MAKALAH

Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia

KEAMANAN SDM

DISUSUN OLEH

AZHARATUL JANNAH

K022191017

PROGRAM PASCASARJANA
DEPARTEMEN MANAJEMEN RUMAH SAKIT
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS HASANUDDIN
2019

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penyusun panjatkan kehadirat Allah SWT yang

telah memberikan anugerah kepada penyusun untuk dapat

menyusun makalah yang berjudul “Keamanan SDM”.

Makalah ini disusun bersumber dari jurnal, buku dan

berdasarkan hasil data-data dari media elektronik berupa internet

dan media cetak. Penyusun berharap tulisan ini dapat bermanfaat

untuk kita semua dalam menambah pengetahuan atau wawasan

mengenai Keamanan SDM. Penyusun sadar makalah ini belumlah

sempurna maka dari itu penyusun sangat mengharapkan kritik dan

saran dari pembaca agar makalah ini menjadi sempurna.

Makassar, Oktober 2019

Penyusun

ii
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .................................................................................. i

KATA PENGANTAR .............................................................................. ii

DAFTAR ISI ......................................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN ....................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ........................................................................ 1

1.2 Rumusan Masalah .................................................................. 4

1.3 Tujuan Penulisan .................................................................... 4

BAB II PEMBAHASAN ......................................................................... 5

2.1 Pengertian Manajemen ........................................................... 5

2.2 Pengertian Manajemen SDM .................................................. 7

2.3 Fungsi Manajemen SDM ........................................................ 7

2.4 Tugas Utama Manajemen SDM ............................................. 8

2.5 Keamanan Dalam SDM ........................................................ 11

BAB III KESIMPULAN ....................................................................... 26

Daftar Pustaka ..................................................................................... 27

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Perkembangan teknologi dan industri membawa dampak bagi

kehidupan manusia terutama dunia usaha pada saat ini. Di samping
itu banyaknya usaha yang bermunculan baik perusahaan kecil
maupun besar berdampak pada persaingan yang ketat antar
perusahaan baik yang sejenis maupun yang tidak sejenis.
Persaingan industri yang semakin ketat menuntut perusahaan untuk
mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki dalam
menghasilkan produk berkualitas tinggi agar mampu bertahan dalam
persaingan dengan perusahaan lain. Kualitas produk yang
dihasilkan tidak terlepas dari peranan sumber daya manusia yang
dimiliki perusahaan.Faktor-faktor produksi dalam perusahaan seperti
modal, mesin dan material dapat bermanfaat apabila telah diolah
oleh sumber daya manusia.Sumber daya manusia sebagai tenaga
kerja tidak terlepas dari masalah-masalah yang berkaitan dengan
keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan sewaktu bekerja.Hal ini
berkaitan dengan perlindungan tenaga kerja dari bahaya dan
penyakit akibat kerja maupun lingkungan kerja.
Salah satu faktor yang ikut menentukan tercapainya tujuan
perusahaan adalah sumber daya manusia.Sumber daya manusia

1
merupakan salah satu faktor produksi yang harus diperhatikan
dalam suatu perusahaan karena merekalah kunci utama kesuksesan
perusahaan di masa sekarang dan mendatang. Karena hal
tersebutlah kita perlu mengadakan pemeliharaan yang baik terhadap
karyawan, baik yang sudah ada maupun untuk masa yang akan
datang. Agar semua tenaga kerja/karyawan semangat bekerja,
berdisiplin tinggi, dan bersikap loyal dalam menunjang tujuan
perusahaan maka fungsi pemeliharaan mutlak mendapat perhatian
manajer. Tidak mungkin karyawan bersemangat bekerja dan
konsentrasi penuh terhadap pekerjaanya jika kesejahteraan mereka
tidak diperhatikan dengan baik.Kekuatan sumber daya manusia
dalam suatu organisasi semakin disadari keberadaannya sehingga
manusia dipandang sebagai aset terpenting dari berbagai sumber
daya dalam organisasi. Kuatnya posisi manusia dalam organisasi
melebihi sumber daya lainnya seperti material, metode, uang, mesin,
pasar sehingga mendorong para ahli memberi sumbangan teori
tentang manajemen sumber daya manusia.
Haris dan Ogbana (2001) menegaskan bahwa human
resources managements as programs, policies, and practices for
managing an organization’s work force. Lainnya melihat manajemen
sumber dayamanusia dari sisi aktivitas yang dilaksanakan seperti
Sedarmayanti(2009) menegaskan bahwa manajemen sumber daya
manusia adalahkebijakan dan praktik menentukan aspek manusia
atau sumber dayamanusia dalam posisi manajemen, termasuk
merekrut, menyaring,melatih, memberi penghargaan dan penilaian.
Dalam organisasi apapun Sumber Daya Manusia (SDM)
menempati kedudukan yang paling vital. Memang diakui bahwa
biaya itu penting. Demikian pula sarana, prasarana dan teknologi.
Namun ketersediaan sumber-sumber daya itu menjadi sia-sia

2
apabila ditangani oleh orang-orang yang tidak kompeten dan kurang
komitmen. Upaya-upaya untuk merencanakan kebutuhan pegawai
(SDM), mengadakan, menyeleksi, menempatkan dan memberi
penugasan secara tepat telah menjadi perhatian penting pada setiap
organisasi yang kompetitif. Demikian pula kebijakan kompensasi
(penggajian dan kesejahteraan) dan penilaian kinerja yang dilakukan
dengan adil dan tepat dapat melahirkan motivasi berprestasi pada
para pegawai.
Fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia seperti itu
masih belum cukup, apabila tidak disertai dengan kebijakan
pengembangan dan pemberdayaan pegawai yang dilakukan secara
sistematik. Dalam arti yang tradisional, konsep pengelolaan pegawai
terbatas pada urusan-urusan manajemen operatif, seperti mengelola
data pegawai (record keeping), penilaian kinerja yang bersifat
mekanistik (mechanical job evaluation), kenaikan pangkat dan gaji
secara otomatis (automatic merit increase). Perhatian terhadap SDM
pada masa kini mencakup aspek-aspek yang berkaitan dengan
keamanan dan kenyamanan pegawai (fisik, emosional dan sosial),
yang akan berpengaruh secara signifikan terhadap cara-cara
mereka bekerja, dan dengan sendirinya berpengaruh terhadap
produktivitas mereka.
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah segala
kegiatan yang berkaitan dengan pengakuan pada pentingnya tenaga
kerja pada organisasi sebagai sumber daya manusia yang vital,
yang memberikan sumbangan terhadap tujuan organisasi, dan
memanfaatkan fungsi dan kegiatan yang menjamin bahwa sumber
daya manusia dimanfaatkan secara efektif dan adil demi
kemaslahatan individu, organisasi, dan masyarakat.

3
1.2. RUMUSAN MASALAH

a. Apa itu manajemen?

b. Apa pengertian manajemen sumber daya manusia?
c. Apa saja fungsi manajemen sumber daya manusia?
d. Apa saja tugas utama manajemen SDM?
e. Apa keamanan dalam SDM ?

1.3. TUJUAN PENULISAN

Tujuan pembuatan makalah ini adalah untuk:
a. Penulisan makalah ini di tujukan untuk memenuhi nilai tugas
dalam mata pelajaran manajemen sumber daya manusia
rumah sakit
b. Menambah wawasan dan pengetahuan tentang manajemen
sumber daya manusia, khususnya dalam segi keamanan.

4
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1. PENGERTIAN MANAJEMEN

Secara etimologis kata manajemen berasal dari bahasa Perancis
Kuno ménagement, yang berarti seni melaksanakan dan mengatur.
Sedangkan secara terminologis para pakar mendefinisikan
manajemen secara beragam, diantaranya: Follet yang dikutip oleh
Wijayanti (2008: 1) mengartikan manajemen sebagai seni dalam
menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Menurut Stoner yang
dikutip oleh Wijayanti (2008: 1) manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan
usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber
daya-sumber daya manusia organisasi lainnya agar mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan. Gulick dalam Wijayanti (2008: 1)
mendefinisikan manajemen sebagai suatu bidang ilmu pengetahuan
(science) yang berusaha secara sistematis untuk memahami
mengapa dan bagaimana manusia bekerja bersama-sama untuk
mencapai tujuan dan membuat sistem ini lebih bermanfaat bagi
kemanusiaan.
Dari beberapa definisi yang tersebut di atas, dapat disimpulkan
bahwa manajemen merupakan usaha yang dilakukan secara
bersama-sama untuk menentukan dan mencapai tujuan-tujuan
organisasi dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan
(planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating),
dan pengawasan (controlling). Manajemen merupakan sebuah
kegiatan; pelaksanaannya disebut manajing dan orang yang

5
melakukannya disebut manajer. Manajemen dibutuhkan setidaknya
untuk mencapai tujuan, menjaga keseimbangan di antara tujuan-
tujuan yang saling bertentangan, dan untuk mencapai efisiensi dan
efektivitasManagement berasal dari kata manage yang bisa diartikan
secara langsung dengan kelola atau mengelola. Kata ini berasal dari
bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni
melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi
yang mapan dan diterima secara universal.

Mary Parker Follet mendefinisikan manajemen sebagai seni

menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Berarti seorang
manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk
mencapai tujuan organisasi. Ada pula yang mendefinisikan
manajemen sebagai proses perencanaan, pengaturan, pemimpinan
dan pengendalian anggota organisasi dan penggunaan semua
sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan (anonim). Sementara Ricky W. Griffin mendefinisikan
manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber
daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien.
Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan
perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada
dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal;
dalam berbagai bidang seperti industri, pendidikan, kesehatan,
bisnis, finansial dan sebagainya. Dengan kata lain efektif
menyangkut tujuan dan efisien menyangkut cara dan lamanya suatu
proses mencapai tujuan tersebut.
Efektif juga dapat berarti seberapa cepat anda dapat
menyelesaikan suatu tujuan. Contoh kongkritnya adalah jika anda

6
 ingin mengirim pesan. Dari sekian banyak alat komunikasi (surat,
telegram, email, sms, atau telepon), maka sebaiknya yang dipilih
adalah telepon, karena berita bisa langsung diterima oleh orang
yang dituju tanpa jeda waktu.
Sedangkan efisien berarti berapa besar biaya yang anda
harus anda keluarkan untuk mencapai tujuan anda. Jika menilik
kasus di atas, dari berbagai pilihan alat komunikasi tersebut, yang
sebaiknya dipakai adalah sms, yang tarifnya paling murah.
Namun, yang paling efektif dan efisien untuk mencapai tujuan
kita yaitu mengirim pesan dengan sms, karena pesan berbiaya
sangat murah. Dari segi kecepatan juga sangat memadai. Apalagi
jika pesan tersebut tidak perlu jawaban. Tujuan pun dapat dicapai
dengan cepat dan biaya yang sangat murah. Dari contoh di atas,
dapat disimpulkan bahwa tujuan manajemen adalah untuk mencapai
efektifitas dan efisiensi bagi para manajer.

2.2. PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses

memperoleh, melatih, menilai,dan memberikan kompensasi kepada
karyawan, memperhatikan hubungan kerja mereka,kesehatan,
keamanan dan masalah keadilan.

2.3. FUNGSI MANAJEMEN SDM

Di dalam sebuah perusahaan, peran departemen yang

menangani manajemen SDM sangatlah besar. Pekerjaan
departemen ini akan sangat menentukan kualitas masing – masing

7
 karyawan dan kesuksesan yang dapat diraih oleh perusahaan
dengan SDM yang mereka miliki.
Departemen ini memiliki fungsi yang sangat penting karena
merekalah yang akan mengatur proses perekrutan tenaga kerja,
melakukan analisa kebijakan terkait tenaga kerja, pendidikan tenaga
kerja, dan juga kesejahteraan masing – masing tenaga kerja.
Dengan begitu, tim manajemen SDM adalah mereka yang
mengatur dan merencanakan segala sesuatu yang berkaitan dengan
hak dan kewajiban setiap SDM atau karyawan dalam perusahaan.
Manajemen ini termasuk dalam manajemen kinerja karyawan,
pelatihan dan pendidikan karyawan, administrasi, komunikasi, gaji
dan kompensasi, kesehatan, keamanan, hingga pengembangan
organisasi.

2.4. TUGAS UTAMA MANAJEMEN SDM

Untuk mendirikan perusahaan yang berkualitas, salah satu hal

utama yang dibutuhkan adalah sistem manajemen SDM yang baik.
Ada berbagai tugas yang harus dilakukan oleh manajemen ini,
antara lain;

 Mendesain organisasi
 Mengatur cara dan sistem penilaian kinerja masing – masing
karyawan
 Mengatur para karyawan
 Mengembangkan potensi karyawan dan organisasi
 Mengatur sistem asas manfaat, penghargaan dan juga tingkat
kepatuhan karyawan

8
 Agar perusahaan bisa berjalan dengan baik dan bahkan
mengalami perkembangan yang cukup signifikan, ada beberapa
tanggung jawab yang harus diselesaikan oleh tim manajemen SDM
dengan baik, antara lain:

1. Mendesain Struktur dan Tugas dalam Organisasi

Tugas ini dimulai dengan mengidentifikasi masing – masing

pekerjaan dalam perusahaan dan keterampilan serta kompetensi
masing – masing tenaga kerja, sehingga mereka dapat ditempatkan
di departemen dan pekejaan yang tepat. Selain itu, meninjau suatu
masalah yang tengah dihadapi perusahaan dan ikut mencarikan
pemecahannya. Jika memang dibutuhkan, mereka juga bertugas
dalam perubahan organisasi.

2. Mengorganisasikan Sumber Daya

Dalam tugas ini, tanggung jawab manajemen SDM adalah

menganalisa kebutuhan akan tenaga kerja, pengadaan karyawan
baru (termasuk pemasangan pengumuman lowongan kerja,
wawancara, tes dan pengelolaan kontrak kerja) dan juga
mengembangkan kemampuan dan orientasi tenaga kerja,
pemberhentian, pensiun dan pengunduran diri.

3. Menilai Kinerja Karyawan

Tugas ini termasuk melakukan monitor dan evaluasi sehingga

ditemukan apakah terdapat kemajuan atau justru kemunduran dalam
organisasi karena kinerja tersebut. Jika terdapat masalah dalam
kinerja karyawan; koordinasi dan pendisiplinan perlu dilakukan.

9
4. Mengembangkan Karyawan

Tanggung jawab yang harus dipenuhi Manajemen SDM dalam hal

ini adalah mempersiapkan dan mengadakan pelatihan, pembinaan
dan bahkan pendidikan yang dapat meningkatkan kemampuan
karyawan dan mengembangkan karirnya.

5. Mengatur Penghargaan untuk Karyawan

Tanggung jawab yang diemban oleh Manajemen SDM dalam hal ini
adalah bagaimana departemen ini dapat membangun sistem
pemberian upah yang adil dan sesuai dengan apa yang telah
dikejakan karyawan. Sistem penghargaan ini dapat diberikan
dengan cara pemberian insentif tertentu atau pembagian untung
yang diberikan berdasarkan kinerja, kontribusi atau kompetensi.
Tanggung jawab ini juga mencakup pemberian bonus hingga insentif
pensiun.

Fungsi dan tugas sebuah manajemen SDM tentunya sangat penting

bagi sebuah perusahaan. Semua tugas dan tanggung jawabnya
berkenaan dengan dokumentasi prestasi tenaga kerja, keamanan
dan juga kesehatan masing – masing karyawan dalam perusahaan.

Seluruh aspek yang berkenaan dengan karyawan atau tenaga kerja

harus diatur dan dipertanggung jawabkan dengan baik karena
tenaga kerja jugs termasuk ke dalam asset perusahaan yang harus
dipelihara dengan baik; tidak hanya menuntut mereka untuk bekerja
dengan baik dan menguntungkan perusahaan, tapi juga memberikan
hak – hak yang mereka butuhkan.

10
 Dengan adanya manajemen SDM yang baik, seluruh pekerjaan
yang berkaitan dengan karyawan pastinya dapat terselesaikan
dengan sempurna.

Manajemen sumber daya manusia ini juga akan menjadi

penghubung yang baik antara perusahaan dan para tenaga kerja.
Jika penghubung ini bisa menjadi cukup kuat dan bekerja
sebagaimana mestinya, pastinya sebuah perusahaan akan berjalan
dengan baik.

Perusahaan tersebut dapat memiliki banyak karyawan berkualitas

dan terus mengembangkan potensi. Selain itu, kinerja mereka dapat
selalu stabil dan konflik di dalam perusahaan jarang terjadi karena
keseimbangan hak dan kewajiban telah terpenuhi seperti sebagai
mana mestinya.

2.5. KEAMANAN DALAM SDM

1. Keamanan Dalam SDM
Keamanan merupakan system perlindungan berupa
kompensasi yang tidak dalam bentuk imbalan, baik langsung
maupun tidak langsung diterapkan oleh perusahaan kepada
pekerja. Keamanan atau proteksi ialah memberikan rasa
aman, baik dari sisi finansial, kesehaan maupun keselamatan
fisik bagi pekerja sehingga pekerja dapat beraktifitas dengan
tenang dan dapat memberikan kontribusi positif bagi
peningkatan nilai tambah perusahaan.
Proteksi atau keamanan pekerja merupakan suatu
keharusan bagi perusahaan yang diwajibkan oleh pemerintah
melalui peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan
program proteksi, banyak perusahaan bekerja sama dengan

11
 perusahaan asuransi yang memberikan pertanggungan
terhadap kemungkinan timbulnya masalah kesehatan.,
finansial atau masalah lainnya yang dihadapi atau dialami oleh
pekerja dan keluargaya di kemudian hari. Praktiknya, pemberi
proteksi ini kualitasnya tidak sama di antara masing masing
pekerja tergantung dari kedudukan dan tanggung jawab
merka masing-masing.
2. Factor-faktor yang menentukan proteksi
Pemberian keamanan atau proteksi di antara masing-
masing karyawan dipengaruhi oleh beberpa factor yaitu :
a. Responsibility (Tanggung jawab)
Semakin tinggi jabatan seorang karyawan dalam suatu
perusahaan, semakin besar pula tanggung jawab yang
diembannya. Seorang CEO, sebagai pimpinan tertinggi
dalam perusahaan, mengemban tanggung jawab paling
besar terhadap kelangsungan usaha perusahaan. Semakin
tinggi tanggung jawab yang diemban oleh seorang semakin
tinggi pula proteksi atau keamanan yang diberikan oleh
perusahaan.
b. Skill ( keahlian )
Untuk kelangsungan usaha perusahaan, perusahaan
membutuhkan karyawan yang memiliki keahlian khusus.
Misalnya untuk bidang informasi, perusahaan
membutuhkan tenaga ahli di bidang information technology
yang menguasai teknologi computer. Keahlian mereka
sangat spesifik, sehingga untuk mempertahankan agar
mereka tetap bekerja di perusahaan tersebut, perusahaan
menerapkan program proteksi yang layak dan bahkan
kadang-kadang di atas rata-rata yang mampu diberikan

12
 oleh pesaing. Program proteksi atau keamanan yang
diterapkan kepada pekerja yang memiliki keahlian khusus
akan lebih tinggi dibandingkan dengan pekerja yang tidak
memerlukan keahlian khusus.
c. Mental effort (kerja otak/mental)
Karyawan yang lebih mengandalkan kemampuan otak atau
mental, mislnya analisis, programmer, marketer atau
akuntan. Kelas pekerja seperti ini sering disebut
“whtevcollar”. Kelas pekerja seperti ini biasanya
memperoleh tingkat proteksi yang lebih tinggi dibandingkan
dengan kelas pekerja yang lebih mengandalkan kekuatan
fisik.
d. Physical effort (kemampuan fisik)
Karyawan yanglebih mengandalkan kekuatan fisik (blue
collar), misalnya satuan pengaman (Satpam), peugas
kebersihan atau pekerja bangunan. Biasanya proteksi yang
diberikan oleh perusahaan kepada mereka lebih
difokuskan dalam bentuk perlindungan atas keselamatan
kerja.
e. Working condition (kondisi kerja)
Kondisi kerja yang dihadapi oleh pekerja untuk satu bidang
industri sering kali berbeda. Sebagai contoh, kondisi kerja
bagi pekerja dibidang perminyakan, yang bekerja di lepas
pantai akan berbeda dengan kondisi kerja di darat.
Semakin berat kondisi kerja yang dihadapi oleh pekerja,
semakin tinggi program proteksi yang diterapkan.
f. Goverment Rule (Peraturan pemerintah)
Pemerintah sebagai regulator biasanya membuat
peraturan yang mengharuskan pengusaha/perusahaan

13
 untuk memberikan perlindungan yang memadai bagi
pekerja. Sebagai contoh, pemerintah mengharuskan
perusahaan untuk memberikan perlindungan bagi pekerja
melalui jaminan asuransi tenaga kerja atau yang dikenal
sebagai Jamsostek. Melalui jaminan asuransi tersebut,
pekerja yang di PHK, pekerja yang mengalami kecelakaan
selama bekerja, atau pekerja yang sakit akan memperoleh
santunan yang layak dari pihak asuransi. Selain itu,
pemerintah juga mewajibkan perusahaan untuk
memberikan hak cuti bagi penyegaran fisik dan mental
pekerja.
3. Pemberian Jaminan Asuransi
Asuransi adalah perjanjian antara dua pihak atau lebih,
dengan mana pihak penanggung mengikatkan diri kepada
tertanggung, dengan menerima premi asuransi, untuk
memberikan penggantian kepada tertanggung karena
kerugian, kerusakan atau kehilangan keuntungan yang
diharapkan atau tanggung jawab hukum pihak ke tiga yang
mungkin akan diderita tertanggung, yang timbul dari suatu
peristiwa yang tidak pasti, atau memberikan suatu
pembayaran yang didasarkan atas meninggal atau hidupnya
seseorang yang dipertanggungkan.
Risiko finansial yang dihadapi oleh karyawan dan keluarga
mereka dapat disebar atau didiversifikasi melalui lembaga
asuransi. Apabila risiko yang yang ditanggung tersebut benar-
benar terjadi, maka perusahaan asuransi akan memberikan
jaminan atau pertanggungan kepada pekerja sesuai dengan
jumlah polis yang telah disepakati.

14
 Jaminan asuransi yang dapat diberikan kepada karyawan
antara lain :
a. Asuransi kesehatan
Asuransi kesehatan merupakan asuransi yang memberikan
perlindungan kepada karyawan apabila karyawan
mengalami masalah kesehatan yang harus memperoleh
penanganan medis, seperti dokter maupun rumah
sakit.Asuransi ksehatan dapat berbentuk asuransi
kesehatan umum, asuransi mata, asuransi gigi, dan
asuransi mental. Apabila karyawan memberikan jaminan
asuransi kesehatan pada karyawan, maka apabila
karyawan atau keluarganya menghadapi masalah
kesehatan yang memerlukan penanganan dokter atau
rumah sakit, asuransi akan menangani biaya-biaya
tersebut sampai dengan jumlah tertentu. Hal ini akan
memberikan rasa aman bagi karyawan karena mereka
tidak perlu mengeluarkan dana secara penuh untuk proses
penyembuhan. Premi yang dibayar perusahaan kepada
perusahaan asuransi dipotong dari gaji karyawan setiap
bulan dengan presentse tertentu.
1) Asuransi medis
Asuransi medis membayar berupa biaya untuk
pengobatan, kecelakaan, dan biaya rawat inap di rumah
sakit sampai pada batasan atau besarnya polis.Sebagai
tambahan, kebanyakan polis berisi daftar jaminan.
Daftar ini menetapkan penyakit, kecelakaan, atau biaya
opname yang ditanggung dan berapa biaya yang akan
dibayar. Sebaliknya, penanggung setuju untuk
membayar semua atau sebagian biaya yang

15
 dikeluarkan tergantung kesepakatan antarperusahaan
denan asuransi.
2) Perawatan yang diatur
Pemeliharaan kesehatan melalui HMO (Health
Maintenance Organization) jika organisasi ini ada
didaerah mereka dan pemberi kerja menawarkan
bentuk manfaat pemeliharaan kesehatan lainnya.HMO
adalah organisasi yang menyediakan fasilitas dan
dokter mereka sendiri.Pada umumnya suatu
perusahaan mengikutsertakan karyawan dan
keluarganya menggunakan jasa HMO untuk masalah
kesehatan.Banyak pemberi kerja besar didaerah
metropolitan (dimana ada HMO) menawarkan alternatif
ini untuk mendorong pencegahan daripada
pengobatan.Harapnnya yaitu yang melalui manajemen
HMO dapat lebih baik, dengan perawatan pencegahan,
dan tidak diperlukan tes, ujian, dan prosedur medis
lainnya, peningkatan biaya medis dapat
diperlambat.Daya tarik dari HMO bagi karyawan adalah
bahwa mereka menawarkan pelayanan yang baik
seperti cuma-Cuma atau murah untuk pemerikasaan
fisik dan pada umumnya biaya untuk kunjungan disebut
“copayment”.Banyak pemberi kerja besar menawarkan
HMO dan program kompensasi.Program kompensasi
membayar kembali kepada karyawan untuk biaya
pengobatan sesuai asuransi medis perusahaan, dan
sering member kebebasan kepada karyawan dalam
memilih penyedia layanan kesehatan, tetapi hal ini

16
 menbuat karyawan membayar lebih besar dari tiap
rekening pelayanan kesehatan.
3) Asuransi jiwa
Asuransi jiwa berbeda dengan asuransi kesehatan,
dimana asuransi jiwa hanya menanggung diri pribadi
karyawan. Pemberian asuransi jiwa akan dapat
memberikan rasa aman bagi pekerja dalam bentuk
proteksi polis kepada keluarga karyawan apabila terjadi
kecelakaan kerja yang dapat menghilangkan nyawa
karyawan atau karyawan mengalami cacat permanen
sehingga tidak dapat bekerja secara permanen. Sama
seperti asuransi kesehatan, premi asuransi jiwa
dipotong dari gaji karyawan setiap bulan dengan
presentse tertentu.
4) Asuransi jiwa karena karena ketidakmampuan
fisik/mental karyawan
Apabila pekerja mengalami kecelakaan kerja sehingga
untuk sementara waktu karyawan tidak dapat bekerja,
umumnya perusahaan memberlakukan kebijakan
pemberian santunan untuk jangka waktu tertentu,
misalnya antara 6-12 bulan, karyawan menerima
gaji.Namun, apabila karyawan mengalami
ketidakmampuan fisik/mental sehingga tidak dapat
bekerja secara penuh, secara ekonomis perusahaan
tidak mungkin membiayai karyawan yang tidak
produktif.Oleh karena itu, perusahaan mengikutsertakan
karyawan dalam program asuransi. Dalam hal terjadi
ketidakmampuan fisik/mental yang permanen, maka

17
 karyawan akan memperoleh santunan sesuai dengan
polis yang telah dijanjikan.
5) Jaminan asuransi lain
Program kelompok membuat beberapa perusahaan
untuk menyediakan berbagai program asuransi yang
lain. Asuransi yang sah menurut undang-undang
member kemudahan kepada karyawan.Ini sepeti
program kesehatan kelompok, yang menyatukan
pembayaran dimuka, yang membolehkan anggotanya
mendapat bantuan yang mungkin secara individu tidak
siap.Departemen SDM biasanya mengontrol biaya
berapa maksimum uang atas jasa yang diterima setiap
tahun atau batasan uang pada setiap jasa, atau
membuat suatu rencana.Sekarang ini, serikat pekerja
mengharapkan rencana ini melalui negoisasi dengan
pemberi kerja.

b. Jaminan Keamanan Karyawan

Disamping mengikutsertakan pekerja dalam program
asuransi, terdapat program-program non-asuransi yang
dapat memberikan jaminan keamanan kepada
pekerja.Program ini dapat memberikan keuntungan bagi
karyawan, baik sebelum masa pensiun maupun pada saat
pensiun. Program non-asuransi yang dapat diadopsi oleh
perusahaan adalah:
1) Jaminan terhadap pendapatan atas pekerjaan
Kehilangan pekerjaan baik karena PHK atau sebab
lainakan memberikan dampak buruk bagi ekonomi
rumah tangga karyawan. Dampak buruk ini dapat

18
 diminimalisir dengan menerapkan program jaminan
pedapatan bagi pekerja.Manfaat pembayaran terpisah
memberikan karyawan pembayaran dalam jumlah
tertentu pada saat yang bersangkutan berhenti
bekerja.Besarnya pembayaran biasanya dikaitkan
dengan lamanya karyawan telah bekerja diperusahaan.
2) Jaminan pensiun
Pensiun diberikan bagi karyawan yang telah bekerja
diperusahaan untuk masa tertentu.Pensiun merupakan
salah satu program perusahaan dalam rangka
memberikan jaminan keamanan finansialbagi karyawan
yang sudah tidak produktif. Perusahaan biasanya
menetapkan kebijakan mengenai bata usia maksimum
bagi karyawan untuk dapat bekerja. Setelah batas
umum tersebut di lewati, maka karyawan tersebut
memasuki masa pensiun dab berhak untuk menerima
manfaat pensiun.
4. Keamanan, keselamatan serta kesehatan karyawan
Keamanan, keselamatan dan kesehatan kerja memiliki arti
yang penting baik bagi perusahaan, terlebih karyawannya. Hal
ini harus di tanamkan dalam diri masing-masing karyawan
melalui pembinaan ataupun penyuluhan dari perusahaan.
Kesadaran akan keselamatan dan kesehatan kerja membantu
terwujudnya pemeliharaan karyawan yag baik. Apabila tidak
ada perhatian dalam keselamatan dan kesehatan kerja maka
kemungkinan akan menambah tingkat terjadinya kecelakaan
kerja yang juga dapat menurunkan tingkat produksi. Hal ini
dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan.

19
1. Pemeliharaan keamanan kerja SDM
Pemeliharaan keamanan kerja SDM itu perlu dilakukan
oleh setiap perusahaan, dengan sasaran agar SDM
dalam melaksanakan tugasnya sehari-hari dapat
berjalan lancer, dan terlindungi dari hal-hal yang dapat
mengancam baik fisik maupun jiwanya. Bila keamanan
dan keselamatan kerja karyawan tidak terjamin dalam
suatu perusahaan, maka akan dapat menimbulkan
akibat-akibat yang merugikan kedua belah pihak, baik
karyawan maupun perusahaan. Dipihak karyawan akn
timbul keraguan, kekhawatiran dalam melaksanakan
tugas, karena mereka merasa tidak mendapatkan
perlindungan keamanan dan keselamatan kerjanya.
Sebaliknya dipihak perusahaan, bila terjadi kecelakaan
dalam perusahaan akan menyebabkan kerugian dan
resiko berhentinya kegiatan produksi perusahaan.
Pada umumnya ada beberapa faktor yang mendorong
suatu perusahaan perlu melakukan pemeliharaan
keamanan dan keselamatan kerja antara lain:

a. Kemanusiaan
Karyawan yang bekerja di perusahaan adalah
manusia biasa bukan hanya sebagai alat produksi
tetapi juga merupakan asset perusahaan. Oleh
sebab itu, program pemeliharaan keamanan dan
keselamatan kerja ini seharusnya didorong oleh
rasa belas kasihan sesama makhluk yaitu rasa
kemanusiaan. Sehingga para karyawan terhindar

20
 dari segala malapetaka dan marabahaya dalam
melaksanakan tugasnya sehari-hari.

b. Peraturan Pemerintah
Suatu Perusahaan bertujuan agar produknya itu
dapat dipakai/digunakan oleh masyarakat. Oleh
sebab itu keberadaannya perlu diatur melalui
berbagai mekanisme peraturan perundang-
undangan yang ada. Salah satu undang-
undangyang mengatur keamanan dan keselamatan
kerja adalah UU No.1 Tahun 1970 yang termuat
dalam lembaran Negara No.1 Tahun 1970.
c. Ekonomi
Untung rugi dalam pemeliharaan keamanan dan
keselamatan kermerupakan kerja pendorong
terkuat dalam suatu perusahaan. Hal ini dapat
dipahami bahwa suatu perusahaan dalam
kegiatannya akan selalu bergerak menurut
pertimbangan-pertimbangan ekonomis. Dengan
pelaksanaan pemeliharaan oleh perusahaan maka
perusahaan itu harus mengeluarkan biaya yang
banyak. Namun biaya yang dikeluarkan akan lebih
besar jika terjadi kecelakaan kerja terhadap
karyawan. Oleh sebab itu, perusahaan yang
melakukan pemeliharaan keamanan dan
keselamatan kerja dapat berhemat karena biaya
pemulihan akibat kecelakaan dapat diperkecil.

2. Pemeliharaan kesehatan kerja SDM

21
Sasaran Pemeliharaan kesehatan kerja SDM adalah
terciptanya karyawan yang sehat jasmani dan rohani
dalam melakukan pekerjaan. Karyawan yang sehat
akan memiliki kemampuan yang tinggi untuk
melaksanakan tugas yang diberikan oleh atasannya.
Oleh sebab itu perusahaan berkewajiban melakukan
pemeliharaan kesehatan karyawan agar tujuan
perusahaan dapat dicapai bersama-sama. Ada
beberapa macam cara yang bisa dilakukan
perusahaan dalam pemeliharaan kesehatan SDM
antara lain:

a. Penyediaan poliklinik khusus milik perusahaan

b. Penyediaan dokter perusahaan
c. Pemberian asuransi kesehatan atau penggantian
biaya pemeliharaan kesehatan.

Pembinaan kesehatan karyawan atau anggota

organisasi merupakan suatu bentuk kompensasi
nonfinansial yang sangat penting dalam organisasi.
Keadaan aman dan sehat seorang karyawan / anggota
organisasi tercermin dalam sikap individual dan
aktivitas organisasi karyawan yang bersangkutan.
Makin baik kondisi keamanan dan kesehatan, makin
positif sumbangan mereka bagi
organisasi/perusahaan. Pada umumnya, perusahaan
memperhatikan masalah keamanan dan kesehatan
karyawan justru untuk memungkinkan terciptanya
kondisi kerja yang lebih baik. Hal ini penting sekali

22
terutama bagi bagian-bagian organisasi yang memiliki
resiko kecelakaan tinggi. Biasanya tanggung jawab
pembinaan keamanan dan kesehatan karyawan
tersebut terletak pada manajer operasional
perusahaan atau organisasi yang bersangkutan, antara
lain meliputi :
1) Pemeliharaan peraturan-peraturan keamanan.
2) Standar kesehatan serta pencatatan dan
pelaporan kecelakaan.
3) Pengaturan program-program kesehatan dan
keamanan.
4) Pengaturan suhu udara dalam ruang kerja,
ventilasi dan keberhasilan lingkungan kerja..
5) Program-program latihan keamanan bagi
karyawan.
6) Pengaturan-pengaturan pencegahan kecelakaan
kerja dan sebagainya.

Kesehatan karyawan yang dimaksud di sini adalah

kesehatan jasmani dan rohani sedangkan keamanan
adalah keadaan karyawan yang terbebas dari rasa
takut dan bebas dari segala kemungkinan kecelakaan
kerja.Upaya memelihara keamanan dapat dilakukan
dengan :

1) Menggunakan mesin yang dilengkapi mdg alat

pengaman.
2) Menggunakan peralatan yang lebih baik.

23
3) Mengatur lay out pabrik dan penerangan yang
sebaik mungkin.
4) Lantai-lantai, tangga-tangga dan lereng-lereng
dijaga harus bebas dari air, minyak dan oli.
5) Melakukan pemeliharaan fasilitas pabrik secara
baik.
6) Menggunakan petunjuk-petunjuk dan peralatan-
peralatan keamanan beserta larangan-larangan
yang dianggap perlu.
7) Mendidik para karyawan dalam hal keamanan.
8) Membentuk komite manajemen serikat pekerja
untuk memecahkan masalah-masalah keamanan
dan sebagainya.

24
 BAB III

PENUTUP

1.1. KESIMPULAN

Salah satu faktor yang ikut menentukan tercapainya tujuan

perusahaan adalah sumber daya manusia.Sumber daya manusia
merupakan salah satu faktor produksi yang harus diperhatikan
dalam suatu perusahaan karena merekalah kunci utama kesuksesan
perusahaan di masa sekarang dan mendatang. Karena hal
tersebutlah kita perlu mengadakan pemeliharaan yang baik terhadap
karyawan, baik yang sudah ada maupun untuk masa yang akan
datang. Agar semua tenaga kerja/karyawan semangat bekerja,
berdisiplin tinggi, dan bersikap loyal dalam menunjang tujuan
perusahaan maka fungsi pemeliharaan mutlak mendapat perhatian
manajer.
Dalam menjalankan kewajibannya, tugas sumber daya
manusia haruslah berimbang, maksudnya adalah antara pemenuhan
hak dan kewajiban harus adil. Misalnya dengan memberikan
jaminan berupa kompensasi dalam hal pemeliharaan kesehatan dan
keamanan.
Keamanan merupakan system perlindungan berupa
kompensasi yang tidak dalam bentuk imbalan, baik langsung
maupun tidak langsung diterapkan oleh perusahaan kepada pekerja.
Keamanan atau proteksi ialah memberikan rasa aman, baik dari sisi
finansial, kesehaan maupun keselamatan fisik bagi pekerja sehingga

25
 pekerja dapat beraktifitas dengan tenang dan dapat memberikan
kontribusi positif bagi peningkatan nilai tambah perusahaan.
Proteksi atau keamanan pekerja merupakan suatu keharusan
bagi perusahaan yang diwajibkan oleh pemerintah melalui peraturan
perundang-undangan. Dalam melaksanakan program proteksi,
banyak perusahaan bekerja sama dengan perusahaan asuransi
yang memberikan pertanggungan terhadap kemungkinan timbulnya
masalah kesehatan., finansial atau masalah lainnya yang dihadapi
atau dialami oleh pekerja dan keluargaya di kemudian hari

1.2. SARAN

Untuk stakeholder yang berurusan langsung dengan

manajemen sumber daya manusia di rumah sakit, haruslah
memperhatikan kesejahteraan para pekerjanya. Bukan hanya
menuntut kewajiban, namun memenuhi hak-hak mereka sebagai
pekerja.

26
 DAFTAR PUSTAKA

Anonim. 2011. Management. Diakses pada

https://communicationista.wordpress.com/category/manajemen-
sumber-daya-manusia/ tanggal 6 September 2016.

Hasibuan, Malayu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi

Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Anonim. 2014. Tanggung Jawab Manajemen SDM dalam Sebuah

Perusahaan. Diakses pada
http://infopelatihanmanajemen.com/2014/04/tanggung-jawab-
manajemen-sdm-dalam-sebuah-perusahaan/ tanggal 6 September
2016

27