Machine Translated by Google

ArchivesofBusinessResearch– Vol.7,No.6
Tanggal Publikasi: 25 Juni 2019
DOI: 10.14738/abr.76.6684.
Jayawarna, S., & Dissanayake, R. (2019). Perencanaan Strategis dan Kinerja Organisasi: Tinjauan tentang Perspektif
Konseptual dan Praktik. Arsip Riset Bisnis, 7(6), 171-180.

Perencanaan Strategis dan Kinerja Organisasi: Ulasan

Perspektif Konseptual dan Praktik

Sahan Jayawarna
DoktoralMahasiswa,DepartemenManajemen Pemasaran,
Fakultas Perdagangan dan Studi Manajemen, Universitas Kelaniya, Sri Lanka

Ravindra Dissanayake
departemenManajemen Pemasaran,
Fakultas Perdagangan dan Studi Manajemen, Universitas Kelaniya, Sri Lanka

ABSTRAK
Perencanaan strategis telah menjadi bagian integral dari organisasi sementara dampaknya terhadap
kinerja organisasi telah diperdebatkan selama bertahun-tahun. Ada campuran (positif
dan negatif) hasil untuk perencanaan strategis dan hubungan kinerja yang paling
studi dilakukan di organisasi di negara maju. Namun baru-baru ini
studi penelitian berpendapat bahwa sama pentingnya untuk mengidentifikasi internal dan eksternal
faktor yang mempengaruhi perencanaan strategis dan hubungan kinerja seperti sebelumnya
penelitian dibatasi untuk menemukan hubungan yang terarah. Para peneliti berpendapat bahwa
penelitian masa depan harus bergeser dari fokus pada "apakah perencanaan mengarah pada kinerja?" ke
“bagaimana, kapan, dan mengapa perencanaan strategis mengarah pada kinerja?” Karena ada
studi penelitian perencanaan strategis terbatas dalam konteks Sri Lanka, makalah menyimpulkan
proposisi untuk penelitian masa depan sejalan dengan pembenaran empiris.

Kata kunci: Perencanaan strategis, kinerja, pandangan berbasis sumber daya, teori kontingensi

PENGANTAR
Theword “strategi" isderivedfromGreekword ‘strategos’ piknik` ‘therolesofageneral’ .Theterm
‘perencanaan’

inmanagementisaprocessofpreparingwaystouseresourcesmoreeconomicallyandefficientlysothatthepurposeoftheco

Tujuan studi
Hasil dari perencanaan dan kinerja strategis tidak meyakinkan. Seperti yang dinyatakan Baker (2003),
sebagian besar penelitian telah melaporkan hubungan positif antara perencanaan strategis dan
kinerja perusahaan (Sappand Seiler, 1981). Sebaliknya, beberapa penelitian menemukan hubungan
positif (Robinson dan Pearce, 1983), dan beberapa laporan dan laporan negatif (1974). Literatur
sebelumnyaperencanaan dan kinerja strategis formal telah dikritik karena menempatkan sedikit atau
tidak ada penekanan pada organisasi atau pengaruh kontekstual (Glaisteretal,2008).

Upaya penelitian kinerja perencanaan telah melambat secara signifikan selama dekade terakhir tetapi
manajer yang berlatih secara konsisten mengidentifikasi perencanaan strategis sebagai alat manajemen
yang paling banyak digunakan (Ghobadianetal, 2008).
Machine Translated by Google

Jayawarna, S., & Dissanayake, R. (2019). Perencanaan Strategis dan Kinerja Organisasi: Tinjauan tentang Perspektif Konseptual dan Praktik.
Arsip Riset Bisnis, 7(6), 171-180.

Oleh karena itu makalah ini mencoba untuk menyelidiki bagaimana perencanaan strategis terhubung
dengan kinerja studi empiris. Selanjutnya berkontribusi pada pengetahuan yang ada sebagai tinjauan
konseptual untuk mengidentifikasi faktor kontingensi yang relevan. Dengan demikian, identifikasi
perencanaan strategis dan hubungan kinerja dan faktor-faktor moderasi akan menghasilkan kinerja
perusahaan yang lebih tinggi yang penting bagi komunitas penelitian dan manajemen senior.

Metodologi
Makalah ini mengikuti pendekatan deduktif yang didukung oleh bukti empiris. Tinjauan Pustaka adalah alat
penelitian utama yang digunakan sementara banyak artikel jurnal dan publikasi dirujuk. Makalah disusun
sebagai makalah konsep sebagai argumen didukung secara empiris.

TINJAUAN TEORITIS PERENCANAAN STRATEGIS DAN KINERJA

Perencanaan strategis dan konsep kinerja didasarkan pada beberapa latar belakang teoritis yaitu.
ResourceBasedView(RBV), teori organisasi dan teori kontingensi.

Ahli strategi tertarik pada sumber daya dan kemampuan yang dapat menghasilkan surplus pendapatan
yang melebihi biaya. Ini secara kolektif dikenal sebagai aset strategis atau kompetensi inti dan subset dari,
tetapi berbeda dari sumber daya dan kemampuan lain yang tidak secara khusus mendukung keunggulan
kompetitif. RBV berfokus pada sumber daya dan kemampuan perusahaan, menegaskan bahwa itu adalah
kekhasan yang memungkinkan pertumbuhan kinerja dan keberlanjutan (Mc.

Formalitas proses perencanaan strategis sebagian besar diambil dari teori organisasi.
Sejak BurnsandStalker(1961)telah ada kesepakatan luas bahwa prosedur yang lebih formal, tertulis,
sebagai strategi cepat untuk pengendalian, lebih tepat dalam kondisi stabil daripada lingkungan yang
bergejolak (dikutip oleh Grinyeretal., 1986). Oleh karena itu mereka menyatakan bahwa korelasi positif
ditemukan antara variabel yang mengukur formalitas proses perencanaan strategis dan yang menunjukkan
perlunya koordinasi dan kontrol perusahaan.

teori kontingensi mengklaim bahwa tidak ada cara terbaik untuk mengatur dan memimpin perusahaan
sebagai arah yang optimal bergantung pada faktor internal dan eksternal. Oleh karena itu, menggarisbawahi
bahwa hubungan antara perencanaan strategis dan kinerja dimoderatori oleh lingkungan dan faktor-faktor
lain. Selanjutnya Shraderetal. (1984) menyimpulkan bahwa tidak ada hubungan sistematis yang jelas
antara perencanaan strategis formal dan kinerja perusahaan. Mereka menyebutkan bahwa ada banyak
variabel moderasi yang mempengaruhi hubungan antara perencanaan strategis formal dan kinerja
organisasi.

TINJAUAN EMPIRIS HUBUNGAN ANTARA PERENCANAAN STRATEGIS DAN

PERTUNJUKAN
Tinjauan empiris tentang perencanaan strategis dan kinerja
seperti yang dikutip oleh Shraderetal. (1984) ada banyak aspek kinerja keuangan yang diasosiasikan
dengan perencanaan jangka panjang (Bakerand Thompson,1956; Warren, 1966; Henry, 1967; Stagner,
1969; Gunness, 1971). Beberapa peneliti menemukan bahwa pertumbuhan dalam .

URL: http://dx.doi.org/10.14738/abr.76.6684. 172

Machine Translated by Google

ArchivesofBusinessResearch(ABR) Vol.7, Edisi 6, Juni-2019

Phillips (2000) menunjukkan bahwa ada hubungan positif antara kecanggihan perencanaan
dan kinerja di industri perhotelan Inggris.

Baker (2003)

foundthatformalstrategicplanningisatoolthatmaybeusedtoenhancefinancialperformanceforabroadrangeoffoo

Aldehayyat danTwaissi (2011) menemukan hubungan positif yang kuat antara perencanaan strategis
dan kinerja perusahaan di perusahaan industri kecil Yordania yang dikutip secara publik. Temuan
utama memberikan bukti empiris tentang keterlibatan manajemen puncak dan lini dalam
perencanaan, penggunaan penyaringan lingkungan, dan penggunaan alat dan teknik strategi.

Karel, Adam andRadomir (2013) inastudycarriedoutinmicro, smallandmedium-

sizedenterprisesinCzechandSlovakRepublic,
statedthatstrategicplanningisdefinitelyreasonableactivityofanycompany,
sinceenterpriseswhodidpreparedetailedstrategicdocumentprovedin80%

ofobservedperformanceparametersbetterresultsthanenterpriseswithoutwrittenbusinessplan.Furthertheystat

Sandada, Pooe andDhurup (2014)

confirmedthatstrategicplanninghasapositiveassociationandpredictiverelationshipwiththeperformanceofSME

WijetungeandPushpakumari (2014)

inastudyofmanufacturingSMEsinWesternProvinceinSriLankafoundthatSMEsaremoderatelyengagedinstrate

Hak Cipta © SocietyforScienceand Education,UnitedKingdom 173

Machine Translated by Google

Jayawarna, S., & Dissanayake, R. (2019). Perencanaan Strategis dan Kinerja Organisasi: Tinjauan tentang Perspektif Konseptual dan Praktik.
Arsip Riset Bisnis, 7(6), 171-180.

Tabel 1 merangkum studi sebelumnya tentang perencanaan dan kinerja strategis yang dibahas di atas.

Tabel1:Ringkasan penelitian sebelumnya tentang Perencanaan dan Kinerja Strategis

Pengarang metode Kesimpulan
Mintzberg (1973) literatur Perencanaan berlaku untuk lingkungan yang stabil dan
belajar industri barustrategistodinamis
WoodandLaForge(1976) KuesionerPerencanaan strategis memiliki efek kinerja yang positif

SappandSeiler(1981) Kuesioner Perencanaan Strategis memiliki efek kinerja positif

Fredrickson(1984) Analisis Kelengkapan memiliki kinerja positif hubungan industri

skenario yang stabil
Rhyne (1986) Keterbukaan Perencanaan Kuesioner memiliki hubungan positif dengan
kinerja
Fredrickson dan Acquinto(1989) Analisis Kelengkapan memiliki hubungan kinerja positif dalam
skenario industri stabil dan industri negatif dalam dinamis

Kukalis(1991) Perencanaan Kuesionerfleksibilitas memiliki asosiasi kinerja positif

Miller dan Kardinal Meta-studi Perencanaan Strategis memiliki hubungan positif dengan
(1994) kinerja, khususnya dalam industri dinamis

Hopkins dan Hopkins Intensitas Perencanaan Kuesioner memiliki hubungan positif dengan
(1998) kinerja di industri perbankan
Phillips(2000) Kuesioner hubungan positif antara perencanaan kecanggihan dan
kinerja di industri perhotelan Inggris

Tukang roti(2003) Kuesioner Alat perencanaan strategis memiliki dampak positif terhadap
kinerja keuangan dalam industri pengolahan makanan

AldehayyatandTwaissi (2011)
Karel,AdamandRadomir (2013)
Sandada, Pooeand
Dhurup(2014)
Kuesioner Hubungan positif yang kuat antara perencanaan strategis dan
kinerja perusahaan dalam
Perusahaan industri kecil Yordania
Kuesioner UKM dengan kejelasan strategi tinggi akan
mengungguli UKM dengan kejelasan strategi
sedang, tetapi UKM dengan kejelasan strategi rendah
mengungguli mereka yang memiliki kejelasan
strategis sedang di Republik Ceko dan Slowakia
Kuesioner Perencanaan Strategis memiliki keterkaitan positif dan
hubungan prediktif dengan kinerja UKM

Wijetungeand Kuesioner UKM cukup aktif secara strategis

Pushpakumari(2014) proses perencanaan dan ada hubungan positif
antara perencanaan strategis dan kinerja bisnis

Diskusi kritis
Vancil(1970)melaporkan tidak ada hubungan akurasi perencanaan dan proyeksi pendapatan
toko yang menghasilkan investasi untuk perusahaan
besar.Rhenman(1973)danGrinyerandNorbum(1975)berpendapat bahwa perencanaan jangka
panjang dan kinerja keuangan tidak terkait dalam survei dari 21 perusahaan di United Kingdom,
84 kinerja yang lebih besar dibandingkan dengan informasi bentuk dan rencana lingkungan.

URL: http://dx.doi.org/10.14738/abr.76.6684. 174

Machine Translated by Google

ArchivesofBusinessResearch(ABR) Vol.7, Edisi 6, Juni-2019

Studi Rue (1973) tidak menemukan perbedaan yang konsisten antara perencana dan non-perencana
dalam industri yang tidak tahan lama sementara menemukan bahwa non-perencana mengungguli
perencana dalam industri jasa (ascitedin Robinson dan Pearce, 1983).

Sheehan (1975) tidak menemukan perbedaan kinerja yang meyakinkan dalam studi longitudinal
perusahaan Kanada yang dikategorikan sebagai perencana formal rendah, menengah, dan
tinggi. Kallman dan Shapiro (1978) dalam studi perusahaan operator motor, juga menemukan
bahwa perencanaan jangka panjang tidak menjamin kinerja keuangan yang tinggi.

Kudla (1980)

examinedtherelationshipofformalplanningtostockholderreturnsinasurveyof328Fortune500companiesandfou
persepsi tentang arti-penting perencanaan untuk secara operasional menentukan kualitas perencanaan dan
ukuran keuangan yang keras sebagai indikator keberhasilan, mereka menyimpulkan bahwa tidak ada hubungan
antara arti penting perencanaan dan kinerja keuangan (dikutip dalam Robinson dan Pearce, 1983).

RobinsonandPearce (1983) foundthatsmallU.S.banksdidnotfinanciallybenefitfromformalstrategicplanning

inalongitudinalstudy.Smallbankswithoutformalplanningsystemsperformedequallywithformalplanners.Further

Perancis, Kelly andHarrison (2004) inastudyonsmall, professionalservicefirmsinNewSouthWales,

Australia,

foundmixresultsonstrategicplanningandperformancerelationship.Whilenosignificantrelationshipbetweenthep

HopkinsandHopkins(1997)dalamstudiperencanaanstrategisdankinerjakeuangandibankmenemukan
bahwaintensitasyangdenganbankterlibatdalamprosesperencanaanstrategismemilikiefek positif
langsung pada kinerja keuangan bank dan menengahi efek manajemen dan faktor organisasi
pada kinerja bank.

Hak Cipta © SocietyforScienceand Education,UnitedKingdom 175

Machine Translated by Google

Jayawarna, S., & Dissanayake, R. (2019). Perencanaan Strategis dan Kinerja Organisasi: Tinjauan tentang Perspektif Konseptual dan Praktik.
Arsip Riset Bisnis, 7(6), 171-180.

menyebabkan kinerja dan pengembalian yang lebih baik, kinerja yang lebih baik menyebabkan intensitas
perencanaan strategis yang lebih besar. Mereka menunjukkan bahwa kinerja keuangan lebih tinggi ketika ada
sedikit perbedaan antara jumlah tempat intensitas yang lebih besar dengan berbagai komponen yang
berkontribusi pada upaya perencanaan strategis.

Memmoderasifaktor -faktor yang mempengaruhiPerencanaanStrategisdanPerformaTegasHubungan

Secara tradisional, premis dasar adalah bahwa semakinforma dankomprehensifrencana,semakinbaikkinerja.Namun,peneliti
menemukan bahwasimpactonperencanaanformalkinerjaorganisasimungkindapatdikurangiolehbanyakfaktor.

. MahoneyandFrost (1974) foundthatformalplanningcontributedgreatlytotheperformanceoffirmswithlong-

linkedtechnologiesbutlesser totheperformanceofintensivetechnologyfirms.AssitedbyShraderetal (1984),
byenvironmentorexternalities formalplanning'simpactonorganizationalperformancecouldpossiblybedecoupledormitigated
(FordandSchellenberg, 1982; Lindsay & Rue, 1980), bystageoforganizationlifecycle (AplinandCosier, 1980;
VandeVen, 1980), bymanagerialskillandabilitytoassesstheenvironmentandmakedecisions (Bobbitt & Ford, 1980;
Fulmer & Rue, 1974; (Khandwalla, 1977), menurut perencanaan waktu dan horizon waktu (Lenz, 1981;
Leontiades & Tezel, 1980), menurut kualitas perencanaan dan kualitas strategi (Burt, 1978), menurut kualitas
upaya implementasi (Rogers, 1983), menurut kemampuan organisasi untuk memantau kegiatan , dan mendorong
komitmen, dan teknologi organisasi (1980 ) dan strategi , 1974; Woodward, 1965). Variabel untuk pertimbangan
dalam menentukan efisiensi perencanaan formal mungkin termasuk teknologi lude dan sistem kontrol

(Mahoney & Frost, 1974), kemampuan strategis dan budaya perusahaan (Lenz, 1981), struktur organisasi (Miles
& Snow, 1978) dan lingkungan (Jauchetal, 1980). Selain strategi pesaing, diperlukan untuk mempertimbangkan
industri dan struktur pasar (Porter, 1980), sumber daya awal dan pengalaman dengan perencanaan (Lenz, 1982 )
(Lenz, 1981). , dan peraturan pemerintah (Kallman & Shapiro, 1978). Greenley dan Foxall (1997) menyatakan
bahwa orientasi pada beragam kepentingan kelompok pemangku kepentingan adalah pusat perencanaan
strategis dan kegagalan untuk mengatasi kepentingan kelompok pemangku kepentingan yang beragam mungkin
tidak menguntungkan bagi kinerja perusahaan.

Falshaw, Glaister andTatoglu (2006)

foundthattherewasnorelationshipbetweenformalplanningprocessandsubjectivecompanyperformanceinanon-
UScontextstudywhileconsideringtheimportantcontingencyvariablesidentifiedbypreviousresearchers
oforganizationalsize, environmentalturbulenceandindustry.Furthertheyfoundthatorganizationalsize (omset)

andenvironmentalturbulencebothleadtomoreformalizedplanningsystemsandorganization'sindustryalsohasaneffectontheformalit

Ghobadian, O'Regan, Thomas andLiu (2008) inastudyofUK'smanufacturingSMEsfoundthatfirmswithwrittenstrategicplans,

performedbetterthanfirmswithoutawrittenstrategicplan.Furthermore,
firmsdeployinghighlevelformalstrategicplansperformedbetterthanthefirmsdeployinglowormediumlevelformalstrategicplans,
buttherelationshipbetweenstrategicplanningandperformanceisweak.Incommonwithanumberofpriorstudies,
thepresenceorabsenceofawrittenstrategicplanwasusedtodichotomizefirmsintoplannersandnon-

planners.Theelementscontributingtotheformalityofplanswereidentifiedbyanalyzingthedefinitionsofstrategicplanningputforwardby

URL: http://dx.doi.org/10.14738/abr.76.6684. 176

Machine Translated by Google

ArchivesofBusinessResearch(ABR) Vol.7, Edisi 6, Juni-2019

tindakan tinggi di masa depan, menentukan tujuan dan sasaran, mengembangkan strategi alternatif,
mengembangkan rencana jangka pendek membentuk area fungsional utama yang tegas,
mengidentifikasi kebutuhan sumber daya masa depan, pemantauan dan modifikasi berkelanjutan,
dan upaya untuk memindai lingkungan.

Kinerja diukur berdasarkan kinerja keuangan, kinerja pasar, dan efektivitas organisasi. Selanjutnya
ditemukan bahwa turbulensi dan kemurahan lingkungan mempengaruhi tingkat formalitas perencanaan,
namun ukuran organisasi dan sektor tampaknya tidak mempengaruhi tingkat formalitas perencanaan.

Glaister, Dincer, Tatoglu, Demirbag, dan Zaim (2008) menemukan hubungan yang kuat dan positif
antara perencanaan strategis formal dan kinerja perusahaan dalam studi perusahaan manufaktur
Turki. Mereka menemukan bahwa efek positif dari perencanaan strategis formal terhadap kinerja
perusahaan lebih besar ketika turbulensi lingkungan berkurang dibandingkan ketika turbulensi lingkungan rendah.
Efek positif dari perencanaan strategis formal terhadap kinerja perusahaan lebih besar ketika struktur
organisasi perusahaan lebih organik daripada mekanistik. Juga disimpulkan bahwa tautan kinerja
perencanaan strategis formal menjadi semakin kuat seiring dengan meningkatnya ukuran perusahaan.

Klatt, Schlaefke andMoeller (2011) statedthatanalyticaltoolssuchasdecisionsupportsystems,

expertsystems,

anddataminingsystemsprovideincreasinglyvaluablesupporttostrategicplanningandperformancemanagementofcomp

OuakouakandOuedraogofoundthat (2013) rationalstrategicplanninghasnodirecteffectonfirmperformance,

buthasapositiveindirecteffectonfinancialandnon-

financialfirmperformancethroughthefullmediationofemployeestrategicalignment.Theresponseswerecollectedfrom37

Donkor, DonkorandKwarteng (2018)

foundthatconsistentapplicationofstrategicplanningmethodologiescontributetotheadvancementofSMEperformancein

Dalam studi yang dilakukan oleh Njoroge (2018), ditemukan bahwa perencanaan strategis adalah fondasi
yang meningkatkan proses bisnis dan pada akhirnya mengurangi biaya operasi internal. Disebutkan juga
bahwa perencanaan strategis perusahaan perencanaan acara merupakan instrumen penting untuk
peramalan dan perencanaan yang memungkinkan perusahaan untuk memenuhi permintaan dan perubahan pelanggan

Hak Cipta © SocietyforScienceand Education,UnitedKingdom 177

Machine Translated by Google

Jayawarna, S., & Dissanayake, R. (2019). Perencanaan Strategis dan Kinerja Organisasi: Tinjauan tentang Perspektif Konseptual dan Praktik.
Arsip Riset Bisnis, 7(6), 171-180.

yang mungkin muncul saat menjalankan tugasnya. Lebih lanjut disinggung bahwa akan ada
kontribusi yang berguna untuk menyelidiki penggunaan teknik perencanaan dan meresapnya
proses dalam organisasi jasa. Studi tersebut menyimpulkan bahwa ada strategi tertentu yang
cocok antara kebutuhan lingkungan dan apa yang ditawarkan bisnis, serta apa yang dibutuhkan
bisnis terhadap apa yang dapat disediakan oleh lingkungan. Disimpulkan juga bahwa perlu bagi
perusahaan untuk menganalisis lingkungan eksternal terkait dengan apa yang mereka lakukan.

dalam TINJAUAN KASUS TENTANG PERENCANAAN STRATEGIS DAN

KINERJA PERUSAHAAN Sophia dan Owuor (2015) dalam studi kasus mereka di KenyaMedical
Research Institute (KEMRI), menunjukkan bahwa perencanaan strategis ada KEMRI dan
membantu organisasi mengevaluasi bisnisnya dengan mengidentifikasi tujuan jangka panjang,
tujuan, sumber daya kerja yang terorganisir,

FlamholtzandKurland (2006) arguedthatCountrywideFinancialCorporation (CFC)

hasusedstrategicplanningasakeyleverforchangeandbenefitedgreatlythroughtheprocessdespitethereweremany

Keluarga dan Asosiasi Anak-anak dibuat pada tahun 1998 sebagai hasil dari penggabungan
antara Asosiasi Layanan Keluarga Kabupaten Nassau (FSA) dan Rumah Anak (CH) di New York.
Selanjutnya, rencana strategis dikembangkan yang menyediakan kumpulan target untuk organisasi
untuk berjuang selama lebih dari tiga tahun. Diidentifikasi bahwa perencanaan strategis di sektor
nirlaba harus mengambil arah dari lingkungan yang dinamis dan berubah, dan pemimpin organisasi
harus mengembangkan strategi untuk menjaga organisasi tetap fokus pada misi dan tujuan
(Giffords,2004) dan Dina.

Lauenstein (1985)

inastudyofJapaneseandAmericanfirmsfoundthatJapanesestrategicmanagementapproachappearstobesuperior
antara pertimbangan konseptual dan praktis.

Cerpa dan Verner (1998) dalam studi longitudinal proses perencanaan strategis dalam organisasi
besar Australia menemukan bahwa pilihan utama metodologi proses perencanaan strategis
memiliki banyak manfaat seperti berarti menyiapkan kerangka kerja perencanaan, dukungan
untuk hubungan sistem informasi dengan tujuan bisnis, membantu penilaian dan penilaian risiko,
strategi sistem informasi

URL: http://dx.doi.org/10.14738/abr.76.6684. 178

Machine Translated by Google

ArchivesofBusinessResearch(ABR) Vol.7, Edisi 6, Juni-2019

strategi sistem informasi. Mereka menyatakan bahwa proses perencanaan strategis sistem informasi
adalah pengalaman belajar yang masih sangat muda di organisasi itu

KESIMPULAN DAN ARAH PENELITIAN LEBIH LANJUT

Strategicplanningandperformancerelationshipisdrawnfrommultipletheoreticaldomainsi.e.resourcedbasedview,

organizationtheoryandcontingencytheory.Theresultsonstrategicplanningandperformancerelationshiphavemixedoutcom
Akhirnya studi penelitian baru harus fokus pada negara berkembang terutama negara-negara Asia
sebagai penelitian terbatas yang telah dilakukan dalam konteks ini.

Referensi
Aldehayyat,JSandTwaissi,N.(2011),Perencanaan StrategisdanPerformaPerusahaanHubungan di Perusahaan
Bisnis Kecil:Bukti dariKonteks Negara Timur Tengah, Jurnal InternasionalBisnis dan Manajemen, Vol.6,No.8,
pp.255-263
Andersen,TJ(2000),Perencanaan Strategis, Tindakan OtonomdanKinerja Perusahaan,Perencanaan Jangka Panjang,
Vol.33, pp.184-200
Baker,GA,Leidecker,JK(2001),Apakah ItuPaytoPlan?:Perencanaan StrategisdanKinerja Keuangan,
Agribisnis, Vol.17,No.3
Baker,GA(2003),Perencanaan StrategisdanKinerja KeuanganDalamSektor Pengolahan Pangan, Ulasan
Ekonomi Pertanian, Vol.25,No.2,pp.470-482
Cerpa,N.,VernerJ.M.(1998),Studi Kasus:Pengaruh kedewasaan pada sistem informasi perencanaan strategis,
Informasi & Manajemen, Vol.34, pp.199-208
Bracker,JSandPearson,JN(1986),Perencanaan dan kinerja keuangan perusahaan kecil yang matang,
StrategicManagementJournal, Vol.7,pp.503-522
Donkor,J.,Donkor,GNAandKwarteng,CK(2018),Perencanaan Strategis dan Kinerja UKM di Ghana-Efek Moderasi
Dinamisme Pasar, AsiaPacificJournal ofInnovationandEntrepreneurship, Vol.12,No.1,pp.62-76

Falshaw,JR,Glaister,KWandTatoglu,E.(2006), Buktiperencanaanstrategisformaldankinerja perusahaan,

Keputusan Manajemen, Vol.44,No.1, pp.9-30
Flamholtz,E.andKurland,S.(2006),Membuatperencanaanstrategiswork:acasestudyofCountrywideFinancial,
HandbookofBusinessStrategy, Vol.7,No.1,pp.187-193
Prancis, SJ, Kelly, SJ, Harrison, JL (2004), Peran perencanaan strategis dalam kinerja perusahaan jasa profesional
kecil- Aresearchnote, Jurnal Pengembangan Manajemen , Vol.23, No.8, pp.765-776
Fulmer,RMandRue,LW(1974),Praktik dan profitabilitasperencanaan jangka panjang,Perencanaan Manajerial,Vol.
22No.6, hal.1-7
Ghobadian,A.,O'Regan,N.,Thomas,H.andLiu,J.(2008),Perencanaan strategi formal,lingkungan operasi,ukuran,sektor
dan kinerja:Bukti dari UKM manufaktur Inggris,JurnalManajemen Umum , Vol.34,No.2,hal.1- 20

Giffords,ED,Dina,RP(2004),Perencanaan Strategis dalam organisasi nirlaba:peningkatan kinerjakualitas

berkelanjutan- studi kasus, InternationalJournalofOrganizationTheory&Behavior, Vol.7 Issues:1,pp.66-80
Glaister,KW,Dincer,O.,Tatoglu,E.,Demirbag,M.andZaim,S(2008),Acausalanalisisperencanaanstrategisformaldankinerja
perusahaan:Bukti dari negara baru, Keputusan Manajemen, Vol.46,No.3,pp.365-
391

Greenley,GEandFoxall,GR(1997), Orientasi Pemangku Kepentingan Banyak di perusahaan

Inggrisdanaplikasiuntukkinerjaperusahaan,JournalofManagementStudies , Vol.34,No.2,pp.259-284

Hak Cipta © SocietyforScienceand Education,UnitedKingdom 179

Machine Translated by Google

Jayawarna, S., & Dissanayake, R. (2019). Perencanaan Strategis dan Kinerja Organisasi: Tinjauan tentang Perspektif Konseptual dan Praktik.
Arsip Riset Bisnis, 7(6), 171-180.

Grinyer,P.,Al-Bazzaz,S.,Yasai-Ardekani,M.(1986),Menuju Teori Kontinjensi Perencanaan Perusahaan:Penemuan

di48U.K.Companies,StrategicManagementJournal,Vol.7,3-28

Hopkins,W.EandHopkins,SA(1997),Perencanaan Strategis- Kinerja KeuanganHubungan di Bank:ACasualExamination,

StrategicManagementJournal, Vol.18,No.8,pp.635–652

Karel,S.,Adam,P.,Radomir,P(2013),Perencanaan Strategis danKinerja BisnisPerusahaan Mikro Kecil Menengah, Jurnal Daya

Saing , Vol.5,No.4, pp.57-72

Khan,MWJ,Khalique,M.(2014),AholisticTinjauan Studi EmpirisPerencanaan Strategis danJalan Penelitian Masa Depan,

Jurnal InternasionalPenelitian Akademik Ekonomi dan Ilmu Manajemen, Vol.3,No.6

Klatt,T., Schlaefke,M.andMoeller,K(2011),Mengintegrasikan analisis bisnis ke dalam perencanaan strategis untuk kinerja

yang lebih baik, Jurnal Strategi Bisnis , Vol.32, No.6, pp.30-39

Lauenstein,MC(1985),Perencanaan Strategis di Jepang,JournalofBusinessStrategy,Vol.6,No.2,pp.78- 84

Madhani, PM (2010), Tampilan Berbasis Sumber Daya (RBV) dariCompetitiveAdvantage-AnOverview,TheIcfaiUniversityPress

McGee, J. (2015). Tampilan Berbasis Sumber Daya. WileyEncyclopedia ofManagement, 1–8.

Mohamed, S. (2010).Kepentingan strategis kegiatan manajemen pengetahuan tacit dalam konstruksi, inovasi konstruksi,
10(2),138-163

Njoroge,E.(2018),Efekperencanaanstrategisterhadapkinerjaorganisasi:Kasusperusahaanperencana acaradiNairobiCBD,Diambil
darihttp://erepo.usiu.ac.ke/bitstream/handle/11732/3908/EMILY%20NJOROGE%20MBA%20202018.pdf?sequence=1

&diizinkan=y

Phillips,LAandCalantone,R.(1994),HongKongRetailers-HubunganAntaraLingkunganPermusuhan,Perencanaan dan Kinerja,

InternationalJournalofRetail&DistributionManagement, Vol.22,No.8,pp.13-24

Phillips,PA(2000), Thestrategicplanning/financeinterface:doessophisticationreallymatter?, ManagementDecision,

Vol.38,No.8,pp.541– 549

Robinson,R.BandPearce,JA(1983),Dampak PerencanaanStrategis Terformalisasi padaKinerja Keuangan di Organisasi

Kecil,Jurnal Manajemen Strategis,Vol.4, pp.197-207

Sandada,M.,Pooe,D.,Dhurup,M.(2014),Perencanaan StrategisDanHubungannya DenganKinerja BisnisAntaraUsaha Kecil

Dan Menengah diAfrika Selatan, InternasionalBusiness&EconomicsResearchJournal, Vol.
13, No.3

Sapp, RW, & Seiler, RE (1981). Hubungan antara perencanaan jangka panjang dan kinerja keuangan bank komersial AS.
Perencanaan Manajerial, Vol.30,32-36.

Shrader,CB,Taylor,L.andDalton,DR(1984),Perencanaan Strategisdankinerja organisasi:penilaian kritis, JournalofManagement,

Vol.10,No.2,pp.149-171

Sophia,OM,Owuor,D.(2015)Efek Perencanaan Strategis pada Pertumbuhan Organisasi- ACaseStudiKenyaMedicalResearchInstitute,

InternationalJournalofScientificandResearchPublications, Volume5,Issue9

Wijetunge,WADS,Pushpakumari,MD(2014),Hubungan AntaraPerencanaan Strategis dan Kinerja Bisnis:Studi Empiris

Manufaktur UKM di Provinsi Barat di Sri Lanka, KelaniyaJournal of Management, Vol.03,No.1, pp.23-41

URL: http://dx.doi.org/10.14738/abr.76.6684. 180