Sejarah UKM mulai berkembang setelah kejaidan krisis ekonomi yg telah terjadi secara Peran umkm=kelompok usaha dengan

an jumlah yg paling besar. Pada krismon Karakteristik UKM= 1.sistem pembukuan yg relative sederhana dan cnderung tidak
berkepanjangan,
Deklarasi hari umkm pada 12 agutus 2016.
Keunggulan UKM = 1. UKM memenuhi permintaan yg trjadi diwilyah regionalnya
krena UKM menyebar disluruh pelosok dgn ragam bidang usaha, 2. Mmpunyaai
keleluasaan/kebebasan utk masuk/keluar dri pasar mengingat modal Sebagian
besar trserap pd modal kerja dan sngt kecil dimasukan aktiva ttp sehingga yg
dipertaruhkan juga kecil.3. Sbgian UKm padat karya (teknlgi sdrhna)
97 perusahaan besar tumbang, teteapi bisnis umkm tetap ada dan berperan
bagi perekonomian saat itu.Aspek yg sangat menentukan prospek
perkembangan ukm adalah kemampuan UKM itu sendiri utk mndiagnosis
kekuatan kemdian dioptimalkan M.Kop &ukm
Kekurangan UKM= 1.Minim tenaga ahli dan terampil, modal kecil
mnyebabkan minimnya anggaran, manajemen biasanya belum stabil,
persaingan yg kompetitif.
Bisnis=kegitana dimana seseorang/sekolompok yg mmbuat
mnjual/mnukarkan barang/jasa dgn tuj utk mndpat keuntungan.
mngikuti kaidah administrative pembukuan standar,kadangkala pembukuan tidak
uptodate shingga sulit utk menilai kinerjanya. 2.Margin usaha yg cnderung tipis
mengingat persaingan yg sangat tinggi,3. Modal terbatas, 4.pengalaman manajerial
dan mengelola Perusahaan masih sangat terbatas.
UMKM=membantu perputaran perkapita Masyarakat
UMKM=bisnis plan=planning( survey pasar,trget market,produk,price) p4=
prodk,price,place,promotion
Pngetahuan = dari tidak tahu mnjadi tahu dan ada dioikiran kita
i.pngthan = metode sistematis utk mnguji pngtahuan mlalui proses penelitian
pngujian dan pngumpulan data
PP n0 7 2021 kmudahan plindngan pmberdayan k&umkm
Manajemen adalah ilmu dan seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang
lain dengan proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan
pengendalian sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Fungsi M.Organ = 1. Planning dilakukan utk menghindari trjadinya
kebingungan dan akan tujuan dimasa yg akan dating.
2.Lead = untuk mengarahkan rencana yg sudah dibuat sebelumnya
sehingga tdk keluar dari apay g sudah direncanakan sebelumnya.
Tuj man.O = 1. Membentuk koordinasi yang baik. 2.Menetapkan kinerja yg
efektif, 3. Membuat linglkungan yg nyaman,
Organisasi adalah suatu wadah atau kelompok manusia yang terstruktur dan
terorganisir untuk mencapai tujuan atau misi tertentu
*manaj.organi = suatu perencanaan pada suatu perkumpulan untuk mencapai
tujuan.
3. Controlling = utk mngawasi stiap keg agar selalu sesuai arahan, utk
menipiskan tingkat terjadinya kesalahan.
4. Organizing = Pemimpin orga dpt merencanakan dan memberikan
kebijakan yg efektif, sehingga mmbuat kinerja para sdm mnjadi lebih baik
Membangun budaya org yg kuat = 1. Tetapkan visi&misi secara Bersama, 2.
Kembangkan standar perilaku sebagi nilai-2,3.Kmniksikn scra efektif, 4
implementasikan mlalui platihan & pengembangan
5. dukunglah dgn apresiasi dan konsekuensi, 6. Evaluasi ke dlm penilaian
kinerja scra berkala
Man. Organ bergrak pd bidang sumber daya krna mnj ini untuk mengarahkan
manusia utk mncpai tuj organisasi. Dgn harapan kinerja yg diberikan sdm dpt lbih
efektif untuk mncapai tujuan &membntuk Kerjasama yg baik sehingga tuj orga
lebih cepat tercapai.
5.Motivasi= penghargaan utk meningkatkan kinerja.
6.Staffting=fungsi kepegawaian( rekrutmen) utk membentuk suasana kerja yg
nyaman.
7.Time management= supaya tujuan dari sebuah oragnisasi tercapai tepat pd
waktunya.
*tuj man organ = untuk mencapai tujuan oragnis dgn efisien.
Unsur perilaku organisasi =
1.pandangan psikologi
2. pandangan ekonomi
3. pndngn bhwa individu dipngaruhi aturan orang dan pemimpinnya
4. pndngn tntng penekanan kpd tuntuntuan manjer utk mencapai tujuan
organisasi.