Diajukan untuk memenuhi tugas pada mata kuliah Pengantar Bisnis kelas D
Dosen Pengampu :
Oleh :
Kelompok 8
UNIVERSITAS JEMBER
2023
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas makalah yang berjudul
Pengenalan Sumber Daya Manusia. Makalah ini disusun untuk melengkapi salah satu
tugas mata kuliah Pengantar Bisnis.
Penulis menyadari dalam penyusunan makalah ini, mungkin tidak terlepas dari
sesuatu kekurangan dan kekeliruan. Oleh sebab itu, dengan ketulusan hati penulis
menerima kritik dan saran yang sifatnya membangun demi kesempurnaan dalam
makalah ini. Mudah-mudahan makalah ini dapat bermanfaat bagi pengajaran bidang
studi Pengantar Bisnis. Akhirnya semoga Allah SWT selalu memberikan taufiq dan
hidayah-Nya bagi semua, Aamiin ya rabbal alamin.
Penulis
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR..............................................................................................ii
DAFTAR ISI...........................................................................................................iii
BAB 1. PENDAHULUAN......................................................................................1
3.1 Kesimpulan.........................................................................................................7
3.2 Saran...................................................................................................................7
DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................8
iii
BAB I
PENDAHULUAN
1
1.2 Rumusan Masalah
1.3 Tujuan
Sesuai dengan rumusan masalah yang disebutkan, maka tujuan makalah ini adalah:
1. Mengetahui pengertian sumber daya manusia.
2. Mengetahui fungsi manajemen sumber daya manusia.
3. Mengetahui kegiatan sumber daya manusia dalam bisnis.
4. Mengetahui cara mengembangkan kualitas sumber daya manusia dalam bisnis.
1.4 Manfaat
Adanya makalah ini diharapkan dapat memberikan manfaat kepada pihak-pihak
tertentu, antara lain:
2
BAB II
PEMBAHASAN
Daya pikir adalah kecerdasan yang dibawa lahir (modal dasar) sedangkan kecakapan
diperoleh dari usaha (belajar dan pelatihan). Kecerdasan tolak ukurnya Intelegence Quotient
(IQ). Sedangkan daya fisik dimaksudkan sebagai kekuatan dan ketahanan seseorang untuk
melakukan pekerjaan yang berat dan bekerjanya lama, maupun ketahanannya menghadapi
serangan penyakit.
Dalam sebuah kegiatan bisnis, terdapat dua macam sumber daya manusia yang ada
dalam perusahaan, yaitu:
1. Tenaga Eksekutif
Yaitu, sumber daya manusia yang mempunyai tugas pokok dan fungsi mengambil
berbagai keputusan dan melaksanakan fungsi manajemen yang ada, merencanakan,
mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinir, dan mengawasi.
2. Tenaga Operasional
Yaitu, sumber daya manusia yang mempunyai keterampilan khusus, menguasai
bidang pekerjaan secara teknis, sehingga setiap tugas yang dibebankan kepadanya dapat
dilaksanakan dengan baik.
3
5. Fungsi Penggunaan (Personnel Utilization), yaitu dengan memanfaatkan dan
mengoptimalkan sumber daya manusia dengan promosi, demosi, transfer.
4
5) Pemeriksaan referensi-referensi prestasi
6) Pemeriksaan kesehatan
7) Keputusan pribadi (wawancara akhir)
8) Orientasi jabatan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi sumber daya manusia diterima atau ditolak
dalam proses seleksi, antara lain:
1) Latar belakang pribadi, berkaitan dengan pendidikan dan pengalaman kerja, untuk
menunjukkan apa yang telah dilakukan seseorang di waktu yang lalu.
2) Bakat dan minat, untuk memperkirakan minat dan kapasitas atau kemampuan
seseorang.
3) Sikap dan kebutuhan, untuk meramalkan tanggung jawab dan wewenang
seseorang.
4) Kemampuan-kemampuan analitis dan manipulatif, untuk mempelajari
kemampuan pemikiran dan penganalisaan.
5) Keterampilan dan kemampuan teknik, untuk menilai kemampuan dalam
pelaksanaan aspek-aspek teknik pekerjaan.
6) Kesehatan, tenaga dan stamina, untuk melihat kemampuan fisik seseorang dalam
pelaksanaan pekerjaan.
4. Pengenalan dan penempatan sumber daya manusia
Yaitu kegiatan yang dirancang untuk membantu sumber daya manusia yang
terpilih untuk menyesuaikan diri dalam bidang pekerjaan yang sesuai dalam organisasi.
5. Pelatihan dan pengembangan
Yaitu program kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan
perseorangan dan kelompok untuk mendorong efektivitas dan efisiensi dalam sebuah
organisasi.
6. Penilaian pelaksanaan kerja
Yaitu kegiatan yang dilakukan dengan membandingkan antara pelaksanaan kerja
perseorangan dan standar- standar atau tujuan-tujuan yang dikembangkan untuk posisi
pekerjaan tersebut.
7. Pemberian kompensasi
Yaitu kegiatan yang disediakan bagi sumber daya manusia sebagai kompensasi
pelaksanaan kerja dan sebagai motivasi di waktu yang akan datang.
5
8. Perencanaan dan pengembangan karier
Yaitu kegiatan yang terdiri dari pemindahan tugas (promosi, demosi atau lateral),
penugasan kembali, pemecatan, pemberhentian atau pensiun.
Menurut Jan Bella seperti yang dikutip Hasibuan (1997) menyatakan bahwa :
“pendidikan dan pelatihan sama dengan pengembangan yaitu merupakan proses peningkatan
keterampilan kerja baik teknis maupun manajerial.” Pendidikan berorientasi pada teori,
dilakukan dalam kelas, berlangsung lama dan biasanya menjawab pertanyaan why. Latihan
berorientasi pada praktik, dilakukan di lapangan, berlangsung singkat dan biasanya menjawab
pertanyaan how.
6
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang benar-benar dapat dijadikan
sebagai strategi yang andal dalam mencari strategi yang tepat, yaitu strategi yang unik untuk
memenangkan persaingan. Untuk itu pengelola sumber daya manusia dalam sebuah
perusahaan menjadi sangat penting sehingga harus mendapatkan prioritas utama, jika
perusahaan itu ingin maju dan menjadi pemenang dalam pentas bisnis. Manajemen yang baik
akan memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Peranan
manajemen sumber daya manusia diakui sangat menentukan bagi terwujudnya tujuan. Tetapi
untuk mengatur unsur manusia ini sangat sulit dan rumit, karena manusia mempunyai pikiran,
perasaan, keinginan, status dan sebagainya yang tidak bisa diatur sepenuhnya oleh organisasi
seperti mesin, uang atau material tetapi harus diatur oleh teori-teori manajemen yang
memfokuskan mengenai pengaturan peran manusia dalam mewujudkan tujuan yang optimal.
3.2 Saran
Penulis berharap makalah ini dapat menambah wawasan bagi pembaca agar dapat
meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam usahanya. Demi penyempurnaan
makalah, penulis berharap kritik dan saran yang konstruktif.
7
DAFTAR PUSTAKA
Herlambang, Susatyo, Marwoto, Heru, dan Bambang. 2018. Pengantar Ilmu Bisnis.
Lumajang: Parama Publishing.
Marnis, Priyono. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Zifatama Publisher.
Taniwangsa, Yunita. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Youtube, diunggah oleh Action
Coach Jakarta, 26 November. 2020, https://youtu.be/zrBrlFOs2Po?feature=shared.
Diakses pada (2023, 24 Agustus)