Nama : Ardian Dwi Cahyo

NPM : 20.0102.0070
Kelas : Akuntansi 20B
Mata Kuliah : Manajemen Strategi

Review dan Kritik Artikel

Judul The Crafts of Strategy

Penulis Richard Whittington and Ludovic Cailluet
Tahun 2008

Review Artikel
Abstrak Artikel ini membahas pentingnya strategi perencanaan dalam
bisnis kontemporer dan kebutuhan akan penelitian lebih lanjut
tentang topik tersebut. Artikel ini menyoroti beberapa artikel yang
mengeksplorasi berbagai aspek strategi perencanaan, termasuk
perkembangannya di General Electric dan klub otomotif RACC
Spanyol. Artikel ini juga membahas peran konsultan strategi
eksternal dalam bisnis kecil dan menengah serta modal ventura
dalam perencanaan strategi. Para penulis berpendapat bahwa
strategi perencanaan adalah praktik yang dinamis dan efektif yang
dapat mendukung kreativitas dan beradaptasi dengan perubahan
keadaan. Mereka bertemu dengan penelitian lebih lanjut untuk lebih
memahami berbagai cara di mana strategi perencanaan dapat
dilakukan dan bagaimana dapat ditingkatkan.
Pendahuluan Artikel ini membahas peran penting strategi perencanaan dalam
bisnis kontemporer dan kebutuhan akan penelitian lebih lanjut
dalam topik ini. Strategi perencanaan telah menjadi topik yang
banyak dieksplorasi dalam literatur manajemen, dengan penelitian
yang melibatkan berbagai aspek seperti perkembangannya di
perusahaan seperti General Electric dan klub otomotif RACC
Spanyol.
Dalam beberapa tahun terakhir, terdapat perdebatan mengenai
 efektivitas strategi perencanaan dan apakah strategi perencanaan
masih relevan dalam lingkungan bisnis yang cepat berubah.
Beberapa ahli, seperti Mintzberg, berpendapat bahwa strategi
perencanaan terlalu fokus pada analisis dan rasionalitas, sehingga
tidak mampu mengakomodasi perubahan yang cepat dan
kompleksitas dalam lingkungan bisnis.
Namun, ada juga pendapat yang berbeda, seperti yang diungkapkan
oleh Hamel dan Prahalad, bahwa strategi perencanaan tetap
penting dalam memperluas kepemimpinan perusahaan dan
membangun dasar yang kuat.
Tinjauan Artikel ini mengacu pada beberapa perspektif teoretis untuk
Teori mendukung argumennya. Salah satu kerangka teori utama yang
digunakan adalah konsep strategi sebagai praktik. Perspektif ini
menekankan pentingnya memahami bagaimana strategi
sebenarnya dilakukan dalam praktik, termasuk tindakan, perilaku,
dan alat yang digunakan oleh individu dan organisasi. Artikel ini
juga merujuk pada pandangan perusahaan berbasis sumber daya,
yang berfokus pada sumber daya dan kemampuan strategis yang
memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Selain itu,
artikel tersebut menyebutkan perdebatan antara Mintzberg dan
Ansoff mengenai efektivitas perencanaan strategis, menyoroti
perlunya pemahaman yang lebih mendalam tentang praktik
perencanaan strategis dan hasil-hasilnya.
Secara keseluruhan, artikel ini menggabungkan wawasan dari
strategi sebagai praktik, pandangan berbasis sumber daya, dan
perdebatan mengenai perencanaan strategis untuk mendukung
penelitian lebih lanjut mengenai praktik perencanaan strategis dan
dampaknya terhadap kinerja bisnis.
Hasil Hasil dari artikel tersebut adalah penekanan pada pentingnya
strategi perencanaan dalam bisnis kontemporer dan kebutuhan
akan penelitian lebih lanjut dalam topik ini. Artikel ini mengusulkan
perspektif baru yang didasarkan pada penghargaan terhadap
keahlian dalam strategi perencanaan. Para penulis berpendapat
 bahwa generasi berikutnya dari penelitian tentang strategi
perencanaan harus fokus pada pemahaman fenomena itu sendiri
dan pekerjaan yang terlibat dalam strategi perencanaan. Mereka
juga menekankan pentingnya mempertimbangkan konteks yang
berbeda dan menggunakan metode penelitian kualitatif untuk
memahami lebih dalam tentang keahlian dalam strategi
perencanaan. Artikel ini juga menyoroti pentingnya pemulihan
strategi perencanaan dalam penelitian akademik dan pengajaran.
Artikel ini membahas pentingnya strategi perencanaan dalam
bisnis kontemporer dan menyoroti beberapa artikel yang
mengeksplorasi berbagai aspek strategi perencanaan. Salah
satunya adalah strategi perkembangan perencanaan di General
Electric dan klub otomotif RACC Spanyol. Artikel ini juga
membahas peran konsultan strategi eksternal dalam bisnis kecil
dan menengah serta modal ventura dalam perencanaan strategi.
Para penulis berpendapat bahwa strategi perencanaan adalah
praktik yang dinamis dan efektif yang dapat mendukung kreativitas
dan beradaptasi dengan perubahan keadaan. Mereka bertemu
dengan penelitian lebih lanjut untuk lebih memahami berbagai cara
di mana strategi perencanaan dapat dilakukan dan bagaimana
dapat ditingkatkan.
Kesimpulan Kesimpulan
dan Saran Kesimpulan dari artikel tersebut adalah bahwa perencanaan
strategis memiliki peran yang penting dalam bisnis kontemporer
dan perlu mendapatkan perhatian lebih dalam penelitian. Artikel ini
mengusulkan pendekatan baru dalam memahami perencanaan
strategis sebagai praktik yang melibatkan pemahaman yang lebih
mendalam tentang bagaimana perencanaan strategis dilakukan
dalam praktik sehari-hari. Para penulis menekankan pentingnya
mempertimbangkan konteks yang berbeda dan menggunakan
metode penelitian kualitatif untuk memahami lebih dalam tentang
praktik perencanaan strategis. Artikel ini juga menyoroti pentingnya
pemulihan perencanaan strategis dalam penelitian akademik dan
pengajaran. Kesimpulannya, perencanaan strategis adalah praktik
yang dinamis dan efektif yang dapat mendukung kreativitas dan
beradaptasi dengan perubahan keadaan, dan penelitian lebih lanjut
diperlukan untuk memahami lebih dalam tentang cara-cara
perencanaan strategis dapat dilakukan dan bagaimana dapat
ditingkatkan.
Saran
Berdasarkan artikel yang disajikan, terdapat beberapa saran yang
dapat diambil. Pertama, perusahaan perlu memahami perbedaan
antara efektivitas operasional dan strategi. Efektivitas operasional
meliputi melakukan kegiatan dengan lebih baik daripada pesaing,
sedangkan strategi melibatkan melakukan kegiatan yang berbeda
atau melakukan kegiatan yang sama dengan cara yang berbeda.
Kedua, perusahaan perlu mengembangkan posisi strategi yang
berbeda untuk mencapai keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan. Pemilihan posisi strategi yang unik dan berharga,
serta trade-off yang jelas, diperlukan untuk melindungi dari imitasi
dan straddling.
Ketiga, perusahaan Jepang perlu mempelajari strategi dan
mengatasi hambatan budaya yang kuat, seperti konteks dan
kecenderungan untuk memediasi perbedaan daripada menonjolkan
perbedaan.
Keempat, perusahaan perlu memahami pentingnya kekompakan
dalam mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Kesesuaian mengacu pada bagaimana kegiatan saling melengkapi
dan memperkuat satu sama lain, menciptakan rantai yang
kekuatan mata rantai terkuatnya.
Kelima, perusahaan perlu menghindari jebakan pertumbuhan yang
dapat menjaga posisi strategis mereka. Fokus hanya pada
efektivitas operasional dapat menyebabkan konvergensi kompetitif
dan pengembalian yang menurun.
Kritik Artikel
1. Salah satu kritik potensial terhadap artikel ini adalah bahwa artikel ini berfokus
terutama pada perspektif Mintzberg dan kritiknya terhadap perencanaan strategis
formal, tanpa mempertimbangkan secara memadai perspektif atau argumen
tandingan lainnya. Meskipun gagasan Mintzberg tentu saja berpengaruh, terdapat
pakar dan praktisi lain yang memiliki pandangan berbeda mengenai peran dan
efektivitas perencanaan strategis. Dengan tidak menggunakan perspektif alternatif
ini, artikel ini mungkin menyajikan pandangan yang sepihak terhadap topik tersebut.

2. Kritik lainnya adalah artikel tersebut tidak memberikan bukti empiris atau studi kasus
yang cukup untuk mendukung argumennya. Meskipun kerangka teoritis dan konsep
yang dibahas dalam artikel ini menarik, akan bermanfaat jika memiliki lebih banyak
contoh konkrit atau temuan penelitian untuk mengilustrasikan poin-poin yang
disampaikan. Hal ini akan membantu memperkuat klaim artikel dan membuatnya
lebih meyakinkan bagi pembaca