Renstra Uptd PKM Beji 2021-2026

KATA PENGANTAR
Pertama kami panjatkan puji syukur ke hadirat Allah Yang Maha Kuasa, atas
rahmat dan karunia-Nya sehingga Rencana Strategis (RENSTRA) UPTD
Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 dapat disusun.
Sasaran dari suatu kegiatan hanya dapat dicapai dengan efektif dan efisien bila
dapat dirumuskan dengan mempertimbangkan dinamika lingkungan. Rencana
Strategis (RENSTRA) ini disusun dengan mempertimbangkan adanya Rencana
Strategis Dinas Kesehatan Kota Depok Tahun 2021-2026 dan Rancangan
RPJMD Kota Depok Tahun 2021-2026.
Dengan disusunnya RENSTRA UPTD Puskesmas Beji tahun 2021 - 2026 ini,
maka UPTD Puskesmas Beji mempunyai acuan umum tentang arah
pembangunan ke depan yang akan disinergikan dan menjadi bagian dari
Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kota Depok Tahun 2021-2026 dan
Rancangan RPJMD Kota Depok Tahun 2021-2026.
RENSTRA yang telah disusun ini tak banyak artinya tanpa ditindaklanjuti
dengan pelaksanaan yang tuntas. Komitmen dan motivasi bisa timbul dari
keberhasilan mengaktualisasikan diri dalam setiap kegiatan. Harapan kami,
RENSTRA ini dapat dijadikan gambaran pembangunan jangka menengah dan
sekaligus sebagai acuan rencana kerja tahunan bagi instansi kesehatan.
Depok, Oktober 2021

Kepala UPTD Puskesmas Beji
dr. Yuliani
NIP.196707092008012004
Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal. i

DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ..................................................................................................... IV

DAFTAR TABEL ............................................................................................. VI
DAFTAR GAMBAR ......................................................................................... VI
BAB I PENDAHULUAN ......................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1.1 LATAR BELAKANG ....................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1.2. DASAR HUKUM ............................................................................................
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN ................................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1.3.1 Maksud ............................................... Error! Bookmark not defined.
1.3.2 Tujuan ................................................ Error! Bookmark not defined.
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN............................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN UPTD PUSKESMAS BEJI …… .............11
2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI ...............................................11
2.2 PROFIL UPTD PUSKESMAS BEJI …… .........................................................19
2.2.1 Kondisi Geografis dan Demografis ...................................................19
2.2.2 Sumber Daya Manusia .....................................................................22
2.2.3. Sarana Kesehatan ...........................................................................25
2.2.4. Pembiayaan Kesehatan ...................................................................26
2.2.4. Sarana Prasarana ............................................................................27
2.3 KINERJA PELAYANAN UPTD PUSKESMAS BEJI .............................................36
2.3.1 Kinerja Pelayanan Kesehatan UPTD Puskesmas Beji ......................36
2.3.2 Kinerja Keuangan UPTD Puskesmas Beji……………. ......................73
2.4 KONDISI KESEHATAN MASA PANDEMI COVID-19 ......................................83
2.5 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN UPTD PUSKESMAS
…… .........................................................................................................90
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ........99
3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN .........................................................100
3.2 TELAAH VISI, MISI DAN PROGRAM W ALI KOTA DAN W AKIL W ALI KOTA DEPO 114
3.3 TELAAH RENSTRA UPTD PUSKESMAS ……………… .................................119
3.4 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS ..............................................................122
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ................................................................132
4.1 VISI DAN MISI ..........................................................................................132
4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS KESEHATAN ...................134
BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN...........................................................139
5.1 STRATEGI UPTD PUSKESMAS ….. ............................................................139
5.2 KEBIJAKAN UPTD PUSKESMAS ….. ..........................................................139
Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal. iv

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, RENCANA KEUANGAN
INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
INDIKATIF .....................................................................................................142
6.1 RENCANA PROGRAM KERJA .....................................................................142
6.2 RENCANA PROGRAM KERJA, KEGIATAN, SUB KEGIATAN DAN INDIKATOR
KINERJA ..................................................................................................142
6.3 RENCANA PENGEMBANGAN LAYANAN ........................................................144
6.4 PROYEKSI PENDAPATAN ..........................................................................145
6.5 RENCANA BISNIS ANGGARAN BLUD UPTD PUSKESMAS ............................146
6.6 RENCANA PEMBIAYAN ..............................................................................147
6.7 KESELARASAN PROGRAM UPTD PUSKESMAS BEJI DENGAN MISI KOTA DEPOK
..............................................................................................................148
6.8 Rencana Belanja Program Prioritas Puskesmas Tahun 2021 – 2026...149
BAB VII INDIKATOR KINERJA UPTD PUSKESMAS BEJI YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD .....................................................152
BAB VIII PENUTUP .......................................................................................239
LAMPIRAN ……..........……………………………………………………………240
Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal. v

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Jumlah RW dab RT di Kelurahan Beji Timur …………………………20

Tabel 2.2 Jumlah Tempat Pelayanan Kesehatan Kelurahan Beji Timur ........20
Tabel 2.3 Data Penduduk di Wilayah kerja UPTD Puskesmas Beji berdasarkan
Kelurahan ……………………………………………………………………………20
Tabel 2.4 Data Umum di Wilayah kerja UPTD Puskesmas Beji ………………21
Tabel 2.5 Jumlah Pegawai Berdasarkab Tingkat Pendidikan, Golongan dan
Jenis Ketenagaan ………………………………………………………………….23
Tabel 2.6 Jumlah Sarana Pelayanan Ksehatan di wilayah Kerja UPTD
Puskesmas Beji …………………………………………………………………….26
Tabel 2.7 Alokasi anggaran UPTD Puskesmas Beji ……………………………27
Tabel 2.8 Data Kelengkapan Aset pada UPTD Puskesmas Beji ……………..28
Tabel 2.9 Data kelengkapan aset pada UPTD Puskesmas Beji ………………28
Tabel 2.10 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruangan Pemeriksaan
Umum UPTD Puskesmas Beji …………………………………………………….29
Tabel 2.11 Alat Kesehatan Yang belum tersedia di Ruang Kesehatan Ibu &
Anak dan KB ………………………………………………………………………..29
Tabel 2.12 Alat Kesehatan yang Belum tersedia di Ruang Pemeriksaan Gigi &
Mulut …………………………………………………………………………………30
Tabel 2.13 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruang Promosi Kesehatan
UPTD Puskesmas Beji ……………………………………………………………..30
Tabel 2.14 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruang Laboratorium UPTD
Puskesmas Beji …………………………………………………………………...31
Tabel 2.15 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruang Farmasi UPTD
Puskesmas Farmasi ……………………………………………………………..31
Tabel 2.16 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruang Tindakan dan Gawat
Darurat UPTD Puskesmas Beji …………………………………………………..32
Tabel 2.17 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruang Persalinan UPTD
Puskesmas Beji …………………………………………………………………….33
Tabel 2.18 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruangan Rawat Pasca
Persalinan UPTD Puskesmas Beji ………………………………………………34
Tabel 2.19 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruangan Rawat Inap UPTD
Puskesmas Beji …………………………………………………………………….34
Tabel 2.20 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruangan Radilogi ……… 36
Tabel 2.21 Indikator Kinerja Utama UPTD Puskesmas Beji…………………….36
Tabel 2.22 Pencapaian Kinerja Pelayanan Tahun 2018-2020 …………………44
Tabel 2.23 Capaian Indikator yang Tidak Tercapai dalam PKP Tahun 2020…57
Tabel 2.24 Capaian SPM Bidang Kesehatan Tahun 2019 - 2020………………………………63
Tabel 2.25 Tabel Pendapatan UPTD Puskesmas Beji Tahun 2020 …….……..73
Tabel 2.26 Anggaran dan Realisasi Belanja Pendanaan Pelayanan UPTD
Puskesmas Beji Tahun 2020 ………………………………………………………74
Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal. vi

Tabel 3.1 Analisis Kebutuhan Tenaga Kesehatan Jabatan Fungsional di UPTD
Puskesmas Beji……………………………………………………………………..104
Tabel 3.2 Isu STrategis dan Telaah Kajian Permasalahan Bidang
Kesehatan…………………………………………………………………………..113
Tabel 3.3 Keterkaitan Misi, Tujuan, dan Sasaran RPJMD Kota Depok Tahun………….117
Tabel 3.4 Keselarasan Misi Pada RPJPD dengan Misi RPJMD Kota Depok……….……….120
Tabel 3.5 Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran yang menukung Misi 2
Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Yang Modern
Dan Partisipatif ……………………………………………………………………..121
Tabel 3.6 Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran yang mendukung Misi 5
Mewujudkan Kota Yang Sehat, Aman, Tertib dan Nyaman………………………………….…..122
Tabel 3.7 Isu-isu Strategis UPTD Puskesmas Beji………………………………………………….….131
Tabel 4. 1 Tujuan, sasaran & indikator sasaran yang mendukung visi 2

meningkatkan tata kelola pemerinthan dan pelayanan publik yang modern dan
pastifipatif .................................................................................................... ..134
Tabel 4. 2 Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran yang mendukung Misi 5
Mewujudkan Kota Yang Sehat, Aman, Tertib dan Nyaman (no tabel diurutkan)
........................................................................................................ ..…..……135
Tabel 4.3. Tujuan dan sasaran jangka menengah UPTD Puskesmas Beji ……….137
Tabel 5. 1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan UPTD Puskesmas …..

Tahun 2021 – 2026 ........................................................................................140
Tabel 6. 1 Proyeksi Pendapatan UPTD Puskesmas Beji ..............................145

Tabel 6. 2 Rencana Bisnis ANggaran BLUD UPTD Puskesmas Beji ............146
Tabel 6. 3 Rencana Pembiayaan UPTD Puskesmas Beji .............................147
Tabel 6.4 Keselarasan Program Kesehatan dengan misi KOta Depok ……..148
Tabel 6.5 Rencana Belanja Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan UPTD Puskesmas Beji ………………………………149
Tabel 7. 1 Indikator Kinerja Utama UPTD Puskesmas Beji yang Mengacu pada
Tujuan dan Sasaran RPJMD 2021-2026 152
Tabel 7. 2 Indikator Kinerja UPTD Puskesmas Tahun 2021-2026 .................154
Tabel 7.3 Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan UPTD Puskesmas
Beji …………………………………………………………………………………..235
Tabel 7.4 Target Indeks Keluarga Sehat UPTD Puskesmas Beji Tahun…...238
Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal. vii

DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Struktur Organisasi UPTD Puskesmas ………. ..........................188

Gambar 2.2 Peta Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Beji………………………...19
Gambar 4. 1 Visi dan Misi Kota Depok, 2021-2026…………………………….132
Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal. vi

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Dalam rangka menyelaraskan pembangunan kesehatan, UPTD
Puskesmas Beji berkewajiban menyusun Rencana Strategis (Renstra)
sesuai kewenangan, tugas dan fungsi Puskesmas. Renstra UPTD
Puskesmas Beji ini mempunyai nilai strategis dalam memberikan arah dan
sekaligus menjadi acuan Puskesmas dalam mewujudkan tujuan
pembangunan bidang kesehatan yang dijabarkan dalam visi, misi, tujuan,
sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang
disusun sesuai tugas pokok dan fungsi Puskesmas.
Untuk mewujudkan pembangunan kesehatan tersebut, penyusunan
Renstra UPTD Puskesmas Beji tahun 2021-2026 mempedomani Peraturan
Daerah Kota Depok Nomor 5 Tahun 2016 tentang Perubahan atas
Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 1 Tahun 2008 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Depok Tahun 2006-2025
RPJMD Kota Depok tahun 2021-2026 dan Rencana Strategis Dinas
Kesehatan Tahun 2021-2026.
Dengan terbitnya Peraturan Wali Kota Depok Nomor 53 Tahun 2019
tentang Pembentukan, Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis
Dinas Pusat Kesehatan Masyarakat Pada Dinas Kesehatan Kota Depok,
disebutkan pada pasal 2 seluruh Puskesmas menjadi UPTD dan memiliki
tugas melaksanakan kegiatan teknis operasional dan/atau kegiatan teknis
penunjang serta urusan pemerintahan bidang kesehatan yang bersifat
pelaksanaan dari dinas, serta fungsi melaksanakan kebijakan kesehatan
untuk mencapai tujuan pembangunan kesehatan di wilayah kerjanya dalam
rangka terwujudnya kecamatan sehat.
Dalam rangka menyelenggarakan tugas fungsi UPTD Puskesmas
Beji diperlukan penyusunan Rencana Strategis dalam kaitan
menerjemahkan Dokumen Renstra Dinas Kesehatan Kota Depok tahun
Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.I-1

2021-2026 serta merupakan rujukan bagi UPTD Puskesmas Beji dalam
menyusun rencana kerja tahunan.
Penyusunan Renstra UPTD Puskesmas Beji untuk tahun 2021-2026
berdasarkan analisis hasil kegiatan pembangunan yang dicapai pada
periode sebelumnya (2016-2021), kondisi Pandemi Covid-19 sejak awal
Tahun 2020, yang dituangkan dalam strategi dan arah kebijakan untuk
menjaga kesinambungan capaian kinerja UPTD Puskesmas Beji serta
rumusan kegiatan yang harus dan belum terlaksana agar dapat
ditindaklanjuti pada lima tahun kedepan.
Diharapkan dokumen Renstra UPTD Puskesmas Beji tahun 2021-
2026 dapat mendukung arah kebijakan pembangunan kesehatan jangka
panjang Kota Depok yaitu meningkatkan sarana prasarana, kualitas dan
akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan dengan sasaran pokok
meningkatnya derajat kesehatan sehingga mendukung terwujudnya
produktivitas dan kemampuan daya saing di masyarakat serta tercapainya
derajat kesehatan masyarakat yang setingg-tingginya.
1.2. Dasar Hukum

Penyusunan Renstra Dinas Kesehatan Kota Depok tahun 2021-2026
dilakukan berlandaskan kepada beberapa ketentuan hukum, perundang-
undangan, dan peraturan pendukung lainnya sebagai berikut:
1. Undang-undang Nomor 15 Tahun 1999 tentang Pembentukan
Kotamadya Daerah Tingkat II Depok dan Kotamadya Daerah Tingkat II
Cilegon (Lembaran Negara Tahun 1999 Nomor 49, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 3828);
2. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Negara Yang Bebas dan Bersih dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme
(Lembaran Negara Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 3851);
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

4. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan
Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Tahun 2004
Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4389);
5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421);
6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah
7. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Pentaan Ruang
8. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi
Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61,
9. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-
Undang Nomor 23 Tahun 2014 entang Pemerintahan Daerah
10. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2020 tentang Penetapan Peraturan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2020 tentang
Kebijakan Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk
Penanganan Pandemi Corona Virus Disease 2019 (COVID-19)
dan/atau dalam Rangka Menghadapi Ancaman yang Membahayakan
Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan Menjadi
Undang-Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2020

Nomor 87, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
6485);
11. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2020 tentang
Cipta Kerja (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2020 Nomor
245, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6573);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan
Pemerintah dan Kewenangan Provinsi Sebagai Daerah Otonom
13. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan dan Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165,
14. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
15. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4664);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah
Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4737);
17. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelanggaraan Pemerintah Daerah(Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4815);

18. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pembinaan dan
Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 73);
19. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar
Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2018
Nomor 2, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
6178);
20. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019
Nomor 42);
21. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2019 tentang Laporan dan
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 52);
22. Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan Atas
Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 Tentang Perangkat
Daerah;
23. Peraturan Presiden Republik Indonesia 59 Tahun 2017 tentang
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 136);
24. Keputusan Presiden Nomor 11 Tahun 2020 tentang Penetapan
Kedaruratan Kesehatan Masyarakat Akibat Corona Virus Disease
(COVID-19); Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708 Tahun
2020 Tentang Hasil Verifikasi dan Validasi Pemutakhiran Klasifikasi,
Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan
Keuangan Daerah;
25. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi RI Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman
penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah;
26. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 44 tahun 2016 tentang Pedoman
Manajemen Puskesmas (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2016
Nomor 1423);

27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
cara perencanaan,pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah,
Tata Cara evaluasi rancangan Peratuan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah serta tata cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana pembangunan
Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah
DaerahTahun 2018 tentang Badan Layanan Umum Daerah
28. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 79 tahun 2018 tentang BLUD
29. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 43 tahun 2019 Pusat Kesehatan
Masyarakat (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 43);
30. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 18 Tahun 2020 tentang
Peraturan Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2019
tentang laporan dan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
31. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 21 Tahun
2020 tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2020-
2024;
32. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Barat
Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2008
Nomor 8, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 45)
sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan
Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 7 Tahun 2019 tentang Perubahan
Kedua Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun
2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi
Jawa Barat Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat
Tahun 2019 Nomor 7, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa
Barat Nomor 236);
33. Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 1 Tahun 2008 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Depok Tahun 2006-2025
(Lembaran Daerah Kota Depok Tahun 2008 Nomor 1) sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 5 Tahun

2016 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 1
Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Kota Depok Tahun 2006-2025 (Lembaran Daerah Kota Depok Tahun
2016 Nomor 5);
34. Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 7 Tahun 2008 tentang Urusan
Pemerintahan Wajib dan Pilihan yang Menjadi Kewenangan
Pemerintah Kota Depok (Lembaran Daerah Kota Depok Tahun 2008
Nomor 07);
35. Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 2 Tahun 2011 tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kota
Depok Nomor 02 Tahun 2011);
Tata Ruang Wilayah Kota Depok 2012-2032;
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota DepokTahun
2006-2025 (Lembaran Daerah Kota Depok Tahun 2008 nomor 01);
38. Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 4 Tahun 2021 tentang
Perubahan Atas Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 10 Tahun 2016
tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kota Depok
(Lembaran Daerah Kota Depok Tahun 2021 Nomor 4);
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Depok Tahun 2021-
2026 (Lembaran Daerah Kota Depok Tahun 2021 Nomor 9);
40. Peraturan Wali Kota Depok Nomor 18 Tahun 2018 tentang
Pembentukan Dan Susunan Organisasi Unit Pelaksana Teknis Dinas
Farmasi Kelas A Pada Dinas Kesehatan;
41. Peraturan Wali Kota Depok Nomor 52 Tahun 2019 tentang Perubahan
Atas Peraturan Wali Kota Depok Nomor 82 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja
Dinas Kesehatan;

Pembentukan, Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Dinas
Pusat Kesehatan Masyarakat Pada Dinas Kesehatan Kota Depok;
Pembentukan dan Susunan Organisasi Unit Pelaksana Teknis Dinas
Laboratorium Kesehatan Daerah Kelas A pada Dinas Kesehatan.
44. Peraturan Wali Kota Depok Nomor 67 Tahun 2021 tentang Rencana
Strategis Perangkat Daerah Kota Depok Tahun 2021-2026.
1.3. Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud
Renstra UPTD Puskesmas Beji untuk tahun 2021-2026 dimaksudkan
untuk memberikan arah sekaligus menjadi acuan bagi Puskesmas dalam
melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sesuai dengan visi, misi, dan
arah pembangunan daerah sehingga seluruh upaya yang dilakukan oleh
pelaku pembangunan bersifat koordinatif, integratif dan sinergis serta dapat
dapat menyelenggarakan manjemen puskesmas yang baik.
1.3.2 Tujuan
Tujuan penyusunan Renstra UPTD Puskesmas Beji tahun 2021-
2026 adalah:
1. Merumuskan visi dan misi, tujuan dan tata nilai ke dalam bentuk
strategi, arah kebijakan, program dan kegiatan bidang kesehatan
2. Menyediakan suatu rancangan dokumen perencanaan pembangunan
bidang kesehatan untuk 5 (lima) tahun yang bersifat indikatif yang
memuat pilihan program maupun kegiatan, baik yang dilaksanakan
langsung oleh UPTD Puskesmas Beji maupun yang ditempuh dengan
mendorong partisipasi masyarakat.
3. Sebagai bahan acuan resmi bagi UPTD Puskesmas Beji di lingkungan
pemerintahan Kota Depok dalam menyusun perencanaan tahunan
dalam bentuk Rencana Usulan Kegiatan (RUK) dan rencana bisnis
anggaran serta Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK) UPTD
Puskesmas Beji

4. Memberikan arah atas kesinambungan antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan manajemen puskesmas
dan pembangunan bidang kesehatan
5. Menyediakan rancangan tolok ukur untuk mengukur dan melakukan
evaluasi kinerja tahunan dan pembinaan upaya kesehatan di Kota
Depok agar terarah, terpadu, tepat sasaran, efektif, efisien serta
berkesinambungan.
6. Memudahkan seluruh jajaran aparatur UPTD Puskesmas Beji dalam
mencapai tujuan pembangunan dengan cara menyusun program dan
kegiatan secara terarah, terpadu, terukur dan berkesinambungan
dengan perencanaan pembangunan daerah
7. Mewujudkan upaya peningkatan kualitas hidup melalui upaya
peningkatan kualitas kesehatan.
1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra UPTD Puskesmas Beji ini terdiri dari:
Bab I : Pendahuluan
Pada bagian ini disampaikan latar belakang, dasar hukum,

maksud dan tujuan penyusunan Renstra serta sistematika
penulisan.
Bab II : Gambaran Pelayanan UPTD Puskesmas Beji
Pada bagian ini memuat informasi tentang peran (tugas

dan fungsi) UPTD Puskesmas Beji dalam
penyelenggaraan urusan bidang kesehatan, mengulas
secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki,
mengemukakan hasil evaluasi pelaksanaan yang dicapai 3
(tiga) tahun sebelumnya dan mengulas hambatan-
hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu
diatasi melalui Renstra ini.
Bab III : Isu-Isu Strategis Berdasarka Tugas dan Fungsi

Pada bagian ini disampaikan telaahan terhadap identifikasi
permasalahan hasil evaluasi pelaksanaan yang dicapai 3
(tiga) tahun sebelumnya. Hasil identifikasi tersebut menjadi
input bagi perumusan isu strategis.
Bab IV : Tujuan dan Sasaran
Pada bagian ini disampaikan tujuan dan sasaran dari tiap

misi sehingga target kinerja menjadi lebih jelas
Bab V : Strategi dan Kebijakan
Pada bagian ini disampaikan strategi dan kebijakan dari

tiap misi sehingga target kinerja menjadi lebih jelas yang
dilakukan dalam pencapain indikator kinerja.
Bab VI : Rencana Program dan Kegiatan, Rencana

Pengembangan Layanan Serta Pendanaan Indikatif
(Rencana Keuangan)
Pada bagian ini diuraikan rencana program dan kegiatan,

rencana Pengembangan layanan disertai dengan target
capaian indikator kinerja, kelompok sasaran serta
pendanaan indikator program dan kegiatan tiap tahun
selama kurun waktu 2021-2026
Bab VII : Indikator Kinerja Yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran Renstra RPJMD
Pada bagian ini dijelaskan tentang indikator kinerja UPTD

Puskesmas Beji yang mendukung terwujudnya tujuan dan
sasaran Renstra Dinas Kesehatan dan RPJMD Kota
Depok
Bab VIII : Penutup

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN UPTD PUSKESMAS BEJI
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi pada UPTD Puskesmas
diatur dalam ketentuan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 43 Tahun
2019 tentang Pusat Kesehatan Masyarakat dan Peraturan Wali Kota
Depok Nomor 53 Tahun 2019 tentang Pembentukan, Organisasi dan Tata
Kerja Unit Pelaksana Teknis Dinas Pusat Kesehatan Masyarakat pada
Dinas Kesehatan Kota Depok.
Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi pada UPTD Puskesmas
terdiri dari:
1. Kepala Puskesmas
a. merupakan seorang Tenaga Kesehatan dengan kriteria sebagai
berikut: tingkat pendidikan paling rendah sarjana atau D-4 dan
memiliki kompetensi manajemen kesehatan masyarakat;
b. pernah paling rendah menduduki jabatan fungsionala tenaga
kesehatan jenjang ahli pertama dengan masa kerja di Puskesmas
minimal 2 (dua) tahun; dan
c. telah mengikuti pelatihan manajemen Puskesmas.
Kepala Puskesmas bertanggungjawab atas seluruh kegiatan di
Puskesmas. Dalam melaksanakan tanggung jawab sebagaimana
dimaksud, Kepala Puskesmas merencanakan dan mengusulkan
kebutuhan sumber daya Puskesmas kepada Dinas Kesehatan.
Kepala UPTD mempunyai tugas memimpin, mengkoordinasikan
dan mengendalikan seluruh kegiatan UPTD dalam melaksanakan
sebagian urusan pemerintahan bidang kesehatan dalam pengelolaan
kesehatan masyarakat serta melaksanakan tugas pembantuan. Untuk
melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala UPTD
menyelenggarakan fungsi :
a. Penyusunan rencana kegiatan UPTD di bidang pelayanan kesehatan
masyarakat mengacu kepada Renstra Dinas;
Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.II-11

b. Pengumpulan, pengolahan data dan informasi, penginventarisasian
permasalahan-permasalahan serta melaksanakan pemecahan
permasalahan yang berhubungan dengan tugas-tugas pelayanan
kesehatan masyarakat;
c. Pelaksanaan, pengendalian dan evaluasi serta pelaporan kegiatan
Puskesmas;
d. Pelaksanaan pelayanan kesehatan perorangan;
e. Pelaksanaan pengembangan upaya kesehatan dalam hal
pengembangan kader pembangunan di bidang kesehatan dan
pengembangan kegiatan swadaya masyarakat di wilayah kerjanya;
f. Pelaksanaan pembinaan upaya kesehatan, peran serta masyarakat,
koordinasi semua upaya kesehatan, sarana pelayanan kesehatan,
pelaksanaan rujukan medik, pembantuan sarana dan pembinaan
teknis kepada unit pelayanan kesehatan swasta serta kader
pembangunan kesehatan;
g. Pelaksanaan pelayanan upaya kesehatan/ kesejahteraan ibu dan
anak, keluarga berencana, perbaikan gizi, perawatan kesehatan
masyarakat, pencegahan dan pemberantasan penyakit, pembinaan
kesehatan lingkungan, penyuluhan kesehatan masyarakat, usaha
kesehatan sekolah, kesehatan olah raga, pengobatan termasuk
pelayanan darurat kecelakaan, kesehatan gigi dan mulut,
laboratorium sederhana, uapaya kesehatan kerja, kesehatan usia
lanjut, upaya kesehatan jiwa, kesehatan mata dan kesehatan khusus
lainnya serta pembinaan penyehat tradisional;
h. Pelaksanaan pencatatan dan pelaporan dalam rangka system
informasi kesehatan;
i. Pelaksanaan ketatausahaan dan urusan rumah tangga UPTD
j. Pelaksanaan analisis dan pengembangan kinerja UPTD; dan
k. Pelaksanaan tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh
pimpinan.
2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha

Bertugas dan sebagai koordinator di bidang kepegawaian,
keuangan, administrasi dan sistem informasi Puskesmas dan rumah
tangga. Mengetahui kebutuhan jumlah dan kebutuhan sumber daya
manusia baik yang PNS maupun non PNS,tenaga medis maupun non
medis sesuai dengan perhitungan SDM Kesehatan, Analisis Jabatan
(Anjab) dan Analisis Beban Kerja (ABK).
Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas membantu Kepala
UPTD dalam pengelolaan urusan administrasi umum, keuangan,
kepegawaian, perencanaan, evaluasi dan pelaporan. Untuk
melaksanakan tugasnya, Sub Bagian Tata Usaha menyelenggerakan
fungsi :
a. Pelaksanaan penyiapan bahan penyusunan rencana kerja dan
rencana kegiatan UPTD;
b. Pelaksanaan penyelenggaraan urusan administrasi surat-menyurat,
kearsipan, kepegawaian dan keuangan;
c. Pelaksanaan penyelenggaraan tertib administrasi dan tertib kerja;
d. Pelaksanaan pelayanan administrasi kepada kepala UPTD dan
seluruh unsur organisasi di lingkungan UPTD
e. Pelaksanaan penyusunan rencana anggaran UPTD di bawah
koordinasi Sekretaris Dinas
f. Pelaksanaan pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasrana
UPTD;
g. Pelaksanaan pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana
UPTD;
h. Pelaksanaan penyusunan dan penyampaian laporan kegiatan
UPTD secara berkala;
i. Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan pimpinan
sesuai dengan tugasnya.
3. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah tenaga
fungsional yang terbagi atas berbagai kelompok jabatan fungsional
sesuai bidang keahliannya. Kelompok jabatan fungsional bertugas

melakukan kegiatan sesuai dengan profesinya dalam rangka kelancaran
tugas/pelayanan puskesmas.
4. Penanggung jawab UKM Essensial dan Keperawatan Kesehatan
Masyarakat;
Puskesmas menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat
tingkat pertama dan upaya kesehatan perseorangan tingkat pertama.
Upaya kesehatan sebagaimana dimaksud dilaksanakan secara
terintegrasi dan berkesinambungan. Upaya kesehatan masyarakat
tingkat pertama sebagaimana dimaksud meliputi upaya kesehatan
masyarakat esensial Upaya kesehatan masyarakat esensial
sebagaimana dimaksud meliputi:
a. pelayanan promosi kesehatan
b. pelayanan kesehatan lingkungan
c. pelayanan kesehatan keluarga yang bersifat UKM
d. pelayanan gizi yang bersifat UKM
e. pelayanan pencegahan dan pengendalian penyakit
f. pelayanan keperawatan kesehatan masyarakat.
Upaya kesehatan masyarakat esensial harus diselenggarakan
oleh setiap Puskesmas untuk mendukung pencapaian standar
pelayanan minimal kabupaten/kota bidang kesehatan.
Upaya kesehatan masyarakat pengembangan merupakan upaya
kesehatan masyarakat yang kegiatannya memerlukan upaya yang
sifatnya inovatif dan/atau bersifat ekstensifikasi dan intensifikasi
pelayanan, disesuaikan dengan prioritas masalah kesehatan,
kekhususan wilayah kerja dan potensi sumber daya yang tersedia di
masing-masing Puskesmas.
5. Penanggung jawab UKM Pengembangan
Upaya Kesehatan Masyarakat Pengembangan membawahi upaya
pengembangan yang dilakukan Puskesmas diantaranya adalah
a. pelayanan kesehatan gigi masyarakat
b. pelayanan kesehatan tradisional komplementer
c. pelayanan kesehatan olahraga

d. pelayanan kesehatan kerja
e. pelayanan kesehatan jiwa
f. pelayanan kesehatan indera
g. pelayanan kesehatan lansia
h. pelayanan stimulasi, deteksi dan intervensi dini tumbuh kembang
(SDIDTK)
i. pelayanan penanganan kekerasan terhadap anak/perempuan
j. pelayanan kesehatan peduli remaja
k. puskesmas dengan pelayanan ramah anak (PRA)
6. Penanggung jawab UKP, kefarmasian dan Laboratorium;
Upaya kesehatan perseorangan tingkat pertama dilaksanakan
sesuai dengan standar prosedur operasional dan standar pelayanan
yang membawahi beberapa kegiatan diantaranya adalah
a. pelayanan pemeriksaan umum
b. pelayanan TB Paru
c. pelayanan VCT HIV/AIDS
d. pelayanan kesehatan gigi dan mulut
e. pelayanan kesehatan keluarga yang bersifat UKP (MTBS dan Lansia)
f. pelayanan gawat darurat
g. pelayanan gizi yang bersifat UKP
h. pelayanan pemeriksaan Jemaah calon haji
i. pelayanan persalinan PONED 24 jam
j. pelayanan kefarmasian
k. pelayanan laboratorium
l. pelayanan radiologi
7. Penanggung jawab jaringan pelayanan Puskesmas dan jejaring
Puskesmas, yang membawahi Bidan Praktek Mandiri dan Klinik
Dalam rangka meningkatkan aksesibilitas pelayanan, Puskesmas
didukung oleh jaringan pelayanan Puskesmas dan jejaring fasilitas
pelayanan kesehatan. Jaringan pelayanan UPTD Puskesmas Beji terdiri
atas Bidan Praktek Mandiri, Klinik dan Apotek.

7. Penanggung jawab bangunan, prasarana, dan peralatan Puskesmas
8. Penanggung jawab mutu
Sedangkan Berdasar Status Puskesmas Sebagai PPK – BLUD maka

berdasar Permendagri 79 tahun 2018 maka struktur Organisasi Sebagai BLUD
terdiri dari :
1. Pemimpin BLUD
Pemimpin BLUD dijabat Oleh Kepala UPTD Puskesmas yang memiliki
tugas sebagai berikut :
a. memimpin, mengarahkan, membina, mengawasi, mengendalikan,
dan mengevaluasi peny-elenggaraan kegiatan BLUD agar lebiii
efrsien dan produktivitas
b. merumuskan penetapan kebijakan teknis BLUD serta kewajiban
lainnya sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan oleh kepala
daerah
c. Menyusun Renstra
d. Menyiapkan RBA
e. Mengusulan calon Pejabat Keuangan dan Pejabat Teknis kepada
Kepala Daerah Sesuai ketentuan
f. Menetapkan pejabat lainnya sesuai dengan kebutuhan BLUD selain
Pejabat yang telah ditetapka oleh peraturan perundang- undangan
g. Mengkoordinasikan pelaksnaaan kebijakan BLUD yang dilakukan
oleh pejabat Keuangan dan Pejabat Teknis mengendalikan tugas
pengawasa internal serta menyampaikan dan
mempertanggungjawabkan kinerja operasional serta keuangan BLUD
kepada Kepala Daerah
h. Dan tugas lainya yang ditetapkan oleh Kepala Daerah Sesuai
dengan Kewenangannya.
Pemimpin dalam melaksanakan tugasnya mempunyai fungsi
sebagai penanggungjawab umum operasional dan keuangan dan
pemimpin bertindak selaku Kuasa Pengguna Anggaran/ Kuasa
pengguna barang.

2. Pejabat Keuangan
Pejabat Keuangan dijabat oleh Kepala Tata Usaha Puskesmas, memiliki
tugas :
a. Merumuskan kebijakan terkait pengelolaan keuangan
b. Menggoordinasikan penyusunan RBA
c. Menyiapkan DPA
d. Melakukan pengelolaan pendapatan dan belanja
e. Menyelenggarakan Pengelolaan Kas
f. Melakukan pengelolaan utang, piutang dan investasi
g. Menyusun kebijakan pengelolaan barang milik daerah yang
berada dibawah penguasaaanya
h. Menyelenggarakan sistem informasi manajemen keuangan.
i. Menyelenggarakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan
j. Tugas lainnya yang ditetapkan oleh kepala daerah dan/atau
pemimpin sesuai kewenangnnya
Pejabat keungan dalam melaksanakan tugasnya memlilki fungsi sebagai
penanggungjawab keuangan dan dibantu oleh bendahara.
Pejabat keuangan, bendahara harus dijabat oleh Pegawai negeri Sipil.
3. Pejabat Teknis
Pejabat teknis memiliki tugas
a. Menyusun perenacanaan kegiatan teknis operasional dan pelayanan
dibidangnya
b. Melaksanakan kegiatan teknis operasional pelayanan sesuai dengan
RBA
c. Memimpin dan mengendalikan kegiatan operasional dan pelayanan
dibidangnya
d. Tugas lainnya yang ditetapkan oleh kepala dan/atau pemimpin sesuai
dengan kewenangannya
Pejabat teknis dalam melaksankan tugas mempunyai fungsi penanggung
jawab kegiatan teknis opeasional pelayanan di bidangnya dan berkaitan
dengan mutu, standar administrasi, peningkatan kualitas sumber daya
manusia dan peningkatan sumber daya lainnya.

GAMBAR STRUKTUR ORGANISASI PUSKESMAS BEJI
KEPALA UPTD PUSKESMAS
KEPALA TATA USAHA
KOORDINATOR TIM SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN RUMAH TANGGA KEUANGAN

MANAJEMEN PUSKESMAS PUSKESMAS
PENANGGUNG JAWAB UKM ESENSIAL PENANGGUNG JAWAB UKM PENANGGUNG JAWAB UKP, KEFARMASIAN, PENANGGUNG JAWAB JARINGAN PENANGGUNG JAWAB PENANGGUNG JAWAB
DAN KEPERAWATAN KESEHATAN PENGEMBANGAN LABORATORIUM, DAN RADIOLOGI PELAYANAN PUSKESMAS DAN JEJARING BANGUNAN, MUTU
MASYARAKAT PUSKESMAS PRASARANA, DAN
PERALATAN
PUSKESMAS
PELAYANAN KESEHATAN GIGI PELAYANAN PEMERIKSAAN UMUM
PELAYANAN PROMOSI MASYARAKAT
KESEHATAN DAN UKS PELAYANAN KESEHATAN GIGI DAN MULUT BIDAN PRAKTEK MANDIRI / KLINIK
PELAYANAN KESEHATAN
PELAYANAN KESEHATAN TRADISIONAL KOMPLEMENTER
PELAYANAN KESEHATAN KELUARGA YANG
LINGKUNGAN
BERSIFAT UKP (LANSIA DAN MTBS)
PELAYANAN KESEHATAN OLAHRAGA
PELAYANAN KESEHATAN PELAYANAN GAWAT DARURAT
KELUARGA YANG BERSIFAT UKM
PELAYANAN KESEHATAN KERJA
PELAYANAN VCT HIV/AIDS
PELAYANAN GIZI YANG BERSIFAT PELAYANAN KESEHATAN JIWA

UKM PELAYANAN GIZI YANG BERSIFAT UKP
PELAYANAN KESEHATAN INDERA

PELAYANAN PENCEGAHAN DAN PELAYANAN PERSALINAN PONED 24 JAM
PENGENDALIAN PENYAKIT PELAYANAN KESEHATAN LANSIA
PELAYANAN KEFARMASIAN
PELAYANAN STIMULASI, DETEKSI
PELAYANAN KEPERAWATAN & INTERVENSI DINI TUMBUH
KESEHATAN MASYARAKAT KEMBANG (SDIDTK)
SESUAI
PELAYANAN LABORATORIUM
NOMOR 43 TAHUN 2019
PELAYANAN PENANGANAN
PELAYANAN REKAM MEDIK DAN
KEKERASAN TERHADAP ANAK/
PENDAFTARAN
PEREMPUAN
PELAYANAN KESEHATAN PEDULI PELAYANAN PEMERIKSAAN KESEHATAN

REMAJA (PKPR) JEMAAH CALON HAJI
PUSKESMAS DENGAN PELAYANAN PELAYANAN RADIOLOGI

RAMAH ANAK (PRA)
PELAYANAN TB PARU
Gambar 2.1 Struktur Organisasi UPTD Puskesmas Beji

2.2 Profil UPTD Puskesmas Beji
2.2.1 Kondisi Geografis
Berdasarkan Peraturan Walikota No. 53 tahun 2019, UPTD Puskesmas Beji
bertanggung jawab menyelenggarakan pembangunan kesehatan di wilayah
Kelurahan Beji Timur. UPTD Puskesmas Beji merupakan salah satu puskesmas
perkotaan yang berlokasi di Jl Bambon Raya no 7B RT 01 RW 01 Kelurahan Beji
Timur, Kecamatan Beji Kota Depok, Jawa Barat, yang terdiri dari 7 RW. Luas
wilayah kerja 100,7 Ha (Kecamatan Beji dalam Angka 2021, BPS 2021). Luas lahan
berdasarkan penggunaannya adalah untuk perumahan (63,8%), ladang (22,3%),
pekarangan (8,2%), kuburan (1,3%) dan lainnya (5,1%). Kondisi alam di wilayah
kerja UPTD Puskesmas Beji sebagian besar merupakan daerah dataran rendah
dengan ketinggian dari permukaan laut berkisar ketinggian ±70 meter. Letaknya
dekat dengan pemukiman warga dan dekat dengan Kampus UI Depok sehingga
cukup mudah dilalui kendaraan mobil dan motor sampai ke lokasi Puskesmas, juga
dilalui oleh jalur angkutan umum yaitu angkot D01 dari terminal Depok. Adapun
wilayah kerja UPTD Puskesmas Beji dibatasi oleh wilayah-wilayah sebagai berikut :
Gambar 2.2 Peta Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021.
- Batas Utara : Kelurahan Kukusan

- Batas Selatan : Kecamatan Pancoran Mas
- Batas Barat : Kelurahan Beji
- Batas Timur : Kelurahan Kemiri Muka

Tabel 2.1 Jumlah RW dan RT di Kelurahan Beji Timur
Nama Luas Wilayah

Jumlah RW Jumlah RT
Kelurahan (km2)
Beji Timur 7 7 1,007
Sumber: Kecamatan Beji Dalam Angka, 2021
Fasilitas kesehatan di wilayah kelurahan Beji Timur tidak banyak. Kelurahan

Beji Timur hanya memiliki 1 Klinik Utama bernama Klinik Siti Aksar, 1 Bidan Praktek
Mandiri (BPM), 2 Apotek dan 7 Posyandu. (Profil Kesehatan UPTD Puskesmas Beji,
2020)
Tabel 2.2 Jumlah Tempat Pelayanan Kesehatan Kelurahan Beji Timur Tahun
2021
Rumah Klinik
No Kelurahan Puskesmas Posyandu Pos KB Jumlah
Sakit Pratama
1 Beji Timur - 1 7 1 1 10
Sumber : Kecamatan Beji Dalam Angka, 2021
Berdasarkan data Proyeksi Tahun 2021 jumlah penduduk di wilayah

kerja UPTD Puskesmas Beji sebanyak 14.717 jiwa. Berikut gambaran jumlah
penduduk per Kelurahan di wilayah kerja UPTD Puskesmas Beji Tahun
2021.
Tabel 2. 3 Data Penduduk di wilayah kerja UPTD Puskesmas Beji

berdasarkan Kelurahan Tahun 2021
Kel Beji Timur Total
No Kelompok umur
L P Jumlah Jumlah
1 Penduduk 7410 7307 14.717 14.717
2 Bayi (0-11 bln 29 hari) 125 124 249 249
3 Baduta (0-23 bln 29 hari) 248 243 491 491

4 Balita 0-59 bln 29 hari 551 531 1082 1082
5 Anak usia SD 7-12 591 562 1153 1153
6 Usia belum produktif 0-14 1547 1485 3032 3032
7 Usia produktif 15-59 5297 5258 10555 10555
8 Lansia (60+) 610 618 1228 1228
9 Jumlah Ibu Hamil 272 272 272

Jumlah Wanita Usia
10 3307 4414 7721 7721
Subur
11 Jumlah Peserta KB Aktif - 1737 1737 1737
Sumber: Data Proyeksi 2021
Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa kelompok penduduk menurut

kelompok umur yang terbanyak adalah kelompok penduduk umur usia produktif 15-
59 yaitu berjumlah 5297 jiwa laki-laki dan 5258 jiwa perempuan. Kelompok umur
terbanyak kedua adalah penduduk kelompok Usia belum produktif 0-14 yang
berjumlah 1547 jiwa laki-laki dan 1485 jiwa perempuan. Kedua kelompok penduduk
ini merupakan potensi dan tantangan di wilayah kerja UPTD Puskesmas Beji yang
harus diberdayakan demi mendukung berbagai upaya kesehatan yang dilakukan
oleh UPTD Puskesmas Beji.
Tabel 2.4 Data Umum di wilayah kerja UPTD Puskesmas Beji

berdasarkan Kelurahan Tahun 2020
No Deskripsi Nama Kelurahan Jumlah
Kelurahan Beji Total
Timur
1 Jumlah RW 7 7

2 Jumlah Kepala Keluarga 2716 2716
3 Jumlah Taman Kanak-kanak 6 6
/Sederajat
4 Jumlah SD/ Sederajat 6 6
5 Jumlah SMP/ Sederajat 4 4
6 Jumlah SMA /Sederajat 2 2
7 Jumlah Pesantren 1 1
8 Yayasan Yatim Piatu 1 1
9 Jumlah Perguruan Tinggi 0 0
10 Jumlah Perkantoran 1 1
11 Jumlah Pusat Perbelanjaan (pasar) 0 0
12 Jumlah Rumah sehat 14682 14682
13 Jumlah Jamban Sehat 14682 14682
14 Sumber Air Bersih (PDAM) 40 40
15 Sumber Air Bersih Lainnya 2407 2407
Sumber : Laporan PKP tahun 2020
Berdasar Tabel 2.4 tentang Demografi bahwa jumlah sekolah terbanyak

adalah Taman Kanak-kanak (TK) dan Sekolah Dasar (SD). Jumlah rumah sehat
sebanyak 14682 dan jumlah sumber air bersih 2407 yang akan menjadi potensi
dan tantangan bagi UPTD Puskesmas Beji dalam merumuskan program
kesehatan untuk dapat meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.
2.2.2 Sumber Daya Manusia

Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2014 tentang Tenaga Kesehatan
menyatakan bahwa tenaga kesehatan memegang peranan penting dalam
meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan yang maksimal kepada masyarakat
agar masyarakat mampu untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan
kemampuan hidup sehat sehingga akan terwujud derajat kesehatan masyarakat
yang setinggi-tingginya sebagai investasi bagi pembangunan sumber daya manusia
yang produktif secara sosial dan ekonomi serta sebagai salah satu unsur
kesejahteraan umum sebagaimana dimaksud dalam Pembukaan Undang-Undang
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.
UPTD Puskesmas Beji dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya pada
Tahun 2021 didukung oleh 18 Aparat Sipil Negara (ASN) dan 40 tenaga non ASN
per Juli 2021. Selain tenaga ASN dan Non ASN, UPTD Puskesmas Beji juga di
bantu oleh tenaga kesehatan dari Dinas Kesehatan Kota Depok, seperti 1 orang
tenaga Epidemiologi, 1 orang tenaga Puspa dan 3 orang Dokter Intersip dengan
masa tugas tertentu. Gambaran keadaan pegawai dapat dilihat pada tabel 2.5.

Tabel 2. 5 Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan, Golongan dan
Jenis Ketenagaan di UPTD Puskesmas Juli Tahun 2021
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
PNS Non PNS

Uraian Total
L P L P
Sarjana/S1/DIV 0 9 4 10 23
Sarjana Muda/ DIII 0 9 4 9 22
DI 0 0 0 0 0
SMA/SMK 0 0 12 2 14
SMP 0 0 0 0 0
SD 0 0 0 0 0
Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan
Golongan IV 0 4 0 0 4
Golongan III 0 13 0 0 13
Golongan II 0 1 0 0 1
Golongan I 0 0 0 0 0
Non PNS 0 0 0 0 0
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Ketenagaan
Dokter Umum 0 2 1 2 5
Dokter Gigi 0 1 0 0 1
Perawat 0 3 1 3 7
Bidan 0 3 0 8 11
Terapis Gigi dan
0 1 0 0 1
Mulut
Tenaga Promosi
Kesehatan dan Ilmu 0 1 1 0 2
Prilaku
Tenaga Sanitasi
0 1 0 0 1
Lingkungan
Nutrisionis 0 1 0 0 1
Apoteker 0 1 0 0 1
Tenaga Teknis
0 0 1 3 4
Kefarmasian
ATLM 0 1 0 2 3
Radiografer 0 1 0 0 1
Tenaga Sistem
Informasi 0 0 0 1 1
Kesehatan/

Administrasi
Kesehatan
Tenaga Administrasi
0 0 0 1 1
Keuangan (akuntan)
Tenaga Rekam
0 1 0 1 2
Medik
Tenaga
Ketatausahaan 0 1 7 0 8
(administrasi umum)
Pekarya,
kebersihan, juru 0 0 5 2 7
masak, keamanan
Supir 0 0 2 0 2
Sumber : Data Kepegawaian Tahun 2021
Tersedianya tenaga kesehatan yang bermutu dapat mencukupi

kebutuhan, terdistribusi secara adil dan merata, serta termanfaatkan secara
berhasil guna dan berdaya guna untuk menjamin terselenggaranya
pembangunan kesehatan guna meningkatkan derajat kesehatan masyarakat
yang setinggi-tingginya.
Tenaga Kesehatan adalah setiap orang yang mengabdikan diri dalam
bidang kesehatan serta memiliki pengetahuan dan/atau keterampilan melalui
pendidikan di bidang kesehatan yang untuk jenis tertentu memerlukan
kewenangan untuk melakukan upaya kesehatan. Tenaga kesehatan di UPTD
Puskesmas Beji terdiri dari tenaga medis meliputi dokter umum, dokter gigi;
tenaga keperawatan meliputi tenaga perawat, terapis gigi dan mulut dan bidan;
tenaga kefarmasian meliputi apoteker dan tenaga teknis kefarmasian; tenaga
kesehatan masyarakat meliputi penyuluh kesehatan dan administrasi kesehatan;
tenaga sanitarian; tenaga gizi; tenaga keterapian fisik; dan tenaga keteknisian
medis yang meliputi tenaga analis teknologi laboratorium medik, tenaga
keteknisian medis dan tenaga teknik biomedik lainnya; serta tenaga non
kesehatan. UPTD Puskesmas Beji memiliki jenis pelayanan tambahan, seperti
pelayanan Radiologi, sehingga memerlukan tenaga Radiografer dan dokter
spesialis pembaca hasil foto rontgen. Untuk kebutuhan tenaga dokter khusus
pembaca rontgen, UPTD Puskesmas Beji melakukan kerjasama dengan dokter
spesialis pembaca rontgen yang bekerja di Rumah Sakit.

2.3 Gambar proporsi jenis tenaga kesehatan yang berada di UPTD
Puskesmas Beji terlihat pada gambar berikut.
Sumber : Dokumen SDMK tahun 2021
Gambar 2. 3 Sebaran Jenis Tenaga Kesehatan di UPTD Puskesmas Beji

Tahun 2021
Pada gambar 2.2 terlihat bahwa urutan proporsi jenis tenaga kesehatan
dari yang terbesar sampai terkecil adalah sebagai berikut: Bidan 26,83%,
Perawat 17,07%, Dokter 12,20%, tenaga teknis kefarmasian 9,76%, ATLM
7,32%, Tenaga Rekam Medis 4,88%, Tenaga Promosi Kesehatan dan Ilmu
Perilaku 4,88%, Dokter gigi 2,44%, Terapis Gigi dan Mulut 2,44%, Tenaga
Sanitasi Lingkungan 2,44%, Nutrisionis 2,44%, Apoteker 2,44%, Radiografer
2,44% dan Tenaga Sistem Informasi Kesehatan / Administrasi Kesehatan
2,44%.
2.2.3. Sarana Kesehatan

Sarana pelayanan kesehatan yang ada di UPTD Puskesmas Beji
sampai dengan tahun 2020 yang tercatat adalah sebagai berikut:

Tabel 2. 6. Jumlah Sarana Pelayanan Kesehatan Di Wilayah Kerja UPTD
Puskesmas Beji Semester I Tahun 2021
Kepemilikan/Pengelola
No Fasilitas Kesehatan Jumlah
Pemerintah Swasta/
Pusat/Kota Masyarakat
Jumlah Ketersediaan Pelayanan
Kesehatan
Fasilitas Kesehatan Tingkat 1
1 Posyandu 7 0 7
Posbindu (Boleh dipecah
2 7 0 7
PTM/Lansia)
3 Puskesmas 1 0 1
4 Klinik Pratama 0 1 1
5 Praktek Dokter Spesialis 0 0 0
6 Praktek Dokter Gigi Spesialis 0 0 0
7 Praktek Dokter 0 0 0
8 Praktek Dokter Gigi 0 0 0
9 Bidan Praktek Mandiri 0 1 1
10 Penyehat Tradisional 0 0 0
11 Griya Tradisional 0 0 0
12 Optik 0 0 0
13 Laboratorium 0 0 0
14 Apotik 0 2 2
15 Toko Obat 0 0 0
16 Salon 0 0 0
Sumber: Profil Kesehatan Tahun 2020
2.2.4. Pembiayaan Kesehatan

Pembiayaaan menjadi faktor penting dalam pencapaian tujuan suatu
organisasi. Demikian juga kegiatan pembangunan kesehatan di Kota Depok
memerlukan sumber dana untuk upaya pencapaian tujuan pembangunan
kesehatannya. Pembiayaan kesehatan ini memegang peranan sangat penting
dalam pencapaian tujuan pembangunan kesehatan di Kota Depok.
Dalam membicarakan pembiayaan kesehatan yang penting adalah
bagaimana memanfaatkan biaya tersebut secara efektif dan efisien baik
ditinjau dari aspek ekonomi maupun sosial dengan tujuan dapat dinikmati oleh
seluruh masyarakat yang membutuhkan. Dengan demikian suatu pembiayaan

kesehatan dikatakan baik, bila jumlahnya mencukupi untuk
menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang dibutuhkan dengan
penyebaran dana sesuai kebutuhan serta pemanfaatan yang diatur secara
seksama, sehingga tidak terjadi peningkatan biaya yang berlebihan.
Dalam penyelenggaraan pelayanan kesehatannya UPTD Puskesmas
Beji mendapatkan pembiayaan dari berbagai sumber pembiayaan, yaitu
APBD, BLUD dan BOK. Sumber pembiayaan kesehatan yang terbesar di
UPTD Puskesmas Beji bersumber dari dana BLUD.
Alokasi anggaran UPTD Puskesmas Beji Tahun 2020 dapat dilihat

pada tabel 2.7
Tabel 2.7 Alokasi anggaran UPTD Puskesmas Beji tahun 2020
No Kegiatan Pagu Realisasi Persentase Sumber

1 Operasional 1.619.415.600,00 1.572.378.244,00 97,10 APBD
Pelayanan
Puskesmas
2 Upaya 230.000.000 177.531.000 77,19 APBD
Kesehatan
Masyarakat
(UKM) Primer
UPTD
Puskesmas Beji
3 Pengembangan 2.655.973.301,00 2.377.502.656,00 89,52 BLUD
dan
Pengelolaan
BLUD UPTD
Puskesmas Beji
Jumlah 4.505.388.901,00 4.127.411.900,00 91,61
Sumber: UPTD Puskesmas Beji Tahun 2020
2.2.5. Sarana Prasarana

Sumber daya kesehatan yang sesuai dengan kebutuhan baik secara
kuantitas maupun kualitas menjadi suatu hal prioritas dalam perencanaan.
Selain sumber daya tenaga dan dana, sarana dan prasarana juga sangat
menentukan keberhasilan pembangunan kesehatan. Dari tahun ke tahun
pemenuhan sarana kesehatan terus diupayakan, terutama pemenuhan
kebutuhan puskesmas dan rumah sakit, juga pemenuhan sarana penunjang
kegiatan. Pemenuhan ini tidak hanya dari segi jumlah tetapi juga dari segi

mutu dan kualitas. Berikut data kelengkapan aset puskesmas berdasarkan
data Aplikasi Sarana, Prasarana, dan Alat Kesehatan (ASPAK)
Tabel 2.8 Data Kelengkapan Aset pada UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021
Kumulasi
Kelengkapan (50S+10P
+40A)
No Puskesmas Lokasi
Pra Alat
Sarana saran Keseh
a atan
Jawa Barat
UPTD
1 1031346 - Kemkes Puskesmas 100 45,28 58,73 78,02
Beji
Hasil Rata-rata ASPAK PUSKESMAS Beji adalah dengan capaian

kelengkapan sebagai berikut Sarana (100%), Prasarana (45.28%), dan Alat
Kesehatan ( 58.73%).
Tabel 2.9 Data Kelengkapan Aset pada UPTD Puskesmas Beji Tahun 2020
NO Keterangan Tahun 2020 Tahun 2019
1 Tanah 674.700.000,00 674.700.000,00
2 Peralatan dan Mesin 4.961.946.629,16 5.369.812.103,43
3 Gedung dan Bangunan 4.668.349.579,28 5.372.625.234,28
4 Jalan, irigasi dan Jaringan 131.228.001,97 101.231.001,97
5 Aset Tetap lainnya 10.331.000,00 24.269.750,00
6 Konstruksi dalam pengerjaan 0 0
7 Akumulasi penyusutan - 4.750.237.909,17 - 4.708.424.137,63
Sumber : Data ASPAK Puskesmas Beji 2021

Untuk peralatan pelayanan dalam gedung belum tersedia adalah sebagai berikut:
Tabel 2.10 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruangan Pemeriksaan Umum
UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021
Jumlah yang
No. Nama Alat
Belum Tersedia
1 Baki Logam tempat alat steril tertutup 1
2 Bingkai ujicoba trial lens (trial frame) 1
3 Garputala 512 Hz, 1024 Hz, 2084 Hz 1
4 Handle kaca laring 1
5 Kaca laring ukuran 2,4,5,6 1
6 Lup Binokuler 3-5 dioptri 1
7 Opthalmoscope 1
8 Skinfold Calliper 1
9 Snellen Chart 2 jenis (E Chart + Alphabet Chart) 1
10 Spekulum Vagina (Cocor Bebek) Sedang 1
11 Sudip lidah logam / Spatula Lidah Logam panjang 12 cm 4
12 Lensa uji coba untuk pemeriksaan refraksi 1
Tabel 2.11 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruang Kesehatan

Ibu Anak dan KB UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021
Jumlah yang
No. Nama Alat Belum
Tersedia
1 Spekulum Vagina (Cocor Bebek) Besar 1
3 Sudip lidah logam / Spatula Lidah Logam panjang 16,5 cm 1
4 Pita Pengukur Lila 1
5 Termometer kontrol (untuk cooler box) 1
Set Pemeriksaan Ibu
1 KIA Kit 1
Set Pemeriksaan Anak
1 Tensi Meter anak 2

Set Pelayanan KB
1 KB KIT 1
Tabel 2.12 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruang

Pemeriksaan Gigi dan Mulut UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021
No. Nama Alat Jumlah
1 Enamel Access Cutter 1
2 Double Ended Applier and Carve 1
3 Hatchet 1
4 Ekskavator Berujung Dua (Besar) 2
5 Ekskavator Berujung Dua (Kecil) 3
6 Gunting Operasi Gusi ( Wagner ) (12 cm ) 1
7 Klem/pemegang jarum jahit 1
8 Cuspidor Unit 1
9 Meja Mayo / Meja instrumen / Intrumen table 1
10 Jarum exterpasi 1
11 Jarum K-File (15-40) 1
12 Jarum K-File (45-80) 1
13 Light Curing 1
14 Pemegang Matriks (Matrix Holder) 1
15 Penahan Lidah 1
16 Polishing Bur 1
17 Skalpel, Mata Pisau Bedah (Besar) 1
18 Skalpel, Mata Pisau Bedah (Kecil) 1
19 Skalpel Tangkai Pisau Operasi 1
20 Dental Aerosol Suction 1
Tabel 2.13 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruang Promosi

Kesehatan UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021
Jumlah yang
No. Nama Alat
Belum Tersedia
1 Biblioterapi 1

2 Fantom Gigi Anak 1
3 Fantom Gigi Dewasa 1
4 Fantom Mata Ukuran Besar (Fiberglass) 1
5 Fantom Panggul Wanita 1
6 Gambar Anatomi Gigi 1
7 Gambar Anatomi Mata 1
8 Gambar Anatomi Mata 60 x 90 1
9 Gambar Panggul Laki-Laki 1
10 Fantom Mata Ukuran Asli 1
Tabel 2.14 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruang

Laboratorium UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021
Jumlah yang
No. Nama Alat
Belum Tersedia
1 Batang pengaduk / Strirring Rod 2
2 Botol pencuci 1
3 Pipet Berskala (Vol 1 cc) 2
4 Pipet Berskala (Vol 10 cc) 2
5 Sentrifuse Mikrohematokrit 1
Tabel 2.15 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruang Farmasi
Jumlah yang
No. Nama Alat
Belum Tersedia
Set Farmasi
1 Micro balance 1
2 Batang pengaduk / Strirring Rod 1
3 Cawan Penguap Porselen (d.5-15cm) 1
4 Gelas Pengukur 10 mL 1
5 Gelas Pengukur 250 mL 1
6 Gelas Piala 100mL 1
7 Gelas Piala 500 mL 1
8 Gelas Piala 1L 1
9 Pipetting and diluting system for clinical use/Perangkat pipet 1

10 Sudip/penekan lidah/Tongue depressor 1
Tabel 2.16 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruang Tindakan
dan Gawat Darurat UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021
Jumlah yang
No. Nama Alat Belum
Tersedia
1 Spekulum telinga P.241 (Ukuran Kecil, Besar, Sedang) 1
2 Forceps Aligator 3
3 Forceps Bayonet 3
4 Guedel Airway / Oropharyngeal airway 1
5 Gunting Bedah Standar, Lengkung 3
6 Gunting Bedah Standar, Lengkung, Ujung Tajam/Tajam 2
7 Gunting Bedah Standar, Lengkung, Ujung Tajam/Tumpul 2
8 Gunting Bedah Standar, Lurus, Ujung Tumpul/Tumpul 2
9 Gunting Bedah Standar, Lurus, Ujung Tajam/Tajam 1
10 Gunting Bedah Standar, Lurus, Ujung Tumpul/Tajam 2
11 Gunting Pembuka Jahitan Lurus 2
12 Handle kaca laring 1
13 Handle kaca nasopharing 1
14 Kaca laring ukuran 2,4,5,6 1
15 Kaca nasopharing ukuran 2,4,5,6 1
Klem arteri, 12 Cm, Lengkung Dengan Gigi 1 X 2 (Halstead-
16
Mosquito) 3
17 Klem Arteri, 12 Cm, Lengkung Tanpa Gigi (Halstead-Mosquito) 2
18 Magill forcep 3
19 Pinset Bedah, 14,5 cm 2
20 Pinset Bedah 18 cm 2
21 Retraktor, Pembuka Kelopak Mata 1
23 Spekulum Mata 1
24 Tensimeter anak 1
25 Aspirator/Vacuum/Suction pump portable 1

27 Sudip lidah logam / Spatula Lidah Logam panjang 16,5 cm 4
28 Tissue Forceps 1
29 Hooked probes 1
30 Klem Arteri, Lurus (Kelly/(Kocher) 2
31 korentang, lengkung, penjepit alat steril, 23(Cheattle) 1
32 Laringoskop neonatus bilah lurus 1
33 Laringoskop anak 1
34 Pinset Anatomis, 18 2
35 Resusitator bayi/neonatus 1
Tabel 2.17 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruang Persalinan
Jumlah yang
No. Nama Alat Belum
Tersedia
1 Bak instrumen tertutup Medium 2
2 Doyeri Probe Lengkung 1
3 Klem Kasa Lurus (Sponge Foster Straight) 6
4 Pinset Jaringan Semken 2
5 Retraktor Finsen Tajam 1
6 Skalpel No. 4 2
7 Spekulum Cocor Bebek Grave Besar 3
8 Spekulum Cocor Bebek Grave Kecil 1
9 Spekulum Cocor Bebek Grave Medium 2
10 spekulum Sims Kecil 3
11 Spekulum Sims Sedang 3
12 Infant T piece resuscitator dengan PEEP 1
13 Infant T piece System 1
14 Laringoskop neonatus bilah lurus 1
15 Gunting Verband 2
16 Klem tali pusat 2
17 Pinset Anatomi Pendek 1
18 Pinset Anatomi Panjang 1
19 Waskom 1

20 Klem Linen Backhauss 3
21 Doopler Jumper 1
Tabel 2.18 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruangan Rawat
Pasca Persalinan UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021
Jumlah yang
No. Nama Alat Belum
Tersedia
1 Apgar timer 1
2 Tensimeter Anaeroid 1
3 Termometer Anak 1
Tabel 2.19 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruangan Rawat

Inap UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021
Jumlah yang
No. Nama Alat Belum
Tersedia
1 Tensimeter Digital 2
2 Box/TT Bayi/bed baby 1
3 Stretcher/Brankar 1
4 Pinset Anatomis, 14,5 cm 2
5 Pinset Anatomis, 18 2
6 Pinset Anatomis untuk Specimen 2
7 Gunting Lengkung, Ujung Tajam (Metzenbaum) (18 Cm) 3
8 Pinset Bedah, 14,5 cm 2
9 Gunting Lengkung, Ujung Tumpul (Metzenbaum) (18 Cm) 3
10 Pinset Bedah 18 cm 2
11 Gunting Lurus, Ujung Tajam (Metzenbaum) (18 Cm) 3
12 Resusitator Dewasa 1
13 Gunting Lurus, Ujung Tumpul (Metzenbaum) (18 Cm) 3
14 Gunting Mayo Lurus/Lengkung 3
15 Resusitator Anak 1
16 Gunting benang 3
17 Selang oksigen 3
18 Nasal oxygen cannula/Kanula 3

19 Kateter penghisap 5F 3
21 Pisau potong kulit 3
Klem arteri, 12 Cm, Lengkung Dengan Gigi 1 X 2 (Halstead-
22
Mosquito) 3
23 Klem Arteri, 12 Cm, Lurus Dengan Gigi 1 X 2 (Halstead-Mosquito) 3
24 Spalk 1
25 Klem/Pemegang Jarum Jahit Dengan Kunci (Baraquer) 3
26 Tiang infus 1
27 Klem/pemegang jarum jahit 3
28 Stetoskop bayi 1
29 Klem/pemegang silet 3
30 Stetoskop anak 1
31 Stetoskop/Stetoskop Dewasa 1
Suction pump/Pompa vakum /Vacuum-powered body fluid suction
32
apparatus; Suction Pump Mobile 1
33 Sonde Pengukur Dalam Luka 1
34 Pen Light / Lampu Senter 1
35 Tabung Oksigen 6 Meterkubik dan Regulator 1
36 Nebulizer 1
37 Tabung Oksigen 1 Meterkubik dan Regulator 1
38 Tabung/Sungkup Untuk Resusitasi 2
39 Termometer Anak 1
40 Termometer Dewasa 4
41 Tempat tidur anak / Pediatric Hospital Bed 2
42 Torniket Karet 1
43 Tromol Kasa/Kain Steril (125 x 120 mm) 1
44 Tromol Kasa/Kain Steril (150 X 150 mm) 1
45 Korentang, lengkung, penjepit alat steril, 23(Cheattle) 3

Tabel 2.20 Alat Kesehatan yang belum tersedia di Ruangan
Radiologi UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021
Jumlah yang
No. Nama Alat Belum
Tersedia
1 Radiografi Xray 500MA 1
Sumber : Data Kebutuhan UPTD Puskesmas Beji 2021
2.3 Kinerja Pelayanan UPTD Puskesmas Beji

2.3.1 Kinerja Pelayanan Kesehatan UPTD Puskesmas
UPTD Puskesmas Beji dalam melaksanakan pembangunan kesehatan
berusaha meningkatkan derajat kesehatan melalui program-program
pembangunan kesehatan dengan acuan target indikator-indikator yang
ditetapkan dalam Indikator Kinerja Utama, Indikator Kinerja Puskesmas, dan
Standar Pelayanan Minimal
Tabel 2.21 Indikator Kinerja Utama UPTD Puskesmas Beji
Kondisi Realisasi Kondisi

Target Capaian
Kinerja Setiap Tahun Kinerja
No Indikator pada awal pada akhir
periode 2020 periode
Renstra 2020 2021 Renstra
(1) (2) (3) (4) (10)
Cakupan Hasil
1 Manajemen 9.27 8.0 8.5 9.0 8.5
Puskesmas
Status Akreditasi
2 Puskesmas Dasar Paripurna Paripurna Dasar Dasar
3 IKM 78,61% 80.50% 81 % 80.49% 81 %

Cakupan hasil
4 pelayanan 83.28% 90% 92% 92% 92%
kesehatan
Prevalensi Balita
5 5.62% 6.59% 6.58% 5.4% 6.58%
Stunting
Prevalensi Balita
6 100% 0.03% 0.02% 0% 0.02%
Gizi Buruk
Sumber : Lakip UPTD Puskesmas Beji tahun 2020
Dari Tabel diatas dapat dilihat hasil capaian Indikator Kinerja Utama UPTD
Puskesmas Beji tahun 2020 sebagai berikut:

1. Meningkatkan Kualitas Pelayanan Puskesmas Yang Profesional dan tata
kelola akuntabel diperoleh indikator sasaran :
a. Cakupan hasil Manajemen Puskesmas
Capaian nilai cakupan hasil manajemen puskesmas UPTD Puskesmas
Beji tahun 2020 adalah 9,0.
b. Status Akreditasi Puskesmas
Status Akreditasi pada UPTD Puskesmas Beji adalah Dasar yang dinilai
pada tahun 2017. Masa berlaku status akreditasi adalah dari 29 April 2017
sd 29 April 2020. Pelaksanaan reakreditasi telah ditunda pada tahun 2020
dikarenakan kondisi pandemi Covid-19, berdasarkan Edaran Peraturan
Menteri Kesehatan Nomor HK.02.01/MENKES/455/2020 tentang
Perizinan dan Akreditasi Fasilitas Pelayanan Kesehatan, dan Penetapan
Rumah Sakit Pendidikan pada Masa Pandemi Corona Virus Disease-19
(Covid-19). Harapan untuk tahun 2021 Akreditasi UPTD Puskesmas Beji
menjadi Puskesmas Paripurna. Berdasarkan upaya-upaya yang dilakukan
belum sepenuhnya mendukung akreditasi yang akan menjadi tingkat
paripurna.
Adapun beberapa hal yang dirasa perlu penguatan adalah :
- Optimalisasi pendampingan re-akreditasi, agar puskesmas dapat
meningkatkan persiapan.
- Optimalisasi sosialisasi akreditasi kepada pegawai
- Monitoring evaluasi kegiatan yang dilaksanakan untuk mempersiapkan
kebutuhan akreditasi
- Kegiatan pembinaan dan pengawasan hasil evaluasi yang dilaksanakan
untuk akreditasi.
2. Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat

Dalam meningkatnya derajat kesehatan masyarakat di lingkungan UPTD
Puskesmas Beji, ada beberapa indikator kinerja puskesmas seperti:
a. Meningkatnya pemerataan mutu layanan kesehatan.
Capaian status IKM Puskesmas pada tahun 2020 adalah 80,49 dan
2021 semester 1 adalah 82.57. Kinerja Unit Pelayanan dan Mutu
Pelayanan UPTD Puskesmas Beji dalam kategori “BAIK”.
b. Analisis IKM

Berdasarkan hasil Survei Kepuasan Masyarakat tahun 2021 semester
1 (satu) UPTD Puskesmas Beji memiliki nilai IKM (Indeks Kepuasan
Masyarakat) dalam kategori baik. Secara umum pelayanan UPTD
Puskesmas Beji sudah mampu memenuhi harapan sebagian
masyarakat yang menerima pelayanan kesehatan, meskipun tidak
sempurna dari pelayanan, dan ada beberapa hal yang perlu
ditingkatkan.
Unsur – unsur pelayanan yang digunakan dalam analisis IKM dapat
dikaji sebagai berikut :
1. Persyaratan, ialah segala bentuk ketersedian yang harus disiapkan
untuk memenuhi syarat yang wajib dipenuhi dalam pengurusan
suatu jenis pelayanan, baik persyaratan teknis maupun
administratif. Nilai unsur persyaratan masih ada 0.54% responden
yang menyatakan tidak sesuai. Hal terebut bisa disebabkan karna
beberapa pasien baru yang tidak mengetahui persyaratan yang
harus dilengkapi.
2. Prosedur pelayanan, yaitu mendiskripsikan alur kerja pelayanan
yang ada di puskesmas, sehingga pengunjung bisa memahami alur
pelayanan yang ada. Pada survei responden menyatakan prosedur
pelayanan di UPTD Puskesmas Beji terdapat 1.3% kurang mudah,
hal tersebut disebabkan karna perubahan prosedur pelayanan yang
disesuaikan saat pandemic berlangsung.
3. Waktu pelayanan adalah ketersedianya waktu yang diperlukan
untuk menyelesaikan seluruh proses pelayanan dari setiap jenis
pelayanan. Mulai dari mendaftar hingga pasien selesai melakukan
proses pemeriksaan dan mendapatkan terapi yang dokter berikan.
Sebanyak 4,65% responden masih menyatakan pelayanan di
UPTD Puskesmas Beji kurang cepat, hal ini disebabkan dari
banyaknya responden yang melakukan pemeriksaan dan
mendapatkan pelayanan kesehatan di Puskesmas Beji.
4. Biaya atau Tarif telah sesuai berdasarkan Peraturan Walikota No
61 tahun 2016 yang telah ditetapkan, dan telah dikomunikasikan ke
pelanggan melalui poster ataupun di papan informasi dan terlihat

oleh pelanggan. Tapi sekitar 0,54% responden masih ada yang
merasa untuk tarif masih kurang sesuai.
5. Produk Spesifikasi Jenis Pelayanan terdapat 1,64% responden
menjawab kurang sesuai. Meskipun jumlah pernyataan rendah,
namun menjadi perhatian penting bagi UPTD Puskesmas Beji
karena masih ada pelanggan yang belum tau tentang jenis
pelayanan yang dimakasud.
6. Kompetensi Pelaksana telah sesuai kompetensinya masing
masing, sebagai dokter, perawat, bidan dan petugas lainnya.
Bekerja sesuai dengan kompetensi dan tupoksi yang diberikan,
namun demikian 5,47% pasien masih ada yang menyatakan
kompetensi pelaksana masih kurang.
7. Perilaku Pelaksana adalah sikap petugas dalam memberikan
pelayanan 1,36% responden masih menganggap kurang ramah.
Tingginya kunjungan yang ada di UPTD Puskesmas Beji para
petugas dituntut untuk kerja cepat dalam melayani setiap
komponen yang berhubungan dengan pelayan kesehatan. Hal ini
menyebabkan masyarakat masih beranggapan kurangnya
keramahan petugas.
8. Sarana dan prasarana UPTD Puskesmas Beji, 3,28% responden
dianggap masih buruk. Meskipun upaya perbaikan dan juga
pengadaan sarana dan prasarana di UPTD Puskesmas Beji harus
berupaya dipenuhi sesuai standar.
9. Penanganan Pengaduan, yaitu respon UPTD Puskesmas Beji
dalam menyelesaikan keluhan pelanggan yang disampaikan oleh
pelanggan melalui media social dan kotak saran. Dari hasil yang
didapat pada tahun 2021 unsur Penanganan pengaduan memiliki
nilai terendah dibanding dengan unsur yang lain, sebanyak 14,24%
menyatakan kurang baik pada pengelolaan penanganan
pengaduan. Untuk selanjutnya puskesmas akan berupaya
memperbaiki dalam hal penanganan pengaduan, sesuai prosedur
yang ada dan akan dievaluasi secara terus menerus. Harapan
puskesmas setiap pelanggan yang memberikan keluhan diberikan
umpan balik. Pada saat ini media sosial UPTD Puskesmas Beji

berupa Facebook, Whatsapp, Instagram dan Twitter. Masyarakat
bisa melihat kegiatan apa saja yang diberikan oleh UPTD
Puskesmas Beji dan bisa memberikan masukan, saran dan kritikan
lewat media tersebut.
A. Nilai Rata-Rata 9 Unsur
No. UNSUR PELAYANAN NILAI RATA-RATA
U1 Persyaratan 3,312
U2 Prosedur 3,348
U3 Waktu pelayanan 3,249
U4 Biaya/tarif 3,351
U5 Produk layanan 3,307
U6 Kompetensi pelaksana 3,471
U7 Perilaku pelaksana 3,348
U8 Sarana dan Prasarana 3,290
U9 Penanganan Pengaduan 3,077
Nilai Indeks 82.57
B. Diagram 9 Unsur
3.471
3.348 3.351 3.348
3.312 3.307 3.290
3.249
3.077
Dalam tabel nilai terdapat jawaban yang diisi oleh 365 (Tiga
Ratus Enam Puluh Lima) responden yang telah memberikan
pendapatnya terhadap 9 unsur yang menjadi obyek Survei Kepuasan
Masyarakat. Adapaun nilai persepsi tertinggi yaitu 3,471 (unsur 6

tentang kompetensi pelaksana) dan nilai persepsi terkecil dengan rata-
rata 3,077 (Unsur 9 penanganan pengaduan).
Di dapat nilai IKM UPTD Puskesmas Beji diperoleh dengan
angka 82,57. Kinerja Unit Pelayanan dan Mutu Pelayanan UPTD
Puskesmas Beji dalam kategori “BAIK”.
Rencana tindak lanjut dari hasil SKM 2021, difokuskan dari
hasil nilai Unsur yang terkecil. Dari hasil SKM 2021 didapat hasil yang
terkecil ada pada Unsur 9 (sembilan) yaitu unsur Penanganan
Pengaduan. Dimana sebanyak 14,24% responden berpendapat
penanganan pengaduan di UPTD Puskesmas Beji masih kurang baik.
Masalah yang menyebabkan kurangnya nilai-nilai unsur tersebut
penulis mencari akar masalah dengan diagram fishbone, yang
diharapkan bisa membantu dan menindaklanjuti dalam penanganan
pengaduan tersebut sebagai berikut.
Terkait dengan hasil tersebut, rencana tindak lanjut yang dapat
dilakukan antara lain ;
1. Membentuk tim khusus penanganan pengaduan di UPTD
Puskesmas Beji.
2. Anggota penanggungjawab ada pada setiap ruangan yang
menyediakan penanganan pengaduan.
3. Melakukan penyusunan program kerja tim penanganan pengaduan.
4. Membuat SOP penanganan pengaduan di UPTD Puskesmas Beji.
5. Tempat menampung pengaduan dapat diusulkan di UPTD
Puskesmas Beji berupa kotak saran yang dilengkapi alat tulis dan
kertas yang dapat diisi oleh masyarakat yang menerima pelayanan
kesehatan di UPTD Puskesmas Beji.
6. Tempat menampung pengaduan juga dapat dilakukan melalui
sosial berupa Instagram, Twitter, Facebook dan Website Portal
UPTD Puskesmas Beji.
7. Wadah penanganan pengaduan diperbanyak dan disimpan di titik-
titik tertentu yang mudah dilihat dan digunakan.
8. Ditentukan jadwal untuk mengumpulkan hasil setiap penanganan
dan pengaduan dalam 1 bulan sekali.

9. Pengaduan yang direspon oleh UPTD Puskesmas Beji sesuai
prioritas permasalahan kesehatan yang dianggap kurang.
10. Melakukan evaluasi isi kotak saran, link google form dan dari media
sosial secara berkala dan melakukan tanggapan pengaduan yang
telah terpilih.
11. Penanganan pengaduan direspon melalui pertemuan yang
dilakukan tim Mutu dan tim penanganan pengaduan.
12. Penanganan pengaduan disampaikan kepada masyarakat dengan
ditampilkan di :
- Pendaftaran melalui Layar LCD (TV digital) yang tersedia
- Papan respon pengumuman
- Media sosial UPTD Puskesmas Beji
- Lokakarya mini tribulanan/ lintas sector.
13. Penanganan Pengaduan disampaikan oleh penanggung jawab Tim
Penanganan pengaduan dan PJ Mutu.
14. UPTD Puskesmas Beji mengapresiasi semua saran dan kritik untuk
meningkatkan pelayanan kesehatan yang dianggap kurang bagi
masyarakat.
c. Meningkatnya Kualitas Kesehatan Masyarakat
a. Cakupan Hasil Pelayanan
NIlai capaian cakupan hasil pelayanan di UPTD Puskesmas

Beji tahun 2020 adalah 82.60%, sedangkan pada tahun 2019
cakupan pelayanan mencapai 70.28%. Dari data diketahui adanya
kenaikan pada pelayanan kesehatan di UPTD Puskesmas Beji.
Berdasarkan penilaian kinerja UPTD Puskesmas Beji tahun 2020
maka dapat disimpulkan UPTD Puskesmas Beji berada dalam
kelompok II atau dalam kategori baik. Saat awal tahun beberapa
program kegiatan mengalami hambatan dikarenakan pandemi Covid-
19. Dibatasinya kegiatan program kesehatan memberikan pengaruh
pada pencapain target PKP yang ada. Sehingga ada beberapa nilai
capaian program tidak mencapai target.
Pelaksanaan program kesehatan pada indikator tertentu tetap

dllakukani dengan menerapkan protokol kesehatan untuk melindungi

petugas dan masyarakat. UPTD Puskesmas Beji lebih berfokus pada
kegiatan pelayanan dan penanggulangan Covid-19. Terjadinya
kenaikan kasus Covid-19 khususnya di wilayah kerja Kelurahan Beji
Timur, menjadi perhatian penting bagi UPTD Puskesmas untuk
menurunkan angka kesakitan yang tinggi pada kasus .
b. Prevalensi Balita Stunting

NIlai capaian untuk indikator cakupan Hasil Pelayanan stunting
pada tahun 2020 yaitu 80% dengan prevelensi yang dicapai 5.49%.
Stunting merupakan sebuah masalah kurang gizi kronis yang
disebabkan oleh kurangnya asupan gizi dalam waktu yang cukup lama.
Hal ini menyebabkan adanya gangguan di masa yang akan datang
yakni mengalami kesulitan dalam mencapai perkembangan fisik dan
kognitif yang optimal. Stunting adalah masalah gagal tumbuh yang
dialami oleh bayi di bawah lima tahun yang mengalami kurang gizi
semenjak di dalam kandungan hingga awal bayi lahir. Stunting sendiri
akan mulai nampak ketika bayi berusia dua tahun. Sesuai dengan
yang dikemukakan bahwa stunting ini merupakan masalah kurang gizi
dalam periode yang cukup lama sehingga muncul gangguan
pertumbuhan tinggi badan pada anak yang lebih rendah atau pendek
(kerdil) dari standar usianya.
UPTD Puskesmas Beji memberikan perhatian khusus pada
permasalahan balita yang mengalami stunting di wilayah kerja
kelurahan Beji Timur. Pada tahun 2019, terdapat 3,84% balita yang
mengalami stunting. Sedangkan pada tahun 2020 balita stunting
mengalami kenaikan sebanyak 5,49%. Kejadian ini menjadi hal yang
harus diperhatikan agar penurunan angka stunting dapat ditekan.
Puskesmas akan terus berupaya untuk menurunkan angka kejadian
balita stuntuing, khususnya di wilayah kerja Puskesmas Beji.
c. Prevalensi Balita Gizi Buruk

Capaian Cakupan Hasil Pelayanan pada tahun 2020 adalah 0%.
Gizi buruk adalah status gizi yang didasarkan pada indeks berat badan
menurut umur (BB/U) yang merupakan padanan istilah underweight

(gizi kurang) dan severely underweight (gizi buruk). WHO
menyebutkan bahwa banyak faktor dapat menyebabkan gizi buruk,
yang sebagian besar berhubungan dengan pola makan yang buruk,
infeksi berat dan berulang terutama pada populasi yang kurang
mampu. Diet yang tidak memadai, dan penyakit infeksi terkait erat
dengan standar umum hidup, kondisi lingkungan, kemampuan untuk
memenuhi kebutuhan dasar seperti makanan, perumahan dan
perawatan kesehatan (WHO, 2012). Banyak faktor yang
mempengaruhi terjadinya gizi buruk, diantaranya adalah status sosial
ekonomi, ketidaktahuan ibu tentang pemberian gizi yang baik untuk
anak, dan Berat Badan Lahir Rendah (BBLR). Selain itu faktor
kurangnya asupan makanan disebabkan oleh ketersediaan pangan,
nafsu makan anak, gangguan sistem pencernaan serta penyakit infeksi
yang diderita.
Cakupan hasil gizi buruk pada tahun 2019 yaitu sebanyak

0.43%, menunjukan masih adanya prevelensi kasus gizi buruk.
Meskipun angka yang tidak begitu tinggi, namun permasalahan gizi
buruk di wilayah kerja Beji Timur harus ditekan hingga mencapai angka
terendah. Pada tahun 2020 angka cakupan hasil gizi buruk menjadi
0%, yang artinya tidak ada kasus dan tidak melebihi ambang batas
nilai kejadian kasus balita gizi buruk di Kota Depok. Keberhasilan ini
atas upaya puskesmas dalam pemenuhan gizi kepada balita yang
dirasa kurang. Harapan pada tahun berikutnya angka kejadian balita
dengan gizi buruk tetap rendah dan tidak ada kasus.
Tabel 2.21 Pencapaian Kinerja Pelayanan Tahun 2018 – 2020 UPTD Puskesmas
Beji
No Jenis Kegiatan Target Realis Target Realisasi Target Realisasi

asi
2018 2019 2020
Upaya Kesehatan Masyarakat
1 Kesehatan Ibu dan Anak
2 Cakupan kunjungan ibu hamil 98% 100% 95% 99.81% 100% 99%
K1
3 Cakupan Kunjungan ibu Hamil 95% 99% 98% 94.87% 100% 99%
K4

4 Cakupan Pertolongan 95% 99.13% 100% 99%
Persalinan oleh Tenaga 95% 100%
Kesehatan
5 Cakupan Komplikasi 80% 120% 80% 77.99% 84% 100%
Kebidanan yang ditangani
6 Cakupan Pelayanan Nifas 90% 100% 90% 90.32% 100% 99%
Lengkap
7 Cakupan Pertolongan 95% 99.13% 100% 99%
Persalinan di Fasilitas
Kesehatan
8 Cakupan deteksi faktor resiko 20% 488% 80% 58.49% 80% 100%
oleh masyarakat
KESEHATAN ANAK
1 Cakupan Kunjungan 95% 103% 100% 98.81% 100% 100%
Neonatus 1 (KN1)
2 Cakupan Kunjungan 90% 103% 100% 90.76% 100% 100%
Neonatus Lengkap (KN
Lengkap)
3 Cakupan Neonatus dengan 80% 100% 80% 45.61% 70% 100%
Komplikasi yang ditangani
4 Cakupan Kunjungan Bayi 90% 104% 100% 94.63% 100% 98%
5 Cakupan Pelayanan Anak 90% 74% 100% 65% 100% 99%
Balita
6 Cakupan Pelayanan MTBS 100% 76% 100% 85.05% 100% 99%
KESEHATAN ANAK USIA
SEKOLAH DAN REMAJA
1 100% 84%
Penjaringan Kesehatan siswa
kelas 1,7 dan 10
- - - -
2 100% 26%
Screening kesehatan Siswa
Kelas 1 sampai 9
- - - -
KELUARGA BERENCANA
1 Cakupan Peserta KB Aktif 75% 98% 100% 85.05% 80% 100%
GIZI
1 Bumil dapat TTD minimal 90 95% 99% 98% 100% 100% 96%
Tablet
2 Cakupan BBL mendapat IMD 50% 64.11% 100% 81%
3 Cakupan bayi < 6 bl 47% 151% 50% 75.24% 50% 100%
mendapatkan ASI Eksklusif
4 Cakupan bayi 6 bl 47% 151% 50% 64.83% 50% 100%
mendapatkan ASI Eksklusif
5 Cakupan Balita Ditimbang (D) 78% 81% 80% 64.83% 100% 47%
6 Cakupan balita naik BB (N) 74% 99% 76% 75.24% 76% 88%
7 Balita punya buku KIA/KMS 72% 121% 80% 96.77% 100% 99%
8 Cakupan Balita 6-59 87% 108% 90% 99.48% 100% 100%
mendapat Vit A
9 Rematri dapat TTD 25% 104% 30% 47.19% 35% 100%
10 Cakupan Bumil KEK 80% 118% 95% 100% 100% 100%

mendapatkan PMT
11 Cakupan Balita kurus 80% 118% 90% 100% 100% 100%
mendapatkan PMT
12 Cakupan Ibu Nifas mendapat 95% 100% 98% 98% 100% 100%
Vit A
13 Cakupan Balita ditimbang tdk 4% 27% 4% 18% 3% 100%
naik 2X berturut turut
14 Cakupan balita gizi buruk 100% 100% 100% 100% 100% 100%
mendapat perawatan
15 Cakupan Balita Underweight 17% 41% 17% 5% 17% 7%
16 Cakupan Balita Stunting 28% 20% 28% 4% 7% 5%
17 Cakupan Bayi Wasting 9% 15% 9% 3% 9% 3%
18 Cakupan Ibu Hamil Anemia 28% 14% 28% 3% 28% 5%
19 Cakupan BBLR 9% 7% 8% 1% 8% 3%
20 RT mengkonsumsi Garam 86% 11% 90% 99% 95% 104%
beriodium
PROMOSI KESEHATAN
1 Penyuluhan PHBS keluarga 100% 93.41% 100% 100%
2 Penyuluhan PHBS di sekolah 74% 65% 100% 61.11% 100% 100%
3 Penyuluhan PHBS Tempat- 77% 118% 75% 68.18% 75% 100%
Tempat Umum
4 Frekuensi penyuluhan PHBS 100% 88.54% 100% 100%
di Fasilitas Kesehatan
5 Cakupan penyuluhan pada 70% 100% 100% 100% 100% 83%
tempat kerja
6 Komunikasi Interpersonal dan 5% 100% 5% 5% 5% 100%
Konseling
7 Penyuluhan kelompok oleh 100% 100% 100% 88.54% 100% 100%
petugas kesehatan di dalam
gedung Puskesmas
8 Pembinaan PHBS di tatanan 91% 100% 91.5% 100%
Institusi Kesehatan
(Puskesmas dan jaringanya: - -
Puskesmas Pembantu,
Polindes, Poskesdes. dll).
9 Pemberdayaan 80% 50% 50% 49.99% 50% 100%
Individu/Keluarga melalui
Kunjungan rumah
10 Pembinaan PHBS di tatanan 77.60 99.01 77.60 70.99% 77.7% 100%
rumah tangga % % %
11 Cakupan Pembinaan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pemberdayaan Masyarakat
dilihat melalui presentase (%)
Strata Desa/Kelurahan Siaga
Aktif
12 Cakupan Pembinaan UKBM 65% 100% 75% 100% 75% 100%
dilihat melalui presentase (%)
Posyandu strata Purnama dan
Mandiri (Prosentase

Posyandu yang ada di wilayah
kerja Puskesmas Strata
Purnama dan Mandiri)
13 Advokasi Puskesmas kepada 50% 100% 50% 100%
Kepala Desa/Kelurahan,
Camat dan Lintas Sektor - -
14 Penggalangan Kemitraan 100% 0% 50% 100%
dengan organisasi
masyarakat (prosentase - -
kegiatan puskesmas diluar
gedung, dilaksanakan denan
mitra kerja
15 penggalangan kemitraan 100% 200% 100% 100%
dengan dunia usaha
(prosentase kegiatan - -
puskesmas diluar gedung
dilaksanakan dengan mitra
kerja
16 100% 100% 100% 100%
Orientasi Promosi Kesehatan
(Promkes) bagi Kader
- -
17 Penggunaan Media KIE 100% 100% 100% 100%
menyebarluasan informasi
18 Pendampingan Pelaksanaan 100% 100% 100% 100%
SMD dan MMD tentang
Kesehatan endapat - -
pendampingan kegiatan
pemberdayaan masyarakat
(SMD, MMD) )
19 Cakupan pengkajian dan 70% 100% 70.5% 100% 71% 100%
pembinaan PHBS ditatanan
tempat kerja/perkantoran
yang ada diwilayah
puskesmas
20 Cakupan PHBS di TTU 77% 91.18 77.5% 68.18 78% 100%
(pasar, terminal, dan %
angkutan umum, serta tempat
ibadah)
21 74.50 48.84 75.0% 88.89% 75.5% 100%
Cakupan PHBS di sekolah
% %
22 Cakupan Pemberdayaan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Masyarakat melalui
penyuluhan kelompok oleh
petugas dimasyarakat
23 Cakupan Pembinaan Sekolah 80% 100% 100% 83.32% 80% 100%
Sehat/UKS tingkat
SD/Sederatajat
24 Cakupan Pembinaan Sekolah 100% 0% 80% 100%
Sehat/UKS tingkat
SMP/Sederatajat - -

25 Cakupan Pembinaan Sekolah 60% 69.44 75% 100%
Sehat/UKS tingkat %
SMA/Sederatajat
KESEHATAN LINGKUNGAN
1 Prosentase Penduduk 75% 95.86 100% 95.98% 98%
terhadap akses sanitasi yang % 100%
layak (jamban sehat)
2 Prosentase penduduk 100% 98.25% 100% 100%
terhadap akses air minum
yang berkualitas (memenuhi - -
syarat)
3 100% 100% 100% 100%
Jumlah kelurahan yang
melaksanakan STBM
- -
4 Cakupan Pengawasan 80% 98.23 70% 98.23% 70% 100%
Sarana Air Bersih %
Tempat-Tempat Umum (TTU) %
Tempat Pengolahan Makanan %
(TPM)
7 Cakupan Kegiatan Pelayanan 25% 34.33 100% 73.33%
Kesehatan Lingkungan %
P2P
1 100% 65.20% 100% 22%
Pelayanan kesehatan orang
terduga TB
- -
2 100% 1.24% 100% 49%
Cakupan Pengobatan semua
kasus TB
- -
3 Angka Keberhasilan 85% 79.59 85% 83.33% 90% 76%
Pengobatan Pasien TB %
Semua Kasus
4 100% 92.78% 100% 206%
Pelayanan kesehatan orang
dengan risiko terinfeksi HIV
- -
5 Cakupan Penderita 86% 4.45% 86% 19.57% 80% 34%
Peneumonia Balita
6 Cakupan Penderita DBD yang 100% 100%
ditangani
7 100% 85.92% 100% 100%
Cakupan Layanan Rehidrasi
Oral Aktif (LROA)
- -
8 Persentase cakupan deteksi 100% 39.28% 100% 99%
dini Hepatitis B pada Ibu
Hamil - -
9 100% 99%
Persentase cakupan deteksi
dini Sifilis pada Ibu Hamil
- -

10 100% 41.78% 100% 100%
Cakupan pemeriksaan kontak
pada penderita kusta
- -
11 Cakupan pemeriksaan fungsi 100% 100% 100% 100%
syaraf (PFS) pada penderta
kusta - -
12 95% 95.84 95% 96.55% 95% 101%
Cakupan Angka Bebas Jentik
%
13 100% 100% 100% 100%
Cakupan tatalaksana kasus
Filariasis
- -
P2P
1 Cakupan Pelayanan Skrining 100% 40.19% 100% 42%
Kesehatan Pada Usia
Produktif - -
2 Cakupan Desa/Kelurahan 100% 48.39% 100% 100%
yang melaksanakan Pos
Pembinaan Terpadu - -
(Posbindu) PTM
3 100% 36.79% 100% 21%
Cakupan Pelayanan
Hipertensi
4 Cakupan Pelayanan 100% 74%
Kesehatan Penderita
Diabetes Militus - - - -
5 100% 56.76% 100% 124%
Cakupan Pelayanan Orang
dengan Gangguan Jiwa Berat
- -
6 Cakupan penderita pasung 100% 100% 100% 100%
yang dibebaskan/ dan
mendapatkan pelayanan - -
kesehatan
SURVEILANS DAN
IMUNISASI
1 95% 98.55 95% 99.32%
Cakupan BCG
% 95% 104%
2 95% 98.42 95% 99.25%
Cakupan DPTHB 1
% 95% 104%
3 95% 97.04 95% 98.98%
Cakupan DPTHB 3
% 95% 104%
4 95% 97.04 85% 98.98%
Cakupan Polio 4
% 95% 104%
5 95% 96.63 95% 98.98%
Cakupan Campak
% 95% 104%
6 95% 95.20 95% 95.74%
Cakupan BIAS DT
% 95% 86%
7 95% 94.97 95% 95.57%
Cakupan BIAS TD
% 95% 86%
8 Cakupan BIAS Campak 95% 94.97 95% 95.19% 95% 86%

%
9 Cakupan Pelayanan Imunisasi 95% 472% 95% 98.99%
Ibu Hamil TT2+ 95% 93%
10 Cakupan Desa/ Kelurahan 100% 100% 100% 98.85%
Universal Child Immunization
(UCI) 100% 100%
11 Cakupan Sistem 100% 100%
Kewaspadaan Dini dan
Respon (SKDR) - - 100% 100%
12 Cakupan surveilans terpadu „- 100% 100%
penyakit 100% 100% 100%
13 Cakupan Pengendalian 100% „- 100% 0%
Kejadian Luar Biasa (KLB) 100% 100%
14 95% 98.85%
Cakupan Imunisasi dasar
lengkap
- - 95% 104%
UPAYA KESEHATAN
MASYARAKAT
PENGEMBANGAN
Kesehatan Tradisional
1 Cakupan Pembinaan Upaya 13% 100% 100% 100%
Kesehatan Tradisional 100% 100%
2 Cakupan Penyehat 100% 100% 100% 100%
80% 100%
Tradisional Terdaftar/Berizin
3 Cakupan Pembinaan 100% 100% 70% 100%
Kelompok Taman Obat dan 70% 100%
Keluarga (TOGA)
Kesehatan Olahraga
1 100% 100% 100% 62%
Prosentase Jemaah haji yang
diperiksa kebugaran jasmani
- -
Kesehatan Lansia
1 Cakupan lansia yang 100% 73.65 100% 73.65%
mendapatkan skrining %
kesehatan sesuai standar 100% 18%
2 Jumlah lansia umur ≥ 60 100% 73.65%
tahun yang dibina / yang
mendapat pelayanan - - 100% 78%
3 Jumlah lansia umur ≥ 70 100% 29.90%
tahun yang dibina / yang
mendapat pelayanan - - 100% 95%
4 100% 100%
Jumlah kelompok lansia
/posyandu lansia yang aktif
- - 100% 100%
Kesehatan Gigi
1 Cakupan Pembinaan 60% 69.44 60% 57.14%
Kesehatan Gigi di Masyaakat % 60% 95%
2 Cakupan Pembinaan 80% 100% 80% 82.32%
Kesehatan Gigi dan Mulut di 80% 100%

SD/ MI
3 Cakupan Pemeriksaan 80% 100% 80% 82.32%
Kesehatan Gigi dan Mulut
Siswa SD 80% 100%
4 Cakupan Penanganan Siswa 100% 63.89 100% 32.98%
SD yang Membutuhkan %
Perawatan Kesehatan Gigi 100% 33%
UPAYA KESEHATAN
PERSEORANGAN
Rawat Jalan
1 15% 84.50%
Cakupan rawat jalan peserta
JKN
- - 15% 34%
2 Cakupan kelengkapan 80% 49.86%
pengisian Rekam Medis pada
80% 125%
pasien kunjungan rawat jalan - -
di Puskesmas
3 80% 79.68%
Cakupan kunjungan rawat
jalan gigi
- - 80% 30%
4 15% 1.20%
Cakupan kunjungan IGD
- - 15% 13%
PERKESMAS
1 Kunjungan Rawat Jalan 100% 30% 100% 31.25% 100% 100%
Umum mendapat Askep
Individu
Luar Gedung
1 Cakupan keluarga resiko 77% 73.40 80% 73.47%
tinggi mendapat Askep %
keluarga 80% 100%
2 Cakupan Keluarga Mandiri III 100% 73.47%
dan IV pada semua kasus 100% 89%
3 Cakupan Keluarga dengan 100% 14.04%
TBC yang mencapai (KM III
dan IV) setelah minimal 4
kali kunjungan rumah . 100% 83%
4 Cakupan Keluarga Mandiri 100% 0.16%
(KM III dan IV) pada
keluarga dengan Hipertensi - -
yang mendapat askep
keluarga . 100% 88%
5 Cakupan Keluarga Mandiri 100% 2.70%
(KM III dan IV) pada keluarga
dengan ODGJ yang - -
mendapat askep keluarga . 100% 100%
6 25% 1.04%
Cakupan Kelompok Resiko
tinggi mendapat Askep
- - 25% 100%

7 25% 0%
Cakupan masyarakat/Desa
mendapat Askep Komunitas
- - 25% 100%
8 10% 0%
Persentase kunjungan pasien
10% 0%
ke Sentra keperawatan aktif
- -
PELAYANAN
KEFARMASIAN
1 10% 0%
Persentase ketersediaan obat
dan Vaksin di Puskesmas
- - 90% 99%
2 Persentase penggunaan obat 90% 90%
yang rasional di puskesmas :
1.ISPA nin pneumonia - -
2.Myalgia
3.Diare non spesifik 100% 67%
3 90% 90%
Persentase kesesuaian obat
dengan formularium nasional
- - 100% 100%
4 Persentase Puskesmas yang 60% 60%
melaksanakan pelayanan 90%
kefarmasian sesuai standar - - 89%
5 95% 96.04%
Persentase penggunaan obat
generik di Puskesmas
- - 95% 98%
LABORATORIUM
1 Cakupan pemeriksaan 80% 95.44%
laboratorium puskesmas
- - 100% 64%
MANAJEMEN UMUM
PUSKESMAS
1 10 10 10 10
Mempunyai Rencana Lima
Tahunan
- -
2 Ada RUK , disusun berdasar 10 7 10 7
kan Rencana Lima Tahunan,
dan melalui analisa situasi - -
dan perumusan masalah
3 Menyusun RPK secara Terinci 10 10 10 10
dan lengkap
4 Melaksanakan mini lokakarya 10 10 10 10 10 10
bulanan
5 Melaksanakan mini lokakarya 10 10 10 7 10 10
tribulanan
6 Membuat Penilaian Kinerja di 10 10 10 7
tahun sebelumnya,
mengirimkan ke Dinas - -
Kesehatan Kab/kota dan
mendapat feedback dari

Dinas kesehatan Kab/kota
Manajemen Sumber Daya
1 Membuat daftar / catatan 10 10 10 10 10 10
kepegawaian seluruh petugas
/ Daftar Urutan Kepangkatan
(DUK)
2 Puskesmas mempunyai arsip 10 10 10 10 10 7
kepegawaian seluruh petugas
3 Puskesmas mempunyai 10 10 10 10 10 10
Struktur Organisasi yang jelas
dan lengkap
4 Puskesmas mempunyai 10 10 10 10 10
uraian tugas dan tanggung
jawab seluruh petugas :
5 Puskesmas membuat rencana 10 6 10 7 10 7
kerja bulanan dan tahunan
bagi setiap petugas sesuai
dengan tugas, wewenang,
dan tanggung jawab:
6 Puskesmas melakukan 10 10 10 10 10 6
pembinaan kepada petugas
dengan cara :
7 Puskesmas melakukan input 10 10 10 10

data system informasi data
SDM Kesehatan (SI SDMK)
8 Puskesmas mempunyai data 10 10 10 10 10
keadaan, kebutuhan
Nakes/Non Nakes, PNS/Non
PNS, dan sesuai Permenkes
33 Tahun 2015 (aplikasi Anjab
ABK)
9 Puskesmas mempunyai 10 7 10 10
visualisasi data SDM
Kesehatan - -
10 Puskesmas mempunyai 10 4 10 4
rencana peningkatan
kompetensi seluruh petugas : - -
penataan dan pengelolaan
jabatan fungsional untuk
seluruh pejabat fungsional :
12 Puskesmas mempunyai data 10 10 10 10 10 10
tenaga kesehatan yang
melakukan praktik mandiri di
wilayah kerja puskesmas
13 Puskesmas mempunyai daftar 10 10 10 10 10 10
Institusi Pendidikan
Kesehatan yang ada di
wilayah kerjanya

14 Ada pembagian tugas dan 10 10 10 10
tanggungjawab tenaga
puskesmas - -
15 Dilakukan evaluasi kinerja 10 10 10 10 10 10
tenaga kesehatan
Manajemen keuangan dan
BMN/BMD
buku/catatan administrasi
keuangan terdiri dari Buku
Kas Umum, Rincian belanja,
Register /lembaran penutupan
kas perbulan .
2 Berita acara pemeriksaan kas 10 10 10 10 10 10
pertriwulan (Permendagri no
13 th 2006 ttg Pegelolaan
keuangan daerah)
3 Kepala Puskesmas 10 10 10 10 10 10
melakukan pemeriksaan
keuangan secara berkala
4 Laporan Pertanggungjawaban 10 10 10 10 10 10
Keuangan Pelayanan
Jaminan Kesehatan, meliputi
(Silpa Dana Kapitasi tahun
lalu, luncuran dana kapitasi
tiap bulan, pemanfaatan
10dana kapitasi tiap bulan,
laporan bulanan ke Dinas
Kesehatan Kab/Kota)
5
Laporan Persediaan
- - - - - -
6 Persentasi pembayaran 10 7 10 4
Kapitasi dari BPJS berbasis
KBKP - -
7 10 10 10 10
Puskesmas mempunyai buku
inventaris/catatan aset
- -
8 Puskesmas mempunyai KIB 10 7 10 10
(Kartu Inventaris Barang)
terdiri dari: - -
9 10 4 10 10
Puskesmas mempunyai Kartu
Inventaris Ruangan (KIR)
- -
10 10 10 10 10
Laporan mutasi semester I , II
dan Tahunan
- -
Manajemen Pemberdayaan
Masyarakat

1 Melakukan survey PHBS 10 10 10 10 10 10
Rumah Tangga
2 10 10 10 10
Desa/Kelurahan Siaga Aktif
- -
3 10 10 10 10
Posyandu
- -
4 UKBM lain ( SBH, Posbindu 10 10 10 10
lansia, Posbindu PTM,
Poskesdes dll) - -
Manajemen Data dan

informasi
1 10 10 10 4
Susunan pengelola data dan
informasi
- -
2 Dokumen Perencanaan 10 10 10 10
Pengembangan Sistem
Informasi Kesehatan - -
3 10 7 10 7
Adanya Sistem Informasi
Puskesmas yang meliputi
- -
4 Kelengkapan dan Ketepatan 10 7 10 10
Waktu dalam Pelaporan
Puskesmas - -
5 Penyelenggaraan Sistem 10 4 10 10
Informasi Puskesmas
Berbasis Teknologi - -
6 10 7 10 10
Desimanasi Data dan
Informasi Puskesmas
- -
7 Penyebarluasan data dan 10 10 10 10
informasi Puskesmas (sosial
media) - -
8 Ditetapkan tim Sistem 10 10 10 10
informasi Puskesmas
- -
Manajemen Program
1 Perencanaan program 10 7 10 10
disusun berdasarkan
Rencana lima tahunan,melalui - -
analisis situasi dan
perumusan masalah,
menentukan prioritas
masalah, alternatif
pemecahan masalah , RUK,
RPK
2 Analisis data kunjungan 10 7 10

semua program (UKM
esensial, UKM - -
pengembangan, UKP,
perkesmas, Farmasi,
Laboratorium) dan PIS PK)
dalam bentuk tabel/grafik
3 10 10 10 10
Ketersediaan anggaran
- -
4 10 10 10 7
Cakupan kunjungan keluarga
mendapat intervensi lanjutan
- -
5 10 4 10 4
Cakupan IKS
- -
6 Cakupan indikator Program 10 8.75 10 8.5
Indonesia Sehat dengan
Pendekatan Keluarga (PIS- - -
PK)
Manajemen Mutu
INDIKATOR MUTU
1 10 7 10 10
Adanya kebijakan mutu
Puskesmas
- -
2 10 7 10 10
Adanya Tim Mutu
- -
3 10 7 10 10
Adanya Pedoman atau
Manual Mutu
- -
4 Adanya rencana/ program 10 10 10
kerja tahunan peningkatan 7
mutu Puskesmas - -
INDIKATOR PROSES
1 10 4 10 7
Dilaksanakannya Audit
Internal
- -
2 10 4 10 10
Dilaksanakannya Rapat
Tinjauan Manajemen
- -
INDIKATOR OUTPUT
1 10 4 10 7
Drop Out peayanan ANC (K1-
K4)
- -
2 10 10 10 10
Persalinan oleh tenaga
kesehatan, difaskes
- -

3 10 10 10 10
Error rate pemeriksaan BTA
- -
4 Cakupan layanan 10 10 10 7
penyandang DM yang dilayani
sesuai standar - -
Sumber : Penilaian Kinerja Puskesmas ( PKP tahun 2018-2020 )
1. Capaian Kinerja Pelayanan yang tidak memenuhi target kinerja pada tahun
2020 adalah :
Tabel 2.22 Capaian Indikator yang Tidak Tercapai dalam PKP Tahun 2020
Upaya
No No Indikator
Kesehatan
1 Cakupan kunjungan ibu hamil K1
2 Cakupan Kunjungan ibu Hamil K4
Kesehatan Cakupan Pertolongan Persalinan oleh Tenaga
3
1 Kesehatan
Ibu
4 Cakupan Pelayanan Nifas lengkap
Cakupan pertolongan persalianan di fasilitas
5
kesehatan
1 Cakupan Kunjungan bayi
2 Cakupan pelayanan anak balita
Kesehatan 3 Cakupan Pelayanan MTBS
2
Anak 4 Penjaringan kesehatan siswa kelas 1,7,10
Pemeriksaan Kesehatan (screening kesehatan) siswa
5
kelas 1 sd kelas 9
Kesehatan Cakupan ibu hamil mendapatkan tablet tambah darah
1
Gizi (TTD) minimal 90 tablet
Cakupan bayi baru lahir mendapatkan Inisiasi
2
3 Menyusu Dini (IMD)
3 Cakupan balita ditimbang (D)
4 Cakupan balita naik timbangan
5 Cakupan balita mempunyai KMS/ vitamin A
Promosi
4 1 CakupanPHBS pada tempat kerja
Kesehatan
Kesehatan 1 Cakupan kk dgn askes fasilitas sanitasi layak
5
Lingkungan 2 Cakupan Kegiatan Pelayanan Kesehatan Lingkungan
Pencegahan 1 Cakupan Pelayanan Kesehatan Orang Terduga TB
dan 2 Cakupan Pengobatan Semua Kasus TB
6
Pengendalian 3 Cakupan Penemuan Penderita Pneumonia Balita
PM 4 Cakupan Pelayanan Diare pada kasus semua umur

Upaya
No No Indikator
Kesehatan
Pencegahan Cakupan Pelayanan Skrining Kesehatan Pada Usia

1
dan Produktif
7
Pengendalian
PTM 2 Cakupan Pelayanan Kesehatan Hipertensi
3 Cakupan Pelayanan Penderita Diabetes Melitus
1 Cakupan BIAS DT
imunisasi
8 2 Cakupan BIAS Td
dasar
3 Cakupan BIAS MR
1 Cakupan jamaah haji yang diperiksa kebugaran
Kesorga, Lanjut usia yang mendapatkan skrining kesehatan
9 3
Kesja, Lansia sesuai standar
Jumlah lansia umur ≥ 60 tahun yang dibina / yang
4
mendapat pelayanan
Kesehatan Cakupan Penanganan Siswa SD/MI yang
10 4
Gigi Membutuhkan Perawatan Kesehatan Gigi
1 Cakupan kunjungan rawat jalan gigi
Rawat Jalan
11 2 Cakupan kunjungan rawat jalan peserta JKN
UKP
3 Cakupan kunjungan UGD
Cakupan Keluarga dengan TBC yang mencapai (KM
12 Perkesmas 1
III dan IV) setelah minimal 4 kali kunjungan rumah
Persentase penggunaan obat yang
13 Kefarmasian 1
rasional di puskesmas
14 Lab 2 Cakupan pemeriksaan Lab
Sumber : Data PKP Tahun 2020
Dari Hasil Penilaian Kinerja Puskesmas Beji ada beberapa indikator yang
belum mencapai target. Dari beberapa indikator tersebut terdapat permasalahan
yang perlu diperhatikan. Untuk melihat permasalahan apa saja dalam penentuan
permasalahan yang ada harus dikaji dan lebih difokuskan pada indikator tersebut,
dari hasil USG indikator yang belum mencapai target dengan upaya kesehatan
sebagai berikut :
a. Cakupan Pelayanan Kesehatan Hipertensi
b. Cakupan Pelayanan Kesehatan Orang Terduga TB
c. Cakupan Kegiatan Pelayanan Kesehatan Lingkungan
Mencari akar penyebab masalah dalam analisa penyusunan Penilaian Kinerja
Puskesmas di UPTD Puskesmas Beji ini menggunakan diagram fishbone
ishikawa.

Penyebab masalah dapat berasal dari :
1. Machine : kebijakan, political will dll.
2. Man : sumber daya manusia /tenaga
3. Material : sarana prasarana / fasilitas / obat dll
4. Money : anggaran
5. Method : prosedur, pembinaan dll
6. Environment : lingkungan
Setelah ditemukan penyebab masalah, kemudian dilakukan brainstroming

untuk diperoleh alternatif pemecahan masalah dan pemecahan masalah terpilih,
yakni sebagai berikut:
1. Cakupan Pelayanan Hipertensi
Alternatif Pemecahan
No Penyebab Masalah Pemecahan Masalah Terpilih
Masalah
1 Man 1. Penderita hipertensi pada 1.Melakukan Melakukan
umumnya adalah lansia, pendekatan kepada konseling atau
namun jarang melakukan keluarga dan pasien promis kesehatan
pemeriksaan ke Puskesmas 2. Melakukan kepada keluarga
sehingga yang dilakukan konseling atau pasien dan pasien
screening hanya sedikit. promosi kesehatan
2. Anggapan masyarakat kepada keluarga dan
hipertensi hanya terjadi pada pasien
usia lanjut 3. Memberi edukasi
3. Keluarga pasien hipertensi kepada pasien
kurang kooperatif tentang kepatuhan
4. Kepatuhan minum obat pada obat
pasien hipertensi kurang
2 Money Kurangnya alokasi anggaran Menyediakan Menyediakan
kader dalam membantu anggaran khusus anggaran khusus
menjaring pasien hipertensi untuk kegiatan untuk kegiatan
pemeriksaan pemeriksaan

hipertensi (PTM) hipertensi (PTM)
3 Machine 1. Alat pemeriksaan hipertensi Mengajukan Mengajukan

(tensi) belum ada secara khusus pembelian alat pembelian alat tensi
untuk dibutuhkan jika kunjungan tensi tersendiri tersendiri untuk
rumah untuk kunjungan kunjungan rumah
rumah
4 Material - 1. Banner atau spanduk tentang 1. membuat banner, Membuat banner,
hipertensi belum maksimal poster dan spanduk poster dan
- 2. Penyuluhan dalam bentuk tentang hipertensi spanduk tentang
video dalam dan luar gedung 2. Membuat hipertensi
tentang hipertensi penyuluhan dalam
bentuk video
penagnan
hipertensi
5 Method - 1. Kegiatan posbindu atau 1. Membuat Membuat
poslansia tidak berjalan dengan zoometing terkait zoometing terkait
baik selama pandemi pertemuan pertemuan
- 2. Adanya hambatan selama kesehatan lansia kesehatan lansia
masa pandemi untuk mengenai mengenai hipertensi
pemeriksaan pasien hipeertensi hipertensi
karena kunjungan yang dibatasi 2. Meningkatkan
3. Adanya ketakutan pasien tingkat
berkunjung ke puskesmas. kepercayaan
kepada pasien
dengan
memberikan
edukasi kepada
pasien atau
keluarga pasien
b. Cakupan pelayanan kesehatan orang terduga TB

Masalah
1 Man 1. Penderita TB umunya 1. Melakukan 1. Melakukan
enggan memeriksakan pelacakan kasus TB
pelacakan kasus
BTA ke Puskesmas ke masyarakat
2. Keluarga pasien TB secara berkala TB secara berlaku
kurang kooperatif 2.Memberi edukasi
2. Menjadwalkan
terhadap keluarga pada pasien &
yang terkena TB keluarga pasien peatihan DOTS
3. Terkadang ada tentang kepatuhan
untuk SDM
Penderita TB tidak minum obat
tahu harus melaporkan 3. Mensosialisasikan
ke puskesmas kepada masyarakat
4. Belum semua SDM dan fasilitas
terlatih DOTS kesehatan jika ada
5. Belum ada pelatihan pasien TB maka
kader dirujuk ke
Puskesmas
4. Menjadwalkan
pelatihan DOTS
untuk SDM
5. Mengadakan
pelatihan kader TB
2 Money 1. Kurangnya alokasi 1. Mengadakan Mengadakan
anggaran kader dalam
anggaran dana BOK anggaran dana BOK
membantu menjaring
pasien Tuberculosis untuk kader TB untuk kader TB
(TB)
2. Dana BOK ada
pergeseran
3 Machinei. Puskesmas memunyai alat Mengajukan alat Mengajukan alat
pemeriksaan BTA
pemeriksaan BTA di pemeriksaan BTA di
berteknologi untuk semua
warga Depok Puskesmas Beji Puskesmas Beji
3 Material - 1. Banner atau spanduk Membuat banner dan Membuat banner dan
tentang TB belum
leflet untuk TB leflet untuk TB
maksimal
- 2. Leflet belum memadai
4 Method - 1. Kegiatan pelacakan 1. Melakukan 1. Melakukan
kasus TB di masyarakat pelacakan kasus TB
pelacakan kasus TB
terhambat karna masa dengan protocol
pandemi kesehatan dan dengan protokol
- 2. Penyuluhan dalam dan terjadwal
kesehatan
luar gedung tentang TB 2. melakukan
sedikit terhmabat karna penyuluhan 2. Membentuk kader
pandemi kesehatan secara

- 3. Belum adanya kader berkala dengan TB
khusus TB protocol kesehatan
- 4. Jejaring internal dan 3. Membentuk kader
eksternal belum optimal TB
- 5. Investigasi kontak 4. Melakukan
belum optimal kordinasi dengan
- 6. Belum ada jadwal survilens
khusus untuk kunjungan
rumah dengan petugas
survilens
c. Cakupan pelayanan kesehatan lingkungan

No Penyebab Masalah Pemecahan Masalah Masalah Terpilih
1 Man 1. Resistensi masyarakat 1.Melakukanpenyuluhan 1.Melakukanpenyuluha
prilaku membuang tentang pembuangan n tentang pembuangan
sampah, pembuangan air sampah, air limbah ke sampah, air limbah ke
limbah dan sanitasi yang masyarakat masyarakat
kurang baik
2. Pengetahuan
masyarakat tentang
kebersihan lingkungan
belum baik
2 Money Belum adanya alokasi1. Memasukan dana Memasukan dana
keuangan untuk pembentukan kader dan pembentukan kader dan
membentuk kader atau diadakan pelatihan diadakan pelatihan
diadakannya pelatihan mengenai kesehatan mengenai kesehatan
kesehatan lingkungan lingkungan lingkungan
untuk masyarakat
Machine - Alat pemeriksaan Mengajukan alat Mengajukan alat

kesehatan lingkungan pemeriksaan kesehatan pemeriksaan kesehatan
berbasis teknologi belum lingkungan lingkungan
ada
3 Material Banner atau spanduk Membuat banner atau Membuat banner atau

tentang kesehatan spanduk untuk di spanduk untuk di
lingkungan belum tempatkan di per RW tempatkan di per RW
maksimal
4 Method 1. Terbatasnya 1. Melakukan kunjungan Melakukan kunjungan
kegiatan kesehatan rumah dengan rumah dengan protocol
lingkungan karena protokol kesehatan kesehatan secara
masa pandemik secara berkala berkala
2. Kurangnya rumah
yang dialkukan
kunjungan, karna
terhambat dengan
jumlah petugas
yang tersedia
Selain Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Indikator Peniliain Kinerja

Puskesmas, Indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Kesehatan juga
menjadi acuan bagi UPTD Puskesmas Beji dalam melaksanakan pembangunan
kesehatan. Data Hasil capaian SPM Bidang Kesehatan Kota Depok tahun 2020
dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 2. 23 Capaian SPM Bidang Kesehatan Tahun 2019 - 2020
JENIS Capaian Tahun 2019 CAPAIAN TAHUN 2020

NO
PELAYANAN Pembilang Penyebut % PEMBILANG PENYEBUT %
1 Pelayanan 1585 1581 100 287 289 99.31%
Kesehatan
Ibu Hamil
2 Pelayanan 1350 1509 89.46 274 276 99.28%
Kesehatan
Ibu Bersalin
3 Pelayanan 1342 1450 92.55 300 324 100
Kesehatan
Bayi Baru
Lahir
4 Pelayanan 3198 5538 57.75 911 986 92.39
Kesehatan
Balita
5 Pelayanan 2474 2474 100 356 423 84.16
Kesehatan
pada Usia
Pendidikan

JENIS Capaian Tahun 2019 CAPAIAN TAHUN 2020
NO
PELAYANAN Pembilang Penyebut % PEMBILANG PENYEBUT %
Dasar
6 Pelayanan 18.061 54.288 33.27 4386 10373 42.28

Kesehatan
pada Usia
Produktif
7 Pelayanan 6443 5739 112 817 1046 78.11
Kesehatan
pada Usia
Lanjut
8 Pelayanan 7329 20.595 35.59 834 3953 21.10
Kesehatan
Penderita
Hipertensi
9 Pelayanan 1733 1629 106 231 313 74
Kesehatan
Penderita
Diabetes
Melitus (DM)
10 Pelayanan 56 111 50.45 26 21 100
Kesehatan
Orang
dengan
Gangguan
Jiwa (ODGJ)
Berat
11 Pelayanan 212 1233 17.19 48 220 22

Kesehatan
Orang
terduga
Tuberkulosis
(TB)
12 Pelayanan 1797 1809 99,34 681 330 100
Kesehatan
Orang
dengan
Risiko
Terinfeksi
HIV
Sumber: Laporan SPM Kesehatan, 2020
Dari 12 indikator SPM bidang kesehatan pada tahun 2019 dan 2020 adanya
penurunan dan kenaikan pada masing-masing indikator. Target nasional yang
menjadi acuan dalam Standar Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Kesehatan
sebagaimana tercantum dalam Peraturan Pemerintah Nomor 2 tahun 2018 tentang

SPM dan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 4 tahun 2019 tentang SPM Bidang
Kesehatan. Berdasarkan tabel diatas diketahui perbandingan antara realisasi kinerja
tahun 2019 dengan target nasional masih ada yang belum mencapai target.
Dari 12 indikator yang beririsan dengan SPM tahun 2020 terdapat 2 (dua)
indikator yang telah tercapai, yaitu pelayanan kesehatan orang dengan gangguan
jiwa (ODGJ) yang mencapai 100% dan pelayanan kesehatan orang dengan resiko
terinfeksi HIV.
a. Pelayanan Kesehatan Orang Dengan Gangguan Jiwa (ODGJ)

Gangguan jiwa merupakan gangguan psikologik atau pola perilaku
yang ditunjukkan oleh individu yang mengalami stress, menurunnya kualitas
kehidupan dan disfungsi. Hal tersebut mencerminkan disfungsi psikologis,
bukan sebagai akibat dari penyimpangan sosial maupun konflik dengan
masyarakat.
Penyebab gangguan jiwa ada beberapa unsur. Akan tetapi ada

penyebab utama yaitu pada badan (Somatogenik), di Psike (Psikologenik),
kultural (tekanan kebudayaan) atau di lingkungan sosial (Sosiogenik) dan
tekanan keagamaan (Spiritual). Dari salah satu unsur tersebut ada satu
penyebab menonjol dan biasanya tidak terdapat penyebab tunggal, tetapi ada
beberapa penyebab pada badan, jiwa dan lingkungan kultural-Spiritual
sekaligus timbul dan kebetulan terjadi bersamaan. Lalu timbul gangguan
badan atau jiwa.
Atas indikasi yang ada, puskesmas mengupayakan penanganan untuk

ODGJ sesuai dengan standar yang ada, meskipun adanya beberapa
kesulitan berupa penolakan dari keluarga. Oleh sebab itu, puskesmas
bekerjasama dengan lintas sektor dan kader untuk melakukan upaya
pendekatan kepada keluarga.
Kasus pemasungan di wilayah Beji Timur terdapat 0 (nol) kasus. Hal ini
menjadi nilai keberhasilan dalam penemuan kasus ODGJ yang mengalami
pemasungan. Kiat-kiat puskesmas dalam menurunkan angka kejadian ODGJ
berhasil pada tahun 2020, diharapkan dalam 1 tahun kedepan angka ODGJ

menurun sehingga tidak ada lagi yang mengalami pemasungan di wilayah
kota Depok terutama wilayah kerja kelurahan Beji Timur.
b. Pelayanan Kesehatan Orang dengan resiko terinfeksi HIV

Setiap orang berisiko terinfeksi HIV seperti ibu hamil, pasien TB,
pasien IMS, waria/transgender, pengguna napza, dan warga binaan lembaga
pemasyarakatan. Mereka harus mendapatkan pelayanan kesehatan
pemeriksaan HIV sesuai standar. Pelayanan kesehatan orang dengan resiko
terinfeksi HIV dilakukan oleh tenaga kesehatan sesuai kewenangannya di
Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP) dan Fasiltas Kesehatan Tingkat
Lanjut (FKTL) baik pemerintah maupun swasta serta di lapas/rutan narkotika.
Capaian kinerja Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota dalam

memberikan pemeriksaan HIV terhadap orang berisiko terinfeksi HIV dinilai
dari persentase orang berisiko trinfeksi HIV yang datang ke fasyankes dan
mendapatkan pemeriksaan HIV sesuai standar di wilayah kerjanya dalam
kurun waktu satu tahun. Capaian Pelayanan Kesehatan orang dengan resiko
terinfeksi HIV di UPTD Puskesmas Beji sebesar 206% dari target SPM 2020.
Pencapaian kinerja ini telah melebihi target. Kelebihan target ini disebabkan
oleh adanya pelayanan pemeriksaan HIV pada pasien diluar wilayah Beji
Timur.
Dari pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) di UPTD Puskesmas Beji

tahun 2020, terdapat 10 indikator yang tidak mencapai target. Adapun 10 indikator
tersebut adalah layanan Kesehatan Ibu Hamil (99,31%), Pelayanan Kesehatan Ibu
Bersalin (99,28%), Pelayanan Kesehatan Bayi Baru Lahir (92,59%), Pelayanan
Kesehatan Balita (92,39%), Pelayanan Kesehatan pada Usia Pendidikan dasar
(26%), Pelayanan Kesehatan pada Usia Produktif (42,28%), Pelayanan Kesehatan
Pada Usia Lanjut (78,11%), Pelayanan Kesehatan Penderita Hipertensi (21,10%),
Pelayanan Kesehatan Diabetes Melitus (73,80%), dan Pelayanan Kesehatan Orang
Terduga TB (21,82%).
a. Pelayanan Kesehatan Ibu Hamil

Setiap ibu hamil mendapatkan pelayanan antenatal sesuai standar.
Pemerintah daerah/Kota wajib memberikan pelayanan kesehatan ibu hamil
kepada semua ibu hamil di wilayah kabupaten/kota tersebut dalam kurun waktu

kehamilan. Pelayanan antenatal sesuai standar adalah pelayanan yang
diberikan kepada ibu hamil minimal 4 kali selama kehamilan dengan jadwal satu
kali pada trimester pertama, satu kali pada trimester kedua dan dua kali pada
trimester ketiga yang dilakukan oleh Bidan dan atau Dokter dan atau Dokter
Spesialis Kebidanan.
Capaian kinerja pemerintah kota dalam memberikan pelayanan kesehatan

ibu hamil dinilai dari cakupan Pelayanan Kesehatan Ibu Hamil (K4) sesuai
standar di wilayah kabupaten/ Kota tersebut dalam kurun waktu satu tahun.
Capaian pelayanan kesehatan ibu hamil pada UPTD Puskesmas Beji adalah
99,31% dari target SPM tahun 2020. Ini berarti UPTD Puskesmas Beji tidak
mencapai target SPM. Pengaruh masa pandemik covid-19 yang berkepanjangan
mengakibatkan jumlah kunjungan ibu hamil tidak mencapai sempurna. Terhitung
mulai dari maret 2020, terdapat Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) yang
diatur oleh Pemerintah untuk mengatur kerumunan.
Selain itu pemeriksaan ibu hamil tidak mencapai standar kedatangan 4x,
pelayanan ibu hamil saat masa pandemik sebagian dialihkan ke Bidan Klinik
Mandiri guna mengurangi resiko penyebaran covid-19.
b. Pelayanan Kesehatan Ibu Bersalin

Setiap ibu bersalin mendapatkan pelayanan persalinan sesuai standar.
Fasilitas kesehatan wajib memberikan Pelayanan Kesehatan Ibu Bersalin
kepada semua ibu bersalin di wilayah kerjanya dalam kurun waktu satu tahun.
Pelayanan persalinan sesuai standar adalah persalinan oleh Bidan dan atau
Dokter dan atau Dokter Spesialis Kebidanan yang bekerja di fasilitas pelayanan
kesehatan Pemerintah.
Capaian kinerja pemberian pelayanan kesehatan ibu bersalin dinilai dari

cakupan pelayanan kesehatan ibu bersalin sesuai standar di wilayah
kabupaten/kota tersebut dalam kurun waktu satu tahun. Capaian UPTD
Puskesms Beji pada tahun 2020 yaitu 99,28%, angka ini tidak mencapai target
yang ditentukan oleh SPM. Hal ini disebabkan oleh pandemik covid-19 pada
bulan Maret 2020. Upaya dalam penanganan covid-19 di Puskesmas Beji ialah
setiap ibu bersalin yang akan bersalin di UPTD Puskesmas Beji dilakukan
pemeriksaan Rapid Test Antibody dan Rapid Test Antigen.

Protokol kesehatan dilakukan untuk mengontrol dan melindungi setiap ibu
hamil yang akan melahirkan dan petugas. Jika pasien dengan hasil rapid antigen
reaktif maka dirujuk ke rumah sakit yang menangani persalinan covid-19.
c. Pelayanan Kesehatan Bayi Baru Lahir

Setiap bayi baru lahir mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar.
Puskesmas wajib memberikan pelayanan kesehatan bayi baru lahir kepada
semua bayi di wilayah kerjanya dalam kurun waktu satu tahun. Pelayanan
kesehatan bayi baru lahir sesuai standar adalah pelayanan yang diberikan pada
bayi usia 0-28 hari dan mengacu kepada pelayanan Neonatal Esensial sesuai
yang tercantum dalam Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 25 Tahun 2014
tentang Upaya Kesehatan Anak. Pelayanan neonatal dilakukan oleh Bidan dan
atau perawat dan atau Dokter dan atau Dokter Spesialis Anak yang memiliki
Surat Tanda register (STR).
Capaian kinerja Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota dalam memberikan

paket pelayanan kesehatan bayi baru lahir dinilai dari persentase jumlah bayi baru
lahir usia 0-28 hari yang mendapatkan pelayanan kesehatan bayi baru lahir
sesuai standar di wilayah kabupaten/kota tersebut dalam kurun waktu satu tahun.
Capaian pelayanan kesehatan bayi baru lahir pada tahun 2020 di UPTD
Puskesmas Beji adalah 92,59%, sedangkan target SPM 2020 adalah 100%.
Dengan demikian capaian pelayanan kesehatan bayi baru lahir masih kurang
dan belum tercapai. Penyebab terbesar adalah karena adanya pandemik
COVID-19 sehingga diberlakukannya aturan PSBB. Puskesmas juga membatasi
kunjungan pelayanan bayi baru lahir. Pelayanan pemeriksaan bayi baru lahir
tetap dilakukan dengan pembatasan jumlah kunjungan yang ada di UPTD
Puskesmas Beji.
Di kondisi pandemik COVID-19 pelayanan kesehatan bayi baru lahir tetap

ada di UPTD Puskesmas Beji dengan mematuhi protokol kesehatan. Kegiatan
dilakukan dengan harapan dapat memenuhi target sesuai dengan standar yang
ada.

d. Pelayanan Kesehatan Balita
Setiap balita mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar.
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota wajib memberikan pelayanan kesehatan
anak balita kepada semua balita di wilayah kerjanya dalam kurun waktu satu
tahun. pelayanan kesehatan balita sesuai standar adalah pelayanan kesehatan
yang diberikan kepada anak berusian 0-39 tahun bulan dan dilakukan oleh bidan
dan atau perawat dan atau Dokter dan atau Dokter Spesialis anak yang memiliki
surat Tanda Register (STR) dan diberikan di fasilitas kesehatan pemerintah
maupun swasata dan UKBM.
Capaian kinerja pemerintah daerah kabupaten/Kota dalam memberikan

pelayanan kesehatan balita usia 0-59 bulan dinilai dari cakupan balita yang
mendapat pelayanan kesehatan balita sehat sesuai standar di wilayah kerjanya
dalam kurun waktu satu tahun. Capaian UPTD Puskesmas Beji indikator
pelayanan kesehatan Balita yaitu 92,39%, sedangkan target SPM pada tahun
2020. Pada tahun 2020 SPM pelayanan kesehatan balita tidak mencapai target.
Penimbangan berat badan balita dilakukan sebagian besar diluar gedung,
berbarengan dengan kegiatan posyandu. Sementara itu, adanya covid-19 dan
aturan PSBB serta terbatasnya kegiatan dliuar gedung, menjadi penyebab tidak
terpenuhinya target SPM.
e. Pelayanan Kesehatan Pada Usia Pendidikan Dasar

Setiap anak pada usia pendidikan dasar mendapatkan skrining kesehatan
sesuai standar. Puskesmas wajib melakukan penjaringan kesehatan kepada
anak usia pendidikan dasar di wilayah kelurahan binaan pada waktu kelas 1 dan
kelas 7. Pelayanan kesehatan usia pendidikan dasar adalah penjaringan
kesehatan yang diberikan kepada anak usia pendidikan dasar, minimal satu kali
pada kelas 1 dan kelas 7 yang dilakukan oleh Puskesmas.
Capaian kinerja Puskemas dalam memberikan pelayanan skrining

kesehatan anak usia pendidikan dasar dinilai dari cakupan pelayanan kesehatan
pada usia pendidikan dasar sesuai standar di wilayah puskesmas tersebut dalam
kurun waktu satu tahun ajuran. Pada tahun 2020 capaian pelayanan kesehatan
pada usia pendidikan dasar yaitu 84,16%. Kegiatan untuk skrining kesehatan
dilakukan dengan menjadwalkan khusus penjaringan yang dilakukan oleh

petugas puskesmas Beji. meski kegiatan belajar mengajar dilakukan dengan
tatap muka secara virtual atau zoommeet, skrining kesehatan pada usia
pendidikan dasar tetap berjalan dengan standar protokol kesehatan.
f. Pelayanan Kesehatan Pada Usia Produktif

Setiap warga negara Indonesia usia 15-59 tahun mendapatkan skrining
kesehatan sesuai standar. Puskesmas wajib memberikan skrining kesehatan
sesuai standar pada warga Negara usia 15-59 tahun di wilayah kerjanya dalam
kurun waktu satu tahun.
Capaian kinerja Puskesmas dalam memberikan pelayanan skrining

kesehatan warga negara berusia usia 15-59 tahun dinilai dari persentase
pengunjung usia 15-59 tahun yang mendapat pelayanan skrining kesehatan
sesuai standar di wilayah kerjanya dalam kurun waktu satu tahun. Capaian
pelayanan kesehatan pada usia produktif di UPTD Puskesmas Beji mencapai
42,28%. Capaian yang terpenuhi tidak memenuhi target SPM 2020 yaitu sebesar
100%.
Masa pandemik COVID-19 lagi-lagi menjadi penyebab tidak terpenuhinya

target program kesehatan yang telah diatur oleh Dinas Kesehatan. Aturan PSBB
membuat terbatasnya program kerja yang seharusnya berjalan. Untuk rencana
tahun yang akan datang diharapkan mampu memenuhi target yang ditentukan
SPM.
g. Pelayanan Kesehatan pada Usia Lanjut

Setiap warga Negara Indonesia usia 60 tahun ke atas mendapatkan
skrining kesehatan sesuai standar. Puskesmas wajib memberikan skrining
kesehatan sesuai standar pada warga Negara usia 60 tahun ke atas di wilayah
kerjanya minimal 1 kali dalam kurun waktu satu tahun.
Capaian kinerja puskesmas dalam memberikan skrining kesehatan pada

warga Negara usia 60 tahun keatas dinilai dari persentase pengunjung berusia
60 tahun keatas yang mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar minimal 1
kali di wilayah kerjanya dalam kurun waktu satu tahun. Capaian UPTD
Puskesmas Beji terhadap pelayanan kesehatan pada usia lanjut 78,11%. Pada
tahun 2020 capaian indikator usia lanjut tidak mencapai target SPM. Adanya

pandemik covid-19 kunjungan ke puskesmas dibatasi untuk mencegah
kerumanan. Pelayanan usia lanjut dilaksanakan dengan menjalankan protokol
kesehatan.
h. Pelayanan Kesehatan Penderita Hipertensi

Setiap penderita hipertensi mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai
standar. Pemerintah Kabupaten/Kota mempunyai kewajiban untuk memberikan
pelayanan kesehatan sesuai standar kepada seluruh penderita hipertensi
sebagai upaya pencegahan sekunder di wilayah kerjanya. Sasaran kesehatan
penderita hipertensi usia 15 tahun keatas. Kemudian penderita hipertensi
esensial atau hipertensi tanpa komplikasi memperoleh paleyanan kesehatan
sesuai standar, dan upaya promosi kesehatan melalui modifikasi gaya hidup di
Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama (FKTP).
Capaian kinerja Pemerintah Kabupaten/Kota dalam memberikan

pelayanan kesehatan sesuai standar bagi penderita hipertensi, dinilai dari
persentase jumlah penderita hipertensi yang mendapatkan pelayanan kesehatan
sesuai standar di wilayah kerjanya dalam kurun waktu satu tahun. Di UPTD
Puskesmas Beji capaian pelayanan kesehatan penderita hipertensi belum
mencapai target SPM. Target SPM 2020 yaitu 100%, sedangkan capaian yang di
dapat hanya 21%. Jika dilihat nilai target berpaut jauh. Hal ini disebabkan oleh
kurangnya kepatuhan masyarakat penderita hipertensi dalam pengecekan atau
kontrol ulang di Puskesmas. Selain itu, adanya pandemik COVID-19 telah
membuat pendataan hipertensi dan follow up di lapangan tidak berjalan
sebagaimana mestinya.
i. Pelayanan Kesehatan Diabetes Melitus

Setiap penderita diabetes melitus (DM) mendapatkan pelayanan
kesehatan sesuai standar. Puskesmas mempunyai kewajiban untuk memberikan
pelayanan kesehatan sesuai standar kepada seluruh penyandang diabetes
melitus sebagai upaya pencegahan sekunder di wilayah kerja. Penderita
diabetes mellitus adalah penyandang DM di wilayah kerja kelurahan Beji Timur
dan memperoleh pelayanan kesehatan sesuai standard serta upaya promotif
dan preventif di FKTP.

Capaian kinerja puskesmas dalam memberikan pelayanan kesehatan
sesuai standar bagi penyandang DM dinilai dari persentase penyandang DM
yang mendapatkan pelayanan sesuai standar di wilayah kerjanya dalam kurun
waktu satu tahun. Capaian kinerja pelayanan kesehatan Diabetes Melitus di
UPTD Puskesmas Beji yaitu mencapai 73,80% dan angka ini tidak mencapai
target yang ditentukan oleh SPM. Upaya penanganan penderita Diabetes
Melitus tetap dilaksanakan meskipun adanya pandemik Covid-19 dengan
penerapan protokol kesehatan.
j. Pelayanan Kesehatan OrangTerduga TB

Setiap pasien dengan TB mendapatkan pelayanan TB sesuai standar.
Puskesmas mempunyai kewajiban untuk memberikan pelayanan kesehatan
sesuai standar kepada seluruh orang dengan TB sebagai upaya pencegahan di
wilayah kerjanya. Pelayanan Tuberkulosis sesuai standar adalah pelayanan
kesehatan diberikan kepada seluruh orang dengan TB yang dilakukan oleh
tenaga kesehatan sesuai kewenanganya di FKTP (puskesmas dan jaringannya)
dan di FKTL baik pemerintah maupun swasta.
Capaian kinerja Puskesmas dalam memberikan pelayanan orang dengan

TB dinilai dari persentase jumlah orang yang mendapatkan pelayanan TB sesuai
standar di wilayah kerjanya dalam kurun waktu satu tahun. Capaian UPTD
Puskesmas Beji pada indikator pelayanan kesehatan orang terduga TB
mencapai 21,82%, angka ini tidak mencapai target SPM 2020 yaitu 100%.
Pandemik COVID-19 mempengaruhi capaian pelayanan kesehatan orang
terduga TB sehingga kegiatan pendataan TB menjadi terhambat.
Adanya pandemi COVID-19 dan pembatasan sosial berskala besar

(PSBB) menyebabkan terbatasnya kegiatan pelayanan kesehatan dan
berkurangnya skrining pada kelompok beresiko di masyarakat. Program dan
kegiatan yang terkait dengan capaian kinerja Indikator tersebut masih perlu
dioptimalkan, khususnya pencatatan dan pelaporan dari fasilitas pelayanan
kesehatan swasta yang memberikan pelayanan tersebut.
Selain Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Kesehatan dan Capaian SPM Bidang
Kesehatan, Kinerja Dinas Kesehatan Tahun 2016-2021 dapat dilihat dari indikator

yang tertuang dalam dokumen Renstra 2019-2021. Adapun evaluasi Kinerja
Renstra, Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Tahun
2020 disajikan dalam tabel 2.25 dan tabel 2.26 berikut ini:
2.3.2 Kinerja Keuangan UPTD Puskesmas Beji

2.3.2.1 Pendapatan
Tabel. 2.24 Tabel Pendapatan UPTD Puskesmas Beji Tahun 2020
Tahun 2020
KODE REKENING URAIAN
Target Realisasi
4 1 4 15 PENDAPATAN BLUD 2.209.304.153,00 2.374.586.419,00
4 1 4 15 xx PENDAPATAN BLUD UPT 2.209.304.153,00 2.374.586.419,00
PUSKESMAS BEJI
Jasa Layanan 2.209.304.153,00 2.374.586.419,00
a. Retribusi (Jasa Pelayanan
Kesehatan dan Non 284.642.153,00 243.747.500,00
Kesehatan)
1.759.863.360,00 1.704.316.100,00
b. Kapitasi
164.798.640,00 125.948.700,00
c. Non Kapitasi
Hibah
a.
b.
Hasil Kerjasama 294.155.250,00
a.
b
Anggaran Pendapatan Belanja
Daerah
a. APBD II
b. DAK Non Fisik BOK
Puskesmas
Lain – Lain Pendapatan Belanja
BLUD yang sah
a. Pendapatan Bunga 6.418.869,00
Pendapatan BLUD UPTD Puskesmas Beji tahun 2020 adalah Rp

2.374.586.419. Kondisi ini telah melebihi target yang ditetapkan, yaitu Rp
2.209.304.153. Hal ini disebabkan adanya peningkatan realisasi pendapatan dalam
kerjasama antara UPTD Puskesmas Beji dengan pihak ketiga. Kondisi ini sebaiknya
tetap dipertahankan agar dapat terus memberikan manfaat bagi Puskesmas Beji.

2.3.2.2 Anggaran dan Realisasi Belanja
Tabel 2.25 Anggaran dan Realisasi Belanja Pendanaan Pelayanan UPTD Puskesmas Beji Tahun 2020
Indikator Target Realisasi Rasio

Kondisi antara
INDIK awal realisas
ATOR INDIKA Kinerja indikato i dan
ARAH Program Tahun 2020 Tahun 2020
TUJUA KINE SASARA TOR STRAT Program r anggara
KEBIJAK KODE dan
N RJA N SASAR EGI (outcome progra n
AN Kegiatan
TUJU AN ) m dan
AN dan kegiata
Kegiatan n target Dana (Rp) target Dana (Rp) target
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 13 14 15 16 17
PUSKESMAS
Meningka Indek 1. IKM Mening 1.Optimali 1 0 0 0 04 I. Layanan
tnya s Meningka katkan sasi 1 2 1 3 Peningkat Puskesm
Derajat Keseh tnya upaya kualitas an as 24
Kesehata atan pemerata pelayan layanan Pelayanan Jam dan
n 83,56 an dan an kesehata Kesehatan Puskesm
Masyarak % mutu kesehat n sesuai Dasar dan as Rawat
at layanan an standar, Rujukan Inap :
kesehatan (promot dan - PONED
if, penyedia 7 11 11 11
preventi an sarana
-24 Jam
f, dan 9 11 11 11
kuratif, obat/perb
dan ekalan -
rehabilit farmasi Perawata 2 11 11 11
atif) serta n
baik SDM Cakupan
dasar kesehata pelayana 100% 100% 100% 100%
maupun n yang n peserta
rujukan memadai JKN
1 0 0 0 04 11 Pelayanan Operasio 1.619.415.60
1 2 1 3 Kesehata nal 12 12 12 1.572.378.24 12
n Dasar, Puskesm BULAN BULA BULAN 4 BULAN

Kondisi antara
INDIK awal realisas
KEBIJAK KODE dan
AN Kegiatan
TUJU AN ) m dan
AN dan kegiata
(output)
24 jam as N 0
dan
Rawat
Inap
UPTD
Puskesma
s Beji
Jumlah
balita 13 13 orang 13
kurang orang orang
gizi yang
mendapat
kan PMT-
P
Jumlah
Bumil 8 8 orang 8 orang
Gakin/KE orang
K yang
mendapat
kan PMT-
P"
1 0 0 0 04 66 Pelayanan Jumlah
1 2 1 3 Kesehatan Puskesm 1 1 PKM 1 PKM
230.000.000 177.531.000
Dasar di as yang PKM
UPTD melaksan
Puskesma akan PIS
s Beji PK
(DAK Non
Fisik TA.
2020)
Jumlah
Puskesm 1 1 PKM 1 PKM
as yang PKM
melaksan
akan

Kondisi antara
INDIK awal realisas
KEBIJAK KODE dan
AN Kegiatan
TUJU AN ) m dan
AN dan kegiata
(output)
UKM
Jumlah
as yang PKM
melaksan
akan
SPM
bidang
kesehata
n
Jumlah
as yang PKM
melaksan
akan
Fungsi
Manajem
en
1 0 0 0 04 II.
1 2 1 6 Pengemba Jumlah 1 UPT 1 1 UPTD 1 UPTD
ngan dan BLUD UPTD
Pengelola UPT
an BLUD Puskesm
as
Kecamat
an
1 0 0 0 04 18 Penyeleng
1 2 1 6 garaan Penyelen 12 bl 12 bl 12 bl 12 bl
2.655.973.30 2.377.502.65
BLUD ggaraan
BLUD 1,00 6,00
UPTD
Puskesma Puskesm
s Beji as Beji
Sumber: Laporan Keuangan UPTD Puskesmas Beji tahun 2020

Berdasarkan tabel antara anggaran dan realisasi belanja pendanaan
pelayanan kesehatan di UPTD Puskesmas Beji tahun 2020, didapatkan
kesimpulan sebagai berikut:
1. Anggaran Program Kegiatan Pelayanan Kesehatan Dasar, 24 jam,

Rawat Inap dan PONED UPTD Puskesmas Beji mencapai realisasi
97,10%
2. Anggaran Program Kegiatan Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM)
Primer UPTD Puskesmas Beji mencapai realisasi 77,11%
3. Anggaran Program Kegiatan Pengembangan dan Pengelolaan BLUD
mencapai realisasi 89,52%
Bila dilihat dari pagu dan realisasi program kegiatan yang dilaksanakan
oleh UPTD Puskesmas Beji tahun 2020 terdapat anggaran yang tidak dapat
direalisasikan secara optimal. Target kinerja sasaran ini tercapai 91,61%,
dimana anggaran UPTD Puskesmas Beji sebesar Rp 5.535.379.487,- terserap
sebesar Rp 4.127.411.900,- sehingga terdapat sisa anggaran Rp. 377.977.001
Permasalahan dan kendala yang dihadapi dalam realisasi anggaran tahun
2020 sebagai berikut:
1. Pelayanan Kesehatan Dasar, 24 jam dan Rawat Inap UPTD Puskesmas Beji
a. Gaji pegawai harian tidak terserap sesuai pagu karena jumlah hari kerja
dan THR pada pegawai baru tidak diberikan penuh, sisa anggaran Rp
11.215.834
b. Belanja Bahan Bakar Minyak/Gas dan Pelumas sesuai tagihan, sisa Rp
72.704
c. Belanja biaya telpon sesuai tagihan, sisa Rp 3.155.500
d. Belanja biaya listrik sesuai pemakaian, sisa Rp 16.870.089
e. Belanja iuran jaminan kesehatan sesuai tagihan, sisa Rp 1.504.364
f. Belanja iuran jaminan sosial tenaga kerja sesuai tagihan, sisa Rp
2.061.285
g. Belanja Perawatan Kendaraan Bermotor/Alat Perlengkapan Kantor sesuai
tagihan, sisa Rp 2.618.242
h. Belanja Jasa KIR sesuai tagihan, sisa Rp 185.000

i. Biaya STNK/pajak kendaraan sesuai tagihan, sisa Rp 2.551.400
j. Belanja cetakan terdapat efisiensi, sisa Rp 1.278.775
k. Belanja penggandaan sesuai kebutuhan, sisa Rp 2.283.750
l. Belanja makan minum rapat untuk lokbul ada yg tidak dilaksanakan karena
pandemi, sisa Rp 1.034.000
m. Belanja biaya makanan minuman untuk balita gizi kurus dan bumil KEK
terdapat efisiensi pembelanjaan, sisa Rp 1.543.413
n. Biaya perjalanan dinas sisa Rp 630.000, karena rapat-rapat dinas
sebagian besar dilakukan online
o. Belanja Modal Pengadaan Instalasi Listrik terdapat efisiensi belanja, sisa
Rp 3.000
p. Belanja Modal Pengadaan Konstruksi/Pembelian Bangunan Bukan
Gedung terdapat efisiensi belanja sisa Rp 30.000
2. Pengembangan dan Pengelolaan BLUD UPTD Puskesmas Beji

a. Honor peserta kegiatan untuk kegiatan yg terkait dengan STBM,
pertemuan tes kebugaran guru olahraga, Sosialisasi program lansia bagi
kader posbindu tidak dilaksanakan, karena pandemi. Pertemuan lokmin
linsek dan Refreshing SDIDTK bagi Guru TK/PAUD diserap sebagian, sisa
anggaran Rp 6.400.000
b. Honorarium harian Honor petugas pemantau kasus oleh petugas
kelurahan hanya terserap sebagian, sisa anggaran Rp 4.200.000
c. Belanja Alat Tulis Kantor pertemuan BIAS, SDIDTK, Gema Cermat
terserap sebagian dan pertemuan Tes Kebugaran Guru Olahraga tidak
dilaksanakan, sisa anggaran Rp 916.000
d. Belanja Bahan Bakar Minyak/Gas/Pelumas untuk fogging diserap sesuai
kebutuhan, sisa anggaran Rp 418.000
e. Belanja Bahan Medik terdapat efisiensi belanja, sisa Rp 240.000
f. Belanja cetak terserap sebagian karena pagu anggaran dibawah harga
pasar, sisa anggaran Rp 18.799.200
g. Belanja penggandaan diserap sesuai kebutuhan, sisa anggaran Rp
140.800

h. Belanja makan minum kegiatan STBM, Sosialisasi Program Lansia bagi
Kader Posbindu, Refreshing Kader Pos UKK, Sosialisasi Tes Kebugaran
untuk Guru Olahraga, Tes Kebugaran Anggota Klub Senam tidak
dilaksanakan karena sifatnya pengumpulan massa, sisa anggaran Rp
7.010.000
i. Belanja Perjalanan Dinas Dalam Daerah terserap sebagian, sisa anggaran
Rp 13.545.000
j. Belanja Jasa Tenaga Ahli/ Instruktur/ Narasumber PNSD Narasumber
Sosialisasi hygiene sanitasi makanan tidak jadi diserap karena narsum
dari puskesmas, sisa anggaran Rp 400.000
k. Belanja Jasa Tenaga Ahli/ Instruktur/ Narasumber Non PNSD Narasumber
Pemicuan dan Rembug Warga STBM tidak diserap karena tidak jadi
dilaksanakan, sisa anggaran Rp 400.000
3. Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM) Primer UPTD Puskesmas Beji

a. Honorarium non PNS dokter semula 5 orang, ada yang mundur 2 orang
dan tidak merekrut dokter baru karena dirasa cukup dengan 3 dokter
Non PNS, sisa anggaran Rp 63.000.000
b. Belanja obat, sesuai kebutuhan, sisa anggaran Rp 11,318,599
c. Belanja BMHP, sesuai kebutuhan, sisa anggaran Rp.13,430,043
d. Pembayaran asuransi kesehatan di sesuaikan tagihan bpjs, sisa
anggaran Rp 2,131,960
e. Belanja pelatihan, sisa Rp 6.550.000 karena pandemi covid 19
f. Belanja pemeliharaan gedung sisa Rp 7.000.000 karena efisiensi
anggaran
g. Belanja jasa pembuangan limbah medis sesuai tagihan dari rekanan,
sisa anggaran Rp. 6,072,227
h. Belanja jasa pelayanan sisa Rp. 140,912,866 karena jaspel bulan
desember belum di bayarkan, akan di bayarkan tahun 2021
i. Belanja alat kesehatan terdapat efisiensi anggaran, sisa Rp 11,065,000
j. Belanja pakaian kerja terdapat efisiensi anggaran, sisa Rp 1,202,000
k. Belanja makan minum tamu sesuai kebutuhan, sisa Rp 1.200.000

Belanja makan minum pegawai sesuai kebutuhan, sisa Rp 2,006,700
2.3.2.3 Laporan Realisasi Anggaran
Tabel 2. 26 Laporan Realisasi Anggaran UPTD Puskesmas Beji Tahun 2020
Kode Uraian Jumlah Anggaran Jumlah Realisasi

1. Pendapatan Daerah
1.1 Pendapatan Asli 2.209.304.153,00 2.374.586.419,00
Daerah
Jumlah 2.209.304.153,00 2.374.586.419,00
2 Belanja Daerah
2.1.1 Belanja Pegawai 1.685.770.000,00 1.596.508.333,00
2.1.2 Belanja Barang dan 2.559.618.901,00 2.282.968.608,00
Jasa
2.1.3 Belanja Modal 260.000.000,00 247.934.959,00
Jumlah 4.505.388.901,00 4.127.411.900,00
Surplus/(Defisit) (2.296.084.748,00) (1.752.825.481,00)
Sumber : Laporan Keuangan UPTD Puskesmas Beji Tahun 2020
Realisasi Pendapatan periode yang berakhir pada 31 Desember 2020

adalah sebesar Rp 2.374.586.419,00 dari anggaran pendapatan- yang
ditetapkan sebesar Rp 2.209.304.153,00.
Realisasi tersebut terdiri dari:
a. Pendapatan Pelayanan Kesehatan sebesar Rp 222.252.500,00;
b. Pendapatan Kapitasi BPJS Kesehatan sebesar 1.704.316.100,00;
c. Pendapatan Non Kapitasi BPJS Kesehatan sebesar 125.948.700,00;
d. Pendapatan Non Kesehatan sebesar 21.495.000,00;
e. Pendapatan Hasil Kerjasama dengan Pihak Lain sebesar 294.155.250,00;
f. Pendapatan Bunga sebesar 6.418.869,00.
Realisasi Belanja pada Tahun Anggaran 2020 adalah sebesar Rp

4.127.411.900,00 dari anggaran belanja sebesar Rp 4.505.388.901,00.

Rincian anggaran dan realisasi belanja Tahun Anggaran 2020 adalah sebagai
berikut:
a. Belanja Pegawai
Realisasi Belanja Pegawai pada Tahun Anggaran 2020 adalah
sebesar Rp 1.596.508.333,00 dari anggaran belanja sebesar Rp
1.685.770.000,00. Rincian Belanja Pegawai adalah sebagai berikut:
No. Uraian Realisasi APBD Realisasi APBN Realisasi BLUD Jumlah Realisasi
Honorarium Non PNSD

1 (Pegawai Honorer/ Tdk 958.904.166,00 0,00 571.854.167,00 1.530.758.333,00
Tetap)
2 Honorarium Peserta 0,00 40.900.000,00 0,00 40.900.000,00
Kegiatan
3 Honorarium Harian 0,00 22.500.000,00 2.350.000,00 24.850.000,00
Jumlah 958.904.166,00 63.400.000,00 574.204.167,00 1.596.508.333,00
b. Belanja Barang dan Jasa

Realisasi Belanja Barang dan Jasa pada Tahun Anggaran 2020 adalah
sebesar Rp 2.282.968.608,00 dari anggaran belanja sebesar Rp
2.559.618.901,00. Rincian realisasi belanja barang dan jasa adalah sebagai
berikut:
Beban Persediaan Alat Tulis
1 0,00 444.000,00 4.423.400,00 4.867.400,00
Kantor
Beban Persediaan Alat Listrik
2 0,00 0,00 3.701.150,00 3.701.150,00
Dan Elektronik
Beban Persediaan Perangko,
3 Materai Dan Benda Pos 0,00 0,00 1.491.000,00 1.491.000,00
Lainnya
Beban Persediaan Peralatan
4 Kebersihan Dan Bahan 0,00 0,00 1.700.400,00 1.700.400,00
Pembersih
Beban Persediaan Bahan
5 10.391.096,00 582.000,00 0,00 10.973.096,00
Bakar Minyak/Gas
Beban Persediaan Pengisian
6 0,00 0,00 1.537.000,00 1.537.000,00
Isi Tabung Gas
7 0,00 0,00 63.098.724,00 63.098.724,00
Pakai Habis Non ATK
8 Beban Bahan Bangunan 0,00 0,00 1.938.000,00 1.938.000,00
9 0,00 0,00 13.669.815,00 13.669.815,00
Obat-Obatan

Beban Persediaan Bahan 0,00
10 4.680.000,00 123.569.957,00 128.249.957,00
Medik
11 Beban Cetak 136.553.500,00 4.818.000,00 249.731.050,00 391.102.550,00
12 Beban Jasa telepon 18.444.500,00 0,00 0,00 18.444.500,00
13 Beban Jasa Air 0,00 0,00 0,00 -
14 Beban Jasa Listrik 91.129.911,00 0,00 0,00 91.129.911,00
Beban Jasa Premi Asuransi
15 15.295.636,00 0,00 8.068.040,00 23.363.676,00
Kesehatan
Beban Jasa Premi Program
16 2.786.940,00 0,00 1.664.550,00 4.451.490,00
Jaminan Tenaga Kerja
17 Beban Jasa Service 6.475.758,00 0,00 33.809.500,00 40.285.258,00
Belanja Penggantian Suku
18 0,00 0,00 2.659.800,00 2.659.800,00
Cadang
19 Beban Penggandaan 7.076.550,00 62.000,00 0,00 7.138.550,00
Beban Makanan Dan
20 20.163.000,00 60.470.000,00 0,00 80.633.000,00
Minuman Rapat
Beban Makanan Dan
21 0,00 0,00 3.255.800,00 3.255.800,00
Minuman Untuk Pasien
Beban Makanan Dan
22 0,00 0,00 19.893.300,00 19.893.300,00
Minuman Harian Pegawai
Beban Makanan Dan
23 0,00 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00
Minuman Tamu
24 Belanja Seragam Akreditasi 0,00 0,00 27.048.000,00 27.048.000,00
Belanja Kursus-kursus
25 0,00 0,00 3.450.000 3.450.000,00
Singkat/Pelatihan
26 Beban PMT Balita APBD 36.256.587,00 0,00 0,00 36.256.587,00
27 Beban Pemeliharaan Gedung 0,00 0,00 234.275.000,00 234.275.000,00
Belanja Jasa Konsultansi
28 0,00 0,00 3.000.000,00 3.000.000,00
Perencanaan
Belanja Jasa Konsultansi
29 0,00 0,00 3.000.000,00 3.000.000,00
Pengawasan
30 Belanja Jasa Pelayanan 0,00 0,00 41.097.523,00 41.097.523,00
Kebersih
Belanja Jasa Penyelenggaraa
31 0,00 0,00 927.695.021,00 927.695.021,00
Acara
Belanja Jasa Pengujian
32 0,00 0,00 4.618.000,00 4.618.000,00
Laboratorium
33 Belanja Jasa Kalibrasi 0,00 0,00 9.705.500,00 9.705.500,00
Belanja Honorarium Kegiatan
34 0,00 0,00 2.200.000,00 2.200.000,00
OPD
35 Beban Jasa KIR 115.000,00 0,00 0,00 115.000,00
Beban Pajak Kendaraan
36 1.348.600,00 0,00 0,00 1.348.600,00
Bermotor / STNK
37 Beban Jasa Kegiatan SKPD 0,00 3.700.000,00 0,00 3.700.000,00
38 Beban Perjalanan Dinas 22.470.000,00 39.375.000,00 9.030.000 70.875.000,00
TOTAL KESELURUHAN 368.507.078,00 114.131.000,00 1.800.330.530,00 2.282.968.608,00
c. Belanja Modal
Belanja modal merupakan belanja yang digunakan untuk pengadaan barang

daerah yang memiliki masa manfaat ekonomi lebih dari satu Tahun
Anggaran, yang terdiri dari tanah, peralatan, mesin, jalan, irigrasi, jaringan,
bangunan dan aset lainnya yang dikategorikan menambah aset daerah.
Realisasi belanja modal per Desember Tahun Anggaran 2020 sebesar Rp.
247.934.959,00 dari anggaran belanja sebesar Rp 260.000.000,00. Adapun
rincian realisasi belanja modal adalah sebagai berikut :

1 Belanja Modal Tanah 0,00 0,00 0,00 0,00
2 Belanja Peralatan dan Mesin 190.000.000,00 0,00 0,00 190.000.000,00

Belanja Gedung dan
3 24.970.000,00 0,00 0,00 24.970.000,00
Bangunan
Belanja Jalan, Irigasi, dan
4 29.997.000,00 0,00 0,00 29.997.000,00
Jaringan
Belanja Modal Aset Tetap
5 0,00 0,00 2.967.959,00 2.967.959,00
Lainnya
Jumlah 244.967.000,00 0,00 2.967.959,00 247.934.959,00
2.4 Kondisi Kesehatan Masa Pandemi Covid-19

Pandemi COVID-19 yang terjadi di Indonesia merupakan bagian dari
pandemi COVID-19 yang terjadi di seluruh dunia dan dikategorikan sebagai
bencana non alam sesuai Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 tentang
Penanggulangan Bencana. Pandemi Covid-19 di Kota Depok, merupakan
kasus pertama yang ditemukan di Indonesia. Seiring dengan eskalasi
penambahan kasus, ditetapkan Keputusan Wali Kota Depok Nomor
360/137/Kpts/DPKP/Huk/2020 tentang Penetapan Status tanggap Darurat
Bencana Virus Corona Disease 2019 (COVID-19) di Kota Depok tanggal 18
Maret 2020.
Jumlah Kasus Konfirmasi di Puskesmas Beji

Bulan Maret - Desember 2020
120
96
100
80
JUMLAH
60
39 38
40 27
20 11
1 2 2 1 4
0
MAR APR MEI JUNI JULI AGT SEPT OKT NOV DES
BULAN

Kasus Konfirmasi Sembuh Bulan Maret-
Desember 2020 di Puskesmas Beji
70 66
60
49
50
JUMLAH
40
30
20 13
9
10 4 5
1 0 2 1
0
MARET APRIL MEI JUNI JULI AGT SEPT OKT NOV DES
BULAN
Kasus Konfirmasi Meninggal Bulan Maret-

Desember 2020 di Puskesmas Beji
3
2 2
2
JUMLAH
1
1
0 0 0 0 0 0 0
0
MARET APRIL MEI JUNI JULI AGT SEPT OKT NOV DES
RW

Tren Kasus Covid 19 bulan Maret 2020 -
Desember 2020 di Kelurahan Beji
Timur
PROBABLE SUSPEK KONTAK ERAT POSITIF
250 199
200
JUMLAH
150 17 39 99 96
2 4 11 73
100 1 2 2 41 38
1 12 2 0 12 27
11 12 18
11 0 12 6 0 60 9
50 120 0 0 0 0 0 0
0
Mar-20 Apr-20 Mei-20 Juni-20 Juli-20 Agt-20 Sep-20 Okt-20 20-Nov Des-20
PROBABLE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SUSPEK 12 11 6 12 2 6 12 11 12 18
KONTAK ERAT 1 12 2 7 0 9 41 99 73 199
POSITIF 1 2 2 1 4 11 39 27 38 96
Berdasarkan data Pusat Informasi COVID-19 Kota Depok, per 31

Desember 2020 terdapat 221 kasus terkonfirmasi positif COVID-19, dengan
distribusi kelurahan Beji TImur 96 kasus aktif, kelurahan Beji Timur Dengan
150 kasus sembuh dan 5 kasus meninggal. Adapun jumlah kasus kontak erat
sebanyak 443 orang dan kasus suspek sebanyak 102 orang. Jumlah spesimen
yang telah di tes sebanyak 554 spesimen.
Berdasarkan data yang dihimpun dari Tim Surveilans bahwa, kasus

konfirmasi cenderung mengalami kenaikan sejak awal kasus ditemukan dengan
klaster banyak dari penularan dalam keluarga, perkantoran dan komunitas.
Berdasarkan zonasi yang ditetapkan BNPB, Kota Depok per tanggal 27
Desember 2020 berada dalam Zona Merah atau Kategori Risiko Tinggi (Skor
Zonasi : 1.67). Berdasarkan data kasus COVID-19 dan zonasi tersebut,
menunjukkan kecenderungan meningkat sehingga membutuhkan upaya ketat
untuk pencegahan dan penanggulangan COVID-19.
Pandemi COVID-19 di Kota Depok menuntut respon kesiapsiagaan yang

harus didukung oleh kesiapan sistem kesehatan daerah yang optimal baik dari
aspek upaya kesehatan, pembiayaan kesehatan, sumber daya manusia
kesehatan, sumberdaya obat dan perbekalan kesehatan, pemberdayaan

masyarakat, dan manajemen kesehatan sesuai dengan potensi dan kondisi
daerah.
Berdasarkan kondisi fasilitas kesehatan saat ini, Pemerintah Kota Depok

perlu mengidentifikasi kebutuhan fasilitas pelayanan kesehatan bagi
penanganan kasus pandemi COVID-19 yang terjadi di Kota Depok sehingga
angka penularan dan angka kematian akibat pandemi COVID-19 dapat
dikendalikan. Keterbatasan fasilitas kesehatan yang tersedia, tentunya akan
memperlambat penanganan kasus akibat pandemi COVID-19. Sarana
prasarana rumah sakit dan puskesmas masih belum memenuhi standar
minimal penanganan.
Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) merupakan fasilitas

pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat
dan upaya kesehatan perorangan tingkat pertama dengan lebih mengutamakan
upaya promotif dan preventif untuk mencapai derajat kesehatan masyarakat
yang setinggi-tingginya. Ketersediaan sarana UPTD Puskesmas Beji mencapai
100%, prasarana di Puskesmas mencapai 45,28% dan alat kesehatan
mencapai 58,73%. Puskesmas membutuhkan tenaga pendukung selain tenaga
kesehatan seperti Akuntansi Keuangan, Tenaga Ketatausahaan dan
administrasi umum, Pekarya, Kebersihan, Juru Masak, Keamanan dan
Ambulan. UPTD Puskesmas Beji membutuhkan 1 orang tenaga akuntansi
keuangan, 8 orang tenaga ketatausahaan dan administrasi umum, 7 orang
tenaga pekarya, kebersihan, juru masak, keamanan dan 2 orang supir
ambulan.
Selain kebutuhan fasilitas kesehatan, permasalahan penting lain yang

perlu menjadi perhatian bersama adalah persoalan data. Hal ini disebabkan
tidak sinkronnya data antara Pemerintah Pusat dengan Pemerintah Daerah
baik Nasional, Provinsi maupun kabupaten/kota. Ketidakserasian data ini
menyebabkan ketidaktepatan dalam pengambilan kebijakan. Selain
ketidaksinkronan data, permasalahan lain yang perlu diselesaikan adalah
ketidaktepatan data penemuan kasus sehingga memerlukan sistem informasi

yang saling terintegrasi, transparan, dan terkini serta peningkatan kapasitas tes
dan penguatan kegiatan surveilans.
Berdasarkan kondisi pada masa Pandemi Covid-19 yang dihadapi Kota
Depok dan mengakibatkan perubahan system tatanan kehidupan, Pemerintah
Daerah Kota Depok melakukan berbagai strategi percepatan penanganan yang
melibatkan Pemerintah daerah, lintas sector dan keterlibatan aktif masyarakat.
Adapun strategi yang telah dilakukan antara lain:
1. Strategi Prevent
Strategi ini mengedepankan upaya promotif dan preventif dalam rangka
meningkatkan pengetahuan masyarakat dan memutus mata rantai
penularan COVID-19 di Kota Depok. Sejak awal kasus ditemukan pada
bulan Maret 2020, berbagai upaya promotif telah dilakukan melalui
kegiatan sosialisasi, publikasi dan edukasi kepada masyarakat, dengan
tujuan meningkatkan pengetahuan masyarakat agar dalam kehidupan
sehari-hari selalu menerapkan protokol kesehatan, melakukan anjuran
tetap di rumah saja, serta menerapkan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat
(PHBS). Optimalisasi upaya promotif dilakukan melalui penyebaran dan
pemanfaatan media social tentang peningkatan pengetahuan tentang
pandemi COVID-19, serta menggalang peningkatan partisipasi
masyarakat dan seluruh sektor untuk membantu penanganan pandemi
COVID-19, sosialisasi melalui media-media informasi, baik radio, televisi,
dan memanfaatkan media sosial seperti twitter, facebook, Instagram,
penyuluhan kesehatan oleh tenaga Kesehatan serta menghilangkan
stigma negatif bagi warga yang terdampak Pandemi COVID-19.
Adapun upaya preventif dilakukan agar masyarakat yang sudah
mengetahui pentingnya menjaga diri dari penularan COVID-19, mau dan
mampu menerapkannya dalam kehidupan sehari-hari. Hal tersebut
dilakukan Kota Depok melalui kegiatan menyediakan sarana pendukung,
seperti penyediaan masker untuk masyarakat, dan penyediaan sarana
prasarana untuk melakukan cuci tangan pakai sabun di area publik dan
desinfeksi ruang publik. Hal lain yang dilakukan adalah melakukan
mitigasi dengan menerbitkan berbagai regulasi, melalui Peraturan, Surat

Keputusan, Instruksi dan Surat Edaran Wali Kota Depok, diantaranya
peningkatan kewaspadaan di masyarakat, penerapan Pembatasan
Sosial Berskala Besar (PSBB), memberlakukan bekerja, bersekolah dan
beribadah dari rumah, membatasi kegiatan warga, khususnya yang
berpotensi kerumunan, pembatasan aktivitas usaha dan lain sebagainya.
Upaya peningkatan kewaspadaan dini di masyarakat terkait himbauan
untuk selalu menggunakan masker, tidak mengunjungi fasilitas
pelayanan kesehatan jika tidak mendesak serta saat ke restoran atau
rumah makan untuk tidak makan di tempat. Sementara kewaspadaan
dini di fasilitas pelayanan Kesehatan adalah mewajibkan penggunaan
Alat Pelindung Diri (APD), jaga jarak bagi pengunjung, pembatasan jam
besuk, pembatasan penunggu pasien yang dirawat, pengolahan limbah
medis sesuai standar, optimalisasi telemedisin, serta layanan antar obat.
Hal tersebut khususnya dalam rangka meminimalisir tertularnya tenaga
kesehatan dalam menjalankan tugasnya.
Upaya lain dalam rangka strategi prevent adalah bekerja sama
dengan lintas sektoral Kampung Siaga COVID-19 (KSC), Bhabinsa,
Bhabinkamtibmas sebagai salah satu inovasi dalam meningkatkan peran
aktif masyarakat dan Lintas Sektor dalam menekan laju penularan kasus
dengan memutus mata rantai penularan di kalangan masyarakat dan
keluarga. Ketentuan hal tersebut berpedoman pada Instruksi Wali Kota
Nomor 2 Tahun 2020 tentang Pembentukan Kampung Siaga COVID-19
serta Surat Edaran Wali Kota Nomor 443/166-Huk/DPKP tentang
Pembentukan Kampung Siaga COVID-19. Implementasi KSC ini
diperkuat dengan terbitnya Surat Edaran Wali Kota Nomor 443/71-
Huk/Satgas tentang Pembentukan Kampung Siaga Tangguh Jaya
COVID-19 yang berkolaborasi dengan pihak Kepolisian di wilayah
hukum Polda Metro Jaya.
Inovasi lain yang digunakan oleh Puskesmas sesuai instruksi
Walikota melalui Surat Keputusan Wali Kota Nomor
480/195/Kpts/Dinkes/Huk/2020 tentang Penetapan dan Kampung Siaga
COVID-19 (KSC) adalah menggunakan Aplikasi Pusat Informasi COVID-

19 Kota Depok (PICODEP) dalam pengumpulan data kasus COVID-19
sehingga mendukung Percepatan Penanganan COVID-19 Kota Depok.
2. Strategi Detect
Strategi ini mengedepankan upaya tracing dan testing melalui upaya
penyelidikan epidemiologi dari kasus yang ditemukan, baik di fasilitas
pelayanan kesehatan maupun laporan dari masyarakat. Upaya ini
bertujuan untuk mengidentifikasi, menilai dan mengelola orang-orang
yang berkontak dengan kasus konfirmasi/probabel untuk memutus rantai
transmisi dan mencegah penularan lebih lanjut. Hal tersebut
ditindaklanjuti dengan pemeriksaan specimen, baik melalui Rapid Test
maupun RT-PCR COVID-19. Kota Depok selama tahun 2020 melakukan
optimalisasi strategi ini pada upaya tracing dengan cara membentuk Tim
Pemantau Lapangan COVID-19 dan Tim Pengawas yang melibatkan
seluruh jajaran ASN Kota Depok, menambah tenaga Epidemiologi, baik
di tingkat wilayah Kelurahan, Kecamatan dan tingkat Kota.
Adapun pada upaya testing, UPTD Puskesmas mengoptimalkan
Sumber daya yang ada untuk melakukan pengambilan sampel Spesimen
bagi kategori kontak erat, suspek dan probable serta skrining dan untuk
Pemeriksaan PCR melakukan pengiriman pemeriksaan kepada peran
UPTD Labkesda Kota Depok, RSUD Kota Depok dan laboratorium lain
yang bekerja sama dengan Pemerinta Kota Depok. Hal ini betujuan
untuk menjangkau kapasitas testing , yaitu 1 test/ 1000
penduduk/minggu.
3. Strategi Response
Strategi ini dilakukan untuk penanganan kasus, baik kasus konfirmasi,
kontak erat maupun suspek dan probable. UPTD Pusesmas Beji dalam
strategi respon melakukan upaya – upaya pemantauan, kunjungan
rumah dan pemberian terapi obat – obatan bagi pasien yang melakukan
isolasi mandiri, melakukan proses rujukan untuk pasien – pasien yang
memerlukan perawatan lebih lanjut ke Rumah sakit dan Pusat karantina
bagi pasien kasus konfirmasi tanpa gejala yang disediakan oleh
pemerintah Kota Depok.

2.5 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan UPTD Puskesmas
Beji
Secara keseluruhan target capaian kinerja UPTD Puskesmas Beji
adalah baik. Tantangan yang dihadapi UPTD Puskesmas Beji dalam
rangka Pembangunan maupun Pengembangan Pelayanan Kesehatan,
antara lain:
1. Penanganan Pandemi COVID-19 yang komprehensif melibatkan lintas
sektor dan masyarakat, terutama intervensi perubahan perilaku
masyarakat yang belum taat menerapkan protokol kesehatan di setiap
tatanan.
2. Berdasarkan hasil Survey Mawas Diri diperoleh masalah
 Perilaku PHBS Masyarakat Rendah
 TPS Liar dan pembakaran Sampah
 Saluran air terputus dan mampet
 Kepemilikan jamban sehat
 Perilaku merokok di sembarang tempat
 Penanggulangan PTM
3. Hasil MMK (Musyawarah Masyarakat Kelurahan)
a. Pengajuan pembuatan septik tank individual dan akan
dikoordinasikan dengan petugas kesehatan lingkungan dan pihak
kelurahan.
b. Pembuangan sampah yang menumpuk koordinasi dengan
kelurahan dan DKP.
c. Sosialisasi TB paru di wilayah RT yang lebih banyak penderita TB
nya
d. Pelaksanaan Posmaja di setiap RW dibantu oleh kader posyandu
dan RW. Untuk alat yang digunakan bisa pinjam dengan
posyandu yang ada di RW tersebut.
4. Daftar usulan musrembang kelurahan beji timur :
a. Pelaksanaan gerakan 1 rumah 1 jumantik
b. Pengkajian partisipatif dan pemicuan sanitasi total berbasis
masyarakat (stbm)

c. Gerakan pemilahan sampah
d. Updating pendataan rumah sehat dengan sipp kling
e. Pembangunan septictank individual
f. Pendampingan kelas ibu hamil
g. Penyuluhan p4k bagi ibu hamil dan pendamping ibu hamil-
kadertingkat kelurahan
h. Pemantauan stiker p4k
i. Pendataan ibu hamil
j. Gebyar wisuda idl (imunisasi dasar lengkap)
k. Sosialisasi tb paru
l. Grebek kasus penderita tb
m. Ketuk pintu dalam rangka hari tb sedunia
n. Penyuluhan penyakit tidak menular
o. Pembentukan posyandu remaja
p. Peningkatan kapasitas kader remaja
q. Gebyar hari kesehatan nasional
5. Tugas per lintas sektor

a. Kegiatan musrembang ouputnya untuk usulan rencana kegiatan
bidang kesehatan tahun 2020 dan 2021
b. Dalam tiap2 indikator yang blm tercapai di analisa lintas sektor
mana yang berpengaruh untuk tercapainya indikator sesuai target
sasaran ( co: kecamatan, kelurahan, atau pendidikan)
c. Dibuatkan perjanjian lintas sektor dan petugas puskesmas untuk
kegiatan yang ditetapkan
6. Diskusi :
 RT/RW mengharapkan koordinasi lebih dari puskesmas sebelum
kegiatan PISPK dijalankan atau turun lapangan ke masyarakat agar
ketua RT/RW bisa membantu mensosialisasikan ke masyarakat
bahwa aka nada pengambilan data dari puskesmas.

 Posyandu remaja sulit dilaksanakan dikarenakan remaja sudah
banyak kegiatan remaja yang mirip dengan posyandu remaja ini,
sehingga kader remaja sulit mengatur waktu. Mungkin dengan cara
kegiatan posyandu remaja ini berbarengan dengan kegiatan remaja
lainnya, hanya tetap membutuhkan SK untuk kader dan susunan
organisasi posyandu remaja sebagai administrasi.
 Perlunya koordinasi kader dengan puskesmas mengenai penderita TB
dan suspek TB nya supaya ada sinkronisasi antar sektoral sehingga
data yang ada lebih valid. Kader TB melalui PPTI sudah ada lebih dari
200 kader, sudah dengan aktif mencari masyarakat
 Penyuluhan kesehatan di masyarakat diminta dilakukan lebih sering
sehingga masyarakat bisa terpapar informasi lebih banyak dan mau
memahami mengenai masalah kesehatan tersebut, dengan
memberikan penyuluhan di wadah masyarakat yang ada.
 Pendataan warga yang memiliki JKN atau tidak sudah dilaksanakan
melalui pendataan PISPK, sehingga semua sudah terdata jika
memang ketika turun lapangan sudah diminta datanya.
7. Kesimpulan
Koordinasi lintas sektor harus ditingkatkan kembali untuk dapat
melaksanakan kegiatan bersama dan saling bersinergi untuk meningkatkan
derajat kesehatan masyarakat. Di tahun ini kegiatan PISPK dilanjutkan
dengan Intervensi lanjutan untuk menyelesaikan masalah kesehatan yang
ada.
i. Berdasarkan dari perhitungan kesenjangan antara cakupan program

dengan target yang tellah ditetapkan.
ii. Berdasarkan kesenjangan tenaga kesehatan di UPTD Puskesmas Beji
dan kompetensi pegawai yang dibutuhkan adanya peningkatan
kompetensi dengan pemberian kesempatan untuk ikut pelatihan.

iii. Tingkat migrasi dan mobilisasi yang tinggi di Kota Depok sebagai
penyangga ibu kota (Jakarta),merupakan tantangan tersendiri bagi Kota
Depok terutama dalam hal pencegahan penyakit menular.
iv. Gaya hidup modern yang tidak diimbangi pola hidup sehat bagi
sebagian penduduk perkotaan (metropolis) juga membuat angka
penyakit tidak menular cenderung meningkat.
v. Penduduk di wilayah kerja UPTD Puskesmas Beji dengan tingkat
pendidikan yang baik dan pola pikir yang kritis mengharuskan Dinas
Kesehatan menciptakan hal-hal inovatif dalam pelayanan kesehatan
bagi masyarakat.
vi. Banyaknya fasilitas kesehatan swasta yang ada di wilayah kerja UPTD
Puskesmas Beji baik rumah sakit swasta, klinik pratama, klinik utama
atau praktek dokter maupun bidan praktek mandiri dapat merupakan
tantangan tersendiri bagi UPTD Puskesmas Beji untuk lebih
meningkatkan kualitas layanan kesehatan agar dapat bersaing dengan
fasilitas kesehatan swasta tersebut, termasuk mengatur regulasinya
(standar mutu, kepatuhan terhadap perda).
vii. Adanya Kerja sama lintas sektoral bersama Kecamatan, Kelurahan,
Pokja Sehat, LSM, WPI, PKK, Kampung SIaga Covid, Survilens
kecamatan, semua merupakan tantangan untuk dapat dimanfaatkan
semaksimal mungkin dalam menurunkan angka kesakitan
viii. Akurasi dan pemutahiran data serta informasi belum selaras dengan
perubahan/kebutuhan manajemen program
ix. Munculnya beberapa penyakit baru dan belum terkendalinya penyakit
menular yang sudah ada.
Sementara itu juga banyak peluang yang dimiliki oleh UPTD

Puskesmas Beji dalam hal pembangunan dan pengembangan pelayanan
kesehatan, antara lain:
1. Jumlah Penduduk 14.717 orang.
2. Fasilitas kesehatan swasta yang ada di wilayah UPTD Puskesmas Beji
baik klinik pratama, maupun bidan praktek mandiri merupakan peluang

bagi Puskesmas Beji untuk dapat bekerja sama dalam meningkatkan
peran serta dalam pembangunan dan pelayanan kesehatan di wilayah
UPTD Puskesmas Beji, misalnya diadakannya MOU dengan Klinik
Swasts dalam rangka pelayanan Promosi Kesehatan, pelayanan
Kesehatan dan rujukan MOU dengan bidan praktek mandiri dalam rangka
pelayanan Kesehatan Ibu dan anak dan lain-lain.
3. Fasilitas sarana dan prasarana di UPTD Puskesmas Beji telah dilakukan
perbaikan sesuai dengan persyaratan Permenkes Nomor 43 tahun 2019
untuk memberikan pelayanan sesuai dengan kebutuhan masyarakat
seperti penyelenggaraan Upaya Kesehatan Masyarakat (UKM)
pengembangan upaya Kesehatan olah raga dan penyelenggaraan
pemeriksaan penunjang laboratorium.
4. Puskesmas menjadi wahana praktek/magang mahasiswa, akan
memungkinkan pengembangan pelayanan di Puskesmas misal
Penanggulangan stunting dimasyarakat, program promosi kesehatan.
Pelayanan Kesehatan Peduli Remaja (mahasiswa magang jurusan
psikologi yang membantu kegiatan PKPR) dan perawatan kesehatan
masyarakat (mahasiswa magang jurusan Keperawatan yang membantu
kegiatan Perkesmas)
5. Ketersediaan anggaran (JKN, DAK Non Fisik, APBD ) memungkinkan
pelaksanaan kegiatan terutama UKM dan program di UPTD Puskesmas
Beji sesuai kebutuhan
6. Penerapan PPK-BLUD oleh puskesmas yang memungkinan adanya
fleksibilitas dalam pengelolaan anggaran puskesmas sehingga dapat
membantu pemenuhan kebutuhan sumber daya untuk melaksanakan
program kesehatan dan merupakan peluang bagi puskesmas untuk
memberikan pelayanan yang lebih cepat dan inovatif dalam
meningkatkan mutu layanan
7. Jumlah sekolah 12 Yang dapat mendukung pelaksanaan program
kesehatan pada anak sekolah seperti Bulan imunisasi anak sekolah,
skrining kesehatan pada anak sekolah yang terdiri dari SD 6 sekolah,
SMP 4, dan SMA 2 sekolah.

8. Koordinasi dengan mitra kesehatan, lintas OPD, stake holder kesehatan
meningkat dengan dibentuknya Tim /Pokja antara lain Tim Review
Maternal Perinatal(RMP) danTim Rumah Sakit Sayang Ibu dan Bayi
(RSSIB) Kota Depok adalah peluang untuk lebih meminimalisir kematian
ibu dan bayi
Program Rumah Sakit Sayang Ibu dan Bayi telah dilaksanakan sejak
tahun 2001. Program ini menekankan pada upaya peningkatan mutu
pelayanan ibu dan bayi di rumah sakit dengan melaksanakan 10
Langkah perlindungan ibu dan bayi secara terpadu dan paripurna.
10 Langkah tersebut adalah :
a. Terdapat regulasi tentang manajemen menyusui yang
mendukung pelayanan kesehatan ibu dan bayi termasuk
pemberian ASI ekslusif dan perawatan metode kangguru (PMK)
untuk Bayi Berat Lahir Rendah (BBLR).
b. Menyelenggarakan pelayanan antenatal termasuk konseling
kesehatan maternal dan neonatal.
c. Menyelenggarakan persalinan yang bersih dan aman serta
penanganan pada bayi baru lahir dengan inisiasi menyusu dini
dan kontak kulit ibu bayi.
d. Menyelenggarakan pelayanan obstetrik dan neonatal
emergensi komprehensif (PONEK).
e. Menyelenggarakan pelayanan adekuat untuk nifas, rawat
gabung termasuk membantu ibu menyusui yang benar, dan
pelayanan neonatus sakit.
f. Menyelenggarakan pelayanan rujukan dua arah dan membina
jejaring rujukan pelayanan ibu dan bayi dengan sarana
kesehatan lain.
g. Menyelenggarakan pelayanan imunisasi bayi dan tumbuh
kembang.
h. Menyelenggarakan pelayanan keluarga berencana termasuk
pencegahan dan penanganan kehamilan yang tidak diinginkan
serta kesehatan reproduksi lainnya.

i. Menyelenggarakan audit maternal dan perinatal rumah sakit
secara periodik dan tindak lanjut.
j. Pemberdayaan kelompok pendukung ASI dalam
menindaklanjuti pemberian ASI ekslusif dan perawatan metode
kangguru.
Diharapkan program ini dapat mempercepat penurunan AKI dan AKB di
Kota Depok.Tim Pembina RSSIB terdiri dari berbagai unsur,
diantaranya Organisasi Perangkat Daerah terkait (Dinas Kesehatan dan
Dinas Perlindungan Anak dan Pemberdayaan Masyarakat Keluarga)
dan Organisasi Profesi (POGI,IDAI,IBI,PPNI, PERSAGI).
9. Status Puskesmas dengan pelayanan 24 jam dan rawat inap dapat
meningkatkan mutu dan aksesibilitas pelayanan Unit Gawat Darurat dan
Pelayanan Poned.
10. Puskesmas yang telah Akreditasi sehingga menjadikan puskesmas
memberikan pelayanan kesehatan sesuai SOP.
11. Adanya Kebijakan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang dimulai
Tahun 2014 secara bertahap dan seluruh penduduk memiliki jaminan
kesehatan pada Tahun 2019.
12. Adanya kebijakan SDGs yang menjadi komitmen nasional dan
internasional
13. Adanya Upaya Kesehatan Berbasis Masyarakat (UKBM), meliputi Pos
Pelayanan Terpadu/ Posyandu, Pos Kesehatan di Pondok Pesantren/
Poskestren dan Pos Upaya Kesehatan Kerja.
14. Memiliki sarana dan fasilitas perkantoran/ fasilitas kerja yang memadai.
15. Memiliki 4 Inovasi unggulan yaitu Cetanvid, Wasimil, Gema Sringkes,
yang akan mendukung percepatan program kesehatan di wilayah kerja.
a. Cetanvid
Inovasi cetanvid adalah salah satu kegiatan yang dilakukan guna
melacak kasus covid-19 pada masyarakat di wilayah Kelurahan
Beji Timur. Dengan adanya inovasi cetanvid, diharapkan mampu
menekan penyebaran kasus covid-19. Spesifikasi cetanvid yaitu :
1. Tanggapi kasus dengan real time (T1)

2. Penelusuran suspek dan Pasien positif Covid19 (T1)
3. Penjadwalan pemeriksaan suspek dan kontak erat (T2)
4. Pemberian Vitamin/ obat pasien (T3)
5. Pemantauan pasien positif PJ RW melalui Whastapp dan via
telpon
6. Fasilitasi rujukan covid-19
7. Keterlibatan lintas sektor, satgas covid melaui WA
8. Pemantauan warga pendatang dari luar daerah
b. Wasimil
Inovasi wasimil yaitu kegiatan konseling yang dilakukan khusus
untuk ibu hamil yang melakukan pemeriksaan di UPTD
Puskesmas Beji. Konseling kehamilan, info kesehatan ibu hamil
serta info jadwal pemeriksaan kehamilan terdapat pada grup yang
dibuat melalui aplikasi whatsapp. Anggota ini terdiri dari Bidan,
Kader, dan ibu hamil. Dengan spesifikasi sebagai berikut :
1. Pembentukan wa grup kelas Ibu Hamil dan Ibu Balita
2. Share info kesehatan
3. Konseling Ibu Hamil
4. Info penjadwalan kegiatan di luar gedung tentang ibu hamil
c. Gema Sringkes
Inovasi Gema Sringkes yaitu kegiatan yang difokuskan pada
skrining kesehatan dengan melalui pemeriksaan Tekanan Darah,
pemeriksaan Gula, dan pengukuran suhu. Skiring dilakukann
dengan memanfaatkan kondisi tertentu guna memenuhi target
tercapainya skrining kesehatan ppada masyarakat, dengan
kualifikasi sebagai berikut :
1. Jemput bola berdasarkan laporan kader pasien HT ke rumah
warga
2. Penelusuran Pasien DM ke rumah warga
3. Memanfaatkan setiap acara pertemuan (rapid tes, swab dll)

4. Kolaborasi posbindu PTM dan RW dalam screening kesehatan
d. Tumbuh Kembang Anak, selamatkan dari stunting (Passing)

Inovasi Pantau Tumbuh Kembang Anak, selamatkan dari stunting
(Passing) adalah kegiatan yang dilaksanakan oleh Puskesmas
untuk penguatan survilens Gizi dan peningkatan promosi perilaku
sehat masyarakat (Gizi, sanitasi, higine), dengan kualifikasi
sebagai berikut :
1. Melakukan pendataan bayi dan balita per RW dan RT
2. Penelusuran bayi dan balita dilakukan 2x dalam seminggu
3. Melakukan pengobatan terhadap anak dengan gizi buruk
atau stunting
4. Melakukan pemantauan kepada bayi atau balita melalui
infomasi keluarga
5. Pemenuhan gizi bayi dan balita dengan PMT
16. Memiliki Peraturan Daerah, Peraturan Wali Kota dan produk regulasi
lainnya yang mendukung bidang kesehatan.

BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Analisis permasalahan dan isu strategis merupakan bagian penting pada

tahapan dalam proses penyusunan perencanaan sebuah entitas atau
organisasi. Pada tahapan analisis permasalahan dan isu strategis merupakan
bagian dalam penyusunan Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun
2021-2026. Kemampuan analisis permasalahan dan identifikasi isu strategis
meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan. Analisis isu strategis
merupakan simpul atau kondisi atau hal yang memiki dampak signifikan,
khususnya pada urusan kesehatan dalam penyusunan perencanaan. Antisipasi
isu strategis memberikan antisipasi terhadap risiko yang ditimbulkan dalam
pencapaian pembangunan yang akan datang. Oleh karena itu, untuk
memperoleh rumusan isu-isu strategis diperlukan analisis terhadap berbagai
fakta dan informasi kunci yang telah diidentifikasi untuk dipilih menjadi isu
strategis.
UPTD Puskesmas Beji dalam melaksanakan pembangunan kesehatan

di Kelurahan Beji Timur berusaha meningkatkan derajat kesehatan melalui
program-program pembangunan kesehatan dengan acuan target indikator-
indikator yang ditetapkan dalam Standar Pelayanan Minimal maupun target
Renstra tahun 2019-2021 dan indikator lain yang menunjukkan hasil pelayanan
kesehatan.
Identifikasi permasalahan di UPTD Puskesmas Beji dari Penilaian

Kinerja Puskesmas, capaian penilaian kinerja puskesmas (PKP), capaian
standar pelayanan minimal (SPM), hasil survey mawas diri (SMD), hasil survey
kepuasaan masyarakat (SKM), evaluasi pelayanan puskesmas di masa
pandemi covid19, dan hasil pendataan PIS-PK.
Dalam menentukan data atau informasi yang akan dijadikan isu strategis
dilakukan dengan memperhatikan kriteria, yakni kriteria penetapan isu-isu
strategis mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun
2017 dan disesuaikan dengan kebutuhan daerah. 1) memiliki pengaruh yang
besar terhadap pencapaian sasaran pembangunan Nasional; 2) merupakan
Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.III-99

tugas dan tanggung jawab pemerintah daerah; 3) dampak yang ditimbulkan
terhadap daerah dan masyarakat; 4) memiliki daya ungkit yang signifikan
terhadap pembangunan daerah; 5) kemungkinan atau kemudahan untuk
ditangani; dan 6) memiliki kesesuaian dengan Tema rencana strategis dinas
kesehatan.
3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN

Identifikasi permasalahan merupakan bahan dalam perumusan isu
strategis daerah yang akan mempengaruhi pengambilan kebijakan publik
melalui dokumen perencanaan. Isu strategis akan mempengaruhi kebijakan
pembangunan yang akan diselenggarakan lima tahun yang akan datang.
Berdasarkan hasil evaluasi data-data pembangunan dan gambaran umum
yang terdapat pada Bab 2, berikut ini permasalahan-permasalahan yang
dihadapi oleh UPTD Puskesmas Beji Kota Depok.
1) Belum terselenggaranya pengelolaan UPTD Puskesmas secara

akuntabel.
Pada era Reformasi Birokrasi, salah satu unsur yang menjadi
prioritas adalah menyelenggarakan pemerintahan yang akuntabel dan
transparan. Kinerja Pemerintah Daerah dalam menyelenggarakan
pemerintahan, salah satunya diukur dengan penilaian akuntabilitas kinerja
pemerintahan. Saat ini, penyelenggaraan sistem akuntabilitas pada Dinas
Kesehatan masih memerlukan pengelolaan yang sistematis, antara tujuan,
sasaran, program dan kegiatan yang lebih optimal. Capaian manajemen
Puskesmas Beji merupakan indikator kinerja yang mendukung dalam
pencapaian kinerja Dinas Kesehatan dalam mencapai predikat SAKIP A.
Maka dari itu, penyelenggaraan UPTD Puskesmas Beji yang
akuntabel menjadi prioritas yang harus diselesaikan. Dalam mencapai
target RPJMD, pada akhir 2021, diharapkan predikat Capaian Manajeman
UPTD Puskesmas Beji mencapai 90% didukung oleh pengendalian internal
melalui telaahan manajemen risiko pada setiap kegiatan. Dampak Pandemi
Covid-19 terhadap Manajeman Puskesmas adalah terjadinya perubahan
anggaran dikarenakan refokusing atau penjadualan ulang kegiatan dalam

rangka pemenuhan kebutuhan untuk mendanai upaya pencegahan dan
penanggulangan Covid-19 di Kota Depok. Perubahan ini menyebabkan
permasalahan peninjauan kembali target-target pembangunan disesuaikan
dengan ketersediaan anggaran.
2) Masih Terdapatnya Kematian Ibu dan Bayi

Angka Kematian Ibu dan Angka Kematian Bayi merupakan salah
satu indikator derajat kesehatan. Data kematian Ibu dan bayi di UPTD
Puskesmas didapatkan dari laporan puskesmas, rumah sakit, bidan praktek
swasta dan kader kesehatan. Bila dilihat tren selama beberapa tahun
terakhir masih fluktuatif, baik Jumlah Kematian Ibu maupun Jumlah
Kematian Bayi. Jumlah Kematian Ibu di UPTD Puskesmas Beji pada
tahun 2018 satu (1) 2019 nol (0) 2020 nol (0).
Begitu pula pada jumlah kematian Bayi, didapatkan dari laporan
puskesmas, rumah sakit, bidan praktek swasta dan kader kesehatan. Pada
tahun pada tahun 2018 dua (2) 2019 nol (0) 2020 nol (0).
Beberpa penyebab kematian bayi terjadi karna 2 faktor yaitu
endogen dan eksogen. Faktor endogen adalah kematian yang disebabkan
oleh faktor-faktor yang yang dibawa sejak lahir, yang diperoleh dari orang
tuanya pada saat konsepsi, kondisi bayinya sendiri yaitu prematur, BBLR,
dan kematian kongenital, dan faktor eksogen disebabkan oleh faktor
lingkungan.
Kematian ibu masih menjadi perhatian penting Pemerintah pada
tahun ke tahun, adapun penyebab kematian ibu yang sering terjadi
diakibatkan karena beberapa faktor dimulai dari kehamlan karna kurangnya
asupan gizi, faktor penyakit, faktor kompliakasi saat proses persalinan dan
faktor penanganan masa nifas.
Menuntaskan permasalahan kematian ibu dan bayi harus
dilakukan secara komprehensif serta dilakukan inovasi pelayanan agar
mempercepat pencapaian target. Salah satu inovasi yang perlu
dioptimalkan adalah Quick Win, yaitu upaya mendukung ketersediaan
darah bagi ibu bersalin dari pihak keluarga agar saat melahirkan jika

membutuhkan darah, dapat segera terpenuhi. Inovasi ini kerjasama
dengan UTD PMI dalam menyediakan donor darah bagi ibu hamil dengan
fasilitas pelayanan kesehatan.
Selain itu, dalam hal pencatatan dan pelaporan pelayanan
kesehatan bagi ibu hamil, ibu bersalin, bayi baru lahir serta kasus
kematian ibu perlu mendapat perhatian khusus. Saat ini masih terdapat
faskes yang belum melakukan pelaporan secara berkala kepada Dinas
Kesehatan, dan berakibat pada terjadinya rekapitulasi pencatatan dan
pelaporan yang kurang komprehensif sehingga kurang mewakili kondisi
kesehatan yang sebenarnya. Hal ini disebabkan pula pemanfaatan
Teknologi Informasi belum optimal pada pencatatan dan pelaporan,
sehingga masih terdapat laporan secara manual ke Dinas Kesehatan
yang berakibat pada tidak terdokumentasikan dengan baik.
Permasalahan lain yang masih dihadapi adalah koordinasi dan
kolaborasi antara Faskes Swasta dengan Dinas Kesehatan masih belum
optimal. Hal ini menyebabkan program prioritas pada urusan kesehatan
masih berjalan sendiri-sendiri, khususnya penyelenggaraan Standar
Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Kesehatan pada 12 (dua belas) jenis
layanan dasar. Harapannya dengan penyelenggaraan yang melibatkan
sektor swasta dapat mempercepat pencapaian SPM dan seluruh
masyarakat mendapat hak kesehatan secara minimal sesuai standar.
Permasalahan lain yang masih dihadapi di UPTD Puskesmas Beji
yaitu masih adanya prilaku masyarakat yang enggan untuk memeriksakan
kehamilanya juga Masih adanya ibu hamil KEK di wilayah Kelurahan Beji
Timur yang bisa menyebabkan kematian pada ibu maupun menyebabkan
kematian pada bayi. Kemudian capaian IKS Kelurahan Beji Timur masih
dalam kategori Keluarga tidak sehat yang bisa mempengaruhi kesehatan
ibu hamil maupun kesehatan bayi.
Penurunan kejadian anemia pada remaja putri serta perlunya
peningkatan kepatuhan dalam minum tablet tambah darah agar dapat
meningkatkan kualitas kesehatan remaja dan mengurangi risiko
perdarahan pada saat melahirkan.

Adapun permasalahan lain adalah promosi kesehatan terkait
pelayanan kesehatan sesuai SPM Bidang Kesehatan yang masih
memerlukan pengemasan lebih menarik dan interaktif serta disesuaikan
dengan perkembangan teknologi informasi yang saat ini berlangsung
melalui elektronik atau media cetak.
3) Belum terpenuhinya Sumber Daya Puskesmas sesuai standar

Kota Depok merupakan wilayah perkotaan yang memiliki berbagai
masalah kependudukan. Pada tahun 2019, angka proyeksi jumlah penduduk
Kota Depok sekitar 2,41 juta jiwa, tumbuh 3,28 persen dari tahun
sebelumnya, dengan tingkat kepadatan penduduk sebesar 12.017 jiwa/km².
Jumlah penduduk Kota Depok dua kali lipat dibandingkan jumlah penduduk
pada tahun 2002 yang mencapai 1,25 juta jiwa. Tingginya peningkatan
jumlah penduduk di kota Depok antara lain dipengaruhi oleh faktor
demografis, seperti ukuran, struktur, dan distribusi penduduk, serta
bagaimana jumlah penduduk berubah setiap waktu akibat kelahiran,
kematian, migrasi. Kondisi demografis ini berdampak pada perlunya
pemenuhan sumber daya dalam rangka pemenuhan layanan kesehatan
sesuai standar.
Berdasarkan data Profil Kesehatan tahun 2020 didapatkan bahwa
urutan proporsi jenis tenaga kesehatan dari yang terbesar sampai terkecil
adalah sebagai berikut: tenaga keperawatan 50,71%, kemudian tenaga
medis 25,40%, tenaga kefarmasian 9,70%, tenaga keteknisian medis
9,11%, tenaga keterapian fisik 1,75%, tenaga gizi 1,53%, tenaga
kesehatan masyarakat 1,16% dan tenaga sanitarian 0,63%.
Bila dibandingkan antara ketersediaan SDM Kesehatan dengan
Keputusan Menteri Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat Nomor 54
Tahun 2013 tentang Rencana Pengembangan Tenaga Kesehatan Tahun
2011-2025, terdapat kesenjangan pada hampir seluruh jenis SDM
Kesehatan, khususnya bidan, perawat, apoteker, tenaga kesehatan
masyarakat, tenaga sanitarian, dan tenaga gizi. Namun demikian terdapat

jenis SDM Kesehatan yang sudah melebihi Rasio Kebutuhan, yaitu tenaga
keterapian fisik dan tenaga keteknisian medis.
Selain kuantitas SDMK, yang masih menjadi permasalahan adalah
kualitas SDMK. Pelatihan dan peningkatan kompetensi SDMK, khususnya
peningkatan kompetensi yang berkaitan dengan pencapaian SPM Bidang
Kesehatan, diantaranya Pelatihan PONED, PONEK, Tata laksana Gizi
Buruk, PPGDON, dan lain sebagainya.
Ketersedian SDMK di UPTD Puskesmas Beji dapat dilihat pada tabel
3.1 sebagai berikut :
Tabel 3.1 Analisis Kebutuhan Tenaga Kesehatan Jabatan Fungsional di
EKSISTING KESEN
KEBUT
NO JABATAN JENJANG JANGA KET.
ASN Non ASN UHAN
N
1 DOKTER Ahli Madya 0 0 1 -1 K
2 DOKTER Ahli Pertama 0 3 5 -5 K
3 DOKTER Ahli Muda 2 0 3 -1 K
4 DOKTER GIGI Ahli Madya 1 0 1 0 S
5 PERAWAT Ahli Madya 2 0 2 0 S
6 PERAWAT Mahir 1 0 1 0 S
7 PERAWAT Penyelia 0 0 1 -1 K
8 PERAWAT Terampil 0 4 4 -4 K
9 TERAPIS GIGI DAN MULUT Penyelia 1 0 1 0 S
10 BIDAN Ahli Muda 0 0 1 -1 K
11 BIDAN Ahli Pertama 1 0 1 0 S
12 BIDAN Mahir 1 0 3 -2 K
13 BIDAN Terampil 0 8 8 -8 K
14 BIDAN Penyelia 1 0 1 0 S
15 APOTEKER Ahli Pertama 1 0 1 0 S
16 APOTEKER Ahli Muda 0 0 1 -1 K
17 ASISTEN APOTEKER Pelaksana 0 4 4 -4 K
PRANATA LABORATORIUM
18 Pelaksana Lanjutan 0 0 1 -1 K
KESEHATAN
19 Pelaksana 0 2 3 -3 K
KESEHATAN
20 Penyelia 1 0 1 0 S
KESEHATAN
PENYULUH KESEHATAN
21 Ahli Pertama 1 1 2 -1 K
MASYARAKAT
22 SANITARIAN Pelaksana Lanjutan 1 0 1 0 S
23 NUTRISIONIS Pelaksana Lanjutan 1 0 1 0 S
24 RADIOGRAFER Pelaksana 1 0 1 0 S
25 PEREKAM MEDIS Pelaksana 1 1 2 -1 K
26 EPIDEMIOLOG KESEHATAN Ahli Pertama 0 1 1 -1 K

TOTAL 17 24 52 - 35
Sumber: Aplikasi Renbut 4.0 Puskesmas Beji tertanggal 30 September 2021
Ket: S = Sesuai ; K = Kurang
Berdasarkan data tersebut dapat dilihat bahwa kebutuhan Dokter, Bidan,

Perawat Apoteker, Asisten Apoteker, ATLM, Perekam Medis, Penyuluh
Kesehatan Masyrakat, dan Epidemiologi kesehatan masih belum terpenuhi.
Untuk menyempurnakan pelayanan kesehatan yang optimal, kebutuhan
tenaga kesehatan harus dipenuhi sesuai standar.
4) Belum terpenuhinya Ketersediaan Fasilitas Kesehatan Tingkat

Pertama sesuai standar
Pelayanan publik atau pelayanan umum merupakan segala bentuk

jasa pelayanan, baik dalam bentuk barang publik maupun jasa publik yang
menjadi tanggungjawabnya. Pelayanan Publik pada urusan kesehatan yang
harus disediakan diantaranya adalah Puskesmas dan Rumah Sakit.
Saat ini Persebaran Puskesmas di Kota Depok belum mencukup

sesuai standar 1 : 30.000 penduduk. Akses Puskesmas terhadap semua
wilayah kerja masih belum merata. Dimana ada Kelurahan yang terlalu jauh
secara akses dan geografis untuk menjangkau puskesmas.
Pelayanan di Puskesmas, perlu perhatian khusus, dikarenakan

secara indikator input, pada penyediaan Sarana, Prasarana dan Alat
Kesehatan masih pelru peningkatan. Berdasarkan hasil pendataan ASPAK
Tahun 2020 - 2021 didapatkan ketersediaan ASPAK Puskesmas adalah
78.02%. Berdasarkan hal tersebut, maka permasalahan belum tercapainya
pelayanan kesehatan yang merata, terjangkau dan bermutu di Kota Depok
menjadi tantangan yang harus di tindaklanjuti secara serius.
5) Belum tercapainya Universal Health Coverage (UHC).

Kota Depok masih memiliki masyarakat yang dikategorikan
masyarakat miskin. Sesuai dengan peraturan perundang-undangan maka
kelompok masyarakat miskin ini mendapatkan jaminan pembiayaan

kesehatan baik bersumber dari Pemerintah Pusat maupun Pemerintah
Daerah. Bagi warga penduduk miskin Kota Depok yang sesuai kriteria
mendapat jaminan kesehatan PBI APBD (Penerima Bantuan Iuran
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah) Kota Depok atau melalui
skema pembiayaan Bantuan Sosial.
Pembiayaan jaminan kesehatan sangat dibutuhkan terutama bagi
kelompok masyarakat ekonomi rendah tapi belum masuk kriteria miskin
dan juga sebagai proteksi terhadap kemungkinan menjadi tidak mampu
akibat sakit serta mengurangi beban rumah tangga dalam pembiayaan
layanan kesehatan. Berdasarkan peraturan pemerintah nomor 101 tahun
2012 tentang Penerima Bantuan Iuran (PBI) jaminan kesehatan bahwa
penduduk miskin dan tidak mampu akan didaftarkan sebagai peserta PBI
sehingga iurannnya dibayarkan oleh pemerintah melalui APBN dan APBD.
Kondisi Pandemi Covid-19 memberi dampak pada meningkatnya angka
kemiskinan dan pengangguran. Hal ini menyebabkan pencapaian UHC,
khususnya penyediaan jaminan kesehatan bagi masyarakat miskin menjadi
isu strategis yang harus di selesaikan.
Dari data PISPK Kelurahan Beji Timur kepemilikin jaminan
kesehatan sebesar 77,42%, dengan kata lain masih ada masyarakat yang
belum memiliki jaminan kesehatan. Sehingga kondisi tersebut maka
permasalahan pencapaian UHC di Kelurahan Beji Timur merupakan suatu
hal yang harus diselesaikan agar terwujudnya pemerataan pemenuhan
akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan yang bermutu dan
berkualitas.
6) Masih terdapat Balita Stunting dan Gizi Buruk

Status gizi merupakan salah satu indikator yang digunakan untuk
menentukan derajat kesehatan, dimana kondisi gizi seseorang sangat erat
kaitannya dengan permasalahan kesehatan karena berhubungan dengan
faktor predisposisi penyakit infeksi serta menyebabkan terjadinya gangguan
kesehatan pada individu. Salah satu cara penilaian status gizi balita adalah
dengan pengukuran antropometri yang menggunakan indeks berat badan

menurut umur (BB/U) dan dikategorikan dalam gizi lebih, gizi baik, gizi
kurang dan gizi buruk. Serta menggunakan indeks berat badan menurut
umur (TB/U) Status gizi pendek dan sangat pendek yg dikategorikan dalam
stunting.
Salah satu status gizi yang perlu mendapat perhatian adalah status
gizi buruk dan stunting, khususnya pada balita. Hal ini disebabkan masa
balita merupakan masa emas perkembangan kecerdasan dan pertumbuhan
fisik. Apabila pada masa keemasan tersebut mengalami gizi buruk maka
akan berdampak pada kualitas hidup dan generasi bangsa.
Prevalensi Gizi Buruk di Kota Depok beberapa tahun terakhir pada
kondisi yang tidak berbeda. Sejak tahun 2016 sampai dengan 2020,
cenderung stagnan di angka 0.05-0.06%. meskipun bila dibandingkan
dengan angka nasional, capaian Kota Depok sudah lebih baik dari
prevalensi nasional dan Jawa Barat. Balita Stunting di Kota Depok,
berdasarkan Riskesdas Tahun 2018, prevalensi sebesar 23.8% sehingga
Kota Depok sejak Tahun 2020 menjadi Lokus Nasional Penanganan
Stunting. Berdasarkan hal tersebut, maka permasalahan gizi pada Balita
harus mendapat perhatian prioritas.
7) Kasus penyakit menular dan tidak menular serta munculnya

penyakit menular lain (new emerging & re-emerging disease)
Transisi demografi dan transisi epidemiologi di Kota Depok
berimplikasi pada penyebaran penyakit menular dan tidak menular.
Intensitas beberapa penyakit menular dan tidak menular makin meningkat
dan terjadi penyebaran beberapa penyakit menular (multiple burden of
disease) yang ada didalan sasaran SDGs 2030 diantaranya adalah
a. Penyakit Menular
Penyakit menular di UPTD Puskesmas Beji bedasarkan Penilaian
Kinerja Puskesmas sebagai berikut :
1) Cakupan penemuan kasus TB BTA(+) terhadap suspect di
Puskesmas tahun 2018 sebanyak 27 kasus (14.80%), tahun 2019
sebanyak 95 kasus, dan (1.24%)pada tahun 2020 sebanyak 20

(49%).
2) Cakupan penemuan dan penanganan kasus pneumonia di UPTD
Puskesmas tahun 2018 sebanyak 31 kasus (86%), tahun 2019
sebanyak 135 kasus (19.57%). Pada tahun 2020 sebanyak
18(34%),
3) Cakupan penemuan penderita diare di UPTD Puskesmas Beji
Target penemuan kasus diare adalah 10% dari jumlah
penduduk. Sedangkan cakupan pelayanan kasus diare harus
mencapai 100%. Penemuan dan pelayanan penderita diare
adalah jumlah pendertia diare yang mencapat tata laksana
standar di sarana kesehatan di bagi denganjumlah penderita
diare yang di temukan dalam kurun waktu satu tahun . Cakupan
penemuan kasus diare di UPTD Puskesmas Beji tahun 2018
sebanyak 780 kasus (46.21%), tahun 2019 sebanyak 1830
kasus (85.92%). Pada tahun 2020 sebanyak 398 (69%).
4) Pandemi Covid-19, khususnya di Kota Depok, merupakan kasus
pertama di Indonesia. Dengan adanya eskalasi pertambahan
kasus, maka ditetapkan Keputusan Wali Kota Depok Nomor
360/137/Kpts/DPKP/Huk/2020 tentang Penetapan Status
tanggap Darurat Bencana Virus Corona Disease 2019 (Covid
19) di Kota Depok tanggal 18 Maret 2020. Dengan terus
terjadinya peningkatan jumlah kasus positif dan persebaran
semakin meluas, memberikan dampak yang sangat besar
terhadap berbagai sektor termasuk dalam perencanaan
pembangunan daerah.
Data covid19 di Kelurahan Beji Timur Sampai dengan
tanggal 31 Desember 2020, tercatat sebanyak 221 terkonfirmasi
positif COVID-19 dan dari data tersebut terdapat 96 kasus aktif,
jumlah yang sembuh adalah 150 orang dan meninggal sebanyak
5 orang yang tersebar di satu Kelurahan Beji Timur.
Untuk mencegah penyebaran pandemi COVID-19, Kota
Depok telah melakukan berbagai upaya, antara lain membatasi

interaksi antarmanusia. Pembatasan sosial (social distancing)
dilakukan dalam bentuk pelarangan perjalanan (travel ban),
penutupan sekolah, kantor, dan tempat ibadah. Berbagai
langkah ini menyebabkan aktivitas ekonomi menurun drastis.
Aktivitas ekonomi terganggu dari dua sisi sekaligus, baik dari sisi
permintaan (demand) maupun dari sisi penawaran (supply).
Tingkat konsumsi tertekan, tingkat produksi terkendala, rantai
pasokan global terganggu. Semua ini berujung pada penurunan
output global yang sangat besar. Ketika kondisi ini berlanjut,
maka rambatan dampaknya juga berpotensi mengakibatkan
gangguan stabilitas sistem keuangan. Kondisi ini dialami hampir
seluruh negara yang terdampak pandemi COVID-19, tidak
terkecuali Indonesia. Penerapan prinsip 2i 5M (Iman, Imun,
Memakai Masker, Mencuci Tangan, Menjaga Jarak, Menghindari
Kerumunan dan Membatasi Mobilitas) menjadi kunci
keberhasilan penekanan kasus Covid-19. Berdasarkan hal
tersebut, maka permasalahan peningkatan penyakit penyakit
menular, khususnya Pandemi Covid-19 menjadi perhatian
khusus yang harus di tuntaskan.
b. Penyakit Tidak Menular

1) Dari hasil Penilaian Kinerja Puskesmas dan data kunjungan
pasien Hipertensi di UPTD Puskesmas Beji tahun 2018 dari
pengunjung puskesmas yang menderita hipertensi kondisi tahun
2018 sebanyak 9409 kasus (%), tahun 2019 sebanyak 8075 kasus
(%) Kasus. Pada tahun 2020 sebanyak 3951 kasus (%).
2) Dari hasil survey PISPK kelurahan Beji Timur terdapat penderita
hipertensi yang berobat teratur di fasyankes sebesar 363 orang
dengan cakupan 40.70%.
3) Capaian Skrining Usia Produktif Dan Lansia
Sebagai upaya pencegahan penyakit tidak menular, maka

UPTD Puskesmas Beji Timur melakukan skrining Usia Produktif dan

pada kesehatan usia lanjut. Berdasarkan SPM 2018 Skrining usia
produktif mencapai 52.200 jiwa dengan (99.78%) sedangkan skrining
usia produktif pada tahun 2019 sebanyak 18.061 jiwa dengan capain
(33.27%) dan pada tahun 2020 skrining usia produktif sebanyak 4386
jiwa dengan capaian (42.28%). Pada tahun 2018-2019 UPTD
Puskesmas Beji membawahi 2 Kelurahan yaitu Kelurahan Beji dan
Kelurahan Beji Timur, sedangkan pada tahun 2020 UPTD Puskesmas
Beji membawahi wilayah kerja 1 Kelurahan yaitu Kelurahan Beji
Timur.
Pada tahun 2018-2020 UPTD Puskesmas Beji melakukan

skrining pada usia lanjut. Berdasarkan data SPPM diketahui pada
tahun 2018 skrining usia lanjut sebanyak 5136 dengan capaian
(96.38%), pada tahun 2019 skrining usia lanjut mencapai 6443
dengan capaian (100%) dan pada tahun 2020 sebanyak 817 dengan
capaian (78.11%). Capaian SPM skrining usia lanjut pada tahun 2018
dan 2019 mencakup 2 Kelurahan yaitu Kelurahan Beji dan Kelurahan
Beji Timur, sedangkan tahun 2020 hanya mencakup 1 Kelurahan Beji
Timur.
c. Angka Bebas Rokok (Anggota Keluarga tidak ada yang merokok)
Angka bebas rokok berdasarkan survey PIS PK tahun 2020 di

Kelurahan Beji Timur sebanyak 1043 jiwa dengan capaian (58.01%).
Sementara target PISP PK yiatu 70%.
Ada kecenderungan meningkatnya atau munculnya penyakit lain

(new emerging dan re-emerging) serta kejadian luar biasa yang
diakibatkan perubahan perilaku manusia dan lingkungan, selain itu
pola/ gaya hidup modern/ masyarakat perkotaan yang tidak diimbangi
perilaku hidup sehat meningkatkan penyakit tidak menular seperti
hipertensi, diabetes penyakit jantung, gangguan ginjal, kanker, strok,
dan penyakit tidak menular lainnya. Salah satu penyakit baru yang
menjadi Pandemi di seluruh dunia dan berpengaruh pada seluruh
tatanan kehidupan adalah Pandemi COVID-19.

8) Masih terdapatnya masyarakat yang belum menerapkan Perilaku
Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) dan Tatanan Kota Sehat
Menurut Teori Blum bahwa perilaku mempunyai pengaruh cukup
besar yaitu sebesar 30% dari peningkatan derajat kesehatan. Perilaku
Hidup Bersih dan sehat tidak dapat dipisahkan dari peran serta masyarakat
dari semua kelompok masyarakat karena masyarakatlah yang menjadi
subyek dan obyeknya perilaku sehingga keberhasilan / peningkatan
Perilaku Hidup Bersih dan Sehat sangat tergantung pada pemahaman
maupun kemauan dari masyarakat itu sendiri untuk mengubah perilakunya.
Oleh sebab itu masyarakat dari semua kelompok perlu lebih di berdayakan
sesuai kemampuannya masing-masing bagi diri sendiri, keluarga,
lingkungan sekitarnya dan Kota Depok
Upaya Pemerintah Pusat dalam membiasakan masyarakat dalm
menerapkan PHBS dirumuskan dalam Gerakan Masyarakat Hidup Sehat
(Germas). Namun dalam implementasinya, masih terdapat beberapa
kendala, terlebih lagi masa Pandemi COVID-19 saat ini , menuntut
masyarakat menerapkan 3M dan protokol kesehatan sesuai standar.
Masalah lain yang dihadapi, antara lain : minimnya sarana kesehatan
dalam mendukung Germas; kesadaran masyarakat dalam berperilaku
hidup sehat masih rendah; rendahnya kualitas lingkungan dan peningkatan
edukasi hidup sehat; rendahnya ketahanan pangan sehat dalam
percepatan perbaikan gizi; rendahnya peningkatan pencegahan dan deteksi
dini penyakit; dan pendidikan nilai-nilai dan perilaku sehat berbasis
keluarga.
Berdasarkan data PHBS Kelurahan Beji Timur didapat cakupan
88,40% dinyatakan telah berPHBS,mmaka permasalahan untuk
membiasakan masyarakat menerapkan PHBS dan merubah perilaku
masyarakat agar tahu, mau dan mampu hidup sehat adalah tantangan
terbesar yang harus diatasi.

9) Masih belum tercapainya Sanitasi Total Berbasis Masyarakat
Sanitasi Total Berbasis Masyarakat merupakan pendekatan untuk
merubah perilaku higiene dan sanitasi melalui pemberdayaan masyarakat
dengan metode pemicuan. Program STBM memiliki indikator outcome dan
output. Indikator outcome STBM yaitu menurunnya kejadian penyakit diare
dan penyakit berbasis lingkungan lainnya yang berkaitan dengan sanitasi
dan perilaku. Sedangkan indikator output STBM adalah sebagai berikut :
a. Setiap individu dan komunitas mempunyai akses terhadap sarana

sanitasi dasar sehingga dapat mewujudkan komunitas yang bebas
dari buang air di sembarang tempat (ODF).
b. Setiap rumahtangga telah menerapkan pengelolaan air minum dan
makanan yang aman di rumah tangga.
c. Setiap rumah tangga dan sarana pelayanan umum dalam suatu
komunitas (seperti sekolah, kantor, rumah makan, puskesmas, pasar,
terminal) tersedia fasilitas cuci tangan (air, sabun, sarana cuci
tangan), sehingga semua orang mencuci tangan dengan benar.
d. Setiap rumah tangga mengelola limbahnya dengan benar.
e. Setiap rumah tangga mengelola sampahnya dengan benar
Kota Depok saat ini telah memiliki 17 Kelurahan yang memiliki

sertifikat ODF, masih terdapat 46 Kelurahan yang belum ODF. Sesuai
dengan Teori Blum bahwa derajat kesehatan masyarakat dipengaruhi
sebesar 45 % dari kesehatan lingkungan. Lingkungan yang sehat akan
meminimalisir angka kesakitan bahkan kematian. Berdasarkan hal
tersebut, maka permasalahan pencapaian Kelurahan yang menerapkan
STBM menjadi hal yang di prioritaskan Bersama dengan Perangkat
Daerah lain dan peran serta aktif masyarakat.
Data rumah sehat di Kelurahan Beji Timur tahun 2018 mencapai
64,19%, pada tahun 2019 mencapai 75,78% dan pada tahun 2020
mencapai 78,31%. Sedangkan data pada jamban sehat tahun 2018
mencapai 95%, pada tahun 2019 mencapai 95,98% dan pada tahun
2020 mencapai 98%.

Kondisi umum isu strategis dan telaah kajian yang sesuai dengan tugas
dan urusan bidang kesehatan, yakni secara khusus ditangani UPTD
Puskesmas Beji Beberapa permasalahan dan telaah kajian
permasalahan/kondisi urusan bidang kesehatan yaitu:
Tabel 3. 2 Isu Strategis dan Telaah Kajian Permasalahan

Bidang Kesehatan UPTD Puskesmas Beji
NO PERMASALAHAN TELAAHAN KAJIAN SESUAI TUSI/URUSAN
Belum Masih diperlukan tata kelola UPTD Puskesmas

1 terselenggaranya Beji secara akuntabel pada setiap kegiatan dan
pengelolaan UPTD peningkatan manajemen resiko UPTD
Puskesmas Beji Puskesmas Beji.
secara akuntabel.
Masih belum optimalnya penerapan Reformasi
Birokrasi dengan penerapan Zona Integritas pada
semua layanan publik UPTD Puskesmas Beji
2 Masih terdapat Status skreditasi UPTD Puskesmas Beji saat ini
kesenjangan dalam adalah Dasar, diharapkan untuk tahun kedepan
pemenuhan akses dan status akreditasi dengan target Paripurna
kualitas pelayanan
kesehatan
Masih belum terpenuhinya sumber daya
Puskesmas sesuai Standar (SDM, Sarpras, dll)
Masih terdapatnya kegiatan UKP dan UKM yang

belum mencapai target Dinas Kesehatan
Masih diperlukan optimalisasi dukungan teknologi
informasi melalui Smart Healthy City,Portal, dan
Sosial Media
3 Belum tercapainya Masih belum tercapainya UHC
Universal Health Coverage
(UHC)
4 Masih terdapatnya Masih belum tercapainya target penurunan AKI
Kematian Ibu dan Bayi dan AKB sesuai RPJMD Kota Depok
Masih belum optimalnya pencatatan dan

pelaporan serta pemanfaatan SIK
5 Masih terdapat Balita Masih terdapat Balita Stunting dan menjadi Lokus
dengan Stunting dan Gizi Nasional untuk penurunan Stunting di Indonesia
Buruk

NO PERMASALAHAN TELAAHAN KAJIAN SESUAI TUSI/URUSAN
6 Meningkatnya kasus Masih terjadinya Pandemi Covid-19 dan

penyakit menular dan tidak penemuan kasus Penyakit Menular yang kian
menular serta munculnya bertambah
penyakit menular lain (new Terdapatnya kenaikan prevalensi Penyakit Tidak
emerging & re-emerging Menular dan Faktro Risiko PTM pada Masyarakat
disease) Kota Depok (berdasarkan hasil Riskesdas 2018)
7 Masih terdapatnya Masih belum tercapainya target PHBS, capaian
masyarakat yang belum yang telah berPHBS adalah 88,40% pada 5
menerapkan Perilaku Tatanan; secara berurutan capaian PHBS dari
Hidup Bersih dan Sehat yang terendah pada Tatanan Sekolah, Rumah
(PHBS) Tangga, Tempat Kerja, Tampat-Tempat Umum
(TTU) dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan
8 Masih belum tercapainya Masih terdapat kesenjangan capaian rumah
Sanitasi Total Berbasis sehat di Kota Depok. Capaian Rumah Sehat di
Masyarakat Kelurahan Beji Timur Tahun 2019: 75.78%,
capaian SMT I 2020: 78.31%
Masih terdapat kesenjangan capaian tempat

umum yang sehat di Kota Depok. Untuk
Kelurahan Beji Timur capaian tempat umum yang
sehta pada tahun 2019: 91%, capaian SMT I
2020: 44%
Kelurahan Beji Timur masih ada warga yang BAB
sembarangan sehingga belum mendklarasikan
kelurahan ODF. Pencapaian hasil tersebut
memerlukan keterlibatan lintas sektor / Perangkat
Daerah selain Dinas Kesehatan
3.2 Telaah Visi, Misi dan Program Wali Kota dan Wakil Wali Kota
Depok
Visi dan misi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Depok Tahun 2021–2026 ini dirancang selaras dengan
arahan Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 5 Tahun 2016 tentang
Perubahan atas Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 1 Tahun 2008
tentang Rencana pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota
Depok Tahun 2006–2025, Peraturan Daerah Kota Depok Nomor 1 Tahun
2015 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Depok Tahun
2012-2032, serta dengan memperhatikan Peraturan Presiden Nomor 18
Tahun 2020 tentang RPJM Nasional Tahun 2020-2024 dan Peraturan

Presiden Nomor 60 Tahun 2020 tentang RTRW Perkotaan Jakarta, Bogor,
Depok, Tangerang, Bekasi, Puncak dan Cianjur.
Perumusan visi dan misi ini dilakukan untuk menjawab

permasalahan umum daerah yang terjadi saat ini, sekaligus menjawab
tantangan masa depan kota dengan melakukan prediksi kondisi umum
daerah isu-isu strategis yang diperkirakan akan terjadi kedepan.
A. Visi
Dengan mempertimbangkan potensi, kondisi, permasalahan,

tantangan dan peluang yang ada di Kota Depok serta mempertimbangkan
budaya yang hidup dalam masyarakat, maka visi Kota Depok tahun 2021-
2026 yang hendak dicapai dalam tahapan ke-empat Pembangunan Jangka
Panjang Daerah Kota Depok adalah:
“Kota Depok yang Maju, Berbudaya dan Sejahtera”
Kota Depok, didefinisikan sebagai:

Meliputi seluruh wilayah dan isinya. Artinya Kota Depok dan seluruh
warganya yang berada di dalam satu kawasan dalam batas- batas tertentu.
Maju, didefinisikan sebagai:
Dengan berbagai capaian Pembangunan Infrastruktur, tata kelola
pemerintahan dan pelayanan publik pada periode sebelumnya, maka
Pemerintah Kota Depok akan terus berusaha untuk menjadi yang terbaik
khususnya meningkatkan pembangunan infrastruktur meliputi infrastruktur
fisik dan infrastruktur digital, serta memastikan pembangunan daerah
dilakukan dengan pertimbangan keseimbangan dan dampak terhadap
kualitas lingkungan. Tata kelola Pemerintahan dan pelayanan publik
dengan dukungan SDM aparatur dan system pelayanan yang modern akan
berdampak positif pada peningkatan partisipasi publik, yang berorientasi
memberikan kemudahan, pelayanan yang prima serta terpenuhinya
kebutuhan pelayanan masyarakat di berbagai bidang.
Berbudaya, didefinisikan sebagai:

Dalam rangka menjaga kesinambungan pembangunan Sumber Daya
Manusia Kota Depok yang berkualitas baik secara fisik, mental, sosial dan
spiritual, maka aspek pendidikan dan pembangunan masyarakat didorong
untuk terwujudnya masyarakat Depok yang berbudaya, dengan
mengintegrasikan nilai nilai keagamaan, kebhinekaan dan ketahanan
keluarga. Kesatuan elemen ini diharapkan dapat menjadi dasar
pengokohan dan penguatan modal sosial di Kota Depok.
Sejahtera, didefinisikan sebagai:

Kesejahteraan yang ingin diwujudkan adalah kesejahteraan lahir dan batin
yang meliputi berbagai aspek tidak hanya dalam konteks materi melainkan
juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan dalam arti keseimbangan,
kemandirian serta peningkatan daya saing, dan kualitas kehidupan
masyarakat Kota Depok termasuk kaitannya Dimensi kualitas kesehatan,
kenyamanan, keamanan dan ketertiban masyarakat. Keterpaduan antara
dimensi tersebut diharapkan melahirkan kesejahteraan yang paripurna,
serta membentuk kebanggaan yang tinggi bagi warga Depok untuk
melahirkan masa depan yang cerah, adil, makmur dan sejahtera.
B. Misi
Sebagai penjabaran visi Kota Depok diatas disusunlah misi
pembangunan Kota Depok 2021–2026 dalam rangka mewujudkan visi
“Kota Depok yang Maju, Berbudaya dan Sejahtera” dengan rincian
sebagai berikut:
1) Meningkatkan pembangunan infrastruktur berbasis teknologi dan
berwawasan lingkungan.
2) Meningkatkan tata kelola pemerintahan dan pelayanan
publik yang modern dan partisipatif.
3) Mewujudkan masyarakat yang religius dan berbudaya
berbasis kebhinekaan dan ketahanan keluarga.
4) Mewujudkan masyarakat yang sejahtera, mandiri dan
berdaya saing.
5) Mewujudkan kota yang sehat, aman, tertib dan nyaman.

Visi pembangunan Kota Depok dalam RPJMD Tahun 2021 - 2026
diterjemahkan kedalam 5 misi. Masing-masing misi diperinci ke dalam
tujuan dan sasaran. Secara skematis misi, tujuan dan sasaran seperti yang
tertuang dalam RPJMD Kota Depok Tahun 2021 - 2026 digambarkan pada
tabel berikut :
Tabel 3. 3. Keterkaitan Misi, Tujuan, dan Sasaran RPJMD Kota Depok

Tahun 2021-2026
Visi : Kota Depok yang Maju, Berbudaya dan Sejahtera
NO. MISI TUJUAN SASARAN
I Meningkatkan 1. Terwujudnya 1. Terwujudnya Infrastruktur
pembangunan infrastruktur fisik dan Perkotaan Yang Merata
infrastruktur digital yang Berkualitas, Ramah Dan
berbasis berkualitas serta Nyaman
teknologi dan berwawasan 2. Tersedianya Infrastruktur
berwawasan lingkungan Digital Yang Berkualitas,
lingkungan Aksesibel, Dan Terintegrasi
3. Meningkatnya Kualitas
Permukiman
4. Meningkatnya Kualitas
lingkungan hidup
II Meningkatkan 1. Terlaksananya 1. Meningkatnya kapasitas

tata kelola reformasi birokrasi dan kinerja birokrasi
pemerintahan efektif dan efisien
dan
pelayanan
publik yang
modern dan
partisipatif
III Mewujudkan 1. Membangun 1. Terwujudnya Ekosistem

masyarakat masyarakat kota Kebudayaan Yang Kondusif

Visi : Kota Depok yang Maju, Berbudaya dan Sejahtera
NO. MISI TUJUAN SASARAN
yang religius depok yang Bagi Pencapaian
dan berbudaya Kebahagian Warga
berbudaya berlandaskan nilai- 2. Terwujudnya Ekosistem
berbasis nilai keagamaan, Pendidikan yang baik dalam
kebhinekaan kebhinekaan dan mewujudkan dan mendorong
dan ketahanan keluarga. pembangunan yang
ketahanan berkelanjutan
keluarga 3. Meningkatkan ketahanan
sosial masyarakat Depok
4. Terbangunnya ketahanan
keluarga
IV Mewujudkan 1. Terciptanyan 1. Meningkatnya pertumbuhan
masyarakat pertumbuhan ekonomi
yang ekonomi kota yang 2. Meningkatkan kesempatan
sejahtera, maju, berdaya saing kerja
mandiri dan dan mandiri 3. Menurunkan angka
berdaya saing kemiskinan
V Mewujudkan 1. Membangun kualitas 1. Meningkatnya derajat

kota yang kehidupan kesehatan masyarakat
sehat, aman, masyarakat Kota 2. Meningkatnya keteryiban
tertib dan Depok yang sehat, dan ketentraman
nyaman nyaman, aman dan masyarakat serta keamanan
tertib dan kenyamanan lingkungan
Dari rangkaian misi, tujuan dan sasaran di atas, yang berkaitan

langsung dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Kesehatan adalah pada
pencapaian misi kedua dan kelima.
Misi II yaitu Meningkatkan tata kelola pemerintahan dan pelayanan
publik yang modern dan partisipatif.

Misi V yaitu Mewujudkan kota yang sehat, aman, tertib dan nyaman.
3.3 Telaah Renstra Dinas Kesehatan

Acuan pembangunan kesehatan di wilayah UPTD Puskesmas Beji
mengacu pada Renstra Dinas Kesehatan dan RPJMD Kota Depok. Visi
dan Misi Dinas Kesehatan mengacu pada Visi dan Misi Wali Kota dan
Wakil Wali Kota tertuang dalam RPJMD Kota Depok Tahun 2021 – 2026
yaitu: “Kota Depok Yang Maju, Berbudaya dan Sejahtera “.
Visi pembangunan Kota Depok dalam Renstra Dinas Kesehatan

Tahun 2021-2026 diterjemahkan kedalam 5 misi, yaitu:
1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur berbasis teknologi dan
berwawasan lingkungan
2. Meningkatkan tata kelola pemerintahan dan pelayanan publik yang
modern dan partisipatif
3. Mewujudkan masyarakat yang religius dan berbudaya berbasis
kebhinekaan dan ketahanan keluarga
4. Mewujudkan masyarakat yang sejahtera, mandiri dan berdaya saing
5. Mewujudkan masyarakat yang sehat, aman, tertib dan nyaman
Berdasarkan Pasal 166 Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 86

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata
Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah disebutkan
bahwa Visi dan Misi pembangunan 5 (lima) tahunan RPJMD merupakan
penjabaran Visi Misi Kepala Daerah terpilih serta menjadi dasar perumusan
prioritas pembangunan daerah. Uraian visi dan misi Wali Kota Depok,
menjadi dasar keselarasan Program dan kegiatan pada Perangkat Daerah.
Sesuai Pasal 166 tersebut diatas, Visi Dinas Kesehatan sesuai
dengan visi Wali Kota dan Wakil Wali Kota Depok yaitu “Depok Yang

Maju, Berbudaya Dan Sejahtera”. Berdasarkan ketentuan tersebut, Dinas
Kesehatan memiliki tugas dan fungsi mendukung misi Wali Kota yaitu
mendukung misi kedua dan kelima Kota Depok. Keselarasan hubungan
misi RPJPD dengan misi RPJMD dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3.4 Keselarasan Misi Pada RPJPD dengan Misi RPJMD

Kota Depok Tahun 2021-2026
MISI RPJPD 2021-2026 MISI RPJMD 2021-2026
Misi 2 : Misi 2 :
Memanfaatkan dan mengelola Meningkatkan tata kelola
secara optimal seluruh letak pemerintahan dan pelayanan
geografis sesuai daya saing dukung publik yang modern dan partisipatif
lingkungan
Misi 5 : Misi 5 :
Menata sistem pemerintahan yang Mewujudkan Kota yang sehat,
profesional, baik, bersih, transparan, aman, tertib, dan nyaman
demokratis dan bertanggungjawab
A. Tujuan Jangka Menengah Dinas Kesehatan

A.1 Tujuan yang mendukung Misi ke-2
Tujuan Dinas Kesehatan yang ingin dicapai dalam mendukung misi
ke-2 yaitu Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Dan Pelayanan Publik
Yang Modern Dan Partisipatif adalah Meningkatkan Kinerja Dinas
Kesehatan yang dapat dilihat atau diukur dari pencapaian Nilai SAKIP
Dinas Kesehatan.

Tujuan Dinas Kesehatan yang ingin dicapai dalam mendukung misi
ke-5 Mewujudkan Kota yang sehat, aman, tertib, dan nyaman adalah
Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang dapat dilihat atau
diukur dari pencapaian Angka kematian ibu per 100.000 kelahiran hidup
dan Presentase balita stunting.

B. Sasaran Jangka Menengah Dinas Kesehatan
B.1 Sasaran yang mendukung Tujuan ke-1
Yang menjadi sasaran Dinas Kesehatan dalam mendukung tujuan
adalah Meningkatnya kualitas kinerja Dinas Kesehatan. Adapun
indikator sasaran yang menggambarkan pencapaian kinerja adalah Nilai
SAKIP Dinas Kesehatan.
Tabel 3.5 Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran yang menukung Misi
2 Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Yang
Modern Dan Partisipatif
Tujuan Indikator Sasaran Indikator

Tujuan Sasaran
2 2.1 2.1.1 2.1.1.1
Meningkatkan Nilai SAKIP Meningkatnya kualitas Nilai SAKIP
Kinerja Dinas Dinas kinerja Dinas Dinas
Kesehatan Kesehatan Kesehatan Kesehatan
Yang menjadi sasaran Dinas Kesehatan dalam mendukung tujuan

meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yaitu :
1. Meningkatnya kualitas kesehatan masyarakat.

Adapun indikator sasaran yang menggambarkan pencapaian kinerja
adalah Cakupan Pelayanan Kesehatan Ibu Hamil sesuai standar,
Cakupan Pertolongan Persalinan oleh Tenaga Kesehatan yang
memiliki Kompetensi, dan Persentase Fasyankes yang
melaksanakan Pelayanan Kefarmasian sesuai standar.
2. Meningkatnya status gizi masyarakat
adalah Cakupan Pelayanan Kesehatan Balita sesuai standar.

Tabel 3.6 Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran yang mendukung
Misi 5 Mewujudkan Kota Yang Sehat, Aman, Tertib dan Nyaman
Tujuan Indikator Sasaran Indikator Sasaran
Tujuan
5. 5.1 5.1.1 5.1.1.1.Cakupan
Meningkatkan Angka Pelayanan Kesehatan Ibu
Meningkatny
derajat kematian ibu Hamil sesuai standar
a kualitas
kesehatan per 100.000 kesehatan
masyarakat 5.1.1.2.Cakupan
kelahiran mkemaasyar
Pertolongan persalinan
hidup akat
oleh tenaga kesehatan
yang memiliki kompetensi
5.1.1.3.Persentase
Fasyankes yang
melaksanakan Pelayanan
Kefarmasian sesuai
standar
5.2 5.2.1 5.2.1.1.Cakupan

Persentase Meningkatny Pelayanan Kesehatan
balita a status gizi Balita sesuai standar
stunting masyarakat
3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

Dalam upaya meraih visi dan melaksanakan misi di atas, serta
Program Unggulan Kota Depok menghadapi berbagai isu strategis baik
yang ada di internal maupun eksternal Dinas Kesehatan yang akan
berpengaruh pada proses kerja dan pencapaian kinerja Dinas Kesehatan.
Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat
menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah
untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya.
Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan
akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan dan secara
moral dan etika birokratis dapat dipertanggungjawabkan.
Sesuai dengan analisis permasalahan dan telaah Renstra Dinas
Kesehatan maka terdapat beberapa hal-hal strategis yang menjadi

landasan penyusunan isu strategis UPTD Puskesmas Beji Kota Depok,
yaitu:
1) Penyelenggaraan Tata Kelola Pemerintahan yang akuntabel
Pada era Reformasi Birokrasi, salah satu unsur yang menjadi prioritas
adalah menyelenggarakan pemerintahan yang akuntabel dan
transparan. Kinerja Pemerintah Daerah dalam menyelenggarakan
pemerintahan, salah satunya diukur dengan penilaian akuntabilitas
kinerja pemerintahan dan penilaian manajemen puskesmas. Saat ini,
penyelenggaraan sistem akuntabilitas pada Dinas Kesehatan masih
memerlukan pengelolaan yang sistematis, antara tujuan, sasaran,
program dan kegiatan yang lebih optimal. Selain itu penerapan Zona
Integritas pada Pelayanan Publik di UPTD Puskesmas Beji harus dapat
diselenggarakan, maka dari itu, penyelenggaraan Dinas Kesehatan
yang akuntabel menjadi prioritas yang harus diselesaikan.
2) Masih terdapatnya kesenjangan dalam pemenuhan akses dan

kualitas pelayanan kesehatan yang merata, terjangkau dan
bermutu.
Penyediaan pelayanan kesehatan yang terjangkau dan bermutu
merupakan tantangan di era globalisasi, khususunya pada era Industri
4.0 saat ini. Pada tahun 2019, angka proyeksi jumlah penduduk
Kelurahan Beji Timur 14.225 jiwa, sedangkan pada tahun 2020 jumlah
penduduk Kelurahan Beji Timur 14. 717 jiwa dengan jumlah penduduk
yang terus bertambah, maka pemerataan layanan kesehatan,
Pemerintah membutuhkan berbagai dukungan sumber daya dan
inovasi yang dapat menjawab tantangan tersebut.
Pemenuhan pelayanan kesehatan tersebut dimulai sejak dalam
kandungan, lahir, bayi, anak, balita, sekolah, remaja, usia produktif dan
lansia melalui pengelolaan pelayanan kesehatan yang berkelanjutan
yaitu dengan menyediakan akses dan mutu layanan kesehatan yang
merata.

Saat ini Persebaran Puskesmas di Kota Depok belum mencukup
sesuai standar 1 : 30.000 penduduk. Akses Puskesmas terhadap
semua wilayah kerja masih belum merata. Dimana ada Kelurahan yang
terlalu jauh secara akses dan geografis untuk menjangkau puskesmas.
Pelayanan di Puskesmas , perlu perhatian khusus, dikarenakan

secara indikator input, pada penyediaan Sarana, Prasarana dan Alat
Kesehatan masih pelru peningkatan. Berdasarkan hasil pendataan
ASPAK Tahun 2020 - 2021 didapatkan ketersediaan ASPAK
Puskesmas adalah 78.02% Berdasarkan hal tersebut, maka
permasalahan belum tercapainya pelayanan kesehatan yang merata,
terjangkau dan bermutu di UPTD Puskesmas Beji menjadi tantangan
yang harus di tindaklanjuti.
3) Belum tercapainya Universal Health Coverage (UHC).

Kota Depok masih memiliki masyarakat yang dikategorikan
masyarakat miskin. Sesuai dengan peraturan perundang-undangan
maka kelompok masyarakat miskin ini mendapatkan jaminan
pembiayaan kesehatan baik bersumber dari Pemerintah Pusat maupun
Pemerintah Daerah. Bagi warga penduduk miskin Wilayah Kelurahan
Beji Timur yang sesuai kriteria mendapat jaminan kesehatan PBI
APBD (Penerima Bantuan Iuran Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah) Kota Depok atau melalui skema
pembiayaan Bantuan Sosial.
Pembiayaan jaminan kesehatan sangat dibutuhkan terutama bagi
kelompok masyarakat ekonomi rendah tapi belum masuk kriteria miskin
dan juga sebagai proteksi terhadap kemungkinan menjadi tidak mampu
akibat sakit serta mengurangi beban rumah tangga dalam pembiayaan
layanan kesehatan. Berdasarkan peraturan pemerintah nomor 101
tahun 2012 tentang Penerima Bantuan Iuran (PBI) jaminan kesehatan
bahwa penduduk miskin dan tidak mampu akan didaftarkan sebagai
peserta PBI sehingga iurannnya dibayarkan oleh pemerintah melalui
APBN dan APBD. Kondisi Pandemi Covid-19 memberi dampak pada

meningkatnya angka kemiskinan dan pengangguran. Hal ini
menyebabkan pencapaian UHC, khususnya penyediaan jaminan
kesehatan bagi masyarakat miskin menjadi isu strategis yang harus di
selesaikan.
Masyarakat wilayah Kelurahan Beji Timur masih ada yang
membutuhkan Penerimaan Bantuan Iuran (PBI) hal ini dibuktikan
adanya kunjungan yang dilakukan ke Puskesmas namun tidak terdata
memiliki faskes kesehatan, dengan kondisi saat ini, maka
permasalahan pencapaian UHC di Kota Depok khususnya di Kelurahan
Beji Timur merupakan suatu hal yang harus diselesaikan agar
terwujudnya pemerataan pemenuhan akses masyarakat terhadap
pelayanan kesehatan yang bermutu dan berkualitas.
Dari data PISPK Kelurahan Beji Timur kepemilikin jaminan
kesehatan sebesar 77,42%, dengan kata lain masih ada masyarakat
yang belum memiliki jaminan kesehatan. Maka permasalahan
pencapaian UHC di Kelurahan Beji Timur merupakan suatu hal yang
harus diselesaikan agar terwujudnya pemerataan pemenuhan akses
masyarakat terhadap pelayanan kesehatan yang bermutu dan
berkualitas.
4) Menurunnya Angka Kematian Ibu dan Bayi
Angka Kematian Ibu dan Angka Kematian Bayi merupakan salah
satu indikator derajat kesehatan. Data kematian Ibu dan bayi di UPTD
Puskesmas Beji didapatkan dari laporan puskesmas, bidan praktek
swasta dan kader kesehatan. Bila dilihat tren selama beberapa tahun
terakhir masih fluktuatif, baik Angka Kematian Ibu maupun Angka
Kematian Bayi, khusus Kematian Ibu masih menjadi tantangan di Kota
Depok.
Pada tahun 2018 terdapat kejadian kematian ibu berjumlah 2
orang. Kematian ibu terjadi antara lain karena penyebab langsung
yaitu terjadinya gangguan metabolik dan Eklampsia. Sedangkan pada
tahun 2019 – 2020 di wilayah kerja Kelurahan Beji Timur tidak terjadi
kematian ibu. Pencegahan tidak terjadinya gejala pada ibu

melahirkan, Puskesmas mengupayakan kepatuhan ibu hamil dalam
melaksanakan pemeriksaan kehamilan yang berkala dan konsisten
sehingga dapat memantau kondisi ibu dan perkembangan janin pada
kandungan. Selai itu kepatuhan ibu dalam minum vitamin dan asupan
gizi menjadi penyebab penting dalam mengupayakan kesehatan ibu
dan pencegahan kematian Ibu.
Sementara penyebab tidak langsung diantaranya disebabkan
karna terlambat mengenal bahaya persalnanan dan mengambil
keputusan, terlambat dirujuk ke fasilitas kesehatan, terlambat
ditangani oleh tenaga kesehatan di fasilitas pelayanan kesehatan.
Selain itu, penyebab kematian karena faktor risiko usia yang terlalu
tuda, terlalu uda, terlalu banyak anak, terlalu dekat jarak antar
kelahiran menjadi penyebab terjadinya kematian Ibu secara tidak
langsung.
Stabilisasi ibu hamil resiko tinggi, persiapan rujukan dan
tindakan penanganan rujukan sangat berkaitan dengan kasus
kematian ibu. Berdasarkan lokasi Kematian Ibu Tahun 2020,
didapatkan bahwa kematian terbanyak terjadi di Rumah Sakit.
Walaupun sebagian besar rujukan sudah ditangani oleh tenaga
kesehatan, tetapi banyak faktor lain yang menyebabkan kematian ibu
tidak bisa dihindari. Penguatan sistem rujukan merupakan salah satu
faktor yang harus diperbaiki, penambahan fasilitas perawatan intensif
dan perlunya peningkatan kerjasama dengan seluruh Rumah Sakit
yang ada di Kota Depok.
Berdasarkan hal tersebut, upaya menurunkan kematian ibu dan
bayi masih menjadi isu strategis yang harus diselesaikan Dinas
Kesehatan Kota Depok dan UPTD Puskesmas Beji Hal ini perlu
optimalisasi tidak hanya peran tenaga kesehatan, fasilitas pelayanan
kesehatan, masyarakat, khususnya Posyandu sebagai garda
terdepan upaya kesehatan berbasis masyarakat (UKBM) agar
tercapai peningkatan derajat kesehatan yang setinggi-tingginya.
Terlebih lagi pada masa Pandemi Covid-19, memerlukan pendekatan

yang berbeda agar tujuan pembangunan kesehatan tercapai, dengan
tanpa mengabaikan protokol kesehatan, baik di fasyankes maupun
UKBM.
5) Masih terdapat Balita Stunting dan Gizi Buruk

Status gizi merupakan salah satu indikator yang digunakan untuk
menentukan derajat kesehatan, dimana kondisi gizi seseorang sangat
erat kaitannya dengan permasalahan kesehatan karena berhubungan
dengan faktor predisposisi penyakit infeksi serta menyebabkan
terjadinya gangguan kesehatan pada individu. Salah satu cara
penilaian status gizi balita adalah dengan pengukuran antropometri
yang menggunakan indeks berat badan menurut umur (BB/U) dan
dikategorikan dalam gizi lebih, gizi baik, gizi kurang dan gizi buruk.
Serta menggunakan indeks berat badan menurut umur (TB/U)
Status gizi pendek dan sangat pendek yg dikategorikan dalam stunting.
Salah satu status gizi yang perlu mendapat perhatian adalah status gizi
buruk dan stunting, khususnya pada balita. Hal ini disebabkan masa
balita merupakan masa emas perkembangan kecerdasan dan
pertumbuhan fisik. Apabila pada masa keemasan tersebut mengalami
gizi buruk maka akan berdampak pada kualitas hidup dan generasi
bangsa.
Prevelensi Gizi Buruk di UPTD Puskesmas Beji beberapa tahun
terakhir pada kondisi yang tidak berbeda. Sejak tahun 2018 sampai
dengan 2020, cenderung berubah dan menurun di angka 0.05-0.02%.
meskipun bila dibandingkan dengan angka nasional, capaian
Puskesmas sudah lebih baik dari prevalensi nasional dan Jawa Barat.
Begitu pula Balita Stunting UPTD Puskesmas Beji, berdasarkan
Capaian kinerja Balita Stunting sebesar 23.8% sehingga Kota Depok
sejak Tahun 2020 menjadi Lokus Nasional Penanganan Stunting. Data
stunting wilayah kerja UPTD Puskesams Beji pada tahun 2018 yaitu
mencapai 5.62%, kemudian pada tahun 2020 angka capaian stunting
menurun menjadi

Dalam rangka mencetak generasi muda Kota Depok yang berkualitas,
permasalahan gizi buruk dan stunting ini merupakan isu strategis yang
harus mendapat perhatian prioritas. Terlebih lagi di masa Pandemi
Covid-19 ini, angka kemiskinan dan pengangguran meningkat, yang
dikhawatirkan berdampak pada daya beli masyarakat untuk
menyediakan makanan gizi seimbang di keluarga.
6) Kasus penyakit menular dan tidak menular serta munculnya

penyakit menular lain (new emerging & re-emerging disease)
Transisi demografi dan transisi epidemiologi di Kota Depok berimplikasi
pada penyebaran penyakit menular dan tidak menular. Intensitas
beberapa penyakit menular dan tidak menular makin meningkat dan
terjadi penyebaran beberapa penyakit menular (multiple burden of
disease) yang ada didalan sasaran SDGs 2030.
Ada kecenderungan meningkatnya atau munculnya penyakit lain (new
emerging dan re-emerging) serta kejadian luar biasa yang diakibatkan
perubahan perilaku manusia dan lingkungan, selain itu pola/ gaya hidup
modern/ masyarakat perkotaan yang tidak diimbangi perilaku hidup
sehat meningkatkan penyakit tidak menular seperti hipertensi, diabetes
penyakit jantung, gangguan ginjal, kanker, stroke, dan penyakit tidak
menular lainnya. Salah satu penyakit baru yang menjadi Pandemi di
seluruh dunia dan berpengaruh pada seluruh tatanan kehidupan adalah
Pandemi COVID-19.
Penerapan prinsip 2i 5M (Iman, Imun, Memakai Masker, Mencuci
Tangan, Menjaga Jarak, Menghindari Kerumunan dan Membatasi
Mobilitas) menjadi kunci keberhasilan penekanan kasus Covid-19.
Berdasarkan hal tersebut, maka isu strategis untuk pencegahan dan
penanggualngan penyakit menular dan tidak menular di Kota Depok
menjadi perhatian khusus yang harus di tuntaskan.

7) Masih terdapatnya masyarakat yang belum menerapkan Perilaku
Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) dan Tatanan Kota Sehat
Menurut Teori Blum bahwa perilaku mempunyai pengaruh cukup
besar yaitu sebesar 30 % dari peningkatan derajat kesehatan. Perilaku
Hidup Bersih dan sehat tidak dapat dipisahkan dari peran serta
masyarakat dari semua kelompok masyarakat karena masyarakatlah
yang menjadi subyek dan obyeknya perilaku sehingga keberhasilan /
peningkatan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat sangat tergantung pada
pemahaman maupun kemauan dari masyarakat itu sendiri untuk
mengubah perilakunya. Oleh sebab itu masyarakat dari semua
kelompok perlu lebih di berdayakan sesuai kemampuannya masing-
masing bagi diri sendiri, keluarga, lingkungan sekitarnya dan Kota
Depok
Upaya Pemerintah Pusat dalam membiasakan masyarakat dalam
menerapkan PHBS dirumuskan dalam Gerakan Masyarakat Hidup
Sehat (Germas). Namun dalam implementasinya, masih terdapat
beberapa kendala, terlebih lagi masa Pandemi COVID-19 saat ini,
menuntut masyarakat menerapkan 3M dan protokol kesehatan sesuai
standar. Masalah lain yang dihadapi, antara lain : minimnya sarana
kesehatan dalam mendukung Germas; kesadaran masyarakat dalam
berperilaku hidup sehat masih rendah; rendahnya kualitas lingkungan
dan peningkatan edukasi hidup sehat; rendahnya ketahanan pangan
sehat dalam percepatan perbaikan gizi; rendahnya peningkatan
pencegahan dan deteksi dini penyakit; dan pendidikan nilai-nilai dan
perilaku sehat berbasis keluarga.
Berdasarkan hal tersebut diatas, maka isu strategis utnuk
membiasakan masyarakat menerapkan PHBS dan merubah perilaku
masyarakat agar tau, mau dan mampu hidup sehat adalah tantangan
terbesar yang harus diatasi.

8) Masih belum tercapainya Sanitasi Total Berbasis Masyarakat
Sanitasi Total Berbasis Masyarakat merupakan pendekatan untuk
merubah perilaku higiene dan sanitasi melalui pemberdayaan
masyarakat dengan metode pemicuan. Program STBM memiliki
indikator outcome dan output. Indikator outcome STBM yaitu
menurunnya kejadian penyakit diare dan penyakit berbasis lingkungan
lainnya yang berkaitan dengan sanitasi dan perilaku. Sedangkan
indikator output STBM adalah sebagai berikut :
a. Setiap individu dan komunitas mempunyai akses terhadap sarana

sanitasi dasar sehingga dapat mewujudkan komunitas yang bebas
dari buang air di sembarang tempat (ODF).
b. Setiap rumah tangga telah menerapkan pengelolaan air minum dan
makanan yang aman di rumah tangga.
c. Setiap rumah tangga dan sarana pelayanan umum dalam suatu
komunitas (seperti sekolah, kantor, rumah makan, puskesmas, pasar,
terminal) tersedia fasilitas cuci tangan (air, sabun, sarana cuci
tangan), sehingga semua orang mencuci tangan dengan benar.
d. Setiap rumah tangga mengelola limbahnya dengan benar.
e. Setiap rumah tangga mengelola sampahnya dengan benar
Kota Depok saat ini telah memiliki 17 Kelurahan yang memiliki sertifikat
ODF, masih terdapat 46 Kelurahan yang belum ODF. Sesuai dengan
Teori Blum, bahwa derajat kesehatan masyarakat berperan sebesar
45% dari kesehatan lingkungan. Lingkungan yang sehat akan
meminimalisir angka kesakitan bahkan kematian.
Berdasarkan hal tersebut, maka isu strategis pencapaian Kelurahan
yang menerapkan STBM menjadi hal yang di prioritaskan bersama
dengan Perangkat Daerah lain dan peran serta aktif masyarakat.

Tabel 3.7 Isu-isu Strategis UPTD Puskesmas Beji
PERMASALAHAN ISU STRATEGIS

Belum terselenggaranya pengelolaan Penyelenggaraan Tata Kelola
UPTD Puskesmas secara akuntabel. UPTD Puskesmas Beji yang
akuntabel
Masih terdapat kesenjangan dalam Penyediaan pelayanan
pemenuhan akses dan kualitas kesehatan yang bermutu dan
pelayanan kesehatan terjangkau
Belum tercapainya Universal Health

Coverage (UHC)
Masih terdapatnya Kematian Ibu dan Peningkatan kualitas kesehatan
Bayi pada masyarakat
Masih terdapat Balita dengan Stunting

dan Gizi Buruk
Meningkatnya kasus penyakit menular

dan tidak menular serta munculnya
penyakit menular lain (new emerging
& re-emerging disease)
Masih terdapatnya masyarakat yang
belum menerapkan Perilaku Hidup
Bersih dan Sehat (PHBS)
Masih belum tercapainya Sanitasi
Total Berbasis Masyarakat

BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Visi dan Misi

A. Visi dan Misi Kota Depok UPTD Puskesmas Beji
Visi UPTD Puskesmas Beji adalah “Mewujudkan Masyarakat

Wilayah Kerja UPTD Puskesmas Beji Yang Maju, Berbudaya Dan
Sejahtera”. Yang memiliki makna yaitu :
a) Maju maknanya adalah mendukung terwujudnya pelayanan kesehatan

yang efektif, efisien dan inovatif.
b) Sejahtera maknanya adalah kesejahteraan bagi masyarakat kelurahan
Beji Timur di bidang kesehatan.
c) Berbudaya maknanya adalah Mewujudkan tatanan masyarakat
lingkungan kerja UPTD Puskesmas Beji yang hidup, guyup, rukun,
harmonis dengan semangat toleransi dan kebhinekaan.
Misi UPTD Puskesmas Beji terdapat 2 poin yaitu :
1. Meningkatkan Tata Kelola/Manajeman Puskesmas Dan Pelayanan

Puskesmas Yang Modern Dan Partisipatif.
2. Mewujudkan Masyarakat Kelurahan Beji Timur Yang Sehat, Aman,
Tertib, Dan Nyaman.
Berdasarkan ketentuan tersebut, UPTD Puskesmas Beji memiliki

tugas dan fungsi mendukung tercapainya Renstra Dinas Kesehatan yang
dijelaskan sebagai berikut:
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah UPTD Puskesmas Beji

A. Tujuan
Tujuan UPTD Puskesmas Beji selaras dengan tujuan Dinas Kesehatan
yang ingin dicapai dalam mendukung misi ke-2 Meningkatkan Tata Kelola
Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.IV-132

Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Yang Modern Dan Partisipatif dimana
misi UPTD Puskesmas Beji : Meningkatkan Tata Kelola/Manajeman
Puskesmas Dan Pelayanan Puskesmas Yang Modern Dan Partisipatif
adalah Meningkatkan Kinerja UPTD Puskesmas Beji yang dapat dilihat
atau diukur dari pencapaian Cakupan Manajemen Puskesmas.

Tujuan UPTD Puskesmas Beji yang ingin dicapai dalam mendukung
misi ke-5 Mewujudkan Kota yang sehat, aman, tertib, dan nyaman, dimana
misi UPTD Puskesmas Beji : Mewujudkan Masyarakat Kelurahan Beji Timur
Yang Sehat, Aman, Tertib, Dan Nyaman adalah Meningkatkan derajat
kesehatan masyarakat yang dapat dilihat atau diukur dari pencapaian
Jumlah kematian ibu dan Persentase balita stunting.
B. Sasaran
Yang menjadi sasaran UPTD Puskesmas Beji dalam mendukung
tujuan adalah Meningkatnya kualitas kinerja UPTD Puskesmas Beji
Adapun indikator sasaran yang menggambarkan pencapaian kinerja adalah
cakupan manajemen Puskesmas.
Tabel 4. 1 Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran yang menukung Misi

2 Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Yang
Modern Dan Partisipatif
Tujuan Indikator Sasaran Indikator

Tujuan Sasaran
2 2.1 2.1.1 2.1.1.1
Meningkatkan Cakupan Meningkatnya kualitas Cakupan
Kinerja UPTD Manajemen kinerja UPTD Manajemen
Puskesmas Puskesmas Puskesmas Beji Puskesmas
Beji Beji Beji

Yang menjadi sasaran UPTD Puskesmas Beji dalam mendukung
tujuan meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yaitu :
1. Meningkatnya kualitas kesehatan masyarakat.

adalah Cakupan Pelayanan Kesehatan Ibu Hamil sesuai standar,
Cakupan Pertolongan Persalinan oleh Tenaga Kesehatan yang
memiliki Kompetensi, dan Persentase Fasyankes yang
melaksanakan Pelayanan Kefarmasian sesuai standar.
2. Meningkatnya status gizi masyarakat

adalah Cakupan Pelayanan Kesehatan Balita sesuai standar.
Tabel 4. 2 Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran yang mendukung

Misi 5 Mewujudkan Kota Yang Sehat, Aman, Tertib dan Nyaman
Tujuan Indikator Sasaran Indikator Sasaran
Tujuan
5. 5.1 5.1.1 5.1.1.1.Cakupan
Meningkatkan Jumlah Pelayanan Kesehatan Ibu
Meningkatny
derajat kematian ibu Hamil sesuai standar
a kualitas
kesehatan
kesehatan
masyarakat 5.1.1.2.Cakupan
masyarakat
Pertolongan persalinan
oleh tenaga kesehatan
yang memiliki kompetensi
5.1.1.3.Persentase
Fasyankes yang
melaksanakan Pelayanan
Kefarmasian sesuai
standar
5.2 5.2.1 5.2.1.1.Cakupan

Persentase Meningkatny Pelayanan Kesehatan
balita a status gizi Balita sesuai standar
stunting masyarakat

Tujuan dan sasaran Jangka Menengah UPTD Puskesmas Beji
dijabarkan dalam tabel berikut:

Tabel 4. 3 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN

INDIKATOR KE-
NO TUJUAN SASARAN KINERJA
TUJUAN/SASARAN 2021 2022 2023 2024 2025 2026
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
I. Meningkatkan Cakupan Hasil 8,5 8,6 8,7 8,8 8,9 9,0
Kinerja UPTD Manjemen
Puskesmas Puskesmas
Beji
1. Meningkatnya Cakupan Hasil 8,5 8,6 8,7 8,8 8,9 9,0
kinerja UPTD Manjemen
Puskesmas Beji Puskesmas
II. Meningkatkan Jumlah kematian 0 0 0 0 0 0

derajat ibu
kesehatan
masyarakat
2. Meningkatnya Cakupan Pelayanan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kualitas Kesehatan Ibu
kesehatan Hamil sesuai
masyarakat standar
Cakupan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pertolongan
persalinan oleh
tenaga kesehatan

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN
INDIKATOR KE-
NO TUJUAN SASARAN KINERJA
TUJUAN/SASARAN 2021 2022 2023 2024 2025 2026
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
yang memiliki
kompetensi
Persentase 85% 86% 87% 88% 89% 90%

Fasyankes yang
melaksanakan
Pelayanan
Kefarmasian sesuai
standar
Persentase balita
stunting 5,4% 5,2% 5% 4,9% 4,8% 4,7%
3. Meningkatnya Cakupan Pelayanan 100% 100% 100% 100% 100% 100%

status gizi Kesehatan Balita
masyarakat sesuai standar

BAB V
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
5.1 Strategi UPTD Puskesmas BEJI

Strategi bidang kesehatan untuk melaksanakan program dan
kegiatan-kegiatan sesuai dengan arah kebijakan yang tercantum dalam
Rencana Strategi UPTD Puskesmas Beji adalah :
1. Melaksanakan reformasi birokrasi dan mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang baik
2. Meningkatkan upaya pelayanan kesehatan (promotif, preventif,
kuratif, dan rehabilitatif)
3. Meningkatkan pengendalian penyakit
4. Meningkatkan upaya perbaikan gizi masyarakat
5. Meningkatkan Gerakan Masyarakat Hidup Sehat
6. Meningkatkan peran serta lintas sector untuk mendukung
pembangunan kesehatan.
7. Meningkatkan kerjasama jejaring fasilitas pelayanan kesehatan.
5.2 Kebijakan UPTD Puskesmas Beji

Dalam upaya mencapai visi dan melaksanakan misi yang diemban,
maka ditetapkan kebijakan yaitu :
1. Melaksanakan reformasi birokrasi melalui peningkatan kualitas
sumber daya manusia, peningkatan fasilitas di pelayanan kesehatan,
pemanfaatan teknologi informasi dan integrasi data serta
pengembangkan kebijakan pengelolaan pemerintahan yang
partisipatif
2. Peningkatan upaya pelayanan yang berbasis continuum of care
(keberlanjutan) Optimalisasi kualitas layanan kesehatan sesuai
standar, dan penyediaan sarana dan obat/perbekalan farmasi serta
SDM kesehatan yang memadai
3. Peningkatan pencegahan dan surveilance penyakit serta deteksi dini
penyakit
Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kota Depok Tahun 2021-2026 Hal.V-138

4. Peningkatan akses dan mutu layanan kesehatan dan gizi
5. Peningkatan Gerakan Masyarakat Hidup Sehat dan Peningkatan
kualitas kesehatan lingkungan berbasis masyarakat
6. Melaksanakan kerjasama lintas sektor terkait bidang kesehatan.
Tabel 5. 1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021 – 2026
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
2.1. 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.1.1

Meningkatka Meningkatny Melaksanaka Melaksanakan reformasi birokrasi
n kinerja a kualitas n reformasi melalui peningkatan kualitas
UPTD kinerja birokrasi dan sumber daya manusia,
Puskesmas UPTD mewujudkan peningkatan fasilitas di pelayanan
Beji Puskesmas tata kelola/ kesehatan, pemanfaatan
Beji manajeman teknologi informasi dan integrasi
puskesmas data serta pengembangkan
yang baik kebijakan
pengelolaan/manajeman
puskesmas yang partisipatif
5.2. 5.2.1 5.2.1.1a 5.2.1.1.1.
Meningkatka
n derajat Meningkatny Meningkatka Optimalisasi kualitas layanan
kesehatan a kualitas n upaya kesehatan sesuai standar, dan
masyarakat kesehatan pelayanan penyediaan sarana dan
masyarakat kesehatan obat/perbekalan farmasi serta
(promotif, SDM kesehatan yang memadai
preventif,
kuratif, dan
rehabilitatif)
5.2.1.1b
Meningkatka
n kerjasama
jejaring
fasilitas
pelayanan
kesehatan
5.2.1.2a
Meningkatka 5.2.1.2.1
n Peningkatan pencegahan dan
pengendalia surveilance penyakit serta deteksi
n penyakit dini penyakit

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
5.2.1.2b
Meningkatka
n peran serta
lintas sektor
untuk
mendukung
pembanguna
n kesehatan
5.2.2 5.2.2.1 5.2.2.1.1
Meningkatny Meningkatka Peningkatan akses dan mutu
a status gizi n upaya layanan kesehatan dan gizi
masyrakat perbaikan
gizi
masyarakat
5.2.2.2a
Meningkatka 5.2.2.2.1 Peningkatan Gerakan
n Gerakan Masyarakat Hidup Sehat dan
Masyarakat Peningkatan kualitas kesehatan
Hidup Sehat lingkungan berbasis masyarakat
5.2.2.2b
Meningkatka
n peran serta
lintas sektor
untuk
mendukung
pembanguna
n kesehatan

BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, RENCANA PENGEMBANGAN
LAYANAN SERTA PENDANAAN INDIKATIF
(RENCANA KEUANGAN)
Dalam perencanaan kinerja program pada urusan kesehatan, korelasi

antara aspek strategis dan operasional menjadi tuntutan yang tidak dapat
diabaikan. Aspek strategis dituangkan dalam tujuan dan sasaran UPTD
Puskesmas Beji, pada aspek operasional kinerja diimplementasikan dalam
program-program yang dilaksanakan oleh UPTD Puskesmas Beji Program
dikategorikan strategis atau prioritas jika terkait langsung visi, misi, tujuan dan
sasaran pembangunan, sedangkan program yang tidak terkait langsung
dikategorikan sebagai program pendukung (supporting).
Berdasarkan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan, maka

dikembangkanlah rencana program UPTD Puskesmas Beji yang disertai
dengan kebutuhan pendanaan indikatif kegiatan dan sub kegiatan serta target
kinerja terukur. Adapun kerangka pendanaan program pada urusan kesehatan
yang disertai indikator kinerja, capaian kinerja awal dan akhir RPJMD, yang
disesuaikan dengan Unit Kerja penanggung jawab.
6.1 Rencana Program Kerja

Rencana Program Kerja UPTD Puskesmas Beji disusun menjadi 2 (dua)
program kerja sebagai berikut:
1. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota
2. Program Pemenuhan Upaya Kesehatan Persorangan Dan Upaya
Kesehatan Masyarakat.
6.2 Rencana Program Kerja, Kegiatan, Sub Kegiatan dan Indikator Kinerja
Program Kerja UPTD Puskesmas Beji yang dituangkan ke dalam 2 (dua)
program kerja itu kemudian dijabarkan masing-masing menjadi beberapa
kegiatan utama yang sesuai dengan indikator kinerja untuk masing-masing
kegiatan sebagai berikut:
Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.VI-141

1. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota
Pencapaian Program ini dapat dilihat melalui indikator Program yaitu:
Cakupan pelayanan penunjang urusan pemerintah daerah kab/kota,
dengan Kegiatan yaitu :
1. Peningkatan Pelayanan BLUD, melalui indikator Kegiatan yaitu : IKM
dengan Sub Kegiatan :
 Pelayanan dan Penunjang Pelayanan BLUD Lainnya dengan
indikator Sub Kegiatan yaitu : Penyelenggaraan BLUD
2. Program Pemenuhan Upaya Kesehatan Perseorangan Dan Upaya

Kesehatan Masyarakat
Pencapaian Program ini dapat dilihat melalui indikator Program yaitu :
Persentase Penyelenggaraan Standar Pelayanan Minimal (SPM)
Bidang Kesehatan sesuai standar, dengan Kegiatan yaitu :
1. Penyediaan Layanan Kesehatan untuk UKM dan UKP Rujukan
Tingkat Daerah Kabupaten/Kota, melalui indikator Kegiatan yaitu :
Persentase Fasyankes yang dilakukan pembinaan penyelenggaraan
Standar Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Kesehatan dengan Sub
Kegiatan:
 Pelayanan Kesehatan Penyakit Menular dan Tidak Menular
UPTD Puskesmas Beji dengan indikator Sub Kegiatan yaitu :
 Operasional Pelayanan
 Operasional Pelayanan Puskesmas UPTD Puskesmas Beji
dengan indikator Sub Kegiatan yaitu :
 Operasional Puskesmas
 Jumlah balita kurang gizi yang mendapatkan PMT-P
 Jumlah Bumil Gakin/KEK yang mendapatkan PMT-P

6.3 Rencana Pengembangan Layanan
UPTD Puskesmas Beji memiliki layanan kesehatan yang mendukung
upaya peningkatan kesehatan masyarakat untuk mengoptimalkan pelayanan
puskesmas baik dalam rangka peningkatan pendapatan dan peningkatan
pelayanan publik, pelayanan UPTD Puskesmas Beji yaitu :
Rencana Pembangunan Eksternal :
1. Pelayanan Upaya Berhenti Merokok
2. Pelayanan PONED
3. Pelayanan Instalansi Gawat Darurat
4. Pelayanan Rontgen
5. Pelayanan Konseling Gizi
6. Pelayanan Konseling Psikologi
7. Pelayanan PKPR
8. Pelayanan Akupresure
9. Pelayanan Penanganan KLB dan Bencana
10. Pelayanan Pemriksaan TCM
11. Sebagai Wahana Pendidikan
12. Pengelolaan Parkir
13. Penyedian sarana ATM untuk masyarakat
14. Pengembangan Jasa Layanan Promosi Kesehatan
Rencana Pengembangan Layanan Internal

1. Rekontruksi Bangunan sesuai zonasi dan alur pelayanan Puskesmas
sesuai standar.
2. Meningkatkan Kompetensi SDM Kesehatan.
3. Pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana.
4. Pengembangan Sistem Informasi Puskesmas berupa alat dan pendukung
lainya.

6.4 Proyeksi Pendapatan
Tabel 6. 1 Proyeksi Pendapatan UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026
KODE REKENING URAIAN 2021 (Rp) 2022 (Rp) 2023(Rp) 2024 (Rp) 2025 (Rp) 2026 (Rp)
4 1 4 15 PENDAPATAN BLUD 1.850.964.164,00 1.896.293.538,00 1.922.194.417,38 1.948.568.892,37 1.975.428.136,54 2.002.783.628,31
PENDAPATAN BLUD UPT

4 1 4 15 xx 1.841.853.100,00 1.889.874.669,00 1.915.711.359,69 1.942.021.004,11 1.968.814.769,39 1.996.104.127,49
PUSKESMAS BEJI
Jasa Layanan 1.883.455.800 1.909.228.302 1.935.473.116 1.962.201.402 1.989.424.627

1.841.853.100
a. Retribusi (Jasa
Pelayanan Kesehatan dan 231.696.000 238.646.880 245.806.286 253.180.475 260.775.889
339.992.500,00
Non Kesehatan)
b. Kapitasi
1.405.361.300,00 1.504.316.100 1.519.359.261 1.534.552.854 1.549.898.382 1.565.397.366
c. Non Kapitasi
90.898.200 125.948.700 129.727.161 133.618.976 137.627.545 141.756.371
Hibah
a. TBMDR
b.
Anggaran Pendapatan
Belanja Daerah
a. APBD II 1.888.729.524 2.103.706.500 2.124.743.565 2.145.991.001 2.167.450.911 2.189.125.420
b. DAK Non Fisik BOK
216.954.700 216.954.700 216.954.700 216.954.700 216.954.700 216.954.700
Puskesmas
c. Pajak Rokok 299.999.840 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000
Lain – Lain Pendapatan
14.712.164 27.913.869 27.978.058 28.042.888 28.108.367 28.174.501
Belanja BLUD yang sah
a. Pendapatan Bunga 9.111.064 6.418.869 6.483.058 6.547.888 6.613.367 6.679.501
b. Non Kesehatan 5.601.100 21.495.000 21.495.000 21.495.000 21.495.000 21.495.000

6.5 Rencana Bisnis Anggaran BLUD UPTD Puskesmas
Tabel 6. 2 Rencana Bisnis Anggaran BLUD UPTD Puskesmas Beji
Tahun 2021 – 2026
Target
NO Uraian
2021 (Rp) 2022 (Rp) 2023 (Rp) 2024 (Rp) 2025 (Rp) 2026 (Rp)
Pendapatan
Jasa Layanan
a. Retribusi Jasa pelayanan
339.992.500 231.696.000 238.646.880 245.806.286 253.180.475 260.775.889
Kesehatan dan non kesehatan
b. Kapitasi 1.405.361.300 1.504.316.100 1.519.359.261 1.534.552.854 1.549.898.382 1.565.397.366
c. Non Kapitasi 90.898.200 125.948.700 129.727.161 133.618.976 137.627.545 141.756.371
HIbah
a. TBMDR
1
Anggaran Pendapatan Belanja Daerah
a. APBD II 1.888.729.524 2.103.706.500 2.124.743.565 2.145.991.001 2.167.450.911 2.189.125.420
b. DAK Non Fisik BOK Puskesmas 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000
c. Pajak Rokok 299.999.840 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000
Lain- lain Pendapatan Belanja BLUD
14.712.164 27.913.869 28.106.435 28.304.778 28.509.071 28.719.494
yang sah
a. Pendapatan Bunga 9.111.064 6.418.869 6.611.435 6.809.778 7.014.071 7.224.494
b. Non Kesehatan 5.601.100 21.495.000 21.495.000 21.495.000 21.495.000 21.495.000
Belanja
Belanja Operasi
a. Belanja Pegawai 48.400.000 443.205.220 447.637.272 452.113.645 456.634.781 461.201.129
2
b. Belanja Barang dan Jasa 1.976.950.000 1.334.990.580 1.348.340.486 1.361.823.891 1.375.442.130 1.389.196.551
Belanja Modal
a. Belanja Modal Tanah

Target
NO Uraian
2021 (Rp) 2022 (Rp) 2023 (Rp) 2024 (Rp) 2025 (Rp) 2026 (Rp)
b. Belanja Modal Peralatan

204.250.000 105.250.000 106.302.500 107.365.525 108.439.180 109.523.572
Mesin (-> misal komputer)
c. Belanja Modal Gedung

dan Bangunan -> (misal rumah genset)
d. Belanja Modal Jalan

Jaringan dan irigasi -> misal instalasi
jaringan
e. Belanja Modal Aset Tetap
Lainnya -> misal hiasan, dll
6.6 Rencana Pembiayaan

Tabel 6. 2 Rencana Pembiayaan UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026
NO URAIAN 2021 2022 2023 2024 2025 2026

PEMBIAYAAN Rp. Rp Rp. Rp Rp. Rp
PENERIMAAN PEMBIAYAAN 252.947.840 334.440.000 282.516.870 285.342.039 288.195.459 291.077.414
Penggunaan Sisa Lebih Perhitungan Anggaran
(SiLPA)
..
JUMLAH 252.947.840 334.440.000 282.516.870 285.342.039 288.195.459 291.077.414
PENGELUARAN PEMBIAYAAN
 Investasi
……………………………………………….
JUMLAH 252.947.840 334.440.000 282.516.870 285.342.039 288.195.459 291.077.414

6.7 Keselarasan Program UPTD Puskesmas Beji dengan Misi Kota Depok
Berdasarkan Misi Pembanguan Kota Depok yang telah dijabarkan menjadi tujuan dan sasaran maka UPTD Puskesmas
Beji selanjutnya melakukan identifikasi terhadap 2 (dua) program dan dihubungkan untuk memperjelas dukungannya terhadap
pencapaian misi yang telah ditetapkan, seperti tertuang pada tabel berikut.
Tabel 6. 3 Keselarasan Program Kesehatan dengan Misi Kota Depok
No Program Wajib Misi Kota Depok

yang Didukung
1 Program Penunjang Urusan Pemerintahan 2

Daerah Kabupaten/Kota
2 Program Pemenuhan Upaya Kesehatan 5
Perseorangan Dan Upaya Kesehatan
Masyarakat

6.8 Rencana Belanja Program Prioritas Puskesmas Tahun 2021 – 2026
Tabel 6. 4 Rencana Belanja Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026
Indikator,
Data
Kinerja Unit Kerja
Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tujuan, pada
pada
Program Sasaran, akhir
Awal
Tujuan Sasaran Kode dan Program periode Lokasi
Tahun
Kegiatan (outcome) Renstra
Perencan
dan Perangkat
aan
Kegiatan Daerah
(2020) 2021 2022 2023 2024 2025 2026
(output)
Targe Targ Targ
Rp Rp Target Rp Target Rp Target Rp Rp
t et et
-1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 (8_ -9 -10 -11 -12 -13 -14 -15 -16 -17 -18 -19 -20
UPTD Puskesmas Beji
MISI 2 : Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Dan Pelayanan Publik Yang Modern Dan Partisipatif
Meningkatkan Wilayah
Kinerja UPTD Manajemen Kerja UPTD
9,0 8,5 8,6 8,7 8,8 8,9 9,0 9,0
Puskesmas Puskesmas Puskesmas
Beji Beji
Meningkat
nya Wilayah
Kualitas Manajemen Kerja UPTD
9,0 8,5 8,6 8,7 8,8 8,9 9,0 9,0
UPTD Puskesmas Puskesmas
Puskesma Beji
s Beji
PROGRAM
Cakupan
PENUNJAN
pelayanan
G URUSAN
penunjang 165.7 213.519 Wilayah
PEMERINT 100 194.108.9 234.871.83 284.194.
x x 1 urusan 100% 100% 00.07 100% .852.82 100% 100% 258.359.021.918 100% 100% Kerja Kota
AH % 57.114 8.107 924.110
pemenrinta 1.000 5 Depok
DAERAH
h daerah
KABUPATE
kab/kota
N/ KOTA
Wilayah
Peningkata
Kerja UPTD
1 2 10 n Pelayanan IKM 80,49 81 81,1 81,2 81,3 81,4 81,5 81,5
Puskesmas
BLUD
Beji
Pelayanan
dan
Wilayah
Penunjang 2.229. 12 12
Penyelengg 12 1.883.445 12 1.902.2 12 1.921.303.0 12 1.959.92 Kerja UPTD
1 2 10 1 Pelayanan 12 Bulan 600.0 bula 1.940.516.091 bula 12 bulan
araan BLUD Bulan .800 bulan 80.258 bulan 61 bulan 1.252 Puskesmas
BLUD UPTD 00 n n
Beji
Puskesmas
Beji

MISI 5 : Mewujudkan Kota Yang Sehat, Aman, Tertib Dan Nyaman
I. Jumlah
Meningkatkan Wilayah
Kematian
Derajat Kerja UPTD
Ibu 0 0 0 0 0 0 0 0
Kesehatan Puskesmas
kelahiran
Masyarakat Beji
hidup
Meningkat 1. Cakupan
nya Pelayanan Wilayah
Kualitas Kesehatan 100 Kerja UPTD
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kesehatan Ibu Hamil % Puskesmas
Masyarak Sesuai Beji
at Standar
2.Cakupan
pertolongan
persalinan Wilayah
oleh tenaga 100 Kerja UPTD
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kesehatan % Puskesmas
yang Beji
memiliki
kompetensi
3.Persentas
e
Fasyankes
yang Wilayah
melaksanak Kerja UPTD
N/A 85% 86% 87% 88% 89% 9,0 90%
an Puskesmas
Pelayanan Beji
Kefarmasia
n sesuai
standar
II. Wilayah
Persentase Kerja UPTD
5,4 5,4 5,2 5,0 4,9 4,8 4,7 4,7
Balita Puskesmas
Stunting Beji
Cakupan
Meningkat
Pelayanan Wilayah
nya Status
Kesehatan 100 Kerja UPTD
Gizi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Balita % Puskesmas
Masyarak
sesuai Beji
at
standar
PROGRAM
Persentase
PEMENUHA
Penyelengg
N UPAYA
araan
KESEHATA
Standar
N Wilayah
Pelayanan 2.188.
PERORANG 100 2.303.706 2.324.7 2.345.991.0 2.389.12 Kerja UPTD
1 2 2 2 Minimal 100% 100% 729.3 100% 100% 100% 2.367.450.911 100% 100%
AN DAN % .500 43.565 01 5.420 Puskesmas
(SPM) 64
UPAYA Beji
Bidang
KESEHATA
Kesehatan
N
sesuai
MASYARAK
standar
AT

Persentase
Fasyankes
Penyediaan
yang
Layanan
dilakukan
Kesehatan
pembinaan
untuk UKM
penyelengg 2.188. Wilayah
dan UKP 24,0 2.303.706 2.324.7 2.345.991.0 2.389.12
1 2 2 2 2 araan 5,70% 6,00% 729.3 43,00% 61,00% 80,00% 2.367.450.911 100% 100% Kerja Kota
Rujukan 0% .500 43.565 01 5.420
Standar 64 Depok
Tingkat
Pelayanan
Daerah
Minimal
Kabupaten/
(SPM)
Kota
Bidang
Kesehatan;
Pelayanan
Kesehatan
Penyakit
Wilayah
Menular 299.9 12 12
Operasional 12 200.000.0 12 12 12 Kerja UPTD
1 2 2 2 2 25 dan Tidak 12 bulan 99.84 bula 200.000 200.000.00 200.000.000 bula 200.000. 12 bulan
Pelayanan Bulan 00 bulan bulan bulan Puskesmas
Menular 0 n .000 0 n 000
Beji
UPTD
Puskesmas
Beji
- 12 12
12 12 12 12
Operasional 12 bulan bula bula 12 bulan
bulan bulan bulan bulan
Puskesmas n n
- Jumlah
balita
13 13
kurang gizi 13 13 13 13
Operasional 13 orang oran oran 13 orang Wilayah
yang orang orang orang orang
Pelayanan 1.888. g 2.103.706 2.124.7 2.145.991.0 g 2.189.12 Kerja UPTD
1 2 2 2 2 33 mendapatka 2.167.450.911
Puskesmas 729.5 .500 43.565 01 5.420 Puskesmas
n PMT-P
Beji 24 Beji
- Jumlah
Bumil
8 8 8
Gakin/KEK 8 8 8
8 orang orang oran oran 8 orang
yang orang orang orang
g g
mendapatka
n PMT-P

BAB VII
INDIKATOR KINERJA UPTD PUSKESMAS BEJI YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Penetapan Indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberi gambaran

tentang ukuran keberhasilan pencapaian Visi dan Misi tahun perencanaan
berjalan. Pencapaian target merupakan hasil dari pencapaian indikator outcome
dari pelaksanaan program pembangunan daerah dilaksanakan oleh
semua Perangkat Daerah pada Pemerintah Kota Depok dengan para
pemangku kepentingan daerah. Indikator kinerja adalah alat ukur pencapaian
kinerja suatu kegiatan, program atau sasaran dan
tujuan dalam bentuk keluaran (output), hasil (outcome), dampak (impact).
Indikator kinerja utama yang selanjutnya disebut IKU UPTD Puskesmas

Beji memuat indikator kinerja tujuan dan sasaran RPJMD sebagai tolok ukur
penilaian kinerja Wali Kota dan Wakil Wali Kota. IKU UPTD Puskesmas Beji
dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 7. 1 Indikator Kinerja Utama UPTD Puskesmas Beji yang Mengacu

pada Tujuan dan Sasaran Dinas Kesehatan dan RPJMD 2021-2026
Kondisi Target 2026 Kondisi
Kinerja Kinerja
pada pada
No Indikator
awal 2021 2022 2023 2024 2025 2026 akhir
periode periode
RPJMD RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 Cakupan
Hasil
9,0 8,5 8,6 8,7 8,8 8,9 9,0 90
Manjemen
Puskesmas
2 Jumlah
Kematian 0 0 0 0 0 0 0 0
Ibu
Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.VII-151

Kondisi Target 2026 Kondisi
Kinerja Kinerja
pada pada
No Indikator
awal 2021 2022 2023 2024 2025 2026 akhir
periode periode
RPJMD RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
3 Persentase
Balita 5.4% 5,4% 5,2% 5% 4,9% 4,8% 4,7% 4,7%
Stunting
Penetapan indikator kinerja UPTD Puskesmas bertujuan untuk memberi

gambaran tentang ukuran keberhasilan pencapaian Visi dan Misi RPJMD dan
Renstra Dinas Kesehatan melalui Renstra UPTD Puskesmas pada akhir
periode perencanaan. Pencapaian target merupakan hasil dari akumulasi
pencapaian indikator outcome dari pelaksanaan program pembangunan daerah
tiap tahun yang dilaksanakan oleh semua unit pada Dinas Kesehatan Kota.
Target capaian indikator kinerja UPTD Puskesmas disajikan dalam tabel

7.2 berikut.

Tabel 7. 2 Indikator Kinerja UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 hal 154
Rincian Kebutuhan
Upaya Kegiatan anggaran
Indikator Definisi Target
No. Kesehata Tujuan Cara Perhitungan (secara (selama 5
Kinerja Operasional
n Umum) tahun)
2021 2022 2023 2024 2025 2026
UKM
Esse
nsial
1 Promosi untuk mencapai Komunikasi Komunikasi Rp.
Kesehata pemahaman Interpersonal Interpersonal dan Jumlah Melakukan 2.500.000
n yang sama antar dan Konseling (KIP/K) konseling
kominikator dan konseling di Puskesmas
pengunjung yang
pada pasien
komunikator adalah mendapat KIP/K
dengan
pengunjung/pasie
n yang harus didukung
Dalam 1 Tahun
mendapat tindak alat bantu
lanjut dengan t media
----------- X 100%
KIP/K di klinik
khusus atau klinik Pembelian
terpadu KIP/K, 5% dari jumlah foodmodel
terkait tentang seluruh
Gizi, P2M, pengunjung
sanitasi, PHBS 58% 66% 73% 80% 82% 85%
dan lain-lain. dalam kurun
Sesuai waktu 1 tahun
kondisi/masalah
dari
pengunjung/pasie
n dengan
didukung alat
bantu media
KIP/K.
Pembuktian
dengan : nama
pasien, tanggal
konsultasi, nama
petugas

konsultan, materi
konsultasi, buku
visum
Tercapai nya Penyuluhan Penyuluhan Rp. -

perubahan kelompok kelompok oleh Jumlah Melakukan
perilaku individu, oleh petugas petugas didalam penyuluhan penyuluhan
keluarga, dan didalam gedung adalah kelompok di di dalam
masyarakat ,ber gedung penyampaian
dalam gedung gedung
peran aktif informasi
mewujudkan kesehatan kepada seminggu 2x
dalam 1 tahun
kesehatan yang sasaran pada poli
optimal sesuai pengunjung umum dan
-----------x 100%
hidup sehat baik secara poli poned
fisik,mental dan berkelompok (5-
sosial. 30 orang) yang 96 kali setahun
dilaksanakan oleh
petugas,
dilaksanakan 2
kali dalam satu
minggu selama
70% 71% 72% 77% 82% 87%
satu bulan (8 kali)
dalam setahun 8 x
12 bln (96 kali),
didukung alat
bantu/media
penyuluhan 96
kali.
Pembuktiannya
dengan : jadwal,
materi,
dokumentasi,
pemberi materi,
alat bantu yang
digunakan, buku
visum.

Meningkatkan Pemberdaya Rp. -
Pemberdayaan Jumlah i
kemandirian an Kunjungan
individu Individu/Kelu kunjungan
Individu/Keluarga adalah suatu bentuk rumah
kegiatan yang dilakukan rumah dan
/keluarga dalam arga melalui oleh petugas kesehatankeluarga diwilah rumah sebagai
berupa kunjungan
tindak lanjut upaya promosi
kerjakesehatan di dalam
dalam kurun 1 gedung edukasi
mengatasi Kunjungan
puskesmas kepada pasien/keluarga
tahun yang karena masalah pada
masalah rumah kesehatannya memerlukan pembinaan lebih lanjut 100%
dengan 100% 100% 100% 100% 100%
kesehatan yang ------------ X 100% Rumah
metoda KIP/K, didukung alat bantu/ media penyuluhan.
optimal. Pembuktian dengan : buku 50visum,
persen dari pasien/Kepala
nama Warga
sasaran
Keluarga yang dikunjungi, tanggalKIP/K Yang materi KIP/K.
kunjungan,
perlu pembinaan
lebih lanjut
Terwujudnya Pembinaan Desa/Kelurahan Rp. „-
masyarakat Pemberdaya menjadi jumlah kelurahan Melakukan
desa yang an Desa/Kelurahan siaga aktif pembinaan
sehat,peduli dan Masyarakat Siaga Aktif pada
tanggap dilihat dengan Strata ------------ X 100% masyarakadi
terhadap melalui Purnama dan
permasalahan presentase Mandiri minimal wilayah
Seluruh kelurahan kerja
kesehatan (%) Strata 50% dari jumlah
diwilayahnya,da Desa/Kelura Desa/Kelurahan yang ada di wilayah
n meningkatkan han Siaga yang ada (8 kerja
keluarga yang Aktif indikator strata
sadar gizi dan Desa/Kelurahan
melaksanakan Siaga Aktif :
PHBS Forum
Masyarakat 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Desa/Kelurahan,
KPM/Kader
Kesehatan,
Kemudahan
Akses Ke
Pelayanan
Kesehatan Dasar,
Posyandu dan
UKBM, Dana
untuk
Desa/Kelurahan
Siaga Aktif, Peran
Serta Masyarakat
dan Organisasi

Kemasyarakatan,
Peraturan di
Desa/Kelurahan
tentang
Desa/Kelurahan
Siaga Aktif dan
Pembinaan PHBS
Rumah Tangga).
Pembuktian
dengan : Data
Desa/Kelurahan
dan Strata
Desa/Kelurahan
Siaga Aktif,
mapping strata,
rencana intervensi
peningkatan
strata.
Meningkatkan Pembinaan Posyandu Melakukan Rp.
akses UKBM dilihat Purnama adalah pembinaan 2x7x10kalix5
masyarakat melalui Posyandu yang Jumlah posyandu x100.000=70
UKBM
terhadap presentase dapat strata purnama dan 000.000
pelayanan (%) melaksanakan mandiri diwilayah
kesehatan dasar Posyandu kegiatan lebih dari
kerja
dan strata 8 kali per tahun,
mengembangka Purnama dengan rata-rata
n UKBM dan Mandiri jumlah kader ----------- X 100%
meningkatkan sebanyak 5 orang
ketersediaan atau lebih, Seluruh posyandu
SDM dan cakupan kelima yang ada di wilayah
100% 100% 100% 100% 100% 100%
pendanaan. kegiatannya kerja
utamanya lebih
dari 50%,
mempunyai
kegiatan
tambahan lebih
dari 2 kegiatan,
dana sehat yang
dikelola oleh
masyarakat yang

pesertanya masih
terbatas yakni
kurang dari 50%
kepala keluarga di
wilayah kerja
posyandu.
Aksi-aksi Advokasi Kegiatan advokasi Melakukan Rp.

sosial,politik,dan kepada yang dilakukan pertemuan (Lokminsek
kultural yanga Kepala tenaga kesehatan Jumlah advokasi linsek 3 anggaran di
dilakukan Desa/Kelura Puskesmas kepada Kepala kegiatan
bulan sekali,
secara han, Camat dengan sasaran Manajeman)
sistemmatis dan dan Lintas kepada Kepala Kecamatan, penyuluhan
terrencana Sektor Desa/Kelurahan, kelurahan dan kesehatan
dilakukan Camat, Lintas lintas sektor dan
secara kolektif Sektor, dilakukan prosentasi
untuk mengubah minimal (satu) kali ----------- X 100% status
kebijakan publik dalam satu bulan, kesehatan di
dalam rangka guna
12 wilayah krja
melindungi hak mendapatkan
hak rakyat dan komitmen/dukung 100% 100% 100% 100% 100% 100% puskesmas
menghindari an kebijakan/ang-
bencana buatan garan dalam
manusia. bidang kesehatan.
Pembuktian
dengan buku
visum, substansi
advokasi, nama
petugas yang
mengadvokasi,
tanggal
pelaksanaan
kegiatan, hasil
advokasi.

Meningkatkan Penggalang Kegiatan-kegiatan Rp.
koordinasi an kerjasama yang Jumlah kegiatan Melakukan Anggaran
/kerjasamabaik Kemitraan dilakukan oleh kemitraan dengan pertemuan Manajeman
itu lintas dengan Puskesmas di luar organisasi linsek 3
program organisasi gedung dengan
masyarakat bulan sekali
maupun lintas masyarakat mitra kerja (unsur
sektor.dan (prosentase pemerintahan :
meningkatkan kegiatan Lintas Program, ----------- X 100%
komunikasi, puskesmas swasta/ dunia
kemampuan diluar usaha, LSM dan 12
bersama dalam gedung, organisasi massa,
mengatasi dilaksanakan organisasi 100% 100% 100% 100% 100% 100%
masalah serta denan mitra profesi), dilakukan
meningkatkan kerja minimal 1 (satu)
komitmen kali dalam satu
bersama. bulan.
Pembuktian
dengan nama
kegiatan, petugas
yang
melaksanakan,
nama mitra kerja,
buku visum
Meningkatkan penggalanga kegiatan-kegiatan Melakukan Rp. -
percepatan ,efek n kemitraan kerjasama yang kerjasama
tivitas dan dengan dilakukan oleh Jumlah kegiatan antar mitra
efisiensi upaya dunia usaha puskesmas di luar kemitraan dengan kerja dalam
kesehatan dan (prosentase gedung dengan meningkatka
dunia usaha
upaya kegiatan dunia usaha n kegiatan
pembangunan puskesmas (swasta/dunia peningkatan
pada umumnya. diluar usaha) dilakukan ----------- X 100% kesehatan,
gedung minimal 1 kali
100% 100% 100% 100% 100% 100% contoh :
dilaksanakan dalam satu tahun 1 kegiatan
dengan mitra STBM
kerja bekerja
sama
dengan
Kelurahan
X, l

Media dapat Penggunaan Kegiatan Membuat Rp. Aplikasi
mempermudah Media KIE penyebarluasan media Desain =
penyampaian menyebarlua informasi promkes, 100.000x5=5
informasi,dan san kesehatan dengan Jumlah kader edukasi 00.000
media dapat informasi) menggunakan yang mendapatkan secara cetak
menghindari berbagai media orientasi promkes maupun Media
kesalahan Komunikasi, animasi cetak :
persepsi,dapat Informasi dan di wilayah kerja 5rimx5tahun
memperjelas Edukasi yang ada x575.000=14
informasi, media di Puskesmas, -------------X 100% .375.000
dapat meliputi :
mempermudah 1. Dalam Jumlah seluruh Spanduk
pengertian serta gedung : media kader di wilayah 12bulanx5ta
mengurangi cetak (leaflet, kerja 100% 100% 100% 100% 100% 100% hunx180.000
komunikasi yang booklet, poster), =10.800.000
verbalistik. alat peraga,
media elektronik
(TV, infokus)
2. Luar gedung :
spanduk,
billboard, umbul-
umbul.
3. Media
Elektronik : TV,
radio, SMS
4. Medsos
Media tradisional

Mengembangka Pengkajian Pembinaan PHBS Melakukan Rp.
n PHBS di dan ditatanan tempat pembinaan 1x5x100.000
tempat kerja, pembinaan kerja/perkantoran pada tempat =500.000
menurunkan PHBS adalah pengkajian Jumlah pengkajian kerja
angka absensi ditatanan dan pembinaan dan pembinaan
tenaga kerja, tempat PHBS ditatanan
PHBS di tempat
menurunkan kerja/perkant tempat kerja yang
angka penyakit oran yang sehat dengan kerja di wilayah
akibat kerja dan ada melihat 9 kerja
lingkungan diwilayah indikator,
kerja, kerja meliputi : ------------X 100%
Mencitakan memelihara
lingkungan kerja kebersihan dan Jumlah tempat
yang kerapihan,
100% 100% 100% 100% 100% 100%
kerja/perkantoran di
sehat,mendukun menggunakan air
g dan aman, bersih, wilayah kerja
membantu menggunakan
berkembangnya jamban sehat,
gaya kerja dan memberantas
gaya hidup jentik, olahraga
yang sehat, teratur dan tidak
Memberikan merokok pada
dampak yang setiap tempat
positif terhadap kerja yang ada
lingkungan kerja diwilayah kerja
dan masyarakat. puskesmas
Upaya pengkajian Pembinaan PHBS Melakukan Rp.
Jumlah
memberdayakan Pembinaan ditatanan tempat pembinaan 1x8x5x100=
masyarakat PHBS di tempat umum pengkajian dan pada 4.000.000
pengunjung dan Tempat- adalah pengkajian pembinaan PHBS di
pengelola tempat dan pembinaan institusi kesehatan
tempat-tempat umum PHBS ditatanan di wilayah kerja
umum agar tempat-tempat
tahu, mau dan umum yang sehat 100% 100% 100% 100% 100% 100%
-------------X 100%
mampu untuk dengan melihat 9
mempraktekkan indikator,
PHBS dan meliputi : Jumlah instituso
berperan aktif menggunakan air kesehatan di
dalam bersihmenggunak wilayah kerja
mewujudkan an air bersih,

tempat-tempat menggunakan
Umum sehat. jamban sehat,
memberantas
jentik, olahraga
teratur dan tidak
merokok pada
setiap tempat
kerja yang ada
diwilayah kerja
puskesmas
Mampu pengkajian Pembinaan PHBS Rp

menciptakan dan di tatanan sekolah Melakukan 2x12x5x105.
lingkungan yang Pembinaan adalah pengkajian Jumlah kegiatan 000=12.600.
bersiah dan PHBS di dan pembinaan pengkajian dan PHBS di 000
sehat, sekolah PHBS di tatanan
pembinaan PHBS setiap
meningkatkan sekolah sebagai
proses belajar upaya dalam sekolahdi wilayah sekolah
mengajar dan penggerakan dan kerja dengan PJ
para siswa,guru pemberdayaan UKS
sehingga lingkungan -------------X 100%
masyarakat sekolah untuk
lingkungan hidup bersih dan
Jumlah sekolah di
sekolah menjadi rapih, memakai
sehat. pakaian bersih wilayah kerja 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dan rapih,
memelihara kuku
agar pendek dan
bersih, memakai
sepatu bersih dan
rapih, olahraga
teratur dan
terukur, tidak
merokok, tidak
menggunakan
napza,
memberantas
jentik nyamuk,

menggunakan
jamban bersih dan
sehat,
menggunakan air
bersih, CTPS diair
mengalir,
membuang
sampah secara
terpilah, konsumsi
jajanan sehat dari
kanton sekolah,
menimbang berat
dan mengukur
tinggi badan pada
setiap sekolah
yang ada
diwilayah kerja
puskesmas

Tercapainya Pemberdaya Rp. -
tujuan baik dari an kegiatan yang Melakukan
suatu Masyarakat memberdayakan Jumlah penyuluhan
perubahan melalui \masyarakat penyuluhan kelompok di
sosial yang penyuluhan dalam rangka kelompok oleh masyarakat
mana menjadi kelompok pemberian edukasi
masyarakat oleh petugas petugas wilayah seperti
dan
yang lebih dimasyaraka kerja pertemuan
informasi kesehatan
berdaya, t yang dilakukan oleh PKK
memiliki petugas di -------------X 100%
kekuasaan juga masyarakat
pengetahuan (Kader) melalui 96
dan kemampuan penyuluhan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
untuk dapat kelompok
memenuhi kepsda
kebutuhan masyarakat umum,
hidupnya lebih stake holder, LSM
baik lagi. dan unsur
masyarakat
lainnya secara
rutin 1 kali
seminggu di
wilayah kerja
puskesmas
untuk Pembinaan Cakupan Rp. -

Jumlah
meningkatkan Sekolah pembinaan Melakukan
mutu pendidikan Sehat /UKS sekolah sehat/ pembinaan UKS di pembinaan
dan prestasi di Tingkat UKS tingkat Tingkat UKS ditiap
belajar peserta SD/sederajat SD/sederajat SD/sederajat sekolah
didik dan adalah jumlah wilayah kerja
menciptakan sekolah dasar
lingkungan yang yang memiliki
100% 100% 100% 100% 100% 100%
sehat,sehingga UKS/sekolah ---------X 100%
memungkinkan sehat dibagi
pertumbuhan jumlah sekolah Jumlah seluruh
dan Dasar/sederajat di SD.sederajat di
perkembangan wilayah kerja wilayah kerja
yang harmonis puskesmas

dan optimal Pembinaan Cakupan Rp. -
dalam rangka Sekolah pembinaan Jumlah Melakukan
pembentukan Sehat /UKS sekolah sehat/ pembinaan UKS di pembinaan
manusia di Tingkat UKS tingkat Tingkat UKS ditiap
Indonesia SMP/sederaj SMP/sederajat SMP/sederajat sekolah
seutuhnya. at adalah jumlah wilayah kerja
sekolah dasar --------------X 100%
yang memiliki 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah seluruh
UKS/sekolah
SMP.sederajat di
sehat dibagi
wilayah kerja
jumlah sekolah
Dasar/sederajat di
wilayah kerja
puskesmas
Pembinaan Cakupan Rp. -
Sekolah pembinaan Jumlah Melakukan
Sehat /UKS sekolah sehat/ pembinaan UKS di pembinaan
di Tingkat UKS tingkat Tingkat UKS ditiap
SMA/sederaj SMA/sederajat SMA/sederajat sekolah
at adalah jumlah wilayah kerja
sekolah dasar -------------X 100%
yang memiliki 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah seluruh
UKS/sekolah
SMA sederajat di
sehat dibagi
jumlah sekolah wilayah kerja
Dasar/sederajat di
wilayah kerja
puskesmas
2 Kesehata Penyediaan Cakupan Persentase rumah Melakukan Rp.
n sarana sanitasi Rumah tangga yang Jumlah rumah tangga pendataan 21.000.000
Lingkung yang memenuhi tangga yang memiliki akses dengan akses IKL Jamban
an syarat memiliki fasilitas sanitasi terhadap fasilitas Sehat (di
kesehatan bagi akses yang memenuhi sanitasi yang layak Rumah
penduduk sanitasi syarat kesehatan, (jamban sehat) di 99,0 99,0 99,1 99,3 99,5 99,6 Tangga)
dapat digunakan suatu wilayah pada 1% 1% 7% 4% 1% 9%
oleh rumah periode tertentu
tangga sendiri ------------- X 100%
atau bersama Jumlah rumah
dengan rumah tangga di suatu
tangga lain wilayah dan pada

tertentu,
dilengkapi dengan
kloset jenis leher
angsa, serta
tempat
pembuangan
akhir tinja berupa
tangki septik atau
Instalasi
Pengolahan Air
Limbah (IPAL).
Penyediaan air Cakupan Persentase rumah Rp.

minum layak rumah tangga yang IKL 21.000.000
bagi penduduk tangga memiliki air Jumlah rumah (Inspeksi
dengan minum layak yaitu tangga dengan Kesehatan
akses air minum yang akses terhadap air Lingkungan)
berkelanjuta terlindung meliputi minum yang layak
n terhadap air ledeng (keran), SAB
air minum keran umum, di suatu wilayah terhadap air
layak hydrant umum, pada periode minum layak
perkotaan terminal air, tertentu
penampungan air ------------- X 100%
hujan (PAH) atau
mata air dan
Jumlah rumah
sumur terlindung, 89,1 89,1 89,3 90,2 91,3 92,1
sumur bor atau tangga di suatu
sumur pompa, wilayah pada 1% 1% 1% 4% 1% 2%
yang jaraknya periode yang sama
minimal 10 m dari
pembuangan
kotoran,
penampungan
limbah dan
pembuangan
sampah. Tidak
termasuk air
kemasan, air dari
penjual keliling, air
yang dijual melalui
tanki, air sumur

dan mata air tidak
terlindung.
Merubah Cakupan Persentase Jumlah kelurahan Rp .

perilaku higiene Kelurahan Kelurahan yang melaksanakan Melaksanak 29.220.000
dan sanitasi yang melaksanakan an
STBM di wilayah
melalui melaksanak pemicuan STBM Pemicuan
purkesmas pada
pemberdayaan an STBM minimal 1 RW
periode tertentu STBM
masyarakat
dengan metode - ---------- X 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pemicuan Jumlah kelurahan
di wilayah
puskesmas pada
periode tertentu
Meningkatkan Jumlah Jumlah TTU yang IKL Rp.

kualitas Tempat- dilakukan Jumlah TTU yang (Inspeksi 12.500..000
lingkungan yang Tempat pemeriksaan dan dilaksanakan IKL Kesehatan
sehat pada TTU Umum (TTU) pengamatan Lingkungan)
Sehat yang secara langsung di Wiiayah TTU dan
dilakukan terhadap media Puskemas Melakukan
Inspeksi lingkungan dalam pembinaan
Kesehatan rangka ---------------x 100% dan
Lingkungan pengawasan kunjungan
berdasarkan jumlah TTU yang lingkungan
standar, norma secara fisik
ada di wilayah kerja
dan baku mutu
yang berlaku puskesmas
untuk 100% 100% 100% 100% 100% 100%
meningkatkan
kualitas
lingkunganInspek
si Kesehatan
Lingkungan
dengan cara:
a. pengamatan
fisik media
lingkungan;
b. pengukuran
media lingkungan
di tempat;

c. uji laboratorium;
dan/atau
d. analisis risiko
kesehatan
lingkungan.
Meningkatkan Jumlah Mendata Rp.
kualitas Tempat Jumlah TPM yang dilakukan
Jumlah TPM pemeriksaan
yang dan jumlah TPM. 15.000.000
lingkungan yang Pengelolaan pengamatan secara langsung terhadap media Melakukan
dilaksanakan IKL
sehat pada TPM Makanan lingkungan dalam rangka pengawasan berdasarkan
di Wiiayah IKL
(TPM) yang standar, norma dan baku mutu yang berlaku untuk
dilakukan meningkatkan kualitasPuskemas
lingkunganInspeksi Kesehatan (Inspeksi
Inspeksi Lingkungan dengan cara: Kesehatan
Kesehatan a. pengamatan fisik media lingkungan;
----------- x 100% Lingkungan)
Lingkungan b. pengukuran media lingkungan di tempat;100% 100% 100% 100% 100% 100% TPM dan
c. uji laboratorium; dan/atau
Jumlah TTU yang pembinaan.
d. analisis risiko kesehatan lingkungan.
ada diwilayah
Puskesmas
Meningkatkan Cakupan Persentase Rp. -

kualitas Sarana Air Sarana Air Minum Jumlah Sarana Air Melakukan
lingkungan yang Minum yang yang dilakukan Minum yang IKL Sarana
sehat pada dilakukan pemeriksaan dan dilaksanakan IKL Air Minum
Sarana Air Inspeksi pengamatan di Wiiayah
Minum Kesehatan secara langsung
Lingkungan terhadap media Puskemas pada
lingkungan dalam periode tertentu
rangka
pengawasan
100% 100% 100% 100% 100% 100%
berdasarkan ------- X 100%
standar, norma
dan baku mutu
Jumlah Sarana Air
yang berlaku
untuk Minum di wilayah
meningkatkan puskesmas pada
kualitas periode tertentu
lingkunganInspek

si Kesehatan
Lingkungan
dengan cara:
a. pengamatan
fisik media
lingkungan;
b. pengukuran
media lingkungan
di tempat;
c. uji laboratorium;
dan/atau
d. analisis risiko
kesehatan
lingkungan.
Meningkatkan Jumlah
kualitas Rumah Jumlah Rumah tangga yang Rumah
Jumlah dilakukan pemeriksaan dan Melakukan Rp.
lingkungan yang tangga yang pengamatan secara langsung
tangga yang terhadap media inspeksi 154.500.000
sehat pada dilakukan lingkungan dalam rangka pengawasan berdasarkan kesehatan
dilaksanakan IKL di
rumah tangga Inspeksi standar, norma dan baku mutu yang berlaku untuk
lingkungan
Kesehatan meningkatkan kualitasWiiayah Puskemas
lingkunganInspeksi Kesehatan
Lingkungan Lingkungan dengan cara: (IKL) Rumah
--------------x
a. pengamatan fisik media 100%
lingkungan; sehat dan
b. pengukuran media lingkungan di tempat;100% 100% 100% 100% 100% 100% kegiatan
c. uji laboratorium; dan/atau
1.000 PJB ,
d. analisis risiko kesehatan lingkungan.

Mengenali dan Jumlah Jumlah pasien 1. Kegiatan Rp.75.000.0
memecahkan pasien yang menderita Jumlah pasien yang klinik 00
masalah diberikan penyakit dan atau menderita penyakit sanitasi
kesehatan konseling gangguan dan atau gangguan di
lingkungan yang kesehatan yang kesehatan yang Puskesmas
dihadapi pasien diakibatkan oleh diakibatkan oleh dengan
faktor risiko
faktor risiko jadwal di
lingkungan yang
lingkungan yang hari selasa,
diberikan
konseling untuk diberikan konseling rabu dan
mewujudkan baik di dalam atau 100% 100% 100% 100% 100% 100% kamis
Kualitas luar gedung di
lingkungan yang wilayah puskesmas 2.
Sehat ------------- x 100% Kunjungan
216 lapangan
untuk pasien
berbasis
Lingkungan
3 Upaya
Kesehata
n
Keluarga
a Kesehata Memantau Cakupan Cakupan ANC Rp.
n Ibu kesehatan Ibu Kunjungan kunjungan ibu Jumlah ibu hamil yang Terpadu, 37.500.000
hamil K1 hamil K1 adalah mendapatkan ANC
persentase ibu pelayanan antenatal Berkwalitas
hamil yang K1 di wilayah kerja dengan 10
pertama kali T, Kelas Ibu
puskesmas
mendapatkan Hamil
pelayanan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
antenatal oleh ------------- x 100%
tenaga kesehatan
di suatu wilayah Jumlah sasaran ibu
kerja Puskesmas hamil di wilayah kerja
dalam kurun puskesmas
waktu satu tahun

Memantau Cakupan Cakupan Rp.
kesehatan Ibu Kunjungan kunjungan ibu ANC 37.500.000
hamil K4 hamil K4 adalah Jumlah ibu hamil Terpadu,
persentase ibu ANC
yang mendapatkan
hamil yang telah
pelayanan Berkwalitas
memperoleh
pelayanan antenatal K4 di dengan 10
antenatal sesuai wilayah kerja T, Kelas Ibu
dengan standar Hamil
puskesmas
kualitas minimal 4 100% 100% 100% 100% 100% 100%
(empat) kali
selama ------------ x 100%
kehamilannya dan
standar kualitas Jumlah sasaran ibu
memenuhi 10T di hamil di wilayah
suatu wilayah kerja puskesmas
kerja Puskesmas
pada kurun waktu
satu tahun
kesehatan ibu Kunjungan kunjungan ibu Jumlah ibu hamil ANC 37.500.000
hamil Ibu hamil K6 hamil K6 adalah yang mendapatkan Terpadu,
persentase ibu pelayanan
ANC
hamil yang telah antenatal K6 di
Berkwalitas
memperoleh wilayah kerja
pelayanan puskesmas dengan 10
antenatal sesuai T, Kelas Ibu
dengan standar --------- x 100% Hamil
kualitas minimal 6 100% 100% 100% 100% 100% 100%
(enam) kali Jumlah sasaran ibu
selama hamil di wilayah
kehamilannya dan kerja puskesmas
standar kualitas
memenuhi 10T di
suatu wilayah
kerja Puskesmas
pada kurun waktu
satu tahun

Memantau Cakupan Cakupan deteksi Rp.
kesehatan ibu deteksi faktor risiko oleh Jumlah ibu hamil ANC 150.000.000
hamil faktor resiko masyarakat dengan faktor resiko Terpadu,
oleh adalah persentase yang ditemukan oleh ANC
masyarakat ibu hamil dengan kader/masy dan Berkwalitas
faktor
risiko/komplikasi dirujuk ke tenaga dengan 10
yang ditemukan kesehatan di wilayah T, Kelas Ibu
oleh kader/dukun kerja puskesmas 80% 80% 85% 90% 95% 100% Hamil,
bayi atau Kunjungan
masyarakat serta ------------- x 100% Bumil Resti,
dirujuk ke tenaga Pemasanga
kesehatan di
Jumlah 20 % ibu hamil n dan
suatu wilayah
kerja Puskesmas di wilayah kerja pemantauan
pada kurun waktu puskesmas stiker P4K
satu tahun
memantau Cakupan Cakupan Rp.
kesehatan iu Pertolongan pertolongan Jumlah Ibu bersalin APN, 25.000.000
bersalin Persalinan persalinan oleh yang ditolong oleh Pertolongan
oleh Tenaga tenaga kesehatan tenaga kesehatan Persalinan
Kesehatan adalah persentase
di wilayah kerja dilakukan
ibu bersalin yang
mendapatkan puskesmas oleh minimal
pertolongan 4 tangan,
persalinan oleh --------------x 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Tabulin,
tenaga kesehatan Pemantauan
yang memiliki Jumlah sasaran ibu Kantong
kompetensi bersalin di wilayah Persalinan
kebidanan di
kerja Puskesmas
pada kurun waktu
satu tahun

Memantau Cakupan Cakupan ANC Rp.
Kesehatan Ibu Komplikasi komplikasi Jumlah komplikasi Terpadu, 150.000.000
Hamil, Ibu Kebidanan kebidanan yang ANC
kebidanan yang
Bersalin dan Ibu yang ditangani adalah Berkwalitas
Nifas ditangani persentase ibu ditangani dengan 10
hamil, ibu bersalin definitifdi wilayah T, Kelas Ibu
dan ibu nifas kerja puskesmas Hamil,
dengan Kunjungan
komplikasi Bumil Resti,
------------ x 100%
kebidanan yang Pemasanga
mendapatkan n dan
penanganan Jumlah 20 % ibu pemantauan
definitif sesuai hamil di wilayah 84% 85% 90% 90% 95% 100% stiker P4K
dengan standar kerja puskesmas APN,
oleh tenaga Pertolongan
kesehatan Persalinan
kompeten pada dilakukan
tingkat pelayanan oleh minimal
dasar dan rujukan 4 tangan,
di suatu wilayah Tabulin,
kerja Puskesmas Pemantauan
pada kurun waktu Kantong
satu tahun Persalinan,
Kunjungan
Nifas
Memantau Cakupan Cakupan Jumlah ibu nifas Rp.
Kesehatan Ibu pelayanan pelayanan nifas Kunjungan 150.000.000
yang telah
Nifas Nifas lengkap adalah Ibu nifas
lengkap persentase memperoleh 3 kali
dan Bayi,
pelayanan ibu pelayanan nifas
meliputi KN
bersalin dan bayi sesuai standardi
baru lahir pada 1,KN 2, KN
wilayah kerja 3 KN
masa 6 jam
sampai dengan 42 puskesmas 100% 100% 100% 100% 100% 100% lkp,KF1,KF2
hari pasca ,KF3,KF Lkp
persalinan sesuai ----------- x 100% dan
standar di suatu Pemeriksaa
wilayah kerja Jumlah ibu nifas di n SHK
Puskesmas dalam wilayah kerja
kurun waktu satu
tahun puskesmas

memantau Cakupan Cakupan
kesehatan Ibu Pertolongan pertolongan Jumlah ibu APN,
bersalin Persalinan di persalinan di melahirkan di Penggunaan
Fasilitas fasilitas kesehatan fasilitas kesehatan Patograf,
Kesehatan adalah persentase
di wilayah kerja
pelayanan
pertolongan puskesmas
persalinan kepada
ibu hamil di ------------ x 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
fasilitas kesehatan
dasar dan rujukan Jumlah ibu bersalin
sesuai standar di
di wilayah kerja
suatu wilayah
kerja Puskesmas puskesmas
dalam kurun
waktu satu tahun
b kesehata Memantau Cakupan Cakupan Jumlah neonatus yang Rp.
n Anak Kesehatan Bayi Kunjungan kunjungan Kunjungan 150.000.000
telah pelayanan
Baru Lahir Neonatus neonatus adalah Bayi,
kunjungan neonatus
(KN1) persentase bayi Pemeriksaa
baru lahir yang pada masa 6-48 jam
setelah lahir sesuai n SHK
mendapatkan
pelayanan sesuai standar di wilayah 100% 100% 100% 100% 100% 100%
standar pada 6-48kerja puskesmas
jam setelah lahir ------------ x 100%
di suatu wilayah Jumlah seluruh bayi di
kerja Puskesmas wilayah kerja
waktu satu tahun
Jumlah neonatus yang
Kesehatan Bayi Kunjungan kunjungan Kunjungan 150.000.000
Baru Lahir Neonatus neonatus adalah telah memperoleh 3 kali Bayi,meliputi
Lengkap (KN persentase bayi pelayanan kunjungan KN1 KN2,
Lengkap) baru lahir yang neonatus pada masa 6-48
jam, 3-7 hari, 8-28 hari KN3,
mendapatkan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pelayanan sesuai standar di wilayah Pemeriksaa
lengkap (3 kali kerja puskesmas n SHK
pelayanan) sesuai----------- x 100%
standar di suatu Jumlah seluruh bayi di
wilayah kerja wilayah kerja puskesmas

Puskesmas dalam
kurun waktu satu
tahun
Jumlah neonatus /
Kesehatan Bayi Neonatus neonatus dengan Melakukan 150.000.000
Baru Lahir dengan komplikasi yang bayi baru lahir Asuhan
Komplikasi ditangani adalah dengan komplikasi pada BBL,
yang persentase bayi yang ditangani di meliputi
ditangani baru lahir dengan wilayah kerja
komplikasi yang Apgar score,
ditangani puskesmas BB,PB,LK,L
sesuai standar 70% 75% 80% 85% 90% 95% D,LP,Pembe
oleh tenaga ---------------x 100% rian VIT
kesehatan K,Pemberia
kompeten di Jumlah 15 % n salp
sarana pelayanan sasaran bayi baru mata,pembe
kesehatan di lahir di wilayah rian HB0
kerja Puskesmas
Memantau Cakupan Cakupan Rp. -
kesehatan bayi Kunjungan kunjungan bayi Jumlah bayi yang Posyandu,d
bayi adalah persentase mendapatkan engan
(1-12 bulan) yang pelayanan kesehatan memantau
memperoleh minimal 4 kali sesuai BB dan
pelayanan
standar di wilayah kerja TB,Pemberi
kesehatan sesuai
puskesmas an Imunisasi
standar oleh 100% 100% 100% 100% 100% 100%
tenaga kesehatan ------------- x 100% Dasar,pemb
kompeten paling Jumlah seluruh bayi erian PMT
sedikit 4 kali di di wilayah kerja
suatu wilayah
puskesmas
kerja Puskesmas
dalam kurun
waktu satu tahun

Memantau Cakupan Cakupan Rp. -
Jumlah balita usia
kesehatan anak pelayanan pelayanan anak Posyandu,d
balita anak balita balita adalah 12-59 bulan 29 hari engan
persentase anak yang ditimbang memantau
balita (12-59 minimal 8 kali BB dan
bulan) yang setahun di wilayah
memperoleh TB,Pemberi
pelayanan kerja puskesmas an Imunisasi
pemantauan Dasar ,
pertumbuhan ------------- x 100% Kelas Ibu
minimal 8 kali Balita,
setahun, Jumlah seluruh 100% 100% 100% 100% 100% 100% Pemantauan
pemantauan Balita usia 12-59 perkembang
perkembangan
(SDIDTK) minimal bulan 29 hari i di an
2 kali setahun, wilayah kerja (SDIDTK) di
serta pemberian puskesmas posyandu
vitamin A 2 kali dan dalam
setahun di suatu gedung
wilayah kerja
Puskesmas dalam
kurun waktu satu
tahun
memantau Cakupan Cakupan Rp.
kesehatan balita pengukuran penimbangan Jumlah balita usia 12- Posyandu 49.000.000
panjang/ting balita adalah 59 bulan 29 hari yang KADER :
(BPB)
diukur tinggi/panjang
gi balita persentase balita 5X7X2X5X1
minimal 2 kali setahun
usia 12-59 bulan 00=
di wilayah kerja
29 hari yang 35.000.000
ditimbang minimal
puskesmas 100% 100% 100% 100% 100% 100% PEGAWAI :
--------------- x 100%
8 kali setahun di 2X7X2X5X1
Jumlah seluruh balita
suatu wilayah 00=
kerja Puskesmas usia 12-59 bulan 29 14.000.000
dalam kurun hari di wilayah kerja 35.000.000+
puskesmas
waktu satu tahun 14.000.000=

memantau Cakupan Cakupan Jumlah balita usia 12- Rp.-
kesehatan balita pemantauan penimbangan 59 bulan 29 hari Posyandu,d
perkembang balita adalah dipantau engan
an anak persentase balita memantau
perkembangannya
balita usia 12-59 bulan
minimal 2 kali BB dan
29 hari yang
diukur setahun di wilayah TB,Pemberi
panjang/tinggi kerja puskesmas 100% 100% 100% 100% 100% 100% an Imunisasi
badannya minimal ------------ x 100% Dasar,pemb
2 kali setahun di Jumlah seluruh balita erian PMT,
suatu wilayah usia 12-59 bulan 29 Kelas Ibu
kerja Puskesmas hari di wilayah kerja Balita
waktu satu tahun
memantau Cakupan Cakupan Jumlah bayi usia 0-1 Rp.-
kesehatan balita pelayanan pelayanan MTBM MTBM
bulan 29 hari yang
MTBM adalah persentase
mendapat pelayanan
bayi usia 0-1
dengan pendekatan
bulan 29 hari yang
berkunjung ke MTBM
Puskesmas dan ------- x 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
mendapatkan Jumlah seluruh bayi
pelayanan dengan usia 0-1 bulan 29
pendekatan hari yang
MTBM dalam
kurun waktu satu
berkunjung ke
tahun puskesmas
memantau Cakupan Cakupan Rp.-
kesehatan balita Pelayanan pelayanan MTBS Jumlah bayi usia 2- MTBM,
MTBS adalah persentase 59bulan 29 hari yang
MTBS
bayi usia 0-1 mendapat
bulan 29 hari yang pelayanan dengan
berkunjung ke pendekatan MTBS
Puskesmas dan --------- x 100% 100% 50% 55% 60% 65% 70%
mendapatkan Jumlah seluruh bayi
pelayanan dengan usia 2-59 bulan 29
pendekatan
MTBS dalam hari yang
kurun waktu satu berkunjung ke
tahun puskesmas

Memantau Cakupan Cakupan kelas ibu Rp.
kesehatan ibu Kelas Ibu balita adalah Kelas ibu 37.500.000
dan balita balita persentase Balita,
pelaksanaan Posyandu
kelas ibu balita di 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kelurahan wilayah
kerja Puskesmas
dalam kurun
waktu satu tahun
c Kesehata Memantau Penjaringan Jumlah peserta 1. Evaluasi 1 Paket (
n anak Kesehatan Anak anak
usia Usia Sekolah sekolah didik baru kelas 1, dan 2.397.500 )
sekolah 7 dan 10 yang Sosialisasi x5=
dan mendapatkan
Remaja Penjaringa 11.987.500
pemeriksaan
kesehatan n kepada
3 Org x 12
Guru UKS Sklh x Rp.
Cakupan --------------x 100% 105.000 x 5
penjaringan anak 2.Penjaring = 18.900.000
sekolah adalah Jumlah peserta
an Anak
persentase didik baru kelas 1,
seluruh peserta 7, dan 10 di sekolah
didik baru pada wilayah Puskesmas kelas
tahun ajaran baru 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1,7,10
kelas 1, 7 dan 10
di
3.Sweepin
sekolah/madrasah
, baik negeri atau g
swasta termasuk Penjaringa
sekolah luar biasa n anak
yang
mendapatkan
sekolah
pemeriksaan kelas
kesehatan sesuai 1,7,10
standar di suatu
wilayah kerja
Puskesmas

Memantau Skrining Skrining 1. Screning 3 Org x 12
Kesehatan Anak Kesehatan kesehatan adalah Jumlah anak pada Sklh x Rp.
Usia Sekolah persentase setiap usia pendidikan Kesehatan 105.000 x 5
anak pada usia dasar yang Anak = 18.900.000
pendidikan dasar
(kelas 1 sd kelas
memperoleh sekolah
9 di sekolah dan pelayanan Kelas
usia 7 sd 15 tahun kesehatan sesuai
di luar sekolah 1s/d12
standar di wilayah
seperti pondok
kerja puskesmas
pesantren, panti, 2.
lapas dan lainnya) 100% 100% 100% 100% 100% 100%
mendapatkan ---------- x 100% Sweeping
pelayanan Screning
kesehatan sesuai Jumlah anak pada
standar di suatu Kesehatan
usia pendidikan
wilayah kerja dasar yang ada di anak
Puskesmas dalam
kurun waktu satu wilayah Puskesmas sekolah
tahun kelas
1s/d12
d Keluarga Memantau cakupan Cakupan peserta 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rp.
Berencan Kesehatan peserta KB KB aktif adalah Jumlah PUS yang safari kb 2.500.000
a Pasangan Usia aktif persentase menggunakan gratis,
Subur peserta KB aktif kontrasepsi di wilayah penyuluhan
dibandingkan kerja puskesmas kb di
dengan jumlah
pasangan usia kelurahan,
------------- x 100% kunjungaan
subur (PUS) di
suatu wilayah ke kampung
kerja Puskesmas Jumlah PUS yang ada di kb,
dalam kurun wilayah Puskesmas
waktu satu tahun

4 Gizi Mengetahui Persentase TTD adalah tablet Jumlah ibu hamil yang 100% 100% 100% 100% 100% 100%
persentase ibu ibu hamil yang sekurangnya penyuluhan, Rp
hamil mendapat mendapat mengandung zat mendapatkan koordinasi
TTD minimal 90 TTD 90 besi setara minilam 90 tablet -
dengan
tablet tablet dengan 60 mg tambah darah bidan dan
besi elemental
dan 0,4 mg asam bpm
folat yang -------------- x 100%
disediakan oleh
pemerintah Jumlah ibu hamil yang
maupun diperoleh ada di wilayah
sendiri. Puskesmas
Mengetahui Persentase Persentase bayi Jumlah bayi lahir hidup 100% 100% 100% 100% 100% 100%
persentase Bayi BBL baru lahir yang yang mendapatkan penyuluhan, Rp
lahir hidup mendapatka mendapat IMD koordinasi
IMD di wilayah kerja -
mendapatkan n IMD adalah proporsi dengan
puskesmas
IMD bayi baru lahir
-------------- x 100% bidan dan
hidup yang
mendapat IMD 85% dari jumlah bayi bpm
terhadap jumlah lahir hidup yang ada di
bayi baru lahir wilayah Puskesmas
hidup x 100%. Jumlah bayi 0-6
Mengetahui Persentase ·Bayi usia kurang bulan yang 50% 53% 55% 58% 60% 65% penyuluha, Rp.
Persentase bayi bayi 0-6 dari 6 bulan kader Kader = 2
mendapatkan ASI
usia 0-6 bulan bulan adalah seluruh KPASI, orgx7
mendapatkan mendapatka bayi umur 0 bulan Eksklusif di wilayah sertifikat posyx2x5x10
ASI Eksklusif n ASI 1 hari sampai 5 kerja puskesmas lulus ASI 0.000=
eksklusif bulan 29 hari Eksklusif 21.000.000
-------- x 100% Cetak
sertifikat
=5rim x
Jumlah bayi 0-6
575.000=
bulan yang direcall 2.875.000

· Bayi
mendapat ASI
Eksklusif kurang
dari 6 bulan
adalah bayi
kurang dari 6
bulan yang diberi
ASI saja tanpa
makanan atau
cairan lain kecuali
obat, vitamin dan
mineral
berdasarkan recall
24 jam.
· Persentase
bayi kurang dari 6
bulan mendapat
ASI Eksklusif
adalah jumlah
bayi kurang dari 6
bulan yang masih
mendapat ASI
Eksklusif terhadap
jumlah seluruh
bayi kurang dari 6
bulan yang
direcall dikali Jumlah balita yang
100%. ditimbang di
Melihat Persentase Balita adalah wilayah kerja 100% 100% 100% 100% 100% 100% Posyandu Rp.
gambaran rerata Balita anak yang -
puskesmas
balita ditimbang ditimbang berumur di bawah
berat badannya 5 tahun (0-59
bulan 29 hari) ------------ x 100%
S Balita adalah
jumlah seluruh Jumlah balita yang
sasaran (S) balita ada di wilayah
yang ada di suatu Puskesmas
wilayah.

D Balita adalah
jumlah balita yang
ditimbang (D) di
suatu wilayah.
Persentase D/S
adalah jumlah
balita yang
ditimbang
terhadap balita
yang ada dikali
100%.
Melihat Persentase Balita adalah Posyandu Rp.
gambaran rerata balita naik anak yang Jumlah balita yang -
balita yang naik timbangan berumur di bawah
naik berat badannya
berat badannya (N) 5 tahun (0-59
bulan 29 hari) di wilayah kerja
Balita ditimbang puskesmas
(D') adalah anak
umur 0-59 bulan ---------------- x
29 hari yang
ditimbang. 100%
Berat badan naik
(N) adalah hasil Jumlah seluruh
penimbangan balita yang
berat badan ditimbang -(balita
dengan grafik tidak ditimbang 84% 85% 86% 88% 89% 89%
berat badan
mengikuti garis bulan lalu+balita
pertumbuhan atau baru)di wilayah
kenaikan berat Puskesmas
badan sama
dengan kenaikan
berat badan
minimum atau
lebih. Kenaikan
berat badan
ditentukan dengan
membandingan
hasil
penimbangan

bulan ini dengan
bulan lalu.
Balita tidak
ditimbang bulan
lalu (O) adalah
balita yang tidak
memiliki catatan
hasil
penimbangan
bulan lalu
Balita baru (B)
adalah balita yang
baru datang ke
posyandu dan
tidak terdaftar
sebelumnya.
D’ adalah jumlah
seluruh balita
yang ditimbang
dikurangi (balita
tidak ditimbang
bulan lalu dan
balita yang baru
bulan ini yang
tidak terdaftar
sebelumnya)

Melihat Persentase Balita adalah Posyandu Rp.
gambaran rerata Balita anak yang -
balita yang mempunyai berumur di bawah
memiliki buku Buku KIA 5 tahun (0-59
KIA/KMS bulan 29 hari) Jumlah balita yang
Buku KIA adalah mempunyai buku
buku yang berisi KIA di wilayah kerja
catatan kesehatan puskesmas
ibu (hamil,
bersalin dan nifas) -------------x 100%
dan anak (bayi
baru lahir, bayi
dan anak balita) Jumlah seluruh
serta berbagai balita yang ada di
informasi cara wilayah Puskesmas
memelihara dan
merawat
kesehatan ibu
serta grafik
pertumbuhan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
anak yang dapat
dipantau setiap
bulan.
Kartu Menuju
Sehat (KMS)
adalah kartu yang
memuat kurva
pertumbuhan
normal anak
berdasarkan
indeks
antropometri berat
badan menurut
umur yang
dibedakan
berdasarkan jenis
kelamin. KMS
digunakan untuk
mencatat berat
badan, memantau

pertumbuhan
balita setiap bulan
dan sebagai
media penyuluhan
gizi dan
kesehatan.
Mengetahui Persentase Bayi umur 6-11 Posyandu Rp.

Balita yang balita 6-59 bulan adalah bayi -
mendapat bulan umur 6-11 bulan Jumlah balita 6-
Vitamin A dosis mendapatka yang ada di suatu 11 bulan + 12-59
tinggi n kapsul vit wilayah bulan yang
A dosis kabupaten/kota mendapat kapsul
tinggi Balita umur 12- vitamin A di
59 bulan adalah wilayah kerja
balita umur 12-59 puskesmas
bulan yang ada di --------- x 100%
suatu wilayah Jumlah balita 6-
kabupaten/kota 59 bulan yang
Balita 6-59 bulan ada di wilayah
adalah balita umur Puskesmas 100% 100% 100% 100% 100% 100%
6-59 bulan yang
ada di suatu
wilayah
kabupaten/kota
Kapsul vitamin A
adalah kapsul
yang
mengandung
vitamin A dosis
tinggi, yaitu
100.000 Satuan
Internasional (SI)
untuk bayi umur

6-11 bulan dan
200.000 SI untuk
anak balita 12-59
bulan
Persentase balita
mendapat kapsul
vitamin A adalah
jumlah bayi 6-11
bulan ditambah
jumlah balita 12-
59 bulan yang
mendapat 1 (satu)
kapsul vitamin A
pada periode 6
(enam) bulan
terhadap jumlah
seluruh balita 6-59
bulan dikali 100%.
Mengetahui Persentase · Remaja penyuluhan Rp.
cakupan jumlah Remaja putri Putri adalah , distribusi 5.000.000
Jumlah remaja
remaja putri disekolah remaja putri yang ttd
mendapat tablet usia 12-18 berusia 12 -18 putri yang
tambah darah tahun tahun yang mendapat TTD di
mendapatka bersekolah di wilayah kerja
n TTD SMP/SMA atau puskesmas
sederajat
· TTD adalah
tablet yang -------- x 100%
sekurangnya
54% 54% 56% 58% 60% 62%
mengandung zat Jumlah remaja
besi setara putri yang ada di
dengan 60 mg wilayah Puskesmas
besi elemental
dan 0,4 mg asam
folat yang
disediakan oleh
pemerintah
maupun diperoleh

secara mandiri
· Remaja
putri mendapat
TTD adalah
jumlah remaja
putri yang
mendapat TTD
secara rutin setiap
minggu sebanyak
1 tablet.
· Persentase
remaja putri
mendapat TTD
adalah jumlah
remaja putri yang
mendapat TTD
secara rutin setiap
minggu terhadap
jumlah remaja
putri yang ada
dikali 100%.
Mengetahui Persentase Ibu hamil KEK Pembeian Rp.
persentase ibu ibu hamil adalah Ibu hamil PMT 8 bumil x
hamil kek KEK dengan Lingkar
mendapat mendapatka Lengan Atas 90 hr x
makanan n makanan (LiLA) < 23,5 cm 20.000 =
tambahan tambahan
80% 80% 80% 80% 80% 80% 14.400.000
x
5tahun=72.
000.000

Jumlah Ibu hamil
KEK yang
Makanan mendapatkan penyuluhan, Rp.
Tambahan kunjungan 1x8x5x100=
makanan
adalah makanan rumah 4.000.000
yang dikonsumsi tambahan di
sebagai tambahan wilayah kerja
asupan zat gizi puskesmas
diluar makanan
utama dalam ---------- x 100%
bentuk makanan
tambahan
pabrikan atau Jumlah ibu hamil
makanan KEK yang ada di
tambahan bahan wilayah Puskesmas
pangan lokal.
Persentase Ibu
hamil KEK
mendapat
makanan
tambahan adalah
jumlah ibu hamil
KEK yang
mendapatkan
makanan
tambahan
terhadap jumlah
ibu hamil KEK
yang ada dikali
100%.
Persentase gizi persentase Balita kurus Rp.
kurang balita gizi adalah anak usia pengadaan 13orgx20.00
mendapatkan kurang 6 bulan 0 hari dan 0.x90harix5t
makanan mendapatka sampai dengan 59 distribusi ahun=
tambahan n makanan bulan 29 hari 85% 85% 85% 85% 85% 85% 117.000.000
PMT,
tambahan dengan status gizi
kurus (BB/PB atau
BB/TB - 3 SD

sampai dengan <
- 2 SD).
Jumlah balita gizi
kurang yang
mendapatkan
makanan tambahan
Makanan di wilayah kerja Rp. Rp.
Tambahan puskesmas penyuluhan, 2x13x5x100
adalah makanan -------------x 100% kunjungan =13.000.000
yang dikonsumsi Jumlah balita Gizi rumah
sebagai tambahan
kurang yang ada di
asupan zat gizi
wilayah Puskesmas
diluar makanan
utama dalam
bentuk makanan
tambahan
pabrikan atau
makanan
tambahan bahan
pangan lokal.
Persentase balita
kurus mendapat
makanan
tambahan adalah
jumlah balita
kurus yang
mendapat
makanan
tambahan
terhadap jumlah
balita kurus dikali
100%.
5 Pencega
han dan
Pengend
alian
Penyakit

a Pencega Mencegah Cakupan Persentase 100% 100% 100% 100% 100% 100% Kampanye Rp.
han dan penularan dan Pelayanan Jumlah Orang Jumlah orang 75.000.000
pengend pengendalian Kesehatan Terduga TBC terduga TBC yang Toss TB,
alian penyakit TB di Orang yang mendapatkan Refresing
penyakit Kota Depok Terduga TB Mendapatkan
pelayanan TBC kader TB,
menular Pelayanan TBC
Sesuai Standar di ketuk pintu
Wilayah Kerjanya -------- X 100%
Dalam Kurun oleh kader.
Waktu Satu sesuai standar di Pemeriksa
Tahun. fasyankes dalam
an dahak
kurun waktu satu
tahun TCM
Mencegah Cakupan Jumlah Semua 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rp.
penularan dan Pengobatan Kasus TB yang Jumlah semua Investigasi 43.000.000
pengendalian Semua Diobati dan kasus TB yang
penyakit TB di Kasus TB Dilaporkan di kontak
diobati dan
Kota Depok antara Perkiraan serumah
dilaporkan
Jumlah Semua
Kasus TB kasus TB,
(Insiden) --------- X 100%
Pelacakan
Perkiraan jumlah kasus
semua kasus TB mangkir
Tb,
Penguatan
PMO oleh
kader

Mencegah Cakupan Jumlah Semua Edukasi
Jumlah semua kasus
penularan dan Angka Kasus TB yang
pengendalian Keberhasilan Sembuh dan
TB yang sembuh dan dan
pengobatan lengkap
penyakit TB di Pengobatan Pengobatan pengawasa
Kota Depok Pasien TB Lengkap di antara ------- X 100%
Semua Semua Kasus TB n pasien
90% 90% 90% 90% 90% 90% Rp. -
Kasus yang Diobati dan Jumlah semua pasca
Dilaporkan kasus TB yang diobati
dan dilaporkan
pengobata
n TB,
Mencegah Cakupan Persentase Rp. -

penularan dan Pelayanan seluruh Kelompok Jumlah orang 1.skrining
pengendalian Kesehatan Berisiko (Ibu dengan risiko pada ibu
penyakit HIV Orang hamil, Pasien terinfeksi HIV yang hamil dan tb
AIDS di Kota dengan dengan TB , mendapatkan 2. Skrening
Depok Risiko Populasi Kunci
pelayanan sesuai pada
Terinfeksi (LSL, Waria,
HIV Penasun, WPS, standar dalam kurun populasi
Pasangan ODHA, waktu satu tahun 100% 100% 100% 100% 100% 100% kunci
Bayi dan Ibu HIV,
WBP) Dilakukan ---------- X 100%
Pelayanan
Pemeriksaan Jumlah orang
Skrining HIV
dengan risiko
Sesuai Standar
pada tahun yang terinfeksi HIV di
sama wilayah kerja pada
Memberikan Cakupan Rp. -
Jumlah kasus
layanan sesuai Penemuan Penyuluhan
Tatalaksana Penderita pneumonia balita
tentang
Standar melalui Pneumonia yang ditemukan
pneumonia
pendekatan Balita pada tempat dan pada balita,
MTBS kepada Persentase penemuanwaktu tertentu
Pneumonia pada balita yang
penderita 65% 70% 75% 80% 85% 90% Kunjungan
--------
dilayani dalam satu tahun dibagiX target
100% penemuan rumah saat
Pneumonia penderita balita pada tahun yang sama
Jumlah ditemukan
balita
perkiraan kasus kasus
pada tempat dan pneumonia
waktu tertentu pada balita

Memberikan Cakupan Persentase Rp. -
layanan layanan Pelayanan jumlah penderita Jumlah Penderita Penyuluhan
sesuai standar Diare pada diare semua umur Diare Semua Umur tentang
pada penderita Kasus yang dilayani Dilayani Dalam 1 pencegahan
diare semua Semua dalam satu tahun Tahun dan
umur Umur dibagi target ----------- X 100%
penemuan penanganan
Target Penemuan 58% 66% 73% 80% 82% 85%
penderita semua Penderita Diare diare,
umur pada tahun Semua Umur Kunjungan
yang sama. rumah pada
pasien diare
berulang
Memberikan Cakupan Rp. -

layanan sesuai Layanan Jumlah LROA
Persentase LROA di Fasyankes yang aktif memberikan Penyuluhan
standar pada Rehidrasi layanan kepada orangditua/
Fasyankes bayi/ balita yang
pengasuh pentingnya
bayi/ balita yang Oral Aktif datang ke fasyankes untuk melakukan pengobatan rehidrasi
menderita diare (LROA) dalamsosialisasi
diare; melakukan kegiatan 1 tahun tentang diare,
oral aktif
penanggulangan diare yang dapat dilakukan oleh
masyarakat, memberikan -------- X 100%
informasi lainnya terkait diare pada
ke masyarakat, merujuk balita dengan diare62% ke layanan penderita
67% 72% 77% 82% 87%
pengobatan bila diperlukan.
Jumlah LRO di diare,
praktek
Fasyankes dalam
pembuatan
1 tahun yang
cairan oralit
sama
Memberikan Cakupan Persentase Ibu hamil Rp. -

Jumlah ibu hamil
layanan sesuai Deteksi Dini jumlah ibu hamil wajib cek
yang dites Hepatitis B
standar pada ibu Hepatitis B yang dilakukan lab 2 kali
hamil serta (DDHB) Tes Hepatitis B sesuai standar di selama
melakukan pada Ibu sesuai standar di fasyankes dalam kehamilan
upaya Hamil Fasyankes dalam kurun waktu satu 90% 95% 100% 100% 100% 100%
pencegahan kurun waktu satu tahun
penularan tahun dibagi
Hepatitis B dari jumlah sasaran --------- X 100%
ibu hamil ibu hamil yang
kepada bayi ada di wilayah Jumlah sasaran ibu
hamil yang ada di
wilayah kerja pada
kurun waktu satu
yang kerja.
dikandungnya
Memberikan Cakupan Persentase Ibu hamil Rp. -

Jumlah ibu hamil
layanan sesuai Deteksi Dini jumlah ibu hamil wajib cek
yang dites Sifilis
standar pada ibu Sifilis pada yang dilakukan lab 2 kali
hamil serta Ibu Hamil Tes Sifilis sesuai sesuai standar di selama
upaya standar di fasyankes dalam kehamilan
pencegahan Fasyankes dalam kurun waktu satu
penularan Sifilis kurun waktu satu tahun 100% 100% 100% 100% 100% 100%
dari ibu hamil tahun dibagi ---------- X 100%
kepada bayi jumlah sasaran Jumlah sasaran ibu
yang ibu hamil yang hamil yang ada di
dikandungnya ada di wilayah wilayah kerja pada
kerja kurun waktu satu
Melakukan Cakupan Persentase tahun yang sama Rp. -
pencatatan hasil Pemeriksaan jumlah kontak dari Jumlah kontak dari Kontak
pemeriksaan Kontak pada penderita Kusta penderita Kusta yang
kontak dari Penderita yang dilakukan serumah
dilakukan
penderita Kusta Kusta pemeriksaan penderita
pemeriksaan sesuai
selama 5 tahun, sesuai standar di
mengingat masa Fasyankes dalam standar di Fasyankes kusta
inkubasi Kusta kurun waktu satu
yang cukup tahun dibagi ----------- X 100%
panjang 2-5 jumlah seluruh
100% 100% 100% 100% 100% 100%
tahun. kontak erat Jumlah seluruh
Minimal 20 penderita Kusta, kontak penderita
orang kontak minimal 20 kontak
erat dari 1 untuk 1 penderita Kusta, minimal 20
penderita Kusta Kusta, yang ada kontak untuk 1
dilakukan di wilayah kerja penderita Kusta pada
pemeriksaan kurun waktu satu
dan
tahun yang sama

pemantauan
Mengetahui Cakupan Melakukan Rp. -
tanda-tanda dini Pemeriksaan Jumlah penderita penyuluhan
reaksi, Fungsi Kusta di
Kusta yang
menentukan Syaraf (PFS) dalam dan
tingkat pada dilakukan luar gedung
kecacatan, serta Penderita Pemeriksaan Fungsi
Persentase jumlah penderita Kusta yang dilakukan
membantu Kusta Syaraf sesuai 2.
Pemeriksaan Fungsi Syaraf sesuai standar di Fasyankes
menentukan Melakukan
standar
dalam kurun waktu satu di dibagi jumlah seluruh
tahun
dosis tappering Kunjungan
off (penurunan penderita Kusta yangFasyankes
ada di wilayah kerja
Rumah
dosis Prednison)
pada penderita ------------- X 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
reaksi.
Pencatatan Jumlah seluruh
meliputi hasil penderita Kusta
pemeriksaan
pada kurun waktu
fungsi sensorik,
motorik, dan satu tahun yang
otonom pada sama
mata, tangan
dan kaki, serta
hasil kesimpulan
pemeriksaan.

Menurunkan Cakupan Melakukan Rp.
Jumlah rumah/
populasi Penemuan Persentase jumlah rumah/ bangunan yang tidak penyuluhan 6.400.000x5
nyamuk penular dan ditemukan jentik nyamuk dibagiyang
bangunan tidakseluruh rumah/
jumlah DBD di = 32.000.000
DBD serta Penanggula ditemukan
bangunan yang dilakukan adanya jentik
pengamatan. dalam dan
jentiknya ngan Kasus Pengamatan dilakukan dengan
nyamuk radiuspada
(negatif) 100 m dari rumah luar gedung
dengan DBD penderita DBD terhadap semua media
pengamatan radius 100 perairan yang
menungkatkan potensial sebagai tempat perkembang biakan nyamuk 2.
peran serta Aedes, baik di dalammmaupun
dari rumah
luar penderita
rumah. Setiap media Melakukan
masyarakat DBD
potensial dilakukan pengamatan jentik selama 3-5 menit Kunjungan
dalam menggunakan senter dan diambil sampel jentiknya untuk Rumah
pemberantasan ----------- X 100%
diamati jenis jentiknya.
95% 95% 95% 95% 95% 95%
sarang nyamuk Penyuluhan
demam Jumlah seluruh rumah/ EPiemiologi
berdarah (PSN bangunan yang
DBD) melalui
Juru Pemantau dilakukan pengamatan
Jentik. pada radius 100 m dari
rumah penderita DBD
yang ada di wilayah
Mengendalikan Cakupan Jumlah semua kerja dalam kurun waktu Rp.
angka kesakitan Tatalaksana kasus kronis satu tahun 1.
serta mencegah Kasus filariasis dilakukan
dan membatasi Filariasis tata laksana
Melakukan
Jumlah kasus kronis
kecacatan pada perawatan, penyuluha
Filariasis yang
penderita minimal 1 kali per
dilakukan tata laksana
n Filariasis
Filariasis. semester untuk di dalam
kasus lama, untuk perawatan sesuai
kasus baru standar oleh dan luar
ditemukan, Fasyankes gedung
evaluasi I - 2 100% 100% 100% 100% 100% 100%
minggu setelah
perawatan;
---------- X 100% 2.
evaluasi II - 2 Melakukan
minggu setelah Jumlah seluruh
Kunjungan
evaluasi I; kasus kronis Filariasis
evaluasi III - IV -
Rumah
di wilayah kerja pada
setiap bulan ; kurun waktu satu
evaluasi V, VI, VII
tahun yang sama
- setiap 3 bulan,
evaluasi

selanjutnya -
setiap 6 bulan.
b Pencega Meningkatkan Cakupan Setiap warga

han dan kesehatan usia Pelayanan negara usia 15 Jumlah orang 1. transport
Pengend produktif skrining tahun sampai 59 usia 15–59 yang
alian kesehatan tahun Sosialisasi petugas : 3
mendapat
Penyakit pada usia mendapatkan Kesehatan org x 37 kl x
Tidak produktif pelayanan pelayanan skrining
Menular kesehatan sesuai kesehatan sesuai Penyakit 1 hr ,
standar. standar dalam Tidak BMHP 100
Pemerintah kurun waktu satu
Daerah menular, stik gula x
tahun
Kabupaten/Kota 2. Skrining 37 kl,
wajib memberikan
pelayanan ------------ X 100% Kesehatan alkohol
kesehatan dalam Usia 15-59 swab 37
bentuk edukasi Jumlah orang
dan skrining Tahun di box, lancet
usia 15–59 tahun
kesehatan sesuai
yang ada di
Wilayah 18 box (isi
standar kepada
warga negara usia wilayah kerja Cakupan 200 buah),
15-59 tahun di 100% 100% 100% 100% 100% 100% kerja, form
wilayah kerjanya
dalam kurun 3. offline,
waktu satu tahun. Penyediaa ballpoint,
n BMHP spanduk x
dan Alkes 5 tahun
Skrining
kesehatan
4.
Kerjasama
Lintas
sektoral
Skrining
kesehatan

usia
Produktif
Pembinaan Cakupan Posbindu

terhadap kelurahan PTM merupakan 1.
Jumlah Kelurahan
Posbindu PTM yang peran serta
melaksanak di wilayah kerja Sosialisasi
masyarakat dalam transport
an Pos melakukan kegiatan yang melaksanakan Kesehatan
Pembinaan deteksi dini dan kegiatan pobindu petugas 1
Terpadu Penyakit
pemantauan faktor PTM selama 1 or x 7
(Posbindu ) Tidak
risiko PTM Utama Tahun posbindu
PTM
yang dilaksanakan menular,
secara terpadu, ptm x 2 kl,
------ X 100% 2. Deteksi
rutin, dan periodik. alkohol
Faktor risiko
Jumlah Dini dan
penyakit tidak
swab 5 box,
Kelurahan yang Pemantaua
menular (PTM) 100% 100% 100% 100% 100% 100% n Faktor lancet 10
meliputi merokok, ada di wilayah box, form
konsumsi minuman kerja kesehatan
beralkohol, pola offline,
makan tidak sehat,
secara
ballpointx 5
kurang aktifitas terpadu,
fisik, obesitas, stres,
tahun
rutin dan
hipertensi,
hiperglikemi, periodik
hiperkolesterol pada usia
serta menindak
lanjuti secara dini 15 keatas
faktor risiko yang Wilayah
ditemukan melalui
Cakupan

konseling kerja,
kesehatan dan
segera merujuk ke
3.
fasilitas pelayanan Pelatihan,
kesehatan dasar. Pembinaan
Kelompok PTM
Utama adalah dan Monev
diabetes melitus Pobindu
(DM), kanker,
penyakit jantung PTM
dan pembuluh 4.
darah (PJPD),
Penyediaa
penyakit paru
obstruktif kronis n Leaflet
(PPOK), dan PTM
gangguan akibat
kecelakaan dan 5.
tindak kekerasan Penyediaa
n Buku
Pedoman
Posbindu
6.
Kerjasama
Lintas
sektoral
Skrining
kesehatan

Meningkatkan Cakupan Memberikan
kesehatanpende Pelayanan pelayanan 1. Rp
rita hipertensi Kesehatan kesehatan sesuai -
Hipertensi standar bagi Sosialisasi
penderita Hipertensi,
hipertensi, dinilai
dari persentase 2.
jumlah penderita Pemantaua
hipertensi usia 15
tahun keatas yang n
mendapatkan Hipertensi
pelayanan
kesehatan sesuai secara
standar di wilayah terpadu,
kerjanya dalam
kurun waktu satu rutin dan
tahun.Pelayanan periodik di
kesehatan
penderita Puskesmas
hipertensi sesuai
100% 100% 100% 100% 100% 100% dan
standar
meliputi: Posbindu
1) Pengukuran PTM,
tekanan darah
2) Edukasi 3.
Kunjungan
Rumah
Pasien
tidak
pengobata
n teratur,
4. Senam
Prolanis
Hipertensi,
5.

Kerjasama
Lintas
Sektor
dengan
Klinik
Swasta dan
DPM
Meningkatkan Cakupan
kesehatan Pelayanan Jumlah penderita Rp
1.
penderita Penderita Diabetes usia ≥15 -
diabetes Diabetes
Sosialisasi
tahun di dalam
MelitusSetiap penderita diabetes melitus mendapatkan Diabetes
wilayah kerjanya
pelayanan kesehatan sesuai standar. mempunyai
yang mendapatkan
Melitus,
kewajiban untuk memberikan pelayanan kesehatan 2.
sesuai standar kepadapelayanan
seluruh penderita Diabetes
Melitus (DM) usia 15 tahun ke atas
kesehatan sebagai upaya
sesuai Pemantaua
pencegahan sekunderstandar
di wilayah
dalam kerjanya dalam kurun n Diabetes
waktu satu. Pelayanan kesehatan penderita diabetes Melitus
kurun waktu satu
melitus sesuai standar
meliputi: tahun 100% 100% 100% 100% 100% 100% secara
1) Pengukuran gula darah; terpadu,
2) Edukasi ---------------x100% rutin dan
3) Terapi farmakologi.jumlah
tahun estimasi
periodik di
penderita diabetes Puskesmas
usia ≥15 tahun
dan
yang berada di
Posbindu
dalam wilayah
PTM,
kerjannya
berdasarkan angka
3.
prevalensi Kunjungan
kab/kota dalam
kurun waktu satu
Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 tahun yang sama. Hal.VII-199
Rumah
Pasien
tidak
pengobata
n teratur,
4. Senam
Prolanis
DM,
5.
Kerjasama
Lintas
Sektor
dengan
Klinik
Jumlah ODGJ berat Swasta
di wilayah kerja
Meningkatkan Cakupan Setiap orang Kunjungan 2 org x 2
Kesehatan pelayanan dengan gangguan Kab/Kota yang
orang dengan orang jiwa berat mendapatkan rumah kegiatan x
gangguan jiwa dengan mendapatkan pelayanan orang Rp 105000
berat gangguan pelayanan kesehatan jiwa dengan x 5 = Rp
jiwa berat kesehatan sesuai gangguan 2.100.000,-
sesuai standar
standar.
Pemerintah dalam kurun waktu jiwa 2x
daerah satu tahun dalam
Kabupaten/Kota
wajib memberikan
---------------x100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% setahun
pelayanan Jumlah ODGJ berat
kesehatan sesuai
standar kepada berdasarkan
seluruh orang proyeksi di wilayah
dengan gangguan kerja Kab/Kota
jiwa (ODGJ) berat dalam kurun waktu
sebagai upaya
satu tahun yang
pencegahan
sekunder di sama.

wilayah kerjanya
dalam kurun
waktu satu
tahun.Pelayanan
kesehatan pada
ODGJ berat
sesuai standar
bagi
psikotik akut dan
Skizofrenia
meliputi:
1) Pemeriksaan
kesehatan jiwa;
2) Edukasi
Cakupan Rp.-
Penderita Jumlah penderita
Penderita ODGJ dibebaskan dari pasungan dan
Pasung yang mendapatkan pelayanan pasung yang standar. pasung
kesehatan
dibebaskan/ dibebaskan dan
adalah satu bentuk pengekangan yang secara
dan mendapatkan
tradisional dipakai di Indonesia, tanpa akses pada
mendapatka perawatan kesehatan pelayanan sesuai pendukung lain,
jiwa dan layanan
n pelayanan untuk membatasi orang yang dianggap atau100%
standar 100%
mengalami 100% 100% 100% 100%
kesehatan disabilitas psikososial ----------------x100%
di dalam atau di luar rumah
Jumlah penderita
pasung yang ada di
wilayah kerja
Kab/Kota
C Surveilen Upaya untuk Cakupan Cakupan 1. Rp.
s dan memberikan HB0 Imunisasi HB0 Jumlah bayi baru Sweeping 13.500.000
lahir yang mendapat
Imunisasi pelayananan adalah Kegiatan bayi yang
imunisasi HB 0 oleh
vaksinasi HB0 pelayanan belum IDL
petugas puskesmas/
pada bayi baru imunisasi 2.
jejaringnya dalam
lahir usia 0 - 24 Hepatitis B yang kurun waktu satu 95% 95% 95% 95% 95% 95% Kunjungan
jam pertama kali yang tahun BPM
dilaksanakan oleh ------------- X 100% sebagai
petugas Jumlah seluruh upaya
puskesmas sasaran bayi baru menilai
maupun lahir dalam kurun pengelolaan

jejaringnya rantai dingin
terhadap bayi vaksin
baru lahir usia 0 -
24 jam
Upaya untuk Cakupan Cakupan Jumlah bayi - Rp. -

memberikan BCG Imunisasi BCG
pelayananan adalah Kegiatan lahir yang mendapat
vaksinasi BCG pelayanan imunisasi BCG oleh
pada bayi baru imunisasi BCG petugas puskesmas/
lahir usia 1 yang jejaringnya dalam
bulan dilaksanakan oleh
kurun waktu 1 tahun
95% 95% 95% 95% 95% 95%
petugas
puskesmas
maupun ---------- X 100%
jejaringnya
terhadap bayi usia Jumlah seluruh
1 bulan sasaran bayi lahir
Upaya untuk Cakupan Cakupan dalam kurunbayi
waktu - Rp. -
memberikan DPT, HB 1 , Imunisasi DPT, Jumlah lahir
pelayananan Hib 1 HB 1, Hib 1 hidup sd usia 1 tahun
vaksinasi DPT, adalah Kegiatan yang mendapat
HB 1, Hib 1 pelayanan imunisasi DPT, HB 1,
pada bayi usia 2 imunisasi DPT, Hib 1 oleh petugas
bulan Hepatitis B puskesmas/
setelah yg jejaringnya dalam
pertama , dan kurun waktu 1 tahun
Hemophilus ------- X 100% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
Influenza tipe b Jumlah seluruh
pertama yang sasaran bayi lahir
dilaksanakan oleh hidup sd 1 tahun
petugas dalam kurun waktu 1
puskesmas
tahun
maupun
jejaringnya
terhadap bayi
usia 2 bulan sd 1

tahun
Upaya untuk Cakupan Cakupan - -
Jumlah bayi lahir
memberikan DPT-HB 2- Imunisasi DPT, hidup sd usia 1 tahun
pelayananan Hib2 HB 2, Hib 2 yang mendapat
vaksinasi DPT, adalah Kegiatan imunisasi DPT, HB 2,
HB 2, Hib 2 pelayanan Hib 2 oleh petugas
pada bayi usia 3 imunisasi DPT, puskesmas/
bulan Hepatitis B jejaringnya dalam
setelah yg kedua , kurun waktu 1 tahun
dan Hemophilus ---------- X 100%
Influenza tipe b Jumlah seluruh 95% 95% 95% 95% 95% 95%
kedua yang sasaran bayi lahir
dilaksanakan oleh hidup dalam kurun
petugas waktu 1 tahJumlah
puskesmas seluruh sasaran bayi
maupun lahir hidup sd 1 tahun
dalam kurun waktu 1
jejaringnya
tahun
terhadap bayi
usia 3 bulan sd 1
tahun
memberikan DPT-HB 3- Imunisasi DPT, Jumlah bayi lahir
pelayananan Hib3 HB 3, Hib 3 hidup sd usia 1
vaksinasi DPT, adalah Kegiatan tahun yang
HB 3, Hib 3 pelayanan mendapat imunisasi
pada bayi usia 4 imunisasi DPT,
DPT, HB 3, Hib 3
bulan Hepatitis B
setelah yg ketiga , oleh petugas
dan Hemophilus puskesmas/
Influenza tipe b jejaringnya dalam 95% 95% 95% 95% 95% 95%
ketiga yang kurun waktu 1
dilaksanakan oleh
petugas tahun
puskesmas
maupun ----------- X 100%
jejaringnya
terhadap bayi Jumlah seluruh
usia 4 bulan sd 1 sasaran bayi lahir
tahun hidup sd 1 tahun
dalam kurun waktu

Upaya untuk Cakupan Cakupan Jumlah bayi - -
memberikan Polio 4 Imunisasi
pelayananan Polliomyelitis lahir hidup sd usia
vaksinasi Polio adalah Kegiatan 1 tahun yang
pada bayi usia 4 pelayanan mendapat
bulan imunisasi imunisasi OPV 4
Poliomyelitis yang oleh petugas
dilaksanakan oleh
puskesmas/ 95% 95% 95% 95% 95% 95%
petugas
puskesmas jejaringnya dalam
maupun kurun waktu 1
jejaringnya tahun
terhadap bayi ---------- X 100%
usia 4 bulan sd 1 Jumlah seluruh
tahun sasaran bayi lahir
memberikan IPV Imunisasi IPV
hidup
Jumlahsdbayi
1 tahun
lahir
pelayananan adalah Kegiatan hidup sd
dalam usia 1
kurun
vaksinasi IPV pelayanan tahun yang
pada bayi usia 4 mendapat
imunisasi IPV
bulan imunisasi IPV oleh
(Inactive Polio
petugas
Vaccine) yang
puskesmas/
dilaksanakan oleh 95% 95% 95% 95% 95% 95%
petugas jejaringnya dalam
puskesmas kurun waktu 1
maupun tahun
jejaringnya ----------- X 100%
terhadap bayi
Jumlah seluruh
usia 4 bulan sd 1
sasaran bayi lahir
tahun hidup sd 1 tahun
Upaya untuk Cakupan Cakupan dalam kurun waktu - -
memberikan Campak - Jumlah
Imunisasi MR bayi lahir
pelayananan Rubella hidup
adalah Kegiatan sd usia 1
vaksinasi (MR) pelayanan tahun yang
Campak - mendapat
imunisasi Campak
Rubella (MR) imunisasi MR oleh
Rubella yang
95% 95% 95% 95% 95% 95%
pada bayi usia 9 petugas
dilaksanakan oleh
bulan petugas puskesmas/
tahun
----------- X 100%
Jumlah seluruh
Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026
sasaran bayi lahir Hal.VII-204
hidup sd 1 tahun
dalam kurun waktu
jejaringnya
terhadap bayi usia
9 bulan sd 1 tahun
Upaya untuk Cakupan Cakupan 1. Rp.

memberikan Imunisasi Imunisasi BIAS Pendataan 4.410.000x5
Jumlah siswa/i SD
pelayananan BIAS DT DT adalah sasaran =22.050.000
kelas 1 yang mendapat
vaksinasi DT Kegiatan imunisasi DT oleh BIAS ke 6
pada anak pelayanan petugas puskesmas/ sekolah
sekolah kelas 1 imunisasi Difteri jejaringnya dalam
SD Tetanus yang kurun waktu 1 tahun
dilaksanakan oleh ----------- X 100% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
petugas Jumlah seluruh
puskesmas siswa/i kelas 1 SD/MI
maupun di kota Depok dalam
jejaringnya kurun waktu 1 tahun
terhadap anak
sekolah kelas 1
SD
memberikan BIAS Td Imunisasi BIAS Td Jumlah siswa/i Pendataan 4.410.000x5
pelayananan adalah Kegiatan SD kelas 1 yang sasaran =22.050.000
vaksinasi Td pelayanan mendapat BIAS ke 6
pada anak imunisasi Tetanus imunisasi Td oleh sekolah
sekolah kelas 2 difteri yang
petugas
dan 5 SD dilaksanakan oleh
petugas puskesmas/ 95% 95% 95% 95% 95% 95%
jejaringnya tahun
terhadap anak
sekolah kelas 2
dan 5 SD --------- X 100%
Jumlah
seluruh siswa/i
kelas 2 dan 5 SD/MI
di kota Depok
dalam kurun waktu Hal.VII-205
1 tahun
memberikan BIAS MR Imunisasi MR Jumlah siswa/i Pendataan 4.410.000x5
pelayananan adalah Kegiatan SD kelas 1 yang sasaran =22.050.000
vaksinasi MR pelayanan mendapat imunisasi BIAS ke 6
pada anak imunisasi Campak sekolah
MR oleh petugas
sekolah kelas 1 Rubella yang
SD dilaksanakan oleh puskesmas/
petugas jejaringnya dalam 95% 95% 95% 95% 95% 95%
puskesmas kurun waktu 1
maupun tahun
jejaringnya
terhadap anak --------- X 100%
sekolah kelas 1 Jumlah seluruh
SD siswa/i kelas 1
Upaya untuk Cakupan Cakupan SD/MI di kota 1. Imunisasi Rp. -
memberikan Pelayanan Imunisasi Jumlah ibu TTD ibu
Depok dalam kurun
pelayananan Imunisasi Pelayanan hamil yang hamil
vaksinasi Ibu Hamil Imunisasi Ibu waktu 1 tahun
mendapat
Tetanus Toxoid TT2+ Hamil Td 2+
kedua pada ibu adalah Kegiatan imunisasi Td 2+
hamil 4 minggu pelayanan oleh petugas
setelah imunisasi Tetanus puskesmas/
pemberian TT Toxoid setelah jejaringnya dalam 80% 80% 80% 80% 80% 80%
kesatu pemberian
kurun waktu 1
pertamayang
dilaksanakan oleh tahun
petugas
puskesmas ---------- X 100%
maupun
jejaringnya Jumlah seluruh
terhadap ibu hamil sasaran ibu hamil
dalam
Jumlah
kurun waktu
tercapainya Kelurahan Imunisasi Dasar Kunjungan 840.000x5=4
kelurahan
1 tahun yang
Cakupan Universal Lengkap adalah KIPI pasca .200.000
Imunisasi Dasar Child Kegiatan mendapat imunisasi Imunisasi
Lengkap pada Immunizatio pelayanan dasar lengkap oleh
petugas puskesmas/ 80% 80% 80% 80% 80% 80%
suatu wilayah n (UCI) imunisasi 2.
desa/ kelurahan Hepatitis B, BCG, jejaringnya dalam Penyuluhan
sebesar minimal DPT, OPV, Hib, kurun waktu 1 imunisasi
80 % IPV dan MR yang tahun dasar
---------- X 100%
Jumlah seluruh
kelurahan di kota
Depok dalam kurun Hal.VII-206
waktu 1 tahun
dilaksanakan oleh lengkap
petugas
puskesmas
maupun
jejaringnya
terhadap bayi
baru lahir sd usia
1 tahun
Upaya untuk Cakupan Cakupan Jumlah bayi lahir 1. Rp.

memberikan Imunisasi pelayanan hidup sd usia 1 tahun Kunjungan 9.030.000x5
pelayanan Dasar imunisasi yang mendapatkan KIPI pasca =45.150.000
imunisasi Lengkap Hepatitis B, Polio, imunisasi 1 dosis BCG. Imunisasi
Hepatitis B, Tuberkulosis, Pada ibu hamil dan
Polio, DPT, Hib dan MR WUS meliputi 2 dosis 95% 95% 95% 95% 95% 95% 2.
Tuberkulosis, sesuai dengan TT. Untuk anak Penyuluhan
DPT, Hib dan jadwalnya sekolah tingkat dasar imunisasi
MR sesuai meliputi 1 dosis DT, 1 dasar
dengan dosis campak dan 2 lengkap
jadwalnya dosis TT.
Upaya untuk Cakupan Cakupan --------------- X 100% Melakukan
Jumlah seluruh
memantau Sistem pemantauan Jumlah laporan Pendataan
sasaran bayi lahir
perkembangan Kewaspadaa perkembangan SKDR yang diinput dan
hidup dalam kurun
trend suatu n Dini dan trend suatu Pelaporan
penyakit Respon penyakit menular dalam aplikasi oleh
menular (SKDR) potensial petugas puskesmas 100% 100% 100% 100% 100% 100% Rp. -
potensial KLB/wabah dari dalam kurun waktu
KLB/wabah dari waktu ke waktu 1 tahun
waktu ke waktu (periode
(periode mingguan) -------- X 100%
mingguan)
48

Upaya untuk Cakupan Cakupan 1. Rp. -
mengendalikan/ Pengendalia pengendalian/pen Melakukan
Jumlah kasus KLB
menanggulangi n Kejadian anggulangan Penyuluhan
Kejadian Luar Biasa Kejadian Penyakit di wilayah tertentu
Penyakit / (KLB) / penderita dalam kurun waktu 2.
penderita mencegah 1 tahun Melakukan
mencegah perluasan Kunjungan
perluasan kejadian dan ----------- X 100% Lapangan
kejadian dan timbulnya 100% 100% 100% 100% 100% 100%
timbulnya penderita atau
Jumlah kasus KLB
penderita atau kematian baru
kematian baru pada suatu yang ditanggulangi
pada suatu kejadian luar
kejadian luar biasa yang
biasa yang sedang terjadi
sedang terjadi dalam kurun
waktu satu tahun
Upaya untuk Cakupan Cakupan 1/100 1/100 1/100 1/100 1/100 1/100 Melakukan
melakukan Testing pemeriksaan 0x 0x 0x 0x 0x 0x Swab
pemeriksaan kasus Covid- Covid-19 per 1000 jml jml jml jml jml jml Antigen dan
Rp. -
Covid-19 19 jumlah penduduk pend pend pend pend pend pend PCR
per minggu dalam uduk uduk uduk uduk uduk uduk
wilayah tertentu

Upaya untuk Cakupan Cakupan 1/30 1/30 1/30 1/30 1/30 1/30 Melacak
mengidentifikasi, Tracing penyelidikan Jumlah Kontak Erat,
menilai dan kasus Covid- epidemiologi Kasus
pemeriksaan
mengelola 19 terhadap orang- Konfirmasi
orang-orang orang yang Covid-19 di dan suspek
yang berkontak berkontak erat wilayah tertentu
erat dengan dengan kasus
kasus konfirmasi/probab
dalam kurun
konfirmasi/proba el untuk waktu satu
bel untuk mencegah minggu
mencegah penularan
penularan selanjutnya,
selanjutnya, dalam rentang -------- x 100%
Rp. -
dalam rentang waktu sejak 2 hari
waktu sejak 2 sebelum kasus 1000 penduduk
hari sebelum terjadi hingga 14 di wilayah
kasus terjadi hari sesudah
hingga 14 hari timbulnya gejala tertentu dalam
sesudah pada kasus/ waktu 1 minggu
timbulnya gejala dinyatakan positif
pada kasus/ covid
dinyatakan
positif covid
Upaya untuk Cakupan Cakupan kasus 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1.
melakukan Treatment Covid-19 yang Jumlah kasus Melakukan
penanganan kasus Covid- dilakukan isolasi Covid-19 dalam Penyuluhan
kasus konfirmasi 19 dalam rentang kurun waktu satu
positif Covid-19 waktu 48 jam tahun 2.
sejak dinyatakan --------------- x 100% Memberikan
positif jumlah kontak Obat
erat dalam kurun Rp. -
waktu 1 tahun 3.
Melakukan
Rujukan
4.
Memantau
kasus

konfirmasi
dan kontak
erat yang
sedang
isolasi
1. M
e
l
a
k
u
k
a
n
K
u
n
j
u
n
g
a
n
R
u
m
a
h
.
Pera
wata
n
Kese
hatan
Masy
araka
t

Perawata Mengetahui Kunjungan Jumlah pasien Menerapkan Rp.-
n jumlah pasien Rawat Jalan rawat jalan dalam Jumlah pasien Asuhan
Kesehata rawat jalan Umum gedung yang yang mendapat keperawata
n dalam gedung mendapat mendapat asuhan asuhan n individu
Masyara yang mendapat Askep keperawatan keperawatan terhadap
kat asuhan Individu individu langsung langsung oleh pasien rawat
keperawatan oleh perawat 100% 100% 100% 100% 100% 100% jalan,
perawat pada
individu rawat jalan Melakukan
langsung oleh ----------- X 100%
perawat Jumlah pasien
yang dilakukan
pengkajian &
Mengetahui Jumlah keluarga pemeriksaan fisik Kunjungan Rp.
Jumlah keluarga
jumlah keluarga yang mendapat oleh perawat rumah pada
yang mendapat ASKEP
yang mendapat asuhan pasien yg
asuhan keperawatan Keluarga di wilayah terintegrasi
keperawatan keluarga dan kerja Puskesmas dengan Pis-
keluarga dan terdokumentasika
Cakupan keluarga resiko Pk
terdokumentasik n melalui
tinggi mendapat Askep askep ------------- X 100%
an melalui keluarga keluarga sesuai
askep keluarga dengan Jumlah sasaran
sesuai dengan permasalahan keluarga yang
permasalahan yang ditemukan bermasalah kesehatan 80% 80% 80% 80% 80% 80%
yang ditemukan termasuk tindak dan tercacat dalam
termasuk tindak lanjut register R1 Perkesmas
lanjut permasalahan dalam kurun waktu 1
permasalahan pada indikator tahun
pada indikator Program
Program Indonesia Sehat
Indonesia Sehat dengan
dengan Pendekatan
Pendekatan Keluarga
Keluarga

Mengetahui Cakupan Cakupan hasil Kunjungan Rp.
cakupan hasil Keluarga akhir tingkat Jumlah keluarga dan
akhir tingkat Mandiri III kemandirian rawan yang dibina pembinaan
kemandirian dan IV pada Keluarga ( KM III yang memenuhi kepada
Keluarga ( KM semua dan IV) pada penyehat
kriteria KM III & IV
III dan IV) pada kasus keseluruhan tradisional
keseluruhan keluarga dalam diwilayah kerja yang ada
keluarga dalam mengatasi Puskesmas dalam pada
mengatasi masalah 100% 100% 100% 100% 100% 100% wilayah
kurun waktu 1
masalah kesehatannya, tahun kerja
kesehatannya, setelah
setelah mendapatkan
------------- X 100%
mendapatkan askep keluarga
askep keluarga minimal 4 kali
minimal 4 kali kunjungan . Seluruh keluarga
kunjungan rawan yang ada di
Mengetahui Cakupan Cakupan hasil wilayah kerja Kunjungan Rp.
cakupan hasil Keluarga akhir tingkat Puskesmas dalam rumah pada
akhir tingkat dengan TBC kemandirian pasien TBC
kurun waktu 1 tahun
kemandirian yang Keluarga ( KM III yg
Keluarga ( KM mencapai dan IV) pada terintegrasi
III dan IV) pada (KM III dan keluarga dengan dengan Pis-
keluarga dengan IV) setelah penderita TBC , Jumlah KM III & IV 100% 100% 100% 100% 100% 100% Pk
penderita TBC , minimal 4 setelah pada keluarga
setelah kali mendapatkan dengan penderita
mendapatkan kunjungan askep keluarga
askep keluarga rumah . minimal 4 kali TBC di wilayah
minimal 4 kali kunjungan . Puskesmas dalam
kunjungan kurun waktu 1
Mengetahui Cakupan Cakupan hasil tahun Kunjungan Rp. -
cakupan hasil Keluarga akhir tingkat rumah pada
akhir tingkat Mandiri (KM kemandirian pasien
------------- X 100%
kemandirian III dan IV) Keluarga ( KM III hipertensi yg
Keluarga ( KM pada dan IV) pada terintegrasi
III dan IV) pada keluarga keluarga dengan Jumlah keluarga 100% 100% 100% 100% 100% 100% dengan pis
keluarga dengan dengan penderita yang anggota pk
penderita Hipertensi Hipertensi , keluarganya
Hipertensi , yang setelah terdapat penderita
setelah mendapat mendapatkan
TBC di wilayah kerja
mendapatkan askep askep keluarga
Puskesmas dalam

askep keluarga keluarga . minimal 4 kali
minimal 4 kali kunjungan .
kunjungan
Mengetahui Cakupan Cakupan hasil Kunjungan Rp.

cakupan hasil Keluarga akhir tingkat rumah pada 1.000.000
akhir tingkat Mandiri (KM kemandirian pasien
kemandirian III dan IV) Keluarga ( KM III ODGJ yg
Keluarga ( KM pada dan IV) pada terintegrasi
III dan IV) pada keluarga keluarga dengan dengan pis
keluarga dengan dengan penderita Orang pk
penderita Orang ODGJ yang dengan gangguan
dengan mendapat Jiwa (ODGJ) ,
100% 100% 100% 100% 100% 100%
gangguan Jiwa askep setelah
(ODGJ) , keluarga . mendapatkan
setelah askep keluarga
mendapatkan minimal 4 kali
askep keluarga kunjungan .
minimal 4 kali
kunjungan
Mengetahui Cakupan Jumlah kelompok Mebuat Rp.-
jumlah Kelompok Resiko tinggi askep
kelompok Resiko tinggi ( prolanis, kelompok
Resiko tinggi mendapat kelompok bumil beresiko
( prolanis, Askep resti, kelompok tinggi
kelompok bumil balita resti dll)
resti, kelompok yang mendapat
25% 25% 25% 25% 25% 25%
balita resti dll) askep kelompok
yang mendapat oleh petugas
askep kelompok puskesmas
oleh petugas
puskesmas
Mengetahui Jumlah desa/ Memberikan Rp.
Jumlah Desa atau
jumlah desa/ kelurahan/RW asuhan 4.000.000
kelurahan/RW yang mendapat Kelurahan atau RW keperawata
yang mendapat asuhan atau RT yang n komunitas
asuhan keperawatan mendapat ASKEP 25% 25% 25% 25% 25% 25% di 2
keperawatan komunitas oleh komunitas pada kurun kelurahan
komunitas oleh perawat termasukwaktu 1 tahun cakupan
perawat ------------------X 100% wilayah
Jumlah Desa atau
Kelurahan atau RW
atau RT minimal 1 Hal.VII-213
mendapat ASKEP
termasuk Cakupan masyarakat/Desa kerja
mendapat Askep Komunitas
Mengetahui Persentase Persentase Merencana Rp.-

persentase kunjungan kunjungan pasien kan
Jumlah
kunjungan pasien ke ke Sentra pembentuka
pasien ke Sentra keperawatan aktif kunjungan pasien n sentra
Sentra keperawatan adalah Jumlah Sentra keperawata
keperawatan aktif kunjungan pasien Keperawatan n
aktif adalah ke Sentra
Jumlah Keperawatan ----------- X 100%
kunjungan untuk
pasien ke mendapatkan
10% Jumlah
Sentra pelayanan baik
Keperawatan preventif, kunjungan
untuk promotif, caretif Puskesmas
mendapatkan atau rehabilitatf di
pelayanan baik puskesmas,
10% 10% 10% 10% 10% 10%
preventif, dimana hari buka
promotif, caretif pelayanan Sentra
atau rehabilitatf Keperawatan
di puskesmas, minimal 1 kali
dimana hari perminggu , dan
buka pelayanan kontinyu
Sentra sepanjang tahun.
Keperawatan
minimal 1 kali
perminggu , dan
kontinyu
sepanjang
tahun.
Upay
a
Kese
hatan
Masy

araka
t
Peng
emba
ngan
1 Pelayan Melakukan Cakupan Pembinaan Pendataan Rp.
an pembinaan Pembinaan penyehat Jumlah penyehat kepada 210.000x5=1
Kesehat kepada Upaya Upaya tradisional adalah tradisional yang penyehat .050.000
an kesehatan Kesehatan upaya yang dibina petugas tradisional
Tradisio tradional Tradisional dilakukan oleh Puskesmas di
nal puskesmas
wilayah kerja
berupa
inventarisir, Puskesmas dalam
identifikasi, kurun waktu 1
dengan aplikasi tahun
Gan Hattra, 100%
pencatatan dan ------- X 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pelaporan
kunjungan klien,
serta fasilitasi Jumlah penyehat
rekomendasi tradisional
registrasi seluruhnya skesmas
kesehatan dalam kurun waktu
tradisional di
wilayah kerja
puskesmas dalam
kurun waktu satu
tahun.
Melakukan Cakupan Cakupan Kunjungan Rp.
pembinaan Penyehat Penyehat Jumlah penyehat dan 315.000x5=1
kepada Tradisional Tradisional tradisional yang pembinaan .575.000
Penyehat Terdaftar/Be Terdaftar/Berizin terdaftar di wilayah kepada
tradisonal agar rizin adalah persentase penyehat
memiliki penyehat kerja Puskesmas tradisional
izin/terdaftar tradisional yang dalam kurun waktu 80% 80% 80% 80% 80% 80% yang ada
terdaftar atau 1 tahun pada
berizin (yang wilayah
mempunyai ---------- X 100% kerja
STPT/ STRKT) di
wilayah kerja
Jumlah penyehat
tradisional yang ada
di wilayah
Puskesmas dalam
kurun waktu 1
tahun
Puskesmas dalam
kurun waktu satu
tahun
Melakukan Cakupan Cakupan Jumlah penyehat Kunjungan Rp.

pembinaan Pembinaan pembinaan tradisional yang dibina dan 4.075.000x5
kepada Kelompok penyehat petugas Puskesmas di pembinaan =20.375.000
Taman Obat tradisional yang wilayah kerja kepada
dan dibina oleh Puskesmas dalam kelompok
Keluarga petugas kurun waktu 1 tahun Toga yang
(TOGA) puskesmas yang ------------ X 100% ada pada
berada di wilayah Jumlah penyehat 70% 70% 70% 70% 70% 70% wilayah
kerja puskesmas tradisional seluruhnya kerja 2.
dalam kurun wakti di wilayah Puskesmas pertemuan
satu tahun dalam kurun waktu kader dan
pembentuka
n kelompok
Toga 1 per
kelurahan
Cakupan Cakupan Cakupan Penyuluhan Rp.-
Jumlah pasien
Pelayanan Pelayanan Pelayanan dalam
Kesehatan Kesehatan Kesehatan yang diberikan gedung
tradisional yang Tradisional tradisional yang pelayanan tentang
diberikan dalam dalam diberikan dalam kesehatan pelayanan
gedung oleh Gedung gedung oleh tradisional oleh kesehatan
petugas petugas petugas Puskesmas 100 tradisional
puskesmas puskesmas yang di wilayah kerja 100% 100% 100% 100% 100%
%
yang berada di berada di wilayah Puskesmas dalam
wilayah kerja kerja puskesmas kurun waktu 1
puskesmas dalam kurun tahun
dalam kurun waktu satu tahun ---------- X 100%
waktu satu Jumlah
tahun kunjungan rawat
jalan seluruhnya di
wilayah Puskesmas
dalam kurun waktu
1 tahun
2 Kesehata Mengetahui Cakupan Persentase
n kebugaran jamaah haji Jemaah Haji yang 1.
Olahraga setiap jemaah yang dilakukan tes
haji diperiksa Rocport atau 6
Melakukan
kebugaran minutes walking Penyuluha
test n
mengenai
100% 100% 100% 100% 100% 100% kebugaran
2.
Melakukan
Tes
Kebugaran
3 Kesehata Melindungi Jumlah Pos Jumlah Pos UKK

n Kerja pekerja informal Upaya yang terbentuk di 1. Rp
agar hidup sehat Kesehatan wiayah kerja Jumlah Pos UKK -
dan terbebas Kerja (UKK) pada kurun waktu
Sosialisasi
yang terbentuk di
dari gangguan yang satu tahun wilayah kerja
kewaspada
kesehatan serta terbentuk di
puskesmas an dan
pengaruh buruk Wilayah kesiapsiaga
yang Kerja
diakibatkan oleh Puskesmas ----------- x 100% an pekerja
pekerja. terhadap
1 risiko dan
100% 100% 100% 100% 100% 100% bahaya
akibat
kerja,
2.Pelatihan
Tanggap
darurat
Bencana di
lingkungan
kerja
3.

Pembentu
kan Pos
UKK
4.
Pemantaua
n Faktor
kesehatan
secara
terpadu,
rutin dan
periodik di
Pos UKK,
5.
Pelatihan,
Pembinaan
dan Monev
Pos UKK
6.
Kerjasama
lintas
sektor
untuk
pembinaan
Pos UKK
7.
Penyediaa
n Peralatan
Kesehatan
Kerja

4 Kesehata Lanjut usia Lansia (umur ≥ 60 1. Rp.
n Lansia yang tahun) yang jumlah lansia yang melakukan 4.200.000x5
mendapatka mendapat skrining mendapat skrining penyuluhan =21.000.000
n skrining kesehatan di kesehatan (umur ≥
kesehatan wilayah kerja 60 tahun) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2.
sesuai Puskesmas Melaksanak
standar minimal satu kali an kegiatan
dalam kurun ---------- x 100% di posbindu
waktu 1 Tahun. lansia
Komponen 1
skrining meliputi :
1. Pengukuran
tekanan darah
dengan
menggunakan
tensi meter
(manual atau
digital)
2. pengukuran
kadar gula darah
dan kolesterol
dalam darah
menggunakan alat
monitor/
pemeriksaan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
laboratorium
sederhana.
3. Pemeriksaaan
gangguan mental
emosional usia
lanjut
menggunakan
instrumen
Geriatric
Depression Scale
(GDS)
4. Pemeriksaan
gangguan kognitif
usia lanjut
menggunakan

instrumen
Abbreviatet
Mental test(AMT)
5. Pemeriksaaan
tingkat kemandirin
tingkat lanjut
menggunakan
Activity Daily
Living
(ADl)dengan
instrumen indeks
Barthel Modifikasi
Jumlah lansia (umur ≥ 60 1. Rp. -
lansia umur tahun ) yang melakukan
≥ 60 tahun dibina / yang penyuluhan
yang dibina / mendapat
yang pelayanan 2.
mendapat kesehatan/ Melaksanak
pelayanan diskreening 100% 100% 100% 100% 100% 100% an kegiatan
kesehatannya di di posbindu
wilayah kerja lansia
Puskesmas
minimal 1 kali
dalam kurun
waktu 1 tahun
Jumlah lannsia (umur ≥ 1. Rp. -
lansia umur 70 tahun) yang melakukan
≥ 70 tahun dibina / yang penyuluhan
yang dibina / mendapat
yang pelayanan
mendapat kesehatan/
pelayanan diskreening 100% 100% 100% 100% 100% 100%
kesehatannya di
wilayah kerja
Puskesmas
minimal 1 kali
dalam kurun
waktu 1 tahun

Jumlah Jumlah posbindu
100% 100% 100% 100% 100% 100% 1. Rp. -
kelompok yang mendapatkan Melakukan
lansia pelayanan kesehatan di Sosialisasi
/posyandu wilayah kerja
Jumlah posyandu lansia yang mendapat pelayanan
lansia Puskesmas dalam 2.
kesehatan
(posbindu) kurun waktu 1 tahun Pemantauan
yang aktif ------------ X 100% Faktok
Jumlah posbindu Kesehatan
yang ada di wilayah
kerja Puskesmas dalam 3.Pelatihan
dan
Pembinaan
5 Kesehat Meningkatkan Cakupan Cakupan UKGM 1. Rp.
an Gigi akses Pembinaan adalah persentase Jumlah UKBM melakukan -
dan masyarakat Kesehatan UKBM yang yang mendapat pemeriksaa
Mulut terhadap Gigi di mendapat pembinaan n gigi dan
pelayanan Masyarakat pembinaan dari kesehatan gigi dan mulut pada
kesehatan gigi petugas mulut di wilayah anak balita
dan mulut puskesmas di kerja Puskesmas dan orang
diwilayah kerja wilayah kerja dalam kurun waktu tua balita di
Puskesmas Puskesmas dalam
60% 61% 62% 63% 64% 65% Posyandu
1 tahun
kurun waktu -------- X 100% 2.
setahun Jumlah UKBM Melakukan
yang ada di penyuluhan
wilayah kerja tentang
Puskesmas dalam kesehatan
gigi dan
kurun waktu 1
mulut
tahun
Mengubah Cakupan Pembinaan 1. Rp. -
Jumlah siswa SD/
perilaku mereka Pembinaan Kesehatan gigi Melakukan
MI yang mendapat
dari kurang Kesehatan dan mulut adalah penyuluhan
pembinaan kesehatan
menguntungkan Gigi dan kegiatan untuk gigi dan mulut oleh tentang
menjadi Mulut di SD/ mengubah petugas Puskesmas di kesehatan
menguntungkan MI perilaku mereka wilayah kerja gigi dan
terhadap dari kurang
80% 81% 82% 83% 84% 85% mulut
Puskesmas dalam
kesehatan gigi menguntungkan kurun waktu 1 tahun 2.
dan mulut pada menjadi ----------- X 100% Melakukan
murid kelas 1 menguntungkan Jumlah semua siswa Sikat gigi
SD/ MI terhadap SD/ MI yang berada di Massal
kesehatan gigi wilayah kerja
Puskesmas
dalam kurun waktu
1 tahun

pada murid kelas
1 SD/MI
Mengetahui Cakupan Cakupan Jumlah siswa SD/ Melakukan Rp.-

kesehatan gigi Pemeriksaan Pemeriksaan pemeriksaa
MI yang mendapat
dan mulut siswa Kesehatan Kesehatan Gigi n gigi dan
pemeriksaan
SD/ MI di Gigi dan dan mulut siswa mulut pada
wilayah kerja Mulut Siswa SD adalah kesehatan gigi dan siswa SD/MI
Puskesmas SD/ MI persentase siswa mulut oleh petugas
SD yang Puskesmas di
mendapat wilayah kerja 80% 81% 82% 83% 84% 85%
pemeriksaan Puskesmas dalam
kesehatan gigi kurun waktu 1
dan mulut dari tahun
petugas ----------- X 100%
puskesmas dalam Jumlah semua
kurun waktu satu siswa SD/ MI yang
tahun berada di wilayah
Mengetahui Cakupan Cakupan kerja
JumlahPuskesmas
siswa SD/ MI
Melakukan Rp.-
jumlah siswa Penanganan Penanganan yang mendapat penanganan
SD/ MI yang Siswa SD/ Siswa SD/MI yang penanganan oleh Siswa
mendapatkan MI yang Membutuhkan petugas Puskesmas SD/MI yang
perawatan gigi Membutuhka Perawatan ----------------- X 100% Membutuhk
dan mulut oleh n Perawatan Kesehatan Gigi Jumlah siswa SD/ MI an
petugas di Kesehatan adalah persentase yang membutuhkan 100% 100% 100% 100% 100% 100% Perawatan
Puskesmas Gigi dan siswa SD/MI yang perawatan di wilayah Kesehatan
Mulut mendapatkan kerja Puskesmas
penanganan
berupa perawatan
gigi oleh Petugas
di Puskesmas

UPA
YA
KES
EHA
TAN
PER
ORA
NGA
N
1 Rawat Mengetahui Cakupan Cakupan rawat 1.Mengopti Rp.
Jalan utilisasi peserta rawat jalan jalan adalah malisasikan 2.000.000
JKN peserta JKN jumlah kunjungan data JKN di
kasus ( baru )
p care
rawat jalan di
sarana kesehatan
strata pertama
2.Melakukan
Audit
Internal
2x/thn
Mengetahui Cakupan Presentase Jumlah rekam Rp.

prosentase kelengkapan kelengkapan medis pasien yang 1.
cakupan pengisian pengisian rekam terisi lengkap di Melakukan
kelengkapan Rekam medis pada Optimalisasi
pengisian rekam Medis pada seluruh pasien Puskesmas dalam
kurun waktu 1 penginputan
medis pada pasien Puskesmas pada
seluruh pasien kunjungan kurun waktu satu melalui
tahun
Puskesmas rawat jalan tahun dibanding
80% 81% 82% 83% 84% 85% simpus
di dengan jumlah ----------- X 100%
Puskesmas seluruh kunjungan
pasien di
Jumlah kunjungan
Puskesmas pada
kurun waktu satu seluruh pasien di
tahun Puskesmas

Mengetuhui Cakupan Rp.
Jumlah kunjungan
cakupan kunjungan Kunjungan Rawat jalan gigi mulut adalah kunjungan 1.Melakukan
baru pasien rawat
kunjungan baru rawat jalan pasien baru pelayanan medis kepada seorang pasien Optimalisasi
pasien rawat gigi jalan klinik
untuk tujuan pengamatan, gigi pengobatan,
diagnosis,
Puskesmas dan gigi pada pasien penginputan
jalan klinik gigi rehabilitasi, dan pelayanan kesehatan
jaringannya yang melalui
di Puskesmas 80% 81% 82% 83% 84% 85%
dan klinik berasal dari wilayah simpus
swasta di kerja Puskesmas
wilayah kerja dalam kurunwaktu
Puskesmas 1 tahun
---------- X 100%
4% jumlah
mengetahui Cakupan Kunjungan Unit Rp.
jumlah cakupan kunjungan Gawat Darurat Jumlah pasien 1.
UGD UGD (UGD) adalah Melakukan
rawat inap (baru
kunjungan pasien Optimalisasi
baru pada salah dan lama) di
penginputan
satu bagian Puskesmas Rawat
dirumah melalui
Inap yang
sakit/puskesmas simpus
mendapat ASKEP
yang 2.
menyediakan dalam kurun waktu Melakukan
penanganan awal 1 tahun pendokume
bagi pasien yang ntasian
menderita sakit ------------- X 100% 15% 15% 15% 15% 15% 15%
pasien IGD
dan cedera, yang
dapat 3.
Jumlah total
mengancam Melakukan
pasien yang dirawat
kelangsungan Audit
hidupnya di Puskesmas Rawat Internal
Inap selama periode 2x/thn

2 Poned Mengetahui Cakupan Cakupan asuhan 100% 100% 100% 100% 100% 100% Ibu hamil Rp.-
dan prosentase Asuhan keperawatan pada wajib cek
Rawat jumlah pasien Keperawata individu pada lab 2 kali
Inap rawat inap yang n Individu pasien rawat inap selama
mendapat pada Pasien adalah presentase kehamilan
asuhan Rawat Inap jumlah pasien
keperawatan rawat inap yang
individu selama mendapat asuhan
dirawat di keperawatan
Puskesmas individu di
puskesmas dalam
periode satu Jumlah hari
tahun
perawatan
Mengetahui BOR ( Bed Persentase 75% 76% 76% 78% 78% 78% Ibu hamil Rp.-
prosentase Occupancy pemakaian tempat wajib cek
pemakaian Ratio = di puskesmas ----------- X 100% lab 2 kali
tempat tidur di Angka rawat inap pada selama
Puskesmas penggunaan satuan waktu (Jumlah tempat kehamilan
Rawat Inap tempat tidur) tertentu ( 1 tahun ) tidur tersedia X
pada satuan jumlah hari pada
waktu tertentu (1
tahun) satuan waktu
Mengetahui ALOS Rata-rata lamanya tertentu) 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari Ibu hamil Rp.-
Jumlah lama
rata-rata ( Average pasien dirawat dirawat wajib cek
lamanya pasien Lenght of ------------- X 100% lab 2 kali
dirawat Stay = Rata- selama
Jumlah pasien
rata lamanya kehamilan
keluar (hidup + mati)
pasien
dirawat)

3 Pelayan Mengetahui Cakupan Cakupan jumlah 80% 81% 82% 83% 84% 85% Melakukan Rp.-
an prosentase pemeriksaan seluruh Jumlah pasien pemeriksaa
Laborato cakupan laboratorium pemeriksaan yang melakukan n
rium pemeriksaan Puskesmas laboratorium pemeriksaan Hematologi
laboratorium puskesmas lengkap,
laboratorium di
dari seluruh adalah jumlah hematologi
jumlah pemeriksaan Puskesmas dalam rutin,
kunjungan laboratorium kurun waktu 1 golongan
pasien yang dibandingkan tahun darah, gula
disarankan dengan jumlah darah
untuk kunjungan pasien ------------ X 100% sewaktu,
melakukan yang disarankan gula darah
pemeriksaan pemeriksaan puasa, gula
Jumlah kunjungan
laboratorium di laboratorium darah 2 jam
Puskesmas pasien yang PP,
disarankan untuk cholesterol,
melakukan asam urat,
pemeriksaan widal,
hbsAg, HIV,
Sifilis, urin
rutin, urin
lengkap,
BTA, swab
antigen.
4 Pelayan Pemantauan Persentase Tersedianya obat Rp.
an ketersediaan ketersediaan esensial dan Ketersediaan 40 Melakukan -
Kefarma obat esensial obat dan vaksin esensial di obat dan 5 vaksin
perencanaa
sian dan vaksin vaksin Puskesmas untuk esensial yang
n dan
esensial di indikator di program ditetapkan sebagai
obat dan vaksin pemenuhan
puskesmas . Puskesmas pelayanan
kesehatan dasar. indikator kebutuhan
90% 90% 90% 90% 90% obat dan
----------- X 100%
vaksin
45 esensial
selama satu
tahun

untuk Persentase Persentase Jumlah resep yang Rp.-
melindungi penggunaan penggunaan menggunakan Refreshing
pasien dan obat yang antibiotik pada penggunaan
masyarakat dari rasional penatalaksanaan antibiotik pada
Antibiotik
penggunaan pada kasus kasus ISPA non- penatalaksanaan
pada pasien
obat yang tidak ISPA non pneumonia (ISPA kasus ISPA non
rasional dalam pneumonia atas dan batuk ISPA non-
Pneumonia
rangka patient pilek atau 100% 100% 100% 100% 100% pneunomoni
safety Common Cold) a
----------- X 100%
Kode ICD 10 =
J00. J01, J04, Jumlah seluruh
J05, J06, J10, J11 resep pada
penatalaksanaan
untuk Persentase Persentase kasus ISPA non
Jumlah resep Rp.-
melindungi penggunaan penggunaan pneumia
yang Refreshing
pasien dan obat yang antibiotik pada menggunakan penggunaan
masyarakat dari rasional penatalaksanaan antibiotik pada antibiotik
penggunaan pada kasus kasus Diare non
penatalaksanaan pada pasien
obat yang tidak Diare non spesifik
kasus Diare non diare non
rasional dalam spesifik
rangka patient Kode ICD 10 spesifik spesifik
safety Diare = A09 dan --------------- X
100%
100% 100% 100% 100% 100%
K52
Jumlah seluruh
resep pada
penatalaksanaan
kasus Diare non
Spesifik

Meningkatkan Persentase Persentase Rp.-
mutu pelayanan kesesuaian kesesuaian item Jumlah item obat 1. Refresh
kesehatan, obat dengan obat dengan yang sesuai penggunan
melalui Formularium Formularium dengan obat sesuai
peningkatan Nasional Nasional FKTP Formularium dengan
efektifitas dan
Nasional di Formularium
efisiensi
pengobatan Puskesmas Nasional.
sehingga
tercapai ----------- X 100% 2.
penggunaan 90% 95% 95% 95% 95% Menyediaka
obat rasional Jumlah seluruh n Obat-
item obat yang ada obatan
di Puskesmas sesuai
dengan
Formularium
Nasional
Memberikan Persentase Puskesmas yang Rp.-

pemahaman Puskesmas melaksanakan Melakukan
yang benar yang pelayanan penyuluhan
mengenai Obat melaksanak kefarmasian kepada
kepada an sesuai standar
masyarakat
pasien/keluarga pelayanan adalah
pasien antara kefarmasian Puskesmas yang tentang
lain tujuan khususnya melaksanakan peran
pengobatan, pemberian pemberian Apoteker
jadwal konseling konseling yang 60% 65% 70% 70% 75% dalam
pengobatan, sesuai terdokumentasi pelayanan
cara dan lama standar dan dilakukan kefarmasian
penggunaan oleh tenaga
Obat, efek Apoteker di
samping, tanda- Puskesmas
tanda toksisitas,
cara
penyimpanan
dan

penggunaan
Obat
Penc
egah
an
dan
Peng
endal
ian
Infek
si
Pencega Mengukur Cakupan Rp.
han dan Kepatuhan Kepatuhan jumlah tindakan Refreshing 20.000.000
Pengend pemberi layanan Kebersihan kebersihan tangan pengetahua
alian kesehatan Tangan yang dilakukan n hand
Infeksi sebagai dasar
kebersihan tangan dilakukan dengan mencuci tangan hygiene per
untuk
menggunakan sabun dan -----------------------
air mengalir bila tangan 3-6 bulan
memperbaiki
tampak kotor atau terkena
X 100% cairan tubuh atau sekali,
dan
menggunakan alkohol (alkohol based on handrub)
meningkatkan Praktek
dengan kandungan alkoholjumlah 60-80
totalpersen bila tangan
kepatuhan agar
tidak tampak kotor. kebersihan tangan dilakukan85% dengan 85% 85% 85% 85% individu,
dapat menjamin peluang Audit
5 indikasi dan langkah kebersihan tangan menurut WHO
keselamatan kebersihan tangan internal
pasien dengan
yang seharusnya kepatuhan
cara
mengurangi hand
resiko infeksi hygiene saat
yang terkait 5 moments
pelayanan
kesehatan
mengukur Cakupan kepatuhan 100% Rp.
kepatuhan Kepatuhan penggunaan APD Refreshing
petugas Penggunaan adalah kepatuhan pengetahua
puskesmas APD petugas dalam n
dalam menggunakan 100% 100% 100% 100% 100% penggunaan
penggunaan APD dengan tepat
APD, menjamin sesuai dengan dan
keselamatan indikasi ketika pelepasan

petugas dan melakukan APD yang
pemgguna tindakan yang tepat
layanan dengan memungkinkan
cara tubuh atau
mengurangi membran mukosa
resiko infeksi terkena atau
terpercik darah
atau cairan tubuh
atau cairan
infeksius lainnya
berdasarkan jenis
resiko
Penilaian
kepatuhan Praktek
penggunaan APD penggunaan
adalah penilaian dan
terhadap petugas
pelepasan
dalam
menggunakan APD per
APD sesuai individu,
indikasi dengan Audit
tepat saat Internal
memberikan Kepatuhan
pelayanan Penggunaan
kesehatan pada
APD
periode observaso
APD adalah Rp.-
perangkat alat Pemilihan
yang dirancang APD yang
sebagai tepat
penghalang
terhadap penitrasi
Zat, partikel
padat, cair atau
udara untuk
melindungi
pemakainya dari
cedera atau
penyebaran
infeksi atau

penyakit
Kesel
amat
an
Pasie
n
Keselam melihat Cakupan 100% 100% 100% 100% 100% Rp.-
atan kepatuhan Pelaporan jumlah pelaporan Melakukan
Pasien puskesmas Insiden insiden
skrining
dalam Keselamatan keselamatan
resiko jatuh
melakukan Pasien pasien ke dalam
aplikasi yang pada pasien
pelaporan
insiden dilakukan setiap anak dan
keselamatan bulan dalam waktu lansia, serta
pasien 1 tahun meminimalis
------------ X 100% ir kejadian
12 yang tidak
diharapkan
selama
pasien
berobat di
puskesmas,
melaporkan
pelaporan insiden keselamatan pasien kedalam aplikasi
apabila
kemenkes yang dilakukan setiap bulan
terjadi KTD
dan KNC
kepada
atasan

Meningkatkan Cakupan Identifikasi pasien 100% 100% 100% 100% 100% Melakukan Rp.-
kepatuhan kepatuhan secara benar pengecekan
pemberi Identifikasi adalah proses ulang
pelayanan Pasien identifikasi yang minimal
dalam dilakukan pemberi nama,
memberikan pelayanan tanggal lahir
identifikasi dengan dan alamat
npasien dalam menggunakan pasien
melakukan minimal dua dengan
tindakan penmanda menanyai
pelayanan identitas seperti : langsung
nama, tanggal pada
lahir, nomor relam pasien
medik, NIK
identifikasi
dilakukan dengan
cara visual atau
verbal
identifikasi
dilakukan secara
bebar setiap
tindakan
intervensi pasien

Kesehatan merupakan kebutuhan dasar setiap manusia dan merupakan
modal setiap warga negara dan setiap bangsa dalam mencapai tujuannya dan
mencapai kemakmuran. Seseorang tidak bisa memenuhi seluruh kebutuhan
hidupnya jika dia berada dalam kondisi tidak sehat. Sehingga kesehatan
merupakan modal setiap individu untuk meneruskan kehidupannya secara
layak.
Pemerintah mempunyai tanggung jawab untuk menjamin setiap warga
negara memperoleh pelayanan kesehatan yang berkualitas sesuai dengan
kebutuhan. Sebagai suatu kebutuhan dasar, setiap individu bertanggung jawab
untuk memenuhi kebutuhan hidup dirinya dan orang-orang yang menjadi
tanggung jawabnya, sehingga pada dasarnya pemenuhan kebutuhan
masyarakat terhadap kesehatan adalah tanggung jawab bersama, baik
pemerintah maupun setiap warganegara. Urusan Public Goods menjadi
tanggungjawab pemerintah, sementara Private Goods menjadi tanggungjawab
setiap warga Negara yang mampu.
Mengingat kebutuhan warga negara terhadap barang/jasa kesehatan
sangat vital dan dengan karakteristik barang/jasa kesehatan yang unik dan
kompleks, maka peranan pemerintah di bidang kesehatan harus distandarisasi
agar warga negara dapat memenuhi kebutuhannya di bidang kesehatan.
Standar Pelayanan Minimal adalah ketentuan mengenai jenis dan mutu
pelayanan dasar yang merupakan urusan pemerintahan wajib yang berhak
diperoleh setiap warga negara secara minimal. Adapun jenis pelayanan dalam
SPM Bidang Kesehatan dapat dilihat dalam tabel berikut.

Tabel 7.3
Standar Pelayanan Minimal Bidang Kesehatan UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026
INDIKATOR TARGET KON
KONDIS
JENIS STANDAR DISI
NO I AWAL
PELAYANAN PELAYANAN AKHI
(2020) 2021 2022 2023 2024 2025 2026
MINIMAL R
1 Pelayanan Persentase ibu 99,31 100% 100% 100% 100% 100 100% 100%
Kesehatan Ibu hamil mendapatkan %
Hamil pelayanan ibu hamil
2 Pelayanan Persentase ibu 99,28% 100% 100% 100% 100% 100 100% 100%
Kesehatan Ibu bersalin %
Bersalin mendapatkan
pelayanan pesalinan
3 Pelayanan Persentase bayi 100% 100% 100% 100% 100% 100 100% 100%
Kesehatan Bayi baru lahir %
Baru Lahir mendapatkan
pelayanan
kesehatan bayi baru
lahir
4 Pelayanan Persentase anak 92.39% 100% 100% 100% 100% 100 100% 100%
Kesehatan usia 0-59 bulan %
Balita yang mendapatkan
pelayanan
kesehatan balita
sesuai standar

KONDIS
JENIS STANDAR DISI
NO I AWAL
(2020) 2021 2022 2023 2024 2025 2026
MINIMAL R
5 Pelayanan Persentase anak 84.16% 100% 100% 100% 100% 100 100% 100%
Kesehatan usia pendidikan %
pada Usia dasar yang
Pendidikan mendapatkan
Dasar skrining
kesehatan sesuai
standar
6 Pelayanan Persentase warga 42,28 100% 100% 100% 100% 100 100% 100%
Kesehatan negara usia 15–59 %
pada Usia tahun mendapatkan
Produktif skrining kesehatan
sesuai
standar
7 Pelayanan Persentase warga 78,11% 100% 100% 100% 100% 100 100% 100%
Kesehatan negara usia 60 %
pada Usia tahun Keatas
Lanjut mendapatkan
skrining kesehatan
sesuai standar
8 Pelayanan Persentase 21,10% 100% 100% 100% 100% 100 100% 100%
Kesehatan penderita hipertensi %
Penderita mendapat
Hipertensi pelayanan
kesehatan sesuai
standar

KONDIS
JENIS STANDAR DISI
NO I AWAL
(2020) 2021 2022 2023 2024 2025 2026
MINIMAL R
9 Pelayanan Persentase 74,00% 100% 100% 100% 100% 100 100% 100%
Kesehatan penyandang DM %
Penderita yang mendapatkan
Diabetes pelayanan
Melitus (DM) kesehatan sesuai
standar
10 Pelayanan Persentase ODGJ 100% 100% 100% 100% 100% 100 100% 100%
Kesehatan berat yang %
Orang dengan mendapatkan
Gangguan Jiwa pelayanan
(ODGJ) Berat kesehatan jiwa
sesuai standar
11 Pelayanan Persentase Orang 22,00% 100% 100% 100% 100% 100 100% 100%
Kesehatan Teruduga TB %
Orang Terduga mendapatkan
Tuberkulosis pelayanan TB
(TB) sesuai standar
12 Pelayanan Persentase orang 100 100% 100% 100% 100% 100 100% 100%
Kesehatan berisiko %
Orang dengan terinfeksi HIV
Risiko mendapatkan
Terinfeksi HIV pemeriksaan HIV
sesuai
standar

Tabel 7.4
Target Indeks Keluarga Sehat UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026
INDEKS KONDISI TARGET

KONDISI
NO KELUARGA AWAL
202 AKHIR
SEHAT (2020) 2021 2022 2024 2025 2026
3
1 Indeks 0,3 0,38 0,40 0,45 0,50 0,55 0,60 0,6
Keluarga
Sehat UPTD
Puskesmas
Beji

BAB VIII
PENUTUP
Dokumen Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji tahun 2021-2026 ini

merupakan penerjemahan dan penguraian lebih terperinci dari RPJMD Kota Depok
tahun 2021-2026 dan Rencana Strategis Dinas Kesehatan Tahun 2021-2026.
Dokumen ini merupakan rujukan bagi UPTD Puskesmas Beji dalam menyusun rencana
kerja tahunan dan dapat merupakan rujukan bagi instansi dan organisasi terkait
lainnya.
Arah Kebijakan pembangunan kesehatan jangka panjang Kota Depok sampai
dengan tahun 2025 adalah meningkatkan sarana prasarana, kualitas dan akses
masyarakat terhadap pelayanan kesehatan dengan sasaran pokok meningkatnya
derajat kesehatan yang dapat mendukung terwujudnya produktivitas dan kemampuan
daya saing di masyarakat untuk mencapai indeks kesehatan yang meningkat dari tahap
III sebesar 83,56 menjadi 83,83 pada tahap IV RPJPD (akhir 2025) dan 85,14 pada
akhir RPJMD Periode 2021-2026.
Selain itu, untuk dapat menerapkan dokumen rencana strategis ini, diperlukan
dukungan sistem monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan Renstra UPTD
Puskesmas Beji Oleh karena itu setiap tahun UPTD Puskesmas Beji perlu melakukan
evaluasi terhadap pelaksanaan Renstra, sehingga diperoleh gambaran apakah renstra
sudah benar-benar dijadikan pedoman dalam melaksanakan kegiatan, atau bahkan
perlu dilakukan revisi atas renstra agar lebih sesuai dengan situasi & kondisi Kota
Depok di masa yang akan datang.
Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji ini merupakan dokumen yang
memberikan gambaran arah dan tujuan pembangunan bidang kesehatan di Kota
Depok. Keberhasilan pelaksanaan Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji tahun
2021-2026 ini sangat bergantung pada komitmen antara UPTD Puskesmas Beji,
pemangku kepentingan dan seluruh lapisan masyarakat Kota Depok.

LAMPIRAN
Prioritas masalah disusun berdasarkan Analisis USG yang dilakukan
dengan mempertimbangkan kriteria sebagai berikut :
U : Urgency (tingkat kepentingan yang mendesak)
S : Seriously (tingkat kesungguhan)
G : Growth (tingkat pertumbuhan)
Penilaian terhadap kriteria menggunakan skala 1 sampai dengan 5 seperti di bawah ini :
Penilaian Kriteria Analisis USG
Nilai Kriteria
Urgency Seriously Growth
5 Sangat Urgen Sangat serius Sangat tumbuh
4 Urgen Serius Tumbuh
3 Cukup urgen Cukup serius Cukup tumbuh
2 Kurang urgen Kurang serius Kurang tumbuh
1 Tidak urgen Tidak serius Tidak tumbuh
Berdasarkan skala nilai rata rata tersebut maka analisis untuk memilih prioritas
masalah adalah sebagai berikut :

Upaya
No NO Indikator U S G Total Urutan Prioritas
Kesehatan
1 Cakupan kunjungan ibu hamil K1 1 1 1 3 27
2 Cakupan Kunjungan ibu Hamil K4 1 1 1 3 30
1 Kesehatan Ibu 3 Cakupan Pertolongan Persalinan oleh Tenaga Kesehatan 1 1 1 3 29
4 Cakupan Pelayanan Nifas lengkap 1 1 1 3 31
5 Cakupan pertolongan persalianan di fasilitas kesehatan 1 1 1 3 32
1 Cakupan Kunjungan bayi 1 1 1 3 33
2 Cakupan pelayanan anak balita 1 1 1 3 34

Kesehatan
2 3 Cakupan Pelayanan MTBS 1 1 1 3 35
Anak
4 Penjaringan kesehatan siswa kelas 1,7,10 2 1 1 4 36
5 Pemeriksaan Kesehatan (screening kesehatan) siswa kelas 1 sd kelas 9 5 3 3 11 4
Kesehatan Gizi 1 Cakupan ibu hamil mendapatkan tablet tambah darah (TTD) minimal 90 tablet 1 1 1 3 37
2 Cakupan bayi baru lahir mendapatkan Inisiasi Menyusu Dini (IMD) 1 1 1 3 38
3 3 Cakupan balita ditimbang (D) 4 4 3 11 5
4 Cakupan balita naik timbangan 1 2 1 4 22
5 Cakupan balita mempunyai KMS/ vitamin A 1 1 1 3 24

Promosi
4 1 CakupanPHBS pada tempat kerja 1 2 1 4 23
Kesehatan
1 Cakupan kk dgn askes fasilitas sanitasi layak 1 1 1 3 25

Kesehatan
5
Lingkungan
2 Cakupan Kegiatan Pelayanan Kesehatan Lingkungan 5 4 4 13 3
1 Cakupan Pelayanan Kesehatan Orang Terduga TB 4 5 5 14 2

Pencegahan
dan 2 Cakupan Pengobatan Semua Kasus TB 2 2 3 8 13
6
Pengendalian
3 Cakupan Penemuan Penderita Pneumonia Balita 3 3 3 8 14
PM
4 Cakupan Pelayanan Diare pada kasus semua umur 3 2 2 6 19
Pencegahan
dan
1 Cakupan Pelayanan Skrining Kesehatan Pada Usia Produktif 3 3 4 10 8
Pengendalian
7 PTM
2 Cakupan Pelayanan Kesehatan Hipertensi 5 5 5 15 1
3 Cakupan Pelayanan Penderita Diabetes Melitus 3 4 3 10 11
1 Cakupan BIAS DT 2 2 3 7 16
8 imunisasi dasar 2 Cakupan BIAS Td 2 2 2 6 17
3 Cakupan BIAS MR 2 2 2 6 18
9 Kesorga, 1 Cakupan jamaah haji yang diperiksa kebugaran 2 3 3 8 15

Kesja, Lansia 3 Lanjut usia yang mendapatkan skrining kesehatan sesuai standar 3 3 4 10 7
4 Jumlah lansia umur ≥ 60 tahun yang dibina / yang mendapat pelayanan 3 4 3 10 12
10 Kesehatan Gigi 4 Cakupan Penanganan Siswa SD/MI yang Membutuhkan Perawatan Kesehatan Gigi 3 3 4 10 9
1 Cakupan kunjungan rawat jalan gigi 4 4 2 10 10

Rawat Jalan
11 2 Cakupan kunjungan rawat jalan peserta JKN 4 4 3 11 6
UKP
3 Cakupan kunjungan UGD 2 1 2 5 20
Cakupan Keluarga dengan TBC yang mencapai (KM III dan IV) setelah minimal 4 kali kunjungan
12 Perkesmas 1 1 1 1 3 25
rumah
13 Kefarmasian 1 Persentase penggunaan obat yang rasional di puskesmas 1 1 1 3 39
14 Lab 2 Cakupan pem Lab 1 2 1 4 21

LAMPIRAN Money
Fish Bone Cakupan Pelayanan Hipertensi Man
Penderita hipertensi yang umumnya lansia

jarang melakukan pemeriksaan ke - Kurangnya alokasi
Puskesmas sehingga yang dilakukan Keluarga pasien hipertensi kurang kooperatif
anggaran kader dalam
screening hanya sedikit membantu menjaring
Kepatuhan minum obat pada pasien pasien hipertensi
Anggapan masyarakat hipertensi hipertensi kurang
hanya terjadi pada usia lanjut
Cakupan Pelayanan
Hipertensi
Alat pemeriksaan Kegiatan posbindu atau
Penyuluhan dalam
hipertensi (tensi) belum poslansia tidak berjalan Adanya ketakutan dan luar gedung
ada secara khusus untuk dengan baik selama pandemi pasien berkunjung ke tentang hipertensi
dibutuhkan jika puskesmas sedikit terhambat Banner atau spanduk
kunjungan rumah Adanya hambatan selama
karna pandemi tentang hipertensi
masa pandemi untuk
belum maksimal
Machin pemeriksaan pasien
hipeertensi karna
kunjungan yang dibatasi Material
Metode

Fish Bone Cakupan Pelayanan Kesehatan Orang Terduga TB Money
Man
- Penderita TB umunya
enggan memeriksakan BTA
Terkadang ada Penderita TB tidak tahu harus Kurangnya alokasi anggaran kader
ke Puskesmas
melaporkan ke puskesmas dalam membantu menjaring pasien
Tuberculosis (TB)
- Keluarga pasien TB
kurang kooperatif terhadap
Belum semua SDM terlayih DOTS keluarga yang terkena TB
Belum ada pelatihan kader Cakupan Pelayanan

Kesehatan Orang
Puskesmas memunyai Terduga TB
Kegiatan pelacakan kasus TB di Leflet
alat pemeriksaan BTA
masyarakat terhambat karna masa - Jejaring internal dan belum
berteknologi untuk
pandemi eksternal belum optimal
semua warga Depok memadai
Penyuluhan dalam dan luar gedung
Investigasi kontak belum optimal - Banner atau spanduk tentang
tentang TB sedikit terhambat karna
TB belum maksimal
pandemi
Machin
- Belum ada jadwal khusus untuk
Belum adanya kader khusus TB kunjungan rumah dgn petugas
survilens
Material
Metode

Fish Bone Cakupan Kegiatan Pelayanan Kesehatan Lingkungan
Money
Man
Belum adanya alokasi
keuangan untuk
- Pengetahuan masyarakat tentang membentuk kader atau
- Resistensi masyarakat prilaku
kebersihan lingkungan belum baik diadakannya pelatihan
membuang sampah, pembuangan air
limbah dan sanitasi yang kurang baik kesehatan lingkungan
untuk masyarakat
Cakupan kegiatan
pelayanan kesehatan
lingkungan
Alat pemeriksaan kesehatan Penyuluhan tentang kesehatan

lingkungan berbasis lingkungan bellum berjalan baik
teknologi belum ada - Kurangnya rumah yang dilakukan
kunjungan, karna terhambat dengan - Banner atau spanduk tentang
jumlah petugas yang tersedia. kesehatan lingkungan belum
Terbatasnya kegiatan kesehatan maksimal
lingkungan karna masa pandemic
Machin
Material
Metode

A. Cara Pemecahan Masalah
Setelah ditemukan penyebab masalah, kemudian dilakukan

brainstroming untuk diperoleh alternatif pemecahan masalah dan pemecahan
masalah terpilih, yakni sebagai berikut:
2. Cakupan Pelayanan Hipertensi

Masalah
1 Man 5. Penderita hipertensi pada 1.Melakukan Melakukan konseling
umumnya adalah lansia, namun pendekatan kepada atau promis kesehatan
jarang melakukan pemeriksaan ke keluarga dan pasien
Puskesmas sehingga yang dilakukan 2. Melakukan kepada keluarga
screening hanya sedikit. konseling atau promosi pasien dan pasien
6. Anggapan masyarakat hipertensi kesehatan kepada
hanya terjadi pada usia lanjut keluarga dan pasien
7. Keluarga pasien hipertensi 3. Memberi edukasi
kurang kooperatif kepada pasien tentang
8. Kepatuhan minum obat pada kepatuhan obat
pasien hipertensi kurang
2 Money Kurangnya alokasi anggaran kader Menyediakan Menyediakan anggaran
dalam membantu menjaring pasien anggaran khusus khusus untuk kegiatan
hipertensi untuk kegiatan pemeriksaan hipertensi
pemeriksaan (PTM)
hipertensi (PTM)
3 Machine 1. Alat pemeriksaan hipertensi (tensi) Mengajukan Mengajukan pembelian
belum ada secara khusus untuk pembelian alat tensi alat tensi tersendiri
dibutuhkan jika kunjungan rumah tersendiri untuk untuk kunjungan rumah
kunjungan rumah
4 Material - 1. Banner atau spanduk tentang 1. membuat banner, Membuat banner,
hipertensi belum maksimal poster dan spanduk poster dan spanduk
- 2. Penyuluhan dalam bentuk video
dalam dan luar gedung tentang tentang hipertensi tentang hipertensi
hipertensi 2. Membuat penyuluhan
dalam bentuk video
penagnan hipertensi
5 Method - 1. Kegiatan posbindu atau poslansia 1. Membuat zoometing Membuat zoometing
tidak berjalan dengan baik selama terkait pertemuan terkait pertemuan
pandemi
- 2. Adanya hambatan selama masa kesehatan lansia kesehatan lansia
Rencana Strategis Dinas Kesehatan Kota Depok Tahun 2021-2026 Hal.VIII-246

pandemi untuk pemeriksaan pasien mengenai hipertensi mengenai hipertensi
hipeertensi karna kunjungan yang 2. Meningkatkan
dibatasi
3. Adanya ketakutan pasien tingkat kepercayaan
kepada pasien dengan
berkunjung ke puskesmas.
memberikan edukasi
kepada pasien atau
keluarga pasien
1. Cakupan Pelayanan Kesehatan Orang Terduga TB

Masalah
1 Man
6. Penderita TB umunya 6. Melakukan 3. Melakukan
pelacakan kasus
enggan memeriksakan pelacakan kasus
TB ke masyarakat
BTA ke Puskesmas secara berkala TB secara
7. Keluarga pasien TB 7. Memberi edukasi
kurang kooperatif berlaku
pada pasien &
terhadap keluarga yang keluarga pasien 4. Menjadwalkan
terkena TB tentang kepatuhan
peatihan DOTS
8. Terkadang ada Penderita minum obat
TB tidak tahu harus 8. Mensosialisasikan untuk SDM
melaporkan ke kepada
puskesmas masyarakat dan
9. Belum semua SDM fasilitas kesehatan
jika ada pasien
terlatih DOTS
TB maka dirujuk
10. Belum ada pelatihan ke Puskesmas
kader 9. Menjadwalkan
pelatihan DOTS
untuk SDM
10. Mengadakan
pelatihan kader
TB
2 Money 3. Kurangnya alokasi 2. Mengadakan Mengadakan
anggaran kader dalam anggaran dana anggaran dana BOK
membantu menjaring
pasien Tuberculosis BOK untuk kader untuk kader TB
(TB) TB
4. Dana BOK ada
pergeseran

3 Machine i. Puskesmas memunyai alat Mengajukan alat Mengajukan alat
pemeriksaan BTA pemeriksaan BTA di pemeriksaan BTA di
berteknologi untuk semua
warga Depok Puskesmas Beji Puskesmas Beji
3 Material - 1. Banner atau spanduk Membuat banner dan Membuat banner dan
tentang TB belum maksimal leflet untuk TB leflet untuk TB
- 2. Leflet belum memadai
4 Method -1. Kegiatan pelacakan kasus 1. Melakukan 1. Melakukan
TB di masyarakat terhambat pelacakan kasus TB pelacakan kasus TB
karna masa pandemi dengan protocol
-2. Penyuluhan dalam dan kesehatan dan dengan protokol
luar gedung tentang TB terjadwal kesehatan
2. melakukan
sedikit terhmabat karna penyuluhan 2. Membentuk kader
pandemi kesehatan secara
-3. Belum adanya kader berkala dengan TB
khusus TB protocol kesehatan
-4. Jejaring internal dan 3. Membentuk
eksternal belum optimal kader TB
-5. Investigasi kontak belum 4. Melakukan
optimal kordinasi dengan
-6. Belum ada jadwal khusus survilens
untuk kunjungan rumah
dengan petugas survilens
3. Cakupan Pelayanan Kesehatan Lingkungan
Masalah
1 Man 1. Resistensi masyarakat 1.Melakukanpenyuluh 1.Melakukanpenyulu
prilaku membuang an tentang han tentang
sampah, pembuangan pembuangan sampah, pembuangan
air limbah dan sanitasi
air limbah ke sampah, air limbah
yang kurang baik
masyarakat ke masyarakat
2. Pengetahuan
masyarakat tentang
kebersihan lingkungan
belum baik
2 Money Belum adanya alokasi2. Memasukan dana Memasukan dana
keuangan untuk pembentukan
pembentukan kader
kader dan
membentuk kader atau diadakan pelatihan dan diadakan
diadakannya pelatihan mengenai

kesehatan lingkungan kesehatan pelatihan mengenai
untuk masyarakat lingkungan
kesehatan lingkungan
Machine - Alat pemeriksaan Mengajukan alat Mengajukan alat

kesehatan lingkungan pemeriksaan pemeriksaan
berbasis teknologi
belum ada kesehatan lingkungan kesehatan lingkungan
3 Material Banner atau spanduk Membuat banner atau Membuat banner

tentang kesehatan spanduk untuk di atau spanduk untuk
lingkungan belum tempatkan di per RW di tempatkan di per

RW
maksimal
4 Method 3. Terbatasnya 2. Melakukan Melakukan
kesgiatan kunjungan
kunjungan rumah
kesehatan rumah dengan
lingkungan karna protocol dengan protocol
masa pandemic kesehatan
kesehatan secara
secara berkala
4. Kurangnya rumah berkala
yang dialkukan
kunjungan, karna
terhambat dengan
jumlah petugas
yang tersedia

Renstra Uptd PKM Beji 2021-2026

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra Uptd PKM Beji 2021-2026

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KATA PENGANTAR

Depok, Oktober 2021

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal. i

DAFTAR ISI ..................................................................................................... IV

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal. iv

BAB VII INDIKATOR KINERJA UPTD PUSKESMAS BEJI YANG MENGACU

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal. v

Tabel 2.1 Jumlah RW dab RT di Kelurahan Beji Timur …………………………20

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal. vi

Tabel 4. 1 Tujuan, sasaran & indikator sasaran yang mendukung visi 2

Tabel 5. 1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan UPTD Puskesmas …..

Tabel 6. 1 Proyeksi Pendapatan UPTD Puskesmas Beji ..............................145

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal. vii

Gambar 2.1 Struktur Organisasi UPTD Puskesmas ………. ..........................188

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal. vi

1.1 Latar Belakang

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.I-1

1.2. Dasar Hukum

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.I-2

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.I-3

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.I-4

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.I-5

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.I-6

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.I-7

1.3. Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.I-8

1.4. Sistematika Penulisan

Pada bagian ini disampaikan latar belakang, dasar hukum,

Bab II : Gambaran Pelayanan UPTD Puskesmas Beji

Pada bagian ini memuat informasi tentang peran (tugas

Bab III : Isu-Isu Strategis Berdasarka Tugas dan Fungsi

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.I-9

Bab IV : Tujuan dan Sasaran

Pada bagian ini disampaikan tujuan dan sasaran dari tiap

Bab V : Strategi dan Kebijakan

Pada bagian ini disampaikan strategi dan kebijakan dari

Bab VI : Rencana Program dan Kegiatan, Rencana

Pada bagian ini diuraikan rencana program dan kegiatan,

Bab VII : Indikator Kinerja Yang Mengacu pada Tujuan dan

Pada bagian ini dijelaskan tentang indikator kinerja UPTD

Bab VIII : Penutup

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.I-10

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.II-11

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.II-12

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.II-13

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.II-14

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.II-15

Sedangkan Berdasar Status Puskesmas Sebagai PPK – BLUD maka

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.II-16

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.II-17

KEPALA UPTD PUSKESMAS

KEPALA TATA USAHA

KOORDINATOR TIM SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN RUMAH TANGGA KEUANGAN

PELAYANAN GIZI YANG BERSIFAT PELAYANAN KESEHATAN JIWA

PELAYANAN KESEHATAN INDERA

PELAYANAN KESEHATAN PEDULI PELAYANAN PEMERIKSAAN KESEHATAN

PUSKESMAS DENGAN PELAYANAN PELAYANAN RADIOLOGI

Gambar 2.1 Struktur Organisasi UPTD Puskesmas Beji

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.II-18

- Batas Utara : Kelurahan Kukusan

Rencana Strategis UPTD Puskesmas Beji Tahun 2021-2026 Hal.II-19

Nama Luas Wilayah