Nama : Nira Listiani

NIM : 042056372
Prodi : Manajemen

Topik:

Analisis lingkungan industri mencoba mencari gambaran tentang peluang dan ancaman
bisnis yang diakibatkan oleh strategi dan perilaku bisnis sekelompok perusahaan yang
bersaing satu sama lain dalam satu wilayah pemasaran. Analisis lingkungan industri
memperhatikan sejauh mana peluang bisnis yang ada memberikan kemungkinan
munculnya pesaing baru yang hendak memasuki pasar. Ada banyak macam struktur pasar
yang ditandai oleh berbagai karakteristik khas yang berbeda, akibatnya membawa implikasi
manajerial yang bervariasi.

Sebutkan dan jelaskan jenis, karakteristik dan implikasi manajerial struktur pasar!

Tanggapan:
Ada banyak macam sturuktur pasar yang ditandai oleh berbagai karakteristik khas yang
berbeda. Akibatnya, membawa implikasi manajerial yang bervariasi.

N Karakteristik Implikasi manajerial

Jenis
o
Sering dijumpai di banyak Monopolis lebih leluasa memilih
negara berkembang yang strategi bisnis hampir tanpa batas
masih melakukan intervensi sepanjang tak ada batasan
ekonomi. permintaan.
Satu perusahaan menguasai
100% pangsa pasar dalam Posisi tawar menawar perusahaan
artian pasar ini tidak memiliki vis-à-vis konsumen amat tinggi.
pesaing sehingga memiliki
elastisitas silang mendekati nol
atau nol.
1 Pasar monopoli
Monopolis hampir dapat dipastikan
Tersedia peluang memperoleh memperoleh laba yang amat
laba yang amat besar besar.
sepanjang tidak ada batasan
permintaan dan tidak ada
aturan hukum yang
mengendalikan.

Halangan memasuki pasar

(barriers to entry) amat tinggi.
Oligopoli dominan muncul jika Perusahaan dominan dapat
salah satu dari beberapa menerapkan strategi bersaing
perusahaan yang ada di pasar dengan tanpa khawatir terhadap
memiliki pangsa pasar yang reaksi balik dari pesaing
cukup besar - sekitar 50%
2 Oligopoli dominan sampai mendekati 100%.

Tidak ada satupun pesaing

yang memiliki pangsa pasar
yang mendekat yang dimiliki
 oleh oligopolis dominan
tersebut.
Leluasa dalam merumuskan
strategi bisnis.
Perusahaan dominan
berkepentingan untuk
mengamati peluang bisnis yang
dapat dimanfaatkan oleh
pesaing untuk mengembangkan
perusahaan.
Oligopoli pekat lahir jika empat Perusahaan yang menjadi market
perusahaan terbesar yang ada leader dapat merintis membangun
Oligopoli pekat di pasar menguasai 60% kolusi. Jika memilih bersaing,
sampai dengan mendekati maka akan bersaing dengan amat
3 100% pasar. sangat ketat
Tidak jauh berbeda dengan
pasar persaingan monopolistik.
Perbedaannya hanya terletak
pada soal derajat saja.
Banyak jebakan yang dapat
Tidak ada satu pun perusahaan mencelakakan pasar ini.
yang memiliki pangsa pasar Perusahaan hendaknya tidak
yang menonjol, sehingga tawar terjebak untuk mencoba meraih
menawar perusahaan vis-à-vis posisi dominan karena
pembeli amat lemah. kemungkinan tidak berhasilnya itu
4 Oligopoli longgar terlalu besar.

Perushaan tak memiliki Bersaing dengan meningkatkan

kekuasaan untuk pelayanan.
mempengaruhi pasar.

Terkadang fluktuasi penjualan Perusahaan harus berbagi pasar.

yang tinggi yang pada
gilirannya dapat menciptakan
adanta fluktuasi persediaan
barang.
Jumlah penjual dan pembeli Perhatian penjual seyogianya
banyak, keduanya tidak diajukan sepernuhnya pada usaha
memiliki kekuasaan untuk untuk memperbesar jumlah
mempengaruhi pasar. barang yang dapat dijual.
Halangan memasuki dan keluar Tak satu pun perusahaan yang
Persaingan dari pasar hampir mendekati memiliki kekuatan mempengaruhi
5 nol pasar.
sempurna
Faktor produksi memiliki tingkat Laba mendekati laba normal.
mobilitas yang tinggi.
Harga barang ditentukan
sepenuhny aoleh
keseimbangan penawaran dan
permintaan.

Sumber:
Suwarsono. 2023. Manajemen Strategik Edisi 3. Tangerang Selatan:Universitas Terbuka.