Nama : Arincha yuvindasari handevi

NIM : 042242296

1 a. Principal-Agent dalam Perusahaan PT Harmoni Furniture:

Dalam kasus PT Harmoni Furniture, terdapat konflik principal-agent yang umum terjadi dalam
banyak organisasi. Dalam hal ini:
- Principal (Pemilik dan Manajemen Perusahaan): Principal adalah pihak yang memiliki tujuan
atau ekspektasi tertentu yang ingin dicapai oleh agennya, yaitu manajemen perusahaan. Principal
ingin memastikan bahwa produk yang dihasilkan memiliki kualitas yang tinggi, untuk menjaga
reputasi dan kepuasan pelanggan, serta memastikan efisiensi produksi untuk meningkatkan
profitabilitas.
- Agent (Manajemen dan Karyawan Produksi): Agent adalah pihak yang bertanggung jawab untuk
menjalankan operasional sehari-hari perusahaan, termasuk produksi. Manajemen dan karyawan
produksi adalah agen dalam konteks ini. Mereka bertanggung jawab untuk mengoperasikan lini
produksi dan memenuhi target produksi harian. Namun, mungkin terdapat konflik kepentingan
antara memastikan kualitas dan memenuhi target produksi.
b. Faktor-faktor yang Mendorong Terjadinya Principal-Agent dalam Perusahaan:
Terdapat beberapa faktor yang mendorong terjadinya konflik principal-agent dalam perusahaan
seperti PT Harmoni Furniture:
1. Tujuan yang Berbeda: Principal (manajemen dan pemilik) dan agent (karyawan produksi)
memiliki tujuan yang berbeda. Principal ingin menjaga kualitas produk dan efisiensi, sementara
agen mungkin lebih memperhatikan upah dan insentif pribadi.
2. Ketidakpastian Informasi: Principal mungkin tidak memiliki informasi yang cukup tentang apa
yang terjadi di lini produksi, sehingga mereka harus mengandalkan agen (manajemen) untuk
menjalankan operasi harian. Hal ini bisa menghasilkan moral hazard, di mana agen mungkin tidak
melakukan yang terbaik karena mereka tahu bahwa principal tidak dapat memantau setiap
tindakan mereka.
3. Sistem Insentif: Sistem insentif dan pengukuran kinerja yang buruk atau tidak tepat dapat
menyebabkan konflik principal-agent. Jika manajemen atau karyawan produksi tidak
mendapatkan imbalan yang sesuai dengan kinerja mereka, mereka mungkin tidak termotivasi
untuk bekerja dengan optimal.
4. Ketidakpastian Eksternal: Ketidakpastian dalam lingkungan eksternal seperti persaingan pasar
dan perubahan permintaan pelanggan juga dapat mempengaruhi konflik principal- agent.
Manajemen dan karyawan produksi mungkin merasa tekanan untuk memenuhi target produksi
dalam situasi yang tidak pasti ini.
Untuk mengatasi konflik principal-agent, perusahaan perlu merancang sistem insentif yang
sesuai, memperbaiki komunikasi, dan memastikan bahwa tujuan principal dan agent sejalan
sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan keseluruhan dengan efektif.
2 a. Elastisitas Silang dan Jenis-Jenisnya:
Elastisitas silang adalah konsep dalam ekonomi yang mengukur sejauh mana perubahan dalam
harga suatu barang mempengaruhi permintaan terhadap barang lain. Dalam hal ini, kasus Budi
yang mempertimbangkan bagaimana perubahan harga kopi memengaruhi permintaan teh adalah
contoh elastisitas silang.
Terdapat beberapa jenis elastisitas silang, termasuk:
1. Elastisitas Silang Positif (Cross-Elasticity of Demand - XED > 0): Ini terjadi ketika kenaikan harga
suatu barang menyebabkan peningkatan permintaan akan barang lain, atau sebaliknya. Dalam
kasus Budi, jika peningkatan harga kopi menyebabkan peningkatan permintaan teh, maka ini
adalah elastisitas silang positif.
2. Elastisitas Silang Negatif (Cross-Elasticity of Demand - XED < 0): Ini terjadi ketika kenaikan harga
suatu barang menyebabkan penurunan permintaan akan barang lain, atau sebaliknya.
Contohnya, jika peningkatan harga teh mengurangi permintaan kopi, ini adalah elastisitas silang
negatif.
3. Elastisitas Silang Nol (Cross-Elasticity of Demand - XED = 0): Ini terjadi ketika perubahan harga
suatu barang tidak memiliki dampak signifikan terhadap permintaan barang lain. Artinya, dua
barang tersebut adalah barang independen satu sama lain.
4. Elastisitas Silang Tidak Terbatas (Unlimited Cross-Elasticity): Ini terjadi ketika perubahan harga
suatu barang memiliki dampak yang tak terbatas terhadap permintaan barang lain. Ini adalah
kasus ekstrem di mana barang-barang saling menggantikan satu sama lain secara sempurna.
b. Apakah Kasus Teh dan Kopi Termasuk Elastisitas Silang Positif?
Iya, kasus teh dan kopi yang dijelaskan termasuk dalam kategori elastisitas silang positif. Jika
kenaikan harga kopi (barang satu) menyebabkan beberapa konsumen lebih memilih untuk beralih
ke minum teh (barang lain) sebagai alternatif yang lebih terjangkau, ini menunjukkan adanya
hubungan positif antara perubahan harga kopi dan permintaan teh. Dalam konteks elastisitas
silang positif, kenaikan harga kopi mempengaruhi peningkatan permintaan teh, dan sebaliknya.
Oleh karena itu, kasus ini sesuai dengan elastisitas silang positif.
3 Indikasi dari economics of scale (ekonomi skala) adalah ketika biaya rata-rata produksi jangka
panjang cenderung menurun seiring dengan peningkatan produksi. Ini menggambarkan
hubungan antara volume produksi yang lebih besar dengan biaya rata-rata yang lebih rendah.
Cara-cara untuk mengenali indikasi dari economics of scale adalah:
1. Penurunan Biaya Rata-Rata: Peningkatan produksi menyebabkan penurunan biaya rata- rata
produksi. Ini berarti biaya per unit produk lebih rendah ketika produksi dalam jumlah besar
dibandingkan dengan produksi dalam jumlah kecil. Penurunan ini terutama terlihat pada biaya
tetap rata-rata.
2. Efisiensi Produksi: Produksi dalam jumlah besar cenderung lebih efisien karena memungkinkan
perusahaan untuk memanfaatkan skala operasi yang lebih besar. Hal ini dapat mengurangi waktu
set-up mesin, meningkatkan penggunaan sumber daya, dan mengoptimalkan proses produksi.
3. Kemampuan Negosiasi dengan Pemasok: Produksi dalam jumlah besar memberikan
perusahaan kemampuan negosiasi yang lebih baik dengan pemasok. Ini dapat menghasilkan
diskon pembelian yang lebih besar dan pengurangan biaya bahan baku.
4. Peningkatan Kapasitas Produksi: Ekonomi skala seringkali terlihat ketika perusahaan
memutuskan untuk memperluas kapasitas produksinya. Ini bisa berarti membangun pabrik baru
atau meningkatkan kapasitas pabrik yang ada.
5. Penyediaan Produk yang Beragam: Dengan volume produksi yang lebih besar, perusahaan
dapat lebih bervariasi dalam produk yang ditawarkan. Ini bisa memungkinkan perusahaan untuk
merespons permintaan pasar dengan lebih baik.
6. Peningkatan Marginal Profit: Dengan biaya rata-rata yang lebih rendah, perusahaan dapat
meningkatkan margin profitnya. Ini bisa memungkinkan perusahaan untuk bersaing dalam harga
yang lebih rendah dan/atau mendapatkan lebih banyak laba dari setiap unit produk yang dijual.
Indikasi dari economics of scale adalah penting karena dapat membantu perusahaan untuk
merencanakan dan mengelola operasi mereka dengan lebih efisien.