MAKALAH

MOTIVASI
(MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA)

Dosen pengampu: Drs. Ec PRIYO SUDIBYO , M.S.

KELOMPOK 12:

1. Awanaia Arfi Arista (22022000***)

2. Rahma Danila Aji (22022000***)
3. Cindi Trifosa (22022000***)
4. Nailis Sururoh (22022000156)

S1 MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MERDEKA MALANG
TAHUN AKADEMIK 2023
 KATA PENGANTAR

Rasa syukur yang dilimpahkan oleh tuhan YME atas karunia yang di berikan sehingga
kami mampu menyelesaikan tugas ini dengan tepat waktu. Tidak lupa juga kami haturkan

Penulisan makalah ini memiliki tujuan untuk memenuhi tugas kelompok mata
pelajaran Manajemen Sumber Daya Manusia. Yang mana di dalam makalah ini kami
menjelaskan mengenai Pengertian Motivasi beserta poin poin penting yang ada Untuk
Karyawan dalam sebuah perusahaan.

Namun, kami sadar bahwa makalah ini penuh dengan kekurangan. Oleh karena itu,
kami sangat berharap kritik dan saran konstruktif demi penyempurnaan makalah ini. Harapan
kami semoga makalah ini dapat bermanfaat serta mampu memenuhi harapan berbagai pihak.

Malang, 6 Desember 2023

Penyusun

Kelompok 12
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...............................................................................................................i
DAFTAR ISI.............................................................................................................................ii
BAB I.........................................................................................................................................1
PENDAHULUAN.....................................................................................................................1
A. Latar belakang.................................................................................................................1
B. Rumusan masalah............................................................................................................2
C. Tujuan.............................................................................................................................2
BAB II.......................................................................................................................................2
PEMBAHASAN.......................................................................................................................2
A. PENGERTIAN MOTIVASI...........................................................................................2
B. JENIS MOTIVASI..........................................................................................................3
C. TUJUAN MOTIVASI.....................................................................................................3
D. FUNGSI MOTIVASI......................................................................................................4
E. FAKTOR MEMPENGARUHI MOTIVATOR..............................................................4
F. SOLUSI MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN..............................6
BAB III....................................................................................................................................10
A. KESIMPULAN.............................................................................................................10
B. SARAN.........................................................................................................................10
DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................................11
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar belakang

Motivasi kerja merupakan masalah yang dihadapi oleh organisasi atau lingkungan
pekerjaan salah satunya adalah rendahnya motivasi kerja anggota organisasi atau karyawan.
Karena motivasi yang rendah dapat mengakibatkan rendahnya pelayanan, kinerja, dan
kepuasan kerja dari karyawan itu sendiri. Perlu adanya sesuatu yang dapat memacu dan
meningkatkan motivasi kerja pegawai, salah satu faktor terpenting yakni sumberdaya
manusia/karyawan. Kualitas sumberdaya manusin atau karyawan dapat diukur dari kinerja
atau produktivitas karyawan tersebut. Motivasi mempengaruhi kinerja karyawan perusahaan
untuk mengembangkan karir, pengakuan akan prestasi, penghargaan berupa imbalan dan
memerlukan aktualisasi diri maupun mengembangkan kualitas hidupnya.

Setiap organisasi dituntut untuk dapat mengoptimalkan sumber daya manusia dan
bagaimana sumber daya manusia itu dikelola. Pengelolaan sumber daya manusia tidak lepas
dari faktor karyawan yang diharapkan dapat berprestasi sebaik mungkin demi mencapai
tujuan organisasi. Karyawan merupakan asset utama organisasi dan mempunyai peran yang
strategis di dalam organisasi yaitu sebagai pemikir, perencana, dan pengendali aktivitas
organisasi. Demi tercapainya tujuan organisasi, karyawan memerlukan motivasi untuk
bekerja lebih rajin. Melihat pentingnya karyawan dalam organisasi, maka karyawan
diperlukan perhatian lebih serius terhadap tugas yang dikerjakan sehingga tujuan organisasi
tercapai. Dengan motivasi kerja yang tinggi, karyawan akan bekerja lebih giat di dalam
melaksanakan pekerjaannya yang secara otomatis kinerjanya meningkat. Sebaliknya dengan
motivasi kerja yang rendah karyawan tidak mempunyai semangat bekerja, mudah menyerah,
dan kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaannya alhasil kinerja yang dihasilkan juga tidak
memuaskan.

1
B. Rumusan masalah

1. Apa pengertian motivasi ?

2. Bagaimana faktor mempengaruhi motivator?
3. Apa fungsi motivasi bagi karyawan ?
4. Bagaimana solusi untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan?
5. Bagaimana pengaruh motivasi terhadap karyawan?

C. Tujuan
1. Mengetahui apa pengertian, faktor faktor, fungsi dari motivasi.
2. Mengetahui solusi apa yang baik untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan..
3. Mengetahui tentang pengaruh motivasi terhadap karyawan.

2
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Motivasi

Istilah motivasi berasal dari kata latin “movere” yang berarti dorongan atau
menggerakkan. Motivasi dari kata motif yang artinya "dorongan" atau rangsangan atau "daya
penggerak" berada dalam diri seseorang. Motivasi kerja merupakan motivasi yang terjadi
pada situasi dan lingkungan kerja yang terdapat pada suatu organisasi atau lembaga.
Keberhasilan dan kegagalan berkarya memang sering dikaitkan dengan motivasi kerja. Pada
dasarnya manusia selalu menginginkan hal yang baik-baik saja, sehingga daya pendorong
atau penggerak yang memotivasi semangat kerjanya tergantung dari harapan yang akan
diperoleh mendatang jika harapan itu menjadi kenyataan maka seseorang akan cenderung
meningkatkan motivasi kerjanya. Motivasi mengandung 2 komponen pokok, yaitu:

1. Menggerakkan, berarti menimbulkan kekuatan pada individu, memimpin ses eorang

untuk bertindak dengan cara tertentu.
2. Mengarahkan atau menyalurkan tingkah laku. Dengan demikian ia menyediakan suatu
orientasi tujuan. Tingkah laku individu diarahkan terhadap sesuatu.

Berdasarkan beberapa definisi dan komponen pokok diatas dapat dirumuskan motivasi
merupakan daya dorong atau daya gerak yang membangkitkan dan mengarahkan perilaku
pada suatu perbuatan atau pekerjaan. Pada dasarnya seorang bekerja karena keinginan
memenuhi kebutuhan hidupnya. Dorongan keinginan pada diri seseorang dengan orang yang
lain berbeda sehingga perilaku manusia cenderung beragam di dalam bekerja. Istilah tersebut
mencakup sejumlah konsep dorongan (drive), kebutuhan (need), rangsangan (incentive),
ganjaran (reward), penguatan (reinforcement), ketetapan tujuan (goal setting), harapan
(expectancy), dan sebagainya.

Pengertian Motivasi Menurut Para Ahli :

1. Motivasi adalah sesuatu apa yang membuat seseorang bertindak (Sargent, dikutip oleh
Howard, 1999)
2. Motivasi merupakan dampak dari interaksi seseorang dengan situasi yang
dihadapinya (Siagian, 2004). 2 2

2
 3. Motivasi menjadi suatu kekuatan, tenaga atau daya, atau suatu keadaan yang
kompleks dan kesiapsediaan dalam diri individu untuk bergerak ke arah tujuan
tertentu, baik disadari maupun tidak disadari (Makmun, 2003).
4. Motivasi seseorang dapat ditimbulkan dan tumbuh berkembang melalui dirinya
sendiriintrinsik dan dari lingkungan-ekstrinsik (Elliot et al., 2000; Sue Howard, 1999).

5. Motivasi intrinsik bermakna sebagai keinginan dari diri sendiri u/ bertindak tanpa
adanya rangsangan dari luar (Elliott, 2000). Motivasi intrinsik akan lebih
menguntungkan dan memberikan keajegan dalam belajar.

Dapatlah disimpulkan bahwa motivasi adalah suatu dorongan kehendak yg

menyebabkan seseorang melakukan suatu perbuatan u/ mencapai tujuan tertentu.

B. Jenis Motivasi Dikelompokkan Menjadi 2 Jenis (Malayu S. P Hasibuan 2006:

150) :

1. Motivasi positif (insentif positif), manajer memotivasi bawahan d/ memberikan

hadiah kepada mereka yg berprestasi baik. Dengan motivasi positif ini semangat kerja
bawahan akan meningkat, karena manusia pada umumnya senang menerima yg baik-
baik saja.

2. Motivasi negatif (insentif negatif), manajer memotivasi bawahan d/ memberikan

hukuman kepada mereka yg pekerjannya kurang baik (prestasi rendah). Dengan
memotivasi negatif ini semangat kerja bawahan dalam waktu pendek akan meningkat,
karena takut dihukum.:

C. Tujuan Motivasi

Secara umum tujuan motivasi adalah untuk menggerakan atau menggugah seseorang agar
timbul keinginan dan kemauannya untuk melakukan sesuatu sehingga dapat memperoleh
hasil atau mencapai tujuan tertentu (Ngalim Purwanto, 2006: 73). Sedangkan tujuan motivasi
dalam Malayu S. P. Hasibuan (2006: 146) mengungkapkan bahwa:

1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan.

2. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
3. Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan.

3
 4. Meningkatkan kedisiplinan absensi karyawan.
5. Mengefektifkan pengadaan karyawan.
6. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik.
7. Meningkatkan loyalitas, kreativitas dan partisipasi karyawan.
8. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan
9. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugastugasnya.
10. Meningkatkan efisiensi penggunaan alat-alat dan bahan baku.

D. Fungsi Motivasi Ada Tiga Sardiman (2007: 85) Yaitu :

1. Mendorong manusia untuk berbuat, motivasi dalam hal ini merupakan motor
penggerak dari setiap kegiatan yang akan dikerjakan.
2. Menentukan arah perbuatan, yaitu ke arah tujuan yang hendak dicapai, sehingga
motivasi dapat memberikan arah dan kegiatan yang harus dikerjakan sesuai dengan
rumusan tujuannya.
3. Menyeleksi perbuatan, yaitu menentukan perbuatan-perbuatan apa yang harus
dikerjakan yang sesuai guna mencapai tujuan, dengan menyisihkan perbuatan-
perbuatan yang tidak bermanfaat bagi tujuan tersebut.

E. Faktor Mempengaruhi Motivator

Motivasi merupakan proses psikologi dalam diri seseorang dan sangat dipengaruhi oleh
berbagai faktor. Secara umum, faktor ini dapat muncul dari dalam diri (intrinsik) maupun dari
luar diri (ekstrinsik). Menurut Wahjosumidjo (2001: 42), faktor yang mempengaruhi motivasi
meliputi faktor internal yang bersumber dari dalam individu dan faktor eksternal yang
bersumber dari luar individu.

1. Faktor internal seperti sikap terhadap pekerjaan, bakat, minat, kepuasan, pengalaman,
dan lain-lain serta faktor dari luar individu yang bersangkutan seperti pengawasan,
gaji, lingkungan kerja, kepemimpinan. Sedangkan menurut Sondang P. Siagan (2006:
294) motivasi dipengaruhi oleh beberapa faktor, baik yang bersifat internal maupun
eksternal. Yang termasuk faktor internal:
2. a. Persepsi seseorang mengenai diri sendiri

4
 b. Harga diri
c. Harapan pribadi
d. Kebutuhan
e. Keinginan
f. Kepuasan kerja
g. Prestasi kerja yang dihasilkan
3. Fakor eksternal yang mempemgaruhi motivasi seseorang :
a. Jenis dan sifat pekerjaan
b. Kelompok kerja dimana seseorang bergabung
c. Organisasi tempat orang bekerja
d. Situasi lingkungan kerja
e. Gaji

Dalam hubungannya dengan faktor yang mempengaruhi motivasi yang dimaksud

lingkungan kerja ialah pemimpin dan bawahan. Dari pihak pemimipin ada berbagai unsur
yang sangat berpengaruh terhadap motivasi:

1. Kebijakan-kebijakan yang telah ditetapkan, termasuk didalamnya prosedur kerja,

berbagai rencana dan program kerja.
2. Persyaratan kerja yang perlu dipenuhi oleh bawahan.
3. Tersedianya seperangkat alat-alat dan sarana yang diperlukan didalam mendukung
pelaksanaan kerja, termasuk di dalamnya bagaimana tempat para bawahan bekerja.
4. Gaya kepemimpinan atasan dalam arti sifat-sifat dan perilaku atasan terhadap
bawahan.

Bawahan dalam motivasi memiliki gejala karakteristik:

1. Kemampuan bekerja
2. Semangat kerja
3. Rasa kebersamaan dalam kehidupan kelompok
4. Prestasi dan produktivitas kerja

5
F. Solusi Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan

1. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman dan Nyaman

Cara pertama untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan adalah dengan
menciptakan lingkungan kerja yang positif dan menyenangkan. Buatlah ruangan kerja
tempat karyawan Anda beraktivitas sehari-hari terasa nyaman. Anda dapat
memberikan beberapa fasilitas yang dapat digunakan oleh karyawan seperti coffee
maker atau ruang santai untuk beristirahat sejenak. Selain itu, pastikan ruangan
tempat karyawan Anda bekerja memiliki sistem pencahayaan, sirkulasi udara, dan
keamanan yang dapat mendukung kinerja mereka.
2. Memberikan Bekal atau Pelatihan untuk Pengembangan Diri
Anda tentu memiliki sebuah tujuan yang ingin dicapai untuk perusahaan pada
masa mendatang, bukan? Untuk mencapai tujuan tersebut, Anda tentunya
membutuhkan keahlian yang dimiliki oleh seluruh karyawan demi merealisasikan
tujuan. Agar karyawan dapat bekerja secara optimal untuk mencapai tujuan
perusahaan, Anda dapat memberikan bekal atau pelatihan yang membantu mereka
untuk mengembangkan diri serta kemampuannya. Berikanlah pelatihan sesuai
dengan skill yang mereka miliki atau jika Anda melihat bahwa seorang karyawan
memiliki ketertarikan untuk mempelajari hal tertentu, berikan juga pelatihan kepada
karyawan tersebut agar mereka dapat berkembang.
3. Mengadakan Outing atau Liburan Bersama
Setiap hari Senin hingga Jumat selama 8 jam atau lebih, karyawan Anda hanya
menghabiskan waktu untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. Hal yang dilakukan
selama berulang-ulang tersebut tentu akan membuat mereka menjadi jenuh dan
motivasi kerja juga akan menurun. Untuk kembali membangkitkan motivasi kerja
mereka, Anda dapat mengadakan kegiatan outing atau liburan bersama yang dapat
membuat karyawan refreshing sejenak sebelum kembali ke aktivitas sehari-hari.
Kegiatan seperti ini juga dapat membantu karyawan untuk saling mengenal sesama
rekan kerjanya.
4. Memberikan Upah Sesuai Beban Kerja & Keahlian
Memberikan upah yang sesuai beban kerja dan keahlian dapat juga dapat
meningkatkan motivasi kerja, karena bagi beberapa pekerja gaji atau penghasilan
merupakan motivasi utama dalam bekerja. Karyawan akan semakin termotivasi
apabila mereka mendapatkan bayaran tambahan yang sesuai dengan beban kerja dan

6
 keahlian mereka di perusahaan seperti insentif atau tunjangan. Apabila karyawan
merasa mengalami ketidakadilan karena adanya perbedaan bayaran dari yang
seharusnya dibayarkan dari beban kerja yang ada, maka mereka juga tidak akan
memiliki motivasi kerja yang baik di perusahaan.
5. Memberikan Kesempatan untuk Berpendapat
Tingkatkanlah motivasi kerja karyawan dengan memberikan mereka
kesempatan untuk berpendapat. Anda dapat membuat sebuah forum diskusi atau
melakukan pertemuan empat mata untuk memberikan mereka kebebasan dalam
berpendapat.
6. Memberikan Jenjang Karier yang Jelas
Selain bayaran yang sesuai dengan beban kerja dan keahlian, banyak
karyawan yang memiliki motivasi kerja dari jenjang karier yang jelas. Setiap
karyawan di semua perusahaan pasti sangat menginginkan jabatan atau promosi
seiring dengan perkembangan potensi yang mereka miliki, serta kinerja yang semakin
baik dengan ditunjukkan melalui prestasi.
Dengan adanya jenjang karier yang jelas, tentu saja hal ini akan membuat
karyawan semakin semangat dalam bekerja, karena adanya motivasi kerja yang jelas.
Ini akan membuat mereka semakin semangat kerja untuk mengejar reward kenaikan
jabatan yang tentu saja akan berdampak pada kenaikan penghasilan mereka.
7. Memberikan Apresiasi
Cara selanjutnya untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan adalah dengan
memberikan apresiasi terhadap kerja keras yang telah mereka lakukan selama bekerja.
Berilah apresiasi di saat karyawan telah berhasil melakukan pekerjaan yang berat dan
susah agar mereka merasa dihargai serta termotivasi untuk memberikan usaha lebih
demi memajukan perusahaan Anda.
8. Berikan Perhatian pada Karyawan
Bukan jadi hal yang asing jika setiap karyawan ingin mendapatkan perhatian
dari atasan. Untuk membangun motivasi kerja bagi setiap karyawan, memang ada
baiknya bagi Anda untuk menunjukkan perhatian untuk karyawan sebagai atasan.
Tingkatkan kepedulian dan perhatian terhadap karyawan dalam batas yang wajar,
serta tunjukkan simpati Anda sebagai atasan yang memperhatikan bawahannya di
tempat kerja.
9. Memberikan Waktu untuk Melakukan Hiburan

7
 Selain memberikan apresiasi terhadap kerja keras karyawan, Anda juga bisa
menyempatkan waktu untuk menghabiskan waktu dengan para karyawan. Anda bisa
meluangkan waktu untuk mengajak para karyawan berlibur ke suatu tempat bersama-
sama. Anda juga bisa melakukan hal lain untuk menghabiskan waktu bersama
karyawan, seperti menonton bioskop, makan bersama, atau berkaraoke setelah pulang
kantor.
Dengan meluangkan waktu untuk berlibur dan mencari hiburan bersama
karyawan, karyawan juga akan merasa diapresiasi terhadap kerja keras mereka selama
ini. Selain itu, karyawan juga akan semakin memiliki motivasi kerja yang tinggi.
10. Selalu Bersikap Transparan
Hubungan kerja harus diciptakan atas asas rasa kepercayaan yang baik.
Sebagai pemimpin yang bertanggung jawab, Anda harus membangun budaya
transparansi. Perlihatkan bahwa tidak ada maksud tertentu pada setiap strategi bisnis
selain ingin mencapai target yang telah ditetapkan bersama. Transparansi juga dapat
membantu memastikan bahwa masing-masing karyawan bekerja dengan arahan dan
informasi yang sama.
Anda juga dapat memberikan apresiasi dalam bentuk
pemberian reward. Reward tersebut bisa dalam bentuk bonus, hadiah, atau
bahkan voucher hadiah yang dapat mereka gunakan kapan saja dan untuk keperluan
apasaja

8
 BAB III

A. KESIMPULAN

Motivasi merupakan dorongan atau menggerakkan. Motivasi dari kata motif

yang artinya "dorongan" atau rangsangan atau "daya penggerak" berada dalam diri
seseorang. Motivasi kerja merupakan motivasi yang terjadi pada situasi dan
lingkungan kerja yang terdapat pada suatu organisasi atau lembaga., dan bertujuan
untuk menggerakan atau menggugah seseorang agar timbul keinginan dan
kemauannya untuk melakukan sesuatu sehingga dapat memperoleh hasil atau
mencapai tujuan tertentu.
.

B. SARAN

Dengan adanya makalah ini diharapkan mahasiswa lain terkhususnya

mahasiswa fakultas ekonomi bisnis prodi S1 manajemen mengetahui point point
penting dari MOTIVASI.

10
 9

DAFTAR PUSTAKA
 BAB III

C. KESIMPULAN

Keutamaan menuntut ilmu adalah dapat mengangkat derajat. Thalabul ilmu

merupakan kewajiban dalam agama Islam, sebagaimana sabda Rasulullah shallallahu
‘alaihi wasallam; “menuntut ilmu wajib atas setiap orang Islam”. Karena ketika
Rasulullah shallallahu ‘alaihi wasallam mendapatkan wahyu adalah ayat tentang
ilmu yakni Iqra (bacalah). Membaca adalah bagian menuntut ilmu (baca, tulis, hafal,
faham). Tata cara menuntut ilmu yang baik adalah dengan mulailah belajar dengan
baik, pilih teladan yang baik, miliki rasa ingin tahu yang tinggi, niat belajar, dan
merasakan hikmah dari ilmu.

Kewajiban mengamalkan ilmu itu sangat penting agar agar kita tidak merugi
di Dunia dan Akhirat akibat ketidak tahuan kita terhadap nikmat Allah SWT dan
tergolong dalam golongan yang merugi.

Menteri Agama H Suryadharma Ali mengatakan, tidak ada dikotomi atau

pemisahan antara ilmu umum dan ilmu agama. Keduanya harus dipadukan dan musti
diintegrasikan sebagai sumber ilmu yang satu dari Allah SWT. dikotomi dapat
dipahami sebagai dualisme sistem Pendidikan antara pendidikan agama Islam dan
pendidikan umum yang memisahkan kesadaran Keagamaan dan ilmu pengetahuan.

D. SARAN

Dengan adanya makalah ini diharapkan agar semua umat muslim dapat
menerapkan akhlak dalam menuntut ilmu, tidak hanya sekedar mengetahui dan
membaca nya saja namun melaksanakannya dalam kehidupan.

10
 DAFTAR PUSTAKA
Hamid,Abdul Rosyid, M.Pd. Hikmah keutamaan menuntut ilmu. 26 Juli 2022.
https://istiqlal.or.id/blog/detail/hikmah--keutamaan-menuntut-
ilmu.html#:~:text=Menuntut%20Ilmu%20Dapat%20Mengangkat
%20Derajat&text=Alla ht%20niscaya%20akan%20mengangkat%20orang,Al
%2DMujadalah%3A%20111

11
12