BIDANG

LOGO
BRANDING ….……………………………

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
(ARIAL, 11 pt, BOLD, CENTER, SP 1.5)

5.1 Kesimpulan (Arial, 11 pt, Bold, Justify, SP 1.5)

Memuat hasil-hasil secara garis besar karya inovasi yang menjawab tujuan inovasi
yang telah dibuat .(Arial, 11 pt, Justify, SP 1.5)

5.2 Saran (Arial, 11 pt, Bold, Justify, SP 1.5)

Memuat usulan-usulan tindak lanjut (roadmap pengembangan) dari karya inovasi yang
dibuat. (Arial, 11 pt, Justify, SP 1.5)

PT PLN… (Holding, Subholding, Anak

Perusahaan)
 BIDANG
LOGO
BRANDING ….……………………………

MASTER 2022

09.

PT PLN… (Holding, Subholding, Anak

Perusahaan)
 BIDANG
LOGO
BRANDING ….……………………………

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan
Di bawah ini tabel perbandingan sebelum dan sesudah inovasi CS LOSS diterapkan. Dimana
keandalan PLTMG terlihat meningkat secara signifikan terutama dalam menekan kerugian akibat
kehilangan potensi produksi kWh ketika gangguan, kehilangan service hours (SH) karena
pembangkit trip dan meningkatkan Capasity Factor(CF).

CS LOSS
No. Item Sesudah
Sebelum
(hingga Maret 2022)

1 Manfaat Teknis / KPI

Lama durasi OMC/kehilangan 756,63 jam 3,1 jam

service hours (SH) total 16
Engine

Kehilangan produksi kWh 6.507.046,667 kWh 27.233 kWh

Trip pembangkit 12 kali 0 kali

Rata-rata waktu pemulihan 5,6 jam langsung

setiap gangguan

Terjadi gangguan meluas pada Ya Tidak

sistem interkoneksi
Kalimantan (Under
Frequency)

Capacity Factor (CF) 58,79% 59,38%

2 Manfaat Fungsi Inovasi

Peringatan dini/alarm saat Tidak ada Ada

terjadi penurunan suplai gas

Rekaman list alarm saat terjadi Tidak ada Ada

penurunan suplai gas

Fungsi trip pembangkit saat Tidak ada Automatic CB

terjadi penurunan suplai gas Generator trip partial

3 Manfaat Finansial

Kerugian (2019-Maret 2022) Rp6.780.342.627 Rp28.377.133

Keuntungan (sesudah Rp0 Rp2.760.049.600

PT PLN… (Holding, Subholding, Anak

Perusahaan)
 BIDANG
LOGO
BRANDING ….……………………………

CS LOSS
No. Item Sesudah
Sebelum
(hingga Maret 2022)

implementasi-Maret 2022)

4 Manfaat Non Teknis

Citra perusahaan Menurun Meningkat

Kepuasan pelanggan Menurun Meningkat

Kepercayaan diri operator Rendah Tinggi

CCR saat terjadi gangguan
suplai gas

Peringatan dini penurunan Tidak ada Ada

tekanan suplai gas

Setelah CS LOSS diimplementasikan di PLTMG Bangkanai, ketika terjadi gangguan

suplai gas dari sumur dapat disimpulkan:

1. Trip Pembangkit berhasil dicegah.

2. Pengoperasian PLTMG Bangkanai menjadi lebih andal dan mampu mempertahankan

service hours, meningkatkan Capacity Factor (CF) dan produksi kWh tetap optimal
dalam menghasilkan keuntungan bagi PLN.

3. Gangguan meluas ke sistem interkoneksi Kalimantan akibat PLTMG Bangkanai trip

dapat dicegah (Under Frequency).

5.2. Saran
1. Inovasi CS LOSS dapat digunakan di PLTMG yang memiliki karakteristik suplai gas
berasal dari base line dan peakline CNG plant.

2. CS LOSS berpotensi untuk digitalisasikan:

- Notifikasi real time low pressure gas ke pengatur beban
- Notifikasi telegram/whatsapp saat proteksi bekerja
2. Pengembangan sistem yang terintegrasi sistem CS LOSS dengan sistem kontrol
CNG Plant agar dampak gangguan gas teratasi 100%

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

PT PLN… (Holding, Subholding, Anak

Perusahaan)
 BIDANG
LOGO
BRANDING ….……………………………

Dari hasi riset, implementasi dan evaluasi karya inovasi ECT, maka kami dapat
menjelaskan table before after seperti berikut dibawah ini:
Table 1 Tabel 5.1 Before – After Table

ECT
NO ITEM (Electric Modification Cam Fastening Tool)
BEFORE AFTER

1 MANFAAT TEKNIS
a. EAF 98.75 % 99.37%
b. SOF 1.24 % 0.62 %
c. Lama Pemeliharaan 5 Jam 2 Jam
d. MW Loss 12,5 MW 5 MW

2 MANFAAT FUNGSI INOVASI

a.Proses Setting Timing Manual Elektrik
b. Pelakasanaan Penyetelan Memakai Kunci Pas Menggunakan
Ring Remote
c. Evaluasi Hasil Penyetelan Kurang Teliti/akurat Sangat Teliti/Akurat
a. Peluang Pengembangan Tidak ada Berpeluang

3 MANFAAT FINANCIAL
a. Loss Opportunity Rp 18.058.750 Rp 7.223.500
b. Revenue dari Hasil Produksi kWh ………… ………….
………. …………..
c. Analisa Benefit Cost Ratio (BCR) ………… ………….

………….. …………..
d. Analisa Net Present Value (NPV)

e. Analisa Break Event Point (BEP)

4 MANFAAT NON TEKNIS

a. Implementasi Tools Konvensional ECT
b. Produktifitas Pegawai Menurun Meningkat
c. Ergonomi Tidak Ergonomis Ergonomis
d. Tingkat Keamanan Sangat beresiko Aman
e. Keluhan Kesehatan Sering Berkurang
f. Jumlah pekerja 5 orang 2 orang
g.Citra Perusahaan Tanpa ECT belum Dengan adanya ECT
menjadi kebanggan dapat dipublikasikan
h. Brand Image UIKL KAL ke unit lain
Tidak Ada Dapat diusulkan Hak

PT PLN… (Holding, Subholding, Anak

Perusahaan)
 BIDANG
LOGO
BRANDING ….……………………………

Paten

5.1. Kesimpulan
1. Penerapan karya inovasi ECT memberikan dampak positif terhadap KPI
UPDK Balikpapan yaitu dengan peningkatan nilai KPI EAF sebesar 98.75%
2. Penerapan karya Inovasi ECT ini mempersingkat waktu pekerjaan 3 jam.
3. Penerapan karya Inovasi ECT ini memberikan dampak positif berupa
kemudahan dan kenyamanan bagi pekerja.
4. Dengan menggunakan ECT dapat meminimalisir kecelakaan kerja.
5. Waktu pekerjaan lebih efisien dan jumlah pekerja lebih efektif

5.2. Saran

1. Sebagai Langkah pengembangan lebih lanjut, sebaiknya dilakukan riset untuk

unit lain dengan type mesin yang berbeda
2. Dapat dikembangkan dengan metode Wireless Remote
3. Dapat diimplementasikan di pembangkit yang sejenis dan memiliki kesamaan
fungsi.
4. Dapat diusulkan untuk dipatenkan.

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
Dari hasil riset, implementasi, dan evaluasi dilapangan, maka kami dapat menjelaskan
before after karya inovasi seperti tabel berikut:
Tabel 1 Before After

NO. ITEM MORATESY (Modifikasi Raw Water Supply)

PT PLN… (Holding, Subholding, Anak

Perusahaan)
 BIDANG
LOGO
BRANDING ….……………………………

BEFORE AFTER

MANFAAT KPI

PS 11,75% 11,73%
1
NPHR 4265,53 kCal/kWh 4264,71 kCal/kWh

BPP Rp 660,40/kWh Rp 660,28/kWh

MANFAAT FINANSIAL

Gain Financial (Tahun pertama) 0 Saving Rp 31.350.000

2
Gain Financial (Tahun kedua dst) 0 Saving Rp 130.900.000

Loss opportunity 0 Saving Rp 26.208.000.000

MANFAAT NON FINANSIAL

3 Gangguan RWP Ya Tidak

Perawatan Raw Water Supply Sulit Mudah

5.3 Kesimpulan
Setelah pengaplikasian MORATESY 2.0 pada PLTU Bengkayang, didapatkan
kesimpulan sebagai berikut:
a. Kerusakan yang minim pada sistem raw water supply mengindikasikan sebagai
peningkatan keandalan pada WTP.
b. Keuntungan yang didapatkan PLTU Bengkayang pada tahun pertama mencapai Rp
31.350.000. Sedangkan pada tahun kedua dan tahun-tahun berikutnya dapat
mencapai Rp 130.900.000 tanpa dikurangi biaya modal.
c. Meminimalisir kemungkinan kerugian bagi perusahaan akibat lamanya penanganan
gangguan sebesar Rp 26.208.000.000.
d. Berpengaruh terhadap penurunan PS (11,75%  11,73%), NPHR (4265,53
[kCal/kWh]  4264,71 [kCal/kWh]), dan BPP (660,40 Rp/kWh  660,28 Rp/kWh)

5.4 Saran
Adapun beberapa saran yang diberikan untuk tindak lanjut pengimplemetasian
MORATESY 2.0, sebagai berikut:
a. Dapat dilakukan penambahan pressure gauge guna memantau tekanan air
b. Dapat diusulkan untuk mendapatkan hak paten
c. MORATESY 2.0 dapat diaplikasikan pada unit yang memiliki case serupa.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN

SHIELDING
NO. ITEM
BEFORE AFTER

1 MANFAAT KPI
a.Vakum kondensor low Ya Tidak

PT PLN… (Holding, Subholding, Anak

Perusahaan)
 BIDANG
LOGO
BRANDING ….……………………………

b.Frekuensi Gangguan
2 kali 0 kali
(SdOF)

c. MWh Loss 705,2 MWh 0 MWh

2 MANFAAT FINANSIAL
a. Penghematan biaya
bahan bakar Saving Rp 49.321.770,445
0
b. Loss opportunity
Saving
Rp 1.022.556.786,445 Rp906.891.786,445

3 MANFAAT NON
FINANSIAL

a.Keselamatan Kerja Berpotensi kecelakaan kerja Zero Accident

b.Kepuasan Pelanggan Menurun (terjadi pemadaman) Meningkat (tidak terjadi

pemadaman)

c.Kenyamanan kerja Pada saat gangguan malam Pada saat gangguan

hari, petugas harus malam hari, petugas bisa
menyelesaikannya pada saat menyelesaikannya pada
itu juga siang hari

Dari hasil riset, implementasi, dan evaluasi karya inovasi SHIELDING, maka kami jelaskan
perubahan sebelum dan sesudah pada tabel di bawah ini. Tabel 2. Sebelum dan Sesudah
SHIELDING

5.5 Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan mengenai implementasi SHIELDING sebagai upaya
pengendalian unit trip akibat vakum kondensor drop didapat kesimpulan sebagai
berikut:
1. Pemasangan SHIELDING dapat mencegah sumbatan pada intake suction
circulating water pump dan menjaga kinerja CWP agar tidak kavitasi sehingga
mempertahankan kehandalan operasi PLTU Ketapang untuk menghasilkan kWh
bagi pelanggan.
2. Implementasi SHIELDING dapat menghemat pengeluaran korporasi sebesar
Rp906.891.786,445 berdasarkan MWh loss vakum kondensor low dan biaya yang
dikeluarkan untuk kebutuhan firing dua unit PLTU Ketapang.
3. SHIELDING dapat diimplementasikan pada unit-unit PLTU ataupun PLTP lainnya
yang memiliki masalah sumbatan intake suction CWP pada area menara pendingin.

5.6 Saran
Adapun saran tindak lanjut pengimplementasian SHIELDING adalah sebagai berikut:
1. Perlu dilakukan pengecekan berkala pada struktur SHIELDING apabila dilakukan
pembersihan area kolam menara pendingin.
2. Dapat diusulkan untuk menjadi hak paten.

BEFORE AFTER (contoh)

PT PLN… (Holding, Subholding, Anak

Perusahaan)
 BIDANG
LOGO
BRANDING ….……………………………

Judul inovasi ………………..

NO. ITEM
BEFORE AFTER

1 MANFAAT KPI
Kebocoran Wall tube Ya Tidak

EAF 69,58% 75,46%

CF 60,24% 64%

FUEL MIX 37,17% 34,09%

BPP 1.200 rp/kwh 1.100 rp/kwh

Frekuensi Gangguan 4 kali 0 kali

MANFAAT
2 - Saving Rp10.335.754.534
FINANSIAL

MANFAAT NON
FINASIAL
(Citra perusahaan) Mendapat kritikan masyarakat Kritikan masyarakat
3
di media sosial menurun (tidak ada)
Kepuasan pelanggan Menurun Meningkat
Kenyamanan kerja Menurun Meningkat

((TEMA SPKI XXVI 2023)

INOVASI UNTUK MENINGKATKAN VALUE

CREATION BERBASIS ENVIRONTMENT

PT PLN… (Holding, Subholding, Anak

Perusahaan)
 BIDANG
LOGO
BRANDING ….……………………………

SOCIAL AND GOVERNANCE MENUJU NET

ZERO EMISSION

(BUKU PANDUAN HAL:12)

STANDAR FORMAT PENULISAN MAKALAH

KARYA INOVASI

Dalam penyusunan makalah karya inovasi,

peserta perlu memperhatikan standar
format penulisan makalah karya inovasi agar
terdapat keseragaman/kesamaan format,
sehingga memudahkan dalam melakukan
penilaian oleh juri. Format/susunan
penulisan makalah karya inovasi yang
disertai dengan penjelasan telah
dilampirkan pada bagian lampiran buku
panduan ini.

PT PLN… (Holding, Subholding, Anak

Perusahaan)
 BIDANG
LOGO
BRANDING ….……………………………

TEMPLATE - MAKALAH
2023

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
(ARIAL, 11 pt, BOLD, CENTER, SP 1.5)

PT PLN… (Holding, Subholding, Anak

Perusahaan)
 BIDANG
LOGO
BRANDING ….……………………………

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

Berikut dibawah ini Rangkuman dari BEFORE dan AFTER dalam table 25.

MCSR
No ITEM INOVASI
BEFORE AFTER

I MANFAAT INOVASI TERHADAP

KOMPONEN ESG TIDAK ADA Resource Management
1. ENVIRONMENT TIDAK ADA Human Capital Development
2. SOCIAL TIDAK ADA Corporate Covernance
3. GOVERNANCE

II MANFAAT KPI > TEKNIS

a Penjualan Tenaga Listrik …… Gwh …… Gwh
b SAIDI sesuai kewenangannya …… menit/plg …… menit/plg
c SAIFI sesuai kewenangannya ………..kali/plg ………..kali/plg
d Penurunan Feedback Rating ………. % ………. %
Negatif pada PLN Mobile
f Penurunan Pengaduan …….…. % …….…. %
g Gangguan Berulang pada PLN …….…. % …….…. %
h Mobile ………. jam ………. jam
i Pelaksanaan Digitalisasi Aplikasi ……….. jam ……….. jam
j Korporat ……… menit ……… menit
k Response Time atas Keluhan ……… menit ……… menit
Response Time atas Keluhan
Response Time atas Gangguan
Recovery Time atas Ganggua

MCSR
No ITEM INOVASI
BEFORE AFTER

PT PLN… (Holding, Subholding, Anak

Perusahaan)
 BIDANG
LOGO
BRANDING ….……………………………

III MANFAAT KPI > NON TEKNIS

a. Pengendalian Piutang- Rata-Rata …… Rp Miliar …… Rp Miliar
Tunggakan
………. % ………. %
b Progress Fisik Pencapaian Investasi
c Maturity Level PLN Bisnis Ekselen ………. % ………. %
d Maturity Level Enterprise Risk Management …….…. % …….…. %
e HCR dan OCR …….…. % …….…. %
f Pengelolaan Komunikasi dan TJSL ………. % ………. %

IV MANFAAT FINANCIAL
a Total Biaya Pembuatan Inovasi, ……. juta rp ……… juta rp
b Manfaat/Benefit dengan menggunakan ……. juta rp ……… juta rp
inovasi
c PerbandinganTotal biaya Pembuatan …….. % …….. %
d dengan Benefit ……. juta rp ……… juta rp
Perbandingan Manfaat Efisiensi (Rp)
e sebelum dan sesudah inovasi ……. juta rp ………. juta rp
ENS / Loss Of Opportunity (Peluang) sejak ……. juta rp ………. juta rp
f telah implementasi sampai sekarang
g ENS / Loss Of Opportunity (Peluang) jika 5 ……. ………
h thn telah implementasi ……. ………
Analisa Benefit Cost Ratio (BCR) …….. ………
i
Analisa Net Present Value (NPV)
Analisa Break Even Point (BEP)

MCSR
No ITEM INOVASI
BEFORE AFTER

PT PLN… (Holding, Subholding, Anak

Perusahaan)
 BIDANG
LOGO
BRANDING ….……………………………

V MANFAAT NON FINANCIAL

a. Manfaat Braind Image dan Pekerja/sumber 10 Orang 1 Orang
daya manusia
120 menit 10 menit
b Manfaat Efisiensi Waktu dan Ratio
Percepatan waktu Penyelesaian Pernah terjadi Tidak Terjadi
d Manfaat Pengurangan Tingkat Risiko
kecelakaan kecelakaan
e kecelakaan Kerja (sblm/sesudah)
Manfaat dari Pengakuan Instansi Ekternal Tidak tertarik Sangat Tertarik
Terkait Inovasi

VI MANFAAT FUNGSI KARYA INOVASI

a aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa, ……. …….
b bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbb ……. …….
c ccccccccccccccccccccccccc ….… ….…
d ddddddddddddddddddddddd ……. …….
e eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee …….. ……..

5.1 KESIMPULAN
Setelah menganalisa secara detail maka karya inovasi kami yang berjudul MCSR dapat
disimpulan sebagai berikut:
a
b
c
d
e
f di Lomba internal unit inovasi ini (judul …..) mempreoleh juara …………………
Jelaskan juga Manfaat Terhadap ESG adalah ……………………………………….

5.2 SARAN
a Dapat di implementasikan di unit PLN yang memeiliki permasalahan yang sama.
b Untuk peningkatan Kinerja HCR OCR, maka Inovasi MCSR Dapat di usulkan untuk
ikut Lomba Inovasi di tingkat BUMN.
c Kami siap membantu, jika PLN Pusharlis dapat memproduksi Masal inovasi MCSR
d Kami sangat bersedia dan berterima kasih, jika MCSR dapat diusulkan memperoleh
HAK PATEN dan HAKI.

PT PLN… (Holding, Subholding, Anak

Perusahaan)
 BIDANG
LOGO
BRANDING ….……………………………

INSERT DRAFT
MAKALAH SAYA – 2023

DISINI

PT PLN… (Holding, Subholding, Anak

Perusahaan)