Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Tersedia online diwww.ijcmit.com

Jurnal Internasional Manajemen Kontemporer dan Teknologi Informasi

(IJCMIT)
Jilid 1, No 6, September 2021, hlm. 1-8

e-ISSN: : 2773-5036

Dampak Perencanaan Strategis terhadap Kinerja

Organisasi Ekonomi Pemerintah: Peran Pemoderasi
Kepemimpinan Organisasi dan Keberlanjutan

Majed Rashed Mohamed Azair Almansoori1, Ali Nasser Ali Al-Tahitah2, Muhammad

Mohamed Kamal Moustafa Battour3

1, Fakultas Kepemimpinan dan Manajemen, Universiti Sains Islam Malaysia (USIM), Negeri Sembilan, Malaysia
2, Fakultas Kepemimpinan dan Manajemen, Universiti Sains Islam Malaysia (USIM), Negeri Sembilan, Malaysia
3, Fakultas Kepemimpinan dan Manajemen, Universiti Sains Islam Malaysia (USIM), Negeri Sembilan, Malaysia

Artikel sejarah Abstrak

Diserahkan: 11 Juli 2021 Makalah ini bertujuan untuk menyembunyikan pengaruh perencanaan Strategi (sumber daya
Direvisi: 1 Agustus 2021 keuangan, keterampilan manajemen, sistem informasi, budaya organisasi dan inovasi. Selain
Diterima: 10 Agustus 2021
itu, untuk menyembunyikan hubungan berkelanjutan dan Kewirausahaan antara
Kata kunci:
Perencanaan Strategi dan kinerja organisasi. Smart PLS digunakan untuk menyembunyikan
Perencanaan strategis,
hubungan antar variabel Selain itu , penelitian ini menyatakan bahwa ada dampak positif dari
Kinerja Ekonomi
Pemerintahan, perencanaan strategi terhadap kinerja organisasi, dan ada dampak positif kewirausahaan
organisasi, dan keberlanjutan antara perencanaan strategi dan kinerja organisasi. Selanjutnya,
Kepemimpinan Organisasi, disimpulkan bahwa ada peran mediasi kewirausahaan dalam hubungan antara perencanaan
Keberlanjutan. strategi dan kinerja Departemen Ekonomi Pembangunan.Hasil penelitian ini bermanfaat bagi
Departemen Pembangunan Ekonomi,serta pengambil keputusan dan pembuat kebijakan
dalam organisasi untuk meningkatkan kinerja dan kemampuan merencanakan sesuai dengan
strategi yang diikuti, dan kewirausahaan bekerja untuk memediasi hubungan dan dengan
demikian meningkatkan tingkat ekonomi.

1. Perkenalan
Perencanaan strategi merupakan salah satu pintu masuk administrasi terpenting yang membantu semua institusi untuk berhasil dan melanjutkan
serta menghadapi risiko yang dihadapi organisasi di lingkungan kerja (Scharna, 2010: 13). Perencanaan strategi dianggap sebagai metode untuk
pekerjaan organisasi secara umum, karena semua institusi dapat membuat keputusan tepat waktu, untuk mengelola sumber daya organisasi
yang terbatas dengan cara yang lebih rasional, untuk meningkatkan dan meningkatkan layanan dan mencapai kepuasan yang lebih besar bagi
pelanggan. baik perorangan maupun lembaga (Al-Zabin, 2016). Oleh karena itu,

Penggunaan strategi telah banyak digunakan dalam organisasi dari semua jenis dan kegiatan, dan penerapannya yang serius telah menjadi kebutuhan yang
mendesak untuk meningkatkan daya saing lembaga dan meningkatkan serta mengembangkan kinerjanya untuk mencapai kinerja yang dibutuhkan dalam
jangka panjang, untuk memastikan kelangsungan hidup dan kontinuitasnya (Zuaibi , 2014).

Kewirausahaan merupakan elemen vital dalam proses pembangunan ekonomi, karena dapat diterapkan pada lembaga pemerintah dan
organisasi publik di negara (Al-Hawajrah, 2018). Penggunaan konsep kewirausahaan oleh institusi telah berkembang dan tren yang nuansanya
telah berkembang, karena merupakan elemen vital yang harus mengacu pada berbagai dimensi yang terkait dengannya, dan pengembangan
penggunaan kewirausahaan untuk memasukkan strategi manajemen, bahwa dalam konteks kewirausahaan dan orientasi menuju penciptaan
kemewahan Strategi dan aktivitas kewirausahaan dengan mengintegrasikan strategi manajemen dalam berbagai karya inovasi dan kreativitas
yang meningkatkan daya saing lembaga (Bin Qayed, 2017).

1
 Almansoori et al. Jurnal Internasional Manajemen Kontemporer dan Teknologi Informasi Vol.1, No.6, 2021

Dalam konteks perubahan ekonomi dan transformasi sosial yang terjadi di dunia kontemporer, Perserikatan Bangsa-Bangsa telah
mengadopsi dan mempromosikan konsep dan strategi baru untuk membantu negara-negara di dunia menghadapi tesis
"pembangunan berkelanjutan", karena berkelanjutan mengacu pada kelanggengan dan kesinambungan kegiatan pembangunan,
maka pembangunan berkelanjutan menuntut perluasan pilihan bagi individu-individu masyarakat, agar dapat berperan aktif dalam
memajukan dan menggerakkan roda pembangunan di bidang ekonomi dan sosialnya, dan tidak ada cara lain kecuali melalui kemitraan
strategi antara lembaga pemerintah dan organisasi masyarakat sipil (Al-abbar, 2011) ; Karena revolusi teknologi dan perkembangan
terakhir, organisasi pemerintah menderita lingkungan eksternal yang bergejolak; hal ini membuat perencanaan strategi jauh-jauh hari
sebelum dimulai karena cepatnya perubahan unsur-unsur lingkungan, dan di antara faktor kelemahan perencanaan strategi pada
organisasi ekonomi tersebut adalah kelemahan sumber daya yang tersedia, seperti kekurangan sumber daya, kesulitan mengaksesnya,
kesulitan mengelolanya, dan kekurangan kemampuan yang diperlukan untuk itu. Strategi tersebut mungkin memerlukan waktu dan
biaya yang signifikan, yang membatasi persepsi peluang dan potensi risiko serta kebenarannya, dan hal ini akan memengaruhi kinerja
organisasi tersebut dan membatasi dorongan kewirausahaan. Akibat perubahan yang dibawa oleh teknologi dan teknologi modern,
muncul tekanan pada semua organisasi, dan berdasarkan pandangan masyarakat terhadap organisasi pemerintahan, rendahnya
kinerja organisasi pemerintah telah menjadi bukti.

2. Kajian Pustaka dan Hipotesis

2.1 Perencanaan Strategis

Perencanaan strategi muncul untuk pertama kalinya pada tahun enam puluhan, dan metode perencanaan dikembangkan pada pertengahan
tahun enam puluhan berdasarkan ide-ide sekolah bisnis Amerika, pada awal tahun tujuh puluhan perencanaan strategi abad kedua puluh
menjadi topik penting dan banyak digunakan di tingkat organisasi bisnis, kemunculan dan perkembangan strategi perencanaan berkontribusi
pada akumulasi intelektual, ilmiah dan profesional dalam sistem dan institusi perencanaan lain yang membekukan proses perencanaan dalam
berbagai bentuk (Al-Jubouri, 2014).

Perencanaan strategi adalah proses dimana strategi dikembangkan, termasuk analisis strategi, pilihan strategi dan bantuan alternatif, yang
berkaitan dengan menciptakan koherensi dan konsistensi antara tujuan strategi dan sementara dan tujuan jangka pendek dengan cara yang
memastikan bahwa semua upaya yang digunakan diarahkan untuk mencapai tujuan pribadi dengan cara dan biaya terbaik (Hamad, 2015).

Perencanaan strategi adalah rangkaian kegiatan atau prosedur yang diharapkan dilakukan oleh organisasi,
dengan mempertimbangkan rangkaian peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi organisasi pada saat
yang sama, dan menempatkan posisi yang menonjol dalam proses administrasi dan menentukan kendali
organisasi. proses administrasi, sehingga organisasi strategi mana pun merevisi kebijakannya dan
menggunakan semua dimensi untuk menciptakan strategi yang berhasil guna mencapai tujuan organisasi (Al-
Otaibi, 2012). Perencanaan strategi juga merupakan tahap penting dari proses manajemen, karena merupakan
cara berpikir dan tawar-menawar antara metode kerja,

Perencanaan strategi memberi karyawan organisasi kesempatan untuk berpartisipasi dalam mengambil
keputusan dan mengambilnya, yang membuat mereka merasakan kepuasan sebagai hasil dari kemampuan
mereka untuk mempengaruhi kepemimpinan (Abdul Malik, 2019). Pentingnya perencanaan strategi terletak pada
manfaat yang diperoleh organisasi, seperti orientasi upaya dan sumber daya yang bermanfaat, dan investasi yang
lebih baik darinya (Alexandra, 2015). Jaafar (2017) menekankan bahwa implementasi strategi perencanaan
membutuhkan personel yang berkualifikasi tinggi dan pengalaman panjang di bidang perencanaan strategi.
Berfokus pada perencanaan strategi adalah salah satu metode yang paling aman dan sukses, serta efektivitasnya
dalam mengidentifikasi kemampuan organisasi, yang dapat diberikan melalui berbagai program, rencana, dan
proyek,

Perencanaan adalah proses pemikiran dan realistis yang meliputi penciptaan keadaan keseimbangan antara tiga unsur, yaitu “tujuan, sumber daya, dan waktu” dengan
berusaha mencapai tujuan secara maksimal dengan penggunaan sumber daya yang optimal dan dalam waktu sesingkat mungkin (Yousef, 2019). ). Perencanaan strategi
adalah fungsi penting dalam mengelola organisasi dan kekuatan pendorong untuk membentuk masa depan mereka dengan cara yang terencana dan merugikan, untuk
menyesuaikan dalam menentukan tujuan dan ambisi mereka dan bagaimana mencapainya (Makhnach, 2015).

Perencanaan strategi memperjelas kerangka dan arah yang memimpin dan mendukung organisasi manajemen, membantu dalam mengelola
krisis, meningkatkan kemampuan untuk menghadapi risiko eksternal, mempertegas visi dan tujuan bersama untuk semua pekerja dalam
organisasi, dan meningkatkan tingkat komitmen terhadap organisasi dan tujuannya (Yousef, 2019). Abdul Malik (2019) menunjukkan bahwa
strategi perencanaan membantu memfasilitasi komunikasi dan partisipasi, mengarahkan senior

2
 Jurnal Internasional Manajemen Kontemporer dan Teknologi Informasi Vol. 1, No. 6, 2021

manajemen untuk isu-isu prioritas, jelas mendefinisikan visi dan tujuan, memberikan informasi kepada manajemen senior untuk membuat keputusan yang lebih baik.

2.2 Kinerja Organisasi

Kinerja didefinisikan sebagai cerminan bagaimana lembaga menggunakan sumber daya keuangan dan manusia dan menggunakannya secara
efisien dan efektif sedemikian rupa sehingga mampu menganalisis tujuannya (Mahdi dan Belkacem, 2017). Kinerja didefinisikan sebagai
cerminan bagaimana lembaga menggunakan sumber daya keuangan dan manusia dan menggunakannya secara efisien dan efektif sedemikian
rupa sehingga mampu menganalisis tujuannya (Mahdi dan Belkacem, 2017). Jundub (2013) mendefinisikannya sebagai penjumlahan dari hasil
kegiatan dan praktik organisasi, yang diharapkan sesuai dengan tujuan yang direncanakan dan ditetapkan, juga merupakan hasil akhir dari
kegiatan organisasi.

Kinerja organisasi adalah output dari nilai yang dihasilkan oleh sistem berupa barang dan jasa, dan juga mengungkapkan
efisiensi dan efektivitas yang dicapai oleh organisasi (Shane, 2017). Moussa (2019) mendefinisikan kinerja organisasi sebagai
kemampuan untuk berproduksi secara efektif untuk memungkinkan realisasi surplus menggerakkan sistem ekonomi, dan itu
adalah hubungan antara hasil dan usaha, yaitu hubungan antara sumber daya yang diserap dan hasil yang dicapai, informasi
kuantitatif dalam banyak kasus menunjukkan tingkat pemasaran tujuan, sasaran, standar dan rencana yang diikuti dalam
organisasi.

Kinerja sangat penting dalam literatur strategi karena merupakan poros utama untuk mengukur keberhasilan dan kegagalan organisasi
dalam keputusan dan rencana strategi mereka (Hussein, 2014). Selain itu, kinerja dalam organisasi sangat diperhatikan demi berjalannya
lembaga karena merupakan motivasi utama untuk mempertahankan hidup suatu lembaga, dan dianggap sebagai faktor yang paling
membantu dalam mencapai tujuan utamanya, yaitu mempertahankan hidup dan mempertahankan hidup. . Bouhnik, et al., (2019)
menyatakan bahwa peningkatan kinerja merupakan suatu ukuran pada awal pekerjaan, mulai dari karyawan pada level bawah hingga
manajer pada level yang lebih tinggi, dan harus dicapai pada level tersebut. kinerja yang ideal dituntut untuk iklan pada akhirnya pada
peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan.

Bouhnik, et al., (2019) menyatakan bahwa peningkatan kinerja merupakan suatu ukuran pada awal pekerjaan, mulai dari
karyawan pada level bawah hingga manajer pada level yang lebih tinggi, dan harus dicapai pada level tersebut. kinerja yang
ideal dituntut untuk iklan pada akhirnya pada peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan.

2.3 Kewirausahaan

Mengingat perkembangan yang luar biasa dalam teknologi informasi dan sosialisasi interaksi teknologi dan berbagai dampak dan
dampaknya, kepemimpinan organisasi telah menjadi perhatian utama para manajer, pemimpin dan mereka yang memiliki hubungan
dengan pendapat dan tanggung jawab, serta mengembangkan strategi yang tepat untuk mencapai kesuksesan dan kesinambungan
(Ismail, 2010).

Setiap organisasi bercita-cita untuk mencapai kepemimpinan di bidang bisnisnya, dan ketika mencapai tingkat kewirausahaan, ia akan
mampu berdiri di hadapan organisasi tanpa pesaing karena unik dalam produk dan layanan inovatifnya di pasar, jadi itu adalah tujuan
penting bagi organisasi bisnis untuk memenuhi ambisinya mendapatkan perbedaan dalam bidang pekerjaannya untuk menarik pangsa
pasar terbesar (Suliman, 2019).

Kewirausahaan adalah investasi individu yang tidak memiliki keterampilan dan kemampuan untuk memungkinkannya memulai,
mengelola, dan terus mengembangkan proyek bisnis swasta (Al Hamali dan Al Arabi, 2016).

(Al-Kharboutli, 2018) juga mendefinisikan kewirausahaan sebagai proses menciptakan organisasi baru atau mengembangkan organisasi yang
sudah ada, yang secara khusus menciptakan bisnis baru atau menyambut peluang baru secara umum. Kewirausahaan adalah mewujudkan
peluang di lingkungan, menggerakkan sumber daya untuk mengeksploitasinya, menyediakan produk dan layanan kepada konsumen akhir, dan
mencapai keuntungan sebagai hadiah atas risiko (Oguntibeju, et al., 2014).

Hilal (2016) menyatakan bahwa perencanaan strategi memainkan peran yang mendasar dan berpengaruh dalam kinerja. Proses
perencanaan strategi formal dan fleksibilitas perencanaan strategi berkorelasi positif dengan kinerja perusahaan, dan masing-masing
memiliki hubungan positif dengan inovasi dan keunggulan kompetitif. Selain itu, inovasi dengan hubungan memediasi yang sempurna
antara kinerja perusahaan dan proses perencanaan strategi formal serta fleksibilitas perencanaan (Clay, 2016).

2.4 Keberlanjutan

Pembangunan berkelanjutan adalah istilah yang bersinonim dengan istilah keberlanjutan, yang ingin diasosiasikan oleh negara-negara dengan model
pembangunan mereka karena pembangunan ekonomi terkait dengan membawa perubahan dalam struktur ekonomi dan mendistribusikan kembali
pendapatan yang berpihak pada kelas orang miskin, yaitu memperbaiki opini. struktur distribusi sedemikian rupa sehingga mengurangi perbedaan antar
kelompok masyarakat (Braggy dan Sabah, 2018). Pembangunan berkelanjutan juga

3
 Almansoori et al. Jurnal Internasional Manajemen Kontemporer dan Teknologi Informasi Vol.1, No.6, 2021

produk dari upaya intelektual dan ekonomi, dan itu dianggap sebagai model yang mensimulasikan kapasitas bumi dan
mempertimbangkan keseimbangan ekologis dalam mengakomodasi kebutuhan manusia yang kehabisan ruang dan waktu.

Keberlanjutan ekonomi adalah menghasilkan pendapatan jangka panjang melalui operasi yang terkait dengan sektor perumahan, mengamankan lokasi
untuk berbagai jenis kegiatan ekonomi yang terkait dengan perumahan dan menciptakan lapangan kerja, membantu masyarakat miskin menanggung biaya
awal konstruksi berkelanjutan (Fakosh dan Dahman, 2019 ).

Melalui dimensi ekonomi, prinsip pembangunan berkelanjutan berusaha mencapai keseimbangan yang ideal antara siklus hidup produk
dan melestarikan proses produksi, yaitu berupaya menyediakan produk dengan masa pakai yang lama dengan cara yang tidak
mempengaruhi profitabilitas berinvestasi di dalamnya, serta mencoba fokus pada pengurangan efek negatif produk terhadap kesehatan
manusia (Qatoush, 2018).

Al-Baaj (2018) menunjukkan bahwa pembangunan berkelanjutan adalah pembangunan yang mendamaikan lingkungan, ekonomi dan sosial,
sehingga menciptakan lingkaran yang berlaku antara ketiga kutub ini yang efektif secara ekonomi, adil secara sosial, dan layak secara
lingkungan. Selain itu, Al-Rifi (2015) menyatakan bahwa pembangunan berkelanjutan berfokus pada konsep keseimbangan antara kebutuhan
generasi penerus, yang memenuhi kebutuhan pembangunan dan lingkungan generasi sekarang dan mendatang secara setara. Berdasarkan
pembahasan di atas, dikembangkan model penelitian seperti yang ditunjukkan pada Gambar 1; Untuk mengidentifikasi peran mediasi
kewirausahaan dalam hubungan antara perencanaan strategi dan kinerja Departemen Ekonomi Pembangunan.

Strategi

perencanaan
Kewiraswastaan

Keuangan Organisasi Organisasi

pertunjukan

Pengelolaan Inovasi
Keberlanjutan
keterampilan

Informasi
sistem

Gambar 1 Model Penelitian

3 Metodologi

Pendekatan deskriptif dan analitis dapat diandalkan dalam penelitian ini. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Departemen
Pembangunan Ekonomi. Dengan demikian, jumlah populasi adalah 84282. Studi ini menyelubungi bidang perencanaan Strategi (sumber
daya keuangan, manajemen keterampilan, Inovasi, budaya Organisasi dan sistem Informasi) dan kinerja organisasi dengan variabel
mediasi Keberlanjutan dan Kewirausahaan. Dengan demikian, sampel acak sederhana dipilih. Dengan demikian, ukuran sampel adalah
307 responden. Namun, kuesioner adalah pilihan terbaik untuk mengumpulkan data, dan penelitian sebelumnya telah dapat diandalkan
untuk mengajukan pertanyaan kepada mereka. kuesioner penjawab sebanyak 279 responden. Dalam studi ini, data dianalisis dan
kesimpulan dicapai melalui SPSS dan perangkat lunak penataan modular seperti Partial Least Square (Smart PLS). Terakhir, setelah
menganalisis data, SPSS menunjukkan bahwa tidak ada data yang hilang, namun sebanyak 12 responden terhapus karena adanya
outlier. Ini menjadi jumlah akhir responden 267, mewakili tingkat respon 87% dari jumlah total responden.

4 Temuan

4
 Jurnal Internasional Manajemen Kontemporer dan Teknologi Informasi Vol. 1, No. 6, 2021

4.1 Profil Responden

Sebagian besar responden adalah laki-laki dan jumlahnya mencapai (190) dan proporsinya adalah (71,2%), dengan gelar Sarjana
(87,6%). Dan mereka yang berpengalaman dari 8 hingga 15 tahun telah mencapai (152), dan proporsi sampel penelitian mereka
adalah (56,6%). Terakhir, jabatan responden, jumlah responden yang bekerja sebagai karyawan mencapai 190, dan proporsinya
adalah (71,2%).
4.2 Model Pengukuran

Dalam menilai model pengukuran, (Hair et al., 2017) menyarankan agar peneliti harus mengkaji lima kriteria yaitu factor
loading (FL) (>0,70) serta reliabilitas (Cronbach's Alpha (CA) dan Composite reliabilitas (CR) keduanya
> 0,70). Selain itu, validitas seperti validitas konvergen yang dicapai jika rata-rata varians yang diekstraksi (AVE) lebih besar dari
0,50 dan validitas diskriminan yang dicapai jika akar kuadrat dari AVE lebih besar dari beban silang. Pada Tabel (1) terlihat bahwa
semua kriteria telah tercapai yang menunjukkan bahwa pengukuran penelitian ini reliabel dan valid. Beberapa item telah
dihapus karena faktor pemuatan yang rendah.

Tabel (1): FAKTOR BEBAN, ALPHA CRONBACH, KEANDALAN KOMPOSIT, dan AVE
Variabel CA CV AVE
organisasi penampilan 0,982 0,981 0,798

Perencanaan strategis 0,979 0,984 0,874

Kewiraswastaan 0,967 0,972 0,794

Keberlanjutan 0,972 0,976 0,855

4.3 Model Struktural dan Pengujian Hipotesis

Hasil pengujian model struktural menunjukkan bahwa lebih dari 55% variasi kinerja organisasi dapat dijelaskan oleh
variabel. Semua variabel memiliki tingkat relevansi prediktif dan ukuran efek yang dapat diterima. Hasil koefisien jalur
(β) ditentukan berdasarkan P-value kurang dari 0,05. Tabel (2) menyajikan hasil hipotesis pengaruh langsung. Tabel
menunjukkan hipotesis jalur, koefisien jalur (β), standar deviasi (STDEV), nilai-T, dan nilai-P.

Tabel (2): hasil hipotesis langsung

Jalur β STDEV Nilai-T Nilai-P

Perencanaan strategi -> kinerja organisasi 0,245 0,0693 3.570 0.000

Perencanaan strategi -> Keberlanjutan 0,566 0,049 11.439 0.000

Keberlanjutan -> kinerja organisasi 0,273 0,076 3.579 0.000

Perencanaan strategi -> Kewirausahaan 0,524 0,050 10.454 0.000

Kewirausahaan -> kinerja organisasi 0,277 0,067 4.123 0.000

Dari Tabel (2) bahwa terdapat hubungan spesialis yang penting antara strategi dan kewirausahaan, dengan koefisien jalur mencapai
0,524 pada tingkat signifikansi 0,000. Hal ini mengakui bahwa hubungan positif antara perencanaan strategi dan kewirausahaan di
Departemen Pembangunan Ekonomi. Dan ada hubungan spesialis yang penting antara perencanaan strategi dan Keberlanjutan, karena
koefisien jalur mencapai 0,566 pada tingkat signifikansi 0,000. Hal ini menyatakan bahwa perencanaan strategi memiliki peran penting
dalam Keberlanjutan, dan diartikan bahwa hubungan positif antara perencanaan strategi dan Keberlanjutan di Departemen
Pembangunan Ekonomi.

Hasil penelitian menunjukkan pada Tabel (2) bahwa terdapat hubungan yang positif dan signifikan secara statistik antara perencanaan
strategi dengan kinerja Departemen Ekonomi Pembangunan, dengan koefisien jalur mencapai 0,245 pada tingkat signifikansi 0,000, dan
hasil pada Tabel (2). ) menunjukkan bahwa kewirausahaan memiliki pengaruh statistik yang penting terhadap kinerja Departemen
Ekonomi Pembangunan.

Dan terdapat hubungan yang positif dan signifikan secara statistik antara perencanaan strategis dengan kinerja Departemen
Ekonomi Pembangunan, dengan koefisien jalur mencapai 0,245 pada tingkat signifikansi 0,000. Akhirnya,

5
 Almansoori et al. Jurnal Internasional Manajemen Kontemporer dan Teknologi Informasi Vol.1, No.6, 2021

hasil pada Tabel (2) menunjukkan adanya hubungan statistik statistik yang signifikan dengan koefisien jalur 0,277 dan tingkat
signifikansi kurang dari 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa kewirausahaan memiliki pengaruh statistik yang penting terhadap kinerja
Departemen Pembangunan Ekonomi.

Tabel (3): Pengaruh Moderasi Kewirausahaan

Jalur β STDEV Nilai-T Nilai-P

Perencanaan strategi -> Kewirausahaan -> 0,145 0,038 3.801 0.000

organisasi penampilan
Perencanaan strategi -> Keberlanjutan -> 0,154 0,043 3.589 0.000

organisasi penampilan

Hasil pada Tabel (3) menunjukkan bahwa pengaruh tidak langsung signifikan secara statistik dengan koefisien jalur 0,154 dan
signifikansi lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian, kesimpulannya disimpulkan bahwa ada peran mediasi. Keberlanjutan dalam
hubungan antara perencanaan strategi dan kinerja Departemen Pembangunan Ekonomi, dan hasil pada Tabel (3) menunjukkan bahwa
pengaruh tidak langsung secara statistik signifikan dengan koefisien jalur 0,145 dan signifikansi kurang dari 0,05. Dengan demikian,
kesimpulannya disimpulkan bahwa ada peran mediasi. Kewirausahaan dalam hubungan antara perencanaan strategi dan kinerja
Departemen Ekonomi Pembangunan.

5 Diskusi
Makalah ini bertujuan untuk menyelubungi pengaruh perencanaan Strategi (sumber daya keuangan, keterampilan manajemen,
sistem informasi, budaya organisasi dan inovasi. Selain itu, untuk menyembunyikan hubungan berkelanjutan dan
Kewirausahaan antara Perencanaan Strategi dan kinerja organisasi. Smart PLS digunakan untuk menyembunyikan hubungan
antar variabel (Al -Zaqeba et al., 2018; Al-Zaqeba & AL-Rashdan, 2020).Namun, hasilnya menunjukkan bahwa ada hubungan
spesialis yang penting antara perencanaan strategi dan kewirausahaan, strategi memiliki hubungan positif dan signifikan
secara statistik kinerja Departemen Pembangunan Ekonomi.makalah ini menemukan bahwa ada hubungan yang positif dan
signifikan secara statistik antara perencanaan strategi dan kinerja Departemen Pembangunan Ekonomi.

6 Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi peran moderasi Kewirausahaan dan Keberlanjutan antara perencanaan strategi
dan kinerja Organisasi, penelitian ini menyatakan bahwa terdapat dampak positif perencanaan strategi terhadap kinerja
organisasi, dan terdapat dampak positif kewirausahaan dan keberlanjutan antara perencanaan strategi dan kinerja organisasi.
Namun demikian, disimpulkan bahwa ada hubungan positif antara perencanaan strategis dan Keberlanjutan di Departemen
Pembangunan Ekonomi. Selain itu, kewirausahaan memiliki pengaruh statistik yang penting terhadap kinerja Departemen
Pembangunan Ekonomi. Selain itu, makalah ini menyatakan bahwa kewirausahaan memiliki pengaruh statistik yang penting
terhadap kinerja Departemen Pembangunan Ekonomi. Lebihlebih lagi, Artinya bahwa ada peran mediasi kewirausahaan dalam
hubungan antara perencanaan strategi dan kinerja Departemen Ekonomi Pembangunan. Hasil penelitian ini bermanfaat bagi
Departemen Pembangunan Ekonomi, serta pengambil keputusan dan pembuat kebijakan dalam organisasi untuk
meningkatkan kinerja dan kemampuan merencanakan sesuai dengan strategi yang diikuti, dan kewirausahaan bekerja untuk
memediasi hubungan dan dengan demikian meningkatkan tingkat ekonomi.

Referensi

Abdul Malik, H. (2019). Perencanaan strategi dan implisitnya terhadap profesionalisme olahraga di Premier Soccer League

klub. tesis PhD. Universitas Mohamed Boudiaf di Messila. Aljazair.

Abdul Malik, Hamidi. (2019). Perencanaan strategi dan implisitnya terhadap profesionalisme olahraga di Premier Soccer

klub Liga. tesis PhD. Universitas Mohamed Boudiaf di Messila. Aljazair.

Al-abbar, B. (2011). Perencanaan strategi antara teori dan praktik. Artikel koran. Penyataan. MediaDubai

Perusahaan. https://www.albayan.ae/opinions/articles/2011-01-03-1.581843

6
 Jurnal Internasional Manajemen Kontemporer dan Teknologi Informasi Vol. 1, No. 6, 2021

Al-Baaj, W, K. (2018). Dampak standar pembiayaan pada desain lingkungan perumahan dari
kota Irak. Jurnal Teknik dan Pembangunan Berkelanjutan, 22 (2 (Bagian-1), 1--26.

Alexandra, L. (2015). Perencanaan Strategis Pendidikan Tinggi, 2015, hal 22.

Al-Hamali, Rashid dan Al-Arabi, Mustafa. (2016). Realitas budaya kewirausahaan di University of Hail
dan mekanisme pengaktifannya dari sudut pandang fakultas, Journal of Arab Studies in Education and

Psikologi, Edisi 76.

Al-Jubouri, H. (2014). Perencanaan Strategis di Institusi Publik, Safaa untuk Penerbitan dan Distribusi, Amman, Yordania.

Al Jubouri, Husein. (2014). Perencanaan Strategis di Instansi Publik, Edisi 1, Rumah Safa untuk Penerbitan dan

Distribusi, Amman, Yordania.

Al-Otaibi, Amer. (2012). Dampak Perencanaan Strategis dan Peningkatan Berkelanjutan terhadap Efektivitas

Institusi Independen di Kuwait, Tesis Master, Sekolah Tinggi Bisnis, Universitas Timur Tengah, Amman, Yordania.

Al-Zabin, T. (2016). Perencanaan strategi dan dampaknya terhadap kinerja kelembagaan. blog elektronik pribadi. Amman.

yordania. http://raadalzaben.com/en/module.php?type=article&id=87.

Al-Zaqeba, MAA, Hamid, SA, dan Muhammad, I. (2018). Kepatuhan Pajak Wajib Pajak Orang Pribadi: Sistematis
Sastra Tinjauan. Prosiding Konferensi Internasional IIER, 22-23 April 2018. Istanbul, Turki. Hal. 42 - 52

Al-Zaqeba, MALIA, & AL-Rashdan, M, T. 2020. Perpanjangan TPB Dalam Perilaku Kepatuhan Pajak: Peran
Intensitas Moral dan Pajak Bea Cukai. Jurnal Internasional Riset Ilmiah & Teknologi. ISSN 2277- 8616.
VOLUME 9, EDISI 04.
Al-Zaqeba, MALIA, & AL-Rashdan, M, T. 2020. Pengaruh Sikap, Norma Subjektif, Persepsi Perilaku
Kontrol terhadap Kepatuhan Pajak di Yordania: Pengaruh Memoderasi Pajak Costums.Jurnal Internasional Riset Ilmiah
& Teknologi. ISSN 2277-8616. VOLUME 9, EDISI 04.

Al-Zaqeba, MALIA, Hamid, SA, & Muhammad, I. (2018). Kepatuhan pajak wajib pajak orang pribadi: sistematis
Sastra Tinjauan.Prosiding Konferensi Internasional IIER, (April), 42–52. Diambil dari http://
www.worldresearchlibrary.org/up_proc/pdf/1515-152827669742-52.pdf
Amin Ali Bouhnik, & Fathia Khalil Etahhat. (2019). Strategi pengembangan sumber daya manusia dan dampaknya terhadap

meningkatkan kinerja organisasi. Konferensi seni, manusia dan ilmu alam. Konferensi Ilmiah
Internasional Kesepuluh, Jaringan Konferensi Arab. Istanbul. Turki.

Braggy & Sabah. (2018). Peran tata kelola sumber daya energi dalam restrukturisasi ekonomi Aljazair
kontrol keselarasan, Ph.D.

Clay, Dibrell dan Justin Craig dan Donald Neubaum (2016) "Menghubungkan proses perencanaan strategi formal, perencanaan

fleksibilitas dan inovasi untuk kinerja perusahaan, Journal of Business research, Vol.67.

Fakosh dan Dahman (2019). Penggunaan tanah campuran sebagai sarana desain perkotaan untuk mencapai keberlanjutan sosial dan ekonomi

di pinggir kota perumahan. Jurnal Universitas Tishreen untuk Penelitian dan Studi Ilmiah - Seri Ilmu

Teknik, 41 (1).

Hamad, M, K, A. (2015). Perencanaan strategi dan dampaknya terhadap kinerja sumber daya manusia di sektor perminyakan, a

studi kasus (Perusahaan Sudapet). Ph.D. Universitas Nasional Ribat. Sudan.

Ismail. Omar. (2010). Ciri-ciri pionir dalam organisasi industri dan pengaruhnya terhadap teknis
inovasi, kajian di Perusahaan Negara Industri Furnitur Rumah Tangga. Jurnal Ilmu Al-Qadisiyah

Administrasi dan Ekonomi, Volume 12. Edisi Keempat. Universitas Niniwe. Irak.

7
 Almansoori et al. Jurnal Internasional Manajemen Kontemporer dan Teknologi Informasi Vol.1, No.6, 2021

Jaber Mahdi, Madi Belkacem. (2017). Bauran pemasaran elektronik dan dampaknya dalam evaluasi kinerja

organisasi bisnis, studi lapangan pada sejumlah perusahaan manufaktur di Annaba. Al-Quds Terbuka

Jurnal Universitas untuk Penelitian Manusia dan Sosial, 1 (39).

Makhnach, E. (2015). Perencanaan strategi sebagai alat untuk menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan asuransi kerugian:

Studi kasus beberapa perusahaan asuransi Aljazair tentang kerusakan. tesis PhD. Universitas Farhat Abbas.

Oguntibeju, Jephter A. & Olayinka, Ibitoye & Kehinde, Atoyebi O. & Adedamola, Falana (2014), "Kepemimpinan",

Tata Kelola Perusahaan dan Pengembangan Kewirausahaan di Nigeria: Tautan Bersama", Jurnal Ekonomi dan

Pembangunan Berkelanjutan, Vol. 5, No.25, hlm. 67-83.

Qatoush, M. (2018). Orientasi untuk mencapai dimensi keberlanjutan sebagai entry point untuk mengadakan

institusi - studi banding antara Yayasan Setif dan Yayasan Ain El Kabira. tesis PhD. Universitas Farhat
Abbas Setif.

Shane, Nawal. (2017). Dampak Arahan Strategis Kinerja Terhadap Organisasi Bisnis Studi Kasus:
Perusahaan Distribusi dan Pemasaran Produk Naftal Petroleum, Aljazair. Ph.D. Universitas Mohamed Khaider -

Biskra.

Yousef, S. (2019). Dampak perencanaan strategi untuk mengembangkan sumber daya manusia. Penelitian pelengkap untuk mendapatkan a

bergelar Master. Universitas Global Afrika.

Yousfi, Mustafa, dan Boudhaiba, Nada. (2018). Peran perencanaan strategi sumber daya manusia dalam pengendalian

kinerja lembaga ekonomi - studi kasus perusahaan Tebessa. Magister Tesis. Universitas Al-Arabi Al-
Tebsi. Aljazair.