MENINGKATKAN KUALITAS DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA UD. DUA PUTRA

LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN MAHASISWA

Program Studi Manajemen

Disusun oleh :

MUHAMMAD ZULFIKRI FIRMANSYAH

NIM. 52102030072

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM MAJAPAHIT

MOJOKERTO

2023
 LEMBAR PERSETUJUAN

MENINGKATKAN KUALITAS DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA UD. DUA PUTRA

Nama : MUHAMMAD ZULFIKRI FIRMANSYAH

NIM : 52102030072

Telah disetujui

Pada tanggal ...................................

Dosen Pembimbing Lapangan Sekertaris Program Studi

Rini Armin, SP., SE., MM Hartono, SE., MM

NIDN : 0722047401 NIDN : 0725026001

ii
 LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN PKL INI TELAH DIPERTAHANKAN DI DEPAN TIM PENGUJI

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MAJAPAHIT

Pada hari :

Tanggal :

Jam :

Tempat :

Judul : MENINGKATKAN KUALITAS DISIPLIN KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA UD. DUA PUTRA

Ketua Sekertaris

Dr. H. Imam Baidlowi, S.Pd., SE., MM Hartono, SE., MM

NIDN : 0702026404 NIDN : 0725026001

Tim Penguji

1. .................................. ( ................................. )

2. .................................. ( ................................. )

iii
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha

penyayang atas segala rahmat dan karunia-Nya penulis mampu menyelesaikan

laporan Praktik Kerja Lapangan ini dengan judul “Meningkatkan Kualiatas

Disiplin kerja terhadap Kinerja karyawan pada UD. DUA PUTRA” Laporan ini

disusun sebagai salah satu syarat guna menyelesaikan mata kuliah “Praktik

Kerja Lapangan” di Universitas Islam Majapahit. Penulis menyadari bahwasanya

dalam penulisan laporan ini tidak akan berhasil tanpa bantuan dan dukungan dari

berbagai pihak sehingga laporan ini dapat terselesaikan dengan baik. Untuk itu

pada kesempatan ini penulis menyampaikan rasa terima kasih yang sebesar –

besarnya kepada :

1. Bapak Dr. H. Rachman Sidharta Arisandi, S.IP,.M.Si selaku Rektor

Universitas Islam Majapahit.

2. Dr. H. Imam Baidlowi, S.Pd.,selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas

Islam Majapahit

3. Bapak Hartono,SE.,MM selaku Ketua Program Studi S1 Manajemen

Universitas Islam Majapahit.

4. Ibu Rini Armin, SP, SE, MM selaku Dosen Pembimbing Lapangan (DPL)

penulis yang telah bersedia meluangkan banyak waktunya untuk

melakukan kunjungan lapangan saat proses Praktik Kerja Lapangan

(PKL) di Dinas Tenaga Kerja berlangsung dan arahan serta

bimbingannya selama proses penyusunan laporan ini.

5. Bapak Ibu Dosen UNIM yang telah memberikan bekal ilmu pengetahuan

yang bermanfaat selama proses perkuliahaan

iv
 6. Pimpinan usaha UD. DUA PUTRA dan para karyawan atas kesempatan

yang diberikan dalam melaksanakan Praktik Kerja Lapangan.

7. Orang tua penulis yang senantiasa memberikan dukungan moril dan

finansial dalam melaksanakan Praktik Kerja Lapangan.

Penulis menyadari bahwasanya dalam pembuatan laporan Praktik Kerja

Lapangan ini masih jauh dari sempurna, untuk itu diharapkan segala kritik dan

saran yang dapat membangun untuk menjadi lebih baik lagi. Namun demikian

penulis berharap dapat bermanfaat bagi semua pihak.

Mojokerto, …..2023

Penulis

Muhammad zulfikri firmansyah

v
 DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN...................................................................................ii
LEMBAR PENGESAHAN....................................................................................iii
KATA PENGANTAR...........................................................................................iv
DAFTAR ISI......................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR............................................................................................viii
DAFTAR TABEL.................................................................................................ix
BAB I.................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN..................................................................................................1
1.1 Latar Belakang............................................................................................1
1.2 Rumusan Permasalahan..........................................................................3
1.3 Tujuan PKL..................................................................................................3
1.4 Manfaat PKL................................................................................................3
1.5 Waktu dan Tempat Pelaksanaan............................................................4
1.5.1 Waktu Praktik PKL......................................................................................4
BAB II................................................................................................................... 5
GAMBARAN UMUM............................................................................................5
2.1 Sejarah Perusahaan/Instansi..................................................................5
2.2 Kegiatan-Kegiatan Rutin Perusahaan/Instansi...................................6
2.3 Struktur Organisasi Perusahaaan/Instansi..........................................8
2.4 Visi dan Misi Perusahaan/Instansi.......................................................10
2.4.1 Visi UD. DUA PUTRA................................................................................10
2.4.2 Misi UD. DUA PUTRA................................................................................10
BAB III................................................................................................................11
METODE PENELITIAN......................................................................................11
3.1 Kegiatan yang Dilakukan Selama di Tempat Magang.....................11
3.2 Hasil Pengamatan....................................................................................14
3.3 Pemecahan Masalah...............................................................................14
BAB IV............................................................................................................... 17
PENUTUP..........................................................................................................17
4.1 Simpulan....................................................................................................17
4.2 Saran...........................................................................................................17
LAMPIRAN........................................................................................................19

vi
vii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar

viii
 DAFTAR TABEL

Tabel 3.1 Daftar Kegiatan

PKL..............................................................................20

ix
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pada umumnya suatu perusahaan yang didirikan mempunyai

beberapa tujuan, selain memaksimalkan laba tujuan lain dari perusahaan

adalah mengembangkan sumber daya manusia. Tujuan perusahaan dapat

dicapai apabila manajemen mampu mengelolah, menggerakkan, dan

menggunakan sumber daya manusia yang dimilikinya secara efektif dan

efisien. Perusahaan adalah suatu organisasi dimana tempat berkumpulnya

orang-orang yang akan melakukan kegiatan proses produksi untuk

mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Peranan manusia dalam perusahaan sebagai karyawan memegang

peranan yang menentukan, karena hidup dan matinya perusahaan

tergantung pada manusia. Karyawan merupakan faktor terpenting dalam

setiap organisasi baik pemerintah maupun swasta. Karyawan juga

merupakan faktor perencana, pelaku, dan penentu dalam pencapaian

tujuan perusahaan ataupun instansi, karyawan lah yang menjadi

penggerak dan penentu jalannya perusahaan.

Untuk mencapai produktivitas kerja karyawan yang tinggi bukanlah

hal yang mudah untuk dilaksanakan. Faktor yang sangat penting untuk

mencapai produktivitas kerja karyawan yang tinggi adalah pelaksanaan

disiplin kerja dari para karyawan, karena hal tersebut merupakan salah

satu faktor penentu bagi keberhasilan dan 1kemajuan perusahaan. Tanpa

disiplin yang baik, sulit bagi perusahaandalam mencapai hasil yang

optimal.

1
 Menurut Fathoni (2006: 172), kedisiplinan adalah kesadaran dan

kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-

norma sosial yang berlaku. Maksud dari disiplin kerja disini adalah

mengenai disiplin waktu kerja dan disiplin dalam mentaati semua peraturan

yang telah ditetapkan dalam perusahaan.

Dengan adanya kesadaran yang tinggi dalam mentaati semua

peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya, maka suatu

produktivitas juga akan tercapai. Namun pada kenyataannya masih sering

terjadi pelanggaran terhadap peraturan yang telah ditetapkan, hal ini terjadi

karena kurangnya disiplin kerja karyawan dan kurang tegasnya hukuman

yang berlaku pada perusahaan terhadap pelanggaran tersebut.

UD. DUA PUTRA yang berlokasi di Jln Sungai Marmoyo, Desa

Sidogede, Kecamatan Jetis, Kabupaten Mojokerto, yang merupakan

perusahaan yang Bergerak di bidang Supplyer. Adapun produk-produk

yang di buat adalah UD. DUA PUTRA yang memiliki karyawan 12 Orang

Karyawan Tetap dan dengan Masing-Masing bagian/jabatan tugas yang

berbeda. Dimana di dalam tugas karyawan tersbut Memiliki Tugas Dan

tanggung jawab yang berbeda.

2
1.2 Rumusan Permasalahan

Berdasarkan urian di atas, maka perumusan masalah yang akan

penulis kemukakan dalam laporan ini adalah Masih adanya karyawan yang

sering tidak masuk kerja dari identifikasi masalah di atas, maka dapat di

rumuskan masalah pokok penelitian ini, yaitu ’’ Bagaimana peran karyawan

dalam meningkatkan kedisiplinan kerja karyawan pada UD . DUA PUTRA”?

1.3 Tujuan PKL

Tujuan Praktik kerja lapangan (PKL) adalah agar mahasiswa dapat :

1. Untuk mengetahui peran peningkatan dkinerja karyawan dalam

kedisiplinan

1.4 Manfaat PKL

1. Menambah wawasan dan kemampuan praktik dalam dunia kerja

bagi mahasiswa.

2. Meningkatkan kemampuan berkomunikasi dan bersosialisasi.

3. Memperolah pengalaman praktis dalam dunia kerja.

4. Meningkatkan kemampuan atau ilmu yang diperoleh mahasiswa

selama masa perkuliahan dalam dunia kerja.

5. Menyesuaikan dan menyiapkan diri dalam menghadapi dunia kerja.

6. Menambah relasi dan koneksi di dunia pekerjaan.

7. Belajar bekerja melalui pembelajaran dengan pengalaman.

8. Mengimplementasikan teori dan ilmu pengetahuan yang didapat

dalam perkuliahan.

9. Menjalin kerjasama antar tempat PKL dan perguruan tinggi.

3
1.5 Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Praktik kerja lapangan dilakukan selama satu bulan,

terhitung dari tanggal 04 januari 2023 sampai dengan 04 februari

2023. Waktu masuk disesuaikan dengan jam kerja karyawan ud.

Dua putra di mulai pada pukul 07.00 – 12.00 wib pada hari senin –

sabtu

1.5.1 Waktu Praktik PKL

Nama Instansi : UD. DUA PUTRA

Alamat : Jln Sungai Marmoyo, Desa Sidogede, Kecamatan Jetis,

Kabupaten Mojokerto

4
 BAB II

GAMBARAN UMUM

2.1 Sejarah Perusahaan/Instansi

Perusahaan UD DUA PUTRA merupakan perusahaan yang

memproduksi makanan ringan (kerupuk). UD DUA PUTRA berdiri pada

tahun 2015 diidirikan dan di kelola oleh keluarga bapak suwito berlokasi di

daerah Jetis Mojokerto. Pada awal berdirinya UD DUA PUTRA ini dulu

hanya dikelola keluarga sendiri dan 3 karyawan. Setelah tiga tahun

kemudian di tahun 2018 perusahaan ini berkembang dan akhirnya

Perusahaan ini pun sekarang sudah mempunyai 15 orang pekerja saat ini

perusahaan UD DUA PUTRA/1memiliki 5 jenis produk kerupuk dan telah

dipasarkan produknya ke berbagai tempat di Pulau Jawa dan diluar Pulau

Jawa.

Setelah kurang lebih 8 tahun berdiri, UD DUA PUTRA sudah

mempunyai pengalaman yang cukup matang dalam bidangnya.

Pengalaman yang cukup lama ini dapat membantu UD DUA PUTRA untuk

menghadapi permintaan, perubahan trend pasar yang tidak stabil dan

bervariasi. UD. DUA PUTRA telah membuktikan sebagai salah satu

perusahaan yang inovatif dan dinamis diantara competitor yang ada. UD.

DUA PUTRA tidak akan berhenti untuk menghasilkan produk yang inovatif

kepada seluruh konsumennya. UD. DUA PUTRA akan terus bekerja keras

untuk membuat produk yang berkualitas tinggi agar membuat konsumen

puas.

5
2.2 Kegiatan-Kegiatan Rutin Perusahaan/Instansi

Adapun proses produksi kerupuk di UD DUA PUTRA adalah

sebagai berikut :

Peracikan Bahan

Memproses Bahan Menjadi

Adonan

Pengasapan Adonan Kerupuk

Pendinginan Adonan
Kerupuk

Pemotongan Adonan
Kerupuk

Pengovenan Kerupuk

Pengemasan Kerupuk

Pengiriman

6
Proses Produksi Kerupuk UD DUA PUTRA
Pada Bagan diatas memberikan suatu informasi bahwa proses
produksi kerupuk pada UD DUA PUTRA melalui beberapa tahap, yang
diawali dengan peracikan bahan hingga pengiriman.
Berikut penjelasan pada :
1. Peracikan Bahan

Peracikan bahan ini berfungsi untuk memilih bahan yang/1dan buruk untuk
kelanjutan proses.

2. Memproses Bahan Menjadi Adonan

Bahan yang sudah diracik selanjutnya akan diproses menjadi adonan oleh
para karyawan dibagiannnya.

3. Pengasapan Adonan Kerupuk

Setelah bahan diproses menjadi adonan maka akan diletakkan disebuah

mesin pengasapan selama 55 Menit agar adonan menjadi setengah
matang.

4. Pendinginan Adonan Kerupuk

Proses pendinginan adonan berlangsung selama 24 jam lebih.

Pendinginan ini berfungsi supaya adonan menjadi dingin dan keras.

5. Pemotongan Adonan Kerupuk

Setelah Pendinginan maka semua adonan dipotong menjadi lebih tipis

supaya proses pengovenan lebih mudah.

6. Pengovenan Kerupuk

Proses pengovenan kerupuk ini membutuhkan waktu selama kurang lebih

8/1jam.

7. Pengemasan Kerupuk

Proses dimana kerupuk yang sudah dioven dikemas menggunakan

kemasan khusus UD DUA PUTRA

8. Pengiriman

7
Kerupuk yang telah diproses siap untuk dikirim kepada pembeli/konsumen
sesuai pesanan.

2.3 Struktur Organisasi Perusahaaan/Instansi

Struktur organisasi merupakan suatu susunan atau

tatanan untuk memperlihatkan hubungan antara wewenang,
tanggung jawab, tugas dan kedudukan para tenaga kerja dalam
menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan.
Berikut susunan struktur organisasi di UD. DUA PUTRA :

direktur

Suwito

Sekretaris
Mujiatin

Manajer Produksi
Mulyadi

Pemasaran Pengiriman
Denny Syaifudin

Karyawan
1. Sriyani , 2. Mul, 3. Yati,
4. Ferdi , 5. Anto, 6. Darto,
7. Yuyun , 8. Bandi , 9.
Karmis , 10. Karto

8
 Gambar 2.1 Susunan Organisasi perusahaan UD.DUA PUTRA

Sumber : perusahaan UD.DUA PUTR

Berikut definisi jobdesk sesuai posisi :

1. Direktur Utama
a. Bertugas untuk mengkoordinir para karyawan sesuai
dengan pekerjaan masing-masing.
b. Mangawasi kegiatan karyawan perusahaan.
c. Menetapkan misi dan arah kegiatan perusahaan.
d. Mengevaluasi para karyawan.
e. Melakukan kontrol kualitas produk.
2. Sekretaris
a. Melaksanakan Memastikan tercapainya peningkatan
citra Perusahaan melalui komunikasi perusahaan dengan
pihak internal dan eksternal.
b. pengelolaan urusan surat menyurat dan urusan umum.
c. Mengelola urusan administrasi keuangan serta rencana
penyusunan laporan keuangan.
3. Manajer Produksi
a. Melakukan pengawasan proses produksi.
b. Merencanakan produksi dan melakukan jadwal.
c. Perawatan alat produksi.
4. Pemasaran
a. Mengembangkan strategi bisnis.
b. Memasarkan barang ke agen atau toko.
c. Mengelola dan memantau media sosial.
d. Merespon kebutuhan pelanggan.
5. Pengiriman
a. Memastikan produk terkirim dengan aman dan baik ke
konsumen
b. Melakukan pendataan saat pengiriman.
c. Melakukan transaksi saat produk sudah sampai ke
konsumen.
6. Karyawan

9
 a. Bertugas untuk melakukan proses produksi sesuai arahan
direktur utama dan manajer produksi.
b. Bekerja sesuai target.
c. Menjaga produktivitas produksi

2.4 Visi dan Misi Perusahaan/Instansi

2.4.1 Visi UD. DUA PUTRA

Visi : Menjadi UD. DUA PUTRA di Indonesia yang mampu

memberikan kesan puas dan nyaman di hati pelanggannya.

2.4.2 Misi UD. DUA PUTRA

Misi :

1. Untuk meningkatkan kualitas hidup konsumen

Kepuasan pelanggan.

2. Memberikan produk dengan kualitas tinggi namun

dengan harga yang terjangkau

3. Secara konsisten menyediakan beragam produk

krupuk yang terbaru yang dibutuhkan oleh

konsumen serta layanan yang baik

10
 BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Kegiatan yang Dilakukan Selama di Tempat Magang

Kegiatan Praktik Kerja Lapangan ini dilaksanakan penulis di

perusahaan UD. DUA PUTRA selama kurang lebih satu bulan, terhitung

mulai tanggal 04 Januari 2023 sampai dengan 04 Februari 2023.

Pelaksanaan kegiatan PKL tersebut sesuai dengan jadwal yang berlaku

pada yaitu mulai pada hari senin sampai dengan sabtu sesuai dengan

jadwal waktu yang berlaku untuk mahasiswa PKL.

Selama melaksanakan PKL di di perusahaan UD.DUA PUTRA

pada beberapa bidang yang ada, penulis melakukan berbagai macam

kegiatan dan tugas seperti :

Tabel 3.1 Daftar Kegiatan PKL

Tanggal Jenis Kegiatan Indikator Pencapaian

04/01/2023 Perkenalan dengan Bisa mengenal satu sama lain

pimpinan dan karyawan dengan pemimpin dan karyawan

05/01/2023 Mengamati dan bertanya Mendapat informasi tentang

bagaimana proses proses produksi

produksi berlangsung

06/01/2023 Bertanya kepada Mendapat informasi tentang

karyawan berapa lama sejarah perusahaan

proses berdirinya

perusahaan

07/01/2023 Ikut membantu proses Mendapatkan pengalaman terkait

produksi proses produksi

11
10/01/202 Mengamati dan mencoba Mengerti dan mendapatkan

3 membantu proses pengalaman terkait proses

pengasapan adonan pengasapan

kerupuk

11/01/202 Membantu proses Mengerti tentang apa saja bahan

3 pengambilan bahan untuk yang dibutuhkan untuk produksi

produksi

12/01/202 Membantu proses Mendapatkan pengalaman terkait

3 pencampuran bahan proses pencampuran bahan

menjadi adonan

13/01/202 Ikut membantu Mengerti tentang proses

3 pengiriman Kerupuk ke pengiriman dan juga bagaimana

daerah Krian Sidoarjo mendapatkan agen

18/01/202 Mengamati dan ikut Mengerti dan mendapatkan

3 membantu proses pengalaman tentang proses

pengovenan kerupuk pengovenan

19/01/202 Ikut membantu proses Mendapatkan pengalaman terkait

3 pencampuran bahan proses pencampuran bahan

menjadi adonan

21/01/202 Mengamati dan Mengerti dan mendapatkan

3 membantu proses pengalaman tentang proses

pendinginan adonan pendinginan

kerupuk

23/01/202 Membantu proses Mendapatkan pengalaman terkait

3 pengasapan adonan proses pengasapan

kerupuk

12
24/01/202 Ikut membantu pembelian Mengerti tentang apa saja bahan

3 bahan untuk proses yang dibutuhkan untuk produksi

produksi

26/01/2023 Membantu proses Mendapatkan pengalaman terkait

pencampuran bahan proses pencampuran bahan

menjadi adonan

27/01/2023 Membantu proses Mendapatkan pengalaman

pendinginan adonan tentang proses pendinginan

kerupuk

31/01/2023 Membantu pengasapan Mendapatkan pengalaman terkait

adonan kerupuk proses pengasapan

01/02/2023 Membantu proses Mendapatkan pengalaman terkait

pencampuran bahan proses pencampuran bahan

menjadi adonan

04/02/2023 Membantu proses Mendapatkan pengalaman terkait

produksi dan sekaligus semua proses produksi dan

pamitan kepada mendapatkan pengalaman dari

pemimpin dan para pemimpin juga para karyawan.

Karyawan

Tabel 3.1 Kegiatan Selama Magang

13
3.2 Hasil Pengamatan

Dalam hasil pengamatan ini dilaksanakan dengan baik dan lancar

yang memanfaatkan waktu dan tenaga yang tersedia dengan sebaik-

baiknya. Dengan adanya pengamatan ini kami dapat menambah wawasan

ilmu dan pengalaman yang baru, sehingga nantinya kami yakin dan siap

untuk menjalankan apa yang telah diajarkankepada kami dalam bekerja

nanti.

Hasil penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa lingkungan kerja

dan disiplin kerja berpengaruh pada kinerja karyawan. Menurut Pramana

dan Sudharma (2014), lingkungan kerja yang nyaman dapat menjamin

karyawan bersemangat dalam bekerja. Hal ini menunjukkan bahwa

karyawan tersebut memiliki tanggung jawab besar sehingga meningkatkan

kinerjanya.

Perasaan senang yang ditunjukkan oleh karyawan mencerminkan

lingkungan kerja yang nyaman dan peraturan yang ditetapkan perusahaan

sesuai dengan karyawan tersebut. Hal ini dapat meningkatkan kinerja

karyawan tersebut (Suryadi & Rosyidi, 2013). Hubungan yang baik antara

karyawan dengan atasan akan membuat peraturan perusahaan berjalan

sesuai dengan yang telah ditetapkan.

3.3 Pemecahan Masalah

Berdasarkan pengamatan penulis maka perlu ada nya kualitas

disiplin kerja kepada karyawan agar bisa meningkatkan kinerja karyawan.

Kinerja adalah tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu.

Kinerja perusahaan adalah tingkat pencapaian hasil dalam rangka

mewujudkan tujuan perusahaan. Salah satu faktor untuk meningkatkan

kinerja adalah faktor kualitas disiplin kerja.

14
 Ada beberapa faktor kualitas kinerja yaitu faktor internal

maupun eksternal. Pada saat akan melakukan kegiatan pimpinan UD.

DUA PUTRA memberikan arahan atau menanyakan kesiapan kegiatan

terhadap karyawan. Pimpinan membangun kualitas disiplin kerja

karyawan seperti :

a. Membangun lingkungan kerja yang menyenangkan, pimpinan

membuat lingkungan kerja yang menyenangkan bertujuan agar

karyawan bisa melakukan tugas dengan rasa yang

menyenangkan

b. Memberikan bonus atau reward, pimpinan memberikan bonus

atau reward kepada karyawan sebelum ada kegiatan maupun

setelah kegiatan

c. Membangun komunikasi yang baik dan menyenangkan, pimpinan

membangun komunikasi yang baik dan menyenangkan kepada

karyawan. Agar karyawan bisa nyaman saat berkomunikasi

kepada pimpinan

d. Menerima keterbukaan terhadap masukan, pimpinan selalu

menerima keterbukaan terhadap karyawan UD. DUA PUTRA

dengan melakukan itu karyawan bisa memberikan gagasan ide /

masukan.

Pimpinan memberikan kualitas disiplin kerja seperti itu agar timbul

lingkungan kerja yang nyaman, memberikan kualitas disiplin kerja dengan

memberikan bonus/ reward, memberikan suatu koordinasi yang baik

dalam berkomunikasi , memberikan rasa keterbukaan kepada karyawan.

Setelah memberikan kualitas disiplin kerja harapannya kinerja karyawan

15
bisa meningkat meliputi efektivitas dan effisiensi, tanggung jawab, disiplin,

insiatif.

16
 BAB IV

PENUTUP

4.1 Simpulan

Berdasarkan penelitian yang dilakukan pada UD. DUA PUTRA

maka kesimpulan yang dapat diambil oleh peneliti adalah kualitas displin

kerja sangatlah penting di dalam sebuah usaha. Adanya kualitas displin kerja

dapat meningkatkan kinerja karyawan. Sebagai pemimpin di sebuah usaha

harus bisa meningkatkan kualitas displin kerja pada karyawannya. Agar

tercapai suatu tujuan.

4.2 Saran

Setelah penulis melakukan praktek kerja lapangan selama

sebulan pada UD. DUA PUTRA penulis memberikan beberapa saran untuk

membantu pelaksanaan PKL kedepannya supaya lebih baik. Adapun saran

– saran sebagai berikut :

a. Penulis harus lebih aktif untuk bertanya apabila mendapatkan kendala

dalam melaksanakan pekerjaan

b. Penulis berharap agar pegawai dibidang produksi dapat termotivasi saat

melakukan pekerjaan atau tugas

c. Bagi Univesitas maupun Fakultas Ekonomi membuat hubungan yang

baik dengan instansi agar mempermudah mahasiswa dalam

mendapatkan tempat PKL

17
DAFTAR PUSTAKA

18
 LAMPIRAN

1. Surat Pengantar Dari Fakultas Ekonomi

19
2. Surat Pengantar Dari

20
3. Daftar Hadir Selama PKL

21
4. Form Penilaian Dari Tempat PKL

22
5. Surat Keterangan Selesai PKL

23
6. Dokumentasi Kegiatan PKL

24
25
26