SKP Besse Megawati 2021

SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : SAMSU BAKRI,SKM.,M.A.P Nama : BESSE MEGAWATI,A.Md.Keb
2 NIP : 197310151993031004 NIP : 19770830 200902 2 002
3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata TK.1, III/d Pangkat / Gol.Ruang : Penata Muda TK.1 , III/b
4 Jabatan : Kepala UPT Puskesmas Bulu Taba Jabatan : Bidan Mahir
5 Unit Organisasi : UPT Puskesmas Bulu Taba Unit Organisasi : UPT Puskesmas Bulu Taba
TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
1. Melakukan pengkajian pada ibu hamil patalogis 1.80 600 Laporan 100 12 Bln -
Melakukan pemeriksaan laboratorium sederhana pada

2. 1.00 500 Lembar 100 12 Bln -
pelayanan kebidanan
Merancanakan asuhan kebidanan kasus fisiologis sesuai

3. 0.50 500 Laporan 100 12 Bln -
kesimpulan
Melakukan pencegahan penularan penyakit dari ibu ke

4. 0.80 400 Catatan 100 12 Bln -
anak
Melakukan deteksi dini terhadap penyakit ,komplikasi atau

5. 0.80 400 Catatan 100 12 Bln -
penyakit pada ibu hamil dengan kolaborasi
6. Melakukan imunisasi tetanus toxoid (TT/DT) 0.60 300 Laporan 100 12 Bln -
7. Melaksanakan kegiatan asuhan pada kelas ibu hamil 2.00 400 Laporan 100 12 Bln -
Melakukan penatalaksanaan pada ibu hamil dengan

8. 0.80 400 Dokumen 100 12 Bln -
mainutrisi dengan kolaborasi
Melakukan penanganan kasus kegawatdaruratan

9. 1.50 300 Laporan 100 12 Bln -
maternal dengan kolaborasi
Memberikan komunikasi informasi dan edukasi (KIE)

10. tentang kesehatan ibu pada individu /keluarga sesuai 0.60 200 Laporan 100 12 Bln -
dengan kebutuhan
11. Melakukan pengkajian pada ibu bersalin fisiologis 0.40 200 Laporan 100 12 Bln -
12. Melakukan asuhan kala I persalinan fisiologis 3.75 250 Dokumen 100 12 Bln -
13. Melakukan asuhan kala II persalinan fisiologis 1.25 250 Dokumen 100 12 Bln -
14. Melakukan asuhan kala III persalinan fisiologis 1.25 250 Dokumen 100 12 Bln -
15. Melakukan asuhan kala IV persalinan fisiologis 1.44 240 Dokumen 100 12 Bln -
Melakukan asuhan kebidanan masa nifas 6 jam sampai

16. 0.60 200 Laporan 100 12 Bln -
dengan hari ke tiga pasca persalinan (KF 1)
Melakukan asuhan kebidanan masa nifas hari ke 4-28

17. 0.60 200 Laporan 100 12 Bln -
pasca persalinan (KF 2)
Melakukan asuhan kebidanan masa nifas hari ke 29-42

18. 0.54 180 Laporan 100 12 Bln -
19. Melakukan asuhan bayi baru lahir normal 1.20 400 Dokumen 100 12 Bln -
Melakukan asuhan pelayanan neonatal pada 6 jam - 48

20. 0.60 200 Dokumen 100 12 Bln -
jam pasca kelahiran (KN 1)
Melakukan asuhan pelayanan neonatal pada hari ke 3 -

21. 0.60 200 Dokumen 100 12 Bln -
hari ke 7 pasca kelahiran (KN 2)
Melakukan asuhan pelayanan neonatal pada hari ke 8 -

22. 0.60 200 Dokumen 100 12 Bln -
hari ke 28 pasca kelahiran (KN 3)
TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
Melakukan anamnesa dan pemeriksaan pada klien

23. 0.60 300 Laporan 100 12 Bln -
manajemen terpadu balita sakit (MTBS)
Melakukan deteksi dini dan pemantauan tumbuh kembang

24. 0.80 400 Laporan 100 12 Bln -
bayi,anak balita dan anak prasekolah
Memberikan komunikasi informasi dan edukasi (KIE)

25. tentang kesehatan anak pada individu /keluarga sesuai 0.30 100 Laporan 100 12 Bln -
kebutuhan
Memberikan imunisasi Difteri Tetanus (DT) pada calon

26. 0.07 24 Laporan 100 12 Bln -
penganten (caten)
27. Melakukan pelayanan keluarga berencana (KB) 0.70 350 Laporan 100 12 Bln -
Melakukan deteksi dini benjolan pada payudara

28. 0.20 100 Laporan 100 12 Bln -
(SADANIS)
Memberikan komunikasi informasi dan eduaksi (KIE)

tentang kesehatan reproduksi perempuan dan keluarga
29. 0.40 200 Laporan 100 12 Bln -
berencana (KB) suntik pada individu/keluarga sesuai
kebutuhan
30. Mengikuti kegiatan lokakarya mini bulanan dan tribulanan 0.14 12 Laporan 100 12 Bln -
TOTAL 26.45
Pasangkayu, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai PNS yang dinilai,
SAMSU BAKRI,SKM.,M.A.P BESSE MEGAWATI,A.Md.Keb

NIP. 197310151993031004 NIP. 19770830 200902 2 002
Atasan Pejabat Penilai
H.SAMHARI,SKM
NIP. 196312311983031304
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian : 1 Januari s.d. 30 Juni 2021

TARGET REALISASI PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA NGAN
WAKTU WAKTU SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
1,80 600 12
Melakukan pengkajian pada
1. ibu hamil patalogis
0.84 280 Laporan 100 6 Bln - 0.84 280 Laporan 83 6 Bln - 259 86.33
Melakukan pemeriksaan 1 500 12

2. laboratorium sederhana 0.50 250 Lembar 100 6 Bln - 0.50 250 Lembar 83 6 Bln - 259 86.33
pada pelayanan kebidanan
Merancanakan asuhan 0,50 500 12

3. kebidanan kasus fisiologis 0.25 250 Laporan 100 6 Bln - 0 250 Laporan 83 6 Bln - 259 86.33
sesuai kesimpulan
0,80 12
Melakukan pencegahan 400
4. penularan penyakit dari ibu 0.36 180 Catatan 100 6 Bln - 0.36 180 Catatan 83 6 Bln - 259 86.33
ke anak
Melakukan deteksi dini 0,80 12

400
terhadap
5. penyakit ,komplikasi atau 0.36 200 Catatan 100 6 Bln - 0.36 200 Catatan 83 6 Bln - 259 86.33
penyakit pada ibu hamil
dengan kolaborasi
0,,60 300
Melakukan imunisasi tetanus 12
6. toxoid (TT/DT)
12
Melaksanakan kegiatan 2 100
7. asuhan pada kelas ibu hamil
100 12
Melakukan penatalaksanaan 0,80
8. pada ibu hamil dengan 0.40 200 Dokumen 100 6 Bln - 0.40 200 Dokumen 84 6 Bln - 260 86.67
mainutrisi dengan kolaborasi
Melakukan penanganan 1,50 300 12

9. kasus kegawatdaruratan 0.75 150 Laporan 100 6 Bln - 0.75 150 Laporan 84 6 Bln - 260 86.67
maternal dengan kolaborasi
Memberikan komunikasi 0,60 12

informasi dan edukasi (KIE) 200
10. tentang kesehatan ibu pada 0.30 100 Laporan 100 6 Bln - 0.30 100 Laporan 84 6 Bln - 260 86.67
individu /keluarga sesuai
dengan kebutuhan
200 12
0,40
Melakukan pengkajian pada
11. ibu bersalin fisiologis 0.20 100 Laporan 100 6 Bln - 0.20 100 Laporan 85 6 Bln - 261 87.00
3,75
250 12
Melakukan asuhan kala I

12. persalinan fisiologis 1.08 125 Dokumen 100 6 Bln - 1.08 125 Dokumen 85 6 Bln - 261 87.00
1,25 12
250
Melakukan asuhan kala II
250
Melakukan asuhan kala III 1,25 12
1,44 240 12
KEGIATAN TUGAS
WAKTU WAKTU SKP
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
1,80 240
1,44 12
Melakukan asuhan kala IV
0,60 200 12
Melakukan asuhan
kebidanan masa nifas 6 jam
16. sampai dengan hari ke tiga 0.30 100 Laporan 100 6 Bln - 0.30 100 Laporan 86 6 Bln - 262 87.33
0,60
Melakukan asuhan 200 12
kebidanan masa nifas hari
17. ke 4-28 pasca persalinan 0.30 100 Laporan 100 6 Bln - 0.30 100 Laporan 86 6 Bln - 262 87.33
(KF 2)
0,54 180 12
Melakukan asuhan
kebidanan masa nifas hari
18. ke 29-42 pasca persalinan 0.27 90 Laporan 100 6 Bln - 0.27 90 Laporan 86 6 Bln - 262 87.33
(KF 3)
1,20
400 12
Melakukan asuhan bayi baru
19. lahir normal 0.60 200 Dokumen 100 6 Bln - 0.60 200 Dokumen 86 6 Bln - 262 87.33
Melakukan asuhan 0,60 12

pelayanan neonatal pada 6 200
20. jam - 48 jam pasca 0.30 100 Dokumen 100 6 Bln - 0.30 100 Dokumen 86 6 Bln - 262 87.33
kelahiran (KN 1)
Melakukan asuhan 0,60

200 12
pelayanan neonatal pada
21. hari ke 3 - hari ke 7 pasca 0.30 100 Dokumen 100 6 Bln - 0.30 100 Dokumen 86 6 Bln - 262 87.33
kelahiran (KN 2)
0,60
200 12
Melakukan asuhan
pelayanan neonatal pada
22. hari ke 8 - hari ke 28 pasca 0.30 100 Dokumen 100 6 Bln - 0.30 100 Dokumen 86 6 Bln - 262 87.33
kelahiran (KN 3)
0,60 200 12
Melakukan anamnesa dan
pemeriksaan pada klien
23. manajemen terpadu balita 0.30 150 Laporan 100 6 Bln - 0.30 150 Laporan 86 6 Bln - 262 87.33
sakit (MTBS)
Melakukan deteksi dini dan 0,80 400

pemantauan tumbuh 12
24. kembang bayi,anak balita 0.40 200 Laporan 100 6 Bln - 0.40 200 Laporan 86 6 Bln - 262 87.33
dan anak prasekolah
Memberikan komunikasi
0,30 100 12
informasi dan edukasi (KIE)
25. tentang kesehatan anak 0.15 50 Laporan 100 6 Bln - 0.15 50 Laporan 86 6 Bln - 262 87.33
pada individu /keluarga
sesuai kebutuhan
0,07 12
Memberikan imunisasi Difteri 24
26. Tetanus (DT) pada calon 0.04 12 Laporan 100 6 Bln - 0.04 12 Laporan 86 6 Bln - 262 87.33
penganten (caten)
0,70 350 12
Melakukan pelayanan
27. keluarga berencana (KB) 0.35 175 Laporan 100 6 Bln - 0.35 175 Laporan 87 6 Bln - 263 87.67
0,20 100 12
Melakukan deteksi dini
28. benjolan pada payudara 0.10 50 Laporan 100 6 Bln - 0.10 50 Laporan 87 6 Bln - 263 87.67
(SADANIS)
12
0,20
KEGIATAN TUGAS
WAKTU WAKTU SKP
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
1,80
0,40 140
Memberikan komunikasi 12
informasi dan eduaksi (KIE)
tentang kesehatan
29. reproduksi perempuan dan 0.30 70 Laporan 100 6 Bln - 0.30 70 Laporan 87 6 Bln - 263 87.67
keluarga berencana (KB)
suntik pada individu/keluarga
sesuai kebutuhan
0,14 12
Mengikuti kegiatan lokakarya
30. mini bulanan dan tribulanan 0.07 6 Laporan 100 6 Bln - 0.07 6 Laporan 87 6 Bln - 263 87.67
26,45
JUMLAH 12.38
12.38
1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS
1 -
2 a. - - -
87.03
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )
Pasangkayu, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai
SAMSU BAKRI,SKM.,M.A.P
NIP. 197310151993031004
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
4. UNSUR YANG DINILAI
PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 87.03 x 60% 52.22
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 84 Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 84 Baik
UPT Puskesmas Bulu Taba Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 84 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 84 Baik
a Nama BESSE MEGAWATI,A.Md.Keb 5. Kerjasama 84 Baik
b NIP. 19770830 200902 2 002 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Penata Muda TK.1 , III/b Jumlah ### 420 -
d Jabatan / Pekerjaan Bidan Mahir Nilai rata - rata ### 84.00 Baik
e Unit Organisasi UPT Puskesmas Bulu Taba Nilai Perilaku Kerja 84.00 x 40% 33.60
2. PEJABAT PENILAI 85.82
/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama SAMSU BAKRI,SKM.,M.A.P (Baik)
b NIP. 197310151993031004 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Penata TK.1, III/d SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Kepala UPT Puskesmas Bulu Taba
e Unit Organisasi UPT Puskesmas Bulu Taba
3. ATASAN PEJABAT PENILAI

a Nama H.SAMHARI,SKM
b NIP. 196312311983031304
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Dinas Kesehatan Tanggal, ………………………
e Unit Organisasi Dinas Kesehatan Kab.Pasangkayu
SUDUT PAND
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima la
Terwujudnya Instansi Pemerintah y

SS1 (2
indikator 1
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK Semakin banyak instansi Semakin banyak Instansi Semakin banyak Instansi
ABDUL RAJAB memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm.S aspek penilaian penyelenggaraan Kesesuaian NSPK dengan kebijakan Kesesuaian NSPK tehadap aspek
No DA Penyusunan dan Penetapan pengangkatan dalam jabatan, penilaian kinerja, penggajian,
Kebutuhan, Pola serta Penegakan Disiplin, Kode Etik, tunjangan dan Fasilitas
Pengembangan Karir ASNnya 85% Prosedur Pemberhentian dan
sesuai NSPK Perlindungan ASNnya.
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Laporan fasilitasi kinerja terhadap 1 10 Laporan instansi rampung 1 Laporan jumlah Instansi
Muda/Sub Koordinator kesesuaian NSPK dengan analisis terkait Piloting e-Kinerja Pemerintah yang telah
Fasilitasi Kinerja beban kerja ASN di tiap instansi terintegrasi yang jumlahnya menyelenggarakan penilaian
Sulbahri, S.Sos.MM tersusun, reliable, tercatat ditentukan Dit.Kinerja kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
lengkap dan dilaporkan Kerja Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

1 Draft
/Sublaporan
Korrdinator
pengembangan
Pengembangan Kepegawaian
1 Draft laporan
Rahmatiah
instansiRauf,
terhadap
S.sos, MM
1 Draft Laporan jumlah Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian Kesesuaian NSPK dengan Pemerintah yang pengembangan
NSPK dengan analisis jabatan kebijakan Penegakan Disiplin, karir kepegawaiannya terhadap
ASN di tiap instansi tersusun, Kode Etik serta Perlindungan aspek penggajian dan tunjangan
reliable, tercatat lengkap dan ASNnya rampung dan dilaporkan Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
dilaporkan berkala Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
3 Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator
1 Draft laporan
Suverfisi
hasil supervisi Nur Hari
Kepegawaian 1 Audit
Toko, kepegawaian
S.Sos. M.Adm.instansi
SDA 1 Laporan hasil audit Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian terhadap Kesesuaian NSPK Pemerintah yang telah
NSPK dengan analisis beban dengan kebijakan pengangkatan menyelenggarakan penilaian
kerja dan analisis jabatan ASN di dalam jabatan, Penegakan kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
tiap instansi diporkan dan Disiplin, Kode Etik, Prosedur Kerja Kanreg IV BKN 85%
ditindaklanjuti berdasarkan hasil Pemberhentian dan Perlindungan rampung
audit ASNnya tercatat lengkap dan
dibuatkan rekomendasi
2 Proses bisnis supervisi dan audit

pengangkatan dan pemberhentian
dalam jabatan ASN sesuai KASN
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
serta Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja
KENDALI RENDAH
OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis
OUTPUT KENDALI SEDANG
Sifat : Teknis
OUTPUT KENDALI TINGG

KUANTITAS - KUALITAS - WA
Sifat : Operasional
UT PANDANG PENERIMA LAYANAN
pan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepe
tansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

(2 Indokator Kinerja)
indikator 2
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regi
naan dan SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor
PDSK 2
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
si KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
AIK atas rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
ap aspek SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
ajian, No sesuai kebutuhan
nsi 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian instansi yang 1 Laporan hasil Bimtek,
h Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord terkait
nilaian Fasilitasi kinerja informasi mencakup semua sebanyak 60% PNSnya tercapai sistem kinerja ASN tersusun
Di Wilayah Sulbahri, Sos. MM instansi dan menjadi acuan sesuai standar lengkap
ersusun pengambilan kebijakan terkait
t lengkap manajemen kinerja ASN
ngkatan
Instansi 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan hasil Bimtek,
embangan /Sub Koordinator profesionalitas ASN melalui sistem Sosialisasi, dan Rakoord terkait
terhadap Pengembangan informasi mencakup semua sistem pengembangan ASN
n tunjangan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM instansi dan menjadi acuan tersusun lengkap
ah Kerja pengambilan kebijakan terkait arah
un pengembangan karir ASN
t lengkap
ngkatan
stansi 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei
h /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalankan instansi yang melakukan
nilaian Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionalitas ASN pengukuran e-Lapkin terpantau
Di Wilayah Toko,S.sos.M.Adm.SDA melalui sistem informasi tercatat dan terupdate pada server tingkat
85% lengkap, dilaporkan, dan admin
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan
stansi dan
an, Pola
gakan
an dan
I RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar
NDALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

: Teknis ABDUL RAJAB MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA
NDALI SEDANG
: Teknis
Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

NDALI TINGGI Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator pengembangan
UALITAS - WAKTU Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator Suverfisi kepegawaian
perasional
Supervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk me
indikator 1
Kerja Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang disel
nggarakan Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam memb
PDSK 3
ADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYA

Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK Publik service, Asistensi dan Coacing Standar Operasional Prosedur (SOP)
/Rakoord terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB Clinik informasi urusan kepegawaian mencakup seluruh tools Pelayanan
kan tercapai ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA kotinue
interaktif di wilayah kerja No
mtek, 1 Distribusi informasi terkait 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda/Sub Koordinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengelolaan kinerja untuk
SN tersusun sistem kinerja ASN tersalurkan Fasilitasi Kinerja manajemen kinerja ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
tepat waktu Sulbahri, S.Sos.MM terdokumentasi dengan baik Makassar
2. Pertanyaan stakeholders melalui

telepon atau media komunikasi
lainnya terkait kinerja ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
mtek, 1 Distribusi informasi terkait 2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengembangan ASN untuk
angan ASN sistem pengembangan karir Pengembangan Kepegawaian pengembangan dan pola karir ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
p ASN tersalurkan tepat waktu Rahmatiah Rauf, S.sos, MM terdokumentasi dengan baik Makassar
Pertanyaan stakeholders melalui

2. telepon atau media komunikasi
lainnya terkait pengembangan ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Laporan hasil audit internal 1 Advokasi terkait pengelolaan kinerja
penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi terhadap kualitas pelayanan publik dan Pengembangan ASN untuk
kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, sesuai dengan proses bisnis instansi binaan Kanreg IV BKN
manajemen kepegawaian oleh S.Sos. M.Adm. SDA Ambudsman RI Makassar
instansi, tercatat lengkap dan
dilaporkan
Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instan
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajem
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengaw
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
oses untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)
tor 1 indi
Indeks Kepuasan Masyarakat ter

awaian yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN yang diselenggarakan
onal dalam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

SK Indeks Penyelenggaraan Manaj
PDSK 4
ME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCO
rosedur (SOP) Nilai Indeks Kepuasan masyarakat Kesiapan internal menyambut KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi
ols Pelayanan terhadap penerimaan pelayanan Visitasi pelayanan publik dari ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas
kategori prima Lembaga Survei Independent MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi
No SDA penyelenggaraan manajemen
kepegawaian
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat terkait 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
kinerja untuk sistem kinerja ASN dilaksanakan sistem kinerja ASN tersusun Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat terkait
nreg IV BKN melalui sistem aplikasi berbasis sistematis, lengkap, dan rilieble Fasilitasi Kinerja kinerja ASN
android dan hasilnya dilaporkan Sulbahri, S.Sos.MM
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat terkait 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
an ASN untuk sistem pengembangan ASN sistem pengembangan karir ASN Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs terkait
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem tersusun sistematis, lengkap, dan Penegembanagan pola pengembangan karir ASN yang
aplikasi berbasis android dan rilieble Kepegawaian Rahmatiah standarisasinya harus sesuai NSPK
hasilnya dilaporkan Rauf, S.sos, MM
ngelolaan kinerja 1. Laporan hasil Survei kepuasan 1 Dokumen terkait hasil supervisi 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
ASN untuk masyarakat terkait sistem kinerja sistem kinerja dan pengembangan Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat terkait
nreg IV BKN ASN dibahas untuk menentukan karir ASN tersusun sistematis, Kepegawaian Nur Hari pengelolaan kepegawaian yang
perbaikan dan kemajuan lengkap, dan rilieble Toko, S.Sos. M.Adm. harus berjalan fektif dan efisien
SDA
stakeholder (Instansi dan ASN Binaan)

elenggaraan manajemen kepegawaian
as program kepengawasan di lapangan
PERJANJIAN KINERJA KEPALA KA
KEPALA KANTOR REGIONA
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instan
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen
manajemen ASN Regional IV BKN
SS1
Persentase Instan
Profesionalitas AS
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggara
SS2
Indeks Kepuasan
diselenggarakan K
SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan

teknis manajemen ASN
SS4 Terwujudnya peningkatan kualitas
data dan sistem informasi ASN
SS5 Terwujudnya peningkatan

digitalisasi penyelenggaraan layanan
manajemen ASN
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekom
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yang
SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal BKN Indeks Profesiona
yang efektif, efisien, dan akuntabel
Persentase Peman
Regional IV BKN
SS7
Skor atas Hasil Ev
BKN
Indeks Pelaksana
SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas

Work From Home (WFH)
SS9 Peningkatan kompetensi
pengembangan budaya kerja
KEPALA BIDANG PE
(ABDUL
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah
yang profesional dalam menerapkan
manajemen ASN
SS1
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan
Pelayanan kepegawaian yang
berkualitas prima
SS2
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF
Terwujudnya peningkatan kualitas
SS6
pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan manajemen ASN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal
BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel
SS7
UNTUK MENCAPAI SS1, S
MENJABARKANNYA MEN
SUDUT PANDANG
Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian Refleksikan kemampuan Bidang PDSK un
sebagai pengungkit untuk penc
BKN Terwujudnya peningkatan kualitas pe

SS6
indikator 2
san Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan
ng diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Ker
lenggaraan Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SK Terselenggaranya pening
PDSK 5 pemenuhan kebija
TERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE
eks Prestasi Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
DSK "BAIK" atas Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN
iensi Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat wak
manajemen program kepengawasan di lapangan No terus meningkat
epat dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan aku
masyarakat terkait pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator Fasilitasi atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Kinerja kepegawaian terkait kinerja
Sulbahri, S.Sos.MM
epat dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan aku
stakeholdrs terkait pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
ngan karir ASN yang pengembangan karir ASNnya sesuai tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
harus sesuai NSPK NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN
t dan akurat 1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan ha
masyarakat terkait kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
egawaian yang lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun le
ektif dan efisien S.Sos. M.Adm. SDA dan relieble
Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan peng

1. Jumlah berkas pengawasan pelaksanaan manajemen ASN yang d
2. Persentase jumlah rekomendasi yang ditindaklanjuti signifikan
3. Visitasi dan Supervisi Kepengawasan pelaksanaan manajemen AS
A KEPALA KANREG IV BKN MAKASSAR
A KANTOR REGIONAL IV BKN MAKASSAR
INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sangat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik )
uhan kebijakan Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen 85%
SN ASN di Kantor Regional IV BKN
katan kualitas Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang 87%
masi ASN Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
katan Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor 80%
garaan layanan Regional IV BKN
Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
IV BKN
TIF
Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN
Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%
men Efektivitas Tingkat Efektivitas Pelaksanaan WFH 70%

FH)
ensi Sertifikasi pengembangan budaya kerja 100%
ya kerja
KEPALA BIDANG PEGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN

(ABDUL RJAB MA"MUN, S,Sos,M.Adm.SDA)
INDIKATOR
EGIS TARGET
KINERJA INDIVIDU
SPEKTIF
i Pemerintah Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%
m menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
TIF
aan dan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat
an yang yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sanngat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik)
ERSPEKTIF
katan kualitas Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%
gendalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
men ASN IV BKN
H PERSPEKTIF
men Internal Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
ien, dan
Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN
Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%
CAPAI SS1, SS2, SS6, DAN SS7 KEPALA BIDANG PDSK

KANNYA MENJADI 9 SASARAN KINERJA KABID PDSK
(SK PDSK)
NDANG PENGUATAN INTERNAL
dang PDSK untuk mengembangkan sumber daya yang dimiliki
kit untuk pencapaian tujuan Kanreg IV BKN Makassar.
gkatan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN

(1 Indokator Kinerja)
indikator 1
asil Pengawasan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN Indeks Profesi
nggaranya peningkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu pro
emenuhan kebijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERME
rkas pengawasan Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks
an manajemen ASN yang yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Inte
n dengan tepat waktu manajemen ASN Terdokumentasi SDA BKN Makassar melalui S
ngkat No Informasi rampung
s yang cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data ha
nyelesaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan kinerja ASN di tiap instansi Muda/Sub Koordinator profesionalitas ASN I
waian terkait kinerja ASN kinerja ASN tersusun secara cepat tersedia secara akurat, Fasilitasi kinerja IV BKN Makassar me
dan akurat (berdasarkan objek reliable, mutakhir, dan disajikan Sulbahri, Sos. MM informasi mencakup
atau jenis masalah) secara informatif dan menjadi acuan p
kebijakan terkait ma
kinerja ASN
s yang cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data ha
nyelesaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan pengembangan ASN di tiap /Sub Koordinator profesionalitas ASN I
waian terkait pengembangan karir ASN instansi tersedia secara akurat, Pengembangan IV BKN Makassar me
bangan karir ASN tersusun reliable, mutakhir, dan disajikan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM informasi mencakup
secara cepat dan akurat secara informatif dan menjadi acuan p
(berdasarkan objek atau jenis kebijakan terkait ara
masalah) pengembangan kari
ancangan Laporan hasil 1 Draft/rancangan Laporan hasil 1 Seluruh laporan kepenghawasan 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data ha
asan pelaksanaan rekomendasi dan tindaklanjut pelaksanaan manajemen ASN /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjal
men ASN tersusun lengkap pengawasan terkait pelaksanaan tersedia secara akurat, reliable, Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesio
eble manajemen ASN, tercatat lengkap mutakhir, dan disajikan secara Toko,S.sos.M.Adm.SDA Internal Kanreg IV BK
dan sistematis informatif melalui sistem inform
lengkap, dilaporkan,
ditindaklanjuti sesua
Merefleksikan Kinerja dalam rangka efektivitas dan efi

gawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN pimpinan tinggi atau pimpinan unit kerja mandiri.
najemen ASN yang diselesaikan dengan tepat waktu terus meningkat 1. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN In
klanjuti signifikan 2. Nilai Minimal capaian e-lapkin Kanreg IV BKN Makassar se
anaan manajemen ASN Terdokumentasi 3. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang disele
4. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan man
5. 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg IV BKN Makassar men
6. Semakin banyak ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makass
7. 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar mampu
8. Daftar Chek List pada Instrumen penilaian akuntabilitas k
9. Penguatan Pemgawasan terus meningkat
10. Penataan Sistem Pengembangan dan Manajemen SDM Apa
11. Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik sesuai eksp
Rerefle
indikator 1
Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN Persentase Pemanfaatan Sis
ya rapor mutu profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien
SK Operasionalitas Sistem Info
PDSK 7
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERM
a Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK
esionalitas ASN Internal Kanreg IV Kanreg IV BKN Makassar sesuai terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB IV BKN Makassar mengg
Makassar melalui Sistem ekspektasi ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
rmasi rampung interaktif Internal Kanreg IV No
BKN Makassar
Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian Internal Kanreg IV 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas ki
profesionalitas ASN Internal Kanreg BKN Makassar terkait pengukuran Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, b
IV BKN Makassar melalui sistem e-Lapkin sebanyak 95% PNSnya terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kan
informasi mencakup semua Unit tercapai sesuai standar teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat len
dan menjadi acuan pengambilan visioner dan konsolidatif sesuai data pada serv
kebijakan terkait manajemen serta diarsipkan deng
kinerja ASN
Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli
profesionalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
IV BKN Makassar melalui sistem terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan Kepegawaian
informasi mencakup semua Unit teknis sistem pengembangan Rahmatiah Rauf, S.sos, MM
dan menjadi acuan pengambilan karir ASN Responsif dan
kebijakan terkait arah Informatif
pengembangan karir ASN
Rekapitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat ter
instansi yang menjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal K
pengukuran profesionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, Makassar yang masu
Internal Kanreg IV BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA Aplikasi E-Kinerja ter
melalui sistem informasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN dan Integritas di bawa
lengkap, dilaporkan, dan Pasangkayu, tercatat lengkap
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan dan dilaporkan
efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP pejabat
kerja mandiri.
Profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
g IV BKN Makassar sesuai ekspektasi
/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
ait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
V BKN Makassar menggunakan E-Kinerja
anreg IV BKN Makassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
KN Makassar mampu menggunakan Aplikasi LAPOR
ilaian akuntabilitas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi
gkat
Manajemen SDM Aparatur sesuai Regulasi
an Publik sesuai ekspektasi dan diatas ekspektasi
SUDUT PANDANG ANGGARAN
Rerefleksi Bidang PDSK terkait Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran
Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SS7 (4 Indokator Kinerja)
indikator 2 indikator 3
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilit

Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor Regional IV BKN Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya evaluasi yang ob

alitas Sistem Informasi Nasional Kepegawaian, Integratif, Partisipatif, dan Kontinue dan netral terhadap akuntabilita
PDSK 8 BKN
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE O
% ASN Bidang PDSK dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada
KN Makassar menggunakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang mahir BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja I
rja menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0 Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenu
No SDA
Data akuntabilitas kinerja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang terid
arian, muingguan, bulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot
ahunan Internal Kanreg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instru
Makassar tercatat lengkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kiner
esuai data pada server, dilaporkan pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar t
erta diarsipkan dengan baik Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memua
ekspektasi, dan nil
1 Data entry akuntabilitas 2 Analis Kepegawaian Ahli

pengembangan kepegawaian Muada /Sub Koordinator
berdasarkan Analisis Jabatan dan Pengembangan
Analisis Beban Kerja aplikasi E- Rahma Tiah Rauf,
Formasi 4.0 Internal Kanreg IV BKN S.Sos.MM
Makassar lengkap
espon yang cepat terhadap data 1. Respon yang cepat terhadap data 3 Auditor Ahli Muda
inerja ASN Internal Kanreg IV BKN laporan yang masuk melalui /Sub.Koordinator Suverfisi
Makassar yang masuk melalui operator penghubung LAPOR Kepegawaian Nur Hari
plikasi E-Kinerja terkait disiplin terkait pengawasan dan Toko,S.sos.M.Adm.SDA
an Integritas di bawah standar pengendalian manajemen
kepegawaian dan Kinerja Internal
Kanreg IV BKN Makassar
akuntabel
indikator 3 indikator 4
valuasi Akuntabilitas Kinerja

r Regional IV BKN Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN
ya evaluasi yang objektif, transparan, SK

hadap akuntabilitas kinerja Internal Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar atas Kontribusi Bidang PDSK Pelaksanaan PMP-RB
BKN PDSK 9
INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT
Daftar Chek List pada Instrumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan dan
akuntabilitas kinerja Internal Kanreg IV PDSK Manajemen SDM Aparatur sesuai
BKN Makassar terpenuhi ABDUL RAJAB Regulasi
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm.
SDA
Evidence yang teridentifikasi terkait Chek 1 Analis Kepegawaian
list , Butir, Bobot, dan Nilai Capaian Ahli Muda/Sub
akhir pada instrumen penilaian Koordinator Fasilitasi
akuntabilitas kinerja ASN Internal Kanreg Kinerja
IV BKN Makassar terkait Kinerja Sulbahri, S.Sos.MM
terpenuhi, memuaskan, rata-rata sesuai
ekspektasi, dan nilai akhir SANGAT BAIK
2 Analis Kepegawaian 1 Laporan penerapan Manajemen

Ahli Muda /Sub Pengembangan Kepegawaian di
Korrdinator seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Pengembangan BKN Makassar rampung dan
Kepegawaian menjadi bahan supervisi PMP-RB
Rahmatiah Rauf, S.sos, Tahun 2021
MM
3 Auditor Ahli Muda 1 Laporan Pengawasan Manajemen Kinerja,
/Sub Koordinator Manajemen Pengembangan Kepegawaian
Suverfisi Kepegawaian di seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV BKN
Nur Hari Toko, S.Sos. Makassar rampung dan menjadi bahan
M.Adm. SDA supervisi PMP-RB Tahun 2021
al IV BKN
aksanaan PMP-RB Tahun 2021
M KERJA PADA UNIT KERJA

Peningkatan Kualitas Kinerja
Pelayanan Publik sesuai ekspektasi
dan diatas ekspektasi
1. Laporan penerapan Manajemen
Kinerja ASN di seluruh Wilayah
Binaan Kanreg IV BKN Makassar
rampung dan menjadi bahan
supervisi PMP-RB Tahun 2021
Jabatan
Fungsional
Jabatan
Tambahan
Fungsional Mahir
H6
Tidak Ada
H8
H9
SKP PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
UPT Puskesmas Bulu Taba 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama BESSE MEGAWATI,A.Md.Keb Nama HJ.SURIANA,SKM,M.A.P
NIP 19770830 200902 2 002 NIP 19710713 199103 2 004
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda TK.1 , III/b Pangkat/Gol Ruang Pembina,IV/a
Jabatan Bidan Mahir Jabatan Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat
Unit Kerja UPT Puskesmas Bulu Taba Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab.Pasangkayu
RENCANA KINERJA ATASAN

NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya pelayanan Terlaksananya pengkajian pada Jumlah laporan pengkajian pada ibu - 280 Laporan
kebidanan dengan tepat dan ibu hamil sesuai SOP yang Kuantitas hamil
memuaskan berlaku
persentase laporan pengkajian pada - 100 %
Kualitas ibu hamil
Rata – rata waktu yang digunakan - 6 Bulan

Waktu untuk menyelesaikan laporan
pengkajian pada ibu hamil
2 Terlaksananya pelayanan KB Kuantitas Jumlah laporan pelayanan KB - 200 Laporan
pada ibu hamil sesuai prosedur Tingkat ketepatan waktu penyelesaian - 100 %
Kualitas laporan pelayanan KB
Rata-rata waktu yang digunakan - 6 Bulan

Waktu dalam menyusun laporan
3 Terlaksananya pelayanan IVA Jumlah laporan pelayanan IVA - 180 Laporan

Kuantitas
sesuai standar
Persentase penyelesaian laporan - 100 %
Kualitas pelayanan IVA
Tingkat ketepatan waktu penyelesaian - 6 Bulan

laporan pelayanan IVA
Waktu
4 Terselenggaranya pelayanan Terlaksanananya pelayanan Jumlah laporan pelayanan Neonatal - 50 Laporan

Kuantitas
kesehatan anak sesuai SOP Neonatal (Bayi baru lahir sesuai
yang terkait komptensi standar pelayanan
kesehatan dasar
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
4 Terselenggaranya pelayanan Terlaksanananya pelayanan
(1) kesehatan anak
(2)sesuai SOP (3) lahir sesuai
Neonatal (Bayi baru (4) (5) (6)
yang terkait komptensi standar pelayanan Persentase penyelesaian laporan - 100 %
kesehatan dasar Kualitas pelayanan Neonatal

semua laporan pelayanan Neonatal
Waktu
5 Terlaksananya posyandu Jumlah laporan pelaksanaan SDIDTK - 200 Laporan

(SDIDTK) simulasi deteksi Kuantitas
interfensi tumbuh kembang
dengan tepat waktu Tingkat akurasi laporan sesuai - 100 %
Kualitas standar
semua laporan
Waktu
6 Terlaksananya pelayanan MTBS Jumlah laporan pelayanan MTBS - 80 Laporan

Kuantitas
(Manajemen terpadu balita
sakit)sesuai standar yang berlaku Persentase pelayanan MTBS - 100 %
Kualitas

Waktu dalam melaksanakan MTBS
7 Terselenggaranya pelayanan Terlaksananya kunjungan ibu Jumlah laporan kunjungan ibu hamil - 120 Laporan
ibu hamil dengan tepat dan hamil KEK (Kekurangan energi Kuantitas KEK
memuaskan kronik) sesuai jadwal
Persentase kunjungan ibu hamil KEK - 100 %
Kualitas

menyelesaikan kunjungan ibu hamil
Waktu
kek
8 Terlaksananya komunikasi - 6 Laporan

Jumlah komunikasi,informasi dan
informasi dan edukasi (KIE) Kuantitas
edukasi (KIE)
tentang kesehatan anak/ibu pada
kelompok /masyarakat sesuai Persentase komunikasi ,informasi dan - 100 %
kebutuhan dan pedoman yang Kualitas edukasi (KIE)
berlaku
8 Terlaksananya komunikasi
informasi dan edukasi (KIE)
RENCANA KINERJA ATASAN tentang kesehatan anak/ibu pada
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA
kelompok KINERJA
/masyarakat sesuai ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI kebutuhan dan pedoman yang
(1) (2) berlaku (3) (4) (5) (6)
Ketepatan waktu dalam - 6 Bulan
menyelesaikan edeukasi (KIE) dan
Waktu informasi
9 Terlaksananya evaluasi cakupan - 6 Laporan

Jumlah laporan evaluasi cakupan
imunisasi dengan tepat waktu Kuantitas
imunisasi
Persentase laporan evaluasi cakupan - 100 %
Kualitas imunisasi
Rata-rata waktu yang dibutuhkan - 6 Bulan
untuk menyelesaikan semua laporan
Waktu
evaluasi cakupan imunisasi
10 Terlaksananya kegiatan Jumlah kegiatan Lokmin dan - 6 Laporan

Lokakarya mini dan tribulanan Kuantitas Tribulanan
dengan tepat waktu
Persentase kegiatan lokmin dan - 100 %
Kualitas tribulanan

dalam mengikuti Kegiatan Lokmin dan
Waktu Tribulanan
B. KINERJA TAMBAHAN
1a
Pasangkayu, 1 Juli 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,
BESSE MEGAWATI,A.Md.Keb HJ.SURIANA,SKM,M.A.P

19770830 200902 2 002 NIP 19710713 199103 2 004
KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
NIP 19770830 200902 2 002 NIP. 19710713 199103 2 004

Pangkat/Gol Ruang Penata Muda TK.1, III/b Pangkat/Gol Ruang Pembina,IV/a
Kepala Bidang Kesehatan
Jabatan Bidan Mahir Jabatan
Masyarakat
Unit Kerja UPT Puskesmas Bulu Taba Unit Kerja Dinas Kesehatan
Kab.Pasangkayu
BUTIR KEGIATAN
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
YANG TERKAIT
(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksananya pengkajian Melakukan Laporan 0.90
kebidanan pada ibu hamil pengkajian
sesuai SOP yang berlaku kebidanan pada ibu
hamil patalogis
2 Melakukan Lembar 0.50

pemeriksaan
laboratorium
sederhana pada
pelayanan kebidanan
3 Merencanakan Laporan 0.25

asuhan kebidanan
kasus fisiologis
sesuai kesimpulan
4 Terlaksananya pelayanan IVA Melakukan catatan 0.37

sesuai standar pencegahan
penularan penyakit
dari ibu ke anak
5 Melakukan deteksi catatan 0.40

dini terhadap
penyakit,komplikasi
atau penyakit pada
ibu hamil dengan
kolaborasi
6 Melakukan Laporan 1.00

imunisasi tetanus
toxoid (TT/DT)
7 Terlaksananya kunjungan ibu Melaksanakan Laporan 0.40

hamil KEK (Kekurangan energi kegiatan asuhan
kronik) sesuai jadwal pada kelas ibu hamil
8 Melaksanakan Dokumen 0.75

penatalaksanaan
pada ibu hamil
dengan mainutrisi
dengan kolaborasi

penanganan kasus
kegawatdaruratan
maternal dengan
kolaborasi
10 Memberikan Laporan 0.20

komunikasi
informasi dan
edukasi (KIE)
teantang kesehatan
ibu pada
individu/keluarga
sesuai dengan
kebutuhan
BUTIR KEGIATAN
YANG TERKAIT
(1) (2) (3) (4) (5)

pengkajian pada ibu
bersalin fisiologis
12 Melakukan asuhan Laporan 0.63

kala I pada ibu
bersalin fisiologis

kala II pada ibu
bersalin fisiologis

kala III pada ibu
bersalin fisiologis
15 Melakukan asuhan Dokumen 0.27

kala IV pada ibu
bersalin fisiologis

kebidanan masa
nifas 6 jam samapi
dengan hari ke tiga
pasca persalinan (KF
1)

kebidanan masa
nifas hari ke 4-28
2)

kebidanan masa
nifas hari ke 29-42
3)

bayi baru lahir
normal
20 Terlaksananya pelayanan Melakukan asuhan Dokumen 0.30

neonatal (bayi baru lahir) pelayanan neonatal
sesuai kompetensi standar pada 6 jam-48 jam
pelayanan kesehatan dasar pasca kelahiran (KN
1)

pelayanan neonatal
pada hari ke 3-hari
ke 7 pasca kelahiran
(KN 2)

pelayanan neonatal
pada hari ke 8-hari
ke 28 pasca
kelahiran (KN 3)
23 Terlaksananya pelayanan Melakukan Laporan 0.40

MTBS (Manajemen terpadu anamnesa dan
balita sakit) sesuai standar pemeriksaan pada
yang berlaku klien manajemen
terpadu balita sakit
(MTBS)
24 Terlaksananya posyandu Melakukan deteksi Laporan 0.15

(SDIDTK) simulasi deteksi dini dan
interfensi tumbuh kembang pemantauan tumbuh
dengan tepat waktu kembang bayi,anak
balita dan anak
prasekolah
BUTIR KEGIATAN
YANG TERKAIT
(1) (2) (3) (4) (5)

25 Terlaksananya Memberikan Laporan 0.04
komunikasi,infomasi, dan komunikasi
edukasi (KIE)tentang kesehatan informasi dan
anak pada individu/keluarga edukasi (KIE)
sesuai dengan kebutuhan teantang kesehatan
anak pada
individu/keluarga
sesuai dengan
kebutuhan
26 Terlaksananya evaluasi Memberikan Laporan 0.35

cakupan imunisasi dengan imunisasi Difteri
tepat Tetanus (DT) pada
calon penganten
(caten)
27 Terlaksananya pelayanan KB Melakukan Laporan 0.10

sesuai prosedur pelayanan keluarga
berencana (KB)
28 Melakukan deteksi Laporan 0.12

dini benjolan pada
payudara (SADANIS)
29 Memberikan Laporan 0.10

komunikasi
informasi dan
edukasi (KIE)
tentang kesehatan
reproduksi
perempuan dan
keluarga berencana
(KB) suntik pada
individu/keluarga
sesuai kebutuhan
30 Terlaksananya kegiatan Mengikuti kegiatan Laporan 0.08

lokakarya mini bulanan dan lokakarya mini
tribulanan sesuai jadwal bulanan dan
tribulanan
JUMLAH ANGKA KREDIT 25.48
Pasangkayu, 01 Juli 2021

Pejabat Penilai Kinerja,
HJ.SURIANA,SKM,M.A.P
NIP. 19710713 199103 2 004
PENILAIAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
NIP 19770830 200902 2 002 NIP. 19710713 199103 2 004
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda TK.1, III/b Pangkat/Gol Ruang Pembina,IV/a
Jabatan Bidan Mahir Jabatan Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat
Unit Kerja UPT Puskesmas Bulu Taba Unit Kerja Dinas Kesehatan Kab.Pasangkayu
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Terselenggaranya Terlaksananya pengkajian KUANTITAS Jumlah laporan pengkajian - 280 Laporan 280 100% Baik Baik 100 100.0
pelayanan kebidanan pada ibu hamil sesuai SOP pada ibu hamil
dengan tepat dan yang berlaku
memuaskan KUALITAS persentase laporan - 100 % 100 100% Baik
WAKTU Rata – rata waktu yang - 6 Bulan 6 100% Baik
digunakan untuk
menyelesaikan laporan
2 Terlaksananya pelayanan KUANTITAS Jumlah laporan pelayanan - 200 Laporan 200 100.0% Baik Baik 100 100.0
KB pada ibu hamil sesuai KB
prosedur
KUALITAS Tingkat ketepatan waktu - 100 % 100 100% Baik
penyelesaian laporan
pelayanan KB
WAKTU Rata-rata waktu yang - 6 Bulan 6 100% Baik

digunakan dalam menyusun
laporan
3 Terlaksananya pelayanan KUANTITAS Jumlah laporan pelayanan - 180 Laporan 180 100% Baik Baik 100 100.0
IVA sesuai standar IVA
KUALITAS Persentase penyelesaian - 100 % 100 100% Baik
WAKTU Tingkat ketepatan waktu - 6 Bulan 6 100% Baik

penyelesaian
4 Terselenggaranya Terlaksanananya KUANTITAS Jumlah laporan pelayanan - 50 Laporan 50 100% Baik Baik 100 100.0
pelayanan kesehatan pelayanan Neonatal (Bayi Neonatal
anak sesuai SOP yang baru lahir sesuai
terkait komptensi standar
pelayanan kesehatan
dasar
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
4 Terselenggaranya Terlaksanananya Baik 100 100.0
pelayanan kesehatan pelayanan Neonatal (Bayi
(1) anak sesuai(2)
SOP yang (3)
baru lahir sesuai (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
terkait komptensi standar KUALITAS Persentase penyelesaian - 100 % 100 100% Baik
pelayanan kesehatan laporan pelayanan Neonatal
dasar
penyelesaian semua laporan
pelayanan Neonatal
5 Terlaksananya posyandu KUANTITAS Jumlah laporan - 200 Laporan 200 100% Baik Baik 100 100.0
(SDIDTK) simulasi deteksi pelaksanaan SDIDTK
interfensi tumbuh
kembang dengan tepat KUALITAS Tingkat akurasi laporan - 100 % 100 100% Baik
waktu sesuai standar
penyelesaian
semua laporan
6 Terlaksananya pelayanan KUANTITAS Jumlah laporan pelayanan - 80 Laporan 80 100% Baik Baik 100 100.0
MTBS (Manajemen MTBS
terpadu balita sakit)sesuai
standar yang berlaku KUALITAS Persentase pelayanan MTBS - 100 % 100 100% Baik

digunakan dalam
melaksanakan MTBS
7 Terselenggaranya Terlaksananya kunjungan KUANTITAS Jumlah laporan kunjungan - 120 Laporan 120 100% Baik Baik 100 100.0
pelayanan ibu hamil ibu hamil KEK ibu hamil KEK
dengan tepat dan (Kekurangan energi
KUALITAS Persentase kunjungan ibu - 100 % 100 100% Baik
memuaskan kronik) sesuai jadwal
hamil KEK
digunakan menyelesaikan
kunjungan ibu hamil kek
8 Terlaksananya komunikasi KUANTITAS Jumlah - 6 Laporan 6 100% Baik Baik 100 100.0
informasi dan edukasi komunikasi,informasi dan
(KIE) tentang kesehatan edukasi (KIE)
anak/ibu pada
kelompok /masyarakat KUALITAS Persentase - 100 % 100 100% Baik
sesuai kebutuhan dan komunikasi ,informasi dan
pedoman yang berlaku edukasi (KIE)
WAKTU Ketepatan waktu dalam - 6 Bulan 6 100% Baik
menyelesaikan edeukasi
(KIE) dan informasi
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
9 Terlaksananya evaluasi KUANTITAS Jumlah laporan evaluasi - 6 Laporan 6 100% Baik Baik 100 100.0
cakupan imunisasi dengan cakupan imunisasi
tepat waktu
KUALITAS Persentase laporan evaluasi - 100 % 100 100% Baik
cakupan imunisasi

dibutuhkan untuk
menyelesaikan semua
laporan evaluasi cakupan
imunisasi
10 Terlaksananya kegiatan KUANTITAS Jumlah kegiatan Lokmin - 6 Laporan 6 100% Baik Baik 100 100.0
Lokakarya mini dan dan Tribulanan
tribulanan dengan tepat
KUALITAS Persentase kegiatan lokmin - 100 % 100 100% Baik
waktu
dan tribulanan

digunakan dalam mengikuti
Kegiatan Lokmin dan
Tribulanan
Nilai Kinerja Utama 100.0
A. KINERJA UTAMA
CAPAIAN RENCANA
RENCANA KINERJA KINERJA
KATEGORI
ATASAN INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
LANGSUNG/UNIT INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1a KUANTITAS #N/A
KUALITAS #N/A
WAKTU #N/A
Nilai Kinerja Tambahan -
Nilai SKP 100.0
Pasangkayu, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
HJ.SURIANA,SKM,M.A.P
NIP. 19710713 199103 2 004
1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA
Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait,
DEFINISI dan/atau instansi lain. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
Ya/
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
Tdk
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2
dalam pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 Ya
pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 Ya
dalam pelayanan. 3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 Ya
percepatan penanganan masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6 Ya
dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7
memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
2
dalam pelayanan.

3

4 Ya
dalam pelayanan. 2
5 Ya

6 Ya
dilayani.

7
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. 2
dalam pelayanan.

3

4 Ya
dalam pelayanan. 2
5 Ya

6 Ya
dilayani.

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
teknologi digital.

2
dalam pelayanan.

3 Ya

4 Ya
dalam pelayanan. 3
5 Ya

6 Ya
dilayani.

7
e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
kepentingan.
2
dalam pelayanan.

3

4 Ya
dalam pelayanan. 2
5 Ya

6 Ya
dilayani.

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
TOTAL 12
RATA-RATA
2.40
(Total/Jumlah Situasi)
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
2.40
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
3 KOMITMEN
Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
Ya/
Tdk
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1
organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2
nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 Ya
perilaku komitmen terhadap organisasi.
4 Ya Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

3
5 Ya Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 Ya
kepentingan
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

7 yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)
b. Ketika membangun Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

hubungan dengan pihak- 1
organisasi.
2
nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

3 Ya

3

6 Ya
kepentingan
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)
c. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

memberikan nilai-nilai 1
organisasi.
tumbuh atas layanan
pihak-pihak yang dilayani. 2

3

2

6 Ya
kepentingan

terintegrasi)
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
dengan menggunakan 1
organisasi.
teknologi digital.

2

3

2

6 Ya
kepentingan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
7 terintegrasi)
e. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan benturan 1
organisasi.
kepentingan.
2

3

2

6 Ya
kepentingan

terintegrasi)
TOTAL 12
RATA-RATA
2.40
2.4
2 INISIATIF KERJA
Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk
peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan,
melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi
DEFINISI lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga LEVEL YANG
termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. DIPEROLEH
LEVEL
Ya/
Tdk
KERJA
pelayanan kepada pihak- Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pihak yang dilayani. 1 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
3 membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
4 Ya
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 2
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

5 Ya terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

6 Ya
Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.
b. Ketika membangun
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak-
1 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

2
3 Ya membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
4 Ya


6 Ya

7
terobosan baru.
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
organisasi.
pihak-pihak yang dilayani.
tumbuh atas layanan
2
3 Ya membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
4 Ya


6 Ya

7
terobosan baru.
dengan menggunakan
teknologi digital.
organisasi.

2

4 Ya


6 Ya

7
terobosan baru.
dengan benturan
kepentingan.
organisasi.

2
4 Ya
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
2

6 Ya

7 terobosan baru.
TOTAL 12
RATA-RATA
2.40
2.40
4 KERJASAMA
Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,
bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan
tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
DEFINISI sebesar-besarnya. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
Ya/
Tdk
KERJA
pelayanan kepada pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pihak yang dilayani. 1
hubungan kerjasama.
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3 Ya
terhadap tim/kelompok kecil.
4 Ya
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 3
kelompoknya.
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

5 Ya
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6 Ya
pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
pihak yang dilayani. hubungan kerjasama.

2

3 Ya
4 Ya
kelompoknya.

5 Ya

6 Ya
pelaksanaan tugas.

organisasi.
7
memberikan nilai-nilai Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
tumbuh atas layanan hubungan kerjasama.
tumbuh atas layanan

2

3
4 Ya
kelompoknya.

5 Ya

6 Ya
pelaksanaan tugas.

organisasi.
7
dengan menggunakan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
teknologi digital. hubungan kerjasama.

2

3

4 Ya
kelompoknya.

5 Ya

6 Ya
pelaksanaan tugas.

organisasi.
7
dengan benturan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
kepentingan. hubungan kerjasama.

2

3
4 Ya
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya.
2

5 Ya

6 Ya
pelaksanaan tugas.

organisasi.
7
TOTAL 12
RATA-RATA
2.40
2.40
ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA
Orientasi Pelayanan 2.40 98
Komitmen 2.40 98
Inisiatif Kerja 2.40 98
Kerjasama 2.40 98
Kepemimpinan 2.00 90
NILAI AKHIR 96
MENU
PPK JABATAN FUNGSIONAL MAHIR ( LEVEL DIPERSYARATKAN 2
1 ORIENTASI PELAYANAN
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 2.4 -
2 - 1
19
90 + x 0.40
1
90 + 19 x 0.40
90 + 8
Nilai Perilaku Kerja = 98
3 KOMITMEN
109 - 90
b - a
109 - 90
2 - 1
19
90 + x 0.40
1
90 + 19 x 0.40
90 + 8
5 KEPEMIMPINAN
109 - 90
b - a
109 - 90
2 - 1
19
90 + x 0.00
1
90 + 19 x 0.00
90 + 0

ERSYARATKAN 2 - 3 )
Dasar!$D$5 Dasar!$H$6
NAN 2 INISIATIF KERJA
109 - 90
Level Diperoleh - 2 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a
109 - 90
2 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1
19
90 + x
1
90 + 19 x
90 + 8
4 KERJASAMA
109 - 90
Level Diperoleh - 2 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a
109 - 90
2 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1
19
90 + x
1
90 + 19 x
90 + 8
Level Diperoleh - 2
2
ATIF KERJA
x Level Diperoleh - 2
x 2.4 - 2
0.40
0.40
RJASAMA
x Level Diperoleh - 2
x 2.4 - 2
0.40
0.40
PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI
NAMA HJ.SURIANA,SKM,M.A.P NAMA BESSE MEGAWATI,A.Md.Keb
NIP. 19710713 199103 2 004 NIP. 19770830 200902 2 002

PANGKAT/GOL Pembina,IV/a PANGKAT/GOL Penata Muda TK.1, III/b
JABATAN JABATAN Bidan Mahir
Masyarakat
UNIT KERJA Dinas Kesehatan UNIT KERJA UPT Puskesmas Bulu Taba
Kab.Pasangkayu
TGL PENILAIAN
UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 100.00 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 97.60 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 97.60 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 97.60 (Baik)
3. Komitmen 97.60 (Baik)
4. Kerjasama 97.60 (Baik)
5. Kepemimpinan -
NILAI KINERJA PNS 99.0
C.IDE BARU -
NILAI AKHIR 99.0
PASANGKAYU 3 JANUARI 2022

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
(BESSE MEGAWATI,A.Md.Keb) (HJ.SURIANA,SKM,M.A.P)

NIP. 19770830 200902 2 002 NIP. 19710713 199103 2 004
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021
BESSE
NAMA NAMA HJ.SURIANA,SKM,M.A.P
MEGAWATI,A.Md.Keb
NIP. 19770830 200902 2 002 NIP. 19710713 199103 2 004

PANGKAT/GOL Penata Muda TK.1, III/b PANGKAT/GOL Pembina,IV/a

JABATAN Bidan Mahir JABATAN
Masyarakat
UNIT KERJA UPT Puskesmas Bulu Taba UNIT KERJA Dinas Kesehatan
Kab.Pasangkayu
TANGGAL
INTEGRASI
PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
JANUARI - JUNI 103
JULI - DESEMBER 99.0
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 101
PREDIKAT (Baik)
PASANGKAYU,3 JANUARI 2022

(BESSE MEGAWATI,A.Md.Keb) (HJ.SURIANA,SKM,M.A.P)

NIP. 19770830 200902 2 002 NIP. 19710713 199103 2 004
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : BESSE MEGAWATI,A.Md.Keb
NIP : 19770830 200902 2 002
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda TK.1, III/b
JABATAN : Bidan Mahir
UNIT KERJA : UPT Puskesmas Bulu Taba
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : HJ.SURIANA,SKM,M.A.P
NIP. : 19710713 199103 2 004
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina ,IV/a
JABATAN : Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab.Pasangkayu
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H.SAMHARI,SKM
NIP. : 196312311983031304
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Dinas Kesehatan
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kab.Pasangkayu
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 121
NILAI PERILAKU KERJA : 81
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 202
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 101
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : (Baik)
:
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT 25.48
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN
6 REKOMENDASI
7 KEBERATAN
8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
. Pasangkayu, 03 Januari 2022 Pasangkayu, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
BESSE MEGAWATI,A.Md.Keb HJ.SURIANA,SKM,M.A.P

NIP 19770830 200902 2 002 NIP. 19710713 199103 2 004
Pasangkayu, 03 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,
H.SAMHARI,SKM
NIP. 196312311983031304

SKP Besse Megawati 2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Besse Megawati 2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

Melakukan pemeriksaan laboratorium sederhana pada

Merancanakan asuhan kebidanan kasus fisiologis sesuai

Melakukan pencegahan penularan penyakit dari ibu ke

Melakukan deteksi dini terhadap penyakit ,komplikasi atau

Melakukan penatalaksanaan pada ibu hamil dengan

Melakukan penanganan kasus kegawatdaruratan

Memberikan komunikasi informasi dan edukasi (KIE)

Melakukan asuhan kebidanan masa nifas 6 jam sampai

Melakukan asuhan kebidanan masa nifas hari ke 4-28

Melakukan asuhan kebidanan masa nifas hari ke 29-42

Melakukan asuhan pelayanan neonatal pada 6 jam - 48

Melakukan asuhan pelayanan neonatal pada hari ke 3 -

Melakukan asuhan pelayanan neonatal pada hari ke 8 -

Melakukan anamnesa dan pemeriksaan pada klien

Melakukan deteksi dini dan pemantauan tumbuh kembang

Memberikan komunikasi informasi dan edukasi (KIE)

Memberikan imunisasi Difteri Tetanus (DT) pada calon

Melakukan deteksi dini benjolan pada payudara

Memberikan komunikasi informasi dan eduaksi (KIE)

Pasangkayu, 4 Januari 2021

SAMSU BAKRI,SKM.,M.A.P BESSE MEGAWATI,A.Md.Keb

Atasan Pejabat Penilai

Jangka Waktu Penilaian : 1 Januari s.d. 30 Juni 2021

Melakukan pemeriksaan 1 500 12

Merancanakan asuhan 0,50 500 12

Melakukan deteksi dini 0,80 12

Melakukan penanganan 1,50 300 12

Memberikan komunikasi 0,60 12

Melakukan asuhan kala I

Melakukan asuhan 0,60 12

Melakukan asuhan 0,60

Melakukan deteksi dini dan 0,80 400

Pasangkayu, 30 Juni 2021

2. PEJABAT PENILAI 85.82

e Unit Organisasi UPT Puskesmas Bulu Taba

3. ATASAN PEJABAT PENILAI

Terwujudnya Instansi Pemerintah y

2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

2 Proses bisnis supervisi dan audit

OUTPUT KENDALI SEDANG

OUTPUT KENDALI TINGG

tansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

I RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar

NDALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

nggarakan Kantor Regional IV BKN

ADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYA

2. Pertanyaan stakeholders melalui

Pertanyaan stakeholders melalui

Indeks Kepuasan Masyarakat ter

onal dalam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

stakeholder (Instansi dan ASN Binaan)

SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan

SS5 Terwujudnya peningkatan

INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

BKN Terwujudnya peningkatan kualitas pe

lenggaraan Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel