SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN

KERJA (SMK3) DI PT. RIZQI SINAR UTAMA

BALONGAN

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Oleh

SARDIYAN
20020079

PROGRAM STUDI D-3 FIRE AND SAFETY

INSTITUT TEKNOLOGI PETROLEUM BALONGAN
INDRAMAYU
2023
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN
KERJA (SMK3) DI PT. RIZQI SINAR UTAMA
BALONGAN

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Oleh

SARDIYA N
20020079

PROGRAM STUDI D-3 FIRE AND SAFETY

INSTITUT TEKNOLOGI PETROLEUM BALONGAN
INDRAMAYU
2023

i
 LEMBAR PERSETUJUAN
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN
KERJA (SMK3) DI PT. RIZQI SINAR UTAMA BALONGAN

Oleh :

SARDIYAN
20020079

Disusun untuk memenuhi persyaratan melaksanakan Kerja Praktek

Pendidikan Diploma III (D-III)
Pada Program Studi Fire and Safety
Institut Teknologi Petroleum Balongan

Indramayu, 16 november 2023

Dosen Pembimbing

SUCI AMALIAH,SKM,MM
NIDN: 0401019304

ii
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN
KERJA (SMK3) DI PT. RIZQI SINAR UTAMA BALONGAN

Nama : Sardiyan

NIM : 20020079

Dosen Pembimbing : SUCI AMALIAH,SKM,MM

ABSTRAK

Mempelajari Sistem Manajemen Kesehatan Kerja di Perusahaan

Konstruksi yakni membahas tentang bagaimana Perusahaan tersebut menerapkan
Sistem Manajemen Kesehatan yang wajib di terapkan seluruh Perusahaan
termasuk Perusahaan Konstruksi karena setiap proses produksi dalam suatu
perusahaan termasuk perusahaan Konstruksi dan itu tentu mengandung bahaya
resiko kecelakaan kerja terhadap para Tenaga Kerja. Maka, dalam suatu
perusahaan diperlukannya Sistem Manajemen Kesehatan Kerja guna mengurangi
dan mencegah Kecelakaan Kerja yang mengakibatkan Kesehatan setiap Tenaga
Kerja menurun karena di sebabkan oleh Kecelakaan Kerja ataupun Penyakit
Akibat Kerja. Pembahasan ini bertujuan untuk mengetahui sejauh mana Sistem
Manajemen Kesehatan Kerja yang ada di Perusahaan Konstruksi berjalan.
Metode Literatur dalam penelitian ini adalah dengan mengumpulkan data
melalui teori dari berbagai tokoh K3 baik secara Nasional maupun Internasional,
juga dengan mengutip dari berbagai aturan Negara baik dari Undang-undang,
Peraturan Menteri, ataupun Peraturan Pemerintah yang berkaitan dengan Sistem
Manajemen Kesehatan Kerja (Studi Pustaka). Dapat disimpulkan bahwa Sistem
Manajemen Kesehatan Kerja sangatlah penting dan wajib di terapkan sebagai
bentuk pengendalian bahaya yang mengancam Kesehatan Kerja setiap Tenaga
Kerja sehingga terciptanya lingkungan atau tempat kerja yang aman.

Kata Kunci: Mempelajari Sistem Manajemen Kesehatan Kerja

iii
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT, yang telah

melimpahkan segala rahmat dan hidayah nya, sehingga laporan kerja praktek ini

dapat diselesaikan dengan baik. Penulis mengucapkan terima kasih, kepada semua

pihak yang telah membantu dalam penyelesaian pelaporan ini. Adapun pihak-

pihak tersebut diantaranya:

1. Bapak Drs. H. Nahdudin Islamy, M.Si selaku Ketua Yayasan Bina Islami
Indramayu;
2. Ibu Dr. Ir. Hj. Hanifah Handayani, M.T selaku Rektor Institut Teknologi
Petroleum Balongan Indramayu;
3. Bapak Amiroel Pribadi, S.KM, MKKK selaku Ketua Program Studi Fire and
Safety;
4. Ibu Suci Amaliah,SKM,MM selaku Dosen Pembimbing;
5. Bapak Suwarjo, selaku Direktur PT. Rizqi Sinar Utama;

6. Ibu Nadia, selaku Manager HRD & Finance PT. Rizqi Sinar Utama;

7. Bapak Junaidi selaku HSE Manager PT. Rizqi Sinar Utama dan sekaligus

pembimbing lapangan;

8. Bapak Rhiry Aosziansah, selaku HSE Officer PT. Rizqi Sinar Utama dan sekaligus

pembimbing lapangan;

9. Ibu Hilda , selaku HSE Adm PT. Rizqi Sinar Utama;

10. Bapak Anggith, selaku HRD dan drafter di PT, Rizqi sinar utama, dan

pembimbing lapangan;

11. Bapak Robi Sigiar selaku Staff Document Control PT. Rizqi Sinar Utama;

12. Kedua Orang Tua tercinta untuk doa dan segalanya;

iv
 Penulis menyadari bahwa, dalam penyusunan laporan kerja praktek ini

masih terdapat banyak kekurangan, baik pemilihan kata maupun penyajiannya.

Oleh karena itu, diharapkan segala masukan dan saran yang bersifat membangun

agar pelaporan ini menjadi lebih baik.

Indramayu, 16 Desember 2023

Penyusun

Sardiyan
20020079

v
 DAFTAR ISI
Halaman

JUDUL...............................................................................................................................................

LEMBAR PERSETUJUAN............................................................................................................

KATA PENGANTAR....................................................................................................................

DAFTAR ISI...................................................................................................................................

DAFTAR SINGKATAN................................................................................................................

BAB I.................................................................................................................................................

1.1 Latar Belakang................................................................................................................

1.3 Tujuan.............................................................................................................................

1.3.1 Tujuan Umum........................................................................................................

1.3.2 Tujuan Khusus.......................................................................................................

1.2 Manfaat...........................................................................................................................

1.2.1 Manfaat Bagi Mahasiswa......................................................................................

1.2.2 Manfaat Bagi Institut Teknologi Petroleum Balongan..........................................

1,2,3 Manfaat Bagi Institusi Kerja Praktek...................................................................

BAB II TINJAUAN TEORI............................................................................................................

2.1 Konsep Dasar Bahaya Dan Resiko.................................................................................

2.1.1 Pengertian Bahaya..................................................................................................

2..1.2 Jenis Bahaya..........................................................................................................

2.1.2 Pengertian resiko...................................................................................................

2.1.4 Jenis Risiko...........................................................................................................

2.1.5 Hubungan Bahaya Dan Resiko...........................................................................

iv
 2.2 Definisi Program...........................................................................................................

2.3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)..................................

2.4 Prinsip Dasar SMK3.....................................................................................................

2.5 Elemen SMK3...............................................................................................................

2.6 Dasar Hukum SMK3.....................................................................................................

BAB III METODOLOGI..............................................................................................................

3.1 Metode Pelaksanaan Kerja Praktek...............................................................................

3.2 Sumber Data..................................................................................................................

3.3 Teknik Pengumpulan Data............................................................................................

3.4 Pengolahan Data..........................................................................................................

3.5 Penyajian Data..............................................................................................................

BAB IV RENCANA KEGIATAN................................................................................................

4.1 Profil PT. Rizqi sinar Utama Balongan.......................................................................

4.2 Tentang perusahaan PT. Rizqi Sinar Utama ................................................................

4.3 Visi Dan Misi PT. Rizqi Sinar Utama Balongan..........................................................

4.3.1 Visi PT.Rizqi Sinar Utama.........................................................................................

4.3.2 Misi PT. Rizqi Sinar Utama......................................................................................

4.4 Tata Letak PT. Rizqi Sinar Utama................................................................................

4.4.1 Ruang Pertama...........................................................................................................

4.4.2 Pintu Depan workshop...............................................................................................

4.4.3 workshop....................................................................................................................

4.5 Stuktur Organisasi PT. Rizqi sinar Utama.......................................................................

BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN.........................................................................................

iv
 5.1 Hasil................................................................................................................................

5.2 Pembahasan...................................................................................................................

BAB VI PENUTUP........................................................................................................................

6.1 Kesimpulan.......................................................................................................................

6.2 Saran.................................................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA.....................................................................................................................

LAMPIRAN....................................................................................................................................

iv
 DAFTAR TABEL
Halaman

Tabel 4.1 Logo PT. Rizqi Sinar Utama Balongan...........................................27

iv
 DAFTAR SINGKATAN

ITPB : Institut Teknologi Petroleum Balongan

APD : Alat Pelindung Diri

K3 : Keselamatan & Kesehatan Kerja

HSE : Health Safety Environment

JSA : Job Safety Analysis

SMK : Sistem Manajemen Keselamatan

ILO : International Labour Organization

ISO : International Standarization Organization

OHSAS : Occupational Health and Safety

PERMENAKERTRANS : Peraturan Menteri Tenaga Kerja Dan

Transmigrasi.

vi
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan hal yang sangat

penting bagi perusahaan yang memiliki resiko kecelakaan kerja tinggi,

khususnya perusahaan yang berkaitan dengan pekerjaan konstruksi. Tetapi

kenyataanya masih banyak kecelakaan kerja yang terjadi di lingkungan

kerja. (Kurnia.,2020 )

Dewasa ini, peningkatan produktivitas merupakan perhatian utama

dalam berbagai perusahaan, dimana sumber daya manusia merupakan

komponen utama dalam menjalankan kegiatan produksi dalam perusahaan.

Sumber daya manusia sebagai tenaga kerja tidak terlepas dari masalah-

masalah yang berkaitan dengan keselamatan dan kesehatannya sewaktu

bekerja, sedangkan keselamatan dan kesehatan Kerja (K3) sendiri masih

dilihat sebelah mata oleh perusahaan-perusahaan di Indonesia. Banyak

perusahaan yang menganggap masalah keselamatan dan kesehatan kerja

adalah masalah ringan yang tidak perlu fokus untuk menerapkan manajemen

K3 secara khusus. Padahal dengan penerapan K3, perusahaan telah

memberikan jaminan rasa aman dari kecelakaan kerja, serta menjamin

kesehatan para pekerja atau karyawan memiliki konsekuensi yang serius

terhadap kapasitas penghasilan para pekerja (Hamalainen et al., 2017).

UU No. 36 Tahun 2009 tentang kesehatan (UU Kesehatan)

1
memandang upaya kesehatan kerja sangat penting untuk melindungi pekerja

agar hidup sehat dan terbebas dari gangguan kesehatan, serta pengaruh

buruk yang di akibatkan oleh pekerjaan. Upaya kesehatan kerja meliputi

pekerja di sektor formal dan informal, yaitu pekerja yang bekerja di luar

hubungan kerja Upaya kesehatan kerja yang dimaksud berlaku bagi setiap

orang selain pekerja yang berada di lingkungan tempat kerjamempunyai

tingkat potensi bahaya tinggi wajib menerapkan SMK3 di

perusahaannya”( Masjuli, 2019).

Dalam menerapkan SMK3 setiap perusahaan wajib melaksanakan

lima hal yaitu penetapan kebijakan K3, perencanaan K3, pelaksanaan

rencana K3, pemantauan dan evaluasi kinerja K3, dan peninjauan dan

peningkatan kinerja SMK3. Perencanaan adalah bagian dari konsep Plan-

Do-Check-Action yang menjadi landasan dari suatu Sistem Manajemen

yang diaplikasikan dalam SMK3. Proses SMK3 dimulai dengan proses

perencanaan yang baik untuk menjamin agar penerapan SMK3 sesuai

dengan kebijakan dan sasaran yang diinginkan (taufani, 2019).

Keselamatan dan kesehatan kerja harus dikelola sebagaimana

dengan aspek lainnya dalam organisasi seperti operasi, produksi, logistik,

sumber daya manusia, keuangan dan pemasaran. Aspek K3 tidak akan bisa

berjalan seperti apa adanya tanpa adanya intervensi dari manajemen berupa

upaya terencana untuk mengelolanya. Karena itu, ahli K3 sejak awal tahun

1980an berupaya meyakinkan semua pihak, khususnya manajemen

organisasi untuk menempatkan aspek K3 setara dengan unsur lain dalam

2
organisasi. Hal inilah yang mendorong lahirnya berbagai manajemen K3

(Amri, 2019 ).

Sebagai gambaran bahwa demikian luar biasanya korban

kecelakaan yang diambil perbandingan antara korban perang dengan korban

akibat kecelakaan kerja. Jumlah korban perang di negara Amerika Serikat

pada Perang Dunia Kedua Tahun 1939-1945 sebanyak 22.088 (luka dan

meninggal), sedangkan korban kecelakaan kerja di perusahaan adalah 1.219

meninggal dunia dan 160.747 luka-luka. Demikian pula untuk Inggris,

korban peperangan mencapai 8.126, sedangkan korban kecelakaan di

perusahaan adalah 107 kematian dan 22.002 luka-luka (Suma’mur, 2009).

Keselamatan dan kesehatan kerja K3 merupakan suatu program

yang dibuat pekerja maupun pengusaha sebagai upaya mencegah timbulnya

kecelakaan dan penyakit akibat kerja dengan cara mengenali hal-hal yang

berpotensi menimbulkan kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta

tindakan antisipatif apabila terjadi kecelakaan dan penyakit akibat kerja

(Sugeng, 2005). Tujuan dar dibuatnya program keselamatan dan kesehatan

kerja (K3) yakni untuk mengurangi biaya perusahaan apabila timbul

kecelakaan dan penyakit akibat kerja. program keselamatan dan kesehatan

kerja (K3) seharusnya menjadi prioritas utama dalam suatu perusahaan,

namun sayangnya tidak semua perusahaan memahami akan arti pentingnya

K3 dan mengetahui bagaimana cara mengimplementasikannya dengan baik

dalam lingkungan perusahaan. Potensi kerugian perusahaan akibat

lemahnya implementasi K3 sangat besar diantaranya yaitu terganggunya

3
 proses produksi dan perbaikan alat produksi yang rusak karena kecelakaan

kerja serta perusahaan kehilangan kesempatan mendapatkan keuntungan

karena rendahnya kinerja karyawan (Sugeng, 2005).

PT. Rizqi Sinar Utama Balongan bertempat di balongan, kecamatan

balongan, kabupaten indramayu. perusahaan jasa kontruksi yang bergerak di

bidang bangunan industri, gedung apartemen, gedung perkantoran dan

proyek industri.

Dari Berdasarkan latar belakang di atas, penulis tertarik untuk

melakukkan tinjauan lebih dalam tentang SMK3 di PT. Rizqi Sinar Utama

Balongan dan bagaimana cara pelaksanaan dan penerapannya serta sejauh

mana para pekerja memahami pekerjaan dengan potensi risiko yang ada.

1.2 Tema

Kerja Praktek ini bertemakan tentang “Sistem Manajemen

Keselamatan dan Kesehatan Kerja di PT Rizqi Sinar Utama Balongan.

1.3 Tujuan

Adapun tujuan yang hendak dicapai penyusun sehubungan dengan

pelaksanaa kerja praktek ini adalah sebagai berikut :

1.3.1 Tujuan Umum

1. Mahasiswa dapat mengaplikasikan ilmu yang didapat pada saat

perkulihan.

2. Mahasiswa dapat mengetahui kondisi di lapangan.

1.3.2 Tujuan Khusus

1. Mahasiswa dapat mengetahui program sistem manajemen keselamatan

4
 kesehatan kerja di PT. RIZQI SINAR UTAMA BALONGAN.

2. Mahasiswa dapat mengetahui prosedur sistem manajemen keselamatan

kesehatan kerja di PT. RIZQI SINAR UTAMA BALONGAN.

3. Mahasiswa dapat mengetahui implementasi sistem manajemen

keselamatan kesehatan kerja di PT. RIZQI SINAR UTAMA

BALONGAN.

1.2 Manfaat

1.2.1 Manfaat Bagi Mahasiswa

1. Memahami keilmuan mengenai keselamatan dan kesehatan kerja

secara mendalam yang diperoleh dari lapangan kerja nyata.

2. Memberikan kontribusi yang positif berupa wawasan referensi,

pengalaman untuk kerja praktek, tugas akhir, maupun kerja di

perusahaan.

3. Mengetahui dan memahami tentang penerapan manajeme K3 di

lingkungan kerja PT. RIZQI SINAR UTAMA BALONGAN.

4. Meningkatkan kompetensi mahasiswa tenang program manajemen

K3.

1.2.2 Manfaat Bagi Institut Teknologi Petroleum Balongan

1. Mengetahui gambaran mengenai pelaksanaan pekerjaan

diperusahaan tempat kerja praktek berlangsung.

2. Memenuhi salah satu mata kuliah Kerja Praktek Program fire

and Safety Institut Teknologi Petroleum Balongan.

5
 3. Mahasiswa dapat mengaplikasikan teori yang didapat dari

perkuliahan untuk diterapkan di dunia kerja.

1,2,3 Manfaat Bagi Institusi Kerja Praktek

1. Perusahaan dapat memanfatkan tenaga mahasiswa yang sedang

melakukan Kerja Praktek dalam membantu menyelesaikan tugas-

tugas untuk kebutuhan di unit-unit kerja yang relevan.

2. Memberikan sumbangan tenaga untuk program penerapan system

manajemen K3.

3. Menciptakan kerja sama yang baik antara perusahaan tempat kerja

praktek dengan jurusan Fire and Safety Institut Teknologi

Petroleum Balongan.

6
 BAB II

TINJAUAN TEORI

2.1 Konsep Dasar Bahaya Dan Resiko

2.1.1 Pengertian Bahaya

Bahaya (hazard) adalah sebuah situasi atau sumber yang

membahayakan dan memiliki potensi untuk menyebabkan kecelakaan

atau penyakit pada manusia, merusak lingkungan dan merusak

peralatan. Bahaya adalah segala sesuatu termasuk situasi atau tindakan

yang berpotensi untuk menimbulkan kecelakaan atau cidera pada

manusia, kerusakan atau gangguan lainnya (Ramli, 2010).

2.1.2 Jenis Bahaya

Bahaya kerja dapat dibagi menjadi tiga kategori, yaitu bahaya

kesehatan, bahaya keselamatan dan bahaya lingkungan. Bahaya

kesehatan adalah segala aktivitas yang menyebabkan timbulnya

penyakit pada setiap pekerja. Bahaya keselamatan ialah aktivitas yang

dapat mengakibatkan kecelakaan atau kerusakan terhadap barang.

Bahaya lingkungan ialah bahaya yang dilepaskan ke lingkungan yang

dapat menyebabkan efek yang bisa merusak (Halim, 2016).

Menurut Ramli (2010) bahaya di klasifikasikan menjadi lima

jenis, yaitu bahaya mekanis, bahaya listrik, bahaya fisik, bahaya

biologis, dan bahaya kimia (Ramli 2010) :

a. Bahaya Mekanis

Bahaya mekanis bersumber dari peralatan mekanis atau benda

7
 bergerak dengan gaya mekanika baik yang digerakan dengan

penggerak maupun secara manual.

b. Bahaya Listrik

Bahaya listrik adalah bahaya yang bersumber dari energi listrik.

Bahaya yang didapatkan dari energi listrik seperti kebakaran,

sengatan listrik, dan hubungan singkat. Hampir semua lingkungan

kerja banyak ditemukan bahaya listrik, baik dari jaringan listrik,

maupun peralatan kerja atau mesin yang menggunakan energi

listrik.

c. Bahaya Fisis

Bahaya fisis ialah bahaya yang berasal dari faktor fisis seperti

bising yang dapat mengakibatkan ketulian atau kerusakan pada

indera pendengaran, tekanan, getaran, suhu panas atau dingin, sinar

ultra violet maupun infra merah, cahaya atau penerangan dan

radiasi dari bahan radioaktif,

d. Bahaya Biologis

Bahaya biologis adalah bahaya yang bersumber dari unsur biologis

seperti flora dan fauna yang berasal dari aktivitas kerja atau

lingkungan kerja.

e. Bahaya Kimiawi

Bahaya kimiawi yakni bahaya yang bersumber dari bahan kimia

baik dari sifat maupun kandungannya. Bahaya yang ditimbulkan

dari bahan-bahan kimia antara lain :

8
  Iritasi oleh bahan kimia yang memiliki sifat iritasi seperti cuka

air aki, asam keras, dan lainnya.

 Keracunan oleh bahan kimia yang bersifat toxic.

 Kebakaran dan peledakan oleh bahan kimia yang bersifat mudah

terbakar dan mudah meledak seperti golongan senyawa

hidrokarbon yaitu minyak tanah, premium, LPG dan lainnya.

 Polusi dan pencemaran lingkungan.

2.1.2 Pengertian resiko

Risiko Menurut OHSAS 18001, risiko adalah kombinasi dari

kemungkinan terjadinya kejadian berbahaya atau paparan dengan

keparahan dari cidera atau gangguan kesehatan yang disebabkan oleh

kejadian atau paparan tersebut. Sedangkan manajemen risiko adalah

suatu proses untuk mengelola risiko yang ada dalam suatu kegiatan

(Ramli, 2010).

Risiko adalah kombinasi dari kemungkinan dan keparahan

dari suatu kejadian. Risiko memiliki makna ganda yaitu risiko dengan

efek positif yang disebut kesempatan atau opportunity dan risiko yang

membawa efek negatif yang biasa disebut dengan ancaman atau

threat. Semakin besar potensi terjadinya suatu kejadian dan semakin

besar dampak yang ditimbulkannya, maka kejadian tersebut dinilai

mengandung risiko tinggi risiko tinggi adalah kemungkinan

terjadinya sesuatu yang (Ramli, 2013).

2.1.4 Jenis Risiko

9
 Risiko yang dihadapi oleh suatu organisasi atau sebuah

perusahaan dipengaruhi oleh beberapa faktor baik dari dalam maupun

dari luar. Risiko dibagi menjadi tujuh jenis risiko sesuai dengan sifat,

lingkup, skala dan jenis kegiatannya (Ramli, 2010:21).

1. Risiko Finansial

Risiko finansial adalah risiko yang berkaitan dengan aspek

keuangan. Risiko finansial berdampak pada kinerja keuangan

perusahaan, seperti kejadianrisiko akibat fluktuasi mata uang,

tingkat suku bunga, termasuk juga risiko pemberian kredit.

2. Risiko Pasar

Risiko pasar dapat terjadi terhadap perusahaan yang

produknya dikonsumsi atau digunakan secara luas ditengah

masyarakat. Risiko pasar berkaitan dengan identifikasi pasar.

Risiko ini terjadi akibat persaingan usaha, gaya hidup pelanggan

dan perubahan pola persaingan usaha.

3. Risiko Alam

Risiko alam berkaitan dengan bencana alam yang terjadi

seperti angin topan, gempa bumi, tsunami, tanah longsor, banjir

dan letusan gunung berapi. Kerugian yang sangat besar yang

diakibatkan dari risiko alam menjadi salah satu ancaman bisnis

global.

4. Risiko Operasional

Risiko operasional bersumber dari kegiatan operasional

10
 yang berkaitan dengan bagaimana cara mengelola perusahaan

dengan baik dan benar. Risiko operasional suatu perusahaan

berbeda dengan perusahaan lainnya sesuai dengan jenis, bentuk,

dan skala bisnisnya masing-masing. Risiko yang termasuk dalam

risiko operasional adalah sebagai berikut :

a. Ketenagakerjaan

Tenaga kerja sebagai aset perusahaan juga memiliki risiko

yang harus diperhitungkan karena tenaga kerja yang dapat memicu

kecelakaan atau kegagalan dalam proses produksi

b. Teknologi

Selain memiliki manfaat dalam peningkatan

produktivitas aspek pengembangan teknologi juga memiliki

berbagai risiko yang berbahaya seperti kecelakaan dan

pengurangan tenaga kerja.

5. Risiko K3

Risiko K3 adalah risiko yang berkaitan dengan sumber

bahaya yang timbul dalam aktivitas bisnis yang menyangkut aspek

manusia, peralatan, material, dan lingkungan kerja. Menurut

OHSAS 18001:2007 risiko K3 adalah kombinasi dari kemungkinan

terjadinya kejadian berbahaya atau paparan dengan keparahan dari

cidera atau gangguan kesehatan yang disebabkan oleh kejadian atau

paparan tersebut. Risiko K3 dikonotasikan sebagai hal yang

bersifat negatif (negative impact) seperti kecelakaan kerja,

kebakaran dan peledakan, penyakit akibat kerja, kerusakan sarana

11
 produksi atau gangguan operasi.

6. Risiko Keamanan

Salah satu hal yang sangat berpengaruh dalam kelangsungan

usaha adalah keamanan. Risiko keamanan juga berkaitan dengan rahasia

perusahaan seperti formula produk, data informasi, data keuangan dan

lainnya. Data perusahaan ini. Memiliki risiko untuk ditembus pihak lain

atau dibajak orang lain yang bisa mengakibatkan kerugian dalam

perusahaan.

7. Risiko Sosial

Risiko sosial adalah risiko yang berkaitan dengan

lingkungan sosial dimana organisasi atau perusahaan beroperasi.

Aspek sosial budaya seperti latar belakang budaya, tingkat

kesejahteraan, dan pendidikan dapat menimbulkan risiko baik

risiko positif maupun risiko negatif.

2.1.5 Hubungan Bahaya Dan Resiko

Bahaya dan risiko memiliki hubungan yang sangat erat.

Risiko menggambarkan besarnya kemungkinan suatu bahaya dapat

menimbulkan kecelakaan serta besarnya keparahan yang dapat

diakibatkannya sumber bahaya mengandung sebuah risiko yang dapat

menimbulkan insiden terhadap manusia, lingkungan ataupun property.

Besarnya risiko ditentukan oleh berbagai faktor, seperti besarnya

paparan, pengguna, lokasi, kuantitas serta kerentanan unsur yang

terlibat didalam sebuah risiko. Sehingga risiko digambarkan sebagai

peluang dan kemungkinan (probability) suatu bahaya untuk

12
 menghasilkan suatu kecelakaan serta tingkat keparahan yang dapat

ditimbulkan jika kecelakaan terjadi (severity). (Ramli,2010).

2.2 Definisi Program

Program adalah rancangan mengenai asas serta usaha (dalam

ketatanegaraan ,perekonomian, dan sebagainya) yang akan dijalankan

(Kamus Besar Bahasa Indonesia).

Program keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan suatu

usaha untuk mencegah kemungkinan terjadinya kecelakaan di tempat kerja

(OHSAS 18001) yaitu:

a) Organisasi harus menerapkan, menjalankan dan memelihara program

untuk mencapai objektif. Program harus mencakup minimal:

1. Penentuan tanggung jawab dan wewenang untuk mencapai objektif

pada fungsi dan tingkatan yang relevan dalam organisasi

2. Sarana dan jangka waktu yang dipakai untuk mencapai objektif

b) Program manajemen keselamatan kerja harus di tinjau secara berkala dan

terencana dan diubah jika perlu untuk memastikan bahwa objektif

tercapai.

2.3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)

Dapat diketahui bahwa dalam suatu perusahaan yang bergerak di

bidang konstruksi memiliki organisasi yang terstruktur secara utuh dan

menyeluruh akan terdiri dari bagian- bagian yang saling berinteraksi baik

secara fisik seperti halnya pimpinan, pelaksana pekerjaan, ahli, material /

bahan, dana, informasi, pemasaran dan pasar itu sendiri. Mereka saling

13
 bahu- membahu melaksanakan berbagai macam kegiatan yang dilakukan

dalam suatu proses pekerjaan yang saling berhubungan karena adanya

interaksi dan ketergantungan, segala aktivitas dalam sebuah perusahaan

menunjukan adanya sistem didalam-nya. Dengan demikian disimpulkan,

bahwa pengertian tentang sistem adalah suatu proses dari gabungan

berbagai komponen / unsur / bagian / elemen yang saling berhubungan,

saling berinteraksi dan saling ketergantungan satu sama lain yang

dipengaruhi oleh aspek lingkungan untuk mencapai tujuan yang ingin

dicapai (Mandagi, 2006).

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) ditinjau dari segi keilmuan

dapat diartikan sebagai ilmu pengetahuan dan penerapan mencegah

kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Penerapan K3 dijabarkan ke

dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang disebut

SMK3 (Soemaryanto, 2002).

Pada Peraturan Pemerintah Nomor 50 tahun 2012, SMK3 adalah

bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yaitu struktur organisasi,

perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses, dan sumber

daya yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian,

pengkajian, dan pemeliharaan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja

dalam pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna

terciptanya tempat kerja yang aman, efisien, dan produktif ( Ramli,

2013:24).

2.4 Prinsip Dasar SMK3

14
 Menurut Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012, prinsip dasar

SMK3 adalah sebagai berikut :

1. Penetapan kebijakan K3, Menurut Peraturan Pemerintah No. 50 tahun

2012, penyusunan kebijakan K3 dilakukan melalui tinjauan awal kondisi

K3 dan proses konsultasi antara pengurus dan wakil pekerja/buruh.

2. Perencanaan K3, Perusahaan harus merencanakan untuk memenuhi

kebijakan sasaran, dan tujuan K3 yang telah ditetapkan, yang harus

dipertimbangkan dalam menyusun rencana K3.

3. Pelaksanaan Rencana K3, Agar penerapan berjalan secara efektif, maka

perusahaan harus mengembangkan kemampuan dan mekanisme

pendukung untuk mencapai kebijakan, tujuan dan sasaran K3.

4. Pemantauan dan evaluasi kinerja K3,pemantauan dan evaluasi kinerja K3

merupakan persyaratan dalam sistem manajemen K3, pemantauan dan

evaluasi dilakukan untuk mengetahui bagaimana kondisi pelaksanaan K3

dalam suatu organisasi, apakah telah berjalan sesuai dengan rencana atau

terjadi penyimpangan yang tidak di inginkan.

5. Peninjauan dan peningkatan kinerja SMK3 Dalam menjamin kesesuaian

pelaksanaan dan standar yang berlaku, pengusaha harus melakukan

peninjauan atas kebijakan, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan

evaluasi.

2.5 Elemen SMK3

Menurut PP No. 50 tahun 2012 tentang penerapan sistem

manajemen keselamatan dan kesehatan kerja elemen dari penerapan SMK3

15
 sebagai berikut:

 Pembangunan dan terjaminnya pelaksanaan komitmen.

 Pembuatan dan pendokumentasian rencana K3.

 Pengendalian rancangan dan peninjauan kontrak.

 Pengendalian dokumen

 Pembelian dan pengendalian produk.

 Keamanan bekerja berdasarkan SMK3.Standar pemantauan

 pelaporan dan perbaikan kekurangan.

 Pengelolaan material dan perpindahannya.

 Pengumpulan dan penggunaan data.

 Pemeriksaan SMK3.

 Pengembangan keterampilan dan kemampuan.

2.6 Dasar Hukum SMK3

Dasar hukum SMK3 mengacu pada PP No.50/2012, yang terdiri

dari:

 pasal 1 – PENGERTIAN

SMK3 Adalah bagian dari sistem manajemen perusahaan secara

keseluruhan dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan

kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan

produktif.

 Pasal 2 – TUJUAN PENERAPAN SMK3

a) meningkatkan efektifitas perlindungan keselamatan dan kesehatan

16
 kerja yang terencana, terukur, terstruktur, dan terintegrasi;

b) mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakitakibat kerja

dengan melibatkan unsur manajemen, pekerja/buruh, dan/atau serikat

pekerja/serikat buruh; serta

c) menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman, dan efisien untuk

mendorong produktivitas.

 Pasal 5 – PENERAPAN SMK3

a) Wajib bagi perusahaan: memperkerjakan pekerja/buruh paling sedikit

100 (seratus) orang; atau mempunyai tingkat potensi bahaya tinggi.

Menetentuan mengenai tingkat potensi bahaya tinggi sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan Dalam menerapkan SMK3

memperhatikan peraturan perundang-undangan, konvensi atau standar

internasional.

 Pasal 6 – PENERAPAN SMK3

Penerapan SMK3 meliputi:

1. penetapan kebijakan K3

2. perencanaan K3;

3. pelaksanaan rencana K3;

4. pemantauan dan evaluasi kinerja K3; dan

5. peninjauan dan peningkatan kinerja SMK3.

 Pasal 7 – PENETAPAN KEBIJAKAN K3

Pengusaha harus menyebarluaskan kebijakan K3 yang telah

ditetapkan kepada seluruh pekerja/buruh, orang lain selain pekerja/buruh

17
 yang berada di perusahaan, dan pihak lain yang terkait.

 Pasal 9 – PERENCANAAN K3

Rencana K3, paling sedikit memuat:

o tujuan dan sasaran;

o skala prioritas;

o upaya pengendalian bahaya;

o penetapan sumber daya;

o jangka waktu pelaksanaan;

o indikator pencapaian; dan sistem pertanggung jawaban.

 Pasal 10 – PELAKSANAAN RENCANA K3

Agar seluruh kegiatan bisa berjalan, maka harus:

a. Menunjuk SDM yang kompeten dan berwenang dibidang K3.

b. Melibatkan seluruh pekerja/ buruh

c. Membuat petunjuk K3

d. Membuat prosedur informasi

e. Membuat prosedur pelaporan dan

f. Mendokumentasikan seluruh kegiatan

‒ Pelaksanaan kegiatan diintegrasikan dengankegiatan manajemen

perusahaan

 PEMANTAUAN DAN EVALUASI KINERJA

‒ Melalui pemeriksaan, pengujian, pengukuran dan audit internal SMK3

dilakukan oleh sumber daya manusia yang kompeten.

‒ Dalam hal perusahaan tidak mempunyai SDM dapat menggunakan

18
 pihak lain

 PENINJAUAN DAN PENINGKATAN KINERJA SMK3

‒ Hasil peninjauan digunakan untuk perbaikan dan peningkatan kinerja,

‒ Perbaikan dan peningkatan kinerja dilaksanakan dalam hal:

a) terjadi perubahan peraturan perundang-undangan;

b) danya tuntutan dari pihak yang terkait dan pasar;

c) adanya perubahan produk dan kegiatan perusahaan;

d) terjadi perubahan struktur organisasi perusahaan;

e) adanya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, termasuk

epidemiologi;

f) adanya hasil kajian kecelakaan di tempat kerja; adanya pelaporan;

dan/atau adanya masukan dari pekerja/buruh.

19
 BAB III

METODOLOGI

3.1 Metode Pelaksanaan Kerja Praktek

Menurut ( Sugiyono,2012) Dalam melaksanakan Kerja Praktek

penulis menggunakan Metode Deskriptif Kualitatif. Metode Deskriptif

merupakan metode penelitian yang menjelaskan suatu topik sesuai dengan

kondisi lapangan. Sedangkan Motode Kualitatif adalah pengolahan data

dengan mencari dan menyusun secara sistematis data yang diperoleh dari

hasil wawancara, observasi lapangan, dan dokumentasi yang telah didapat.

menjabarkan penerapan Sistem Manajemen keselamatan dan Kesehatan

Kerja di PT Riqzi Sinar Utama.

3.2 Sumber Data

Data yang diperoleh perusahaan berasal dari:

A. Data Primer

Menurut (Hasan,2002) Data primer merupakan data yang

diperoleh atau dikumpulkan langsung dilapangan oleh orang yang

melakukan penelitian atau yang bersangkutan yang memerlukannya

dengan karyawan PT Rizqi Sinar Utama Balongan.

B. Data Sekunder

Menurut (hasan,2002) Data sekunder adalah data yang diperoleh

atau dikumpulkan oleh orang yang melakukan penelitian dari sumber-

sumber uang telah ada. Data yang diperoleh dari pengumpulan sumber

20
 atau literature berbagai instansi. Dalam kegiatan Kerja Praktek ini

menggunakan pengumpulan data sekunder melalui studyliteratur, Data

yang diperoleh dari dokumen dan catatan perusahaan yang berhubungan

dengan cara pengendalian risiko dan bahaya yang ada di Perusahaan.

3.3 Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang dilakukan oleh penulis diantaranya

adalah sebagai berikut :

A. Observasi Lapangan

Teknik pengumpulan data dengan pengamatan secara langsung,

sekaligus survei ke lapangan untuk mengetahui program, prosedur dan

implementasi tentang K3 di PT Rizqi Sinar Utama Balongan.

B. Wawancara

Teknik pengumpulan data dengan tanya jawab secara langsung

dengan karyawan yang terkait dan berwenang dengan masalah K3.

Metode yang dilakukan dengan cara konsultasi langsung untuk

mendapatkan informasi dari pembimbing lapangan, pekerja yang

bersangkutan dan petugas lain yang berwenang sehingga mendukung

penyusunan laporan. Konsultasi dilakukan dengan cara mengajukan

beberapa pertanyaan yang berhubungan dengan judul yang saya ambil

Sistem anajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja di PT Rizqi Sinar

Utama Balongan.

C. Kepustakaan

Metode ini digunakan untuk mencari data dengan cara meneliti

21
 data dari objek yang bersifat sejarah, asal-usul, alasan, atau latar

belakang mengenai data yang ada pada perusahaan tersebut. Membaca

buku – buku yang berhubungan dengan K3,sehingga dapat bertukar

informasi di PT Rizqi Sinar Utama Balongan

D. Dokumentasi

Dilakukan dengan cara mengumpulkan data dan mempelajari

dokumen – dokumen terkendali maupun tak terkendali serta catatan

perusahaan yang berhubungan dengan judul yang saya ambil di PT Rizqi

Sinar Utama Balongan.

3.4 Pengolahan Data

Data yang diperoleh dari hasil yang didapatkan di lapangan, penulis

mengkaji bahaya dan pengendalian bahaya yang ada secara deksriptif yang

diperoleh dari teori, Peraturan Pemerintah No 50 tahun 2012, dengan Penerapan

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja di PT Rizqi Sinar Utama

Balongan.

3.5 Penyajian Data

Data yang disajikan menggunakan metode deskriptif yakni metode

yang berusaha mendeskripsikan, menjabarkan K3 sesuai dengan kondisi

yang ada, komitmen dan kebijakan yang berkembang, proses yang sedang

berlangsung, akibat atau efek yang terjadi atau tentang kecenderungan yang

sedang berlangsung di perusahaan, serta dibahas dengan hasil data yang

didapat dilapangan maupun dari pihak HSE mengenai program, prosedur,

implementasi serta tindak lanjut dari penerapan program K3 dan

dibandingkan dengan teori atau standar yang berlaku yang disusun di

22
 tinjauan pustaka.

Pendahuluan

Tujuan Khusus

Mengetahui Mengetahui Mengimplementasi

program Prosedur kan
SMK3 di PT. SMK3 di PT. SMK3 di PT. Rizqi
Rizqi Sinar Rizqi Sinar Sinar Utama
utama Balongan Utama Balongan Balongan

Pengambilan Data

Observasi Wawancara Dokumentasi Studi literatur

Pengolahan & Hasil Kesimpulan

penyajian & & saran
pembahasan

23
Diagram Alir

24
 BAB IV

PROFIL PERUSAHAAN

4.1 Profil PT Rizqi Sinar Utama Balongan

Nama Perusahan : PT Rizqi Sinar Utama Balongan

Alamat : Jalan Raya, Sukaurip, Kec, Balongan, Kabupaten,

Indramayu

Tahun Berdiri : 16 Desember 2010

Staatus Perusahaan : kontraktor

Bidang Usaha : LTSA

4.2 Tentang Singkat Perusahaan PT Rizqi Sinar Utama

PT RIZQI SINAR UTAMA telah menyediakan layanan yang andal

bagi industri proses selama lebih 15 tahun hingga saat ini. Kami sselalu

mengirimkan spesilis berpengalaman untuk menyelesaikan tugas..

Kami mendukung pelanggan kami dengan menyediakan serangkaian

layanan inovaif dan terkait erat dan dengan melakukan hal ini, kami dapat

menyediakan ratus proyek di bagi sector setiap tahunnnya.

Gambar 4.1 Logo Perusahaan PT. Rizqi Sinar Utama

(Sumber : dokumen Perusahaan,2023)
4.3 Visi Dan Misi PT Rizqi Sinar Utama Balongan

4.3.1 Visi

PT.RIZQI SINAR UTAMA BALONGAN akan menjadi salah satu

perusahan kontruksi terbaik di Indonesia dengan penekanan pada

pertumbuhan yang berkelanjutan dan pembangunan kompetensi melalui

pembangunan sumber daya manusia, Manajemen Teknologi, dan tatac

mengolah perusahaan yang baik..

4.3.2 Misi

Meningkatan daya saling perusahaan di industry jasa kontruksi dengan

mengembangkan pelayanan dan teknologi terbaik kepada konsumen dalam

memenuhi harapan pemangku kepentingan..

Meningkatan pelatihan SDM untuk menghilangkan tenaga kerja yang

berkualitas dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, serta

menyediakan lapangan kerja yang luas.

4.4 Tata Letak PT. Rizqi Sinar Utama

4.4.1 Ruangan

Jalan raya Balongan RT. 006/ RW 002 Kec. Balongan, Kab. indramayu

Gambar 4.2 Office PT. Rizqi Sinar Utama

(Sumber : dokumen Perusahaan, 2023)

26
4.4.2 pintu depan wokshop

Jalan raya Balongan RT. 006/ RW 002 Kec. Balongan, Kab. indramayu

Gambar 4.3 Indotaise Workshop PT. Rizqi Sinar Utama

(Sumber : dokumen Perusahaan, 2023)

4.4.3 Indotaisei Workshop

Jalan raya Balongan RT. 006/ RW 002 Kec. Balongan, Kab. indramayu

27
4.5 Struktur Organisasi PT. Rizqi Sinar Utama Balongan

Gambar 4.2 stuktur organisasi PT. Rizqi Sinar Utama

(Sumber : dokumen Perusahaan, 2023)

28
 BAB V

HASIL DAN PEMBAHASAN

5.1 HASIL

Setelah melakukan pengamatan dan pengumpulan data- data selama

kerja praktek berdasarkan hasil observasi di lapangan, dan hasiil wawancara

dengan tenaga kerja dilapangan dan penilaian dilapangan, berikut adalah

gambaran mengenai Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

Di PT. Rizqi Sinar Utama Balongan.

5.1.1 Mengetahui Penerapan SMK3

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Menurut

Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012, Sistem Manajemen Keselamatan dan

Kesehatan Kerja yang selanjutnya disingkat SMK3 adalah bagian dari sistem

manajemen perusahaan secara keseluruhan dalam rangka pengendalian risiko

yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman,

efisien dan produktif. Pekerjaan Konstruksi adalah keseluruhan atau sebagian

rangkaian kegiatan perencanaan dan/atau pelaksanaan beserta pengawasan yang

mencakup bangunan gedung, bangunan sipil, instalasi mekanikal dan elektrikal

serta jasa pelaksanaan lainnya untuk mewujudkan suatu bangunan atau bentuk

fisik lain dalam jangka waktu tertentu. Pada pasal 5 Peraturan Pemerintah No. 50

Tahun 2012, dinyatakan bahwa setiap perusahaan yang mempekerjakan pekerja

atau buruh paling sedikit seratus orang atau yang mempunyai tingkat potensi

bahaya tinggi wajib menerapkan SMK3 di perusahaannya, dimana yang

dimaksud dengan tingkat potensi bahaya tinggi adalah perusahaan yang memiliki

29
potensi bahaya yang dapat mengakibatkan kecelakaan yang dapat merugikan

kesehatan tenaga kerja, terganggunya proses produksi dan pencemaran

lingkungan. Manfaat penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan

kerja (SMK3) bagi perusahaan.

1. Kebijakan Dan Komitmen

Penetapan Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

A. Kebijakan

PT. Rizqi Sinar utama perduli terhadap keselamatan ,Kesehatan kerja

yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari kegiatan operasional dan

usaha perusahaan yang pelaksanaannya merupakan tanggung jawab semua jajaran

di perusahaan, Dalam menetapkan Kebijakan K3 perlu disusun terlebih dahulu

tinjauan awal kondisi di tempat kerja. Tujuannya agar kebijakan tersebut telah

mengakomodir kepentingan pekerja dan Perusahaan. kebijakan yang telah dibuat

kemudian disahkan oleh pimpinan Perusahaan. Agar kebijakan K3 berjalan

optimal, komitmen Perusahaan perlu ditingkatan dengan cara menempatkan

organisasi K3 pada posisi yang dapat menentukan keputusan Perusahaan,

menyediakan anggaran, tenaga kerja yang berkualitas dan sarana pendukung yang

diperlukan.

B. Organisasi

Salah satu persyaratan K3 yang harus dipenuhi oleh Perusahaan

adalah pembentukan P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja)

yang beranggotakan wakil manajemen Perusahaan dan tenaga kerja. Badan ini

merupakan wadah antara pengusaha dan pekerja untuk mengembangkan

30
kerjasama, saling pengertian dan partisipasi efektifdalam penerapan keselamatan

dan kesehatan kerja.

Diagram 5.1 Struktur organisasi safety

HSE MANAGER
JUNAEDI

SAFETY
HSE ADM
OFFICER
RHIRY. A HILDA

SAFETY SAFETY
SAFETY
MAN MAN
MAN
FAISAL HADI MAHESA

2. Perencanaan K3

keselamatan yang mencangkup langka langka awal pencegahan dan tanggapan

terhadap resiko yang di identifikasi keselamatan dan Kesehatan

Kerja (K3) dengan tujuan untuk mengetahui bahaya yang ada dan

menetapkan pengendalian yang diperlukan untuk mengurangi tingkat

risiko yang ada serta menjamin bahwa pekerjaan yang dilaksanakan telah

31
memenuhi standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) PT. Rizqi Sinar Utama

didokumentasikan dalam formulir Identifikasi Bahaya,

Penilaian Risiko dan Pengendalian Risiko Hazard Identification, Risk

Assessment & Determining Control (HIRADC)

1) Identifikasi potensi bahaya, penilaian, dan pengendalian risiko

(HIRAC).

2) JSA

3) PERMIT

4) RISk Assesment

B. Pelaksanaan Rencana K3

1) Menunjuk sumber daya manusia yang mempunyai kompetensi kerja

dan kewenangan di bidang Kesehatan.

2) Melibatkan seluruh pekerja/buruh

3) Membuat petunjuk Kesehatan Kerja yang harus dipatuhi oleh seluruh

pekerja/buruh, orang lain selain pekerja/buruh yang berada di

perusahaan, dan pihak lain yang terkait

4) Membuat prosedur informasi;

5) Membuat prosedur pelaporan; dan

6) Mendokumentasikan seluruh kegiatan

C. Pemantauan dan evaluasi kinerja K3

 Lakukan audit secara berskalah untuk memastikan kepatuhan

terhadap kebijakan dan prosedur yang sudah di terapkan

32
 Lakukan Inspeksi secara berskalah untuk memastikan kepatuhan

terhadap kebijakan dan prosedur yang sudah di terapkan.

A. Audit

PT. Rizqi Sinar Utama akan melakukan audit implementasi

HSSE plan secara berkala ( 1 kali dalam 6 bulan ) untuk memastikan

persyaratan yang ada di HSSE plan dipenuhi dan dilaksanakan secara

maksimal pelaksanaan audit implementasi HSSE plan di lakukan

dengan menunjuk persional yang kompeten dalam melakukan audit.

Rangkaian audit implementasi HSSE plan yang di laksanakan

meliputih

 Memastikan HSSE plan dilaksanakan dengan baik target yang tetep

dipenuhi

 Memastikan pengolalaan resiko yang di lakukan secata efektif

 Mengidentifikasi potensi perbaikan berkelanjutan yang dapat di

lakukan

B. Inspeksi

Untuk memastikan penerapan aspek HSSE secara

komprehensif PT Rizqi Sinar Utama akan melakukan inspeksi lokasi

kerja yang mencakup

 Inspeksi penerapan aspek HSSE dilakukan PT Rizqi Sinar Utama

inspeksi dilakukan untuk melihat kepatuhan terhadap implementasi

aspek di PT RU IV Balongan di lokasi kerja PT Rizqi Sinar Utama

33
 inspeksi di lakukan mulai dari tahapan pre mobillisasi pelaksanaan

pekerjaan.

 Management yang dilakukan oleh tim PT Rizqi Sinar Utama

dilakukan( 1 kali dalam 6 bulan sebagai bentuk komitmen tim

manajemen PT. Rizqi Sinar Utama terhadap penerapan aspek HSE

selama pelaksanaan pekerjaan kontrak di PT. Rizki Sinar Utama.

D. Peninjauan dan peningkatan kinerja SMK3

PT. Rizqi Sinnar Utama melaksanaan rapat tinjauan

manajemen ( 1 kali dalam 5 bulan ) yang di hadiri oleh seluruh

management PT Rizqi Sinar Utama untuk membahas system

manajemen berlangsung.

Rapaat tinjauan manajemen PT.Rizqi Sinar Utama

 Pembahasan hasil pelaksanaan keputusan tinjauan manajemen

sebelumnya.

 Pembahasan hasil audit eksternal/ internal dan status Tindaka

perbaikan

 Pembahasan hasil Evaluasi kepatuhan peraturan dan keluhan

pihak eksternal.

 Pembahasan kinerja HSSE tentang ( leading/ lagging indicator .

34
5.1.3 Pemahaman Mengenai Program Sistem Manajemen Keselamatan Dan

Kesehatan Kerja Di PT. Rizqi Sinar Utama

NO Program HSSE Cummunication Implementasi

1 HSSE Meeting Dilakukan 1 kali per bulan untuk

membahas isu dan permasalahan yang

terjadi selama pekerjaan berlangsung

si hadiri oleh project, mandor, mandor

dengan mengudang direksi pekerjaan

dan HSSE PT RU IV BALONGAN

2 HSSE Talk / Toolbox meeting Di lakukan setiap hari sebelum

memulai pekerjaan mmembahas

dilakukan pada hai ini tersebut.

progress pekerjaan dan menyampaikan

JSA dari pekerjaan yang akan

3 HSSE Induction/ Training Dilakukan di awal sebelum masuk

area kerja PT RU IV BALONGAN

dan merupakan persyaratan wajib

untuk mendapatkan ID BAGDED.

4 HSSE Sign Siapkan dan pasang di area kerja

sesuai persyaratan yang ada yang ada

35
 dikontrak JSA.

5 Loparan penerapaan HSSE Ke Disiapkan setiap bulan dan di

PT. RU IV BALONGAN serahkan kebagian safety HSSE DI PT

RU IV BALONGAN Paling lambat

tanggal 5 setiap bulan berisi tentang

progress penerapan HSSE Plan Isu Isu

Aspek HSSE dan kumulatif berserta

lampiran dokumen pendukungnya.

6 Safety Stand Down/safety alert Dilakukan setiap terjadi insiden di

tempat kerja sendiri maupun ditempat

kerja lain sebagai informasi sebagai

dari HSSE PT. RU IV BALONGAN

Dilakukan sebagai pengingat pada

seluruh bekerja yang terkait agar

terulang atau tidak terjadi ditempat

kerja nya.

7 Safety Bord/ Sepanduk Aspek Disiapkan di lokasi kerja sebagai

HSSE pengingat pesen pesen keselamatan

bagi seluruh pekerja yang terkait.

5.1.1 Prosedur Tinjauan pada Sistem Manajemen Kesehatan Kerja di PT

Rizqi Sinar Utama

5.4.1. TUJUAN

36
 Tujuan dari prosedur ini adalah untuk memberikan pedoman

pelaksanaan tinjauan manajemen sesuai dengan system manajemen mutu

dan K3 dan kebutuhan internal PT. RIZQI SINAR UTAMA agar:

4.1. Tinjauan manajemen direncanakan sesuai dengan persyaratan.

4.2. Agenda dan input tinjauan manajemen tersedia secara

memadai.

4.3. Pelaksanaan tinjauan sesuai dengan rencana.

4.4. Output tinjauan manajemen sesuai dengan persyaratan dan

kebutuhan organisasi.

4.5. Catatan yang terkait dengan tinjauan manajemen ditetapkan,

ditetapkan dan dipelihara.

5.4.2. RUANG LINGKUP

2.1. Prosedur ini mencakup pelaksanaan rapat tinjuan manajemen

yang di PT. RIZQI SINAR UTAMA yang dilakukan minimal 1

kali dalam setahun.

5.4.3. REFERENSI

3.1. Pedoman QHSE PT. RIZQI SINAR UTAMA.

3.2. QHSAS 18001:2007 klausul

4.6 Tinjauan Manajemen.

3.3. ISO 9001:2008 klausul

5.6 Tinjauan Manajemen

5.4.4 DEFINISI DAN ISTILAH

4.1. Tinjauan Manajemen adalah suatu kegiatan yang dilakukan

37
 untuk membahas masalah masalah yang timbul dalam penerapan.

Perbaikan dan pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu dan K3.

5.4.5. TUGAS & TANGGUNG JAWAB

5.1. Direktur

5.2. Memimpin dan menghadiri rapat tinjauan manajemen yang

dilakukan minimal 1 tahun sekali.

5.2. Manager / Kepala Divisi

5.4.6. Malaporkan kinerja Mutu dan K3 dan pelaksanaan didivisi masing

masing kepada Direktur.

6.1. Kepala Auditor Internal

6.2. Melaporkan hasil audit internal yang telah dilaksanakan

Kepada Director.

6.3. Manager HSE

6.4. Menyusun rencana pelaksanaan rapat tinjauan manajemen.

5.4.7. PROSEDUR

7.1. Tinjauan Manajemen dilaksanakan secara periodic (1 tahun

sekali) sesuai dengan rencana yang disusun oleh Management

Representative.

7.2. Rapat Tinjauan Manajemen akan membahas hal-hal seperti:

a) Hasil audit internal dan evaluasi kesesuaian dengan peraturan

perundangan dan persyaratan lain yang relevan di mana organisasi

menerapkannya.

b) Perpsepsi pelanggan.

38
c) Hasil-hasil dari partisipasi dan konsultasi.

d) Komunikasi yang berhubungan dengan pihak-pihak eksternal

terkait, termasuk keluahan

e) Kinerja K3 organisasi.

f) Tingkat pencapaian tujuan-tujuan.

g) Status tindakan koreksi dan pencegahan.

h) Status penyelidikan insiden, tindakan perbaikan dan

pencegahan.

i) Tindak lanjut dari tinjauan manajemen sebelumnya.

j) Perubahan yang terjadi, termasuk perkembangan dalam

peraturan perundangan dan persyaratan lain, dan

k) Rekomendasi peningkatan.

7.3. Rapat Tinjauan Manajemen ini, dipimpin oleh Direktur dan

minimal dihadiri oleh MR/Manager HSE, Manager/Kepala Divisi

dan Ketua Auditor Internal.

7.4. Masing-masing manager, MR/Manager HSE dan kepala

Auditor Internal akan memberikan laporan atas kinerja system

manajemen mutu dan K3 di divisi masing-masing dan hal-hal lain

yang dianggap perlu, sesuai dengan agenda dan permasalahan

yang terjadi dan akan dibahas untuk ditentukan tindakan

lanjutnya.

7.5. Hasil tinjauan manajemen mencakup keputusan dan tindakan

yang berkaitan dengan:

39
a) Kinerja mutu dan K3.

b) Kebijakan dan tujuan-tujuan mutu dan K3.

c) Sumberdaya, dan

d) Elemen-elemen lain system manajemen mutu dan K3.

7.6. Hasil tinjauan manajemen akan dicatat dalam rangkuman

tindak lanjut rapat

tinjauan manajemen oleh MK/Koordinator HSE atau Juru Tulis

notulen rapat yang bertanggung jawab untuk memastikan

dibuatnya hasil tinjauan manajemen tersebut dan kemudian

mendistribusikan kepada pihak yang terkait.

40
 BAB VI

PENUTUP

6.1 Kesimpulan

Berdasarkan penjabaran jurnal serta studi literature,

disimpulkan bahwa dalam setiap Sistem Manajemen Kesehatan Kerja

memiliki Program dimana Program tersebut harus mencakup

keseluruhan yang meliputi struktur organiasai, perencanaan,

tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, dan sumber daya yang

dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian

dan pemeliharaan kebijakan Kesehatan Kerja demi tercapainya

tempat kerja yang aman, efesien dan juga produktif.

Sistem Manajemen Kesehatan Kerja yang diterapkan dalam

suatu perusahaan juga harus mengukur dari standar penerapan Sistem

Manajemen Kesehatan Kerja yang ada dan ditulis dalam peraturan

41
 pemerintahan guna mengurangi angka kecelakaan dan angka

penyakit akibat kerja. Standar penerapam kesehatan kerja bisa di nilai

dari tersediannya standar, peraturan dan prosedur operasi (dari

instansi perusahaan) yang baik dan komprehensif. Prosedur operasi

tentunya diperlukan untuk mendukung keberhasilan penerapan

Sistem Manajemen Kesehatan Kerja

Karena pada dasarnya, acuan Kesehatan Kerja perusahaan

bisa dipelajari dari kecelakaan kerja sebelumnya yang dapat

dievaluasi. Pengembangan juga perlu dilakukan dalam penerapan

program Kesehatan Kerja diselenggarakan bersama sistem

manajemen lainnya atau sekaligus terintegrasi dalam kegiatan

perusahaan. Evaluasi yang ada, program yang dikembangkan dengan

acuan teori para ahli sebetulnya mampu membentuk program

kesehatan kerja yang lebih baik lagi, tergantung bagaimana

perusahaan menanggapinya. Selagi penerapan Sistem Manajemen

Kesehatan Kerja di suatu perusahaan mampu menekan angka

kerugian dari terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat kerja tentu

hal tersebut akan sangat baik dilakukan demi keberlangsungan

produksi yang stabil atau bahkan meningkat.

6.1 Saran
Kecelakaan serta penyakit akibat kerja atau akibat hubungan

kerja masih marak terjadi. Sebaiknya perusahaan lebih mampu

menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan Kerja yang

42
 mengutamakan kesehatan para pekerja dari pada kelancaran

produksi. Para pekerja lapangan bisa diajak berkomunikasi dengan

pihak terkait tentang kekurangan penerapan kesehatan kerja yang ada

dalam suatu perusahaan sehingga hal tersebut bisa dijadikan saran

bagi perusahaan serta HSE untuk lebih menerapkan Sistem

Manajemen Kesehatan Kerja secara seluruhan. Kelancaran produksi

suatu perusahaan sebetulnya bergantung dari kesehatan tenaga kerja

yang ada. Maka dari itu, perlunya Sistem Manajemen Kesehatan

Kerja serta pengontrolan harus dilakukan secara rutin dan berkalah

DAFTAR PUSTAKA

Ramli, Soehatman. 2010. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

43
 berbasis OSHAS 18001. Jakarta : Dian Rakyat

Buntarto. 2015. Panduan Praktis Keselamatan dan Kesehatan Kerja untuk

Industri.

Yogyakarta. Pustakabarupress

Sucipto, Cecep Dani. 2004. Keselamtan dan Kesehatan Kerja. Yogyakarta:

Gosyen Publishing

Kusuma, Suma’mur Prawira. 2014. Keselamatan Kerja Dan Pencegahan

Kecelakaan. Jakarta : Toko Gunung Agung

Presiden Republik Indonesia. 2012. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012

Tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan

Kerja. Jakarta.

Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012. Penerapan Sistem Manajemen

Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Ramli, S. 2013. Pedoman Praktis Manajemen Risiko dalam perspektif K3 OHS

Risk Management. Dian Rakyat : Jakarta

Suhardi, R. 2014. Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja

Panduan Penerapan Berdasarkan OHSAS 18001 & Permenaker 05/1996.

PPM : Jakarta

Presiden Republik Indonesia. 1970. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970

Tentang keselamatan Kerja. Jakarta.

44
LAMPIRAN
 DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Data Pribadi

Nama : Sardiyan

Tempat/Tanggal Lahir : Indramayu, 20 September 2002

Jenis Kelamin : Laki- Laki

Tinggi Badan : 169 cm

Berat Badan : 43 kg

Status : Belum Menikah

Agama : Islam

Alamat : Jln. Raya Balongan RT 006 RW.002, Kec.Balongan

Kab Indramayu

E-mail : sardiyan343@gmail.com

No. Handphone : 088222076662

Riwayat Pendidikan Formal

• 2021-Sekarang : D-III Fire and Safety Institut Teknologi Petroleum Balongan.

2. 2018-2021 : SMA ASSALAFIYAH

3. 2015-2018 : MTS NEGERI 2 INDRAMAYU

4. 2009-2015 : SD NEGERI MAJAKERTA 2

PENGALAMAN KERJA / PRAKTIKUM /PRAKTEK KERJA LAPANGAN /

SEMINAR

1. Praktikum Fisika Dasar

Tanggal : 12 September sampai dengan 12 Agustus 2021
Tempat : Laboratorium Fisika Dasar Institut Teknologi
Petroleum Balongan Indramayu.
2. Praktikum Kimia Dasar
Tanggal : 12 September sampai dengan 12 Agustus 2021
Tempat : Laboratorium Kimia Dasar Institut Teknologi
Petroleum Balongan Indramayu.
3. Praktikum P3K

Tanggal : 21 September 2021

Tempat : Ruang Evaporator Institut Teknologi Petroleum
Balongan Indramayu.
4. Praktikum Fire 1
Tanggal : 22 Oktober 2021
Tempat : Fire Ground Institut Teknologi Petroleum Balongan
Indramayu.
5. Praktikum Fire 2
Tanggal : 16 Februari 2022
Tempat : Fire Ground Institut Teknologi Petroleum
Balongan Indramayu.
6. Praktikum Fire 3
Tanggal: : 11 Mei 2022
Tempat : Fire Ground Institut Teknologi Petroleum
Balongan Indramayu.

Demikian daftar riwayat hidup ini saya buat dengan sebenar-benarnya dan dapat
dipertanggung jawabkan, terimakasih.

Hormat Saya,

SARDIYAN
NIM. 20020079
 DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA

SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA DI

PT RIZQI SINAR UTAMA

A. PROGRAM SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN

KESEHATAN KERJA
1. Apa saja yang menjadi bahan pertimbangan dalam membuat
program Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja?
2. Apakah terdapat program promosi Sistem Manajemen
keselamatan dan Kesehatan Kerja pada semua pekerja?
3. Siapa sajakah sasaran yang terlibat dalam program
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja?
4. Mengapa suatu program Sistem Manajemen Keselamatan dan
kesehatan Kerja sangat diperlukan di perusahaan ini?
5. Bagaimana cara agar para pekerja sadar akan pentingnya program
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja?
B. PROSEDUR SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA
1. Apakah prosedur Sistem Manajemen Keselamatan dan kesehatan
kerja sudah di terapkan di PT RIZQI SINAR UTAMA
2. Apakah ada dukungan atau fasilitas dari pihak manajemen dalam
pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja?
3. Siapa saja pihak yang berperan dan bertanggung jawab dalam penerapan
Prosedur Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja?
4. Mengapa perlu suatu Prosedur mengenai penerapan
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ?
5. Bagaimana cara membuat suatu Prosedur Sistem
ManajemenKeselamatan dan KesehataN Kerja ?
C. IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA
1. Apakah Program dan Prosedur Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja sudah dibuat di PT. RIZQI SINAR UTAMA ?
2. Apakah Program dan Prosedur Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja sudah diterapkan di PT RIZQI SINAR UTAMA ?
3. Apa saja kendala yang di PT. RIZQI SINAR UTAMA dalam
penerapan Program dan Prosedur Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja?
4. Kapan PT. RIZQI SINAR UTAMA melakukan tinjauan dan evaluasi
terhadap penerapan Program dan Prosedur Sistem Manajemen
Keselamatan dan Kesehatan Kerja?