MAKALAH MANAJEMEN

DOSEN PEMBIMBING : EVO AFRIANTO SP.,M.SI

DISUSUN OLEH:

1. DEDI

2. REGINA WANDA PATRECIA

3. LEVI CAMELIA RAHMADHANI

4. M. ARIO GUNAWAN

AGRIBISNIS
FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS MUARA BUNGO
 KATA PENGANTAR

Puji syukur atas kehadirat Allah SWT, yang telah memberikan rahmat dan karunianya
sehingga makalah ini dapat diselesaikan dengan baik. Guna untuk memenuhi tugas kelompok
untuk Mata Kuliah USAHA TANI dengan judul: MANAJEMEN.

Kami menyadari bahwa dalam penulisan makalah ini masih jauh dari kata sempurna
dikarenakan terbatasnya pengalaman dan pengetahuan yang kami miliki. Oleh karena itu,
kami mengharapkan segala bentuk saran serta masukan bahkan kritik yang membangun dari
berbagai pihak.

Demikianlah makalah ini kami buat, apabila terdapat kesalahan dalam penulisan
ataupun adanya ketidaksesuaian materi yang kami angkat pada makalah ini, kami mohon
maaf. Semoga makalah ini bermanfaat bagi si pembaca.

i
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar................................................................................................................ i
Daftar Isi ......................................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................. 1
A. Latar Belakang.................................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah ............................................................................................... 2
C. Tujuan ................................................................................................................. 2

BAB II PEMBAHASAN ................................................................................................ 3

A. Pengertian Manajemen ...................................................................................... 3

B. Fungsi Manajemen ............................................................................................. 3
C. Tujuan Manajemen ............................................................................................ 4
D. Prinsip-Prinsip Manajemen ............................................................................... 4
E. Jenis-Jenis Manajemen ...................................................................................... 4-5
F. Manfaat Manajemen ........................................................................................... 6

BAB III PENUTUP ........................................................................................................ 7

A. Kesimpulan ........................................................................................................ 7
B. Saran .................................................................................................................. 7

Daftar Pustaka ................................................................................................................ 8

ii
 BAB I
PENDAHULUAN

A. .Latar Belakang
Sebelum abad ke-20,terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen.Peristiwa
pertama terjadi pada tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi
klasik ,The Wealth of Nation.Dalam bukunya itu ,ia mengemukakan keunggulan ekonomis
yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja,(division of labor),yaitu perincian
pekerjaan kedalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang.Dengan menggunakan industri
pabrik peneliti sebagai contoh, Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang masing-
masing melakukan pekerjaan khusus perusahaan peneliti dapat menghasilkan kurang lebih
48.000 peneliti dalam sehari.Akan tetapi jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan
tiap-tiap bagian pekerjaan,sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan sepuluh
peneliti sehari .

Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas

dengan (1) meningkatnya keterampilan dan kecepatan tiap-tiap pekerja,(2) menghemat
waktu yang terbuang dalam pergantian tugas,dan (3) menciptakan mesin dan penemuan lain
yang dapat menghemat tenaga kerja.Revolusi industry menandai dimulainya penggunaan
mesin,menggantikan tenaga manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari
rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik.Perpindahan ini mngakibatkan
manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan
permintaan, memastikan cukupnya persdiaan bahan baku,memberikan tugas kepada
bawahan,mengarahkan kegiatan sehari-hari,dan lain-lain,sehingga ilmu manajemen mulaii
dikembang oleh para ahli.

Ilmu manajemen sangat penting untuk kehidupan kita sehari-hari,bahkan bisa

disebut wajib bagi mereka yang sangat menghargai waktu,jika seseorang yang pinter dan
ulet tetapi dia tidak bisa mengatur konsep manajemen pada dirinya sendiri, maka waktu itu
akan berfikir dua kali untuk meninggalkan dirinya .Ilmu manajemen bukan hanya sebatas
ilmu yang sekedar dipahami,hal ini juga penting di praktikan pada kehidupan kita sehari-
hari.Oleh sebab itu perlu kita tekankan bahwa dengan mempelajariilmu manajemen dan
mempraktikkannya dikehidupan sehari-hari kita dapat memperoleh hasil yang
maksimal,karena ilmu manajemen sangat identic dengan sikap disiplin.

1
B. Rumusan Masalah
1. Apa Pengertian Manajemen?
2. Apa Saja Fungsi Manajemen?
3. Apa Saja Tujuan Manajemen?
4. Bagaimana Prinsip-Prinsip Manajemen?
5. Apa Saja Jenis-Jenis Manajemen?
6. Apa Saja Manfaat Manajemen?

C. Tujuan
1. Untuk Mengetahui Pengertian Manajemen
2. Untuk Mengetahui Fungsi Manajemen
3. Untuk Mengetahui Tujuan Manajemen
4. Untuk Mengetahui Prinsip-Prinsip Manajemen
5. Untuk Mengetahui Jenis-Jenis Manajemen
6. Untuk Mengetahui Manfaat Manajemen

2
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia
dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efesien untuk mencapai suatu tujuan
tertentu.Istilah manajemen memiliki berbagai pengertian .Secara Universal Manajemen
adalah penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai sasaran dan kinerja yang tinggi
dalam berbafgai tipe oraganiasai profit maupun non profit.
Definisi manajemen yang ditemukan oleh Daft sebagai berikut:”Management is the
attainment of organizational goals in an effective and efficient manner through planning
organizing leading and controlling organizational resources”.yang mempunyai arti bahwa
manajemen merupakan pencapaian tujuan organisasi dengan cara yang efektif dan efesien
lewat perencanaan pengorganisasian pengarahan dan pengawasan sumber daya organisasi.

B. Fungsi manajemen
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat
dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan
kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang
industrialis prancis bernama henry fayol pada awal abad ke-20.Ketika itu ia menyebut 5
fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi dan
mengendalikan. Namun saat ini, ke-5 fugsi tersebut telah diringkas menjadi 3, yaitu:
1. Perencanaan (Planning)
Fungsi perencanaan adalah sebuah proses menyusun atau mendiskripsikan hal-hal apa
saja yang akan dikerjakan sesuai dengan sumber daya yang dimiliki. Perencanaan harus
disusun secara struktur dan menyertakan keseluruhan detail aktivitas organisasi, perkiraan,
dan strategi untuk mencapai target.
2. Pengorganisasian (Organizing)
Fungsi pengorganisasian dilakukan dengan membagi kegiatan atau rencana yang
masih abstrak menjadi lebih spesifik dan terperinci.pengorganisasian akan memudahkan
manajer untuk melakukan pengawasan serta menentukan orang-orang yang memiliki
kapasitas untuk melaksanakan tugas-tugas organisasi.
3. Pengaharahan (Directing)
Fungsi pengarahan atau directing adalah fungsi manajemen yang meliputi tindakan
memngaruhi atau memberikan perintah kepada setiap anggota organisasi agar dapat
mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan dan implementasinya.

3
C. Tujuan Manajemen
Manajemen tentu ada tujuannya yang mana tujuan paling utama untuk mencapai
target yang telah ditentukan. Lebih jelasnya berikut ini adalah tujuan-tuuan yang
diperlukannya manajemen yang baik :
1. Bisa menetukan strategi yang efektif serta efisien untuk mencapai tujuan yang telah
ditentukan.
2. Melakukan evaluasi kerja dan mengkaji ulang akan situasi yang terjadi yang bertujuan
untuk melakukan penyesuaian strategi jika terjadi hal-hal yang diluar strategi.
3. Mengatur dan menjaga kesehatan emosi (personal), keuangan, dan semua sector
perusahaan supaya perusahaan bisa mencapai profit yang maksimal.

D. Prinsip-Prinsip Manajemen
Prinsip- prinsip dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa perlu
dipertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah.
Menurut henry fayol, seorang pencetus teori manajemen yang berasal dari prancis prinsip-
prinsip umum manajemen ini terdiri dari :
1. Pembagian Kerja (Division Of Work).
2. Wewenang Dan Tanggung Jawab (Authority And Responsibility).
3. Disiplin (Discipline).
4. Kesatuan Perintah (Unity Of Commad).
5. Kesatuan Pengarahan (Unity Of Direction).
6. Mengutamakan Kepentingan Organisasi Diatas Kepentingan Sendiri (Subordination Of
Individual Interest To The General Interest).
7. Pembayaran Upah Yang Adil (Renumaration).
8. Pemusatan (Centralisation).
9. Hierarki (Hierarchy).
10. Tata Tertib (Order).
11. Keadilan (Equity).
12. Stabilitas Kondsi Karyawan (Stability Of Tenure Of Personnel)
13. Inisiatf (Inisiative).
14. Semangat (Esprits De Corps).

E. Jenis-Jenis Manajemen
Berdasarkan bidang organisasinya, jenis-jenis manajemen dibagi menjadi beberapa
kategori.Berikut ini merupakan beberapa jenis manajemen serta pengertian singkatnya.
1. Manajemen Keuangan.
Manajemen keuangan memfokuskan berdasarkan fungsinya untuk memastikan
bahwa kegiatan bisnis sebuah perusahaan dapat tetap berjalan sesuai dengan target biaya
yang ekonomis. Tugas utama manajer keuangan di antaranya merupakan merencanakan
asal pembiayaan operasional perusahaan, serta bagaimana modal tersebut dialokasikan
agar dapat memenuhi aktivitas perusahaan.

4
2. Manajemen Pemasaran.
Manajemen pemasaran menganalisis kebutuhan konsumen serta menetapkan
strategi yang cocok untuk diterapkan pada konsumen sasaran.Kompetensi umum yang
harus dimiliki staf manajemen pemasaran di antaranya merupakan manajemen merek,
pemasaran melalui internet, serta manajemen pembelian dan penjualan.
3. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM).
Manajemen SDM dijalankan berdasrkan fungsinya untuk memperoleh SDM yang
memiliki kemampuan terbaik untuk melaksanakan tugas-tugas di perusahaan. mereka
yang duduk dalam manajemen SDM berkewajiban untuk memastikan bahwa orang-
orang yang mereka pilih memiliki kemampuan sesuai dengan syarat-syarat yang telah
diajukan sebelumnya.
4. Manajemen Strategi.
Manajemen strategi berkaitan dengan struktur manajemen teratas, yakni pemimpin
atau yang biasa disebut dengan manajer. Tugas manajemen strategi merupakan
menentukan perencanaan, pengarahan, dan pengawasan terhadap seluruh aktivitas
perusahaan.
5. Manajemen Pendidikan.
Manajemen pendidikan merupakan suatu proses pelaksanaan fungsi perencanaan,
pengarahan, dan pengawasan dalam mengelola sumber daya yang berkaitan dengan
bidang pendidikan. Tujuan dari manajer pendidikan merupakan mewujudkan
pelaksanaan aktivitas pendidikan yang efektif dan sesuai dengan target.
6. Manajemen Operasional.
Manajemen operasional terfokus pada aktivitas produksi barang atau jasa.Di
samping itu, manajemen operasional juga bertanggung jawab terhadap pelaksanaan
operasional bisnis yang efektif dan efisien.Manajemen operasional memiliki tugas dan
tanggung jawab untuk mengelola material, tenaga kerja, serta energi menjadi output atau
hasil yang berbentuk barang atau jasa.
7. Manajemen Produksi.
Meskipun namanya manajemen produksi, namun bidang yang satu ini tidak
bertanggung jawab atas produksi barang atau jasa perusahaan. Manajemen produksi
bertanggung jawab atas hasil produk yang sesuai dengan standar pasar dan selera
konsumen. Di samping itu, seorang manajer produksi juga bertugas untuk memastikan
bahwa teknik produksi yang diterapkan seperti material, lokasi pembuatan, hingga hasil
akhir produk tetap efisien, tanpa mengurangi kualitas produk itu sendiri.Kompetensi
umum yang harus dimiliki para anggota manajemen produksi merupakan pemahaman
mengenai sistem produksi, pengelolaan material, serta penerapan keselamatan,
kesehatan kerja, dan lingkungan hidup (K3LH).

5
F. Manfaat Manajemen.
Fungsi manajemen yang djalankan secara cermat dan sistematis dapat memberikan
manfaat sebagai berikut:
1. Membantu manajer dan para anggota untuk merancang strategi melalui pendekatan yang
lebih sistematis, rasional, dan efektif.
2. Mendapatkan hasil yang maksimal melalui proses yang menyeluruh. Proses tersebut
tentunya harus dilaksanakan sesuai dengan fungsi manajemen.
3. Manajemen akan memudahkan kita untuk menyajikan kerangka kerja untuk jangka
pendek maupun jangka panjang sehingga target pun akan lebih mudah untuk ditentukan.
4. Membantu proses alokasi sumber daya yang efektif.
5. Mendorong tumbuhnya sikap profesional dalam diri setiap anggota organisasi yang
diberikan kepercayaan untuk melaksanakan tugas.

6
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan.
Manajemen merupakan seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi Mary
Parker Follet ini berarti bahwa seorang manajemen bertugas mengatur dan mengarahkan orang
lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. GriffIn mendefinisikan manajemen sebagai
sebuah proses perencanaan, pengoganisasian, pengoordinasian, dan pengontolan sumber daya
untuk mencapai sasaran secara efektif dan efisien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai
sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara
benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.Manajemen belum memiliki definisi yang luas dan
diterima secara universal.
Fugsi manajemen merupakan elemen-elemen dasar yang akan selau ada dan melekat di
dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan
untuk mencapai tujuan. Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana
(tools).Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang diterapkan.Tools tersebut
dikenal dengan 6 M, yaitu Men, Money, Materials, Machines, Method, Dan Markets.

B. Saran.
Pencapaian produktivitas tenaga kerja perusahaan ingin sesuai dengan diinginkannya
harus didukung oleh manajemen yang baik dari parusahaan tersebut.

7
 DAFTAR PUSTAKA

http://yuraannisa . blogspot.co.id/2021/10/makalah-manajemen tersebut-2021..html

http://rocketmanajemen.compengertian-manajemen.

http://id.wikipedia.org/wiki/manajemen

http://www.sayanda.com/pengertian-manajemen.