Laporan Kinerja Lakip Dinas Pangan Dan 250722010036

LAPORAN
AKUNTABILITAS
KINERJA(LAKIP 2021)
DINAS PANGAN DAN PERIKANAN

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) 2021
ii
DAFTAR ISI
Kata Pengantar……………………………………………………………………………………….. i
Daftar Isi……………………………………………………………………………………………… ii
Daftar Tabel………………………………………………………………………………………….. iii
Daftar Grafik…………………………………………………………………………………………. iv
Ringkasan Executive…………………………………………………………………………………. v
BAB I . PENDAHULUAN………………………………………………………………………….. 1
A. Penjelasan Umum Organisasi……………………………………………………………. 1
B. Aspek Strategis Organisasi ……………………………………………………………….. 7
C. Permasalahan Utama Organisasi………………………………………………………… 8
D. Sistematika Penulisan Laporan……………………………………………………………. 8
BAB II . Perencanaan Kinerja ……………………………………………………………………… 11
A. Keterkaitan dengan Visi dan Misi…………………………………………………………. 11
B. Perjanjian Kinerja…………………………………………………………….,……………… 13
C. Rencana Anggaran Tahun 2021……………………………………………………………. 13
BAB III. Akuntabilitas Kinerja……………………………………………………………………. 15
A. Pengukuran Kinerja Organisasi……………………………………………………………… 15
B. Hasil Pengukuran dan Analisis Pencapaian Kinerja Persasaran Strategis……………. 17
B.1. Sasaran Strategis 1……………………………………………………………………… 17
C. Alokasi Anggaran dan Realisasi Kegiatan Tahun 2021………………………………… 37
BAB IV ; Penutup……………………………………………………………………………………. 38
4.1. Kesimpulan Umum Atas Capaian Organisasi…………………………………………….. 38
4.2 Langkah-Langkah Organisasi di masa Datang…………………………………………… 39
Lampiran
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1.Komposisi SDM berdasarkan Kelompok Jabatan ...................................................... 3

Tabel 1.2. Komposisi SDM menurut Distribusi tempat tugas ................................................... 3
Tabel 1.3. Komposisi SDM menurut kelompok jabatan dan Gender ....................................... 4
Tabel 1.4. Komposisi SDM Berdasarkan Pendidikan… ............................................................ 4
Tabel 1.5. Komposisi SDM berdasarkan Usia Pegawai ............................................................. 4
Tabel 1.6. Komposisi SDM berdasarkan Golongan…………………………………………...

Tabel 2.1. Tujuan dan Sasaran Dinas Pangan dan Perikanan Kabupaten Dharmasraya 12
Tahun 2016-2021…………………………………………………………………………
Tabel 2.2. Rencana Belanja Dinas Pangan dan Perikanan Tahun 2021 14
sebelum dan sesudah perubahan…………………………………………………...
Tabel 3.1.Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategi Satu 18

“Meningkatnya Ketersediaan dan Keterjangkauan Pangan”…………….........
Tabel 3.2. Penggunaan Sumberdaya dalam Pencapaian kinerja sasaran Strategis ke 22
satu “ Meningkatnya Ketersediaan dan Keterjangkauan Pangan………........
Tabel 3.3. Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategi II (Dua) “ Meningkatnya 25

Konsumsi Pangan Masyarakat………………………………………………………
Tabel 3.4. Penggunaan Sumberdaya dalam pencapaian Kinerja Sasaran Strategis 27

ke II (Dua) “ Meningkatnya Konsumsi Pangan Masyarakat……………………
Tabel 3.5. Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis III (Tiga) “Meningkatnya 29
Produksi Perikanan”……………………………………………………………………
Tabel 3.6. Penggunaan Sumberdaya dalam pencapaian kinerja Sasaran Strategis ke III 31
(Tiga) “ Meningkatnya Produksi Perikanan”……………………………………….
Tabel 3.7. Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategi IV (Empat) “Meningkatnya 34
Akuntabilitas Kinerja Organisasi Perangkat Daerah Dinas Pangan dan
Perikanan”……………………………………………………………………….........
Tabel 3.8. Penggunaan Sumberdaya dalam Pencapaian Kinerja Sasaran Strategis ke IV 36
(Empat) “Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah”…………….
Tabel 3.9. Alokasi Anggaran dan Realisasi Kegiatan Tahun 2021…………………... 37
iv
DAFTAR GRAFIK
Grafik 1.1 Komposisi SDM berdasarkan Kelompok Jabatan ................................................. 5
Grafik 1.2. Kompoisisi SDM berdasarkan Distribusi Tempat Tugas .................................... 6
Grafik 1.3. Kompoisisi SDM berdasarkan Kelompok Jabatan dan Gender… .................... 6
Grafik 1.4. Kompoisisi SDM berdasarkan pendidikan............................................................ 6
Grafik 1.5. Kompoisisi SDM berdasarkan Golongan............................................................... 7
Grafik 1.6. Kompoisisi SDM berdasarkanUmur. ...................................................................... 7
Grafik 3.1. Pencapaian indicator kinerja sasaran strategi ke satu “ Meningkatnya

Ketersediaan dan keterjangkauan pangan” Tahun 2019-2021........................... 19
Grafik 3.2 Pencapaian Kinerja Sasaran Strategis ke II (Dua) “Meningkatnya Konsumsi

Pangan Masyarakat” Tahun 2019-2021 ................................................................. 26
Grafik 3.3. Pencapaian Sasaran Strategis ke III (Tiga)

“Meningkatnya Produksi Perikanan” Tahun 2019-2021 .....................................30
Grafik 3.4. Pencapaian Sasaran Strategis ke IV (Empat) “Meningkatnya Akuntabilitas

Kinerja Organisasi Perangkat Daerah”. ................................................................ 35
v
RINGKASAN EXCECUTIVE
Laporan Kinerja Dinas Pangan dan Perikanan merupakan perwujudan
pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian sasaran strategis Tahun 2021 sesuai dengan
tugas dan fungsi yang di emban oleh Dinas Pangan dan Perikanan.
Laporan Kinerja Dinas Pangan dan Perikanan Tahun 2021 yang di susun ini
merupakan Laporan tahun terakhir dari pelaksanaan rencana Strategis Dinas Pangan dan
Perikanan Tahun 2016-2021.
Penyusunan laporan kinerja Dinas Pangan dan Perikanan Tahun 2021 mengacu
kepada Peraturan Menteri PANRB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian
Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Riviu atas Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Laporan Kinerja ini menggambarkan capaian sasaran strategis Dinas Pangan dan Perikanan
Tahun 2021 yang di ukur dari capaian Kinerja Utama ( IKU) Dinas Pangan dan perikanan
Tahun 2021
Adapun Capaian Indikator Kinerja Utama Dinas Pangan dan Perikanan Tahun 2021
sebagaimana dalam tabel berikut:
No Sasaran Indikator Sasaran Target Realisasi % Kategori

Capaian Capaian
1 Meningkatnya Ketersediaan 1. Indeks 82 75,96 92,6 Sangat
dan Keterjangkauan Pangan Ketersediaan Berhasil
Pangan
2. Indeks 91 89,89 98,7 Sangat
Keterjangkauan Berhasil
Pangan
2 Meningkatnya Konsumsi 3. Skor Pola Pangan 91 94 103,3 Sangat
Pangan Masyarakat Harapan Berhasil
3 Meningkatnya Produksi 4. Produksi 25.509 27.118,2 106,3 Sangat
Perikanan Perikanan Ton Ton Berhasil
4 Meningkatnya AKIP Dinas 5. Nilai Evaluasi BB BB 100 Sangat
Pangan dan perikanan AKIP Dinas Berhasil
Pangan dan
Perikanan
vi
Capaian Indikator Kinerja Dinas Pangan dan Perikanan Tahun 2021 menunjukkan
hasil yang baik dengan persentase capaian > 85 yang di kategorikan sangat berhasil. Akan
tetapi dalam pelaksanaan program dan kegiatan masih terdapat permasalahan sebagai
berikut:
a. Terbatasnya anggaran untuk beberapa program dan kegiatan sehingga yang menjadi
target kinerja program dan kegiatan tidak terpenuhi.
b. Terbatasnya perlengkapan dan peralatan yang di perlukan dalam pelaksanaan tugas
dan fungsi baik untuk pelayanan administrasi maupun lapangan.
c. Terbatasnya ketersediaan petugas teknis lapangan yang melakukan pelayanan
pembinaan, pendampingan dan penyuluhan kepada masyarakat.
d. Terbatasnya penyediaan pakan dan induk ikan unggul di Balai Benih Ikan untuk
peyediaan benih unggul yang di butuhkan oleh masyarakat.
Sekaitan dengan hal yang di sampaikan diatas, maka diperlukan solusi untuk
mengatasi masalah yaitu sebagai berikut :
a. Melakukan koordinasi dengan pihak terkait yang memiliki kewenangan tentang
penyediaan anggaran pembangunan pangan dan perikanan.
b. Melakukan koordinasi dengan lembaga /instasi di pusat maupun di daerah untuk

pelaksanaan program dan kegiatan yang dapat di kolaborasikan untuk mencapai
tujuan bersama.
vii
BAB. I.
PENDAHULUAN
A. Penjelasan Umum Organisasi
Organiasi Dinas Pangan dan Perikanan merupakan salah satu Organisasi Perangkat
Daerah (OPD) pada Pemerintah Kabupaten Dharmasraya yang dibentuk melalui Peraturan
daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Susunan dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah
Kabupaten Dharmasraya. Dinas Pangan dan Perikanan di pimpin oleh seorang Kepala Dinas
yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati dan secara teknis administrative
mendapatkan pembinaan dari Sekretaris Daerah dan merupakan unsur pengawas
penyelanggaraan pemerintah daerah.
Berdasarkan Amanat dari Peraturan Bupati Nomor 60 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Uraian Tugas, fungsi, jabatan dan tata laksana Dinas Pangan dan Perikanan, maka Dinas
Pangan dan Perikanan mempunyai tugas dan fungsi membantu Kepala Daerah dalam urusan
Pangan dan Perikanan dengan uraian tugas sebagai berikut :
a. Perumusan kebijakan di bidang pangan dan bidang perikanan;
b. Pelaksanaan kebijakan di bidang pangan dan bidang perikanan;
c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pangan dan perikanan;
d. Pelaksanaan adminsitrasi dinas; dan
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan bupati terkait dengan tugas dan fungsinya.
Dalam pelaksanaan tugas nya, kepala dinas dibantu dengan bagian dan bidang sebagai berikut:
1. Bagian Sekretariat
2. Bidang Ketersediaan dan Distribusi Pangan
3. Bidang Konsumsi dan Keamanan Pangan
4. Bidang Perikanan
5. UPTD Balai Benih Ikan ( BBI) Kabupaten)
1
1.1.GAMBAR STRUKTUR ORGANISASI
KEPALA DINAS
SEKRETARIS
Jabatan
Fungsional
Tertentu Sub Bag. Umum Sub. Bag. Keuangan,
dan Kepegawaian Program dan Pelaporan
BIDANG
KETERSEDIAN DAN BIDANG KONSUMSI BIDANG
DISTRIBUSI PANGAN DAN KEAMANAN PERIKANAN
Seksi Seksi Konsumsi Seksi Budidaya

Ketersedian Pangan Perikanan
Seksi Seksi Perairan

Seksi Distribusi
Penganekaragaman Umum
Pangan
Konsumsi Pangan
Seksi Seksi Keamanan Seksi Bina

Kerawanan Pangan Usaha dan
Kepala UPT BBI
Balai Benih Ikan
Kepala Tata Usaha

UPT BBI
2
Dalam melaksanakan pelayanan bidang pangan dan perikanan, keberadaan
sumberdaya manusia yang cukup dalam segi jumlah serta memiliki kompetensi yang di
butuhkan menjadi salah satu pendukung keberhasilan pencapaian target dan tujuan. Dinas
Pangan dan Perikanan di dukung oleh sumberdaya manusia (SDM) sebanyak 27 orang
PNS dan 51 Tenaga Harian lepas ( THL). Adapun dukungan sumberdaya manusia pada
Dinas Pangan dan Perikanan sebagai berikut:
Tabel 1 .1
Kompisisi SDM berdasarkan Kelompok Jabatan
No Uraian 2021 %
1 Pejabat struktural 6 7,7
2. Jabatan Fungsional 10 12,8
2 Fungsional Umum ( PNS) 11 14,2
3 Penyuluh Perikanan Bantu (THL Pusat) 3 3,8
4 Tenaga Harian Lepas (THL) 48 61,5
JUMLAH 78 100
Tabel 1.2
Komposisi SDM menurut Distribusi Tempat Tugas
No Uraian PNS THL Jumlah %
1 Dinas Kabupaten 25 26 51 65,3
2 UPT BBI 2 17 19 24,4
3 Etalase 2 2 2,7
4 Satgas Pengelola Alat Berat 3 3 3,8
5 Penyuluh Perikanan Bantu ( THL Pusat) 3 3 3,8
JUMLAH 27 51 78 100
3
Tabel 1.3
Komposisi SDM menurut kelompok Jabatan dan Gender
No Uraian Jumlah Pria % Wanita %
Pegawai
1 Pejabat struktural 6 5 6,4 1 1,3
2 Jabatan Fungsional 10 5 6,4 5 6,4

2 Fungsional Umum 11 7 9,0 4 5,1
3 Penyuluh Perikanan Bantu ( Kontrak Pusat) 3 2 2,6 1 1,3
4 Tenaga Harian Lepas (THL) 48 25 32,0 23 29,5
JUMLAH 78 44 56,4 34 43,6
Tabel 1.4
Komposisi SDM Berdasarkan Pendidikan
No Uraian Jumlah ( orang) Persentase
1 Sarjana S2/ Magister 4 5,1
2 Sarjana S.I / D/IV 48 61,5
3 Sarjana Muda / Diploma 6 7,7

4 SMA/SMK 18 23,1
5 SLTP 1 1,3
5 SD 1 1,3
JUMLAH 78 100
Tabel 1.5
Komposisi SDM berdasarkan Usia Pegawai
No Uraian Jumlah( Orang ) Persentase
1  55 3 3,9
2 46 s.d 55 7 8,9
3 36 s.d 45 23 29,5
4 25 s.d 35 36 46,1
5 < 25 9 11,6
JUMLAH 78 100
4
Tabel 1.6
Komposisi SDM berdasarkan Golongan
No Uraian Jumlah ( Orang Persentase

)
1 Gol IV 5 6,4
2 Gol III 18 23,0
3 Gol II 3 3,8
4 Gol I 1 1,3
5 THL 51 65,3
JUMLAH 78 100
Komposisi Sumberdaya Manusia ( SDM) per 31 Desember 2021 disajikan dalam bentuk
Grafik, tampak sebagai berikut :
Grafik 1.1.
Komposisi SDM berdasarkan Kelompok Jabatan
6
10
11
48
3
Pejabat Struktural Jabatan Fungsional Fungsional Umum PNS

Tenaga THL Pusat Tenaga THL Kabupaten
5
Grafik 1.2.
Komposisi SDM berdasarkan Distribusi Tempat Tugas
2 3 3
19
51
Kantor Dinas
UPTD BBI
Etalase
Grafik 1.3.
Komposisi SDM berdasarkan Kelompok Jabatan dan Gender
30
25
20
15 Pria
10 Wanita
0
Pejabat Jabatan Fungsional THL Pusat THL Daerah
Struktural Fungsional Umum PNS
Grafik 1.4.
Komposisi SDM berdasarkan Pendidikan
60
40 Sarjana S.2/ Magister

Sarjana S.1/D/IV
20
Sarjana Muda/ Diploma
0 SMA/SMK
SMP
SD
6
Grafik 1.5
Komposisi SDM berdasarkan Golongan
60
40
20
0
Gol IV GOL III GOL II GOL II THL
Grafik 1.6
Komposisi pegawai berdasarkan umur
40
33
30 25
20
9 8
10
3
0
Umur < 25 Umur 25-35 Umur 36-45 Umur 46-55 Umur > 55
Sumber : Dinas Pangan dan Perikanan
B. Aspek Strategis Organisasi

Dinas Pangan dan Perikanan memiliki peran yang sangat strategis dalam pembangunan
pangan dan perikanan di Kabupaten Dharmasraya sesuai dengan visi dan misi Pemerintah
Daerah Kabupaten Dharmasraya yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah ( RPJMD) Tahun 2016-2021 yaitu :
1. Meningkatkan kualitas SDM melalui peningkatan kesehatan, Kecakapan,

Keahlian, Sikap dan Moral sebagai upaya untuk meningkatkan produktivitas,
inovasi dan keharmonisan masyarakat.
2. Mengelola kekayaan sumber daya alam pertanian, pertambangan, peternakan,

perikanan dan pariwisata secara optimal dan bernilai tambah besar
mensejahterakan masyarakat.
3. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang andal dan maju sehingga mampu
membangun berbagai potensi daerah.
7
Pembangunan sektor pangan dan perikanan tidak terlepas dari daya dukung
sumberdaya yang ada. Melihat kepada kepada potensi yang dimiliki oleh Kabupaten
Dharmasraya serta merujuk kepada visi dan misi kepala daerah, maka Dinas pangan dan
perikanan menyusun rencana strategis dengan arah dan sasaran yang dituju adalah:
1. Mengoptimalkan sumberdaya pangan dan perikanan untuk ketahanan pangan.
2. Mengoptimalkan potensi sector pangan dan perikanan untuk kesejahteraan
masyarakat.
3. Meningkatkan tata kelola dan manajemen sumberdaya manusia pangan dan
perikanan dalam melaksanakan pelayanan bidang pangan dan perikanan.
C. Permasalahan Utama organisasi
Dalam menjalankan tugas dan fungsi yang di amanatkan kepada Dinas Pangan dan
Perikanan, maka terdapat permasalahan umum yang dihadapi pada Tahun 2021 adalah sebagai
berikut :
1. Belum optimalnya pengelolaan potensi sector pangan dan perikanan untuk
kesejahteraan masyarakat;
2. Terbatasnya dukungan peralatan dan perlengkapan lapangan maupun pelayanan
administrasi yang dimiliki oleh dinas Pangan dan Perikanan dalam melaksanakan
pelayanan di bidang pangan dan perikanan;

3. Terbatasnya dukungan sumberdaya manusia untuk petugas teknis di lapangan;
4. Dukungan pembiayaan program dan kegiatan yang tidak memadai untuk
mendukung target yang ingin di capai.
D. Sistematika Penulisan Laporan
Laporan Kinerja Dinas Pangan dan Perikanan Kabupaten Dharmasraya tahun 2021,
bertujuan memberikan penjelasan pencapaian kinerja Dinas Pangan dan Perikanan dalam
melaksanakan tugas dan fungsi bidang pangan dan perikanan. Keberhasilan dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya tersebut di lihat dari capaian target kinerja ada tahun
berjalan dan dibandingkan dengan capaian kinerja pada tahun sebelumnya serta target akhir
RPJMD.
8
Sistematika penyajian Laporan Kinerja Dinas Pangan dan Perikanan Kabupaten
Dharmasraya tahun 2020 berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah sebagai berikut:
GAMBAR 1.2 Alur Penyusunan Laporan Kinerja
Uraian singkat masing-masing bab adalah sebagai berikut :
Bab I – Pendahuluan, menyajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada
aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi
organisasi.
Bab II – Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, menguraikan ringkasan/ikhtisar Perjanjian
Kinerja tahun 2020
Bab III – Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan capaian kinerja organisasi, perbandingan
capaian dengan tahun sebelumnya dan target jangka menengah serta realisasi anggaran
tahun yang bersangkutan.
Bab IV - Penutup, menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta
langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk meningkatkan
kinerjanya.
9
BAB. II.
PERENCANAAN KINERJA
A. Keterkaitan dengan Visi dan Misi
Dalam rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD) 2016-2021 Pemerintah

Kabupaten Dharmasraya memuat Visi yaitu “ Menuju Dharmasraya yang Mandiri dan
Berbudaya” dengan 7 ( Tujuh) misi dimana Dinas Pangan dan Perikanan terkait kepada 3 (
Tiga) misi yaitu :
Misi ke 1 : Meningkatkan Kualitas SDM melalui peningkatan kesehatan, kecakapan,

keahlian, sikap dan moral sebagai upaya untuk meningkatkan
produktivitas, inovasi dan keharmonisan masyarakat .
Misi ke 3 : Mengelola kekayaan sumberdaya alam pertanian , pertambangan, peternakan,

perikanan dan pariwisata secara optimal dan bernilai tambah besar
mensejahterakan masyarakat”
Misi ke 5 : Mewujudkan tatakelola yang andal dan maju sehingga mampu membangun
berbagai potensi daerah.
Keterkaitan dengan Dinas Pangan dan Perikanan adalah sasaran ke 3 (Tiga) misi 1
(satu) yaitu “ Meningkatkan Ketahanan Pangan”, sasaran ke 1 (satu) pada misi ke 3 ( Tiga)
yaitu “Meningkatnya Kontribusi Sektor Pertanian terhadap PDRB” dan sasaran ke 2 ( Dua)
pada misi ke 5 ( Lima) yaitu “Meningkatnya kualitas birokrasi pemerintahan.
Untuk menjabarkan Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Dharmasraya Tahun 2016-
2021, maka Dinas Pangan dan Perikanan dalam Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Pangan dan Perikanan Tahun 2016-2021 yang memuat tujuan, sasaran, indikator sasaran serta
target yang ingin di capai sebagaimana tabel berikut:
11
Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Dinas Pangan dan Perikanan Kabupaten Dharmasraya Tahun 2016 – 2021:
Visi Misi Indikator Sasaran

No Tujuan Indikator Sasaran
Tujuan
1 Menuju Meningkatkan Kualitas SDM Meningkatkan Indeks Meningkatnya Indeks
Dharmasraya melalui peningkatan kesehatan, Ketahanan Ketahanan Ketersediaan dan Ketersediaan
yang Mandiri kecakapan, keahlian, sikap dan Pangan Pangan Keterjangkauan Pangan
dan moral sebagai upaya untuk angan Indeks
Berbudaya meningkatkan produktivitas, Keterjangkauan
inovasi dan keharmonisan Pangan
masyarakat . Meningkatnya Skor Pola Pangan
Konsumsi Pangan Harapan
Masyarakat
2 Mengelola kekayaan Meningkatkan Konsumsi Meningkatnya Produksi

sumberdaya alam pertanian , Konsumsi Ikan Ikan Produksi Perikanan Perikanan
pertambangan, peternakan, Perkapita
perikanan dan pariwisata secara
optimal dan bernilai tambah
besar mensejahterakan
masyarakat
3 Mewujudkan tatakelola yang Meningkatnya Hasil Meningkatnya Skor APIP Dinas

andal dan maju sehingga Akuntabilitas Penilaian Akuntabilitas Pangan dan
mampu membangun berbagai Kinerja Dinas AKIP Dinas Kinerja Organisasi Perikanan
potensi daerah. Pangan Pangan dan
Perikanan
12
B. Perjanjian Kinerja dan Anggaran
Dalam mencapai tujuan dan sasaran, maka penetapan kinerja menggambarkan
indikator dan target yang mendukung kepada pencapaian tujuan sasaran. Pernyataan
Penetapan kinerja di lakukan oleh seorang bawahan kepada atasannya yang menjadi tolok
ukur keberhasilan kinerja bawahan dalam melaksanakan tugas dan fungsi yang selaras
dengan Rencana pembangunan jangka menengah daerah, rencana strategis dinas dan
rencana kerja tahun berjalan. Dalam pernyataan kinerja, juga di dukung dengan rencana
program kegiatan serta pembiayaan yang dibutuhkan untuk merealisasikan sasaran dan
terget yang di tetapkan.
Perjanjian kinerja di laksanakan antara kepala dinas dengan kepala Daerah dan
antara kepala dinas dengan jajarannya. Adapun perjanjian kinerja Dinas Pangan dan
Perikanan pada Tahun 2021 adalah sebagai berikut
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021

KEPALA DINAS
DINAS PANGAN DAN PERIKANAN KABUPATEN DHARMASRAYA
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1 Meningkatnya Ketersediaan 1. Indeks Ketersediaan Pangan 82
dan Keterjangkauan Pangan
2. Indeks Keterjangkauan Pangan 91

2. Meningkatnya Konsumsi 3. Skor Pola Pangan Harapan ( PPH)
Pangan masyarakat 91
3. Meningkatnya Produksi 4. Produksi Perikanan 25.509 Ton /

Perikanan Tahun
4 Meningkatnya Akuntabilitas 5. Skor Hasil Evaluasi dan Penilaian
Kinerja Dinas Pangan dan AKIP Dinas Pangan dan Perikanan BB
Perikanan
C. Rncana Anggaran Tahun 2021
Dukungan anggaran untuk pelaksaanaan tugas dan fungsi Dinas Pangan dan
Perikanan Tahun 2021 seperti yang tertuang dalam Anggaran Pendapatan dan belanja Daerah
(APBD) Kabupaten Dharmasraya adalah sebagaimana dalam tabel berikut:
13
TABEL 2.2
Rencana Belanja Dinas Pangan dan Perikanan Tahun 2021 sebelum dan sesudah perubahan
No Uraian Rencana Anggaran
Sebelum Perubahan Setelah Perubahan
1 Belanja Tidak Langsung Rp. 2.835.360.000,- Rp. 2.471.617.000,-
2 Belanja Langsung Rp 3.295.280.240,- Rp., 3.137.056.990,-
Jumlah Rp. 6.131.180.240,- Rp. 5.608.673.990,-
Sumber:DPA Dinas Pangan dan Perikanan Tahun 2021
14
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan
hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan
dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima
pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah. Pemerintah Kabupaten Dharmasraya selaku
pengemban amanah masyarakat melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui
penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Pangan dan Perikanan Kabupaten
Dharmasraya yang dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam Perpres Nomor 29
Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan
Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53
Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara
Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan tersebut memberikan gambaran
penilaian tingkat pecapaian target masing-masing indikator sasaran srategis yang
ditetapkan dalam Dokumen RPJMD Tahun 2016-2021, Rencana Kerja Tahun 2020 dan
Perjanjian Kinerja Tahun 2020.
Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja organisasi di tujukan untuk melihat
keberhasilan ataupun kegagalan dari organisasi dalam melaksanakan tugas dan fungsi
untuk mencapai visi dan misi kepala daerah. Evaluasi dilakukan terhadap pencapaian target
kinerja yang telah di tetapkan.
A. Pengukuran Kinerja Organisasi
Kerangka Pengukuran kinerja pada Pemerintah Kabupaten Dharmasraya dilakukan
dengan mengacu pada Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan
Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Adapun
pengukuran kinerja tersebut dengan rumus sebagai berikut:
1. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau
semakin rendah realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja, digunakan
rumus:
15
𝑅𝑒𝑎𝑙i𝑠𝑎𝑠i
Capaian Indikator Kinerja = 𝑥 100%
Rencana
2. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja atau

semakin rendah realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja, digunakan
rumus:
𝑅𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎 − (𝑅𝑒𝑎𝑙i𝑠𝑎𝑠i − 𝑅𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎)
Rencana
Atau :
(2 𝑥 𝑅𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎) − 𝑅𝑒𝑎𝑙i𝑠𝑎𝑠i
Rencana
Penilaian capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja sasaran menggunakan

interprestasi penilaian dengan pengukuran dengan skala ordinal yaitu :
1. > 85 : sangat berhasil

2. 70 < X ≤ 85 : berhasil
3. 55 < X ≤ 70 : cukup berhasil
4. < 55 : tidak berhasil
Untuk capaian masing-masing indikator kinerja sasaran disimpulkan berdasarkan
“Metode Rata-rata Data Kelompok”. Penyimpulan capaian sasaran nilai mean setiap
kategori ditetapkan sebagai berikut:
Penyimpulan pada tingkat sasaran dilakukan dengan mengalikan jumlah indikator
untuk setiap kategori (sangat berhasil, berhasil, cukup berhasil dan tidak berhasil) yang ada
disetiap kelompok sasaran dengan nilai mean (rata-rata) skala ordinal dari setiap kategori,
dibagi dengan jumlah indikator yang ada di kelompok sasaran tersebut.

𝐶𝑎𝑝𝑎i𝑎𝑛 𝑆𝑎𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛
Jumlah Indikator untuk setiap kategori x nilai mean setiap kategori
= 𝑥 100%
Jumlah Indikator Kinerja sasaran
Nilai mean setiap kategori ditetapkan sebagai berikut:

 Sangat Berhasil : 92,5
 Berhasil : 77,5
 Cukup Berhasil : 62,5
 Tidak Berhasil : 27,5
16
B. HASIL PENGUKURAN DAN ANALISIS PENCAPAIAN
KINERJA PER SASARAN STRATEGIS
1. SASARAN STRATEGIS KE I ( Satu)

“ Meningkatnya Ketersediaan dan Keterjangkauan Pangan”
Ketersediaan pangan merupakan kemampuan memiliki sejumlah pangan yang cukup
untuk kebutuhan dasar. Ketersediaan pangan di suatu wilayah berhubungan dengan
produksi pangan dan jumlah penduduk yang ada. Selain itu ketersedian juga dipengaruhi
oleh stock/cadangan pangan dan ekspor-impor.
Keterjangkauan pangan adalah kondisi pangan yang mudah untuk di akses oleh
masyarakat dalam memenuhi kebutuhan pangan. Keterjangkauan pangan di pengaruhi oleh

Distribusi, Stabilitas pasokan dan harga, system logistik, manajemen stock, daya beli
masyarakat dan akses terhadap pasar dan informasi.
Ketersediaan dan keterjangkauan pangan merupakan pilar yang mendukung
ketahanan pangan. Kondisian ketahanan pangan di suatu daerah dapat dilihat dari indeks
ketahanan pangan yang terbagi atas 6 kelompok yaitu kelompok I sampai dengan kelompok
VI dimana kondisi yang paling baik adalah kelompok VI yang menggambarkan
daerah/wilayah tersebut memiliki ketahanan pangan paling baik.
Unptuk melihat ketersediaan dan keterjangkauan pangan di satu wiliyah dapat dilihat
dari :
1. Indeks Ketersediaan Pangan
2. Indeks Keterjangkauan pangan
Capaian kinerja sasaran strategis ke I ( satu) ini lebih jelasnya dapat dilihat pada table 3.1
17
TABEL 3.1
Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis Satu
“ Meningkatnya Ketersediaan dan Keterjangkauan Pangan “
N Indikator Kinerja 2019 2020 2021 Target Capaian Standar Standar/
o Akhir s/d 2021 /Realis Realisasi

Realis Realis % Target Realisasi %
RPJMD terhada asi Nasiona
asi asi Capai Capaian
(2021) p target Provins l Tahun
an
akhir i Tahun 2021
2021 (%) 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Indeks Ketersediaan 78,6 75,96 100 82 75,96 92,6 82 92,6 - -
Pangan
2 Indeks 88,39 89,89 100 91 89,89 97,13 91 97,13 - -
Keterjangkauan
Pangan
Rata-rata tertimbang 100 94,86 94,86
Rata-rata capaian sasaran (nilai Mean) 92,5
Dari tabel di atas tergambar bahwa pencapaian sasaran satu “ Meningkatnya
Ketersediaan dan keterjangkauan pangan” dengan 2 ( dua) Indikator Kinerja capaian nilai
mean 92,5 dengan prediket sangat berhasil
Jika dibandingkan tahun sebelumnya, maka capaian Indeks Ketersediaan dan
Keterjangkauan pangan tahun 2021 sementara masih sama dengan capaian tahun
sebelumnya. Bila dibandingkan dengan Tahun 2019, dimana indeks ketersediaan adalah 78,6
dan keterjangkauan pangan adalah 88,39 maka indeks ketersediaan dan keterjangkauan
pangan mengalami penurunan sebesar 2,64 untuk indeks ketersediaan pangan dan 1,5 untuk
indeks keterjangkauan. Penurunan ini disebabkan oleh adanya masih terjadinya pandemi
covid 19 dimana terjadi pembatasan-pembatasan terhadap kegiatan yang di lakukan oleh
masyarakat. Selain itu produksi pangan utama di daerah juga mengalami penurunan di
18
karenakan terganggunya proses produksi padi karena irigasi yang menjadi pemasok air
utama sawah beririgasi teknis mengalami maintenance / perbaikan.
Ketersediaan pangan di daerah pengaruhi salah satunya oleh produksi pangan di

daerah tersebut. Pada Tahun 2021, produksi pangan mengalami penurunan yang di
sebabkan oleh pengeringan saluran irigasi karena melakukan perbaikan selama 3 bulan yang
di mulai pada bulan agustus. Akibat dari pengeringan tersebut, petani yang memiliki sawah
irigasi teknis tidak dapat menanam padi pada masa tersebut. Sedangkan Keterjangkauan
pangan di pengaruhi oleh distribusi, stabilitas pasokan dan harga, sistem logistik,
manajemen stok, daya beli masyarakat dan akses terhadap pasar dan informasi.
Dilihat dari realisasi capaian indeks Ketersdiaan dan keterjangkauan pangan berada
pada kelompok VI dengan kondisi ketahanan pangan paling baik
► Analisis Penyebab keberhasilan/kegagalan Kinerja
Indeks ketersediaan dan keterjangkauan pangan merupakan 2 dari 3 indikator yang
menjadi faktor yang dihitung dalam menentukan indeks ketahanan pangan di suatu daerah.
Capaian indeks ketersediaan dan keterjangkauan pangan Kabupaten Dharmasraya Tahun
2019-2021 adalah sebagaimana dalam Grafik 3.1 berikut :
Grafik. 3.1
Pencapaian indikator kinerja Sasaran Strategis ke satu
“Meningkatnya Ketersediaan dan Keterjangkauan Pangan”
Tahun 2019-2021
90
80 2019
2020
70
2021
60
Indeks KetersedIianadneks Keterjangkauan
19
Jika dilihat dari faktor yang mempengaruhi ketersediaan dan keterjangkauan pangan,
maka faktor yang mempengaruhi capaian indeks ketersediaan dan keterjangkauan pangan
adalah sebagai berikut:
1. Meningkatnya stock/cadangan pangan daerah yang di buktikan dengan keterdiaan
cadangan pangan masyarakat yang berada di Lumbung Pangan masyarakat yang
tetap terjaga bahkan mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya (20 Ton pada
Tahun 2020 menjadi 20,17 ton ada Tahun 2021). Sedangkan stock/cadangan pangan
pemerintah daerah (CPPD) di bulog yang sudah tersedia sebesar 7.872,51 Ton pada
Tahun 2020, masih tetap dalam kondisi yang sama pada Tahun 2021 dan tidak
mengalami penurunan/ penyusutan
2. Lancarnya Export/import pangan yang dibutuhkan oleh masyarakat.
Untuk indeks keterjangkauan pangan, capaian nya dari tahun 2019 hingga
tahun 2021 mengalami peningkatan dimana pada Tahun 2019 capaian indeks
keterjangkauan ini adalah sebesar 88,39 dan Tahun 2021 sebesar 89,89.
Peningkatan capaian indeks keterjangkauan ini di pengaruhi :
1. Distribusi pangan di Kabupaten Dharmasraya tidak mengalami ganguan dan masih
dalam kondisi lancar sehingga kebutuhan pangan masyarakat dapat tersedia di
seluruh wilayah.
2. Pasokan pangan yang dibutuhkan tercukupi dari produksi dalam daerah seperti beras,
sedangkan untuk kebutuhan pangan yang tidak ada produksi dalam daerah di
datangkan dari luar daerah tanpa ada kendala yang terjadi.
3. Stabilitas harga pangan di tengah masyarakat tidak mengalami peningkatan yang
tajam/signifikan sehingga masih mampu di jangkau oleh masyarakat dan ketersediaan
nya pun mencukupi sesuai dengan kebutuhan.
4. Untuk bebeapa komoditi pangan yang mengalami keniakan harga, telah di lakukan
inetvensi oleh pemerintah melalui bazar/ pasar pangan murah yang di lakukan oleh
Toko Tani Indonesia ( TTI) Centre Sumatera Barat
20
5. Seluruh masyarakat Dharmasraya memiliki akses yang cukup terhadap pangan yang
dibutuhkan sehingga keterjangkauan pangan dalam kondisi baik.
► Permasalahan / kendala yang dihadapi dalam pencapaian kinerja sasaran

strategis I (satu)
Permasalahan yang di hadapai dalam pencapaian kinerja sasaran strategis I (

satu adalah sebagai berikut:
1. Turunnya produksi pangan utama (padi) yang di sebabkan oleh maintenance

irigasi yang menjadi pemasok air untuk sawah teknis sehingga produksi padi
terganggu/ terhenti beberapa waktu/siklus
2. Tidak ada penambahan / peningkatan jumlah cadangan pangan pemerintah
daerah (CPPD) yang telah ada di bulog pada tahun sebelumnya di karenakan
keterbatsan anggaran.
3. Tidak dapat di lakukannya penanganan daerah rentan rawan pangan karena
tidak adanya angaran yang tersedia.
►Upaya untuk mengatasi masalah :
1. Melakukan Pembinaan kepada kelompk LPM dan LDPM dan PUPM-TTI

untuk tetap beroparasional sesuai dengan ketentuan.
2. Melakukan pemantauan terhadap harga pangan dan berkordinasi degan
TTI Provinsi untuk melaksanakan Bazar/ pasar pangan murah di
Kabupaten Dharmasraya
3. Melakukan koordinasi dengan pihak terkait lainnya agar penanganan
masyarakat / keluarga rawan pangan dapat tertangani melalui bantuan
BLT
►Efisiensi atas penggunaan sumberdaya

Tabel 3.2.a
Penggunaan Sumberdaya dalam pencapaian kinerja Sasaran Strategis
ke Satu “ Meningkatnya Ketersediaan dan Keterjangkauan Pangan”
No Sasaran Strategsi Sumberdaya

SDM Peralatan
1 Meningkatnya ASN : 6 Orang - Unit ruangan
Ketersediaan dan THL : 2 Orang - 1 Unit Kendaraan Dinas R.4
21
Keterjangkauan - 4 Unit Kendaraan Dinas R.2

pangan - 1 Unit AC
- 1 Unit Computer
- 3 Unit Laptop
- 7 Unit Meubeler
Tabel 3.2.b
Dukungan anggaran dan pembiayaan
Anggaran Realisasi % Realisasi % capaian

No Sasaran
Strategis I
2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021
1 111.827.400 46.763.450 111.744.400 46.438.350 99,9 99,3 97,4 94,86
Dari tabel di atas terlihat bahwa dari dukungan pendanaan dan

anggaran, jika di bandingkan dengan tahun sebelumya mengalami penurunan
sebesar 58,18 %. Sedangkan persentase capaian sasaran kinerja hanya mengalami
penurunan sebesar 2,6 %. Hal ini menunjukkan bahwa dengan dukungan
anggaran yang menurun dengan significant tersebut tidak menurunkan pencapaian
kinerja dari dinas Pangan dan Perikanan karena secara angka capaian nilai mean
92,5%. Jika di lihat dari efesiensi penggunaan anggaran pada tahun 2021, terjadi
efesiensi sebesar 0,7%
►Program dan Kegiatan yang dilaksanakan
Untuk mendukung pencapaian sasaran strategis ke I ( satu) “

Meningkatkan Indeks Ketersediaan dan Keterjangkauan pangan” maka program
dan kegiatan yang dilaksanakan adalah sebagai berikut :
1. Pelaksanaan Pengadaan, pengelolaan dan penyaluran cadangan pangan

pada kerawanan pangan yang mencakup dalam 1 (satu) derah Kabupaten/
Kota. Kegiatan ini berisikan pemetaan terhadap kerentanan dan kerawanan
22
pangan daerah yang di laksanakan selama 12 Bulan yang di tuangkan

dalam Sistem Kewaspadaan Pangan dan Gizi. Pemetaan ini di tujukan
sebagai deteksi dini terhadap kondisi kerentanan dan kerawanan pangan di
daerah. Dukungan pembiayaan untuk kegiatan ini adalah sebesar Rp.
17.384.000,- dengan realisasi sebesar Rp. 17.189.000 ( 99,8%)
2. Penyediaan Informasi harga pangan dan neraca bahan makanan dengan
dukungan anggaran sebesar Rp. 17.514.750,- yang terealisasi sebesar Rp.
17.485.150,- atau 99.8%. Kegiatan ini bertujuan untuk melakukan Analisa
terhadap penyediaan dan kebutuhan pangan di daerah yang di tuangkan
dalam buku Neraca Bahan Makan
3. Pemantauan stok, pasokan dan harga pangan dengan dukungan anggaran
sebesar Rp. 11.864.900,- yang terealisasi sebesar Rp. 11.763.600,- atau
99.1%. Kegiatan ini dilakukan dengan tujuan untuk memantau situasi
harga pangan pokok di daerah sebagai bahan pengamatan oleh pemerintah
terhadap ketersediaan dan keterjangkauan pangan. Pemantauan dilakukan
setiap hari pasar pada beberapa pasar besar di kabupaten.
Operasi Pasar/ Pasar Murah Pangan Toko Tani Indonesia ( TTI)
Pemantauan Stok Pangan pada Lumbung Pangan Masyarakat
2. SASARAN STRATEGIS II ( Dua) : Meningkatnya Konsumsi Pangan Masyarakat
23
Konsumsi Pangan masyarakat yang baik adalah konsumsi pangan yang sesuai
dengan kebutuhan tubuh yaitu bergizi, beragam, seimbang dan aman sehingga akan
meningkatkan kesehatan masyarakat. Gambaran kualitas konsumsi pangan masyarakat
dilihat melalui pola pangan harapan.
Pemenuhan konsumsi pangan yang baik dapat dijadikan indikator ketahanan
pangan karena situasi konsumsi pangan dapat menggambarkan akses masyarakat terhadap
pangan, status gizi dan kesejahteraannya, yang dinyatakan dalam nilai skor mutu pangan
atau skor Pola Pangan Harapan (PPH) dengan nilai ideal adalah 100
Kegiatan analisis pola dan kebutuhan konsumsi pangan penduduk merupakan
suatu kesatuan dari rangkaian kegiatan untuk mengetahui situasi konsumsi pangan
penduduk dan meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan perubahan sikap masyarakat

dalam rangka mewujudkan konsumsi pangan beragam, bergizi seimbang, dan aman yang
dilaksanakan melalui kegiatan-kagiatan yaitu : (1) analisis situasi dan kebutuhan konsumsi
pangan penduduk, (2) telaahan konsumsi pangan, (3) bimbingan teknis analisis konsumsi
pangan berbasis pola pangan harapan, (4) workshop pengembangan pola dan preferensi
konsumsi pangan, (5) festival cipta menu beragam, bergizi seimbang dan aman berbasis
sumber daya lokal dan (6) internalisasi pemantapan konsumsi pangan B2SA.
Untuk mencapai konsumsi energi dan PPH yang ideal perlu diimbangi dengan
peningkatan konsumsi umbi-umbian dan sumber karbohidrat lainnya. Meskipun tren
konsumsi umbi-umbian mengalami peningkatan, namun konsumsi beras masih
mendominasi kontribusi energi dari pangan sumber karbohidrat. Hal ini menyebabkan
jumlah agregat kebutuhan konsumsi beras masyarakat masih tinggi. Kondisi ini
menunjukkan konsumsi energi penduduk masih belum memenuhi kaidah gizi seimbang
yang dianjurkan. Untuk itu, di masa mendatang pola konsumsi pangan masyarakat
diarahkan pada pola konsumsi pangan Beragam, Bergizi, Seimbang, dan Aman.
24
Capaian atas sasaran strategis ke dua ini sebagaimana table 3.3 berikut ini.
TABEL 3.3
Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis II (Dua)
“ Meningkatnya Konsumsi Pangan Masyarakat”
No Indikator Kinerja 2019 2020 2021 Target Capaian s/d Standar/ Standar/
Akhir 20201terhadap Realisasi Realisasi

Realisas Realisasi % Target Realisasi %
RPJMD target akhir Provinsi Nasional
Capaian Capaian
(2021) 2021 (%) Tahun Tahun
2021 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Skor Pola Pangan 89,4 85,6 103 91 94 103,3 91 103,3 83,8 100
Harapan
Rata-rata 103,3 %
tertimbang
Dari tabel 3.3 diatas dapat dilihat sasaran strategis II (dua) mendapat prediket
Sangat Berhasil dengan nilai Rata- rata data kelompok tertimbang 103,3% atau dengan nilai
nilai mean 92,5 yaitu sangat berhasil.
Jika di bandingkan dengan tahun sebelumnya, maka pencapaian sasaran strategis
kedua ini mengalami peningkatan dari angka 85,6 menjadi 94, Apabila di bandingkan
dengan target Skor PPH tahun 2021 yaitu sebesar 91, maka persentase capaian adalah
sebesar 103,3%.
25
Jika dibandingkan dengan target Provinsi yaitu sebesar 86,4 maka capaian dari
skor PPH Kabupaten Dharmasraya sudah mencapai 99,07% dan jika dibandingkan dengan
target Nasional yaitu sebesar 100, maka pencapaian skor pola pangan harapan Kabupaten
Dharmasraya 85,6 %.
Capaian Kinerja Sasaran Strategsi kedua ini sebagaimana terlihat dalam grafik di
bawah ini
Grafik 3.2.
Capaian Kinerja Sasaran Strategis ke II ( Dua)
“ Meningkatnya Konsumsi Pangan Masyarakat”
Tahun 2019 -2021
95
90 Skor Pola Pangan
85 Harapan
80
2019 2020 2021
►Analisis Penyebab Keberhasilan/ kegagalan Kinerja
Peningkatan capaian skor PPH pencapaian indikator ini disebabkan karena:

1. Meningkatnya jumlah masyarakat yang menerapkan Pekarangan Pangan
lestari
2. Tersedianya anggaran yang di tujukan untuk penumbuhan dan
pengembangan kelompok Wanita Tani sebagai pelaksana pekarangan
pagan lestrai
3. Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam konsumsi pangan beragam,
bergizi seimbang dan aman serta berkembangnya usaha pangan local
► Permasalahan / kendala yang dihadapi dalam pencapaian kinerja sasaran

strategis II (Dua )
Permasalahan atau kendala yang dihadapi dalam pencapaian sasaran
strategis ini adalah
26
a. Masih rendahnya capaian konsumsi masyarakat untuk komoditi tertentu

seperti konsumsi sayur dan buah yaitu sebesar 28 dari target maksimal
30, konsumsi kacang-kacangan, konsumsi gula, dan konsumsi umbi-
umbian.
b. Masih kurang beragamnya olahan pangan local yang di hasilkan oleh
masyarakat
►Upaya mengatasi masalah
Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan skor pola pangan harapan
menjadi seperti yang di targetkan adalah :
- Meningkatkan kesadaran masyarakat dalam penganekaragaman
konsumsi pangan terutama yang berbasis pangan local melalui leaflet,
banner dan sosialisasi langsung kepada masyarakat.
- Membangun kerjasama dengan kelompok wanita tani penerima bantuan
dalam pengembangan pekarangan lestari kepada masyarakat diluar
anggota kelompok

Tabel 3.4
Penggunaan Sumberdaya dalam pencapaian kinerja Sasaran Strategis ke II
(Dua) “ Meningkatnya Konsumsi Pangan Masyarakat”

SDM Peralatan
1 Meningkatnya PNS : 6 Orang - 2 Unit ruangan
konsumsi pangan - 1 Unit Kendaraan Dinas R.4
THL : 2 Orang
masyarakat - 4 Unit Kendaraan Dinas R.2
- 1 Unit Computer
- 3 Unit Laptop
- 8 Unit Meubeler
Tabel 3.4.b

No Sasaran
Strategis II
2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021
1 73.809.000 543.222.100 73.737.750 542.748.150 99,9 99,9 97,3 103,3
27
Penggunaan sumberdaya yang ada di tujukan untuk mendukung

pencapaian sasaran strategis ke II ( Dua) dimana dengan dukungan anggaran yang
tersedia, dimanfaatkan untuk pencapaian sasaran strategis II . Dari tabel di atas,
bahwa dukungan anggaran jika di bandingkan dengan tahun 2020, mengalami
peningkatan sebesar 636%. Hal ini berdampak positif terhadap pencapaian skor
pola pangan harapan dimana terjadi peningkatan sebesar 9,8% dari realisasi Tahun
2020 dan melebihi target skor pola pangan harapan tahu 2021 sebesar 103,3
► Program dan Kegiatan yang dilaksanakan
Program dan kegiatan yang dilaksanakan untun pencapaian sasaran

strategis ke II (dua) ini adalah
1. Pemberdayaan masyarakat dalam penganekaragaman konsumsi pangan

berbasis sumberdaya lokal pagu dana sebesar Rp. 509.666.850,- dengan
realisasi sebesar Rp. 509.487.000,- (99,96%). Kegiatan yang bertujuan
untuk pemberdayaan masyarakat melalui kelompok wanita tani dalam
pemanfataan pekarangan sebagai sumber pangan keluarga yang
beragam, berizi seimbang dan aman. Dengan adanya kegiatan ini,
diharapkan kebutuhan konsumsi pangan keluarga dapat terpenuhi
dengan baik.
2. Rekomendasi keamanan pangan segar asal tumbuhan daerah
Kabupaten/kota dengan pagu anggaran sebesar Rp. 15.443.250,- dengan
realisasi sebesar Rp. 15.439.100,- (99,97%). Kegitan ini di tujukan untuk
memantau dan memastikan penggunaan bahan tambahan non pangan
pada makanan. Pengawasan terhadap penggunaan bahan tambahan non
pangan pada makanan menjadi hal yang penting di perhatikan agar
pangan yang di konsumsi oleh masyarakat terjaga dengan baik dan tidak
membahayakan bagi kesehatan. Kegiatan ini di laksanakan pada pasar-
pasar di beberapa tempat.
3. Penyusunan dan Penetapan Target Konsumsi pangan perkapita pertahun
dengan pagu anggaran Rp. 18.112.000,- dengan realisasi sebesar Rp.
28
17.822.050,- ( 98,4%). Kegiatan ini di tujukan untuk mengetahui kondisi

konsumsi pangan masyarakat melalui skor pola pangan harapan ( PPH)
yang di analisi dari berbagai sumber data sehingga menghasilkan
gambaran konsumi pangan masyarakat yang di hitung dari angka
kecukupan gizi ( AKG)
Pekarangan Pangan Lestari adalah Pemanfaatan Pekarangan sebagai sumber pangan

keluarga
3. SASARAN STRATEGIS III ( Tiga) “ Meningkatnya Produksi Perikanan”
Salah satu indicator dari keberhasilan pembangunan perikanan adalah

dengan adaya produksi dari kegiatan perikanan yang di laksanakan. Dukungan
potensi sektor perikanan yang dimiliki oleh Kabupaten Dharmasraya dapat di
jadikan salah satu sector yang bisa meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Selain itu, dengan adanya kegiatan usaha perikanan yang di lakukan dapat
menjadi penyedia kebutuhan ikan bagi masyarakat.
Pada Tahun 2021, Produksi perikanan yang menjadi indikator dari

sasaran strategis ke Tiga yaitu “Meningkatnya Produksi Perikanan” di himpun dari
produksi kegiatan budidaya ikan maupun kegiatan penangkapan ikan di perairan
umum. Adapun capaian dari sasaran strategis ketiga ini adalah sebegai berikut:
TABEL 3.5
Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis III (Tiga)
“ Meningkatnya Produksi Perikanan”
N Indikator 2019 2020 2021 Target Capaian s/d Standar/ Standar/
o Kinerja Akhir 2021 Realisasi Realisasi

Realisas Realisasi % Target Realisasi %
RPJMD terhadap Provinsi Nasional
i Capai Capaian
(2021) Target akhir Tahun Tahun
an
2021 (%) 2021 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Produksi 19,597,1 22.185 102,6 25.509 27.118,2 106,3 25.509 106,3 - -
29
Perikanan
Rata-rata 106,3%
tertimbang
Dari Tabel 3.5 hasil pengukuran Kinerja sasaran strategis III (tiga)
produksi perikanan sebesar 22.185 Ton dengan persentase capaian kinerja sebesar
106,3 % sehingga nilai mean 92,5 dengan prediket sangat berhasil.
Capaian kinerja sasaran strategis ketiga ini bila dilihat dari tahun 2019
hingga 2021 mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Jika di bandingkan
dengan target yang ingin di capai pada tahun berjalan juga melebihi target yang
telah di tetapkan dimana pada tahun 2021 persentase capaian sebesar 106,3%
Grafik. 3.3
Pencapaian Sasaran Strategis ke III ( Tiga)
Tahun 2019-2021
30000
20000
Produksi Ikan
10000
0
2019 2020 2021
►Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan kinerja
Pencapaian kinerja sasaran strategis ke III ( tiga) ini dipengaruhi oleh :
a. Meningkatnya jumlah pembudidaya ikan sudah banyak yang menguasai teknologi
budidaya ikan secara intensive

b. Semakin banyak nya teknologi dan cara budidaya ikan yang di terapkan di tengah
masyarakat seperti Budikdamber, budidaya ikan dalam terpal, bioflok dll
30
c. Meningkatnya pendampingan dan penyuluhan usaha oleh penyuluh / petugas
lapangan .
d. Dukungan pembiyaan untuk bantuan sarana budidaya yang di berikan kepada
pembudidaya ikan.
Kolam Budidaya ikan Masyarakat dan Restocking ikan di Perairan Umum
Permasalahan / kendala yang dihadapi dalam pencapaian kinerja sasaran

strategis III (Tiga)
a. Tingginya harga pakan sehingga cost / biaya produksi besar
b. Suplay air yang terganggu akibat perbaikan/normalisasi irigasi yang mengancam
keberlangsungan usaha budidaya terutama yang memanfaatkan air irigasi.
c. Tingginya eksploitasi terhadap sumberdaya perairan umum dan DAS yang
mengancam kelestarian lingkungan dan populasi ikan.
► Upaya mengatasi masalah
a. Pendampingan usaha dan teknologi

b. Penggunaan pakan altenatif seperti fermentasi ampas tahu sebagai pendamping
pakan pabrikan
c. Peningkatan kawasan-kawasan konservasi dan perlindungan biota periaran
umum dan peningkatan restocking ikan

Tabel 3.6.
Penggunaan Sumberdaya dalam pencapaian kinerja Sasaran Strategis ke III (Tiga)

SDM Peralatan
1 Meningkatnya Produksi PNS : 5 Orang - 1 Unit ruangan bidang
31
Perikanan THL : 24 Orang - 1 Unit UPTD BBI

- 1 Unit Kendaraan Dinas Roda 4
- 7 Unit Kendaraan Dinas Roda 2
- 3 Unit Laptop
- 4 Unit Meubeler
Tabel 3.6.b

No Sasaran
Strategis III
2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021
1 1,242.490.850 1.503.330.800 1.236.477.000 1.499.151.800 99,5 99,7 102,6 106,3
Penggunaan sumberdaya dalam Sasaran Strategis ke III ( tiga) ini terdiri atas
sumberdaya manusia, peralatan dan perlengkapan dan dukungan pembiayaan. Dilihat dari
tabel di atas pada Tahun 2021, terjadi peningkatan anggaran sebesar 20% dibandingkan
dengan Tahun 2020. Hal ini memberikan dampak terhadap pencapaian sasaran startegis
kinerja “ peningkatan produksi perikanan” sebesar 22,23% di bandingkan dengan realisasi
pada tahun 2020. Jika di bandingkan dengan targe pada Tahun 2021, maka capaian produksi
perikanan telah melibuhi target sebesar 106,3%. Dengan dukungan sumberdaya yang ada ,
kinerja sasaran strategis ke III ( tiga) ini dapat terlaksana dengan baik. Anggaran yang
tersedia bersumber dari dana APBD Kabupaten Dharmasraya Tahun 2021 dengan efesiensi
sebesar 0,28%
► Program dan kegiatan yang dilaksanakan
1. Penyediaan prasarana pembudidayaan ikan dalam 1 (satu) Daerah

Kabupaten/Kota dengan pagu dana sebesar Rp. 1.023.625.100,- dan
realisasi sebesar Rp. 1.021.146.900 dengan persentase serapan 99,76%.
Kegiatan ini berisi pemberian bantuan sarana dan prasarana budidaya ikan
kepada kelompok pembudidaya sebanyak 16 kelompok yang bersumber
dari dana DAK Kelautan dan perikanan dan 23 kelompok yang di biayai
dari Dana APBD Tahun 2021 . Bantuan yang diberikan terdiri atas Benih
ikan, pakan dan alat perikanan.
32
2. Penjaminan Ketersediaan sarana Pembudidayan ikan dalam 1 ( satu)

daerah Kabupaten/ Kota dengan pagu anggaran sebesar Rp 443.251.700,-
dengan realisasi sebesar Rp. 441.613.300,- (99,6%). Kegiatan ini ditujukan
untuk rehabilitasi terhadap sarana dan prasarana yang ada di Balai benih
ikan kabupaten, penyediaan calon induk ikan unggul dan pakan dan
operasional UPTD Balai Benih Ikan dalam memproduksi benih ikan unggul.
3. Pengawasan usaha perikanan tangkap di wilayah sungai, danau, waduk,
rawa dan genangan air lainnya yang dapat di usahakan dalam Kabupaten/
Kota dengan pagu dana sebesar Rp. 22.385.000. Realisasi anggaran dari
kegiatan ini adalah Rp.22.374.700 ( 99,9%). Kegiatan ini memuat belanja
untuk pengadaan benih ikan yang akan di restocking di Kawasan lubuk
larangan. Selain itu dalam kegiatan ini juga di lakukan pembinan kepada
kelompok pengawas di Kawasan lubuk larangan. Kegiatan ini di tujukan
untuk menjaga kelestarian sumberdaya perikanan di perairan umum
dengan membuat Kawasan perlindungan dan konservasi yang di sebut
Lubuk Larangan.
4. Peningkatan ketersediaan ikan untuk konsumsi dan usaha pengolahan
dalam 1 ( satu) Daerah Kabupaten/ Kota dengan pagu dana sebesar Rp.
14.069.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 14.069.000,-. (99,63) Kegiatan ini
bertujuan mendorong peningkatan angka konsumsi ikan daerah ,
pendampingan dan pembinaan kelompok / pelaku usaha pengolahan ikan
dan pemasaran hasil perikanan.
33
Penyerahan Bantuan Bibit Ikan dan Pakan kepada masyarakat
4. SASARAN STRATEGIS IV : Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Perangkat
Akuntabilitas kinerja merupakan salah satu bentuk media untuk melaporkan
keberhasilan atau kegagalan suatu instansi pemerintah atas pelaksanaan tujuan dan sasaran
organisasi. Akuntabilitas di susun dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Perangkat
Daerah (LKjIP) pada setiap tahunnya dan dilakukan evaluasi oleh inspektorat Daerah.
Indikator dari Sasaran strategsi ke IV (empat) ini adalah nilai lakip Dinas Pangan
dan Perikanan yang telah di review oleh instansi yang berwenang yaitu Inpektorat Derah.
Hasil capaian dari sasaran strategis ke IV ( empat) ini adalah sebagai berikut:
TABEL 3.7
Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategis IV ( Empat)
“ Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Organisasi Perangkat Daerah Dinas Pangan dan Perikanan ”
No Indikator 2020 2021 Target Capaian Standar/ Standar/

s/d 2021 Realisasi Realisasi
34
Kinerja Realisasi % Target Realisasi % Akhir terhadap Provinsi Nasional

Target Tahun Tahun
Capaian Capaian RPJMD
akhir 2021 2021
(2021) 2021 (%)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Nilai AKIP B 100 BB BB 100 BB 100 - -

Dinas
Pangan dan
Perikanan
Rata-rata 100%
tertimbang
Dari Tabel 3.7 hasil pengukuran Kinerja sasaran strategis IV (Empat) adalah BB
dengan persentase capaian 100% dan nilai mean 92,5 dengan prediket sangat berhasil.
Capaian kinerja sasaran strategis ke IV (empat) Tahun 2021 masih berpedoman
kepada hasil akuntabilitas kinerja tahun 2021 dikarenakan belum tersedianya data tersebut
tahun 2020 karena masih dalam proses evaluasi. Diharapkan hasil yang akan diperoleh pada
tahun 2021 sama dengan target yang telah ditetapkan sehingga persentase capaian tidak
berubah.
Grafik. 3.4
Pencapaian Sasaran Strategis ke IV ( Empat)
“ Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Organisasi Perangkat Daerah ”
75
70
65
60
55
2020 2021
Nilai
35
► Analisis Penyebab Keberhasilan/ kegagalan Kinerja
Pencapaian Kinerja Sasaran strategis ke IV ( Empat ) ini dipengaruhi oleh :
a. Dukungan sumberdaya manusia, sarana dan prasarana dan anggaran yang
tersedia dapat dimanfaatkan dengan baik dalam melaksanakan tugas dan
fungsi
► Permasalahan / kendala yang di hadapi.
a. Pengumpulan data dan informasi tentang realisasi setiap indicator sasaran
tidak dapat terlaksana sesuai kebutuhan karena data yang diperlukan belum
selesai di olah oleh pihak/bidang terkait karena adanya kendala teknis baik
internal maupun ekternal.
b. Masih ada realisasi indicator sasaran yang masih menggunakan data
sebelumnya sehingga menyulitkan dalam analisa.
► Upaya mengatasi masalah
a. Meningkatkan Koordinasi dengan sektor dan bidang terkait dalam
penghimpunan dan penyusunan dan Analisa data
► Efisiensi atas penggunaan sumberdaya

Tabel 3.8
Penggunaan Sumberdaya dalam pencapaian kinerja Sasaran Strategis ke IV ( Empat)
“ Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah”
No Sasaran Sumberdaya
SDM Peralatan
Strategsi
1 Meningkatnya PNS : 5 Orang - 3 Unit ruangan

Akuntabilitas THL : 24 Orang - 2 Unit Kendaraan Dinas Roda 4
Kinerja - 5 Unit Kendaraan Dinas Roda 2
Perangkat - 4 Unit Laptop
Daerah - 1 Unit Komputer
36
- 4 Unit Meubeler
Tabel 3.8.b

No Sasaran
Strategis IV
2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021
1 1.035.983.237 1.043.740.440 1.024.606.964 980.337.474 98,9 94 100 100
Dukungan sumberdaya yang ada digerakkan untuk menghasilkan akuntabilitas
kinerja yang tersaji dengan baik sesuai dengan aturan yang ada sehinga dapat dipahami
dengan mudah. Sumberdaya manusia, peralatan dan perlengkapan serta anggaran yang
tersedia telah dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya . Pagu anggaran Tahun 2021 jika di
bandingkan dengan Tahun 2020, mengalami sedikit peningkatan . Untuk efesiensi atas
penggunaan dana Tahun 2021 juga mengalmai peningkatan sebesar 6% dimana pada tahun
2021 hanya sebesar 1,098%
C. Alokasi Anggaran Dan Realisasi Kegiatan Tahun 2021
Tabel 3.9
Rencana Kerja Anggaran dan Realisasi Kegiatan
Tahun 2021
No Nama Program Anggaran Anggaran Realisasi
%
APBD Awal APBD –P
1 Program Penunjang Urusan

Pemerintahan Daerah 3,939,927,190 3,515,357,440 3,394,876,356 96.57
Kabupaten/Kota
2. Program Peningkatan Diversifikasi 553,542,600 557,158,500 556,558,400 99.89
37
No Nama Program Anggaran Anggaran Realisasi

%
APBD Awal APBD –P
dan Ketahanan Pangan Masyarakat
3. Program Penanganan Kerawanan 18,185,000 17,384,000 17,189,000 98.88

Pangan
4. Progam Pengawasan Keamanan 18,338,050 15,443,250 15,439,100 99.97

Pangan
5. Program Pengelolaan Perikanan 1,555,276,700 1,466,876,800 1,462,760,200 99.72

Budidaya
6 Program Pengawasan Sumber Daya 24,008,700 22,385,000 22,374,700 99.95

Kelautan dan Perikanan
7 Program Pengolahan dan Pemasaran 21,902,000 14,069,000 14,016,900 99.63

Hasil Perikanan
6,131,180,240 5,608,673,990 5,483,214,656 97.76

Jumlah
38
BAB . IV
PENUTUP
Laporan Kinerja Dinas Pangan dan Perikanan Tahun 2021 menyajikan keberhasilan
ataupun kendala yang di alami oleh Dinas Pangan dan Perikanan dalam pencapaian Sasaran
Strategis pada Tahun 2021. dan perkembangan tahun-tahun sebelumnya, yang tercermin
pada capaian Indikator Kinerja Utama (IKU)
Secara umum, capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2021, ada yang melebihi dari
target yang di tetapkan seperti IKU Skor Pola Pangan Harapan, IKU Produksi Perikanan .
Sementara untuk IKU Indeks ketersediaan dan keterjangkauan masih di bawah target
meskipun capaian tersebut masih berada dalam situasi aman pangan karena berada dalam
kelompok VI. Selain itu, data yang digunakan masih data Tahun 2020 dikarenakan data
indeks Ketahanan Pangan 2021 masih belum dipublish oleh Badan Ketahanan Pangan.
Diharapkan, Indeks Ketahanan Pangan Tahun 2021 yang akan di publish oleh Badan
Ketahanan Pangan nanti mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya.
Indeks Ketahanan Pangan Kabupaten Dharmsraya pada Tahun 2020 barada pada
posisi nomor 178 dari 418 Kabupaten seluruh Indonesia dengan capaian 78,13. Angka ini
merupakan angka dengan Ketahanan pangan pada posisi aman pangan . Jika di lihat dari
capaian di Provinsi Sumatera barat untuk lingkup Kabupaten, maka indeks ketahanan
pangan kabupaten Dharmasraya berada pada urutan ke 8 dari 12 Kabuipaten, berada di
bawah Kabupaten Pasaman di atas Kabupaten Sijunjung.
4.1. Kesimpulan umum atas capaian kinerja organisasi
Dari analisis yang telah dilakukan terhadap indicator kinerja Dinas Pangan dan
Perikanan tahun 2021, maka data di buat kesimpulan sebagai berikut:
a. Indeks Ketersediaan dan Keterjangkauan Pangan Kabupaten Dharmasraya berada
pada Kelompok IKP VI dengan nilai di atas 78,13 yang menunjukkan kondisi pangan
daerah sangat aman.

39
b. Konsumsi Pangan Masyarakat terealisasi 94 dari target 100 secara nasional. Konsumsi
pangan masih rendah untuk komoditi tertetnu seperti konsumsi sayur dan buah serta
kacang-kacangan
c. Produksi Perikanan yang di hasilkan oleh pembudidaya ikan melebihi target yang
telah ditetapkan dengan realisasi 106,3% meski masih banyak potensi yang belum
termanfaatkan secara maksimal.
d. Laporan akuntabilitas kinerja Dinas pangan dan Perikanan telah dapat disusun dalam
waktu yang telah di tetapkan.
e. Penggunaan Anggaran yang tersedia terserap dengan baik yaitu 98,5% dan tidak ada
kegiatan yang tidak terlaksana.
4.2. Langkah-langkah organisasi di masa yang akan datang
Untuk meningkatkan hasil yang telah dicapai, perlu melakukan hal-hal sebagai
berikut :
a. Menyiapkan program dan rencana yang tepat sesuai dengan permasalahan yang
ada
b. Menyiapkan program dan kegiatan yang sesuai dengan kondisi wilayah serta
dukungan potensi yang ada.
c. Melakukan evaluasi berkala terhadap capaian program dan kegiatan yang di
lakukan.
d. Menyusun pelaporan yang akurat dan tepat sehingga dapat menggambarkan
akuntabilitas kinerja organisasi dengan jelas.
40
41
LAMPIRAN

Laporan Kinerja Lakip Dinas Pangan Dan 250722010036

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Kinerja Lakip Dinas Pangan Dan 250722010036

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN

DINAS PANGAN DAN PERIKANAN

Tabel 1.1.Komposisi SDM berdasarkan Kelompok Jabatan ...................................................... 3

Tabel 1.5. Komposisi SDM berdasarkan Usia Pegawai ............................................................. 4

Tabel 1.6. Komposisi SDM berdasarkan Golongan…………………………………………...

Tabel 3.1.Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategi Satu 18

Tabel 3.3. Capaian Indikator Kinerja Sasaran Strategi II (Dua) “ Meningkatnya 25

Tabel 3.4. Penggunaan Sumberdaya dalam pencapaian Kinerja Sasaran Strategis 27

Tabel 3.9. Alokasi Anggaran dan Realisasi Kegiatan Tahun 2021…………………... 37

Grafik 1.1 Komposisi SDM berdasarkan Kelompok Jabatan ................................................. 5

Grafik 1.2. Kompoisisi SDM berdasarkan Distribusi Tempat Tugas .................................... 6

Grafik 1.4. Kompoisisi SDM berdasarkan pendidikan............................................................ 6

Grafik 1.5. Kompoisisi SDM berdasarkan Golongan............................................................... 7

Grafik 1.6. Kompoisisi SDM berdasarkanUmur. ...................................................................... 7

Grafik 3.1. Pencapaian indicator kinerja sasaran strategi ke satu “ Meningkatnya

Grafik 3.2 Pencapaian Kinerja Sasaran Strategis ke II (Dua) “Meningkatnya Konsumsi

Grafik 3.3. Pencapaian Sasaran Strategis ke III (Tiga)

Grafik 3.4. Pencapaian Sasaran Strategis ke IV (Empat) “Meningkatnya Akuntabilitas

Laporan Kinerja Dinas Pangan dan Perikanan merupakan perwujudan

Perikanan Tahun 2016-2021.

sebagaimana dalam tabel berikut:

No Sasaran Indikator Sasaran Target Realisasi % Kategori

target kinerja program dan kegiatan tidak terpenuhi.

b. Terbatasnya perlengkapan dan peralatan yang di perlukan dalam pelaksanaan tugas

dan fungsi baik untuk pelayanan administrasi maupun lapangan.

c. Terbatasnya ketersediaan petugas teknis lapangan yang melakukan pelayanan

pembinaan, pendampingan dan penyuluhan kepada masyarakat.

mengatasi masalah yaitu sebagai berikut :

a. Melakukan koordinasi dengan pihak terkait yang memiliki kewenangan tentang

penyediaan anggaran pembangunan pangan dan perikanan.

b. Melakukan koordinasi dengan lembaga /instasi di pusat maupun di daerah untuk

A. Penjelasan Umum Organisasi

mendapatkan pembinaan dari Sekretaris Daerah dan merupakan unsur pengawas

penyelanggaraan pemerintah daerah.

Pangan dan Perikanan dengan uraian tugas sebagai berikut :

a. Perumusan kebijakan di bidang pangan dan bidang perikanan;

b. Pelaksanaan kebijakan di bidang pangan dan bidang perikanan;

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang pangan dan perikanan;

d. Pelaksanaan adminsitrasi dinas; dan

3. Bidang Konsumsi dan Keamanan Pangan

5. UPTD Balai Benih Ikan ( BBI) Kabupaten)

1.1.GAMBAR STRUKTUR ORGANISASI

Seksi Seksi Konsumsi Seksi Budidaya

Seksi Seksi Perairan

Seksi Seksi Keamanan Seksi Bina

Kepala UPT BBI

Balai Benih Ikan

Kepala Tata Usaha

Dalam melaksanakan pelayanan bidang pangan dan perikanan, keberadaan

Dinas Pangan dan Perikanan sebagai berikut:

1 Pejabat struktural 6 7,7

2. Jabatan Fungsional 10 12,8

2 Fungsional Umum ( PNS) 11 14,2

3 Penyuluh Perikanan Bantu (THL Pusat) 3 3,8

4 Tenaga Harian Lepas (THL) 48 61,5

No Uraian PNS THL Jumlah %

1 Dinas Kabupaten 25 26 51 65,3

2 UPT BBI 2 17 19 24,4

4 Satgas Pengelola Alat Berat 3 3 3,8

5 Penyuluh Perikanan Bantu ( THL Pusat) 3 3 3,8

1 Pejabat struktural 6 5 6,4 1 1,3

2 Jabatan Fungsional 10 5 6,4 5 6,4

4 Tenaga Harian Lepas (THL) 48 25 32,0 23 29,5

JUMLAH 78 44 56,4 34 43,6