1. Pimpinan mengumpulkan seluruh pegawai untuk pelaksanaan evaluasi mendapat umpan balik
manajemen BLKK yang terdiri dari :
a. Menyiapkan kotak saran di tempat yang netral, aman dan tepat, khusus untuk pimpinan BLKK,
instruktur, bendahara, sekretaris, kepala – kepala begian / seksi
b. Membuat kebijakan / peraturan / ketentuan tertulis untuk setiap penulisan umpan balik dengan
tujuan agar tidak diketahui orang yang memberikan umpan balik pada kotak saran tersebut,
tidak aka nada sanksi / retribusi untuk umpan balik yang negative
c. Menjelaskan maksud dan tujuan evaluasi umpan balik manajemen
d. Penunjukkan petugas khusus (pegawai administrasi / tata usaha)
2. Pimpinan menyampaikan umpan balik yang akurat, adil, jelas dan berorientasi kepada Tindakan
kapan pun pimpinan memberikan umpan balik dengan pimpinan menjelaskan apa yang dilakukan
agar transparan dan diketahui oleh semua pegawai
3. Seluruh pegawai manajemen menyampaikan umpan balik positif dan / atau negative pada kotak
saran
4. Petugas khusus merekap dan mengidentifikasi umpan balik positif dan negative serta focus isi
umpan balik e dalam formular tindak lanjut
5. Pimpinan mengumpulkan seluruh pegawai dengan :
a. Pimpinan menjelaskan bahwa semua umpan balik akan diperhatikan
b. Umpan balik yang masuk akan dinilai sebagai perbaikan dan / atau pengambangan BLKK
6. Pimpinan dan pegawai Menyusun rencana tindak lanjut hasil identifikasi evaluasi umpan balik
manajemen dengan pimpinan menanggapi setiap umpan balik yang masuk
7. Melaksanakan perbaikan dan / atau pengembangan
8. Membuat laporan pelaksanaan umpan balik manajemen
1. Melakukan persiapan evaluasi mendapat umpan balik pegawai administrasi yang terdiri dari :
a. Menyiapkan ruang lingkup tugas pegawai administrasi
b. Menetapkan dan menyiapkan standar administrasi baik kuantitas dan kualitas dengan tujuan
pencapaian tujuan yang telah ditetapkan
c. Menetapkan petugas pelaksana evaluasi untuk pegawai administrasi
d. Menyiapkan instrument / bahan evaluasi untuk mendapatkan umpan balik dari pegawai
administrasi
2. Pimpinan menyampaikan bagaimana umpan balik yang akurat, jelas dan berorientasi kepada
Tindakan untuk pencapaian tujuan organisasi dimana pimpinan menjelaskan apa yang dilakukan
agar transparan dan diketahui oleh semua pegawai serta memerintahkan petugas pelaksana evaluasi
3. Pegawai administrasi menyampaikan umpan balik positif dan / atau negative berdasarkan
instrument yang ditetapkan
4. Pimpinan mengumpulkan seluruh pegawai dengan :
a. Pimpinan menjelaskan bahwa semua umpan balik akan diperhatikan
b. Umpan balik yang masuk akan dinilai sebagai perbaikan dan / atau pengambangan BLKK
5. Pimpinan dan pegawai Menyusun rencana tindak lanjut hasil identifikasi evaluasi umpan balik
manajemen dengan pimpinan menanggapi setiap umpan balik yang masuk
6. Melaksanakan perbaikan dan / atau pengembangan
7. Membuat laporan pelaksanaan umpan balik manajemen
1. Melakukan persiapan evaluasi mendapat umpan balik pemangku kepentingan eksternal melalui :
a. Membentuk tim / petugas evaluasi umpan balik siswa yang tepat
b. Menyiapkan bahan / instrument yang digunakan untuk evaluasi umpan balik
c. Menyiapkan formular rekapitulasi untuk menyimpulkan umpan balik peserta
d. Menyiapkan catatan – catatan petugas evaluasi umpan balik
2. Melaksanakan evaluasi mendapat umpan balik pihak eksternal
3. Pelaksanaan evaluasi mendapat umpan balik pehak eksternal terdiri dari :
a. Melakukan evaluasi melalui kotak saran yang didasarkan pada survei pelanggan dengan
menggunakan kuisioner sebagai panduan wawancara informasi langsung dari pelanggan
melalui berbicara langsung, telepon dan pesan singkat (SMS)
Prosedur evaluasi melalui kotak saran :
• Itim / petugas membuka kotak saran pada setiap pelatihan selesai
• Melakukan identifikasi umpan balik ke dalam formular rekapitulasi
• Melakukan rekapitulasi semua umpan balik dari peserta serta pengelompokkan masukkan
positif dan negative yang terukur
• Pimpinan dan tim evaluasi umpan balik Menyusun rencana tindak lanjut hasil identifikasi
evaluasi umpan balik pihak eksternal
• Melakukan perbaikan untuk umpan balik negative dan pengembangan untuk umpan balik
positif
• Membuat laporan pelaksanaan umpan balik pihak eksternal
b. Melakukan evaluasi melalui informasi langsung yang berupa melalui berbicara langsung,
telepon dan pesan singkat SMS dilaksakan setiap hari baik di dalam Gedung maupun di luar
Gedung baik hari kerja maupun di luar hari kerja sedangkan survey pelanggan dengan
menggunakan kuisioner sebagai panduan wawancara dilaksanakan di dalam Gedung setiap …
terhadap pihak eksternal di luar maupun yang datang
Prosedur evaluasi melalui informasi langsung :
• Menjelaskan kuisioner
• Kuisioner diisi sebagai harapan pihak eksternal
• Tim / petugas mencatat setiap umpan balik
• Melakukan rekapitulasi umpan balik berdasarkan isi / focus
• Mengadakan pertemuan seluruh tim / petugas untuk membahas hasil rekapan
• Melakukan indentifikasi umpan balik ke dalam formular rekapitulasi
• Melakukan rekapitulasi semua umpan balik dari peserta serta pengelompokkan masukkan
positif dan negative yang terukur
• Pimpinan dan tim evaluasi umpan balik Menyusun rencana tindak lanjut hasil identifikasi
evaluasi umpan balik pihak eksternal
• Melakukan perbaikan untuk umpan balik negative dan pengembangan untuk umpan balik
positif
• Membuat laporan pelaksanaan umpan balik pihak eksternal