SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Jurusan Manajemen
Peminatan :
Manajemen Sumberdaya Manusia
Diajukan Oleh :
HANUNG RIFQI KURNIAWAN
NIM: 1421103592
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS WIDYA DHARMA KLATEN
Mei 2018
HALAMAN PERSETUJUAN
Diajukan Oleh :
HANUNG RIFQI KURNIAWAN
NIM: 1421103592
Mengetahui :
Ketua Jurusan Manajemen
ii
HALAMAN PENGESAHAN
Diajukan Oleh :
HANUNG RIFQI KURNIAWAN
NIM: 1421103592
Ketua Sekretaris
Disahkan oleh :
Dekan Fakultas Ekonomi
iii
PERNYATAAN
NIM : 1421103592
Jurusan : Manajemen
Fakultas : Ekonomi
Manufacture Klaten
adalah benar-benar karya saya sendiri dan bebas dari plagiat. Hal-hal yang bukan
merupakan karya saya dalam skripsi ini telah diberi tanda sitasi dan ditunjukkan
iv
MOTTO
(Andre Wongso)
v
PERSEMBAHAN
1. Keluargaku tersayang
2. Rekan-rekan seperjuangan
3. Almamater
vi
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas segala rahmat dan
Skripsi ini penulis susun sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
bantuan dan dorongan dari berbagai pihak, maka pada kesempatan ini tidak lupa
1. Bapak Dr. Sutrisno Badri, M.Sc., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas
penulisan.
2. Bapak Abdul Haris, SE, M.M., M.Pd., selaku ketua jurusan Fakultas Ekonomi
3. Bapak Jarot Prasetyo, SE., M.Si., selaku dosen pembimbing II yang tanpa
mengenal lelah telah memberi bimbingan dan dorongan moril dalam penulisan
skripsi ini
4. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah
yang lebih banyak dari Allah SWT. Namun penulis juga menyadari begitu
vii
kerasnya usaha yang telah penulis lakukan, masih banyak kekurangannya. Kritik
dan saran yang bersifat membangun sangat penulis harapkan demi lebih
Akhir kata, semoga skripsi ini dapat berguna bagi penulis khususnya dan
Penulis
viii
DAFTAR ISI
Halaman
BAB I PENDAHULUAN
H. Hipotesis ..................................................................................... 7
ix
C. Kinerja......................................................................................... 17
C. Pembahasan ................................................................................. 53
A. Simpulan .................................................................................... 56
B. Saran-saran ................................................................................. 57
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
x
DAFTAR TABEL
Halaman
xi
ABSTRAK
xii
BAB I
PENDAHULUAN
perusahaan lain. Salah satu hal yang dapat ditempuh perusahaan agar mampu
bertahan dalam persaingan yang ketat adalah sumber daya manusia. Peranan
atau tolak ukur agar sumber daya manusia atau tenaga kerja yang
1
2
serta relevan dengan bidang bisnis yang akan dilaksanakan oleh perusahaan.
Sumber daya manusia terdiri dari daya pikir dan daya fisik manusia.
Tegasnya setiap kemampuan manusia ditentukan oleh daya pikir dan daya
fisiknya. Daya pikir adalah kecerdasan yang dibawa sejak lahir (modal dasar)
difinisi dari daya fisik merupakan kekuatan dan ketahanan seseorang untuk
seseorang untuk mencapai cita-cita yang telah direncanakan oleh daya pikir.
kepuasannya. SDM menjadi unsur pertama dan utama dalam setiap aktifitas
yang dilakukan.
kemampuan totalitas daya pikir dan dayafisik yang terdapat pada seseorang.
akan dapat menunjang kesejahteraan hidup dari setiap sumber daya yang
menjadi bagian dari organisasi. Dengan demikian tidak salah apabila kualitas
SDM yang tinggi merupakan faktor penentu yang harus dimiliki oleh setiap
kebutuhan hidup.
3
Begitu juga dengan organisasi yang menjadi wadah dari SDM, tentunya
juga harus memperhatikan kualitas setiap sumber daya manusia yang mereka
miliki terutama para karyawannya. Hal ini bertujuan untuk menjaga stabilitas
segala hal yang berkaitan dengan organisasi yang menaungi mereka. Maka
dari itu, untuk dapat bersaing dan tetap eksis maka diperlukan sumber daya
manusia yang handal yang dapat menjadi senjata atau kekuatan yang dapat
manusia yang dimiliki tentunya akan berpengaruh terhadap kinerja dari suatu
Dalam persaingan usaha pada saat ini, kualitas dari sumber daya
menyatukan visi dan misi kerja dan menyatukan setiap kekuatan individu-
besar belum tentu dapat menguasai persaingan apabila tidak ditunjang dengan
sumber daya manusia yang berkualitas. Karena kinerja perusahaan akan dapat
fasilitas yang canggih dan lengkap pun belum merupakan jaminan akan
masyarakat sudah barang tentu mempunyai visi, misi dan tujuan, untuk
terdapat hubungan yang erat antara kualitas sumber daya manusia dengan
“kinerja seseorang akan baik jika dia mempunyai keahlian atau skill yang
tinggi (1999: 3). Dari penjelasan tersebut secara teoritis terdapat pengaruh
memperhatikan kualitas dari sumber daya manusia yang menjadi bagian tidak
Bertitik tolak dari uraian di atas, maka penelitian yang akan disajikan
1. Alasan Subjektif
2. Alasan Objektif
selalu sejalan dengan kinerja sumber daya manusia yang ada dalam
C. Penegasan Judul
Agar judul penelitian ini tidak menjadi rancu, maka perlu penulis
profesional.
2. Kinerja
Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau
D. Pembatasan Masalah
Agar masalah yang dibahas dalam penelitian ini tidak melebar maka
pada pengaruh kualitas sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan PT.
E. Rumusan Masalah
F. Tujuan Penelitian
G. Manfaat Penelitian
1. Manfaat Teoritis
2. Manfaat Praktis
H. Hipotesis Penelitian
harus diuji secara empiris (Sugiyono 2001 : 60). Adapun hipotesis yang
dirumuskan dalam penelitian ini adalah : “Ada pengaruh yang signifikan dan
Manufacture Klaten”
8
I. Sistematika Penulisan
sesuai dengan judul yang penulis maksud, perlu kiranya penulis menyusun
penulisan.
daya manusia, tinjauan tentang kualitas sumber daya manusia, kinerja, dan
penelitian terdahulu.
BAB IV. Hasil dan Pembahasan, bab ini merupakan hasil analisis yang
dicari penyelesaiannya
BAB V. Simpulan dan saran, berisi tentang simpulan dan saran diajukan
BAB V
Pada Bab V ini, disajikan kesimpulan dari hasil analisis data serta saran
A. Simpulan
diperoleh r tabel 0,304 sehingga r hitung lebih besar daripada r tabel (0,41
kualitas SDM yang baik masih ada kinerja karyawan sebesar 24,67 satuan.
b = 0,43 (slope) jika kualitas SDM naik 1 satuan maka kinerja karyawan
3. Dari perhitungan uji t diperoleh t = 2,021 jadi t hitung 2,833 lebih besar
daripada t tabel atau 2,833 > 2,021 hal ini berarti hipotesis yang digunakan
56
57
83,19% ditentukan oleh faktor lain yang tidak disebutkan dalam penelitian
kepemimpinan, dll.
B. Saran-saran
berikut:
bagi para karyawan dan sumber daya manusia lainnya yang dapat
meningkatkan kemampuan atau potensi yang ada pada dirinya agar dapat
dalam.
58
DAFTAR PUSTAKA
Haris Afrizal. 2014. ”Pengaruh Sumber Daya Manusia, Sarana Prasarana dan
Motivasi Karyawan terhadap Kinerja Karyawan BMT Bina Ihsanul Fikri.
Skripsi. UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Malayu S.P. Hasibuan. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta : Bumi Aksara.
Wirawan. 2009. Budaya dan Iklim Organisasi. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.