Nama : Anto Chandra

NPM : 221165099
Mata Kuliah : Penganggaran Perusahaan

Jawaban :

1. Sebuah organisasi, baik berukuran besar maupun berukuran kecil, merupakan suatu sistem yang
terdiri dari bagian-bagian yang saling terkait satu sama lain. Untuk dapat menjalankan organisasi dengan
baik maka harus ada rencana, yaitu penentuan terlebih dahulu tentang seluruh aktifitas yang akan
dilakukan pada masa yang akan datang. Anggaran adalah salah satu bentuk rencana tetapi rencana
yang mempunyai spesifikasi-spesifikasi khusus, seperti disusun secara sistematis, mencakup seluruh
kegiatan perusahaan dan dinyatakan dalam unit moneter. Dilihat dari kelengkapan anggaran yang
disusun oleh sebuah organisasi, maka anggaran dapat dikategorikan dapat dikategorikan menjadi
anggota parsial dan anggaran komprehensif.
Anggota parsial adalah anggaran yang terdiri dari satu jenis atau kelompok kegiatan tertentu saja,
misalnya anggaran penjualan saja anggaran biaya pemasaran saja dan sebagainya. Sedangkan
anggaran komprehensif adalah keseluruhan anggaran-anggaran parsial di dalam suatu periode waktu
tertentu.
Anggaran komprehensif menggambarkan keseluruhan rencana yang ingin dicapai perusahaan dalam
satu kurun waktu tertentu. Penyusunan anggaran komprehensif adalah sangat penting untuk setiap
organisasi, karena akan mendatangkan manfaat berupa adanya pendekatan secara sistematis terhdap
kebijaksanaan manajemen, serta mempermudah diadakannya evaluasi tujuan akhir perusahaan secara
kuantitatif. Dengan menyusun anggaran komprehensif juga membantu fungsi pengawasan yang lebih
dinamis terhadap pelaksanaan kebijaksanaan-kebijaksanaan manajemen.

2. A. Substantive Plan:
Substantive Plan merupakan rencana yang mencerminkan tujuan apa yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan baik
dalam jangka pendek maupun jangka panjang, strategi yang dipakai serta asumsikannya. Substantive Plan sedapat
mungkin disusun dalam bentuk yang formal sehingga dapat dijadikan pedoman yang sungguh-sungguh bagi
perusahaan.

B. Financial Plan:
Financial Plan merupakan penjabaran segala hal yang direncanakan tersebut menjadi suatu anggaran yang memiliki
perspektive financial. Dengan kata lain, financial plan merupakan usaha untuk mengkuantitaskan segala tujuan,
rencana dan kebijaksanaan perusahaan. Secara lebih jauh financial plan merupakan penyajian secara lebih
terperinci semua tujuan, rencana dan strategi tersebut untuk periode-periode waktu tertentu.

3, 1. Anggaran jangka panjang (Strategic Plan)

Anggaran jangka panjang merupakan suatu perencanaan perusahaan untuk jangka waktu yang lama,
yakni lebih dari satu tahun atau bahkan lebih dari lima atau sepuluh tahun. Penyusunan anggaran ini
dilakukan sesuai dengan pola tujuan yang telah disusun pada saat perusahaan didirikan. Perusahaan
didi.rikan tidak hanya untuk jangka waktu satu atau dua tahun saja. Karena itu perusahaan perlu
menyusun perencanaan yang menyeluruh tentang kegiatan-kegiatan yang akan dilakukannya dalam
jangka panjang.

2. Anggaran tahunan (Tactical Plan).

Anggaran Tahunan merupakan perencanaan kegiatan-kegiatan tahunan suatu perusahaan. Anggaran
tahunan dikelompokkan menjadi:
a. Anggaran Operasional Anggaran operasional merupakan rencana seluruh kegiatan-kegiatan
perusahaan untuk mencapai tujuannya. Umumnya tujuan perusahaan adalah mendapatkan keuntungan.

4. Anggaran Proyeksi Rugi/Laba. Dalam anggaran ini dihitung atau ditaksir besarnya laba, baik menurut
bagian, menurut jenis produk maupun laba yang merupakan keseluruhan

5. Sebuah organisasi, baik berukuran besar maupun berukuran kecil, merupakan suatu sistem yang
terdiri dari bagian-bagian yang saling terkait satu sama lain. Untuk dapat menjalankan organisasi dengan
baik maka harus ada rencana, yaitu penentuan terlebih dahulu tentang seluruh aktifitas yang akan
dilakukan pada masa yang akan datang. Anggaran adalah salah satu bentuk rencana tetapi rencana
yang mempunyai spesifikasi-spesifikasi khusus, seperti disusun secara sistematis, mencakup seluruh
kegiatan perusahaan dan dinyatakan dalam unit moneter. Dilihat dari kelengkapan anggaran yang
disusun oleh sebuah organisasi, maka anggaran dapat dikategorikan dapat dikategorikan menjadi
anggota parsial dan anggaran komprehensif. Anggota parsial adalah anggaran yang terdiri dari satu jenis
atau kelompok kegiatan tertentu saja, misalnya anggaran penjualan saja anggaran biaya pemasaran saja
dan sebagainya. Sedangkan anggaran komprehensif adalah keseluruhan anggaran-anggaran parsial di
dalam suatu periode waktu tertentu. Anggaran komprehensif menggambarkan keseluruhan rencana yang
ingin dicapai perusahaan dalam satu kurun waktu tertentu. Penyusunan anggaran komprehensif adalah
sangat penting untuk setiap organisasi, karena akan mendatangkan manfaat berupa adanya pendekatan
secara sistematis terhdap kebijaksanaan manajemen, serta mempermudah diadakannya evaluasi tujuan
akhir perusahaan secara kuantitatif. Dengan menyusun anggaran komprehensif juga membantu fungsi
pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijaksanaan-kebijaksanaan manajemen.