PELATIHAN & PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Nuria Isna Asyar (25215215)

Fakultas Ekonomi Universitas Gunadarma
PTA 2018/2019
Prinsip dalam Pelatihan & Faktor Psikologis dalam Pelatihan &
Pengembangan SDM Pengembangan SDM

Tujuan Pelatihan &

Jenis Pelatihan
Pengembangan SDM

Tahap dalam
Pendahuluan
Pelatihan SDM

Pelatihan & Pengembangan SDM

 Metode Pelatihan &
Pengembangan Team
Pengembangan SDM

Pengembangan
Pelatihan Non Formal
Organisasi

Perbedaan Pelatihan &

Pelatihan Formal
Pengembangan

Pelatihan & Pengembangan SDM

The Power of PowerPoint | thepopp.com

 Pelatihan dan pengembangan (training and development) adalah jantung dari
upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi karyawan dan kinerja
organisasi. Pelatihan memberi para pembelajar pengetahuan dan keterampilan
yang dibutuhkan untuk pekerjaan mereka saat ini.

Di sisi lain, pengembangan melibatkan pembelajaran yang melampaui

pekerjaan saat ini dan memiliki fokus lebih jangka panjang. Pengembangan
mempersiapkan para karyawan untuk tetap sejalan dengan perubahan dan
pertumbuhan organisasi. Aktivitas-aktivitas pelatihan dan pengembangan
memiliki potensi untuk menyelaraskan para karyawan dengan strategi-strategi
perusahaan mereka.
 Memperbaiki kinerja

Meningkatkan keahlian karyawan sejalan dengan kemajuan

teknologi.

Mengurangi waktu pembelajaran bagi karyawan baru agar

kompeten dalam pekerjaan.

Membantu memecahkan masalah operasional.

Mempersiapkan karyawan untuk promosi.

Memenuhi kebutuhan pertumbuhan pribadi.

Mengorientasikan karyawan terhadap organisasi.

 Efektivitas biaya.

Konten program yang diinginkan.

Kesesuaian fasilitas.

Kesempatan dan kemampuan pelatih.

Prinsip pembelajaran. Menurut

Hariandjana,
Efendi dan
Hardiwati
 Sedangkan menurut
Dole Yoder, ialah…

Relation to
Selection of
Individual job analysis Active Selection of Trainer Training
trainee
Differences (Hubungan Motivation Participation trainers Training Methods
(Seleksi
(Perbedaan dengan (Motivasi) (Partisipasi (Pemilihan (Pelatihan (Metode
Peserta
Individu) Analisis Aktif) Pelatih) Pelatih) Pelatihan)
Pelatihan)
Pekerjaan)
 Participation
01 Merupakan keterlibatan peserta latihan dalam kegiatan
pelatihan secara aktif dan secara langsung.

Repetition
02 Melakukan atau mengatakan secara berulang-ulang, dalam
usaha menanamkan suatu ide dalam ingatan seseorang.

Relevance
Pelatihan mempunyai manfaat yang sangat penting pada
03
seseorang, melaksanakan pekerjaan melalui langkah-
langkah tertentu guna memudahkan pekerjaan.

Transference
Kesesuaian antara pelatihan dengan pekerjaan yang
04 dilakukan sehari-hari oleh pegawai, transference akan
memotivasi seseorang untuk belajar, sebab pelatihan akan
dirasakan bermanfaat dalam melakukan tugas sehari-hari.

Feedback
05 Adalah pemberian informasi atas kemajuan yang telah
dicapai oleh peserta pelatihan, mana yang harus diperbaiki
dan mana yang harus dipertahankan.
 Cross
Skill Re- Team Creativity
Functional
Training training Training Training
Training
 Perencanaan
Analisis & Pembuatan Implementasi Evaluasi
Kebutuhan Desain Pelatihan Pelatihan
Pelatihan Pelatihan
 Pelatihan Non-Formal adalah
Pelatihan Formal adalah pelatihan pelatihan yang diadakan untuk
yang dilaksanakan secara formal melengkapi pelatihan formal.
(resmi) oleh organisasi atau Pelatihan formal tidak selalu dapat
perusahaan untuk para karyawan. dilakukan, karna ia memerlukan
Pelatihan jenis ini biasanya biaya yang besar, waktu yang lama,
dilakukan secara teratur, terjadwal dan tenaga kerja yang harus
dengan mengacu pada kurikulum- dibayar mahal dan sebagainya.
silabus yang sudah ada. Salah satu jenis pelatihan
nonformal disebut Built In training
(BIT).
Arahan Instruktur

Studi Kasus
In-basker Training
Permodelan Perilaku
On-the-job Training
Permainan Peran
Rotasi
Permainan Bisnis
Magang

Pelatihan Pemula
 Pelatihan (training) diartikan sebagai
proses pembelajaran yang melibatkan Sedangkan…
perolehan keahlian, konsep, peraturan, Pengembangan
atau sikap untuk meningkatkan kinerja (development)
tenaga kerja. Menurut pasal I ayat 9 diartikan sebagai
undang-undang No.13 Tahun 2003. penyiapan individu
Pelatihan kerja adalah keseluruhan untuk memikul
kegiatan untuk memberi, memperoleh, tanggung jawab
meningkatkan, serta mengembangkan yang berbeda atau
kompetensi kerja, produktivitas, disiplin, yang Iebih tinggi
sikap, dan etos kerja yang dimiliki pada dalam perusahaan,
tingkat keterampilan dan keahlian organisasi,
tertentu sesuai dengan jenjang dan lembaga atau
kualifikasi jabatan dan pekerjaan. instansi pendidikan.