12/5/2022

3
Perubahan Lingkungan Bisnis Menentukan Perubahan Tipe
Perencanaan Yang Digunakan Oleh Organisasi

1. Sintesis
Silvina Nur Annisa 201010501855 Mahhein memandang perencanaan sebagai suatu cara
berfikir dan Dah & Linblon Memandang perencanaan sebagai
Syalsa Safitri 201010504767 proses pengambilan keputusan bimbingan.

2 Rasionalisme
Vanessa Alexandra 201010501858 Menurut paham rasionalisme, perencanan di pandang sebagai
suatu bentuk pengambilan keputusan, suatu proses yang
mengikuti langkah langkah procedural dalam pengambilan
Balanced ScoreCard 2 keputusan.

2 4
Faktor yang memacu perusahaan meng-implementasikan
Balanced Scorecard. 3. Pengembangan Organisasi
Balanced Scorecard merupakan alat manajemen kontemporer Benis berpendapat bahwa perencanaan menurut pandangan
(contemporary management tool). Kebutuhan perusahaan untuk pengembangan organisasi adalah sebagai salah satu metode
mengimplementasikan Balanced Scorecard dipacu oleh faktor-faktor perencanaan, yaitu proses pembelajaran mengenai kesadaran dan
berikut ini: prilaku anggota organisasi.

1. Lingkungan bisnis yang dimasuki oleh perusahaan sangat kompetitif 4. Empirisme

dan turbulen. Penganut Empirisme membagi teori perencanaan atas 2 teori, yaitu
2. Sistem manajemen yang digunakan oleh perusahaan tidak pas
a) Aliran yang memusatkan perhatianya pada aspek politik dan realitas
dengan tuntutan lingkungan bisnis yang dimasuki oleh perusahaan.
b) Aliran yang memokuskan paerhatianya pada berbagai studi politik
3. Sistem pengelolaan kinerja personel tidak selaras dengan sistem
pembangunan kota.
manajemen strategik.

1

Konsep Manajemen Strategik
1. Pengertian Manajemen Strategi
Manajemen strategi adalah proses untuk membantu organisasi
dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan
bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai.
Besarnya peranan manajemen strategi semakin banyak diakui
pada masa-masa ini dibanding masa sebelumnya. Dalam
perekonomian global yang memungkinkan pergerakan barang
dan jasa secara bebas diantara berbagai negara, perusahaan-
perusahaan terus ditantang untuk semakin kompetitif.
2. Tantangan Manajemen Strategi
Memiliki daya saing strategi dan laba diatas rata-rata adalah
tantangan untuk perusahaan sebesar AT&T dan kecil seperti
halnya sebuah toko. Menurut fakta hanya 2 dari 25 perusahaan
industri besar di Amerika Serikat di tahun 1900 yang masih
bertahan didalam persaingan bisnis (23 sisanya telah gagal,
bergabung/merger dengan perusahaan lainnya atau tidak
lagi memiliki skala yang relatif besar dibandingkan dengan
pesaingnya).
..
12/5/2022
5 7
3. Tugas Ahli Strategi Yang Efektif
Kerja keras, analisis yang teliti dan akal sehat merupakan
persyaratan keberhasilan seorang ahli strategi. Mantan CEO
Apple Computer, John Scully, berusaha tidur satu jam disini
dan disana. Dalam menggambarkan kenyataan kerja dalam
tahun 1990an, Scully, menyarankan bahwa tidur sepanjang
malam adalah ciri jaman agraria dan industrial kuno. “Orang
tidak demikian lagi sekarang” katanya “Satu hari adalah 24
jam, bukan hanya jam 8 hingga jam 5”.
6 8
4. Model Berbasis Sumber Daya
Terdapat beberapa model penting yang ditunjukkan untuk
menggambarkan input strategis bagi langkah suatu
perusahaan, dan salah satu diantaranya adalah model berbasis
sumber daya untuk profitabilitas tinggi. Model ini mengasumsikan
bahwa tiap organisasi merupakan kumpulan sumber daya dan
kemampuan unik yang merupakan dasar untuk strategi dan sumber
utama profitabilitasnya. Juga diasumsikan bahwa perusahaan
memperoleh sumber daya yang berbeda serta mengembangkan
kemampuannya yang unik.
2
 12/5/2022

9 11
Beda Manajemen Strategi Dalam Manajemen Tradisional Dengan
Kontenporer

Sistem Manajemen Sistem Manajemen Strategi Kesimpulan

Strategi dalam
Manajemen Traditional
● Hanya berfokus ke
persepektif keuangan,
● Tidak koheren
dalam Manajemen
Kontemporer
Jadi, kesimpulan yang dapat diambil bahwa BSC adalah
satu metode yang bisa dibilang jauh lebih baik dari pada
● Mencangkup persepektif yang metode konvensional dikarenakan tidak hanya mengukur
komprehensif : keuangan, aspek financial semata, tapi juga dapat mengetahui
customer, proses, serta parameter lain yang dapat menghasilkan profitabilitas bagi
pembelajaran dan pertumbuhan organisasi di masa yang akan datang. Sehingga dapat
● Koheren menjaga sustainbilitas organisasi yang lebih terjamin.
● Terukur
● Berimbang

10 12

Balanced Score Card Sebagai Inti Sistem Manajemen Strategi

Konsep, Evolusi Perkembangan, dan

Keunggulannya telah diuraikan pada Balanced
Scorecard sebagai contemporary management tool ありがとう
(alat manajemen kontemporer) untuk pelipat
gandaan kinerja keuangan perusahaan. Dalam hal ございまし
ini diuraikan secara ringkas posisi strategi Balanced
Scorecard dalam sistem manajemen strategi dan た
state of the art Balanced Scorecard sebagai basis
sistem terpadu pengelolaan kinerja personel.