Berakal
Muthmainnah
Shadr
Qalb
Fuād
Lubb
3. Sulūk
(Behaviour) Ma’lūmāt
(Data)
2. Nafsiyyah 1. ‘Aqliyyah
(Mentality) (Reasoning)
1. Nafs Muthmainnah
(Tranquil Soul)
2. Nafs Lawwamah Aql Rūh
(Blaming Soul) (Mind) (Soul)
3. Nafs ‘Ammārah
(Commanding Soul)
Qalb
(Heart)
Akal dalam Al Quran tidak berbentuk benda atau organ,
namun berbentuk fungsi dalam 49 tema:
o Ta’qilūn,
o Ya’qilūn
o ‘Aqalūhu
o Na’qilu
o At tadzakkur
o At tafakkur
o An nazhr
o Ad dzikr
o Al fiqh
o At tadabbur
ْﻠﻮَن ﺑَﻬﺎ "أو:ْﻌﻘBَ ﻠﻮٌب:ﻮَن "ﻟُﻬْﻢ ُﻗ9: ا ْ َﻷْرض َﻓَﺘ12 وا,ُ "أَﻓ"ﻠْﻢ َ)ﺴ
ِ َ ْ ِ َ َ ُ َ َْ ْ َ 7 3 ِ - ِ
َ ْ ٰ َ ْ َ َ ﱠ َ َ َ ُ َ ْ َ ٌ َ
Pﻦ ﺗﻌ9ِﺼﺎر وﻟ ـQ اﻷPآذان )ﺴﻤﻌﻮن ِﺑﻬﺎ ۖ ﻓِﺈﻧﻬﺎ ﻻ ﺗﻌ
ُ ﱡ2 YW ُ :ُV
ر7 اﻟﺼﺪو13 ِ X3 ِ اﻟﻘﻠﻮب اﻟ
Maka tidak pernahkah mereka berjalan di bumi, sehingga Qalbu
mereka dapat berakal, telinga mereka dapat mendengar?
Sebenarnya bukan mata itu yang buta, tetapi yang buta ialah Qalbu
yang di dalam dada.
QS. Al Hajj (22): 46
َْﻔَﻘُﻬﻮَن ﺑﻬﺎBَ ﻠﻮٌب ﱠﻻ:"ﻟُﻬْﻢ ُﻗ
ِ ۭ
Mereka memiliki Qalbu, tetapi tidak dipergunakannya untuk
memahami (ayat-ayat Allah)
QS. Al A’rāf (7): 179
Qalbu adalah sesuatu yang halus (lathifah), bersifat
ketuhanan (rabbaniyah), kerohanian, esensi manusia.
Di manusia, qalb adalah yang memersepsi, mengetahui,
sadar, bisa diajak bicara, menghukum, menyalahkan,
dan bertanggung jawab.
Qalb berhubungan dengan jantung jasmani, dan
akalbudi sebagian besar manusia sudah kebingungan
ketika mencoba mengerti apa hubungannya... [Qalb]
ibarat raja dan para serdadunya seperti pembantu dan
pelayan.
Imam Al Ghazali
Otak menerima
keputusan dan
memerintahkan tubuh Otak menerima
untuk bersikap 1 informasi dari
indera
4
Otak Meneruskan
2 informasi untuk
di proses oleh
Insting atau akal
Akal memproses
3 keputusan
Mental (Nafsiyyah)
adalah sikap jiwa
setelah melalui proses berakal
(reasoning)
Apa yang kita pikirkan
ketika membahas Mental
Issue?
a state of mind characterized by emotional
well-being, good behavioral adjustment,
relative freedom from anxiety and disabling
symptoms, and a capacity to establish
constructive relationships and cope with the
ordinary demands and stresses of life.
Ref: https://hbr.org/2020/08/8-ways-managers-can-support-employees-mental-health
Ref: www.mindsharepartners.org/mentalhealthatworkreport-2023-dl
For Organizational Leaders:
o Invest in Training
o Modify Policies and Practices
o Measure
For Managers:
o Be Vulnerable
o Model Healthy Behaviors
o Build a Culture of Connection
o Offer Flexibility and Inclusivity
o Communicate Effectively
Ref: https://hbr.org/2020/08/8-ways-managers-can-support-employees-mental-health
Mindfulness has been shown to have a
number of meaningful health benefits – it
can help reduce anxiety and promote
healing in those suffering from long-term
chronic illness.
Ref: https://hbr.org/2020/08/8-ways-managers-can-support-employees-mental-health
Ref: https://intelligence.weforum.org/topics/a1Gb0000000pTDbEAM/key-issues/a1Gb000000448aVEAQ
• Great Mentality
Mental Mental • Qalbun Salīm
Health Issue • Nafs al Mutma’innah
RKU LIFE JOURNEY
A model by Muhammad Elvandi
“Terbangunnya Generasi Leader
dengan Mindset & Kapasitas Global
yang memimpin perubahan
di berbagai bidang kehidupan untuk membangun Indonesia
yang kuat dan menginspirasi dunia
sebagai Kontribusi Unggulan bertemu penciptanya”
#CreatingImpactfulGeneration
Ilmu Tashawwuf
Ri’āyah - Al Muhāsibi
Risālah - Al Qusyairi
‘Awārif al Ma’ārif – Al Sahwarawdi
Ihya karya Imam al Ghazāli
Al Hikam – Ibnu Athāillah al Sakandari
Kitāb Adāb
Stability اﻟﺴﻜﻴﻨﺔ
Independent ﺔ-اﻻﺳﺘﻘﻼﻟ
Confidence 4
5 ﺎﻧﻔ0 اﻟﺜﻘﺔ
Responsible ﺔ-اﻟﻤﺴﺆﻟ
Self assertion ﺔ اﻟﺮأي:9ﺣ
Self Sufficient اﻟﻘﻨﺎﻋﺔ
Patient @Aاﻟﺼ
Spirit اﻟﺤﻤﺎﺳﺔ
Induk Akhlak
Membentuk Karakter Cara Islam
English Arabic
Cinta kebenaran اﻟﺤﺐ اﻟﺤﻖ
Tekad ﻋ()ﻤﺔ
Ambisi ح-اﻟﻄﻤ
Kesabaran 01اﻟﺼ
Kasih sayang اﻟﺮﺣﻤﺔ
Kepedulian sosial :
; ﺘﻤﺎم اﻻﺟﺘﻤﺎ5اﻻ
Kedermawanan اﻟﺴﺨﺎء
Keberanian اﻟﺸﺠﺎﻋﺔ
Abi Abdullah ibnu Al Arzaq (1427 - 1491)
Badāi as Silki fi Thabāi al Mulki
(Great Ways of Character of King)
English Arabic
Righteousness #$اﻟ
Humility, not arrogance #$+ﺗﻮاﺿﻊ ﻻ اﻟ
Good manners ﺣﺴﻦ اﻟﺨﻠﻖ
Modesty ﺎء3اﻟﺤ
Soft, not anger اﻟﺤﻠﻢ ﻻ اﻟﻐﻀﺐ
Honesty اﻟﺼﺪق
Competitive, not envious @ ﻻ اﻟﺤﺴﺪ A اﻟﺘﻨﺎﻓ
Patience #$ﺻ
Advice ﻣﺸﻮرة
Keeping a secret Jﻛﺘﻤﺎن اﻟ
Humorous اﻟﻤﺰاح
Optimist اﻟﻔﺄل
Knighthood اﻟﻤﺮوأة
Integrity
اﻟﻣروءة
Care Confidence
اﻟرﻋﺎﯾﺔ ا ﻟ ﺛ ﻘ ﺔ ﺑﺎ ﻧﻔﺳﻲ
Compassion Ambition
اﻟرﺣﻣﺔ اﻟطﻣوح
Thankful Patience
اﻟﺷﻛر اﻟﺻﺑر
1 2 3 4 5 6 7
x
BAKAT
RKU
Design
x
MINAT
LINGKUNGAN
RKU
Statement
STRATEGIS With
Great
TAUFIQ Consequences
Yaumul Hisab
Everything on this earth has its difficult sides!
Only some inner drive (pleasure, love) can
help us overcome obstacles, prepare a path,
and lift us out of the narrow circle in which
others tread out their anguished, miserable
existences!
Strategy
Mentor
Long duration
Assets
Community
ﱠ َ ّ َ "َ " $
#ﻟﻦ ﺗﻨﺎل اﻟِﻌﻠﻢ ِإﻻ ِِ6ﺴﺘٍﺔ % > أ
َ َ َ َ
َﺳﺄﻧ@Aﻚ ﻋﻦ ﺗﻔﺼِAﻠﻬﺎ ِﺑ@Aﺎِن
ٌ َُ َ ٌ َ ٌ َ ٌ َ
ذJﺎء وِﺣ >ﺮص وِاﺟِﺘﻬﺎد وSﻠﻐﺔ
ُ َ َ َ ُ َُ
وﺻﺤXﺔ أﺳﺘﺎٍذ وﻃﻮل زﻣﺎِن
Imam Syāfi’i
Choose to
expand
ic e
Cho
ur
Yo
gy on
ol o i
y c h
u c at
Ps Ed
ti cs
y P ol i
olog
Ec
y
nom a l
o
Ec edic
M
Memilih sebuah fokus
membutuhkan kematangan pribadi
karena ia berarti menolak
semua hal mungkin baik
namun tidak relevan
1
For “Me”
Transendental Vision
Setiap TALI KESUKSESAN
dan JALUR KEGEMILANGAN
menuju sebuah karya Masterpiece
hanya bisa dilalui oleh 1 orang
§ Sketsa masa kecil
§ Menghindari lingkungan Toxic Florence
§ Observasi burung
§ Lukisan ‘Angels’
Apakah
perjalan RKU
rutenya lurus
menanjak
seperti ini?
َ V َ ُ :ْ ٌ َْ َ ْ َV ْ َْ ٌ َ َ ْ َ ﱠ: ْ َ ْ َ ْ
ح ِﻣﺜﻠﻪ ۚ وِﺗﻠﻚŽح ﻓﻘﺪ ﻣﺲ اﻟﻘﻮم ﻗŽﻢ ﻗƒﻤﺴﺴB ِْإ َن
َُ َ W ُW َ"َْ َ َ ﱠ2 ْ َ َ : َ ُ ُ ﱠ
اﻟِﺬﻳﻦ آﻣﻨﻮاkﻌﻠﻢ اqس وِﻟ 7 اﻟﻨﺎy-وﻟﻬﺎ ﺑ7ﺎم ﻧﺪاBاﻷ
2 - ﻈﺎِﻟِﻤWِﺤﱡﺐ اﻟBُ َﻻk
َy ُ W †ْﻢ ُﺷَﻬَﺪاَء ۗ َوا:َوَ•ﱠﺘﺨَﺬ ﻣْﻨ
ِ ِ
Jika kamu (pada perang Uhud) mendapat luka, maka mereka
pun (pada perang Badar) mendapat luka yang serupa. Dan
masa (kejayaan dan kehancuran) itu, Kami pergilirkan di
antara manusia (agar mereka mendapat pelajaran), dan agar
Allah membedakan orang-orang yang beriman (dengan orang-
orang kafir) dan agar sebagian kamu dijadikan-Nya (gugur
sebagai) syuhada. Dan Allah tidak menyukai orang-orang
zalim,
Career
Capacity
Intellectual
Emotional
Career
Capacity
Contribution
Physic
Spiritual
Career Contribution
Semakin tinggi kapasitas Semakin kokoh karir semakin
semakin melesat karir yang luas ruang kontribusi yang
mungkin diraih mungkin dicipta
Spiritual Spiritual
Physic Physic
Emotional Emotional
intellectual intellectual
Capacity
Impact to 80%
Overal Productivity
Focus 20% on
Core Capacity
Hidup, mimpi, tantangan & ajal
Problem
Start End Hope
(born) (death)
BAKAT
MINAT
RKU RKU
Design LINGKUNGAN
STRATEGIS
Statement
TAUFIQ
Yaumul Hisab
RKU Canvas IV – Taufiq
III - Peran Strategis (Concrete Project)
(Concrete Project) 1. ..................................
I - Bakat 1. ..................................
(Concrete Project) 2. ...................................
3. ...................................
1. .................................. Rencana Kontribusi Unggulan
2. ................................... yang aku perjuangkan adalah
3. ................................... membuat/ membangun
4. ................................... II - Minat .... (Project) ....
5. ................................... (Concrete Project) yang berdampak pada
6. ................................... …. (User) ….
7. ................................... 1. .................................. di level …. (Skala) ....
8. ................................... 2. ................................... sebagai bahan catatan Yaumul
Hisab yang akan aku laporkan
9. ................................... 3. ...................................
di depan Allah
10. ................................... 4. ...................................
5. ...................................
Rencana Kontribusi Unggulan
yang aku perjuangkan adalah
membuat/ membangun .... (Project) ....
yang berdampak pada …. (User) ….
di level …. (Skala) ....
sebagai bahan catatan Yaumul Hisab
yang akan aku laporkan di depan Allah
FAITH
Foundation
Ontology > Methodology
MINDSET
Khātirah > Dzākirah > Fikrah
Phase 1
MENTAL
Phase 2
Irādah > Yaqīn > ’Azm
CHARACTER
‘Amal > ‘Adah > Syakhshiyyah
Phase 3
Integrity
Confidence
Ambition
Elite Circle Mentality
1 2 3 4 5 6 7
Care Confidence
اﻟرﻋﺎﯾﺔ ا ﻟ ﺛ ﻘ ﺔ ﺑﺎ ﻧﻔﺳﻲ
Compassion Ambition
اﻟرﺣﻣﺔ اﻟطﻣوح
Thankful Patience
اﻟﺷﻛر اﻟﺻﺑر
Masalah dan risiko besar
mematikan mental pengejar kenyamanan
tapi menstimulus
kemampuan terbaik manusia
mencapai puncak tertinggi karya peradaban
Profil Muhammad Elvandi, Lc. MA.
Penyusun Intelektual MUSLIM
Personal Contact
Mobile : 08.122.122.1945
Email : elvandi@elitecircle.id
Multilink : lynk.id/elvandi
Profil Muhammad Elvandi, Lc. MA.
Penyusun Intelektual MUSLIM
Elvandi adalah seorang pegiat lari, renang dan martial artist, praktisi Judo, Taekwondo serta pemegang sabuk hitam Dan II
Karate dari Karate Union Great Britain (KUGB). Juga pelatih Karate INKANAS (Institute Karatedo Nasional). Di Bandung
Elvandi membina berbagai komunitas seperti MUDA Community, AFKAR Institute dan utamanya membangun komunitas
leader muda bernama The Elite Circle.
ELITE CIRCLE INDONESIA
www.elitecircle.id | 0821 33 00 30 66