4.3.1 WFJ-H-D-00-016 Penilaian Resiko Keselamatan

Doc.
No: WFJ-H-PR-00-016
PENILAIAN RISIKO
KESELAMATAN Rev.00 Page 1 of 20
Date : 23 Januari 2022
PENILAIAN RESIKO KESELAMATAN
No. Nama Jabatan Tandatangan

1 Disiapkan Oleh :
Safety Officer
SAMSUL BAHRI, ST
2 Diperiksa Oleh :
HSE Manager
SAIFUL HADI, SKM
3 Disetujui Oleh :
Direktur
MUHAMMAD JUFRI
PT. Wawasan Ferta Jaya

Contractor -Supplier- Leveransir
Jln. Exxon Mobil Oil Rayeuk kuta, Kec. Tanah Luas Kab. Aceh Utara
Email: wawasanfertajaya@yahoo.co.id
Doc. No: WFJ-H-PR-00-016
PENILAIAN RISIKO
RECORD OF REVISION
The revisions listed below have been incorporated in this copy of the document
REV. NO. SECTION PAGE NO. DESCRIOPTION OF CHANGES
A - - First Submitted

PENILAIAN RISIKO
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI .......................................................................................................................................................... 3
1. PENDAHULUAN .......................................................................................................................................... 4
2. RUANG LINGKUP ....................................................................................................................................... 4
3. REFERENSI ................................................................................................................................................. 4
4. DEFINISI ....................................................................................................................................................... 5
5. TANGGUNG JAWAB .................................................................................................................................. 6
5.1. Project Manager ................................................................................................................................. 6
5.2. Manager HSE ..................................................................................................................................... 6
5.3. Site Manager ...................................................................................................................................... 6
5.4. Lead HSSE ......................................................................................................................................... 7
5.5. Safety Officer ...................................................................................................................................... 7
5.6. Supervisor ........................................................................................................................................... 7
5.7. Personal berkompeten ...................................................................................................................... 7
5.8. Semua Personil .................................................................................................................................. 8
6. PROSEDUR ................................................................................................................................................. 8
6.1. Penilaian Resiko ................................................................................................................................ 8
6.1.1. Persyaratan Umum ............................................................................................................... 8
6.1.2. Identifikasi Bahaya ................................................................................................................ 9
6.1.3. Hubungan antar Departemen ............................................................................................ 12
6.1.4. Evaluasi Resiko ................................................................................................................... 12
6.1.5. Pengukuran Pengurangan Resiko .................................................................................... 16
6.1.6. Catatan ................................................................................................................................. 17
6.2. Analisa Keselamatan Kerja / Job Safety Analisys (JSA) ........................................................... 17
6.2.1. Persyaratan Umum ............................................................................................................. 17
6.2.2. Metode Job Safety Analisys .............................................................................................. 17
6.2.3. Identifikasi Bahaya .............................................................................................................. 18
6.2.4. Identifikasi Bahaya .............................................................................................................. 19
6.2.5. Implementasi JSA ............................................................................................................... 19
6.2.6. Implementasi JSA ............................................................................................................... 19
7. Lampiran ..................................................................................................................................................... 20

PENILAIAN RISIKO
1. PENDAHULUAN
Untuk memastikan bahwa aspek dan resiko HSSE dari kegiatan bisnis, produk/
jasa, fasilitas, tenaga kerja diidentifikasi, dinilai dan dikontrol untuk meminimalkan
dampak negatif terhadap kualitas, kesehatan manusia dan keselamatan,
keamanan tenaga kerja dan fasilitas, lingkungan dan kepatuhan mengacu pada
OHSAS 18001, ISO 9001, ISO 14001, dan Sistem Manajemen Keamanan
Kontraktor dan persyaratan Sistem Manajemen Kepatuhan Kontraktor.
Penilaian resiko dilakukan pada kegiatan dengan tingkatan resiko yang melibatkan
rencana manajemen dalam penilaian resiko untuk kegiatan yang berhubungan
dengan pekerjaan.
Tujuan prosedur ini adalah untuk menetapkan sistem pelaksanaan dan

dokumentasi Penilaian resiko yang akan dilakukan di area kerja dengan potensi
resiko tinggi. (Cidera, Kerusakan, Polusi Lingkungan, dan lain-lain).
2. RUANG LINGKUP
Prosedur ini mencakup identifikasi, penilaian, dan pengendalian aspek dan resiko
HSSE pada kondisi normal, tidak normal, kecelakaan, dan keadaan darurat dalam
batas-batas pekerjaan Kontraktor.
Penilaian resiko akan dilakukan dengan berbagai kegiatan di area kerja, dengan
tujuan untuk mengidentifikasi semua bahaya yang mungkin timbul, dan untuk
menetapkan cara pengelolaannya, apakah dapat dikurangi dan atau dikendalikan.
3. REFERENSI
 Undang-undang No. 01 Tahun 2970, tentang Keselamatan Kerja

 Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012, tentang Penerapan Sistem
Manajemen K3
 Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja OHSAS 18001:2007
PENILAIAN RISIKO
 Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004

 Semua Peraturan dan Perundang
4. DEFINISI
Klien Pemilik Proyek
Kontraktor Yang bertanggung jawab melaksanakan Proyek

sesuai kontrak.
Subkontraktor Pihak yang melaksanakan Desain, Pembelian,

Instalasi, dan pengetesan, yang berada di bawah
Kontraktor.
Vendor / Supplier Perusahaan yang menyediakan barang atau

jasa yang diperlukan untuk Pembangunan Fasilitas.
HSSE Health, Safety, Security and Environment.
Bahaya Sumber atau situasi yang berpotensi

membahayakan manusia seperti cidera atau penyakit,
kerusakan terhadap properti, kerusakan lingkungan,
atau kombinasi keduanya.
Resiko : Kombinasi dari kemungkinan (likelihood) dan

konsekuensi (consequence) dari bahaya yang timbul
pada suatu kejadian.
Penilaian Resiko Proses keseluruhan untuk menilai besarnya

resiko dan memutuskan apakah resiko dapat
ditoleransi atau diterima.
JSA Job Safety Analysis (Analisa Keselamatan Kerja)

PENILAIAN RISIKO
5. TANGGUNG JAWAB
5.1. Project Manager
Memastikan persiapan, sosialisasi, pemeliharaan, dan perbaikan

prosedur ini terus menerus dan mengimplementasikannya dengan baik.
5.2. Manager HSE
Mempersiapkan, mensosialisasikan, memelihara, dan terus memperbaiki

prosedur ini dan implementasinya dalam koordinasi dengan Project Manager
untuk proyek ini.
5.3. Site Manager
 Bertanggung jawab untuk implementasi prosedur ini, memastikan

bahwa penilaian resiko dilakukan oleh departemen yang bersangkutan.
 Memastikan personel yang melakukan penilaian resiko memiliki
pengalaman yang sesuai dan kompeten untuk melaksanakan tugas.
 Memastikan semua penilaian resiko didokumentasikan, direview dan
dan dikelola dengan baik. Kegiatan terakhir sangat penting bagi proses
penilaian resiko.
 Implementasi prosedur ini dan untuk memastikan JSA dilakukan sesuai
dengan kondisi operasi.
 Bertanggung jawab untuk implementasi prosedur ini untuk kegiatan
pada masing- masing departemen dan untuk memastikan bahwa semua
tindakan yang harus dilakukan berdasarkan hasil penilaian resiko telah
didokumentasikan.
 Menetapkan rencana dan ruang lingkup penilaian resiko yang akan
dilakukan di area yang menjadi tanggung jawabnya.
 Memberikan kontribusi untuk penilaian resiko memastikan prosedur
dilakukan, dan pengendalian yang direkomendasikan dari hasil penilaian
resiko telah diimplementasikan sebelum memulai pekerjaan atau
meneruskan pekerjaan

PENILAIAN RISIKO
 Bertanggung jawab atas pemeliharaan catatan semua penilaian resiko

yang telah dilakukan di area yang menjadi tanggung jawabnya, serta
memastikan bahwa tindak lanjut dan pelajaran yang dapat diambil
dikomunikasikan keseluruh personel lewat Safety Meeting dan Toolbox
Meeting
5.4. Lead HSSE
Mempersiapkan, mensosialisasikan, memelihara, dan terus memperbaiki

prosedur ini dan implementasinya dalam koordinasi dengan Project Manager
untuk proyek ini.
5.5. Safety Officer
Mensosialisasikan, memelihara, melakukan inspeksi dan terus memperbaiki

penerapan prosedur ini dalam koordinasi dengan Project Manager untuk
proyek ini. Memberikan ide perbaikan (sesuai kebutuhan) untuk
dipertimbangkan oleh Lead HSSE.
5.6. Supervisor
Bertanggung jawab untuk melaksanakan pengendalian dan memastikan

pada kegiatan harian bahwa pengendalian diikuti oleh anggota pekerjanya.
Bertanggung jawab dalam melaksanakan JSA untuk kegiatan yang dilakukan
oleh personilnya dan harus memastikan semua pekerja yang menggunakan
JSA sebagai ‘sistem keselamatan kerja :
 Telah mereview dan telah menginstruksikan isi JSA;
 Telah menanda tangani JSA;
 Bekerja sesuai dengan JSA;
5.7. Personal berkompeten
Kriteria Personal Berkompeten adalah orang yang telah mendapat pelatihan

tentang identifikasi, penilaian resiko dan kontrol bahaya seperti Engineer /
petugas pada bidang yang relevan dan bertanggung jawab membuat HIRA dan
JSA.

PENILAIAN RISIKO
5.8. Semua Personil
Memiliki tanggung jawab dan familiar dengan persyaratan / temuan dari

penilaian resiko yang telah dilakukan pada mereka, perlengkapan yang
digunakan dan kegiatan yang mungki akan terlibat didalamnya.
6. PROSEDUR
6.1. Penilaian Resiko
6.1.1. Persyaratan Umum
Penilaian resiko harus dilakukan sebelum aktivitas dimulai untuk

mencegah hal yang tidak diinginkan saat bekerja. Sehingga kegiatan
kerja harus direncanakan agar dapat menyediakan waktu yang cukup
untuk menilai resiko dan menerapkan hasil penilaian resiko untuk
mengurangi resiko.
Penilaian Resiko akan dilakukan secara sistematis dan bertahap untuk

menemukan bahaya dan mengurangi resiko, tahapannya sebagai
berikut :
1) Memilih tugas dan tim penilai untuk berkumpul mengadakan rapat;
2) Identifikasi sub kegiatan yang berhubungan dengan tugas utama
yang sedang dinilai;
3) Identifikasi bahaya yang terdapat pada setiap kegiatan;
4) Melakukan evaluasi terhadap konsekuensi;
5) Menetapkan probabilitas kejadian berbahaya yang terjadi;
6) Menghitung resiko dan menetapkan jika pengendalian
dibutuhkan untuk mengurangi resiko sampai tingkat yang dapat
diterima;
7) Evaluasi kembali pengendalian yang dilakukan;
8) Mengulangi tahap 4 sampai 7 sampai resiko dianggap dapat
diterima;
Metode ini membutuhkan komitmen sumber daya yang kuat dan

penunjukkan orang yang berkompeten untuk mengendalikan dan
koordinasi pada penilaian resiko.
PENILAIAN RISIKO
6.1.2. Identifikasi Bahaya
Identifikasi Bahaya dilakukan terhadap seluruh aktivitas operasional

Perusahaan di tempat kerja meliputi :
1) Aktivitas kerja rutin maupun non-rutin di tempat kerja
2) Aktivitas semua pihak yang memasuki termpat kerja termasuk
kontraktor, pemasok, pengunjung dan tamu.
3) Budaya manusia, kemampuan manusia dan faktor manusia lainnya.
4) Bahaya dari luar lingkungan tempat kerja yang dapat
mengganggu keselamatan dan kesehatan kerja tenaga kerja yang
berada di tempat kerja.
5) Infrastruktur, perlengkapan dan bahan (material) di tempat kerja
baik yang disediakan Perusahaan maupun pihak lain yang
berhubungan dengan Perusahaan.
6) Perubahan atau usulan perubahan yang berkaitan dengan aktivitas
maupun bahan/material yang digunakan.
7) Perubahan Sistem Manajemen K3 termasuk perubahan yang
bersifat sementara dan dampaknya terhadap operasi, proses dan
aktivitas kerja.
8) Penerapan peraturan perundang-undangan dan persyaratan
lain yang berlaku.
9) Desain tempat kerja, proses, instalasi mesin/peralatan, prosedur
operasional,
struktur organisasi termasuk penerapannya terhadap kemampuan

manusia. Identifikasi bahaya yang dilaksanakan memperhatikan
faktor-faktor bahaya sebagai berikut :
1) Biologi (jamur, virus, bakteri, mikroorganisme, tanaman, binatang).

2) Kimia (bahan / material / gas / uap / debu / cairan beracun,
berbahaya, mudah meledak / menyala / terbakar, korosif, iritan,
bertekanan, reaktif, radioaktif, oksidator, penyebab kanker,
bahaya pernafasan, membahayakan lingkungan, dsb).
PENILAIAN RISIKO
3) Fisik/ Mekanik (infrastruktur, mesin / alat / perlengkapan /

kendaraan / alat berat, ketinggian, tekanan, suhu, ruang
terbatas/terkurung, cahaya, listrik, radiasi, kebisingan, getaran dan
ventilasi).
4) Biomekanik (postur / posisi kerja, pengangkutan manual, gerakan
berulang serta ergonomi tempat kerja / alat / mesin).
5) Psikis/ Sosial (berlebihnya beban kerja, komunikasi,
pengendalian manajemen, lingkungan sosial tempat kerja,
kekerasan dan intimidasi).
6) Dampak Lingkungan (air, tanah, udara, ambien, sumber daya
energi, sumber daya alam, flora dan fauna).
Setiap kegiatan akan direview untuk mengidentikasi dan mencatat

semua bahaya (cidera, kerusakan aset, dampak lingkungan /
kerusakan, dampak pada reputasi perusahaan). Identifikasi Bahaya
dapat dilakukan dari sumber berikut ini :
1) Keahlian dan Pengalaman;
2) Inspeksi formal menggunakan checklists;
3) Latihan penitikan bahaya;
4) Survei kemampuan fisik dan mental individu;
5) Survei bahaya kesehatan kerja seperti bahan berbahaya,
kebisingan, getaran, radiasi, pencahayaan, suhu ekstrim, biologis,
ergonomi, dan stress fisik dan mental;
6) Tindakan yang muncul dari hasil investigasi kecelakaan, insiden,
near miss;
7) Audit sistem manajemen;
8) Safety bulletin dari berbagai industri.
Daftar berikut dapat digunakan untuk membantu mengidentifikasi
bahaya:
 Sistem Listrik (voltase tinggi dan rendah);
 Menggunakan peralatan listrik pada kondisi lingkungan yang basah;
 Sistem Mekanik;
 Kegiatan pemasangan / pelepasan;

PENILAIAN RISIKO
 Sistem Hidrolik;
 Hand and Power tools
 Walking and Working Surfaces;
 Rute jalan masuk dan keluar;
 Bekerja diketinggian;
 Objek yang jatuh atau bertebaran;
 Kebakaran dan Ledakan;
 Penyusunan dan Penyimpanan;
 Housekeeping;
 Limbah / barang bekas / sampah;
 Hydrocarbon / bahan kimia;
 Pengoperasian perlengkapan;
 Operasi kendaraan padan lingkungan normal dan tidak normal;
 Desain tempat kerja;
 Polusi dan bahaya lingkungan lain;
 Kegiatan berdekatan;
 Penangan material / penanganan manual;
 Sistem Pengangkatan.
Pertanyaan berikut ini yang dapat dipertimbangkan pada setiap tahap
penilaian resiko :
1) Siapa yang dapat cidera atau terkena dampak langsung?
2) Kerusakan lingkungan apa yang dapat terjadi?
3) Sistem atau perlengkapan apa yang dapat rusak?
4) Berapa banyak waktu kerja yang hilang?
5) Bagaimana reputasi perusahaan dapat terpengaruh?
Semua faktor ini memberikan kontribusi terjadinya kehilangan

yang pada dasarnya disebabkan oleh interaksi antara orang,
lingkungan, material dan peralatan.
Penilaian resiko sebaiknya dilaksanakan in-house oleh tim dengan

anggotanya memiliki pengetahuan yang luas tentang kegiatan yang
sedang dinilai. Namun, jika tidak memungkinkan Kontraktor akan
PENILAIAN RISIKO
mencari seorang ahli dari konsultan yang berpengalaman dalam

teknik penilaian resiko (penilaian resiko kuantitatif) dan hasilnya akan
direview dan disetujui oleh pihak ketiga. Penilaian resiko dilakukan
terutama untuk kasus dimana terdapat bahaya yang major perlu
dilakukan penilaian.
Proses penilaian resiko sebaiknya dilakukan oleh kelompok yang

terpilih dari penilai bekerja sama dalam tim, dan melakukan diskusi
untuk mengidentifikasi bahaya yang mungkin terjadi di kegiatan yang
sedang dinilai.
Untuk pendekatan sistematis penilaian resiko, sehingga sangat

penting untuk menunjuk Koordinator Penilaian Resiko, misalnya Safety
Officer atau Kepala Departemen, yang bertugas untuk
merencanakan penilaian, menjaga dokumentasi dan tindakan yang
diambil setelah dilakukan penilaian.
Dalam menetapkan bahaya, tugas harus dinilai terlebih

dahulu untuk memperkirakan tidak ada pengendalian resiko.
Penilaian Resiko secara umum :
 Beberapa aktivitas rutin yang akan dilakukan oleh
perusahaan akan diidentifikasi dan dibuat daftarnya;
 Pekerjaan-pekerjaan yang tidak rutin akan dilakukan
penilaian resiko tersendiri sebelum memulai pekerjaan;
 Penilaian resiko akan diperbaharui jika terjadi perubahan sifat
operasional atau langkah-langkah pekerjaannya dan adanya
peraturan baru yang harus diterapkan.
6.1.3. Hubungan antar Departemen
Jika kegiatan mempengaruhi lebih dari satu Departemen, maka

Department Representatives bersama dengan ahli yang relevan harus
terlibat dalam penilaian resiko.
6.1.4. Evaluasi Resiko

PENILAIAN RISIKO
Setelah bahaya diidentifikasi untuk setiap tugas yang sedang dinilai

resikonya, maka akan dianalisa utnuk menentukan Nilai Resiko.
 Defininsi Keparahan Risiko – Aset/Peralatan
Saverity Dampak
Risiko Definisi
(Keparahan) Potensial
0 Tanpa Kerusakan -
RENDAH Kerusakan Tidak menimbulkan gangguan operasi
1
Sangat Kecil Biaya perbaikan ≤US $ 1,000
Menimbulkan gangguan operasi ringan
2 Kerusakan Kecil
Biaya perbaikan ≤US $ 10,000
MENENGAH
Kerusakan Menimbulkan gangguan operasi cukup besar
3
Sedang Biaya perbaikan ≤US $ 100,000
Menimbulkan gangguan operasi cukup besar (Operasi
4 Kerusakan Besar berhenti)
US $ 100,000 < Biaya perbaikan ≤ US $ 1,000,000
TINGGI
Menyebabkan terhentinya operasi dan bisnis
5 Kerusakan Parah perusahaan (Unit operasi/field)
Biaya perbaikan > US $ 1,000,000
 Defininsi Keparahan Risiko – Manusia
Saverity Dampak
Risiko Definisi
0 Tanpa Cedera --
RENDAH
1 Cedera Ringan Tidak menyebabkan hari hilang
2 Sedera Sedang Menyebabkan hari hilang, maksimum 7 (tujuh) hari
MENENGAH
3 Cedera Berat Menyebabkan hari hilang, lebih dari 7 (tujuh) hari
Satu korban meninggal/cacat total permanen/tidak
4 Cedera Fatal
mampu bekerja
TINGGI
Cedera Fatal Korban meninggal/cacat total permanen/tidak
5
Ganda mampu bekerja lebih dari 1 (satu) orang
 Defininsi Keparahan Risiko – Lingkungan
Saverity Dampak
Risiko Definisi
0 Tanpa Dampak -
RENDAH Ada risiko negative Lingkungan (kecil) & risiko

1 Dampak Ringan keunagan (kecil), namun risiko tersebut bisa
diabaikan
Dampak Tidak terdapat dampak permanen lingkungan
2 MENENGAH
Sedang Dampak lingkungan setempat

PENILAIAN RISIKO
Menjadi perhatian lias berbgai pihak di daerah

Dampak Besar
(stakeholder) termasuk media masa setempat
3 Setempat (Skala
menjadi perhatian ringan media masa dan
Daerah)
masyarakat nasional
Kerusakan lingkungan parah dan luas nemaun
tidak mengakibatkan kerusakan permanen
Menimbulakan kerugian ekonomi (keuangan)
Dampak Besar cukup besar namun tidak menggangu aliran kas
4
(Skala Nasional) perusahaan (cash flow)
Diperlukan biaya cukup besar untuk memulihkan
TINGGI kondisi lingkungan yang rusak kembali seperti
semula
Kerusakan lingkungan parah dan luas serta
Dampak Luas mengakibatkan kerusakan permanen (tidak bisa
5 Biasa (Skala direhabilitasi)
Internasional) Menimbulkan kerugian ekonomi sangat besar yang
menggangu aliran kas perusahaan (cash flow)
 Defininsi Keparahan Risiko – Reputasi Perusahaan
Saverity Dampak
Risiko Definisi
0 Tanpa Dampak -
RENDAH Dampak kecil namun bisa diabaikan dan tidak
1 Dampak Ringan menjadi perhatian sama sekali stakeholder
(masyarakat)
Dampak Sedikit perhatian media masa setempat dan
2
Sedang stakeholder (masyarakat setempat)
MENENGAH Menjadi perhatian luas berbagai pihak di daerah

Dampak Besar
(stakeholder) termasuk media masa setempat
3 Setempat (Skala
Menjadi perhatian ringan media masa dan
Daerah)
masyarakat nasional
Menjadi perhatian luas berbagai pihak secara
Dampak Besar nasional (stakeholder) termasuk media masa
4
(Skala Nasional) mobilisasi aksi-aksi (Demo) Nasional
TINGGI Peninjauan ulang dan pencabutan ijin operasi
Dampak Luas Menjadi perhatian luas berbagai pihak secara
5 Biasa (Skala internasional termasuk media masa menganggu
Internasional) keputusan/kebijakan Negara

PENILAIAN RISIKO
 Matriks Penilaian Resiko

Tingkat Keparahan (Severity)
KEMUNGKINAN KEJADIAN
KONSEKWENSI TERHADAP OBJEK A E
B C D
Terendah Tertinggi
Tidak pernah Pernah Pernah terjadi Terjadi Terjadi di salah
terdengar di terdengar di di sebuah beberapa kali satu kegiatan /
Industri Migas/ Industri Migas/ Industri Migas/ di Industri operasi PT
Manusia Aset Lingkungan Citra Panas Bumi/ Panas Bumi/ Panas Bumi/ Migas/ Panas Pertamina
Gedung Gedung Gedung Bumi/ Gedung
Perkantoran Perkantoran Perkantoran di Perkantoran di
indonesia indonesia
Tanpa Tanpa
0 Tanpa Dampak Tanpa Dampak R R R R R
Cedera Kerusakan
Cedera Kerusakan
1 Dampak Ringan Dampak Ringan R R M M M
Ringan Sangat Kecil
Sedera Kerusakan Dampak
2 Dampak Sedang R M M T T
Sedang Kecil Sedang
Dampak Besar Dampak Besar
Cedera Kerusakan
3 Setempat Setempat (Skala M M T T T
Berat Sedang
(Skala Daerah) Daerah)
Dampak Besar
Cedera Kerusakan Dampak Besar
4 (Skala M T T T T
Fatal Besar (Skala Nasional)
Nasional)
Dampak Luas Dampak Luas

Fatality Kerusakan
5 Biasa (Skala Biasa (Skala M T T T T
Ganda Parah
Internasional) Internasional)
SAVERITY (Tingkat Keparahan) : PROBABILITY (Kemungkinan Kejadian)

Manusia : 0 1 2 3 4 5
Asset : 0 1 2 3 4 5
A B C S E
Lingkungan : 0 1 2 3 4 5
Citra : 0 1 2 3 4 5
RAM (RISK ASSESSMENT MATRIX) PLOTTING
KEMUNGKINAN KEJADIAN
Tingkat Keparahan (Severity)
KONSEKWENSI TERHADAP OBJEK A E

B C D
Terendah Tertinggi
Tidak pernah Pernah Pernah terjadi Terjadi Terjadi di salah
terdengar di terdengar di di sebuah beberapa kali satu kegiatan /
Industri Migas/ Industri Migas/ Industri Migas/ di Industri operasi PT
Panas Bumi/ Panas Bumi/ Panas Bumi/ Migas/ Panas Pertamina
Manusia Aset Lingkungan Citra
Gedung Gedung Gedung Bumi/ Gedung
Perkantoran Perkantoran Perkantoran di Perkantoran di
indonesia indonesia
Tanpa Tanpa
0 Tanpa Dampak Tanpa Dampak R R R R R
Cedera Kerusakan
Cedera Kerusakan
1 Dampak Ringan Dampak Ringan R R M M M
Ringan Sangat Kecil
Sedera Kerusakan Dampak
2 Dampak Sedang R M M T T
Sedang Kecil Sedang
Dampak Besar Dampak Besar
Cedera Kerusakan
3 Setempat Setempat (Skala M M T T T
Berat Sedang
(Skala Daerah) Daerah)
Dampak Besar
Cedera Kerusakan Dampak Besar
4 (Skala M T T T T
Fatal Besar (Skala Nasional)
Nasional)
Dampak Luas Dampak Luas

Fatality Kerusakan
5 Biasa (Skala Biasa (Skala M T T T T
Ganda Parah
Internasional) Internasional)
KATEGORI RESIKO : RENDAH MENENGAH TINGGI

PENILAIAN RISIKO
 Defininsi Kemungkinan Kejadian
Probability
Risiko Definisi
(Kemungkinan)
Tidak pernah terdengar di Industri Migas/ Panas

A RENDAH
Bumi/ Gedung Perkantoran
Pernah terdengar di Industri Migas/ Panas Bumi/

B
Gedung Perkantoran
MENENGAH
Pernah terjadi di sebuah Industri Migas/ Panas
C
Bumi/ Gedung Perkantoran di Indonesia
Terjadi beberapa kali di Industri Migas/ Panas Bumi/

D
Gedung Perkantoran di Indonesia
TINGGI
E Terjadi di salah satu kegiatan / operasi
6.1.5. Pengukuran Pengurangan Resiko
Proses pengurangan resiko harus mengacu pada pedoman

menyediakan solusi yang sesuai dengan beberapa hal dibawah ini :
1) Eliminasi resiko dengan menghilangkan bahaya dengan mereveisi

perencanaan tekniknya pada sumber masalah
2) Mengurangi resiko dengan mengganti proses, kehiatan atau
substansi yang sedikit berbahaya
3) Siolasi (melindungi semua orang) dengan pengendalian teknis
secara efektif seperti menutup bahaya
4) Memasang alat pelindung seperti alat penjagaan, tombol berhenti
darurat, pengatur listrik dan lain-lain
5) Melaksanakan Works Permits, peratiran khusus dan prosedur untuk
mengedalikan bahaya secara langsung
6) Menyediakan alat pelindung diri sebagai langkah terakhir dan dalam
mendukung pengendalian dari bagian 1- 6 diatas
Selain itu pengukuran akan diperkanalkan kepada pengendalian dan

mengurangi potensi bahaya/resiko sesuai dengan :
1) Undang-undang dan Peraturan Pemerintah

2) Persyaratan dan perusahaan
3) Persyaratan proyek
4) Tata cara pelaksanaan
5) Standar internasional dan nasional yang berlaku
6) Kebijakan dan prosedur HSE kontraktor
Note : Sangatlah penting pada setiap tahap penilaian reiko mengikuti

prosedur dan jalan pintas akan dibicarakan untuk keefektifan proses
PENILAIAN RISIKO
6.1.6. Catatan
 Setiap penilaian risiko harus didokumentasikan, menggunakan form

yang terdapat di lampiran
 Semua catatan penilaian disimpian di Departemen HSE, sehingga
akan mudah ditemukan jika diperlukan oleh pihak yang
membutuhkan
 Penilaian risiko akan direview secara rutin untuk meyakinkan bahwa
masih relevan atau jika penilaian diperlukan penilaian lebih lanjut
dan atau rekomendasi hasil penilaian risiko telah diimplementasikan
sepenuhnya
6.2. Analisa Keselamatan Kerja / Job Safety Analisys (JSA)
6.2.1. Persyaratan Umum
Misalnya, kegiatan penilaian risiko di Proyek dilaksanakan sebelum

operasi di Proyek dimulai. Kemudian, penilaian risiko tersebut dapat
digunakan sebagai dasar untuk melakukan verifikasi JSA untuk
memastikan semua bahaya telah diidentifikasi dan semua tindakan
pencegahan yang dibutuhkan telah dilakukan
Untuk pekerjaan yang tidak telibat dalam Proyek, jika menyimpang

dari prosedur yang ada, maka penjelasan pekerjaan secara bertahap
harus dikumpulkan dan digunakan untuk dasar melakukan JSA. JSA
dibutuhkan untuk semua kehiatan belim termasuk dalam JSA yang
sudah ada atau di dalam prosedur baku yang tertulis
Review JSA dibutuhkan jika ada perubahan dalam lingkungan kerja

dan dalam termasuk dalam JSA yang sudah adam dan jikan terjasi
nearmiss atau inside. Perubahan pada prosedur di perusahaan atau
Proyek harus dilakukan sesuai dengan prosedur perubahan
manajemen.
6.2.2. Metode Job Safety Analisys
Personil yang terlibat dalam Job Safety Analisys antara lain :

 Supervisor pekerjaan
 Personil yang akan melakukan pekerjaan
 Personil yang mungkin terkena pengaruh dari pekerjaan
 Personil lainyang bekerja dekat dengan pekerjaan
Bantuan juga diberikan oleh :
 Manager
 Kepala Departemen dan Supervisor langsung
PENILAIAN RISIKO
 Safety Officer
Job Safety Analisys membutuhkan beberapa hal berikut ini :

 Menentukan tugas
 Membuat tahaoan tugas secara berurutan
 Analisis tahap kerja untuk identifikasi bahaya
 Dokumen bagaimana bahaya akan dikendalikan
 Identifikasi orang yang bertanggung jawab untuk pengendalian
bahaya
Identifikasi pekerjaan dibawah inin sebaiknya dilakukan, semua

bahaya yang relevan pada setiap tugas harus diidentifikasi dan
disebutkan di formulir laporan JSA (lihat lampiran). Bahaya termasuk :
 Bahaya fisik (acces, muatan overhead, listrik, kebisingan, getaran)
 Mekanisme cidera (terpukul, tersentuh, terjepit, terpeleset,
terjatuh)
 Factor lingkungan (pencahayaan, panas, dingin, polusi)
 Factor personel (kompetensi, training, kesehatan, kelelahan)
Indikator bahaya dapat diperoleh dari daftar berikut ini :

 Apakah ada prosedur tertulis/ instruksi kerja untuk melakukan
pekerjaan?
 Apakah prosedur/ instruksi kerja sudah lengkap?
 Apakah prosedur operasi sudah dikenal?
 Apakah kualifikasi personel/ jumlah personel sudah sesuai?
 Apakah pernah terjadi cidera/ nearmisses sebelumnya pada
pekerjaan yang bersangkutan?
 Kegiatan-kegiatan yang dilakukan secara bersamaan
 Alat Pelindung Diri
 Sistem Keselamatan
 Pencegahan Kebakaran dan Peralatannya
 Safety/Fire Guard
 Gas/ cairan beracun
 Cairan / gas inflammable
 Bahan kimia yang membahayakan kesehatan (lihat MSDS)
 Peralatan yang berputar, perlindungan
 Tekanan
 Suhu
 Kebisingan
PENILAIAN RISIKO
 Pencehayaan
 Peralatan
 Tanda gambar, rambu-rambu, penghalang
 Housekeeping
Bahaya yang telah diidentifikasi harus dilakukan penilaian resiko

untuk mengurangi resiko dengan prosedur diatas dengan cara
 Menghilangkan tugas
 Mengganti atau menggunakan metode lainnya
 Perencanaan teknik terhadap bahaya/ pekerjaan
 Penjadwalan kembali pekerjaan untuk mengurangi waktu panjang
bahaya
 Menggunakan Alat Pelindung Diri
JSA harus diketahui dan menetapkan tanggung jawab untuk setiap

pengedalian kepada individu atau kelompok
6.2.5. Implementasi JSA
Sebelum melakukan pekerjaan yang telah dilakukan JSA, dilakukan

rapat dengan personel yang berhunungan dengan JSA pekerjaan
yang akan direview, dan semua pengedalian yang dibutuhkan akan
didiskusikan dan diverifikasi untuk diimplementasikan.
Personel baru atau personel yang akan memulai pekerjaaj yang

menggunakan JSA harus menandatangani JSA untuk
mengkonfirmasi bahwa telah mengerti dan menerima persyaratan
tugas dan system kerja yang aman.
6.2.6. Implementasi JSA
 Semua JSA didokumentasikan dengan menggunakan form

terlampir pada lampiran 1 dan harus diberi nomor urut
 JSA digunakan sebagai acuran saat menyiapkan prosedur baru
dan saat melakukan operasi/kegiatan yang sejenis. File JSA akan
direview saat pelaksanaan Audit.
 JSA akan disimpan dibawah pengawasan Safety Officer

PENILAIAN RISIKO
7. Lampiran
Lampiran 1 : Job Safety Analisys
Lampiran 2 : Analisa Bahaya dan Pengendalian Resiko


4.3.1 WFJ-H-D-00-016 Penilaian Resiko Keselamatan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

4.3.1 WFJ-H-D-00-016 Penilaian Resiko Keselamatan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Doc.

PENILAIAN RESIKO KESELAMATAN

No. Nama Jabatan Tandatangan

PT. Wawasan Ferta Jaya

REV. NO. SECTION PAGE NO. DESCRIOPTION OF CHANGES

PT. Wawasan Ferta Jaya

PT. Wawasan Ferta Jaya

Tujuan prosedur ini adalah untuk menetapkan sistem pelaksanaan dan

 Undang-undang No. 01 Tahun 2970, tentang Keselamatan Kerja

 Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004

Klien Pemilik Proyek

Kontraktor Yang bertanggung jawab melaksanakan Proyek

Subkontraktor Pihak yang melaksanakan Desain, Pembelian,

Vendor / Supplier Perusahaan yang menyediakan barang atau

HSSE Health, Safety, Security and Environment.

Bahaya Sumber atau situasi yang berpotensi

Resiko : Kombinasi dari kemungkinan (likelihood) dan

Penilaian Resiko Proses keseluruhan untuk menilai besarnya

JSA Job Safety Analysis (Analisa Keselamatan Kerja)

PT. Wawasan Ferta Jaya

Memastikan persiapan, sosialisasi, pemeliharaan, dan perbaikan

5.2. Manager HSE

Mempersiapkan, mensosialisasikan, memelihara, dan terus memperbaiki

5.3. Site Manager

 Bertanggung jawab untuk implementasi prosedur ini, memastikan

PT. Wawasan Ferta Jaya

 Bertanggung jawab atas pemeliharaan catatan semua penilaian resiko

5.4. Lead HSSE

Mempersiapkan, mensosialisasikan, memelihara, dan terus memperbaiki

5.5. Safety Officer

Mensosialisasikan, memelihara, melakukan inspeksi dan terus memperbaiki

Bertanggung jawab untuk melaksanakan pengendalian dan memastikan

5.7. Personal berkompeten

Kriteria Personal Berkompeten adalah orang yang telah mendapat pelatihan

PT. Wawasan Ferta Jaya

5.8. Semua Personil

Memiliki tanggung jawab dan familiar dengan persyaratan / temuan dari

Penilaian resiko harus dilakukan sebelum aktivitas dimulai untuk

Penilaian Resiko akan dilakukan secara sistematis dan bertahap untuk

Metode ini membutuhkan komitmen sumber daya yang kuat dan

6.1.2. Identifikasi Bahaya

Identifikasi Bahaya dilakukan terhadap seluruh aktivitas operasional

struktur organisasi termasuk penerapannya terhadap kemampuan

1) Biologi (jamur, virus, bakteri, mikroorganisme, tanaman, binatang).

3) Fisik/ Mekanik (infrastruktur, mesin / alat / perlengkapan /

Setiap kegiatan akan direview untuk mengidentikasi dan mencatat

PT. Wawasan Ferta Jaya

Semua faktor ini memberikan kontribusi terjadinya kehilangan

Penilaian resiko sebaiknya dilaksanakan in-house oleh tim dengan

mencari seorang ahli dari konsultan yang berpengalaman dalam

Proses penilaian resiko sebaiknya dilakukan oleh kelompok yang

Untuk pendekatan sistematis penilaian resiko, sehingga sangat

Dalam menetapkan bahaya, tugas harus dinilai terlebih

6.1.3. Hubungan antar Departemen

Jika kegiatan mempengaruhi lebih dari satu Departemen, maka

6.1.4. Evaluasi Resiko

PT. Wawasan Ferta Jaya

Setelah bahaya diidentifikasi untuk setiap tugas yang sedang dinilai

 Defininsi Keparahan Risiko – Aset/Peralatan

 Defininsi Keparahan Risiko – Manusia

 Defininsi Keparahan Risiko – Lingkungan

RENDAH Ada risiko negative Lingkungan (kecil) & risiko

PT. Wawasan Ferta Jaya

Menjadi perhatian lias berbgai pihak di daerah