1. Jelaskan definisi manajemen menurut koontz dan Daniel, Jhon D.

Millet,
George Terry, S.P Siagiang dan Soedjadi.
Menurut Koontz dan Daniel dalam buku mereka berjudul Principles Of
Managenet, mendefinisikan manajement sebagai mencapai suatu tujuan
mencapai usaha-usaha orang lain.
Jhon D. Millet dalam buku Management in The Public Service,
mendefinisakn manajemen sebagai proses memimpin dan melancarkan
pekerjaan dalam orang-orang yang terorganisir secara formal sebagai
kelompok untuk memperoleh tujuan yang diinginkan.
George R. Terry dalam bukunya Principles Of Management, mendefinisikan
manajemen sebagai sebuah proses yang khas yang terdiri dari tindakan-
tindakan, perencanaan, prorganisasian, pergerakan dan pengawasan yang di
lakukan untuk menetukan serta mencapai saran-saran yang telah di tetapkan
melalui pemanfaatan sumber daya manusia maupun sumber daya lain.
S. P. Siagiang dalam bunkunya Filsafat Administrasi, mendefinisikan
manajemen sebagai kemampuan dan keterampilan untuk memperoleh suatu
hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiata-kegiatan orang lain.
Soedjadi dalam bukunya Organization And Methods manajemen adalah
proses kegiatan dari seorang pimpinan (manejer) yang harus dilakukan
dengan mempergunakan cara-cara pemikiran yang ilmiah maupun praktis
untuk mecapai tujuan yang sudah ditetapkan dengan melalui kerja sama
orang-orang lain sebagai sumber tenaga kerja serta memanfaatkan sumber-
sumber lainnya dan waktu yang tersedia untuk itu dengan cara yang setepat-
tepatnya.

2. Jelaskan arti pentingnya manajemen dalam kehidupan organisasi menurut

Julistriasa dan Supirhanto, M.Hasibuan dan wardi.
Julitriasa dan Suparhanto mengatakan, setiap organisasi di dalam
mencapai tujuan yang telah dicanangkan atau ditetapkan sebelumnya, akan
berhasil dengan sebaik-baiknya bila organisasi tersebut mampu membuat
suatu perencanaan, mampu mengorganisasikan kegiatan-kegiatan, memberi
penghargaan-penghargaan kerja, mengkoordinasi dalam usaha untuk
melaksanakan rencana yang telah ditetapkan sebelumnya, serta organisasi
tersebut mampu pula untuk melaksakan pengawasan dan pelaksanaan kerja.
M. Hasibuan, menejemen adalah bidang yang sangat penting untuk dipelajari
dan dikembangkan,karena :
1). Tidak ada organisasi yang dapat berhasil dengan baik tanpa ada
manajemen dengan baik.
 2). Manajemen mentapkan tujua, usaha untuk ,mencapai tujuan, serta
memanfaatkan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif
dan efisien.
3). Manajemen perlu untuk pertumbuhan dan kemajuan organisasi.
4). Manajemen merupakan suatu pedoman pemikiran dan tindakan.
Winardi mengatakan bahwa manajemen menyentu serta mempengaruhi
kehidupan hampir semua manusia.

3. Kemukakan pendapat Bernard menegenai manajemen sebagai seni dan ilmu

Bernard mengakui, manajemen itu adalah sebagai seni dan juga sekaligus
sebagai ilmu pengetahuan. Manajemen sebagai ilmu pengetahuan berfungsi
untuk menerangkan fenomena-fenomena (gejala-gejala), kejadian-kejadian,
keadaan-keadaan dan memberikan penjelasan-penjelasan.

4. Jelaskan mengapa pengetahuan mengenai proses manajemen menjadi

pentingnya.
Manajemen itu penting karena pekerjaan manajemen itu tidak dilaksanakan
serentak, ada aktivitas yang harus didahulukan baru yang lain, sehingga ada
kesempatan untuk memusatkan pada tiap fungsi itu, karena kebutuhan
operasional berbeda, serta memudahkan dalam menetapkan di fugsi mana
mulai terdapat kesalahan tindakan.

5. Jelaskan proses manajemen menurut Siswanto, Amrullah dan Haris.

Siswanto mengemukakan, suatu proses merupakan suatu rangkaian aktivitas
yang satu sama lain saling bersusulan.
Amrullah dan Haris mengungkapkan, amanjemen sebagai suatu proses
kegiatan adalah suatu rangkaian kegiatan yang dimulai dari kegiatan
merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan apa yang direncanakan
sampai dengan kegiatan mengawasi atau mengendalikan agar sesuai dengan
apa yang telah direncanakan.

6. Jelaskan fungsi manajer dari sudut proses menurut siswanto terutama fungsi
ke dalam dan fungsi keluar.
Menurut Siswanto, kajian fungsi manajer secara garis besarnya dapat dilihat
dari dua arah, yaitu fungsi manajer kedalam organisasi dan manajer keluar
organisasi. Fungsi manajer kedalam organisasi dapat dilihat dari dua sudut:
A. Fungsi manajer dari sudut proses, yaitu perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pemotivasian dan pengendalian.
B. Fungsi manajer dari sudut spesialis kerja, yaitu keuangan,
ketenagaankerja, pemasaran,pembelian,produksi, dan sejenisnya.
 Fungsi manajer keluar organisasi meliputi aktivitas yang berhubungan dengan
pihak luar organisasi, yang menyangkut masalah yuridis,
keuangan,administrative, hubungan antara manusia dan sejenisnya.

7. Jelaskan pokok kontribusi pikiran dari enam orang (Robert Owen, Charles
Bagagge, F,W Tylor, H,L Gantt, F. Gillbert dan L.Gillbert, serta Herington
Emerson) sebagai pendukung mazhab manajemen klasik pertama dan
perkembanagan konsep manajement.
Menurut Robert Owen (1771-1858) pada tahun 1800-an ia adalah seorang
manajer pada beberapa pabrik pemintal kapas di New Lanars, Skotlandia.
Kontribusi rehadap manajemen adalah : (a) membangun perumahan bagi
pekerja, (b) menyediakan kebutuhan rumah tangga bagi pekerja, (c)
menetapkan mekanisme kerja spesifik, (d) penilaian harian kepada pekerja
secara terbuka.
Menurut Charles Babbage (1792-1871) dasar pikiranya bahwa aplikasi prinsip
ilmiah pada proses akan mengigatkan produktivitas kerja dan menekan biaya.
Ia mengunakan banyak waktu dalam mempelajari cara untuk membuat
pekerjaan dalam pabrik lebih efisien. Kontribusi terhadap manajemen adalah
mengembangkan prinsip pembagian kerja sehingga setiap pekerjaan harus di
pecah dan setiap pekerjaan di didik dengan keterampilan spesifik untuk
menyelesaikan pekerjaan.
Menurut Frederick W. Taylor (1865-1915) kontribusi terhadap manajemen
ilmiah dengan prinsip : (a) pengembangan manajemen ilmiah sebenarnya,
missal metode terbaik (paling efisien) untuk menyelesaikan setiap pekerjaan,
(b) seleksi secera ilmiah kepada pekerja sehingga pekerjaan diberi tugas dan
tanggung jawab yang cocok, (c) kerjasama yang bersahabat antara manajemen
dan pekerja.
Menurut Henry L. Gantt (1861-1919) kontribusi terhadap manajemen (a)
meningalkan system tarif upah differensial dan mengantikan dengan motivasi
kerja, (1) setiap pekerja yang menyelesaikan kerjanya akan di berikan bonus
50 sen, (2) mandor akan memberikan bonus jika seluruh pekerja mencapai
standar, dan pengunaan instruksi kerja yang terinci dalam pengaturan kerja,
(b) pengambaran jadwal produksi dengan Gantt Chart (flow chart) atau bagan
aliran kerja (metode grafis).
Frank B. Gillbert (1868-1942) dan Lillin M. Gillbert (1878-1972) kontribusi
kedua suami istri ini terhadap manajemen : keduannya mengembangkan
rencana tiga kedudukan sebagai pengembngan lanjut dari studi gerak dan
waktu oleh Frederick W. Taylor, yaitu (a) sesuai rencana seorang bawahan
harus mengerjakan dengan cepat pekerjaan nya saat itu juga (system kerja
cepat), dan mengurangi gerakan yang tidak di perlikan di dalam pekerjaan,
(b) mempersiapkan diri untuk jabatan yang lebih tinggi, (c) melatih
pengantinya dalam waktu yang bersamaan.
 Menurut Herrington Emerson (1853-1931) dia mencetuskan ide-ide yang
termformulasikan dalam 12 prinsip : (a) perumusan tujuan dengan jelas, (b)
kegiatan yang dilaksanankan masuk akal, (c) tesediannya staf yang cakap, (d)
terciptanya disiplin kerja, (e) pemberian bakas jasa yang adil, (f) laporan
terpercaya, cepat, tepat dan kontinu, (g) pemberian instrusi perencanaan dari
urutan-urutan kerja, (h) adanya standar-standar dan skedul, metode dan wakti
setiap kegiatan, (i) kondisi yang standar, (j) operasi yang standar, (k) intruksi-
intruksi praktis tertulis standar, (l) balas jasa egfisien rencana insentif.

8. Jelaskan pokok kontribusi pemikiran dari dua orang (Hugo dan Mayo)
sebagai pendukung mazhab manajemen perilaku dalam perkembangan
konsep manajemen.
Menurut Hugo Munsterberg (1885-1916) kontribusi terhadap manajemen :
peningkatan produktivitas dapat ditingkatkan denfa cara : (a) menemukan
orang terbaik untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, (b) menciptakan suatu
kondisi pekerjaan yang terbaik untuk menciptakan produktivitas kerja
maksimum, ( c) mengunakan pengaruh pisikologis untuk memotivasi para
pekerja.
Menurut Elton Mayo (1880-1949) kontribusi terhadap manajemen : para
pekerja akan bekerja lebih keras, apabila mereka yakin bahwa menejemen
memikirkan kesejahtraan mereka. Ia mengusulkan bahwa perlunya pelatihan
yang mendalam tentang pisikologi, sosiologi dan antropologi, serta metode
penelitian yang canggih.

9. Jelaskan teknik apa yang berkembang pada aliran kuantitas dalam mazhab
ilmu manajemen dan perkembangan konsep manajemen.
Teknik riset operasi digunakan dalam kegiatan penganggaran modal,
manajemen aliran kas, skeduling produksi, pengembangan strategi produk,
penjagaan tingkat persediaan yang optimal dan sebagainya.

10. Kemukakan pengertian perencanaan menurut pendapat Siswanto, Terry, dan

hayashi.
Menurut Siswanto menyebutkan, perencanaan adalah proses dasar yang
digunakan untuk memilih tujuan dan menentukan cakupan pencapaian.
Menurut Terry, mengemukakan batasan perencanaan adalah memilih dan
menghubungkan fakta serta membuat dan menggunakan dugaan mengenai
masa yang akan datang, mengambarkan dan memutuskan aktivitas yang di
usulkan dan di anggap perlu untuk mencapai hasil yang di inginkan.

11. Jelaskan dua alasan mengapa perencanaan dibutuhkan dalam sebuah

organisasi
 Yang pertama, sifat kedinamisan dari setiap organisasi yang mengakibatkan
perencanaan harus dibuat terus menerus/kontinu.
Yang kedua, adanya perubahan-perubahan situasi kondisi yang sangat
mempengaruhi suatu organisasi.

12. Jelaskan tuju hal yang menunjukan arti pentingnya perencanaan.

(1). Diperoleh tindakan yang tepat dan terkoodinir dari berbagai unit.
(2). Berbagai situasi darurat dapat dihindari karena sudah di adakan
penelitian, ramalan dan dugaan-dugaan yang objektif.
(3). Dapat digunakan sebagai pedoman dalam melaksanakan pengawasan.
(4). Semua aktivitas dapat diarahkan kepada suatu rencana yang telah di
tetapkan.
(5). Alat control, khususnya control secara preventif.
(6). Menjamin kepastian terhadap tujuan yang akan di capai, tidak hanya
berdasarkan suatu khayalan.
(7). Menjamin efisiensi karena segala sesuatu telah diadakan perhitungan
berdasarkan kepada factor-faktor yang objektif kebenarannyan

13. Jelaskan sebuah pengertian umum dari pengorganisasian.

Pengorganisasian merupakan fungsi pokok kedua dari menejemen setelah
fungsi perencanaan, harus dilakukan pula oleh setiap pimpinan. Istilah
pengorganisasian berasal dari kata organism (organisme) adalah sebuag
entitas dengan bagian-bagian yang terintegrasi degan demikian rupa hingga
hubungan mereka satu sama lain di pengaruhi oleh hubungan mereka
terhadap keseluruhan.

14. Jelaskan 8 hal arti pentingnya pengorganisasian.

(1). Meningkatkan spesialisasi,
(2). Mempermudah pelaksanaan tugas
(3). Mempermudah pelaksanaan pengawasan
(4). Mempermudah pertangunjawaban terhadap pekerjaan yang di limpahkan
kepada bawahan
(5). Dapat diketahui dengan segera siapa yang bertanggung jawab twrhadap
suatu jenis pekerjaan
(6). Semua aktivitas dapat di arahkan kearah sasaran yang telah di tetapkan
(7). Dapat diketahui berapa jumlah tenagga yang di perlukan dan persyaratan
apa yang diperlukan, demikian juga terhadap sasaran-sasaran lain
(8). Adanya suatu kapasitas tentang apa yang harus dikerjakan oleh setiap
pegawai.

15. Jelaskan 6 langkah yang di tempuh dalam mengadakan pengorganisasian

disertai contohnya.
 (1). Memperkenalkan tujuan organisasi, pada prinsipnya semua aktivitas
pengorganisasian harus sesuai dan searah dengan sasaran atau tujuan
organisasi.
(2). Memecah-mecah apa yang harus dikerjakan kedalam suatu aktivitas-
aktivitas, dengan mengetahui tujuan dari organisasi dapatlah diketahui
pekerjaan-pekerjaan utama apa yang harus dilakukan.
(3). Mengolong-golongkan kegiatan-kegiatan, kegiatan-kegiatan yang kecil
tersebut kemudian digolong-golongkan kedalam aktivitas yang
sama,kecakapan,fasilitas-fasilitas dalam suatu unit tertentu
(4). Memberikan tugas dan kewajiban untuk masing-masing golongan itu, apa
yang harus dikerjakan oleh setiap orang
(5). Melimpahkan wewenang, kepada mereka yang di tunjuk, harus diserahi
wewenwng dalam batas-batas tertentu. Debgan pelimpahan wewenang
mereka akan leluasa dalam melaksanakan tugasnya
(6). Menyiapkan fasilitas berupa alat dan perabot, guna menunjang pelaksanaan
tugas, tanggung jawab dan wewenang yang diberikan.

16. Jelaskan pengertian pengadaan staf menurut manullang,keban,Danovan dan

Jakson.
Menurut Manullang, staf merupakan salah satu fungsi manajemen berupa
penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja,
pengembanga sampai dengan usaha agar setiap petugas dapat memberi daya
guna maksimal pada organisasi.
Menurut Keban, mendefinisikan staf sebagai suatu proses untuk memperoleh
tenaga yang tepat, baik dalam jumlah maupun kualitas sesuai dengan
kebutuhan pekerjaan dalam suatu organisasi.
Menurut Donovan dan Jackson, mengatakan staf yaitu (a) menentukan tipe
orang harus dipekerjakan, (b) merekrut orang yang berprospek baik, (c)
mengseleksi pegawai/pekerjaan, (d) melakukan training dan pengembanagan
staf, (e) melakukan penilaian kerja, (f) melakukan evaluasi terhadap program
staffing. Staf adalaha orang-orang secara umum dan khusus yang dipilih dan
ditempatkan dalam suatu posisi atau jabatan tertentu karena memiliki
pengetahuan dan keterampilan tertentu untuk membantu melancarkan dan
mengembangkan pekerjaan pimpinan dalam sebuah organisasi.

17. Jelaskan 4 hal yang menandai pentingnya penguna staf dalam organisasi.
(1) dapat membantu pimpinan dalam memperkecil jumlah persoalan yang
memerlukan keputusan-keputusan pimpinan, (2) mempercepat pengolah data
menjadi bahan keterangan/informasi, dan hasil analisi yang cepat dan tepat
bagi pimpinan dalam menjalankan fungsi-fungsi manejerialnya, (3)
mengurangi kelambat-lambatan didalam mempersiapkan serta menyampaikan
penilaian rencana-rencana dan intruksi-intruksi, (4) membuat tindakan
 pimpinan cepat dan tepat dalam menghadapi dan memecah masalah yang
dihadapi.

18. Jelaskan tuagas dan kewajiban staf,

Seorang staf mempunyai tugas dan kewajiban adalah memberikanan layanan
dan nasihat kepada manajer didalam bidang keahlian staf yang bersangkutan.
Jadi staf adalah bagaikan otaknya pimpinan. Seorang pimpinan yang baik
adalah seorang pimpinan yang mampu membuat pembantu-pembantunya (staff
dan unti elson bawahan) bekerja debngan baik. Fungsi staf menurut Moony
adan Reily dalam Munullang adalahfungsi staf dalam organisasi berarti
pengebdian yang berupa pemberian pendapat atau nasehat, suatu fungsi yang
dapat dibedakan menjadi suatu fungsi kekuasaan atau komando.

19. Jelaskan 5 hal menurut S.P Siagian yang menunjukan arti pentingnya
koordinasi
S.P .Siagiang (1981 :110) menegaskan bahwa koordinasi di tunjukan antara
lain untuk : (a) pencegahan konflik dan kontradiksi, (b) pencegahan persaingan
yang tidak sehat, (c) penegahan pemborosan, (d) pencegahan kekosongan
ruang dan waktu, (e) pencegahan terjadinya perbedaan pendapat dan
pelaksanaan.

20. Jelaskan perbedaan pengertian koordinasi yang berrsifat

vertical,horizontal,internal dan eksternal disertai contohnya
Koordinasi vertical adalah tindakan-tindakan atau kegiatan
penyatuan/pengarahan yang dijalankan oleh atasan terhadao kegiatan-kegiatan
unit-unit/kesatuan-kesatuan kerja yang ada dibawah wewenang dan tanggung
jawab. Contoh kepala biro mengkoordinir kepala-kepala bagian yang langsung
dibawahnya.
Sedangankan koordinaso horizontal dapat dibedakan menjadi dua yaitu; (1)
koordinasi fungsi yang bersifat internal, tindakan-tindakan ini yang
mengarahkan dan menyatukan langkah dan kegiatan-krgitan
mewujudkan/menciptakan keserasian, kerja sama dan disiplin antara unit-unit
kerja yang mempunyai hubungan kerja secara fungsional dalam suatu
organisasi. Contohnya : pendidikan pegawai di RI di koordinir oleh unit-unit
kerja pada LAN, atau masalah tenaga kerja dan transmigrasi di koordinir oleh
unit-unit kerja dalam departemen tenagan kerja dan transmigrasi, dan contoh
lainya. (2) koordinasi fungsi yang bersifat eksternal, tindakan-tindakan untuk
mengarah dan menyatukan langkah dan kegiatan-kegiatan
mewujufka/menciptakan keserasian, kerjasama dan disiplin antara
badan/instansi/unit yang fungsinya satu sama lain berbeda, tapi instansi yang
satu sama dengan yang lain saling bergantung atau mempunyai kaitan secara
eksternal yang lefelnya setaraf. Contohnya : kegiatan koordinasi dinas
 nakertrans dengan dinas perhubungan untuk pengangkutan para transmigrasi ke
lokasi penempatanya, kegiatan koordinasi perguruan tinggi dengan PEMDA
untuk bantuan studi dosen, dan demikian pula kegiatan koordinasi eksternal
instansi lain yang sifatnya horizontal.

21. Jelaskan apa saja yang menjadi sarana dalam koordinasi menurut Sutarto,
Sutarto (1981 :132) mengatakan koordinasi dapat dilakukan melalui beberapa
sarana atau cara mengadakan pertemuan ; (a) formal antara pejabat, (b)
pertemuan informal antara pejabat. (c) membuat buku pedoman organisasi,
buku pedoman kerja, dan buku pedoman kumpulan peraturan, (e) mengangkat
coordinator.

22. Kemukakan beberapa istilah yang dapat tercakup dalam fungsi motivasi
Henry Fayol misalnya mempergunakan istilah pemberian komando
(commanding), Terry menggunakan istilah ini penggerakan (actuating),
Gullick dan Koonz menggunakan istilah pemberian penggerakan (directing)

23. Jelaskan arti pentinganya motivasi menurut H.A.S.Moenir dan Suad Husnan,
H.A.M.Moenir mengatakan, dalam proses manajemen dalam suatu organisasi,
motivasi mempunyai peran penting karena, ia menyangkaut langsung pada
manusia dalam unsur organisasi.
Saud Husnan menegaskan pula bahwa, motivasi adalah sesuatu yang
mendorong orang untuk bertindak dan berpikir tertentu, selalu penting bagi
manajer untuk dipahami. Manajer perlmu memahami perilaku manusia yang
bekerja membantunya.motivasi mempunyai hubungan dengan kepuasa
perilaku.

24. Jelaskan bentuk-bentuk motivasi menurut H.A.S.Moenir,

Moenir membagi motivasi menjad dua bentuk, yaitu motivasi material dan
motivasi non material. Motivasi material misalnya : uang, kertas berharga atau
barang/benda apa saja yang dapat mejadi daya tarik. Sedangkan yang bersifat
non material(non fisik) tidak ada istilah lain, tetap memakai kata motivasi. Di
antara jenis-jenis perangsan tersebut, uang menduduki tempat penting karena ia
menjadi insentif yang paling popular dalam bentuk gaj, upah,premi,jasa
produksi,tunjangan dan sederetan nama lain yang wujudnya adalah uang.

25. Jelaskan apa tujuan pengawasan menurut S.P.Siagiangndan apa sasaran

pengawasan oleh Riwu Kaho.
S.P.Siagiang adalah sebagai proses pengamatan daripada pelaksanaan seluruh
pengawasan organisasi untuk menjamin agar supaya pekerjaan yang sedang
 dilakukan dapat berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan
sebelumnya.
Riwu Kaho mengatakan pengawasan dilakukan dengan tujuan : (1) untuk
mengetahui apakah pelaksanaan sesuia dengan rencana yang telah ditetapkan
atau tidak, (2) untuk mengetahui kesulitan-kesulitan apa yang dijumpai oleh
para pelaksanan shingga dengan demikian dapat dapat diambil langkah-
langkah perbaikan dikemudian hari, (3) mempermudah atau memperingat
tugas-tugas pelaksana, karena para pelaksana tidak mungkin dapat mrlihat
kemungkinan-kemungkinanya kesalah yang dibuatnya karena kesibukan-
kesibukannaya sehari-hari, dan (4) pengawasan bukanlah untuk mencari
kesalahan akan tetapi untuk memperbaiki kesalahan.

26. Jelaskan dalam kata-kata sendiri perbedaan pokok dari pengawasan : inspektif,
komparatif, verikatif dan investigative.
(1) Inspektif melakukan pemeriksaan setempat guna mengetahui sendiri
keadaan yang sebenarnya, (2) Komparatif membandingkan antara hasil yang
diperoleh dengan yang rencana yang ada, (3) Verifikatif pemeriksaan yang
dilakukan oleh staf, terutama dalam bidang keuangan dan material,(4)
Investigatif melakukan penyelidikan untuk mengetahui atau membongkar
terjadinnya penyelewengan-penyelewengan yang tersembunyi.

27. Jelaskan empat langkah pokok dalam proses pengawasan menurut George R.
Terry disertai dengan contoh masing-masing langkah.
George Terry meliputi : (a) penentuan ukuran atau pedoman buku (standar)
contohnya standar lebih dulu harus ditetapkan, (b) penilaian atau pengukur
terhadap pekerjaan yang sudah/sedang ditetapkan contohnya menilai dan
mengukur pekerjaan yang sedang atau telah dilaksanankan (c) perbandingan
antara pelaksanaan pekerjaan dengan ukuran atau dengan pedoman buku yang
telah ditetapkan untuk mengetahui penyimpangan-penyimpangan yang
terjadi,contohnya melakukan antara hasil pengukuran tadi dengan standar. (d)
perbaikan atau pembetulan terhadap penyimpangan-penyimpangan yang terjadi
sehingga pekerjaan tadi sesuai dengan apa yang telah direncanakan contohnya
melakukan tindakan perbaikannya.
 TUGAS
ASAZ-ASAZ MANAJEMEN

Nama : Adi cahiadi bahar

Nim : 202222056

Kelas : Reguler II

Semester / T.A: Semester 2 / 2022-2023

FAKULRAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK PROGRAM
STUDI ILMU ADMINISTRASI NRGARA UNIVERSITAS
PATTIMURA