PROPOSAL

PELATIHAN, DISIPLIN KERJA DAN KUALITAS KERJA TERHADAP

PRESTASI KERJA PADA PT. PLN (PERSERO) AREA MANADO
(Ditujukan untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah Manajemen Pelatihan)
Dosen Pengampu: Aam Rachmat, SE, MM.

Disusun Oleh: Kelompok 5

Siti Nurfatmah (5111201043)
Cindy Siti Karmilah (5111201047)
Bimo Yudianto (5111201051)
Salsya Nurfianti (5111201055)
Abdul Rosidin (5111201075)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS JENDERAL ACHMAD YANI
CIMAHI
2022
 KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan
rahmat-Nyalah sehingga penulis dapat menyelesaikan proposal penelitian yang berjudul
“PELATIHAN, DISIPLIN KERJA DAN KUALITAS KERJA TERHADAP PRESTASI
KERJA PADA PT. PLN (PERSERO) AREA MANADO” tepat pada waktunya.
Dalam penyusunan proposal ini, penulis banyak mendapat tantangan dan hambatan,
akan tetapi dengan bantuan dari berbagai pihak tantangan tersebut dapat teratasi. Oleh karena
itu, penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah
membantu proses penyusunan proposal ini, semoga bantuannya mendapat balasan yang
setimpal dari Tuhan Yang Maha Esa.
Penulis menyadari bahwa proposal ini masih jauh dari kesempurnaan baik dari bentuk
penyusunan maupun materinya. Kritik dan saran dari pembaca sangat penulis harapkan untuk
penyempurnaan proposal selanjutnya.
Akhir penulis berharap semoga penelitian ini dapat memberikan manfaat bagi kepada
kita semua.

Cimahi, 12 November 2022

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...............................................................................................................ii

DAFTAR ISI............................................................................................................................ iii

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ................................................................................................................. 1

1.2 Tujuan Pelatihan............................................................................................................... 2

1.3 Manfaat Pelatihan ............................................................................................................. 2

1.4 Khalayak Sasaran Pelatihan ............................................................................................. 3

BAB II PELAKSANAAN KEGIATAN ................................................................................... 4

2.1 Nama Kegiatan ................................................................................................................. 4

2.2 Logo Kegiatan .................................................................................................................. 4

2.3 Tema Pelatihan ................................................................................................................. 4

2.4 Materi Pelatihan ............................................................................................................... 4

2.5 Metode Pelatihan .............................................................................................................. 5

2.6 Instruktur Kegiatan Pelatihan ........................................................................................... 6

2.7 Waktu dan Tempat Pelaksanaan ...................................................................................... 6

2.8 Susunan Kepanitiaan ........................................................................................................ 6

2.9 Susunan Acara Pelatihan .................................................................................................. 7

2.10 Durasi Waktu Pelaksanaan Pelatihan ............................................................................. 7

2.11 Anggaran Dana ............................................................................................................... 8

BAB III PENUTUP ................................................................................................................. 10

3.1 Kesimpulan..................................................................................................................... 10

3.2 Saran ............................................................................................................................... 10

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perusahaan sangat membutuhkan sumber daya manusia yang kompeten dan
berkualitas, terutama di era globalisasi ini. Semua organisasi bisnis harus siap beradaptasi dan
memperkuat diri agar dapat bersaing sehingga mampu menjawab semua tantangan di masa
yang akan datang. Sumber daya manusia dalam hal ini adalah karyawan yang selalu berperan
aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi karena manusia sebagai perencana, pelaku
serta penentu terwujudnya tujuan organisasi.
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah suatu proses menangani berbagai
masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk
dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah
ditentukan. Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat berharga, maka perusahaan
bertanggung jawab untuk memelihara kualitas kehidupan kerja dan membina tenaga kerja agar
bersedia memberikan kontribusinya secara optimal untuk mencapai tujuan perusahaan, Pruijt
(2003).
Pelatihan adalah proses mengajarkan karyawan baru atau yang ada sekarang,
ketrampilan dasar yang mereka butuhkan untuk menjalankan pekerjaan mereka. Pelatihan
merupakan salah satu usaha dalam meningkatkan mutu sumber daya manusia dalam dunia
kerja. Karyawan, baik yang baru ataupun yang sudah bekerja perlu mengikuti pelatihan karena
adanya tuntutan pekerjaan yang dapat berubah akibat perubahan lingkungan kerja, strategi, dan
lain sebagainya, Dessler (2009). Disiplin kerja dapat didefinisikan sebagai suatu sikap
menghormati, menghargai, patuh, dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku baik
yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak untuk
menerima sanksi- sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan
kepadanya, Sastrohadiwiryo (2003:291).
Kualitas Kerja seorang karyawan sangat mempengaruhi prestasinya di perusahaan,
yang di mana hal inilah yang menjadi bahan pertimbangan seorang atasan atau manajer dalam
memberikan penilaian. Kualitas kerja yang di maksud adalah di mana pada saat melakukan
proses kegiatan kerja, seorang karyawan mampu menunjukan kualitas SDM yang di milikinya
dengan memberikan kontribusi yang maksimal terhadap perusahaan tempat ia bekerja.

1
 Prestasi kerja adalah suatu bentuk dari hasil kerja seorang karyawan, hasil kerja tersebut
nantinya akan dinilai oleh atasan maupun perusahaan. Dan tentunya jika seorang karyawan
mendapatkan prestasi yang baik dia akan mendapatkan reward atau hadiah dari perusahaan
tempat ia bekerja. Prestasi kerja seorang karyawan tidak selamanya baik, ada yang bagus dan
ada juga yang buruk maka dari itu setiap karyawan suatu organisasi atau perusahaan pasti akan
berusaha untuk mendapatkan hasil kerja yang baik.

1.2 Tujuan Pelatihan

Pelatihan sangat dibutuhkan dalam mengembangkan keterampilan yang harus dimiliki
oleh karyawan, terutama pada kinerja karyawan supaya dapat lebih meningkat dari standar
yang ditetapkan oleh perusahaan. Melalui pelatihan ini dapat dilakukan dengan upaya dalam
meningkatkan kinerja karyawan pada PT. PLN. Ada beberapa tujuan pelatihan antara lain
adalah memperbaiki kinerja, meningkatkan keahlian para karyawan, dan memecahkan
permasalahan operasional.

1.3 Manfaat Pelatihan

Karyawan memiliki peranan yang sangat penting dalam sebuah organisasi, hal ini
dikarenakan karena keberhasilan suatu organisasi sangat tergantung dari kinerja karyawan.
Suatu organisasi yang memiliki karyawan berkinerja tinggi, akan mampu memberikan hasil
yang maksimal untuk kemajuan perusahaan. Manfaat penelitian dari PT.PLN adalah sebagai
berikut :
1. Untuk Karyawan
Manfaat pelatihan untuk karyawan yaitu dapat membantu karyawan dalam membuat
dan pemecahan masalah yang lebih efektif, membantu mendorong dan mencapai
pengembangan diri dan rasa percaya diri, membantu karyawan mengatasi rasa stress,
tekanan, dan konflik, memberikan informasi tentang meningkatnya pengetahuan
kepemimpinan, komunikasi, keterampilan, dan sikap.

2. Untuk Organisasi
2
 Manfat pelatihan bagi organisasi yaitu dapat mengarahkan untuk meningkatkan
profitabilitas atau sikap yang lebih positif terhadap orientasi profit, memperbaiki
pengetahuan kerja dan keahlian pada semua level organisasi, memperbaiki moral SDM,
membantu menciptakan image organisasi yang lebih baik, meningkatkan hubungan
antara atasan dan bawahan, dan memberikan informasi tentang kebutuhan organisasi di
masa yang akan datang.
1.4 Khalayak Sasaran Pelatihan
Sasaran dari kegiatan pelatihan ini adalah karyawan PT. PLN (Persero) area Manado
yang berjumlah 79 orang dan yang dijadikan sampel sebanyak 30 orang.

3
 BAB II
PELAKSANAAN KEGIATAN

2.1 Nama Kegiatan

“Pelatihan Disiplin dan Kualitas Kerja terhadap Prestasi Kerja”

2.2 Logo Kegiatan

Makna Logo : Alur dari setengah lingkaran satu sama lain yang membentuk sebuah
pola dari suatu rangkain serta warna dan karakter yang berbeda dari setiap bagian tetapi bersatu
padu sehingga membuat saling keterkaitan menjadikannya bentuk yang lain yang lebih baik.
Begitu pula dalam sebuah perusahaan, dimana satu bagian dengan bagian lainnya memiliki
peran yang penting dan saling bekaitan guna menghasilkan solusi dan jalan agar mencapai
tujuan yang di inginkan. Maka dari itu perlu adanya peran dari sumber daya manusia yang
berkualitas terlatih dan kompeten untuk mencapai itu semua.

2.3 Tema Pelatihan

Membangun dan meningkatkan kinerja karyawan dalam menciptakan prestasi kerja.

2.4 Materi Pelatihan

1. Disiplin kerja
a. Menghormati peraturan tertulis/tidak tertulis
b. Menghargai peraturan tertulis/tidak tertulis
c. Mematuhi peraturan tertulis/tidak tertulis
d. Menaati peraturan tertulis/tidak tertulis
2. Kualitas kerja
a. Pengetahuan (Knowledge) yaitu kemampuan yang dimiliki karyawan yang lebih
berorientasi pada intelejensi dan daya fikir serta penguasan ilmu yang dimiliki
karyawan.

4
 b. Keterampilan (Skill), kemampuan dan penguasaan teknis operasional di bidang
tertentu yang dimiliki karyawan.
c. Abilities yaitu kemampuan yang terbentuk dari sejumlah kompetensi yang dimiliki
seorang karyawan yang mencakup loyalitas, kedisiplinan, kerja sama dan tanggung
jawab.
3. Prestasi kerja
a. Yang dinilai adalah manusia yang disamping memiliki kemampuan tertentu
juga tidak luput dari berbagai kelemahan dan kekurangan.
b. Penilaian yang dilakukan pada serangkaian tolok ukur tertentu yang realistic,
berkaitan langsung dengan tugas seorang serta kriteria yang ditetapkan dan
diterapkan secara obyektif.

2.5 Metode Pelatihan

Untuk pelatihan standar dan dengan jumlah 30 orang karyawan maka yang dibutuhkan
adalah On The Job Training yang merupakan metode pelatihan yang mengajarkan
keterampilan, pengetahuan, dan kompetensi yang diperlukan karyawan untuk melakukan
pekerjaan tertentu di tempat kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Apprenticeship
Pada PT.PLN seluruh karyawan yang mengikuti pelatihan ini akan diberikan materi
terlebih dahulu oleh beberapa pemateri yang akan bersedia memaparkan materinya di
suatu ruangan dan membuka tanya jawab kepada seluruh karyawan bila ada yang belum
dipahami sebelum melanjutkan pada pelatihan hari berikutnya yang akan dipraktekan
dilapangan.
2. Pembekalan (Coaching)
Pada PT.PLN pembekalan dilakukan oleh manajer kepada karyawan. Karyawan
tersebut akan diberikan arahan dari peraturan hingga pelatihan oleh manajer agar dapat
bekerja dengan baik, cepat, dan tepat dalam melakukan pekerjaannya. Dalam kegiatan
ini manajer memegang peranan penting dalam proses pelatihan yang dilakukan untuk
mendorong seluruh karyawan bekerja dengan kebutuhan perusahaan. Contoh manajer
akan mem backup seluruh karyawan untuk mencapai tujuan yang maksimal.
3. Latihan Intruksi
Pekerjaan Pelatihan Instruksi pada PT.PLN dilakukan dengan cara memberikan
pemahaman tentang peraturan yang berlaku dan harus diterapkan ketika seluruh
karyawan memulai pekerjaannya. Seluruh karyawan juga akan diberikan intruksi sesuai

5
 dengan bidangnya, agar dalam setiap pekerjaan atau tugas yang dia lakukan dapat
selesai dengan tepat dan cepat sesuai waktu yang ditentukan oleh perusahaan (efektif).

2.6 Instruktur Kegiatan Pelatihan

Instruktur yang berjumlah tiga orang berasal dari dalam perusahaan (internal). Ketiganya
adalah sebagai berikut:

Hari Nama Pemateri Materi Yang Diberikan Jabatan

1. Irfan Sebastian. Presentation, Sambutan,
Pembukaan, Pembahasan
isu terkini dan pemaparan.
(General Manager PT
PLN Persero Area
Manado)

2. Andhika Bagastyo Pembahasan materi,

Pengenalan metode, dan (Divisi Development
diskusi & Enterprise)

3. Dion Irawan Studi kasus berkaitan, serta (Fungsional Ahli)

Evaluasi dan penutupan.

2.7 Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Hari tanggal : 12 November 2022 - 14 November 2022

Waktu : 3 hari

Tempat : Aula PT. PLN Persero

2.8 Susunan Kepanitiaan

Penanggung jawab : Bimo Yudianto

Ketua Pelaksana : Abdul Rosidin
Sekretaris : Salsya Nurfianti
Bendahara : Siti Nurfatmah
Ketua Divisi Acara : Cindy Siti Karmilah
Divisi Acara : Linda dan Ahmad Saepudin
Ketua Divisi Humas : Berliana Bagya

6
 Divisi Humas : Rizky Ramdani
Divisi Pubdok : Adli Akmal
Divisi Pubdok : Isma Siti

2.9 Susunan Acara Pelatihan

Pertemuan ke Tanggal Durasi Kegiatan

1 12 November 2022 09.00 – 12.00 Pembukaan,
sambutan kepada
peserta pelatihan,
pengenalan dan
pemaparan materi.
2 13 November 2022 09.00 – 14.30 Pembahasan materi,
Pengenalan metode,
dan diskusi
3 14 November 2022 09.00 – 12.000 Studi kasus
berkaitan, serta
Evaluasi dan
pentupan.

2.10 Durasi Waktu Pelaksanaan Pelatihan

Durasi waktu yang dibutuhkan selama pelaksanaan kegiatan pelatihan pada karyawan tersebut
adalah sebagai berikut:
Tanggal Kegiatan Waktu Durasi
12 November 2022 Pembukaan (peserta 09.00 – 09.15 15 Menit
memasuki ruang
pelatihan)
Sambutan dan 09.15 – 09.40 25 menit
pengenalan

7
 Pemaparan materi I, 09.40 – 11.40 120 menit
Oleh Irfan Sebastian
Materi:
Pembahasan Isu
Terkini Dan
Pemaparan Aturan
Yang Berlaku
(Disiplin Kerja)

Sesi Tanya Jawab 11.40 - 12.00 20 menit

13 November 2022 Pemaparan Materi 09.00 – 11.00 120 menit

II, Oleh Andhika
Bagastyo
Materi: Kualitas
Kerja
Break ISOMA 11.30 – 12.00 30 menit
Pemaparan Materi 12.00 – 14.00 120 menit
III, Oleh Dion
Irawan
Materi: Prestasi
Kerja
Sesi tanya jawab 14.00 – 14.30 30 menit
14 November 2022 Praktek materi, 09.00 – 10.30 90 menit
Evaluasi 10.30 – 12.00 90 menit
Penutupan 12.00- - 12.10 10 menit

2.11 Anggaran Dana

No. Divisi Keterangan Jumlah Satuan Harga Total Harga

Satuan
1. Sekertaris Hvs/A4 10 Rim Rp.35.500 Rp.335.000
Proposal 2 20 Rp.22.000 Rp.22.000
Lembar
Setrtifikat 30 Lembar Rp.7.500 Rp.225.000
TOTAL 582.000
2. Bendahara Kwitansi 1 Dus Rp.25.500 Rp.25.500
Matarai 10 Lembar Rp.6.500 Rp.65.000

8
 TOTAL Rp.90.500
3. Acara Pemateri 3 Orang Rp.1.500.000 Rp.4.500.000
TOTAL Rp.4.500.000
4. Humas Sponsorship 2 Sponsor Rp.2.500.000 Rp.5.000.000
TOTAL Rp.5.000.000
5. Pubdok Kamera 1 Orang Rp.3.000.000 Rp.3.050.000
TOTAL Rp.3.050.000
JUMLAH RP.13.222.500
TOTAL

9
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Demikian proposal ini dibuat untuk dipergunakan dalam kegiatan pelatihan disiplin dan
kualitas kerja terhadap prestasi kerja diharapkan dapat memberikan arahan bagi penyelenggara
pelatihan dan pemangku kepentingan lainnya dalam melaksanakan kegiatan serupa. Hal-hal
lain yang belum diatur dalam proposal ini akan diatur kemudian sesuai dengan kebutuhan dan
perubahan yang terjadi dan akan mempengaruhi proses pelaksanaan pelatihan ini.

3.2 Saran
Program pelatihan ini sangat bermanfaat dalam upaya meningkatkan wawasan dan
penegtahuan para karyawan. Bagi manajemen perusahaan sebaiknya memperhatikan pelatihan
yang akan diberikan kepada para karyawannya, sehingga diharapkan melalui rancangan dan
program pelatihan yang tepat akan dapat meningkatkan Prestasi Kerja karyawan pada PT. PLN
(Persero) area Manado. Beberapa saran yang dapat diterapkan, yakni:

1. Program pelatihan disiplin kerja dan kualitas kerja terhadap prestasi kerja sering
diselenggarakan agar pola penyampaian materi yang lebih menarik dan variative.
2. Program pelatihan ini dapat terus berlanjut sehingga lebih banyak lagi karyawan di PT
PLN (Persero) area Manado yang dapat merasakan manfaatnya.
3. Para peserta pelatihan diharapkan dapat ikut aktif beperan dalam meningkatkan disiplin
kerja dan kualitas kerja terhadap prestasi kerja.

10