MAKALAH PENGENALAN SUMBER DAYA MANUSIA

Diajukan untuk memenuhi tugas pada mata kuliah Pengantar Bisnis kelas D

Dosen Pengampu :

Dr. Bambang Irawan, M.Si.

Oleh :

Kelompok 8

Arienanda Qalbi Zahira (230810201059)

Dzikrina Auryn At Tabina (230810201066)

Bima Umar Batistuta (230810201138)

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS JEMBER

2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul
Pengenalan Sumber Daya Manusia. Makalah ini disusun untuk melengkapi salah satu
tugas mata kuliah Pengantar Bisnis.

Penulis ingin membahas tentang pengertian sumber daya manusia, fungsi

sumber daya manusia, kegiatan-kegiatan sumber daya manusia dalam bisnis serta
pengembangan kualitas sumber daya manusia dalam bisnis. Dengan selesainya makalah
ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada Bapak Dr. Bambang Irawan, M.Si. selaku
dosen pembimbing Pengantar Bisnis dalam menyusun makalah ini.

Penulis menyadari dalam penyusunan makalah ini, mungkin tidak terlepas dari
sesuatu kekurangan dan kekeliruan. Oleh sebab itu, dengan ketulusan hati penulis
menerima kritik dan saran yang sifatnya membangun demi kesempurnaan dalam
makalah ini. Mudah-mudahan makalah ini dapat bermanfaat bagi pengajaran bidang
studi Pengantar Bisnis. Akhirnya semoga Allah SWT selalu memberikan taufiq dan
hidayah-Nya bagi semua, Aamiin ya rabbal alamin.

Jember, 24 Agustus 2023

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ............................................................................................. i

KATA PENGANTAR..............................................................................................ii

DAFTAR ISI...........................................................................................................iii

BAB 1. PENDAHULUAN......................................................................................1

1.1 Latar Belakang....................................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah...............................................................................................2

1.3 Tujuan Penulisan.................................................................................................2

1.4 Manfaat Penulisan...............................................................................................2

BAB II. PEMBAHASAN........................................................................................3

2.1 Pengertian Sumber Daya Manusia.....................................................................3

2.2 Fungsi Sumber Daya Manusia...........................................................................3

2.3 Kegiatan-kegiatan Sumber Daya Manusia dalam Bisnis...................................4

2.4 Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia dalam Bisnis..........................6

BAB III. PENUTUP................................................................................................7

3.1 Kesimpulan.........................................................................................................7

3.2 Saran...................................................................................................................7

DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................8

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Bisnis adalah kegiatan yang dilakukan oleh individu dan sekelompok orang
(organisasi) yang menciptakan nilai (create value) melalui penciptaan suatu barang atau
jasa (create of good and service) untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan
memperoleh keuntungan melalui transaksi jual beli. Setiap organisasi atau perusahaan
memerlukan sumber daya untuk mencapai tujuannya. Sumber daya merupakan sumber
energi, tenaga, kekuatan (power) yang diperlukan untuk menciptakan daya, gerakan,
aktivitas, kegiatan, dan tindakan. Sumber daya yang dimaksud bisa berupa sumber daya
alam, sumber daya finansial, sumber daya ilmu pengetahuan, sumber daya teknologi dan
yang terpenting adalah sumber daya manusia (human resources).
Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam suatu organisasi atau
perusahaan. Agar aktivitas manajemen berjalan dengan baik, perusahaan harus memiliki
karyawan yang berpengetahuan dan berketerampilan tinggi serta usaha untuk mengelola
perusahaan seoptimal mungkin sehingga kinerja karyawan meningkat.
Menurut Syamsuddinnor (2014), sumber daya manusia merupakan salah satu
modal utama dalam suatu organisasi, dimana dapat memberikan kontribusi yang tidak
ternilai dalam strategi pencapaian tujuan organisasi. Salah satu contoh pentingnya
kontribusi sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan bisa dilihat dari proses
produksi. Di mana ketika perusahaan tersebut sudah memiliki finansial yang kuat, bahan
baku yang terpenuhi, dan teknologi terbaru namun tidak adanya sumber daya manusia
yang baik, maka proses produksi tidak akan berjalan dengan lancar.
Kinerja merupakan bagian yang sangat penting dan menarik karena terbukti
sangat penting manfaatnya. Oleh karena itu, upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja
karyawan merupakan tantangan manajemen yang paling serius karena keberhasilan untuk
mencapai tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada kualitas kinerja
sumber daya manusia yang ada di dalamnya (Syamsuddinnor, 2014).
Dari beberapa fakta dan isu di atas, penulis ingin membahas makalah ini yang
berjudul "Pengenalan Sumber Daya Manusia" yang menjadi salah satu topik dalam mata
kuliah pengantar bisnis program studi manajemen. Penulis berusaha untuk menyusun
makalah ini sebagus mungkin agar para pembaca khususnya mahasiswa dapat menyukai
makalah ini dan mengambil manfaat dari makalah ini.

1
1.2 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah berdasarkan latar belakang di atas adalah:

1. Apa pengertian sumber daya manusia?

2. Bagaimana fungsi sumber daya manusia?
3. Apa kegiatan sumber daya manusia dalam bisnis?
4. Bagaimana cara mengembangkan kualitas sumber daya manusia dalam bisnis?

1.3 Tujuan
Sesuai dengan rumusan masalah yang disebutkan, maka tujuan makalah ini adalah:
1. Mengetahui pengertian sumber daya manusia.
2. Mengetahui fungsi manajemen sumber daya manusia.
3. Mengetahui kegiatan sumber daya manusia dalam bisnis.
4. Mengetahui cara mengembangkan kualitas sumber daya manusia dalam bisnis.

1.4 Manfaat
Adanya makalah ini diharapkan dapat memberikan manfaat kepada pihak-pihak
tertentu, antara lain:

1. Mahasiswa/i dapat memahami pengertian sumber daya manusia, fungsi

manajemen sumber daya manusia, kegiatan sumber daya manusia, dan cara
mengembangkan kualitas sumber daya manusia dalam bisnis.
2. Untuk dijadikan referensi tambahan materi Sumber Daya Manusia dalam
penulisan makalah yang selanjutnya.

2
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang
dimiliki individu. Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya,
sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya.

Daya pikir adalah kecerdasan yang dibawa lahir (modal dasar) sedangkan kecakapan
diperoleh dari usaha (belajar dan pelatihan). Kecerdasan tolak ukurnya Intelegence Quotient
(IQ). Sedangkan daya fisik dimaksudkan sebagai kekuatan dan ketahanan seseorang untuk
melakukan pekerjaan yang berat dan bekerjanya lama, maupun ketahanannya menghadapi
serangan penyakit.

Dalam sebuah kegiatan bisnis, terdapat dua macam sumber daya manusia yang ada
dalam perusahaan, yaitu:
1. Tenaga Eksekutif
Yaitu, sumber daya manusia yang mempunyai tugas pokok dan fungsi mengambil
berbagai keputusan dan melaksanakan fungsi manajemen yang ada, merencanakan,
mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinir, dan mengawasi.
2. Tenaga Operasional
Yaitu, sumber daya manusia yang mempunyai keterampilan khusus, menguasai
bidang pekerjaan secara teknis, sehingga setiap tugas yang dibebankan kepadanya dapat
dilaksanakan dengan baik.

2.2 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Fungsi Perencanaan (Human Resource Planning), yaitu dengan melakukan
perencanaan kebutuhan dan pemanfaatan sumber daya manusia.
2. Fungsi Pengadaan (Procurement), yaitu dengan melakukan proses rekrutmen,
seleksi, penempatan, dan kontrak kerja.
3. Fungsi Pengembangan (Personnel Development), yaitu dengan melakukan
program orientasi lingkungan kerja, pendidikan, dan pelatihan.
4. Fungsi Pemeliharaan (Personnel Maintenance), yaitu dengan memberi intensif,
jaminan kesehatan, jaminan sosial, reward and punishment, dyang dapat
meningkatkan loyalitas sumber daya manusia.

3
 5. Fungsi Penggunaan (Personnel Utilization), yaitu dengan memanfaatkan dan
mengoptimalkan sumber daya manusia dengan promosi, demosi, transfer.

2.3 Kegiatan-kegiatan Sumber Daya Manusia dalam Bisnis

Kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh sumber daya manusia dalam kegiatan bisnis,
meliputi:
1. Perencanaan sumber daya manusia
Yaitu kegiatan untuk menentukan perencanaan untuk menjamin, ketersediaan sumber
daya manusia yang tepat, dan untuk pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia dalam
organisasi.
2. Penarikan atau rekruitmen sumber daya manusia
Yaitu kegiatan yang berhubungan dengan pengadaan calon-calon sumber daya
manusia dengan rencana sumber daya manusia yang telah ditetapkan.
Metode penarikan yang digunakan untuk memperoleh sumber daya manusia,
diperoleh dari berbagai sumber:
1. Media iklan,
2. Cara leasing,
3. Rekomendasi dari karyawan yang sedang bekerja,
4. Penarikan lewat lembaga-lembaga pendidikan, kantor penempatan tenaga kerja,
dan serikat buruh.
5. Dari dalam perusahaan, dapat berasal dari promosi, demosi, atau mutasi karyawan
di dalam perusahaan.
3. Proses seleksi sumber daya manusia
Yaitu kegiatan yang terdiri dari penilaian dan pemilihan di antara calon-calon sumber
daya manusia. Manajer melihat prestasi para pelamar di waktu yang lalu dan memilih
seseorang yang memiliki kemampuan, pengalaman dan kepribadian yang paling memenuhi
persyaratan suatu jabatan, tetapi seleksi tidak sederhana di dalam praktik seleksi lebih rumit
dari apa yang dibayangkan.
Langkah-langkah yang biasanya dilakukan dalam prosedur seleksi yang digunakan
adalah:
1) Wawancara pendahuluan
2) Pengumpulan data pribadi (biografis)
3) Pengujian (testing)
4) Wawancara yang lebih mendalam

4
 5) Pemeriksaan referensi-referensi prestasi
6) Pemeriksaan kesehatan
7) Keputusan pribadi (wawancara akhir)
8) Orientasi jabatan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi sumber daya manusia diterima atau ditolak
dalam proses seleksi, antara lain:
1) Latar belakang pribadi, berkaitan dengan pendidikan dan pengalaman kerja, untuk
menunjukkan apa yang telah dilakukan seseorang di waktu yang lalu.
2) Bakat dan minat, untuk memperkirakan minat dan kapasitas atau kemampuan
seseorang.
3) Sikap dan kebutuhan, untuk meramalkan tanggung jawab dan wewenang
seseorang.
4) Kemampuan-kemampuan analitis dan manipulatif, untuk mempelajari
kemampuan pemikiran dan penganalisaan.
5) Keterampilan dan kemampuan teknik, untuk menilai kemampuan dalam
pelaksanaan aspek-aspek teknik pekerjaan.
6) Kesehatan, tenaga dan stamina, untuk melihat kemampuan fisik seseorang dalam
pelaksanaan pekerjaan.
4. Pengenalan dan penempatan sumber daya manusia
Yaitu kegiatan yang dirancang untuk membantu sumber daya manusia yang
terpilih untuk menyesuaikan diri dalam bidang pekerjaan yang sesuai dalam organisasi.
5. Pelatihan dan pengembangan
Yaitu program kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan
perseorangan dan kelompok untuk mendorong efektivitas dan efisiensi dalam sebuah
organisasi.
6. Penilaian pelaksanaan kerja
Yaitu kegiatan yang dilakukan dengan membandingkan antara pelaksanaan kerja
perseorangan dan standar- standar atau tujuan-tujuan yang dikembangkan untuk posisi
pekerjaan tersebut.
7. Pemberian kompensasi
Yaitu kegiatan yang disediakan bagi sumber daya manusia sebagai kompensasi
pelaksanaan kerja dan sebagai motivasi di waktu yang akan datang.

5
 8. Perencanaan dan pengembangan karier
Yaitu kegiatan yang terdiri dari pemindahan tugas (promosi, demosi atau lateral),
penugasan kembali, pemecatan, pemberhentian atau pensiun.

2.4 Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia dalam Bisnis

Pengembangan karyawan (sumber daya manusia) baik baru maupun lama perlu
dilakukan secara terencana dan berkesinambungan. Tidak hanya itu, program pengembangan
karyawan hendaknya disusun secara cermat dan didasarkan kepada metode ilmiah serta
berpedoman keterampilan yang dibutuhkan perusahaan baik saat ini maupun masa yang akan
datang. Pengembangan adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis,
konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui
pendidikan dan latihan.

Menurut Jan Bella seperti yang dikutip Hasibuan (1997) menyatakan bahwa :
“pendidikan dan pelatihan sama dengan pengembangan yaitu merupakan proses peningkatan
keterampilan kerja baik teknis maupun manajerial.” Pendidikan berorientasi pada teori,
dilakukan dalam kelas, berlangsung lama dan biasanya menjawab pertanyaan why. Latihan
berorientasi pada praktik, dilakukan di lapangan, berlangsung singkat dan biasanya menjawab
pertanyaan how.

Tujuan pengembangan karyawan adalah memperbaiki efektivitas karyawan dalam

mencapai hasil kerja yang telah ditetapkan. Perbaikan efektivitas kerja dapat dilakukan
dengan cara memperbaiki pengetahuan, keterampilan maupun sikap karyawan tentang tugas
yang diembannya.

Agar pengembangan karyawan dapat mencapai hasil yang optimal, maka

pengembangan tersebut harus berdasarkan pada prosedur yang benar, yaitu meliputi :
1. Penentuan kebutuhan
2. Penentuan sasaran
3. Penetapan isi program
4. Identifikasi prinsip-prinsip belajar
5. Pelaksanaan program
6. Penilaian pelaksanaan program

6
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang benar-benar dapat dijadikan
sebagai strategi yang andal dalam mencari strategi yang tepat, yaitu strategi yang unik untuk
memenangkan persaingan. Untuk itu pengelola sumber daya manusia dalam sebuah
perusahaan menjadi sangat penting sehingga harus mendapatkan prioritas utama, jika
perusahaan itu ingin maju dan menjadi pemenang dalam pentas bisnis. Manajemen yang baik
akan memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Peranan
manajemen sumber daya manusia diakui sangat menentukan bagi terwujudnya tujuan. Tetapi
untuk mengatur unsur manusia ini sangat sulit dan rumit, karena manusia mempunyai pikiran,
perasaan, keinginan, status dan sebagainya yang tidak bisa diatur sepenuhnya oleh organisasi
seperti mesin, uang atau material tetapi harus diatur oleh teori-teori manajemen yang
memfokuskan mengenai pengaturan peran manusia dalam mewujudkan tujuan yang optimal.

3.2 Saran
Penulis berharap makalah ini dapat menambah wawasan bagi pembaca agar dapat
meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam usahanya. Demi penyempurnaan
makalah, penulis berharap kritik dan saran yang konstruktif.

7
 DAFTAR PUSTAKA

Herlambang, Susatyo, Marwoto, Heru, dan Bambang. 2018. Pengantar Ilmu Bisnis.
Lumajang: Parama Publishing.

Marnis, Priyono. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Zifatama Publisher.

Taniwangsa, Yunita. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Youtube, diunggah oleh Action
Coach Jakarta, 26 November. 2020, https://youtu.be/zrBrlFOs2Po?feature=shared.
Diakses pada (2023, 24 Agustus)