KATA PENGANTAR

Segenap puji dan syukur senantiasa di persembahkan kehadirat Allah SWT yang terus
menerus memberikan petunjuk rahmat dan nikmat-Nya bagi seluruh umat manusia, sehingga
upaya penulisan makalah yang berjudul “Definisi Manajemen” ini dapat di selesaikan dengan
tempo yang singkat.
Tidak lupa kami yang namanya ter-tera di cover makalah ini mengucapkan terima
kasih kepada Dosen Pengampu yang telah memberikan ilmunya kepada kami. Adapun
makalah ini dibuat untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Manajemen Organisasi.
Mengingat kajian Manajemen Organisasi luas, sementara makalah ini di susun dengan
lembaran dan halaman yang sangat terbatas, maka dalam penulisan dan penyusunan nya akan
di temukan beberapa kekurangan. Oleh sebab itu pendapat dan saran pembaca sangat
dibutuhkan demi mencapai penulisan yang sempurna di masa mendatang.
Akhir kata, hanya kepada Allah SWT penulis berserah diri dan semoga makalah ini
dapat bermanfaat, Aamiin.

Medan. 24 Februari 2023

Kelompok 1

1
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................................... 1

DAFTAR ISI ......................................................................................................................... 2

BAB I ..................................................................................................................................... 3

1. Latar Belakang...................................................................................................................... 3

2. Rumusan Masalah................................................................................................................. 3

3. Tujuan Penulisan .................................................................................................................. 3

BAB II ................................................................................................................................... 4

a. Definisi Manajemen ............................................................................................................... 4

b. Arti Penting Manajemen ......................................................................................................... 4
c. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli .............................................................................. 5
d. Karakteristik Manajemen ........................................................................................................ 6
e. Fungsi Manajemen ................................................................................................................. 6
f. Sejarah Manajemen ................................................................................................................ 7
g. Latar Belakang Manajemen .................................................................................................... 8

BAB III: KESIMPULAN ...................................................................................................... 9

DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................................... 10

2
 BAB I

PENDAHULUAN

1. Latar Belakang
Manajemen merupakan suatu aktivitas yang berhubungan antara aktivitas satu dengan
aktivitas lainnya. Aktivitas tersebut tidak hanya dalam hal ini mengelolah orang-orang
yang bekerja di suatu perusahaan, melainkan mencakup Tindakan-tindakan perencanaan,
per-organisasian, pergerakan, dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan dan
mencapai sasaran melalui pemanfaatan sumber daya yang ada. Rangkaian aktivitas ini
dinamakan proses manajemen, sedangkan orang yang memimpin dan pengatur proses
manajemen disebut manajer.
Peranan manajemen organisasi dapat dilihat dalam kehidupan sehari-hari. Selain itu
terdapat proses organizing, dan struktur organisasi baris.

2. Rumusan Masalah
a) Apa pengertian manajemen?
b) Bagaimana karakteristik dalam definisi manajemen?
c) Bagaimana latar belakang manajemen?

3. Tujuan Penulisan
a) Memahami isi dari definisi manajemen
b) Mengetahui isi karakteristik dalam manajemen
c) Memahami pentingnya sejarah latar belakang manajemen

3
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Definisi Manajemen
Manajemen berasal dari kata manage to man. Kata manage berarti ‘mengatur atau
mengelola’, sedangkan kata man adalah manusia. Kalua kedua kata tersebut digabungkan,
manajemen berarti mengelola atau mengatur manusia. Menurut malayu S.P Hasibuan,
manusia (man) menjadi salah satu unsur sumber daya, selain money, materials, machines,
methods, dan market yang dibutuhkan organisasi guna mencapai tujuan.
Untuk mencapai tujuan nya, organisasi akan menghadapi persoalan terkait dengan
keterbatasan berbagai unsur sumber daya: manusia sebagai pekerja memiliki keterbatasan
fisik; uang sebagai modal sering kali kurang; material sebagai bahan baku proses atau
produksi bermasalah dalam ketersediannya; metode sebagai panduan untuk menyelesaikan
masalah masih bergantung pada pemahaman dan kemampuan pengelola; mesin sebagai alat
produksi bergantung pada alat kemampuan kapasitas produksi; pasar sebagai tempat untuk
menawarkan produk-produk perusahaan juga bergantung pada permintaan para konsumen.
Oleh karena itu organisasi harus mencari cara terbaik yang bisa dilakukan, seperti dengan
mengelola sumber-sumber daya yang dimiliki, agar tujuan organisasi dapat dicapai.
Pengelolaan sumber-sumber daya tentu membutuhkan suatu proses seperti kegiatan
merencanakan, mempertimbangkan, memutuskan, dan melaksanakan.

B. Arti Penting Manajemen

Menurut arti penting manajemen, manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai
tujuan yang diinginkan Lembaga atau organisasi bersangkutan. Manajemen yang baik akan
memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan atau lembaga atau organisasi, karyawan dan
masyarakat. dengan manajemen daya guna dan hasil guna, unsur-unsur manajemen dapat di
tingkatkan. Adapun unsur-unsur manajemen itu terdiri dari men, money, methods, machines,
materials, and market, disingkat 6M. sebagai mana di ketahui bahwa manajemen berasal dari
kata to manage yang artinya mengatur. Timbul pertanyaan tentang apa yang di atur? Apa
tujuannya di atur? Mengapa harus di atur? Siapa yang mengatur? Dan bagaimana
mengaturnya?

4
 1. Yang diatur adalah semua unsur manajemen yakni 6M.
2. Tujuannya diatur adalah agar 6M lebih berdaya guna dan berhasil guna untuk
mewujudkan tujuan.
3. Harus diatur supaya 6M itu bermanfaat optimal, ter koordinasi, dan ter integrasi
dengan baik dalam menunjang ter wujudnya tujuan organisasi.
4. Yang mengatur adalah pimpinan dengan kepemimpinan nya yaitu pimpinan puncak,
manajer madya, dan supervisi.
5. Cara mengaturnya adalah melakukan urutan-urutan fungsi manajemen tersebut.

C. Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli

1. Malayu S.P. Hasibuan
Manajemen merupakan ilmu dan senin mengatur proses pemanfaatan sumber daya
manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif juga efisien untuk mencapai suatu
tujuan. Ilmu merupakan sekumpulan pengetahuan tentang suatu objek yang disusun
secara sistematik oleh para ahli sebagai hasil dari penelitian yang mereka pernah
lakukan. Pengetahuan yang mereka susun mencakup seperti teori, konsep, metode atau
Teknik tertentu yang dapat menjadi panduan atau refrensi bagi siapapun untuk
melakukan kegiatan yang sama.
2. Amirullah Haris Budiono
Menurutnya, manajemen mengacu pada suatu proses meng koordinasi dan meng
integrasi kan kegiatan-kegiatan kerja agar di selesaikan secara efektif dan efisien
melalui orang lain. Efisien berarti semua unsur sumber daya yang dimiliki suatu
organisasi dapat di berdayakan sesuai dengan fungsi nya masing-masing. Sementara
efisien berarti pekerjaan yang telah di tentukan manajer dapat di lakukan dan di
selesaikan oleh para pekerja sesuai dengan anggaran. Kondisi tersebut dicapai apabila
organisasi melakukan kegiatan koordinasi.
3. George R.Terry dan Leslie W.Rue
Menurut mereka manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja yang
melibatkan bimbingan atau pengarahan terhadap suatu kelompok orang ke arah tujuan
organisasi orang atau maksud yang nyata. Artinya, bimbingan perlu diberikan karena
tidak semua pekerja terampil dalam melaksanakan kegiatan organisasi. Cara yang

5
 digunakan untuk membimbing tentu bergantung pada kebijakan dan keinginan
pemimpin.

D. Karakteristik Manajemen
Dari beberapa definisi manajemen yang telah disebutkan, dapat kita catat beberapa
karakteristik dari manajemen sebagai berikut:
1. Manajemen merupakan perpaduan antara ilmu dan semi untuk mencapai tujuan
organisasi.
2. Manajemen adalah proses yang sistematis ter koordinasi dan kooperatif dalam
usaha memanfaatkan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya.
3. Manajemen mempunyai tujuan tertentu, berhasil tidaknya tujuan tersebut
tergantung dalam menggunakan segala potensi yang ada.
4. Manajemen merupakan system kerja sama yang kooperatif dan rasional.
5. Manajemen didasarkan pada pembagian kerja, tugas, dan tanggung jawab yang
teratur.

E. Fungsi Manajemen
Fungsi manajemen adalah suatu kegiatan yang dilakukan para manajer sebagai usaha
untuk mewujudkan tujuan yang ingin dicapai organisasi. Fungsi manajemen tidak hanya
dilakukan manajer atas seperti pemimpin organisasi, tetapi oleh manajer menengah dan
manajer kebawah. Ada banyak tugas yang dilakukan dan di selesaikan oleh para manajer
organisasi dalam perwujutan tujuan organisasi sehingga Amirullah menyatakan bahwa
manajer paling tidak harus melaksanakan 4 fungsi, yaitu perencanaan, peng organisasian,
pengarahan dan pengendalian.
1. Perencanaan
Perencanaan adalah fungsi untuk merencanakan tujuan yang ingin di capai
organisasi. Secara operasional tujuan organisasi dapat di bedakan menjadi 2, yaitu
tujuan profit dan tujuan non-profit. Organisasi bertujuan profit harus menentukan
besarnya produksi, target penjualan, serta biaya yang akan di keluarkan. Dengan
membandingkan pendapatan dan biaya-biaya yang di keluarkan, organisasi bisa
mengetahui profit yang mereka proleh. Sementara itu, organisasi tujuang non-profit

6
 harus menetapkan berbagai variable yang dapat memuaskan para pelanggan dan
masyarakat.
2. Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah fungsi untuk mengelompokkan pekerjaan. Kegiatan-
kegiatan organisasi kecil untuk mencapai tujuan tentu dapat diurus oleh satu orang atau
dengan bantuan beberapa orang terdekat seperti anggota keluarga atau saudara. Namun
tidak demikian bagi organisasi besar yang memiliki banyak pekerjaan untuk di
selesaikan. Pekerjaan-pekerjaan organisasi esar harus di kelompokkan agar lebih
mudah di selesaikan, dan banyak pekerja akan dibutuhkan untuk mengisi kelompok-
kelompok tersebut.
3. Pengarahan
Pengarahan adalah fungsi untuk mempengaruhi para pekerja agar mereka
semangat dalam bekerja atau berkegiatan, dan mampu memberikan hasil yang
maksimal. Fungsi pengarahan perlu diterapkan dalam organisasi karena tidak semua
pekerja bersemangat untuk menjalankan kegiatan organisasi.
4. Pengendalian
Pengendalian adalah fungsi untuk mencegah terjadinya kesalahan-kesalahan
dalam kegiatan. Kesalahan-kesalahan tersebut menjadi salah satu cara kerja untuk
menggunakan waktu yang pastinya akan muncul karna suatu kegiatan ditangani oleh
banyak pekerja. Kesalahan-kesalahan itu tentu akan memengaruhi hasil yang akan di
capai. Apabila banyak produk yang dihasilkan cacat, seperti cacat jumlah, kualitas,
kuantitas, organisasi akan pasti kecewa juga langkahnya untuk mencapai tujuan akan
terhambat.

F. Sejarah Manajemen
Penerapan manajemen di masa lalu sungguh berbeda dengan penerapan manajemen di
masa sekarang. Di masa lalau manajemen diterapkan hanya untuk mengola kerja manusia,
sesuai dengan makna manajemen. Sementara di masa sekarang, selain untuk mengola kerja
manusia, manajemen juga diterapkan untuk mengatur berbagai sumber daya yang
dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuan.

7
 Kondisi yang sama juga terjadi dengan peran manajer. Di masa lalu manajer organisasi
hanya berperan untuk memimpin para pekerja. Sementara di masa sekarang, selain
memimpin dan mengawasi para pekerja, manajer juga harus memotivasi para pekerja dan
melakukan fungsi-fungsi manajemen. Kompleksitas pekerjaan para manajer di masa
sekarang menunjukan bahwa penerapan manajemen telah mengalami banyak kemajuan.
Di masa sekarang juga bermunculan para ahli yang membahas, mengkaji, atau meneliti
manajemen. Dalam kegiatan tersebut mereka dapat menghasilkan berbagai kesimpulan
terkait dengan manajemen. Manajer dapat menggunakan karya-karya baru para ahli itu
sebagai landasan untuk mengolah organisasi, sementara para pembaca dapat memekainya
untuk menembah wawasan.

G. Latar Belakang Manajemen

Penerapan manajemen sebenarnya sudah ada sejak manusia hidup di muka bumi
karena setiap manusia mempunyai kebutuhan dan keinginan yang harus di cukupi guna
menjaga kelangsungan hidupnya. Kebutuhan-kebutuhan manusia yang paling mendasar,
misalnya adalah kebutuhan makan, minum, dan berpakaian. Untuk memenuhinya,
manusia melakukan suatu kegiatan dengan menggunakan Sebagian atau seluruh sumber
daya yang mereka miliki. Sebagai contoh sederhana, orang perlu makan. Dalam kegiatan
itu mereka akan menggunakan Sebagian atau seluruh sumber daya yang meereka miliki
seperi sabit, cangkul, dan tanah.
Orang zaman dahulu juga menerapkan manajemen ketika melakukan pekerjaan-
pekerjaan besar seperti membangun candi Borobudur dan candi prambanan di Indonesia,
atau piramida di Mesir. Untuk menyelesaikan bangunan sejarah tersebut mereka tentu
membutuhkan sejumlah sumber daya. Dengan melihat bangunan bersejarah itu, kita yang
hidup di masa sekarang bisa menanyakan tentang siapa yang merencakanan bangunan,
siapa yang menyelesaikan pekerjaan-pekerjaan, siapa yang memasok bahan-bahan, dan
siapa yang melakukan pengawasan serta pengendalian.

8
 BAB III

KESIMPULAN

Manajemen organisasi adalah suatu proses perencanaan dan per-organisasian serta

pengendalian terhadap sumber daya sebuah organisasi dengan maksud untuk mencapai tujuan
organisasi secara efektif dan efisien. Tujuan setiap organisasi tentunya bisa berbeda dan
bermacam-macam, tergantung dari organisasi itu sendiri. Dengan adanya manajemen
organisasi dalam perusahaan, diharapkan dapat membentuk kinerja karyawan yang lebih
efektif terutama dalam hal koordinasi antar departemen atau divisi. Sebagai catatan,
manajemen organisasi yang akan dimaksud disini berkaitan dengan pengelolaan sumber daya
di dalam bisnis ataupun perusahaan. Sehingga manajemen organisasi lebih dikaitkan dengan
seni untuk mengelola sumber daya manusia di suatu perusahaan, dalam hal ini adalah
karyawan.

9
 DAFTAR PUSTAKA

Ruyatnasih, Megawati. 2018 “PENGANTAR MANAJEMEN: teori, fungsi,dan kasus”

hal-1. Krapyak kulon bantul, Yoyakarta.

Suprapto Tommy, 2009 “Pengantar Teori dan Manajemen Komunikasi” Jakarta, PT.
BUKU KITA

Zaharruddin Harmaizar, 2006 “Menggali Potensi Wirausaha” hal-163, Bekasi. CV.

Dian Anugerah Prakasa

Karyoto, 2016 “Dasar-dasar Manajemen: teori, definisi, dan konsep” hal-1,

Yogyakarta. ANDI OFFSET

10