PENDEKATAN KUANTITATIF
Sesuai Permeneg.PANRB Nomor : 6 Tahun 2022 dan Permendikbud No. 15 Tahun 2018
HASIL EVALUSI
DATA PEGAWAI
PERILAKU KERJA
RENCANA KERJA
SESUAI TUPOKSI BERAKHLAK DAN LAMPIRAN-SKP DOKUMEN
UMPAN BALIK EVALUASI
RENCANA AKSI
KINERJA TAMBAHAN
6. Dokumen tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik
lisan maupun tertulis dilingkungan Kementerian Agama
Kabupaten Indramayu.
1.1.1 - Kurang memahami dan atau memenuhi kebutuhan masyarakat 1.1.1 - Melayani dengan seadanya dan sikap setengah hati
1.3.1 - Melakukan perbaikan sesekali dan atau tidak melakukan perbaikan 1.3.1 Merasa cepat puas dengan hasil yang dicapai
2. Akuntabel 2. Akuntabel
2.1 - Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu, serta berkomitmen
berintegritas tinggi 2.1 -
dengan tugas yang diberikan
2.1.1 - Melaksanakan tugas kurang jujur, kurang bertanggungjawab, ceroboh,
kurang disiplin dan berintegritas rendah 2.1.1 - Menunda-nunda dan/atau lalai dalam melaksanakan tugas;
2.2.1 - Menggunakan kekayaan dan barang milik negara kurang 2.2.1 - Melakukan pekerjaan tanpa perencanaan yang matang, tidak sesuai
bertanggungjawab, tidak efektif dan tidak efisien dengan tugas dan fungsi
2.3
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan 2.3 - Menolak korupsi, suap, atau gratifikasi.
3.2 - Membantu orang lain belajar 3.2 - Membimbing dan memberikan arahan kepada bawahan dan teman sejawat
3.2.1 Kurang atau tidak aktif membagikan informasi kepada teman sejawat atau
3.2.1 - Tidak membantu orang lain belajar -
pihak lainnya yang sifatnya memberikan pengetahuan.
3.3 - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik 3.3 - Disiplin dan bersungguh-sungguh dalam bekerja
3.3.1 - Melakukan pekerjaan dengan hasil yang tidak sesuai dengan standar. 3.3.1 - Malas belajar, bertanya, dan berdiskusi
4. Harmonis 4. Harmonis
4.1 Menciptakan dan membangun lingkungan kerja yang kondusif dan
4.1 - Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya -
harmonis
4.1.1
4.1.1 - Kurang menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Memperlakukan orang berbeda-beda secara subjektif
4.2 - Suka menolong orang lain 4.2 - Membimbing dan memberikan arahan kepada bawahan dan teman sejawat
4.2.1
4.2.1 - Kurang atau tidak suka menolong orang lain - Selalu merasa benar dan suka menyalahkan orang lain
5.2.1 Kurang atau tidak menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, 5.2.1 Kurang dapat menjaga nama baik sesama ASN, nama baik pimpinan,
- dan Negara nama baik instansi dan negara
5.3 - Menjaga rahasia jabatan dan negara 5.3 - Selalu menjaga rahasia jabatan dan negara
6. Adaptif 6. Adaptif
6.1 - Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan 6.1 - Bersikap terbuka dalam menerima ide-ide baru yang konstruktif
6.1.1 - Lambat dalam menyesuaikan diri menghadapi perubahan 6.1.1 - Bersikap tertutup terhadap ide-ide pengembangan
6.2 - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas 6.2 - Berani mengambil terobosan dan solusi dalam memecahkan masalah;
6.2.1 Kurang berinovasi dan mengembangkan kreativitas 6.2.1 - Malas belajar, bertanya, dan berdiskusi
7. Kolaboratif 7. Kolaboratif
7.1 - Membangun kerjasama yang sinergi dalam melaksanakan tugas dan
7.1 - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi fungsinya untuk hasil yang terbaik
7.1.1 Kurang atau tidak memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk 7.1.1
berkontribusi - Kurang aktif bekerjasama dalam melaksanakan tusinya
7.2 - Membangun kepercayaan dengan stakeholder mitra kolaborasi di bidang
7.2 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah pendidikan
- Kurang atau tidak terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
7.2.1 tambah
7.2.1 - Memilih-milih pekerjaan sesuai dengan keinginan pribadi;
7.3 - Mampu berkolaborasi dengan berbagai unsur baik dalam organisasi
7.3 - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama maupun diluar organisasi dengan memanfaatkan berbagai sumber daya
untuk mencapai tujuan bersama
7.3.1 Kurang atau tidak menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya 7.3.1 Kurang mampu berkolaborasi dengan berbagai unsur dan kurang
untuk tujuan bersama memanfaatkan berbagai sumberdaya
HASIL KERJA
KURANG/MISS
Di Atas Ekspektasi BAIK SANGAT BAIK
CONDUCT
KURANG/MISS
Sesuai Ekspektasi BAIK BAIK
CONDUCT
PERILAKU KERJA
Istimewa Baik Butuh Perbaikan
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat 0 2 Sangat
Sangat Kurang 0 Kurang Kurang 3
Kurang/ 0 3 Kurang/
Kurang/Misconduct 1 Misconduct Misconduct 4
Cukup/Butuh 0 6 Butuh
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan Perbaikan 10
Baik 7 Baik 12 11 Baik 4
Sangat 4 2 Sangat
Sangat Baik 13 Baik Baik 3
Jumlah 24 Jumlah 16 24 Jumlah 24
0
Sangat Kurang/ Cukup/Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/
Capaian Orga
Frekuensi Pg
Sangat Kurang/ Cukup/Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
PENILAIAN KINERJA
PEGAWAI APARATUR SIPIL NEGARA
SESUAI PERMENEGPAN RB. NO. 06 TAHUN 2022
2. Tersusunnya KTSP sesuai karakteristik madrasah dan 2.1 Bersama-sama tim pengembang kurikulum madrasah
ketentuan yang berlaku melakukan reviu kurikulum sebelumnya
2.2 Bersama TPKM melakukan analisis konteks
2.3 Bersama TPKM dan pengawas pembina melakukan workshop
2.4 Merevisi kurikulum menyesuaikan dengan perkembangan
3. Terlaksananya KBM sesuai standar proses yang dibuktikan 3.1 Menyiapkan perangkat pembelajaran, alat/media, bahan ajar
dengan SK Pembagian tugas, Jadwal Pelajaran dan Agenda
3.2 Melaksanakan KBM sesuai jadwal
Harian
3.3 Melakukan refleksi KBM
3.4 Melakukan evaluasi pembelajaran untuk perbaikan
4. Terlaksananya tugas tambahan yang melekat pada 4.1 Menyiapkan program kegiatan sesuai tugas tambahan
pelaksanaan kegiatan pokok (waka, ketua program, kepala 4.2 Melaksanakan tugas tambahan sesui SK kepala madrasah
perpustakaan, kepala lab, wali kelas, pembina OSIS, pembina
4.3 Membuat laporan pelaksanaan tugas tambahan
ekstrakurikuler, ) pada Satminkal baik dalam administratif
maupun dalam implementasinya
5. Terlaksananya penilaian hasil pembelajaran (PH-PTS-PAS- 5.1 Melakukan evaluasi materi yang telah disampaikan
PAT-UM) sesuai standar penilaian pada aspek sikap, 5.2 Melakukan analisis SKL-KI-KD
pengetahuan dan keterampilan
5.3 Menyusun kisi-kisi naskah soal
5.4 Menyusun naskah soal sesuai kisi-kisi
5.5 Melakukan reviu naskah soal
5.6 Menggandakan naskah soal atau menginput pada aplikasi
berbasis online
5.7 Memeriksa dan menganalisis soal yang telah diisi siswa
5.7 Menyusun laporan hasil penilaian
6. Adanya tindaklanjut penilaian hasil belajar dalam kegiatan 6.1 Menyusun program remedial dan pengayaan
remedial/pengayaan 6.2 Menyusun jadwal remedial/pengayaan
6.3 Melaksanakan remedial/pengayaan
6.4 Melaporkan hasil pelaksanaan remedial dan pengayaan
7. Melakukan pengembangan diri dengan mengikuti diklat 7.1 Mencari informasi terkait pelaksanaan diklat teknis/fungsional
teknis/fungsional baik program (PJJ-DDWK-Diklat di BDK) oleh BDK atau diklat mandiri
maupun diklat mandiri
7.2 Melakukan pendaftaran dilklat
7.3 Melaksankan diklat
7.4 Melaporkan kegiatan diklat berupa : Surtug, resume materi
diklat, sertifikat diklat
8. Melakukan PKB dengan menyusun karya ilmiah bidang 8.1 Menyusun proposal/rancangan PTK
pendidikan (Buku/Makalah/PTK)
8.2 Menentukan sampel PTK
8.3 Melaksanakan PTK sesuai siklus yang ditentukan
8.4 Seminar PTK
8.5 Menyusun Laporan PTK
9. Melakukan PKB dengan membuat karya inovasi bidang 9.1 Membuat alat peraga pendidikan atau media pembelajaran
pendidikan (Karya seni, alat pelajaran, alat/media sesyau karakteristik mapel dan siswa daring/luring
pembelajaran, dll)
HASIL KERJA PKB dengan membuat karya inovasi bidang
Melakukan
pendidikan
Rencana Hasil (Karya
Kerja seni, alat pelajaran, alat/media Rencana Aksi
pembelajaran, dll)
9.2 Menggunakan alat peraga/media pembelajaran pada saat
KBM daring/luring
10. Mengikuti kegiatan kolektif guru di MGMP/KKG/MGP 10.1 Mengikuti kegiatan MGMP/KKG sesuai jadwal
10.2 Membuat laporan kegiatan di MGMP/KKG
11. Adanya SK/Surat Tugas untuk melaksanakan tugas 11.1 Menerima SK
tambahan sebagai pengurus organisasi sesuai Tusinya 11.2 Melaksanakan tugas tambahan seuai Tusi
(Pokjawas, KKM, MGMP/KKG dll)
12. Adanya Surat Tugas mengikuti kegiatan workshop, Seminar 12.1 Meminta surat tugas dari pimpinan untuk kegiatan
dan atau Webinar Pendidikan di Lingkungan daerah dan workshop/seminar
Pusat (Narasumber, Moderator, Peserta)
12.2 Mengikuti workshop/seminar/webinar
12.3 Mendapatkan sertifikat
YAHYA, S.Pd.I
NIP. 197304162005011002
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PEJABAT FUNGSIONAL-GURU
B. TAMBAHAN
6. Adanya Dokumen penugasan tambahan Adanya SK/Surat Tugas untuk melaksanakan
Kuantitas SK Pengurus ….. 1 SK
yang diberikan pimpinan atau kementerian tugas tambahan sebagai pengurus organisasi
agama (Surat Tugas- SK, dll) di tingkat sesuai Tusinya (Pokjawas, KKM, MGMP/KKG dll)
daerah maupun pusat Kualitas Aktivitas melaksanakan TUSI 95% Persen
1. Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Bertekad dan bekemauan untuk memberikan pelayanan yang baik dan benar
- Melakukan perbaikan tiada henti (pelayanan prima)
- Memberikan pelayanan dengan sikap yang baik, penuh keramahan, dan adil
2. Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi - Menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu, serta berkomitmen dengan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, tugas yang diberikan
dan efisien - Melakukan pekerjaan secara terukur dan menyelesaikannya tepat waktu
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Menolak korupsi, suap, atau gratifikasi.
3. Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Melakukan pekerjaan sesuai kompetensi jabatan serta meningkatkan kompetensi
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dan kapasitas pribadi
- Membimbing dan memberikan arahan kepada bawahan dan teman sejawat
- Disiplin dan bersungguh-sungguh dalam bekerja
4. Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Menciptakan dan membangun lingkungan kerja yang kondusif dan harmonis
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membimbing dan memberikan arahan kepada bawahan dan teman sejawat
Membangun lingkungan kerja yang kondusif sehingga timbul kekompakan dan kerja
-
sama yang baik dalam meningkatkan kinerja organisasi
5. Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, UUD Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah. - Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada Instansi pegawai berada
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara - Selalu menjaga rahasia jabatan dan negara
PERILAKU KERJA
6. Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bersikap terbuka dalam menerima ide-ide baru yang konstruktif
- Bertindak proaktif - Berani mengambil terobosan dan solusi dalam memecahkan masalah;
- Memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dalam bekerja secara efektif dan
efisien.
7. Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Membangun kerjasama yang sinergi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya untuk
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama hasil yang terbaik
- Membangun kepercayaan dengan stakeholder mitra kolaborasi di bidang pendidikan
- Mampu berkolaborasi dengan berbagai unsur baik dalam organisasi maupun diluar
organisasi dengan memanfaatkan berbagai sumber daya untuk mencapai tujuan
bersama
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/
Sangat Kurang 0 8
Kurang/Misconduct 0 6
Cukup/Butuh Perbaikan 0 4
Baik 12 2
Sangat Baik 4 0
Jumlah 16 Sangat Kurang Kurang/Misconduct Cukup/Butuh Baik Sangat Baik
-2 Perbaikan
Distribusi Kinerja Pegawai Pola Distribusi
K
1. Meningkatnya aksesibilitas Tersusunnya program Dokumen Silabus, berdasarkan Cukup baik, butuh perbaikan
dan kualitas pendidikan pada perencanaan pembelajaran Kuantitas 3 Dokumen 2
Prota/Promes, RPP penilaian pimpinan dan peningkatan.
madrasah di Kabupaten (Silabus, program
Indramayu untuk tahunan/semster, RPP) sesuai
mewujudkan madrasah yang standar proses
mandiri dan berprestasi
Kualitas
Kesesuaian dokumen
dengan ketentuan
95% Persen 85%
berdasarkan
penilaian pimpinan J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.
Waktu
Jangka waktu
Penyusunan Program
2 Bulan 2
bulan berdasarkan
waktu kegiatan C Amat Bagus, sudah amat baik,
agar dipertahankan.
C
Tersusunnya KTSP sesuai berdasarkan Amat Bagus, sudah amat baik,
karakteristik madrasah dan Kuantitas SK TPKM, KTSP 2 Dokumen 2
penilaian pimpinan agar dipertahankan.
ketentuan yang berlaku
Kualitas
Kesesuaian dokumen
dengan ketentuan
95% Persen 75%
berdasarkan
penilaian pimpinan J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.
Waktu
Jangka waktu
penyusunan KTSP
2 Bulan 3
bulan berdasarkan
waktu kegiatan K Cukup baik, butuh perbaikan
dan peningkatan.
2. Tersusunnya laporan Terlaksananya KBM sesuai
Pelaksanaan kegiatan dan
Evaluasi program
standar proses yang dibuktikan
dengan SK Pembagian tugas,
Kuantitas
SK Pembagian Tugas,
Jadwal, Agenda Harian
3 Laporan 2
berdasarkan
penilaian pimpinan K Cukup baik, butuh perbaikan
dan peningkatan.
peningkatan aksesibilitas Jadwal Pelajaran dan Agenda
dan kualitas Pengajaran dan
Pembelajaran pada
Harian Kualitas
Kesesuaian dokumen
dengan ketentuan
95% Persen 80%
berdasarkan
penilaian pimpinan J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.
madrasah di Kabupaten
Indramayu Waktu
Jangka waktu
pelaksanaan tugas KBM
12 Bulan 12
bulan berdasarkan
waktu kegiatan C Amat Bagus, sudah amat baik,
agar dipertahankan.
Terlaksananya tugas tambahan
yang melekat pada pelaksanaan Kuantitas SK/Surat Tugas, Laporan
kegiatan pokok (waka, ketua sebagai pembina OSIS
2 Laporan 2
berdasarkan
penilaian pimpinan C Amat Bagus, sudah amat baik,
agar dipertahankan.
program, kepala perpustakaan,
kepala lab, wali kelas, pembina
Kualitas
Kesesuaian dokumen
dengan ketentuan
95% Persen 80%
berdasarkan
penilaian pimpinan J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.
Waktu
Jangka waktu
pelaksanaan tugas
12 Bulan 12
bulan berdasarkan
waktu kegiatan C Amat Bagus, sudah amat baik,
agar dipertahankan.
RENCANA HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
4. Terlaksananya kegiatan Terlaksananya kegiatan melatih Surat Tugas, Laporan
peningkatan Mutu dan
Relevansi Pendidikan
Madrasah baik bidang
dan membimbing peserta didik
melalui kegiatan kokurikuler
dan/atau kegiatan ekstrakurikuler
Kuantitas membimbing/melatih
KSM, Lomba...
2 Laporan 2
berdasarkan
penilaian pimpinan C Amat Bagus, sudah amat baik,
agar dipertahankan.
akademik maupun
nonakademik
untuk meningkatkan mutu baik
bidang akademik maupun
nonakademik
Kualitas
Kesesuaian dokumen
dengan ketentuan
90% Persen 80%
berdasarkan
penilaian pimpinan J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.
Waktu
Jangka waktu
pelaksanaan tugas
3 Bulan 4
bulan berdasarkan
waktu kegiatan K Cukup baik, butuh perbaikan
dan peningkatan.
5. Terlaksananya kegiatan Melakukan pengembangan diri
Pengembangan Keprofesian dengan mengikuti diklat
Berkelanjutan bagi teknis/fungsional baik program
Kuantitas
Surat Tugas, Resume,
Sertifikat/STTPL
3 Dokumen 2
berdasarkan
penilaian pimpinan K Cukup baik, butuh perbaikan
dan peningkatan.
C
Penyusunan Karya Ilmiah Melakukan PKB dengan berdasarkan Amat Bagus, sudah amat baik,
(Buku, Makalah, PTK), Karya menyusun karya ilmiah bidang Kuantitas Buku, PTK, Makalah *) 1 Laporan 1
penilaian pimpinan agar dipertahankan.
Inovatif (Karya seni, saintek, pendidikan (Buku/Makalah/PTK) Kesesuaian sistematika
alat/media pendidikan, dll)
dan kegiatan
Kualitas dan isi Karya Ilmiah
dengan ketentuan
90% Persen 76%
berdasarkan
penilaian pimpinan J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.
MGMP/KKG/MGP/KKM
Waktu
Jangka waktu
penyusunan Karya Ilmiah
4 Bulan 5
bulan berdasarkan
waktu kegiatan J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.
C
Melakukan PKB dengan Karya seni, Alat pelajaran, berdasarkan Amat Bagus, sudah amat baik,
membuat karya inovasi bidang Kuantitas 1 Laporan 1
Media*) penilaian pimpinan agar dipertahankan.
pendidikan (Karya seni, alat
pelajaran, alat/media
pembelajaran, dll)
Kualitas Kesesuaian Karya Inovatif 90% Persen 80%
berdasarkan
penilaian pimpinan J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.
Waktu
Jangka waktu pembuatan
Karya Inovatif
3 Bulan 4
bulan berdasarkan
waktu kegiatan K Cukup baik, butuh perbaikan
dan peningkatan.
K
Mengikuti kegiatan kolektif guru di Surat Tugas, Daftar berdasarkan Cukup baik, butuh perbaikan
MGMP/KKG/MGP Kuantitas 3 kegiatan 2
Hadir/Sertifikat penilaian pimpinan dan peningkatan.
Waktu
Jangka waktu
pelaksanaan MGMP/KKG
12 Bulan 12
bulan berdasarkan
waktu kegiatan C Amat Bagus, sudah amat baik,
agar dipertahankan.
B. KINERJA TAMBAHAN
6. Adanya Dokumen
penugasan tambahan yang
diberikan pimpinan atau
Adanya SK/Surat Tugas untuk
melaksanakan tugas tambahan Kuantitas SK Pengurus …..
sebagai pengurus organisasi
1 SK 1
berdasarkan
penilaian pimpinan C Amat Bagus, sudah amat baik,
agar dipertahankan.
Kualitas
Aktivitas melaksanakan
tugas
90% Persen 75%
berdasarkan
penilaian pimpinan J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.
Waktu
Jangka waktu penugasan
fasilitator
12 Bulan 12
bulan berdasarkan
waktu kegiatan C Amat Bagus, sudah amat baik,
agar dipertahankan.
7. Meningkatnya kompetensi
dan pengembangan karir
ASN Kementerian Agama
Adanya dokumen / bukti telah
mengikuti pendidikan formal
S2/S3 yang tidak sesuai dengan
Kuantitas Ijazah 1 FC Ijazah 1
berdasarkan
penilaian pimpinan C Amat Bagus, sudah amat baik,
agar dipertahankan.
C
Adanya Surat Tugas mengikuti Sertifikat workshop, berdasarkan Amat Bagus, sudah amat baik,
kegiatan workshop, Seminar dan Kuantitas seminar/webinar 1 Sertifikat 1
penilaian pimpinan agar dipertahankan.
atau Webinar Pendidikan di
Lingkungan daerah dan Pusat
(Narasumber, Moderator,
Peserta)
Kualitas
Kesesuaian materi
seminar/webinar
90% Persen 70%
berdasarkan
penilaian pimpinan J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.
Waktu
Jangka waktu
seminar/webinar
12 Bulan 12
bulan berdasarkan
waktu kegiatan C Amat Bagus, sudah amat baik,
agar dipertahankan.
C
Adanya Dokumen mendapatkan SK dan Piagam Satya berdasarkan Amat Bagus, sudah amat baik,
Penghargaan/ tanda jasa Satya Kuantitas 2 Dokumen 2
Lencana 20 tahun penilaian pimpinan agar dipertahankan.
Lencana Karya Satya (SK dan
Piagam) Kualitas
Kesesuaian SK dan
Lencana
90% Persen 80%
berdasarkan
penilaian pimpinan J Bagus, sudah baik, dapat lebih
ditingkatkan.
Waktu
Jangka waktu pengajuan
satyalancana
12 Bulan 12
bulan berdasarkan
waktu kegiatan C Amat Bagus, sudah amat baik,
agar dipertahankan.
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1. Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pengawas Pembina:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Bertekad dan bekemauan untuk memberikan pelayanan yang Yang bersangkutan, memiliki tekad dan
Melakukan
- perbaikan tiada henti baik dan benar (pelayanan prima) kemauan untuk memberikan pelayanan yang
baik dan benar (pelayanan prima)
- Memberikan pelayanan dengan sikap yang baik, penuh
keramahan, dan adil Pimpinan/Kepala Madarsah :
- Selalu melakukan penyempurnaan dan perbaikan berkala dan Yang bersangkutan selalu melakukan
berkelanjutan penyempurnaan dan perbaikan kinerja sesuai
perkembangan
PERILAKU KERJA
Teman Sejawat :
Yang bersangkutan ramah, cekatan, solutif dan
dapat diandalkan
2. Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pengawas Pembina:
dan berintegritas tinggi - Menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu, serta Yang bersangkutan dapat melakukan pekerjaan
berkomitmen dengan tugas yang diberikan dengan baik dan tepat waktu.
Menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu, serta Yang bersangkutan dapat melakukan pekerjaan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara berkomitmen dengan tugas yang diberikan dengan baik dan tepat waktu.
bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Melakukan pekerjaan secara terukur dan menyelesaikannya Pimpinan/Kepala Madarsah :
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - tepat waktu
Menolak korupsi, suap, atau gratifikasi. Yang bersangkutan melaksanakan tugas dan
fungsinya secara terukur dan tepat waktu
Teman Sejawat :
Yang bersangkutan melaksanakan tugas
dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin
dan berintegritas tinggi
3. Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pengawas Pembina:
berubah - Melakukan pekerjaan sesuai kompetensi jabatan serta Yang bersangkutan kurang meningkatkan
- Membantu orang lain belajar meningkatkan kompetensi dan kapasitas pribadi kompetensi dan kapasitas pribadinya
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Membimbing dan memberikan arahan kepada bawahan dan Pimpinan/Kepala Madarsah :
teman sejawat Yang bersangkutan Disiplin dan bersungguh-
- Disiplin dan bersungguh-sungguh dalam bekerja sungguh dalam bekerja, membimbing dan
memberikan arahan kepada peserta didik dan
teman sejawat
Teman Sejawat :
Yang bersangkutan melaksanakan tugas
dengan kualitas terbaik
4. Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pengawas Pembina:
- Suka menolong orang lain - Menciptakan dan membangun lingkungan kerja yang kondusif Yang bersangkutan mampu menciptakan dan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan harmonisdan memberikan arahan kepada bawahan dan
- Membimbing membangun lingkungan kerja yang kondusif dan
teman sejawat harmonis, tidak ada konflik dengan teman
sejawat
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif sehingga timbul Pimpinan/Kepala Madarsah :
kekompakan dan kerja sama yang baik dalam meningkatkan Yang bersangkutan membangun lingkungan
kinerja organisasi kerja yang kondusif
Teman Sejawat :
Yang bersangkutan memperlakukan peserta
didik berbeda-beda secara subjektif
PERILAKU KERJA
5. Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, UUD Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pengawas Pembina:
Tahun 1945, setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah. - Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada Yang bersangkutan berideologi Pancasila, UUD
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Instansi pegawai berada 1945, setia kepada NKR serta taat terhadap
atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada
- Menjaga rahasia jabatan dan negara - Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan Instansinya
negara
Pimpinan/Kepala Madarsah :
- Selalu menjaga rahasia jabatan dan negara Yang bersangkutan selalu menjaga nama baik
sesama ASN, pimpinan, instansi dan negara
Teman Sejawat :
Yang bersangkutan Selalu menjaga rahasia
jabatan dan negara
6. Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pengawas Pembina:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Bersikap terbuka dalam menerima ide-ide baru yang konstruktif Yang bersangkutan pasif, kurang beradaftasi
- Bertindak proaktif dengan teknologi informasi dan komunikasi
dalam bekerja
- Berani mengambil terobosan dan solusi dalam memecahkan
masalah; Pimpinan/Kepala Madarsah :
- Memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dalam Yang bersangkutan berani mengambil
bekerja secara efektif dan efisien. terobosan dan solusi dalam memecahkan
masalah
Teman Sejawat :
Yang bersangkutan bersikap proaktif dengan
perubahan
7. Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pengawas Pembina:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Membangun kerjasama yang sinergi dalam melaksanakan Yang bersangkutan dapat membangun
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan tugas dan fungsinya untuk hasil yang terbaik kerjasama yang sinergi dalam melaksanakan
bersama tugas dan fungsinya untuk hasil yang terbaik
- Membangun kepercayaan dengan stakeholder mitra kolaborasi
di bidang pendidikan Pimpinan/Kepala Madarsah :
- Mampu berkolaborasi dengan berbagai unsur baik dalam Yang bersangkutan memberi kesempatan
organisasi maupun diluar organisasi dengan memanfaatkan kepada rekan-rekan sejawatnya untuk
berbagai sumber daya untuk mencapai tujuan bersama berkontribusi
Teman Sejawat :
Yang bersangkutan mampu berkolaborasi
dengan rekan kerja dan peserta didik serta
memanfaatkan berbagai sumber daya untuk
mencapai tujuan bersama
Capaian Kinerja Pegawai Sdr/Sdri. YAHYA, S.Pd.I NIP. 197304162005011002 Pangkat / Golongan
: Penata, / III c, Jabatan Guru Muda Pada MIS Al Irsyad Haurgeilis, Kantor Kementerian Agama
Kab. Indramayu, adalah sebagai berikut :
- Capaian Kinerja Organisasi PyB "BAIK", agar dapat lebih ditingkatkan kinerjanya
- Capaian Predikat Kinerja PyB "BAIK", agar dapat lebih ditingkatkan predikat kinerjanya
6. KEBERATAN
DATA PEGAWAI