Lululemon Athletica’s

Strategy in 2020: Is the

Recent Growth in Retail
Stores, Revenues, and
Profitability Sustainable?
Kelompok 9
Nadia Salma Fitri 22/499954/PEK/28570
Sumyati 22/500721/PEK/28638
Company Background

Chip Wilson mendirikan Lululemon Athletica Inc. di Vancouver, Kanada pada tahun 1998 dengan tujuan

awal membuat pakaian yoga profesional dan teknis, karena pendirinya terinspirasi untuk mengembangkan

kain khusus untuk menciptakan pakaian dengan sifat elastis dan menyerap keringat.

Pada tahun yang sama, studio yoga membuka lokasi ritel pertamanya di Kitsilano, Vancouver, Kanada.

Dua tahun kemudian, toko resmi pertama dibuka di Vancouver; Setelah itu, bisnisnya melebar ke Amerika

Serikat dan kawasan Asia-Pasifik. Dalam beberapa tahun terakhir, Lululemon telah mengembangkan

bisnisnya dengan berbagai macam produk, termasuk pakaian untuk yoga, lari, dan aktivitas olahraga

lainnya.
Timeline

Juli 2007: Lululemon

2005: Lululemon
1998: Lululemon melakukan IPO pada
Athletica menjual
Athletica Inc. tahun 2007 dan 2014: Toko Lululemon
pakaian atletik dan
didirikan oleh Chip mengumpulkan pertama di Eropa
yoga, serta tas, botol
Wilson di Vancouver, $327,6 juta melalui dibuka di London
air, matras yoga, dan
Kanada. penjualan 18,2 juta
aksesoris rambut.
saham.

2017: Lululemon Pada Juni 2020,

bermitra dengan perusahaan
2019: Lululemon
Athletic Propulsion mengumumkan $500
berinvestasi di Mirror,
Labs untuk menjual juta untuk membeli
sebuah perusahaan
sepatu pria dan Mirror,
startup kebugaran
wanita di 23 negara memanfaatkan tren
bagian di seluruh orang yang
Amerika Serikat melakukan latihan
virtual di rumah
Main Issue

Apakah strategi bisnis yang

dilakukan Lululemon Athletica saat
ini dapat terus digunakan untuk
mendapatkan profit yang
berkelanjutan?
Strategi Bisnis

Consumers Analysis Formation of Brand Direct to Customer Social Media Promotion

Lululemon melibatkan Community Strategy penggunaan platform
pemahaman tentang Lululemon melibatkan Lululemon melibatkan media sosial untuk
demografi target, produk berkualitas, budaya penjualan langsung melalui mempromosikan produk,
seperti usia, jenis merek yang kuat, interaksi e-commerce, aplikasi seluler, merek, atau layanan. Ini
kelamin, pendidikan, dalam toko, media sosial, dan toko fisik. Program melibatkan konten kreatif,
dan pendapatan. dan program keanggotaan. keanggotaan memberikan kampanye iklan,
keuntungan eksklusif, influencer marketing,
kontes, penggunaan
hashtag, respons dan
interaksi dengan pengikut
Teori Related

Allocating Resource to the Instituting Policies and Adopting Best Practices and
Strategy Execution Report Procedures that Facilitate Employing Process
Strategy Execution
Pada proses awal implementasi Management Tools
strategi, management Kebijakan dan prosedur Para pemimpin bisnis dapat
perusahaan harus menentukan perusahaan dapat membantu berkontribusi secara signifikan
sumber daya apa saja, atau menghambat penerapan terhadap pelaksanaan strategi
termasuk didalamnya ialah strategi yang baik. Setiap kali
yang kompeten dengan
sebuah perusahaan ingin
pendanaan, orang, lokasi, dll, menggunakan alat manajemen
menerapkan elemen strategi baru
yang akan dibutuhkan dan atau meningkatkan kemampuan proses bisnis untuk terus
bagaimana strategi ini pelaksanaan strategi, beberapa meningkatkan pelaksanaan
didistribusikan ke berbagai unit perubahan praktik kerja biasanya proses internal
organisasi perusahaan diperlukan
 Theory Analysis
#1 Allocating Resource to the Strategy Execution Report
Ekspansi Geografis Melalui Franchise
Pada tahun 2004, perusahaan memutuskan
untuk mengontrak pemegang Franchise di
Australia sebagai strategi untuk
meningkatkan brand awareness.
Membangun Community-Based Market
Diversifikasi Produk
Perusahaan meningkatkan brand awareness,
Perusahaan menambah lini produknya, yaitu
memperkuat citra merek premiumnya, dan
pakaian olahraga untuk pria.
memperluas daya tarik produknya melalui
komunitas olahraga
 Theory Analysis
#2 Instituting Policies and Procedures that Facilitate Strategy Execution
By providing top-down guidance
regarding how things need to be done
Selaku CEO dari Lululemon Athletica pada
tahun 2018, Christine M. Day memberikan
arahan langsung ke tim untuk menentukan
bagaimana startegi penawaran produk yang
harus dilakukan oleh perusahaan.
By helping ensure consistency in how
execution-critical activities are performed
Bentuk konsistensi strategi yang dilakukan
perusahaan ialah dengan selalu membuka kelas
yoga gratis untuk umum yang dipandu oleh
praktisi kebugaran lokal pilihan perusahaan.
By promoting the creation of a work climate
that facilitates good strategy execution
Salah satu bentuk perusahaan menciptakan iklim
kerja untuk memfasilitasi eksekusi strategi
perusahaan ialah dengan berkomitmen untuk
menyediakan lingkungan toko yang menarik dan
mendidik bagi konsumen. Tim penjualan toko
Lululemon Athletica yang oleh perusahaan
disebut sebagai "pendidik".
Theory Analysis
#3 Adopting Best Practices and Employing Process Management Tools

Total Quality Management Programs

Suggestion

1. Perusahaan dapat terus mendapatkan keuntungan

yang berkelanjutan apabila perusahaan dapat
mempertahankan kemampuannya dalam
menyediakan sumber daya yang tepat dan terukur
pada setiap strategi yang dimiliki.

2. Seluruh lapisan perusahaan, baik CEO maupun

karyawan dengan level paling rendah turut aktif
dalam mengamalkan value perusahaan dengan
mengeksekusi strategi perusahaan dengan baik
sesuai dengan misi dan iklim perusahaan.

3. Perusahaan dapat memperluas market dengan

mengembangkan komunitas olahraga yang telah
dimiliki ke lingkup Internasional (misal, pengadaan
kompetisi yang bersifat global)