SKP HJ Marwah 2021

SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : ROSTINI, SKM 1 Nama : Hj. MARWAH, S.Tr.Keb
2 NIP : 19830207 201001 2 005 2 NIP : 197312022002122005
3 Pangkat / Gol.Ruang : Pembina , IV/a 3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata Muda Tk 1 , III/b
4 Jabatan : Kepala UPT PuskesmasBaras 1 4 Jabatan : Bidan Pertama Pertama
5 Unit Organisasi : UPT Puskesmas Baras 1 5 Unit Organisasi : UPT Puskesmas Baras 1
TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
1. Melakukan pengkajian pada ibu hamil patalogis 0.70 140 Laporan 100 12 Bln -
Melakukan penanganan kasus kegawatdaruratan maternal

2. 1.40 140 Laporan 100 12 Bln -
dengan kolaborasi
Melakukan KIE tentang kesalahan ibu pada

3. 15.40 140 Laporan 100 12 Bln -
kelompok/masyarakat sesuai dengan kebutuhan
4. Melakukan pengkajian pada ibu bersalin patalogis 0.42 60 Laporan 100 12 Bln -
Melakukan asuhan kali I persalinan dengan

5. 2.40 60 Dokumen 100 12 Bln -
penyulit/patalogis/penyakit penyerta secara kolaborasi
Melakukan asuhan kali II persalinan dengan

6. 0.66 60 Dokumen 100 12 Bln -
Melakukan asuhan kali III persalinan dengan

7. 2.40 60 Dokumen 100 12 Bln -
Melakukan asuhan kali IV persalinan dengan

8. 2.40 60 Dokumen 100 12 Bln -
Melakukan asuhan masa nifas dengan penyulit

9. 1.50 150 Laporan 100 12 Bln -
/patalogis/penyakit penyerta secara kolaborasi
Melakukan tindakan bantuan hidup dasar pada kasus

10. 1.50 150 Laporan 100 12 Bln -
kegawatdaruratan nifas
Melakukan asuhan kebidanan pada kasus kebidanan dengan

11. 0.20 40 Laporan 100 12 Bln -
gangguan psikiatri sedang secara kolaborasi
Melakukan tindakan penanganan awal dan stabilisasi pra

12. rujukan terhadap kasus dengan penyulit /komplikasi /penyakit 0.40 40 Laporan 100 12 Bln -
secara kolaborasi
13. Melakukan konseling ASI pada ibu dengan penyulit 0.40 40 Laporan 100 12 Bln -
TARGET
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
Melakukan pemberian pelayanan lain berdasarkan penugasan

14. seperti observasi transfusi darah,memasang oksigen,memasang 0.60 60 Laporan 100 12 Bln -
infus
Melakukan resusitasi bayi baru lahir dengan penyulit secara

15. 0.30 60 Laporan 100 12 Bln -
kolaborasi
Melakukan asuhan kebidanan masa nifas hari ke 29 - 42 pasca

16. 0.60 60 Laporan 100 12 Bln -
persalinan (KF 3)
Melakukan penanganan awal kegawatdaruratan asfiksia melalui

17. 1.20 120 Laporan 100 12 Bln -
kompresi jantung secara kolaborasi
Melakukan penanganan awal kegawatdaruratan bayi baru lahir

18. dengan infeksi gonore (GO) melalui pembersihan dan 0.60 120 Laporan 100 12 Bln -
pemberian salep mata
Melakukan asuhan pelayanan neonatal pada 6 jam -48 jam

19. 0.60 100 Dokumen 100 12 Bln -
pasca kelahiran (KN 1)
Melakukan asuhan pelayanan neonatal pada hari ke 3- hari ke 7

20. 0.50 100 Dokumen 100 12 Bln -
pasca kelahiran (KN 2)
Melakukan asuhan pelayanan neonatal pada hari ke 8- hari ke

21. 0.50 100 Laporan 100 12 Bln -
28 pasca kelahiran (KN 3)
Melakukan Stimulasi deteksi dini dan intervensi dini
22. penyimpangan tumbuh kembang balita dengan menggunakan 0.39 65 Dokumen 100 12 Bln -
kuisioner pra skrining perkembangan (KPSP)
Memberikan komunikasi informasi dan edukasi (KIE) tentang
23. 0.07 65 Laporan 100 12 Bln -
kesehatan anak pada kelompok /masyarakat sesuai kebutuhan
24. Melakukan evaluasi cakupan imunisasi 0.06 12 Laporan 100 12 Bln -
Melakukan pemasangan dan pelepasan alat kontrasepsi bawah

25. 0.08 12 Laporan 100 12 Bln -
kulit (AKBK) secara interval
26. Melakukan pemasangan alat kontrasepsi dalam rahim (AKDR) 0.08 12 Dokumen 100 12 Bln -
27. Melakukan skrining kanker serviks 0.07 12 Laporan 100 12 Bln -
Memberikan komunikasi informasi dan edukasi (KIE) tentang

28. kesehatan reproduksi dan KB pada kelompok .masyarakat 0.12 12 Laporan 100 12 Bln -
sesuai kebutuhan
Log
Menilai tumbuh kembang remaja dengan menggunakan log Tumbuh
29. 0.05 12 100 12 Bln -
tumbuh kembang remaja kembang
reamaja
Log
Melakukan evaluasi cakupan pelayanan kesehatan ibu anak Tumbuh
30. 0.17 12 100 12 Bln -
(KIA) dan keluarga berencana (KB) kembang
reamaja
TOTAL 35.77
Pasangkayu, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai PNS yang dinilai,
ROSTINI, SKM Hj. MARWAH, S.Tr.Keb

TARGET
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
NIP. 19830207 201001 2 005 NIP. 197312022002122005
Atasan Pejabat Penilai
H.SAMHARI,SKM
NIP. 196312311983031304
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian : 1 Januari s.d. 30 Juni 2021

TARGET REALISASI PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
0,70 140 12
Melakukan pengkajian pada
1. ibu hamil patalogis
0.33 70 Laporan 100 6 Bln - 0.33 70 Laporan 83 6 Bln - 259 86.33
Melakukan penanganan 1,40 140 12

2. kasus kegawatdaruratan 0.65 70 Laporan 100 6 Bln - 0.65 70 Laporan 83 6 Bln - 259 86.33
maternal dengan kolaborasi
Melakukan KIE tentang 15,40 140 12

kesalahan ibu pada
3. kelompok/masyarakat sesuai
7.15 70 Laporan 100 6 Bln - 7 70 Laporan 83 6 Bln - 259 86.33
dengan kebutuhan
0,42 12
Melakukan pengkajian pada 60
4. ibu bersalin patalogis
Melakukan asuhan kali I 12

persalinan dengan 2,40 60
5. penyulit/patalogis/penyakit
1.20 30 Dokumen 100 6 Bln - 1.20 30 Dokumen 82 6 Bln - 258 86.00
penyerta secara kolaborasi
Melakukan asuhan kali II 0,,66 60

persalinan dengan
0.33 30 Dokumen 100 6 Bln
12 - 0.33 30 Dokumen 82 6 Bln - 258 86.00
Melakukan asuhan kali III 12

persalinan dengan 2,40 60
Melakukan asuhan kali IV 2,40 60 12

persalinan dengan
Melakukan asuhan masa 1,50 150 12

nifas dengan penyulit
9. /patalogis/penyakit penyerta
secara kolaborasi
1,50 150 12
Melakukan tindakan bantuan
10. hidup dasar pada kasus 0.70 70 Laporan 100 6 Bln - 0.70 70 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00
kegawatdaruratan nifas
150 12
0,20
KEGIATAN TUGAS 150
WAKTU WAKTU SKP
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
150 12
Melakukan asuhan 0,70
kebidanan pada kasus 0,20
11. kebidanan dengan gangguan 0.35 50 Laporan 100 6 Bln - 0.35 50 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00
psikiatri sedang secara
kolaborasi
0,40
Melakukan tindakan 40 12
penanganan awal dan
stabilisasi pra rujukan
12. terhadap kasus dengan 0.25 25 Laporan 100 6 Bln - 0.25 25 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00
penyulit /komplikasi /penyakit
secara kolaborasi
0,40 12
40
Melakukan konseling ASI
13. pada ibu dengan penyulit 0.25 25 Laporan 100 6 Bln - 0.25 25 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00
Melakukan pemberian 40
pelayanan lain berdasarkan 0,60 12
14. penugasan seperti observasi 0.25 25 Laporan 100 6 Bln - 0.25 25 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00
transfusi darah,memasang
oksigen,memasang infus
Melakukan resusitasi bayi 0,30 60 12

15. baru lahir dengan penyulit 0.15 30 Laporan 100 6 Bln - 0.15 30 Laporan 83 6 Bln - 259 86.33
secara kolaborasi
0,60 60 12
Melakukan asuhan
kebidanan masa nifas hari
16. ke 29 - 42 pasca persalinan 0.30 30 Laporan 100 6 Bln - 0.30 30 Laporan 83 6 Bln - 259 86.33
(KF 3)
1,20
Melakukan penanganan 120 12
awal kegawatdaruratan
17. asfiksia melalui kompresi 0.65 65 Laporan 100 6 Bln - 0.65 65 Laporan 83 6 Bln - 259 86.33
jantung secara kolaborasi
Melakukan penanganan 0,60 120 12

awal kegawatdaruratan bayi
baru lahir dengan infeksi
18. gonore (GO) melalui 0.33 65 Laporan 100 6 Bln - 0.33 65 Laporan 83 6 Bln - 259 86.33
pembersihan dan pemberian
salep mata
0,60
Melakukan asuhan 12
100
pelayanan neonatal pada 6
19. jam -48 jam pasca kelahiran 0.30 50 Dokumen 100 6 Bln - 0.30 50 Dokumen 83 6 Bln - 259 86.33
(KN 1)

pelayanan neonatal pada 100 12
20. hari ke 3- hari ke 7 pasca 0.25 50 Dokumen 100 6 Bln - 0.25 50 Dokumen 83 6 Bln - 259 86.33
kelahiran (KN 2)

100
pelayanan neonatal pada 12
21. hari ke 8- hari ke 28 pasca 0.25 50 Laporan 100 6 Bln - 0.25 50 Laporan 83 6 Bln - 259 86.33
kelahiran (KN 3)
0,39
12
KEGIATAN TUGAS
WAKTU WAKTU SKP
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
0,39
0,70
Melakukan Stimulasi deteksi 65 12
dini dan intervensi dini
penyimpangan tumbuh
22. kembang balita dengan 0.18 30 Dokumen 100 6 Bln - 0.18 30 Dokumen 83 6 Bln - 259 86.33
menggunakan kuisioner pra
skrining perkembangan
(KPSP)
Memberikan komunikasi 0,65 65 12

informasi dan edukasi (KIE)
23. tentang kesehatan anak 0.30 30 Laporan 100 6 Bln - 0.30 30 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00
pada kelompok /masyarakat
sesuai kebutuhan
12 12
0,60
Melakukan evaluasi cakupan
24. imunisasi 0.03 6 Laporan 100 6 Bln - 0.03 6 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00
Melakukan pemasangan dan 0,06 12

pelepasan alat kontrasepsi 12
25. bawah kulit (AKBK) secara 0.04 6 Laporan 100 6 Bln - 0.04 6 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00
interval
12
0,08 12
Melakukan pemasangan alat
26. kontrasepsi dalam rahim 0.04 6 Dokumen 100 6 Bln - 0.04 6 Dokumen 82 6 Bln - 258 86.00
(AKDR)
0,07 12 12
Melakukan skrining kanker
27. serviks 0.04 6 Laporan 100 6 Bln - 0.04 6 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00
Memberikan komunikasi 12
informasi dan edukasi (KIE) 0,12
tentang kesehatan
28. reproduksi dan KB pada 0.06 6 Laporan 100 6 Bln - 0.06 6 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00
kelompok .masyarakat
sesuai kebutuhan
12
Menilai tumbuh kembang 0,05 12 Log Log

remaja dengan Tumbuh Tumbuh
29. menggunakan log tumbuh 0.02 6
kembang
100 6 Bln - 0.02 6
kembang
82 6 Bln - 258 86.00
kembang remaja reamaja reamaja
Melakukan evaluasi cakupan 0,17 12 Log Log

pelayanan kesehatan ibu Tumbuh Tumbuh
30. anak (KIA) dan keluarga 0.08 6
kembang
100 6 Bln - 0.08 6
kembang
82 6 Bln - 258 86.00
berencana (KB) reamaja reamaja
38,63
JUMLAH 17.79
17.79
1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS
1 -
2
-
3
-
KEGIATAN TUGAS
WAKTU WAKTU SKP
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
4
0,70 -
2 a. - - -
86.13
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )
Pasangkayu, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai
ROSTINI, SKM
NIP. 19830207 201001 2 005
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
4. UNSUR YANG DINILAI
PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegaw

PEGAWAI NEGERI SIPIL 1.
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2.
UPT Puskesmas Baras 1 Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3.
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4.
a Nama Hj. MARWAH, S.Tr.Keb 5.
b NIP. 197312022002122005 6.
c Pangkat / Gol. Ruang Penata Muda Tk 1 , III/b Jumlah
d Jabatan / Pekerjaan Bidan Pertama Pertama Nilai rata - rata
e Unit Organisasi UPT Puskesmas Baras 1 Nilai Perilaku Kerja
2. PEJABAT PENILAI
/
NILAI P
a Nama ROSTINI, SKM
b NIP. 19830207 201001 2 005 5. KEBERATAN DARI PEGA
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina , IV/a SIPIL YANG DINILAI ( AP
d Jabatan / Pekerjaan Kepala UPT PuskesmasBaras 1
e Unit Organisasi UPT Puskesmas Baras 1
3. ATASAN PEJABAT PENILAI

a Nama H.SAMHARI,SKM
b NIP. 196312311983031304
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Dinas Kesehatan
e Unit Organisasi Dinas Kesehatan Kab.Pasangkayu
ANG DINILAI
n Kerja Pegawai ( SKP ) 86.13 x 60% 51.68
Orientasi pelayanan 84 Baik

Integritas 84 Baik
Komitmen 84 Baik
Disiplin 84 Baik
Kerjasama 84 Baik
Kepemimpinan - -
### 420 -
### 84.00 Baik
erilaku Kerja 84.00 x 40% 33.60
NILAI PRESTASI KERJA 85.28

(Baik)
N DARI PEGAWAI NEGERI

DINILAI ( APABILA ADA )
Tanggal, ………………………
SUDUT PAND
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima la
Terwujudnya Instansi Pemerintah y

SS1 (2
indikator 1
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK Semakin banyak instansi Semakin banyak Instansi Semakin banyak Instansi
ABDUL RAJAB memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm.S aspek penilaian penyelenggaraan Kesesuaian NSPK dengan kebijakan Kesesuaian NSPK tehadap aspek
No DA Penyusunan dan Penetapan pengangkatan dalam jabatan, penilaian kinerja, penggajian,
Kebutuhan, Pola serta Penegakan Disiplin, Kode Etik, tunjangan dan Fasilitas
Pengembangan Karir ASNnya 85% Prosedur Pemberhentian dan
sesuai NSPK Perlindungan ASNnya.
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Laporan fasilitasi kinerja terhadap 1 10 Laporan instansi rampung 1 Laporan jumlah Instansi
Muda/Sub Koordinator kesesuaian NSPK dengan analisis terkait Piloting e-Kinerja Pemerintah yang telah
Fasilitasi Kinerja beban kerja ASN di tiap instansi terintegrasi yang jumlahnya menyelenggarakan penilaian
Sulbahri, S.Sos.MM tersusun, reliable, tercatat ditentukan Dit.Kinerja kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
lengkap dan dilaporkan Kerja Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

1 Draft
/Sublaporan
Korrdinator
pengembangan
Pengembangan Kepegawaian
1 Draft laporan
Rahmatiah
instansiRauf,
terhadap
S.sos, MM
1 Draft Laporan jumlah Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian Kesesuaian NSPK dengan Pemerintah yang pengembangan
NSPK dengan analisis jabatan kebijakan Penegakan Disiplin, karir kepegawaiannya terhadap
ASN di tiap instansi tersusun, Kode Etik serta Perlindungan aspek penggajian dan tunjangan
reliable, tercatat lengkap dan ASNnya rampung dan dilaporkan Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
dilaporkan berkala Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
3 Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator
1 Draft laporan
Suverfisi
hasil supervisi Nur Hari
Kepegawaian 1 Audit
Toko, kepegawaian
S.Sos. M.Adm.instansi
SDA 1 Laporan hasil audit Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian terhadap Kesesuaian NSPK Pemerintah yang telah
NSPK dengan analisis beban dengan kebijakan pengangkatan menyelenggarakan penilaian
kerja dan analisis jabatan ASN di dalam jabatan, Penegakan kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
tiap instansi diporkan dan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Kerja Kanreg IV BKN 85%
ditindaklanjuti berdasarkan hasil Pemberhentian dan Perlindungan rampung
audit ASNnya tercatat lengkap dan
dibuatkan rekomendasi
2 Proses bisnis supervisi dan audit

pengangkatan dan pemberhentian
dalam jabatan ASN sesuai KASN
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
serta Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja
KENDALI RENDAH
OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis
OUTPUT KENDALI SEDANG
Sifat : Teknis
OUTPUT KENDALI TINGG

KUANTITAS - KUALITAS - WA
Sifat : Operasional
UT PANDANG PENERIMA LAYANAN
pan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepe
tansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

(2 Indokator Kinerja)
indikator 2
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regi
naan dan SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor
PDSK 2
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
si KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
AIK atas rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
ap aspek SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
ajian, No sesuai kebutuhan
nsi 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian instansi yang 1 Laporan hasil Bimtek,
h Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord terkait
nilaian Fasilitasi kinerja informasi mencakup semua sebanyak 60% PNSnya tercapai sistem kinerja ASN tersusun
Di Wilayah Sulbahri, Sos. MM instansi dan menjadi acuan sesuai standar lengkap
ersusun pengambilan kebijakan terkait
t lengkap manajemen kinerja ASN
ngkatan
Instansi 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan hasil Bimtek,
embangan /Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem Sosialisasi, dan Rakoord terkait
terhadap Pengembangan informasi mencakup semua sistem pengembangan ASN
n tunjangan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM instansi dan menjadi acuan tersusun lengkap
ah Kerja pengambilan kebijakan terkait arah
un pengembangan karir ASN
t lengkap
ngkatan
stansi 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei
h /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalankan instansi yang melakukan
nilaian Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionalitas ASN pengukuran e-Lapkin terpantau
Di Wilayah Toko,S.sos.M.Adm.SDA melalui sistem informasi tercatat dan terupdate pada server tingkat
85% lengkap, dilaporkan, dan admin
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan
stansi dan
an, Pola
gakan
an dan
I RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar
NDALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

: Teknis ABDUL RAJAB MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA
NDALI SEDANG
: Teknis
Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

NDALI TINGGI Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator pengembangan
UALITAS - WAKTU Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator Suverfisi kepegawaian
perasional
Supervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk me
indikator 1
Kerja Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang disel
nggarakan Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam memb
PDSK 3
ADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYA

Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK Publik service, Asistensi dan Coacing Standar Operasional Prosedur (SOP)
/Rakoord terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB Clinik informasi urusan kepegawaian mencakup seluruh tools Pelayanan
kan tercapai ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA kotinue
interaktif di wilayah kerja No
mtek, 1 Distribusi informasi terkait 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda/Sub Koordinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengelolaan kinerja untuk
SN tersusun sistem kinerja ASN tersalurkan Fasilitasi Kinerja manajemen kinerja ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
tepat waktu Sulbahri, S.Sos.MM terdokumentasi dengan baik Makassar
2. Pertanyaan stakeholders melalui

telepon atau media komunikasi
lainnya terkait kinerja ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
mtek, 1 Distribusi informasi terkait 2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengembangan ASN untuk
angan ASN sistem pengembangan karir Pengembangan Kepegawaian pengembangan dan pola karir ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
p ASN tersalurkan tepat waktu Rahmatiah Rauf, S.sos, MM terdokumentasi dengan baik Makassar
Pertanyaan stakeholders melalui

2. telepon atau media komunikasi
lainnya terkait pengembangan ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Laporan hasil audit internal 1 Advokasi terkait pengelolaan kinerja
penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi terhadap kualitas pelayanan publik dan Pengembangan ASN untuk
kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, sesuai dengan proses bisnis instansi binaan Kanreg IV BKN
manajemen kepegawaian oleh S.Sos. M.Adm. SDA Ambudsman RI Makassar
instansi, tercatat lengkap dan
dilaporkan
Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instan
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajem
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengaw
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
oses untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)
tor 1 indi
Indeks Kepuasan Masyarakat ter

awaian yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN yang diselenggarakan
onal dalam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

SK Indeks Penyelenggaraan Manaj
PDSK 4
ME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCO
rosedur (SOP) Nilai Indeks Kepuasan masyarakat Kesiapan internal menyambut KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi
ols Pelayanan terhadap penerimaan pelayanan Visitasi pelayanan publik dari ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas
kategori prima Lembaga Survei Independent MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi
No SDA penyelenggaraan manajemen
kepegawaian
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat terkait 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
kinerja untuk sistem kinerja ASN dilaksanakan sistem kinerja ASN tersusun Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat terkait
nreg IV BKN melalui sistem aplikasi berbasis sistematis, lengkap, dan rilieble Fasilitasi Kinerja kinerja ASN
android dan hasilnya dilaporkan Sulbahri, S.Sos.MM
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat terkait 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
an ASN untuk sistem pengembangan ASN sistem pengembangan karir ASN Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs terkait
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem tersusun sistematis, lengkap, dan Penegembanagan pola pengembangan karir ASN yang
aplikasi berbasis android dan rilieble Kepegawaian Rahmatiah standarisasinya harus sesuai NSPK
hasilnya dilaporkan Rauf, S.sos, MM
ngelolaan kinerja 1. Laporan hasil Survei kepuasan 1 Dokumen terkait hasil supervisi 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
ASN untuk masyarakat terkait sistem kinerja sistem kinerja dan pengembangan Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat terkait
nreg IV BKN ASN dibahas untuk menentukan karir ASN tersusun sistematis, Kepegawaian Nur Hari pengelolaan kepegawaian yang
perbaikan dan kemajuan lengkap, dan rilieble Toko, S.Sos. M.Adm. harus berjalan fektif dan efisien
SDA
stakeholder (Instansi dan ASN Binaan)

elenggaraan manajemen kepegawaian
as program kepengawasan di lapangan
PERJANJIAN KINERJA KEPALA KA
KEPALA KANTOR REGIONA
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instan
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen
manajemen ASN Regional IV BKN
SS1
Persentase Instan
Profesionalitas AS
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggara
SS2
Indeks Kepuasan
diselenggarakan K
SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan

teknis manajemen ASN
SS4 Terwujudnya peningkatan kualitas
data dan sistem informasi ASN
SS5 Terwujudnya peningkatan

digitalisasi penyelenggaraan layanan
manajemen ASN
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekom
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yang
SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal BKN Indeks Profesiona
yang efektif, efisien, dan akuntabel
Persentase Peman
Regional IV BKN
SS7
Skor atas Hasil Ev
BKN
Indeks Pelaksana
SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas

Work From Home (WFH)
SS9 Peningkatan kompetensi
pengembangan budaya kerja
KEPALA BIDANG PE
(ABDUL
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah
yang profesional dalam menerapkan
manajemen ASN
SS1
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan
Pelayanan kepegawaian yang
berkualitas prima
SS2
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF
Terwujudnya peningkatan kualitas
SS6
pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan manajemen ASN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal
BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel
SS7
UNTUK MENCAPAI SS1, S
MENJABARKANNYA MEN
SUDUT PANDANG
Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian Refleksikan kemampuan Bidang PDSK un
sebagai pengungkit untuk penc
BKN Terwujudnya peningkatan kualitas pe

SS6
indikator 2
san Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan
ng diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Ker
lenggaraan Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SK Terselenggaranya pening
PDSK 5 pemenuhan kebija
TERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE
eks Prestasi Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
DSK "BAIK" atas Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN
iensi Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat wak
manajemen program kepengawasan di lapangan No terus meningkat
epat dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan aku
masyarakat terkait pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator Fasilitasi atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Kinerja kepegawaian terkait kinerja
Sulbahri, S.Sos.MM
epat dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan aku
stakeholdrs terkait pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
ngan karir ASN yang pengembangan karir ASNnya sesuai tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
harus sesuai NSPK NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN
t dan akurat 1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan ha
masyarakat terkait kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
egawaian yang lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun le
ektif dan efisien S.Sos. M.Adm. SDA dan relieble
Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan peng

1. Jumlah berkas pengawasan pelaksanaan manajemen ASN yang d
2. Persentase jumlah rekomendasi yang ditindaklanjuti signifikan
3. Visitasi dan Supervisi Kepengawasan pelaksanaan manajemen AS
A KEPALA KANREG IV BKN MAKASSAR
A KANTOR REGIONAL IV BKN MAKASSAR
INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sangat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik )
uhan kebijakan Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen 85%
SN ASN di Kantor Regional IV BKN
katan kualitas Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang 87%
masi ASN Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
katan Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor 80%
garaan layanan Regional IV BKN
Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
IV BKN
TIF
Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN
Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%
men Efektivitas Tingkat Efektivitas Pelaksanaan WFH 70%

FH)
ensi Sertifikasi pengembangan budaya kerja 100%
ya kerja
KEPALA BIDANG PEGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN

(ABDUL RJAB MA"MUN, S,Sos,M.Adm.SDA)
INDIKATOR
EGIS TARGET
KINERJA INDIVIDU
SPEKTIF
i Pemerintah Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%
m menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
TIF
aan dan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat
an yang yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sanngat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik)
ERSPEKTIF
katan kualitas Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%
gendalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
men ASN IV BKN
H PERSPEKTIF
men Internal Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
ien, dan
Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN
Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%
CAPAI SS1, SS2, SS6, DAN SS7 KEPALA BIDANG PDSK

KANNYA MENJADI 9 SASARAN KINERJA KABID PDSK
(SK PDSK)
NDANG PENGUATAN INTERNAL
dang PDSK untuk mengembangkan sumber daya yang dimiliki
kit untuk pencapaian tujuan Kanreg IV BKN Makassar.
gkatan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN

(1 Indokator Kinerja)
indikator 1
asil Pengawasan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN Indeks Profesi
nggaranya peningkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu pro
emenuhan kebijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERME
rkas pengawasan Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks
an manajemen ASN yang yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Inte
n dengan tepat waktu manajemen ASN Terdokumentasi SDA BKN Makassar melalui S
ngkat No Informasi rampung
s yang cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data ha
nyelesaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan kinerja ASN di tiap instansi Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN I
waian terkait kinerja ASN kinerja ASN tersusun secara cepat tersedia secara akurat, Fasilitasi kinerja IV BKN Makassar me
dan akurat (berdasarkan objek reliable, mutakhir, dan disajikan Sulbahri, Sos. MM informasi mencakup
atau jenis masalah) secara informatif dan menjadi acuan p
kebijakan terkait ma
kinerja ASN
s yang cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data ha
nyelesaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan pengembangan ASN di tiap /Sub Koordinator profesionalitas ASN I
waian terkait pengembangan karir ASN instansi tersedia secara akurat, Pengembangan IV BKN Makassar me
bangan karir ASN tersusun reliable, mutakhir, dan disajikan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM informasi mencakup
secara cepat dan akurat secara informatif dan menjadi acuan p
(berdasarkan objek atau jenis kebijakan terkait ara
masalah) pengembangan kari
ancangan Laporan hasil 1 Draft/rancangan Laporan hasil 1 Seluruh laporan kepenghawasan 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data ha
asan pelaksanaan rekomendasi dan tindaklanjut pelaksanaan manajemen ASN /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjal
men ASN tersusun lengkap pengawasan terkait pelaksanaan tersedia secara akurat, reliable, Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesio
eble manajemen ASN, tercatat lengkap mutakhir, dan disajikan secara Toko,S.sos.M.Adm.SDA Internal Kanreg IV BK
dan sistematis informatif melalui sistem inform
lengkap, dilaporkan,
ditindaklanjuti sesua
Merefleksikan Kinerja dalam rangka efektivitas dan efi

gawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN pimpinan tinggi atau pimpinan unit kerja mandiri.
najemen ASN yang diselesaikan dengan tepat waktu terus meningkat 1. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN In
klanjuti signifikan 2. Nilai Minimal capaian e-lapkin Kanreg IV BKN Makassar se
anaan manajemen ASN Terdokumentasi 3. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang disele
4. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan man
5. 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg IV BKN Makassar men
6. Semakin banyak ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makass
7. 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar mampu
8. Daftar Chek List pada Instrumen penilaian akuntabilitas k
9. Penguatan Pemgawasan terus meningkat
10. Penataan Sistem Pengembangan dan Manajemen SDM Apa
11. Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik sesuai eksp
Rerefle
indikator 1
Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN Persentase Pemanfaatan Sis
ya rapor mutu profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien
SK Operasionalitas Sistem Info
PDSK 7
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERM
a Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK
esionalitas ASN Internal Kanreg IV Kanreg IV BKN Makassar sesuai terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB IV BKN Makassar mengg
Makassar melalui Sistem ekspektasi ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
rmasi rampung interaktif Internal Kanreg IV No
BKN Makassar
Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian Internal Kanreg IV 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas ki
profesionalitas ASN Internal Kanreg BKN Makassar terkait pengukuran Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, b
IV BKN Makassar melalui sistem e-Lapkin sebanyak 95% PNSnya terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kan
informasi mencakup semua Unit tercapai sesuai standar teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat len
dan menjadi acuan pengambilan visioner dan konsolidatif sesuai data pada serv
kebijakan terkait manajemen serta diarsipkan deng
kinerja ASN
Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli
profesionalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
IV BKN Makassar melalui sistem terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan Kepegawaian
informasi mencakup semua Unit teknis sistem pengembangan Rahmatiah Rauf, S.sos, MM
dan menjadi acuan pengambilan karir ASN Responsif dan
kebijakan terkait arah Informatif
pengembangan karir ASN
Rekapitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat ter
instansi yang menjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal K
pengukuran profesionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, Makassar yang masu
Internal Kanreg IV BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA Aplikasi E-Kinerja ter
melalui sistem informasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN dan Integritas di bawa
lengkap, dilaporkan, dan Pasangkayu, tercatat lengkap
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan dan dilaporkan
efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP pejabat
kerja mandiri.
Profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
g IV BKN Makassar sesuai ekspektasi
/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
ait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
V BKN Makassar menggunakan E-Kinerja
anreg IV BKN Makassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
KN Makassar mampu menggunakan Aplikasi LAPOR
ilaian akuntabilitas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi
gkat
Manajemen SDM Aparatur sesuai Regulasi
an Publik sesuai ekspektasi dan diatas ekspektasi
SUDUT PANDANG ANGGARAN
Rerefleksi Bidang PDSK terkait Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran
Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SS7 (4 Indokator Kinerja)
indikator 2 indikator 3
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilit

Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor Regional IV BKN Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya evaluasi yang ob

alitas Sistem Informasi Nasional Kepegawaian, Integratif, Partisipatif, dan Kontinue dan netral terhadap akuntabilita
PDSK 8 BKN
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE O
% ASN Bidang PDSK dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada
KN Makassar menggunakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang mahir BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja I
rja menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0 Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenu
No SDA
Data akuntabilitas kinerja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang terid
arian, muingguan, bulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot
ahunan Internal Kanreg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instru
Makassar tercatat lengkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kiner
esuai data pada server, dilaporkan pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar t
erta diarsipkan dengan baik Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memua
ekspektasi, dan nil
1 Data entry akuntabilitas 2 Analis Kepegawaian Ahli

pengembangan kepegawaian Muada /Sub Koordinator
berdasarkan Analisis Jabatan dan Pengembangan
Analisis Beban Kerja aplikasi E- Rahma Tiah Rauf,
Formasi 4.0 Internal Kanreg IV BKN S.Sos.MM
Makassar lengkap
espon yang cepat terhadap data 1. Respon yang cepat terhadap data 3 Auditor Ahli Muda
inerja ASN Internal Kanreg IV BKN laporan yang masuk melalui /Sub.Koordinator Suverfisi
Makassar yang masuk melalui operator penghubung LAPOR Kepegawaian Nur Hari
plikasi E-Kinerja terkait disiplin terkait pengawasan dan Toko,S.sos.M.Adm.SDA
an Integritas di bawah standar pengendalian manajemen
kepegawaian dan Kinerja Internal
Kanreg IV BKN Makassar
akuntabel
indikator 3 indikator 4
valuasi Akuntabilitas Kinerja

r Regional IV BKN Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN
ya evaluasi yang objektif, transparan, SK

hadap akuntabilitas kinerja Internal Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar atas Kontribusi Bidang PDSK Pelaksanaan PMP-RB
BKN PDSK 9
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT
Daftar Chek List pada Instrumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan dan
akuntabilitas kinerja Internal Kanreg IV PDSK Manajemen SDM Aparatur sesuai
BKN Makassar terpenuhi ABDUL RAJAB Regulasi
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm.
SDA
Evidence yang teridentifikasi terkait Chek 1 Analis Kepegawaian
list , Butir, Bobot, dan Nilai Capaian Ahli Muda/Sub
akhir pada instrumen penilaian Koordinator Fasilitasi
akuntabilitas kinerja ASN Internal Kanreg Kinerja
IV BKN Makassar terkait Kinerja Sulbahri, S.Sos.MM
terpenuhi, memuaskan, rata-rata sesuai
ekspektasi, dan nilai akhir SANGAT BAIK
2 Analis Kepegawaian 1 Laporan penerapan Manajemen

Ahli Muda /Sub Pengembangan Kepegawaian di
Korrdinator seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Pengembangan BKN Makassar rampung dan
Kepegawaian menjadi bahan supervisi PMP-RB
Rahmatiah Rauf, S.sos, Tahun 2021
MM
3 Auditor Ahli Muda 1 Laporan Pengawasan Manajemen Kinerja,
/Sub Koordinator Manajemen Pengembangan Kepegawaian
Suverfisi Kepegawaian di seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV BKN
Nur Hari Toko, S.Sos. Makassar rampung dan menjadi bahan
M.Adm. SDA supervisi PMP-RB Tahun 2021
al IV BKN
aksanaan PMP-RB Tahun 2021
M KERJA PADA UNIT KERJA

Peningkatan Kualitas Kinerja
Pelayanan Publik sesuai ekspektasi
dan diatas ekspektasi
1. Laporan penerapan Manajemen
Kinerja ASN di seluruh Wilayah
Binaan Kanreg IV BKN Makassar
rampung dan menjadi bahan
supervisi PMP-RB Tahun 2021
Jabatan
Fungsional
Jabatan
Tambahan
Fungsional Penyelia
H6
Tidak Ada
H8
H9
SKP PEJABAT FUNGSIONAL
UPT Puskesmas Baras 1

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PE
Nama Hj. MARWAH, S.Tr.Keb Nama
NIP 197312022002122005 NIP
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda Tk 1 , III/b Pangkat/Gol Ruang
Jabatan Bidan Pertama Pertama Jabatan
Unit Kerja UPT Puskesmas Baras 1 Unit Kerja
RENCANA KINERJA ATASAN

NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya pelayanan Terlaksananya pengkajian pada
kebidanan dengan tepat dan ibu hamil sesuai SOP yang Kuantitas
memuaskan berlaku
Kualitas
Waktu
2 Terlaksananya pelayanan KB
pada ibu hamil sesuai prosedur Kuantitas
Kualitas
Waktu
3 Terlaksananya pelayanan IVA

Kuantitas
sesuai standar
Kualitas
Waktu
4 Terselenggaranya pelayanan Terlaksanananya pelayanan

kesehatan anak sesuai SOP Neonatal (Bayi baru lahir sesuai Kuantitas
yang terkait komptensi standar pelayanan
kesehatan dasar
Kualitas
Waktu
5 Terlaksananya posyandu
(SDIDTK) simulasi deteksi Kuantitas
interfensi tumbuh kembang
dengan tepat waktu
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK
5 KERJA/ORGANISASI Terlaksananya posyandu
(1) (SDIDTK) simulasi deteksi
(2) (3) kembang
interfensi tumbuh (4)
dengan tepat waktu
Kualitas
Waktu
6 Terlaksananya pelayanan MTBS

Kuantitas
(Manajemen terpadu balita
sakit)sesuai standar yang berlaku
Kualitas
Waktu
7 Terselenggaranya pelayanan Terlaksananya kunjungan ibu

ibu hamil dengan tepat dan hamil KEK (Kekurangan energi Kuantitas
memuaskan kronik) sesuai jadwal
Kualitas
Waktu
8 Terlaksananya komunikasi
informasi dan edukasi (KIE)
tentang kesehatan anak/ibu pada
kelompok /masyarakat sesuai Kuantitas
kebutuhan dan pedoman yang
berlaku
Kualitas
Waktu
9 Terlaksananya evaluasi cakupan

imunisasi dengan tepat waktu Kuantitas
Kualitas
Waktu
B. KINERJA TAMBAHAN
1a
UNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEJABAT PENILAI KINERJA
HJ.SURIANA,SKM,M.A.P
19710713 199103 2 004
Pembina,IV/a
Kepala Bidang Pencegahan Dan Pengendalian penyakit
Dinas Kesehatan Kab.Pasangkayu
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(5) (6)
Jumlah laporan pengkajian pada ibu - 70 Laporan

hamil
persentase laporan pengkajian pada - 100 %

ibu hamil
Rata – rata waktu yang digunakan - 6 Bulan

untuk menyelesaikan laporan
pengkajian pada ibu hamil
Jumlah laporan pelayanan KB - 30 Laporan
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian - 100 %

laporan pelayanan KB
Rata-rata waktu yang digunakan - 6 Bulan

dalam menyusun laporan
Jumlah laporan pelayanan IVA - 70 Laporan
Persentase penyelesaian laporan - 100 %

pelayanan IVA
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian - 6 Bulan

laporan pelayanan IVA
Jumlah laporan pelayanan Neonatal - 25 Laporan
Persentase penyelesaian laporan - 100 %

pelayanan Neonatal

semua laporan pelayanan Neonatal
Jumlah laporan pelaksanaan SDIDTK - 30 Laporan

(5) (6)
Tingkat akurasi laporan sesuai - 100 %
standar
semua laporan
Jumlah laporan pelayanan MTBS - 60 Laporan
Persentase pelayanan MTBS - 100 %

dalam melaksanakan MTBS
Jumlah laporan kunjungan ibu hamil - 30 Laporan

KEK
Persentase kunjungan ibu hamil KEK - 100 %

menyelesaikan kunjungan ibu hamil
kek
- 6 Laporan
Jumlah komunikasi,informasi dan

edukasi (KIE)
Persentase komunikasi ,informasi dan - 100 %

edukasi (KIE)
Ketepatan waktu dalam - 6 Bulan

menyelesaikan edeukasi (KIE) dan
informasi
- 6 Laporan
Jumlah laporan evaluasi cakupan
imunisasi
Persentase laporan evaluasi cakupan - 100 %
imunisasi
Rata-rata waktu yang dibutuhkan - 6 Bulan
untuk menyelesaikan semua laporan
evaluasi cakupan imunisasi
Pasangkayu, 1 Juli 2021

Pengelola Kinerja,
(5) (6)
NIP 19710713 199103 2 004
KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
UPT Puskesmas Baras 1 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Hj. MARWAH, S.Tr.Keb Nama HJ.SURIANA,SKM,M.A.P
NIP 197312022002122005 NIP. 19710713 199103 2 004

Pangkat/Gol Ruang Penata Muda Tk 1 , III/b Pangkat/Gol Ruang Pembina,IV/a
Kepala Bidang Pencegahan Dan
Jabatan Bidan Pertama Pertama Jabatan Pengendalian penyakit
Unit Kerja UPT Puskesmas Baras 1 Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab.Pasangkayu
BUTIR KEGIATAN
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
YANG TERKAIT
(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksananya pengkajian Melakukan Laporan 0.35
keperawatan pengkajian
keperawatan
lanjutan pada
kelompok
2 Melakukan Catatan 0.70

pengkajian
keperawatan
lanjutan pada
masyarakat
3 Melaksanakan Catatan 7.70

skrining pada
individu/kelompok
4 Menyusun rencana catatan 0.21

tindakan
keperawatan pada
kelompok
5 Melakukan catatan 1.20

perencanaan pasien
pulang

intervensi
keperawatan spesifik
yang kompleks di
area maternitas
BUTIR KEGIATAN
YANG TERKAIT
(1) (2) (3) (4) (5)

intervensi
keperawatan spesifik
yang kompleks di
area jiwa

perawatan luka
9 Melakukan edukasi catatan 0.70

kesehatan pada
individu pasien
dalam rangka
melakukan upaya
preventif
10 Memfasilitasi dan catatan 0.70

memberikan
dukungan pada
keluarga dalam
meningkatkan
kesehatan keluarga
11 Melakukan tindakan catatan 0.35

keperawatan
pemenuhan
kebutuhan eliminasi

keperawatan
pemenuhan
kebutuhan
mobilisasi

keperawatan
pemenuhan
kebutuhan istirahat
dan tidur
BUTIR KEGIATAN
YANG TERKAIT
(1) (2) (3) (4) (5)

keperawatan
pemenuhan
kebersihan diri

keperawatan
pemenuhan
kebutuhan rasa
nyaman dan
pengaturan suhu
tubuh

konsultasi
keperawatan dan
kolaborasi dengan
dokter
17 Melakukan edukasi catatan 0.65

kesehatan pada
keluarga untuk
meningkatkan
kesehatan anggota
keluarganya
18 Merumuskan catatan 0.33

diagnosis
keperawatan
aktual/resiko
19 Menyusun rencana catatan 0.30

tindakan
keperawatan pada
kelompok
(merumuskan
/menetapkan
tindakan

keperawatan
pemenuhan
kebutuhan nutrisi
BUTIR KEGIATAN
YANG TERKAIT
(1) (2) (3) (4) (5)

21 Memberikan catatan 0.25
perawatan pada
keluarga pasien
dalam rangka
perawatan paliatif

keperawatan pada
pasien dengan
intervensi
pembedahan pada
tahap post operasi

pendidikan
kesehatan pada
individu
24 Memfasilitasi catatan 0.03

adaptasi dalam
hospitalisasi pada
individu
25 Melaksanakan case catatan 0.04

finding/deteksi
dini/penemuan
kasus baru pada
individu

pendidikan
kesehatan pada
individu
27 Memfasilitasi Catatan 0.04

adaptasi dalam
hospitalisasi pada
individu
28 Melaksanakan case Catatan 0.06

finding/deteksi
dini/penemuan
kasus baru pada
individu
BUTIR KEGIATAN
YANG TERKAIT
(1) (2) (3) (4) (5)

29 Melakukan Laporan 0.02
pendidikan
kesehatan pada
kelompok
(pengunjung dan
petugas)
30 Melakukan Laporan 0.08

pendidikan
kesehatan pada
kelompok
(pengunjung dan
petugas)
JUMLAH ANGKA KREDIT 36.20
Pasangkayu, 31 Desember 2021

Pengelola Kinerja,
NIP. 19710713 199103 2 004
PENILAIAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL
UPT Puskesmas Baras 1

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT P
Nama Hj. MARWAH, S.Tr.Keb Nama
NIP 197312022002122005 NIP.
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda Tk 1 , III/b Pangkat/Gol Ruang
Jabatan Bidan Pertama Pertama Jabatan
Unit Kerja UPT Puskesmas Baras 1 Unit Kerja
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA

NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya Terlaksananya pengkajian KUANTITAS Jumlah laporan pengkajian - 70 Laporan
pelayanan kebidanan pada ibu hamil sesuai SOP pada ibu hamil
dengan tepat dan yang berlaku
memuaskan
KUALITAS persentase laporan - 100 %

WAKTU Rata – rata waktu yang - 6 Bulan

digunakan untuk
menyelesaikan laporan
2 Terlaksananya pelayanan KUANTITAS Jumlah laporan pelayanan - 30 Laporan

KB pada ibu hamil sesuai KB
prosedur
KUALITAS Tingkat ketepatan waktu - 100 %

penyelesaian laporan
pelayanan KB
WAKTU Rata-rata waktu yang - 6 Bulan

digunakan dalam menyusun
laporan

IVA sesuai standar IVA
KUALITAS Persentase penyelesaian - 100 %
WAKTU Tingkat ketepatan waktu - 6 Bulan

penyelesaian
4 Terselenggaranya Terlaksanananya KUANTITAS Jumlah laporan pelayanan - 25 Laporan

pelayanan kesehatan pelayanan Neonatal (Bayi Neonatal
anak sesuai SOP yang baru lahir sesuai
terkait komptensi standar
pelayanan kesehatan
dasar
KUALITAS Persentase penyelesaian - 100 %
laporan pelayanan Neonatal
4 Terselenggaranya Terlaksanananya
pelayanan kesehatan pelayanan Neonatal (Bayi
anak sesuai SOP yang baru lahir sesuai
terkait komptensi standar
RENCANA KINERJA pelayanan kesehatan INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA KINERJA
dasar ASPEK TARGET
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

penyelesaian semua laporan
pelayanan Neonatal
5 Terlaksananya posyandu KUANTITAS Jumlah laporan - 30 Laporan

(SDIDTK) simulasi deteksi pelaksanaan SDIDTK
interfensi tumbuh
kembang dengan tepat
waktu
KUALITAS Tingkat akurasi laporan - 100 %
sesuai standar

penyelesaian
semua laporan

MTBS (Manajemen MTBS
terpadu balita sakit)sesuai
standar yang berlaku
KUALITAS Persentase pelayanan MTBS - 100 %

digunakan dalam
melaksanakan MTBS
7 Terselenggaranya Terlaksananya kunjungan KUANTITAS Jumlah laporan kunjungan - 30 Laporan

pelayanan ibu hamil ibu hamil KEK ibu hamil KEK
dengan tepat dan (Kekurangan energi KUALITAS Persentase kunjungan ibu - 100 %
memuaskan kronik) sesuai jadwal hamil KEK
digunakan menyelesaikan
kunjungan ibu hamil kek
8 Terlaksananya komunikasi KUANTITAS Jumlah - 6 Laporan

informasi dan edukasi komunikasi,informasi dan
(KIE) tentang kesehatan edukasi (KIE)
anak/ibu pada
kelompok /masyarakat KUALITAS Persentase - 100 %
sesuai kebutuhan dan komunikasi ,informasi dan
pedoman yang berlaku edukasi (KIE)
WAKTU Ketepatan waktu dalam - 6 Bulan
menyelesaikan edeukasi
(KIE) dan informasi
9 Terlaksananya evaluasi KUANTITAS Jumlah laporan evaluasi - 6 Laporan

cakupan imunisasi dengan cakupan imunisasi
tepat waktu
KUALITAS Persentase laporan evaluasi - 100 %

cakupan imunisasi
9 Terlaksananya evaluasi
cakupan imunisasi dengan
tepat waktu
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

dibutuhkan untuk
menyelesaikan semua
laporan evaluasi cakupan
imunisasi
A. KINERJA UTAMA
RENCANA KINERJA
ATASAN INDIKATOR KINERJA
LANGSUNG/UNIT INDIVIDU
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1a KUANTITAS #N/A
KUALITAS #N/A
WAKTU #N/A
IONAL
PERIODE PENILAIAN
01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEJABAT PENILAI KINERJA
19710713 199103 2 004
Pembina,IV/a
Kepala Bidang Pencegahan Dan Pengendalian penyakit
Dinas Kesehatan Kab.Pasangkayu
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
CAPAIAN NILAI
REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
IKI
IKI KATEGORI NILAI
(7) (8) (9) (10) (11) (12)
70 100% Baik Baik 100 100.0
100 100% Baik
6 100% Baik
30 100.0% Baik Baik 100 100.0
100 100% Baik
6 100% Baik
70 100% Baik Baik 100 100.0
100 100% Baik
6 100% Baik
25 100% Baik Baik 100 100.0
100 100% Baik

Baik 100 100.0
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
CAPAIAN NILAI
IKI
IKI KATEGORI NILAI
(7) (8) (9) (10) (11) (12)

6 100% Baik
30 100% Baik Baik 100 100.0
100 100% Baik
6 100% Baik
60 100% Baik Baik 100 100.0
100 100% Baik
6 100% Baik
30 100% Baik Baik 100 100.0
100 100% Baik
6 100% Baik
6 100% Baik Baik 100 100.0
100 100% Baik
6 100% Baik
6 100% Baik Baik 100 100.0
100 100% Baik

Baik 100 100.0
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
CAPAIAN NILAI
IKI
IKI KATEGORI NILAI
(7) (8) (9) (10) (11) (12)

6 100% Baik
Nilai Kinerja Utama 100.0
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
CAPAIAN NILAI
IKI
IKI KATEGORI NILAI
(7) (8) (9) (10) (11) (12)
Nilai Kinerja Tambahan -
Nilai SKP 100.0
Pasangkayu, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,
NIP. 19710713 199103 2 004
1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA
Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait,
DEFINISI dan/atau instansi lain. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
Ya/
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
Tdk
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2
dalam pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3
pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 Ya
dalam pelayanan. 4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 Ya
percepatan penanganan masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6 Ya
dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7
memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
2
dalam pelayanan.

3

4 Ya
dalam pelayanan. 4
5 Ya

6 Ya
dilayani.

7
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. 2
dalam pelayanan.

3

4 Ya
dalam pelayanan. 4
5 Ya
4

6 Ya
dilayani.

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
teknologi digital.

2
dalam pelayanan.

3

4 Ya
dalam pelayanan. 4
5 Ya

6 Ya
dilayani.

7
e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
kepentingan.
2
dalam pelayanan.

3

4 Ya
dalam pelayanan. 4
5 Ya

6 Ya
dilayani.

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
TOTAL 20
RATA-RATA
4.00
(Total/Jumlah Situasi)
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
4.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
3 KOMITMEN
Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
Ya/
Tdk
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1
organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2
nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3
perilaku komitmen terhadap organisasi.
4 Ya Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
5 Ya Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 Ya
kepentingan
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

7 yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)
b. Ketika membangun Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

hubungan dengan pihak- 1
organisasi.
2
nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

3

4

6 Ya
kepentingan
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)
c. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

memberikan nilai-nilai 1
organisasi.
tumbuh atas layanan
pihak-pihak yang dilayani. 2

3

4
4

6 Ya
kepentingan

terintegrasi)
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
dengan menggunakan 1
organisasi.
teknologi digital.

2

3

4

6 Ya
kepentingan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
7 terintegrasi)
e. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan benturan 1
organisasi.
kepentingan.
2

3

4

6 Ya
kepentingan

terintegrasi)
TOTAL 20
RATA-RATA
4.00
4.0
2 INISIATIF KERJA
Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk
peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan,
melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi
DEFINISI lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga LEVEL YANG
termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. DIPEROLEH
LEVEL
Ya/
Tdk
KERJA
pelayanan kepada pihak- Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pihak yang dilayani. 1 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
3 membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
4 Ya
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 4
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

5 Ya terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

6 Ya
Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.
b. Ketika membangun
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak-
1 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

2
4 Ya


6 Ya

7
terobosan baru.
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
organisasi.
pihak-pihak yang dilayani.
2
4 Ya


6 Ya

7
terobosan baru.
dengan menggunakan
teknologi digital.
organisasi.

2

4 Ya


6 Ya

7
terobosan baru.
dengan benturan
kepentingan.
organisasi.

2
4 Ya
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
4
6 Ya

7 terobosan baru.
TOTAL 20
RATA-RATA
4.00
4.00
4 KERJASAMA
Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,
bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan
tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
DEFINISI sebesar-besarnya. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
Ya/
Tdk
KERJA
pelayanan kepada pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pihak yang dilayani. 1
hubungan kerjasama.
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3
terhadap tim/kelompok kecil.
4 Ya
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 4
kelompoknya.
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

5 Ya
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6 Ya
pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
pihak yang dilayani. hubungan kerjasama.

2

3
4 Ya
kelompoknya.

5 Ya

6 Ya
pelaksanaan tugas.

organisasi.
7
memberikan nilai-nilai Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
tumbuh atas layanan hubungan kerjasama.
pihak-pihak yang dilayani.

2

3
4 Ya
kelompoknya.

5 Ya

6 Ya
pelaksanaan tugas.

organisasi.
7
dengan menggunakan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
teknologi digital. hubungan kerjasama.

2

3

4 Ya
kelompoknya.

5 Ya

6 Ya
pelaksanaan tugas.

organisasi.
7
dengan benturan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
kepentingan. hubungan kerjasama.

2

3
4 Ya
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya.
4

5 Ya
6 Ya
pelaksanaan tugas.

organisasi.
7
TOTAL 20
RATA-RATA
4.00
4.00
ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA
Orientasi Pelayanan 4.00 109
Komitmen 4.00 109
Inisiatif Kerja 4.00 109
Kerjasama 4.00 109
Kepemimpinan 4.00 109
NILAI AKHIR 109

MENU
PPK JABATAN FUNGSIONAL PENYELIA ( LEVEL DIPERSYARATKAN 3 - 4 )

Dasar!$D$5 Dasar!$H$6
1 ORIENTASI PELAYANAN 2
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh - 3 Nilai Perilaku Kerja
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 4.0 - 3 Nilai Perilaku Kerja
2 - 1
19
90 + x 1.00
1
90 + 19 x 1.00
90 + 19
Nilai Perilaku Kerja = 109 Nilai Perilaku Kerja

3 KOMITMEN 4
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh - 3 Nilai Perilaku Kerja
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 4.0 - 3 Nilai Perilaku Kerja
2 - 1
19
90 + x 1.00
1
90 + 19 x 1.00
90 + 19
Nilai Perilaku Kerja = 109 Nilai Perilaku Kerja
5 KEPEMIMPINAN
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh - 3
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 4.0 - 3
2 - 1
19
90 + x 1.00
1
90 + 19 x 1.00
90 + 19
Nilai Perilaku Kerja = 109

INISIATIF KERJA
109 - 90
laku Kerja = 90 + x Level Diperoleh - 3
b - a
109 - 90
laku Kerja = 90 + x 4.0 - 3
2 - 1
19
90 + x 1.00
1
90 + 19 x 1.00
90 + 19
laku Kerja = 109

KERJASAMA
109 - 90
laku Kerja = 90 + x Level Diperoleh - 3
b - a
109 - 90
laku Kerja = 90 + x 4.0 - 3
2 - 1
19
90 + x 1.00
1
90 + 19 x 1.00
90 + 19
laku Kerja = 109

PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI
NAMA HJ.SURIANA,SKM,M.A.P NAMA Hj. MARWAH, S.Tr.Keb
NIP. 19710713 199103 2 004 NIP. 197312022002122005

PANGKAT/GOL Pembina,IV/a PANGKAT/GOL Penata Muda Tk 1 , III/b
Kepala Bidang Pencegahan
JABATAN JABATAN Bidan Pertama Pertama
Dan Pengendalian penyakit
UNIT KERJA Dinas Kesehatan UNIT KERJA UPT Puskesmas Baras 1
Kab.Pasangkayu
TGL PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 100.00 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 109.00 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 109.00 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 109.00 (Baik)
3. Komitmen 109.00 (Baik)
4. Kerjasama 109.00 (Baik)
5. Kepemimpinan -
NILAI KINERJA PNS 103.6
C.IDE BARU -
NILAI AKHIR 103.6
PASANGKAYU 3 JANUARI 2022

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
(Hj. MARWAH, S.Tr.Keb) (HJ.SURIANA,SKM,M.A.P)

NIP. 197312022002122005 NIP. 19710713 199103 2 004
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021
NAMA Hj. MARWAH, S.Tr.Keb NAMA HJ.SURIANA,SKM,M.A.P
NIP. 197312022002122005 NIP. 19710713 199103 2 004

PANGKAT/GOL Penata Muda Tk 1 , III/b PANGKAT/GOL Pembina,IV/a
Kepala Bidang Pencegahan

JABATAN Bidan Pertama Pertama JABATAN
Dan Pengendalian penyakit
UNIT KERJA UPT Puskesmas Baras 1 UNIT KERJA Dinas Kesehatan

Kab.Pasangkayu
TANGGAL
INTEGRASI
PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
JANUARI - JUNI 103
JULI - DESEMBER 103.6
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 103
PREDIKAT (Baik)
PASANGKAYU,3 JANUARI 2022

(Hj. MARWAH, S.Tr.Keb) (HJ.SURIANA,SKM,M.A.P)

NIP. 197312022002122005 NIP. 19710713 199103 2 004
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Hj. MARWAH, S.Tr.Keb
NIP : 197312022002122005
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda Tk 1 , III/b
JABATAN : Bidan Pertama Pertama
UNIT KERJA : UPT Puskesmas Baras 1
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : HJ.SURIANA,SKM,M.A.P
NIP. : 19710713 199103 2 004
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina ,IV/a
JABATAN : Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab.Pasangkayu
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H.SAMHARI,SKM
NIP. : 196312311983031304
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Dinas Kesehatan
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab.Pasangkayu
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 124
NILAI PERILAKU KERJA : 82
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 206
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 103
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : (Baik)
:
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT 36.60
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN
6 REKOMENDASI
7 KEBERATAN
8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
. Pasangkayu, 03 Januari 2022 Pasangkayu, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
Hj. MARWAH, S.Tr.Keb HJ.SURIANA,SKM,M.A.P

NIP 197312022002122005 NIP. 19710713 199103 2 004
Pasangkayu, 03 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,
H.SAMHARI,SKM
NIP. 196312311983031304

SKP HJ Marwah 2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP HJ Marwah 2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

Melakukan penanganan kasus kegawatdaruratan maternal

Melakukan KIE tentang kesalahan ibu pada

Melakukan asuhan kali I persalinan dengan

Melakukan asuhan kali II persalinan dengan

Melakukan asuhan kali III persalinan dengan

Melakukan asuhan kali IV persalinan dengan

Melakukan asuhan masa nifas dengan penyulit

Melakukan tindakan bantuan hidup dasar pada kasus

Melakukan asuhan kebidanan pada kasus kebidanan dengan

Melakukan tindakan penanganan awal dan stabilisasi pra

Melakukan pemberian pelayanan lain berdasarkan penugasan

Melakukan resusitasi bayi baru lahir dengan penyulit secara

Melakukan asuhan kebidanan masa nifas hari ke 29 - 42 pasca

Melakukan penanganan awal kegawatdaruratan asfiksia melalui

Melakukan penanganan awal kegawatdaruratan bayi baru lahir

Melakukan asuhan pelayanan neonatal pada 6 jam -48 jam

Melakukan asuhan pelayanan neonatal pada hari ke 3- hari ke 7

Melakukan asuhan pelayanan neonatal pada hari ke 8- hari ke

24. Melakukan evaluasi cakupan imunisasi 0.06 12 Laporan 100 12 Bln -

Melakukan pemasangan dan pelepasan alat kontrasepsi bawah

27. Melakukan skrining kanker serviks 0.07 12 Laporan 100 12 Bln -

Memberikan komunikasi informasi dan edukasi (KIE) tentang

Pasangkayu, 4 Januari 2021

ROSTINI, SKM Hj. MARWAH, S.Tr.Keb

NIP. 19830207 201001 2 005 NIP. 197312022002122005

Atasan Pejabat Penilai

Jangka Waktu Penilaian : 1 Januari s.d. 30 Juni 2021

Melakukan penanganan 1,40 140 12

Melakukan KIE tentang 15,40 140 12

Melakukan asuhan kali I 12

Melakukan asuhan kali II 0,,66 60

Melakukan asuhan kali III 12

Melakukan asuhan kali IV 2,40 60 12

Melakukan asuhan masa 1,50 150 12

Melakukan resusitasi bayi 0,30 60 12

Melakukan penanganan 0,60 120 12

Melakukan asuhan 0,50

Melakukan asuhan 0,40

Memberikan komunikasi 0,65 65 12

Melakukan pemasangan dan 0,06 12

Menilai tumbuh kembang 0,05 12 Log Log

Melakukan evaluasi cakupan 0,17 12 Log Log

Pasangkayu, 30 Juni 2021

PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegaw

e Unit Organisasi UPT Puskesmas Baras 1 Nilai Perilaku Kerja

e Unit Organisasi UPT Puskesmas Baras 1

3. ATASAN PEJABAT PENILAI

n Kerja Pegawai ( SKP ) 86.13 x 60% 51.68

Orientasi pelayanan 84 Baik

erilaku Kerja 84.00 x 40% 33.60

NILAI PRESTASI KERJA 85.28

N DARI PEGAWAI NEGERI

Terwujudnya Instansi Pemerintah y

2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

2 Proses bisnis supervisi dan audit

OUTPUT KENDALI SEDANG

OUTPUT KENDALI TINGG

tansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

I RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar

NDALI SEDANG Kepala Bidang PDSK