NAMA : WA ODE MUFLIHA LATIF

NIM : RID121026

KELAS : B

1. Macam – macam tipe Teknik pengambilan keputusan

2. Kondisi dalam penggunaan Teknik pengambilan keputusan

3. kelemahan dan kelebihan Teknik pengambilan keputusan

4. metode dalam Teknik pengambilan keputusan

JAWAB

1. Pengambilan keputusan adalah proses penting dalam berbagai aspek kehidupan, termasuk bisnis,
manajemen, ilmu sosial, dan kehidupan sehari-hari. Ada berbagai tipe teknik pengambilan keputusan
yang dapat digunakan, tergantung pada situasi dan kompleksitas keputusan yang harus diambil.
Berikut adalah beberapa macam tipe teknik pengambilan keputusan:

1. Pengambilan Keputusan Intuisi: Pengambilan keputusan berdasarkan perasaan atau insting tanpa
analisis yang mendalam. Biasanya digunakan dalam situasi yang memerlukan kecepatan dalam
pengambilan keputusan.

2. Pengambilan Keputusan Rasional: Pengambilan keputusan yang didasarkan pada analisis data dan
informasi yang tersedia dengan mempertimbangkan semua alternatif yang ada.

3. Pengambilan Keputusan Kualitatif: Metode ini digunakan ketika keputusan sulit diukur dengan
angka atau data. Pengambilan keputusan kualitatif mengandalkan penggunaan penilaian subjektif.

4. Pengambilan Keputusan Kuantitatif: Pengambilan keputusan berdasarkan data numerik, analisis

statistik, dan metode matematika. Contoh teknik ini adalah analisis cost-benefit, analisis regresi, dan
pemodelan matematika.

5. Pengambilan Keputusan Individual: Keputusan diambil oleh satu orang atau individu. Ini dapat
efisien dalam situasi di mana satu orang memiliki pengetahuan dan otoritas yang cukup untuk
membuat keputusan.

6. Pengambilan Keputusan Kelompok: Keputusan diambil oleh sekelompok orang. Ini melibatkan
berdiskusi, negosiasi, dan pemilihan solusi terbaik bersama-sama. Teknik kelompok meliputi
brainstorming, metode Delphi, dan analisis kelompok.

7. Pengambilan Keputusan Berbasis Teknologi: Penggunaan perangkat lunak dan alat analitik untuk
membantu dalam pengambilan keputusan. Contoh termasuk sistem informasi manajemen, analisis
data besar, dan aplikasi kecerdasan buatan.

8. Pengambilan Keputusan Berbasis Model: Penggunaan model matematika atau simulasi untuk
memprediksi hasil berbagai alternatif keputusan. Model ini dapat membantu dalam memahami
dampak keputusan sebelum diambil.
9. Pengambilan Keputusan Berbasis Prioritas: Menggunakan kriteria tertentu, seperti bobot atau
skala prioritas, untuk menilai alternatif keputusan dan memilih yang paling sesuai.

10. Pengambilan Keputusan Strategis: Proses pengambilan keputusan yang berfokus pada tujuan
jangka panjang dan dampak besar. Biasanya terkait dengan visi, misi, dan strategi organisasi.

11. Pengambilan Keputusan Taktis: Pengambilan keputusan yang lebih operasional dan terkait
dengan pelaksanaan strategi. Ini berfokus pada tindakan sehari-hari dan implementasi rencana.

12. Pengambilan Keputusan Etis: Mempertimbangkan nilai-nilai moral dan etika dalam pengambilan
keputusan. Keputusan etis berusaha untuk menjaga integritas dan keadilan.

Setiap tipe teknik pengambilan keputusan memiliki kelebihan dan kelemahan tertentu, dan
pilihan tekniknya akan bergantung pada konteks spesifik dan tujuan yang ingin dicapai. Dalam
kehidupan sehari-hari atau dalam konteks bisnis, kombinasi berbagai teknik pengambilan keputusan
sering digunakan untuk mendukung proses pengambilan keputusan yang lebih baik.

2. Pengambilan keputusan adalah proses penting dalam kehidupan sehari-hari, di berbagai

tingkatan, baik dalam konteks pribadi, bisnis, organisasi, atau pemerintahan. Teknik pengambilan
keputusan adalah alat atau metode yang digunakan untuk membantu individu atau kelompok dalam
mengambil keputusan yang tepat. Kondisi dalam penggunaan teknik pengambilan keputusan dapat
bervariasi tergantung pada konteksnya. Berikut adalah beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan
dalam penggunaan teknik pengambilan keputusan:

1. Kepentingan Keputusan: Pertama-tama, identifikasi sejauh mana keputusan tersebut penting.

Keputusan yang lebih penting mungkin memerlukan analisis yang lebih mendalam dan teknik yang
lebih canggih.

2. Informasi yang Tersedia: Pastikan bahwa informasi yang diperlukan untuk mengambil keputusan
tersedia dan dapat diandalkan. Kualitas data yang digunakan dapat memengaruhi hasil keputusan.

3. Tujuan dan Kriteria: Jelaskan dengan jelas tujuan dari keputusan yang akan diambil dan kriteria
yang akan digunakan untuk mengevaluasi opsi. Ini akan membantu dalam menentukan teknik yang
paling sesuai.

4. Jenis Keputusan: Tentukan apakah keputusan yang akan diambil adalah keputusan rutin atau
keputusan strategis. Keputusan strategis mungkin memerlukan analisis yang lebih komprehensif.

5. Keterlibatan Pihak-pihak Terkait: Identifikasi pihak-pihak yang terlibat dalam keputusan dan
pertimbangkan perspektif mereka. Beberapa teknik pengambilan keputusan dapat melibatkan
kelompok atau tim.

6. Waktu yang Tersedia: Pertimbangkan batas waktu yang ada. Keputusan mungkin harus diambil
dalam waktu singkat atau dalam jangka waktu yang lebih panjang.

7. Kompleksitas Masalah: Sejauh mana masalah yang akan diselesaikan itu kompleks? Masalah yang
lebih kompleks mungkin memerlukan teknik analisis yang lebih canggih, seperti analisis statistik atau
pemodelan.
8. Resiko: Pertimbangkan resiko yang terkait dengan berbagai opsi keputusan. Teknik seperti analisis
risiko dapat membantu mengidentifikasi dan mengelola resiko ini.

9. Budaya dan Nilai: Perhatikan faktor budaya dan nilai yang dapat memengaruhi pengambilan
keputusan, terutama jika keputusan melibatkan berbagai kelompok atau masyarakat.

10. Revisi dan Evaluasi: Setelah keputusan diambil, pastikan ada mekanisme untuk meninjau dan
mengevaluasi keputusan tersebut, dan siap untuk menyesuaikannya jika diperlukan.

Berbagai teknik pengambilan keputusan yang dapat digunakan meliputi metode seperti
analisis SWOT, analisis cost-benefit, pemodelan keputusan, analisis PESTEL, teknik pemilihan multi-
kriteria, dan banyak lagi. Pemilihan teknik yang sesuai tergantung pada kondisi dan karakteristik
khusus dari keputusan yang akan diambil.

3. Teknik pengambilan keputusan adalah suatu proses penting dalam manajemen dan kehidupan
sehari-hari. Ada berbagai teknik yang dapat digunakan dalam pengambilan keputusan, dan masing-
masing memiliki kelebihan dan kelemahan tersendiri. Berikut ini adalah beberapa contoh kelebihan
dan kelemahan dari teknik pengambilan keputusan:

Kelebihan:

1. Struktur Keputusan: Teknik pengambilan keputusan menyediakan struktur yang jelas untuk
memproses informasi dan faktor-faktor yang relevan dalam pengambilan keputusan. Ini membantu
memastikan bahwa faktor-faktor penting tidak terlewat.

2. Objektivitas: Dengan menggunakan teknik yang tepat, keputusan dapat dibuat dengan lebih
objektif daripada mengandalkan intuisi atau perasaan semata. Ini mengurangi risiko pengambilan
keputusan yang dipengaruhi oleh emosi.

3. Analisis Data: Banyak teknik pengambilan keputusan melibatkan pengumpulan dan analisis data.
Hal ini dapat menghasilkan informasi yang lebih akurat dan fakta yang dapat digunakan dalam proses
pengambilan keputusan.

4. Pertimbangan Alternatif: Teknik ini membantu dalam mengevaluasi berbagai alternatif sebelum
membuat keputusan akhir. Ini memungkinkan pemilihan alternatif yang paling sesuai dengan tujuan
yang diinginkan.

5. Dukungan Kelompok: Beberapa teknik pengambilan keputusan dapat digunakan untuk mendukung
pengambilan keputusan kelompok, memfasilitasi kolaborasi, dan menghindari konflik dalam
kelompok.

Kelemahan:

1. Waktu dan Sumber Daya: Beberapa teknik pengambilan keputusan memerlukan waktu dan
sumber daya yang signifikan untuk melaksanakannya. Ini dapat menjadi tantangan dalam situasi yang
membutuhkan keputusan cepat.

2. Kompleksitas: Beberapa teknik pengambilan keputusan, seperti analisis matematika yang rumit,
dapat menjadi sulit dipahami oleh individu yang tidak memiliki latar belakang teknis.
3. Keterbatasan Data: Keputusan hanya sebaik informasi yang tersedia. Jika data yang digunakan
dalam teknik pengambilan keputusan tidak akurat atau tidak lengkap, maka keputusan yang
dihasilkan mungkin juga tidak akurat.

4. Kehilangan Aspek Subyektif: Beberapa teknik pengambilan keputusan mungkin mengabaikan

aspek-aspek subyektif yang penting dalam pengambilan keputusan, seperti nilai-nilai, etika, atau
perasaan.

5. Resistensi Terhadap Perubahan: Penggunaan teknik tertentu dalam pengambilan keputusan dapat
menghadirkan resistensi dari pihak yang terpengaruh oleh keputusan tersebut, terutama jika mereka
merasa bahwa teknik tersebut tidak memperhatikan perspektif mereka.

Dalam praktiknya, pemilihan teknik pengambilan keputusan harus dipertimbangkan

berdasarkan situasi dan tujuan yang spesifik. Terkadang, kombinasi berbagai teknik atau pendekatan
yang fleksibel dapat menjadi yang paling efektif.

4. Teknik pengambilan keputusan adalah proses memilih tindakan atau alternatif yang paling tepat
dari beberapa pilihan yang tersedia. Ada berbagai metode yang dapat digunakan dalam teknik
pengambilan keputusan, tergantung pada kompleksitas masalah, ketersediaan data, dan preferensi
individu atau organisasi. Berikut adalah beberapa metode umum yang digunakan dalam teknik
pengambilan keputusan:

1. Metode Penilaian Berdasarkan Kriteria (Multi-Criteria Decision Analysis, MCDA):

- Metode ini digunakan ketika ada beberapa kriteria yang harus dipertimbangkan dalam
pengambilan keputusan. Contoh teknik dalam MCDA termasuk Metode Weighted Sum Model dan
Analytic Hierarchy Process (AHP).

2. Metode Perbandingan Berpasangan (Pairwise Comparison):

- Metode ini digunakan untuk membandingkan dua atau lebih alternatif berdasarkan kriteria
tertentu. Hasil perbandingan digunakan untuk menentukan bobot atau prioritas masing-masing
alternatif. AHP adalah salah satu contoh metode perbandingan berpasangan.

3. Metode Perankingan:

- Metode ini mengurutkan alternatif berdasarkan kriteria tertentu. Salah satu contoh metode ini
adalah Metode Simple Additive Weighting (SAW).

4. Metode Pengambilan Keputusan Berbasis Data Historis:

- Dalam kasus ini, keputusan dibuat berdasarkan data historis atau pengalaman sebelumnya. Ini
sering digunakan dalam bisnis untuk menganalisis tren dan hasil masa lalu.

5. Metode Pohon Keputusan (Decision Trees):

- Metode ini cocok untuk masalah yang dapat diuraikan dalam bentuk pohon keputusan. Pohon
keputusan digunakan untuk menggambarkan konsekuensi dari berbagai pilihan dan probabilitas
masing-masing hasil.
6. Metode Optimasi Matematis:

- Metode ini menggunakan pendekatan matematis, seperti pemrograman linier, pemrograman

dinamis, atau pemrograman bilangan bulat, untuk mencari solusi optimal dari masalah pengambilan
keputusan.

7. Metode Pengambilan Keputusan Kelompok:

- Ketika keputusan melibatkan beberapa individu atau kelompok, metode seperti Delphi Method
atau teknik pemilihan kelompok dapat digunakan untuk mencapai konsensus.

8. Metode Pengambilan Keputusan Berbasis Teknologi:

- Teknologi seperti analisis data, kecerdasan buatan, dan machine learning dapat digunakan untuk
mendukung pengambilan keputusan dengan memproses data yang besar dan rumit untuk
mengidentifikasi pola dan tren.

9. Analisis Sensitivitas:

- Metode ini digunakan untuk mengukur sejauh mana perubahan dalam kriteria atau asumsi
tertentu akan mempengaruhi keputusan akhir. Ini membantu dalam mengidentifikasi risiko dan
ketidakpastian dalam keputusan.

10. Metode Pengambilan Keputusan Intuisi:

- Terkadang, pengambilan keputusan didasarkan pada intuisi dan pengalaman individu tanpa
menggunakan metode formal. Namun, ini bisa menjadi metode yang berisiko jika tidak didukung
oleh data yang cukup.

Pemilihan metode pengambilan keputusan yang tepat tergantung pada sifat masalah,
sumber daya yang tersedia, dan preferensi individu atau organisasi. Kombinasi beberapa metode
juga sering digunakan untuk mendapatkan gambaran yang lebih lengkap dan akurat tentang situasi
pengambilan keputusan.