Proposal Kerjasama - Ginvi

PROPOSAL – KERJASAMA
PT. GINVI EKAWIRA AKASA

Stone Crushing Plant
Jalan Raya Tambakmekar No. 3 RT 020/ RW 007 Tambakmekar, Kecamatan Jalancagak – Kabupaten Subang
(41281)
PENDAHULUAN
PROLOG
Dokumen ini Saya sampaikan dalam rangka Pengajuan Kerja sama Investasi dalam
Usaha Stone Crushing Plant.
Sebelum Paparan lebih lanjut, berikut ini adalah uraian Bio Data saya :
PROSPEK
Kabupaten Subang adalah sebuah kota kecil yang memiliki Potensi yang sangat besar dalam berbagai bidang. Terutama dalam hal Pembangunan Infrastruktur dan Kawasan Industri, yang mana Kota
Subang ini memiliki berbagai macam Kekayaan Sumber Daya Alam. Tentu saja hal ini memicu para pebisnis baik dari dalam maupun luar kota Subang antusias melakukan berbagai kegiatan
usaha/bisnis. Termasuk saya, sebagai Putra Daerah Subang, sangat ingin sekali mengembangkan usaha yang telah saya lakukan sejak tahun 1999 di Kota Subang ini, karena potrnsi dan prospeknya
sangat bagus kedepannya.
Apabila dijabarkan lebih lanjut, khususnya terkait Bisnis yang sedang saya jalankan saat ini adalah :

Selanjutnya kita sebut PT. GEA, adalah Perusahaan yang bergerak di bidang usaha pemecah batu, yang disebut Stone Crushing Plant, yaitu Perusahaan yang memiliki mesin yg dapat memproduksi
bahan baku Batuan besar jenis Andesit menjadi 5 (lima) macam ukuran, yaitu :
1. Ukuran 20 – 30 mm ( Splite 2/3 )
2. Ukuran 10 – 20 mm ( Splite 1/2 )
3. Ukuran 12 mm ( Screening )
4. Ukuran 0 – 0,6 mm ( Stone Ash / Abu Batu )
5. Sisa produksi berupa tanah & batuan ( Limbah / Sampah / Waste )
PASAR
Hasil produksi dari 5 material tersebut banyak dipakai utk kebutuhan dasar Perusahaan Produsen Aspal dan Pengecoran/Beton, juga untuk hamparan dasar pembuatan jalan ataupun pembangunan
lainnya. Tentu saja kebutuhan akan material ini akan berkelanjutan dibutuhkan selama proses pembangunan baik oleh produsen aspal, beton, semen, dll maupun para kontraktor bangunan, baik di area
kota Subang dan diluar kota Subang.
LOKASI
Lokasi GEA Stone Crushing Plant adalah di Jl. Raya Patrol Tambak Mekar No. 3 RT 020 / RW 007, Desa Tambakmekar, Kecamatan Jalancagak, Kabupaten Subang, Propinsi Jawa Barat. Yang mana
lokasi ini terletak dipinggir jalan raya propinsi dan mudah di akses oleh para pembeli dan merupakan salah satu daya tarik penjualan mengingat lokasi kompetitor lebih jauh dari akses jalan raya.
TEKNIS OPERASIONAL
Secara teknis operasional, mempekerjakan 15 orang karyawan yang meliputi : Jam Operasional Produksi & Administrasi :
1 orang Supervisi Pukul : 08.00 s/d 17.00 WIB
5 orang Teknisi Plant
2 orang Operator Alat Berat Jam Operasional Penjualan :
2 orang Administrasi dan Keuangan Pukul : 08.00 s/d 23.00 WIB
4 orang Security
1 orang Office Boy Jam Operasional Security/Penjagaan yaitu 24 jam terdiri dari 3 Shift :
Shift 1 : Pukul 07.00 s/d 16.00 WIB
SISTEM PELAPORAN DAN EVALUASI

Pelaporan dilaksanakan satu bulan sekali oleh pengelola yang meliputi :
Laporan Keuangan
Laporan Kondisi Aset (Mesin, Alat Berat, dll)
Laporan Bahan Baku (Raw Material)
Laporan Trend Market
Evaluasi dan Rekomendasi
Pelaporan dilaksanakan setiap tanggal pembukaan beroperasi setiap bulan. Sedangkan pembagian pendapatan diberikan langsung kepada investor setelah laporan disetujui berdasarkan
kesepakatan. Akan tetapi, tetap ada rutinitas daily/harian dan weekly/mingguan review untuk seluruh kegiatan operasional, yang dilakukan oleh Supervisor dan tetap berkoordinasi dengan
Direksi/Owner, untuk monitoring progress pekerjaan.
FOTO PRODUK
PT. GINVI EKAWIRA AKASA KOMISARIS UTAMA
Fredy Ginting
STRUKTUR ORGANISASI
KOMISARIS
Willa Ela Hayati Hidayah
DIREKTUR
Evi Natalia
SUPERVISOR
Ujang Hermawan HRD
PLANT ADMIN
MARKETING UMUM
HELPER OPERATOR ADMIN

Cahyan
ENGINERING FINANCE
Edi Supriadi Ani
Mamik Lasmanawati
Kurniawan Dadang
Undang Nugraha Yuningsih
Heri Sopian Irawan
SECURITY
Luki Maulana Laksana
Topik Ismail
OFFICE BOY Kiki Jaenudin
Sopian Riko Susanto
AKTA PENDIRIAN
AKTA PENDIRIAN
KEPUTUSAN MENTRI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA RI
NOMOR INDUK BERUSAHA
IJIN LINGKUNGAN HIDUP
SURAT KETERANGAN DOMISILI
DOKUMEN RINCIAN TEKNIS
UKL-UPL
UKL-UPL
UKL-UPL
UKL-UPL
UKL-UPL
UKL-UPL
UKL-UPL
UKL-UPL
UKL-UPL
UKL-UPL
UKL-UPL
UKL-UPL
UKL-UPL
UKL-UPL
AMDALALIN
REKOM POLRES
REKOMENDASI TEKNIS PENANGANAN DAMPAK LALU LINTAS STONE CRUSHER
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
PENGEMBANGAN
Perlu dijelaskan bahwa latar belakang didirikannya Perusahaan PT. GEA ini adalah adanya Kerja Sama Saya Pribadi dengan PT. Bumi Sedimen Trashindotama (BST), berupa Joint Operation yaitu BST JO
EVI, dan bergerak di bidang Stone Crushing Plant ini selama 1 (satu) tahun sejak 17 Januari 2022 sampai dengan 17 Januari 2023. Perlu dijelaskan pula bahwa selama kerja sama tersebut, posisi saya
adalah menyetorkan modal kerja dan mengelola secara langsung, dan pihak PT. BST sebagai pemilik mesin stone crusher.
Dan segala hal lain diluar mesin adalah bersifat sewa, yaitu :
- Lahan (sewa tahunan + bagi hasil dari total volume penjualan per-bulan)
- Genset (bulanan)
- Excavator (per 100 jam)
- Loader (bulanan)
Sedangkan SDM yang bekerja adalah Team dari referensi Pihak PT. BST dan digaji dari Pos Modal Kerja yang saya setorkan pada usaha ini. Selain itu, segala hal terkait Maintenance dan Kerusakan
Mesin menjadi tanggung jawab Pihak saya.
Dan Pembagian keuntungan adalah 50 : 50 dari Keuntungan tiap bulannya.
Namun setelah dijalani dan dievaluasi setiap bulannya, yaitu :
1. Kendala Mesin yang sering rusak karena usia, menyembabkan terhambatnya produksi dan biaya yang cukup tinggi.
2. Harga Raw Material yaitu Batu Poselen Andesit yang Mahal, karena mengandalkan Supplier Penambang dengan jarak yang lumayan jauh dari lokasi Plant. Selain itu banyak Penambang yang tanpa
Legalitas, sehingga harus ada Biaya Koordinasi yang harus kami berikan pada Aparat terkait setiap bulannya.
3. Lahan yang ditempati ini tidak memiliki kapasitas energi listrik yang cukup untuk mesin crusher, sehingga kami harus menyewa genset, membeli bahan bakar solar, dan ini menambah cost sehingga
HPP menjadi tinggi juga.
4. Dengan Alat berat yang digunakan, pun menambah beban biaya yang cukup tinggi, dan tidak menjadi efisien ketika tidak bisa digunakan secara maksimal ketika terjadi kendala tidak bisa produksi atau
minim penjualan.
5. Bahan Bakar Solar yang cukup tinggi, terutama untuk Genset, dan alat berat, menyebabkan penambahan biaya tinggi pula.
6. Tidak maksimalnya Produksi ketika ada hambatan mesin, raw material maupun cuaca, menjadi pemicu kerugian juga, karena fixed cost tetap berjalan.
Karena 6 faktor diatas tersebut, tentu saja HPP menjadi tinggi sehingga sulit berkompetisi harga dengan kompetitor lain. Apalagi jika dalam satu bulannya tidak bisa tercapai target volume baik produksi
maupun penjualan.
Dari hal-hal tersebut diatas, yang menyebabkan saya berpikir untuk memutuskan kontrak dan mendirikan perusahaan PT. GEA ini untuk melanjutkan usaha ini, dengan berusaha memaksimalkan kekuatan
modal juga pengalaman selama satu tahun menjalaninya.
Kemudian setelah hampir satu tahun PT. GEA ini berjalan, memang masih ada kendala yang sama, karena :
- Lahan masih sewa dan masih bagi hasil walau nominalnya sudah berkurang
- Mesin yang dibeli adalah bekas pakai, sehingga masih terkendala adanya kerusakan yang memakan waktu, sehingga menghambat produksi,
- Tidak maksimalnya pasokan Raw material
- Membeli Excavator tahun tua bekas dan menyicil
- Harga BBM Solar relatif tinggi.
- Banyak Kompetitor yang menurunkan Harga Jual.
Menyebabkan saya harus berpikir untuk memaksimalkan kondisi yang ada dengan rencana menambah modal yang dapat terkait pada penurunan HPP, dan agar dapat memaksimalkan Produksi, agar
harga dapat kompetitif, untuk menunjang penjualan.
Rencana Pengembangan yang akan saya lakukan adalah :
1. Membeli Lahan yang sekarang digunakan.
2. Memasang Gardu Listrik
3. Memperbaiki dan mengganti seluruh bagian mesin, yang diperlukan.
4. Membeli Excavator Baru
5. Membeli Loader Baru
6. Membeli Mobil Dump Truck Index 8 dan 24
7. Membeli Kendaraan Operasional, Motor dan Mobil
8. Merenovasi Gedung Kantor dan Mess Karyawan
9. Memasang CCTV
10. Membeli Software dan Hardware untuk menunjang sistem pelaporan yang lebih terintegrasi.
11. Mengevaluasi dan Mengupgrade SDM dalam hal skill dan juga merekrut Supervisi dan Marketing yang handal.
12. Membuka Lahan tambang Batu yang legal.
Dengan Rencana pengembangan tersebut, dipastikan akan menunjang Target Pencapaian Potensi Market yang ada, terkait :
- HPP yang optimal, berpengaruh pada Harga Jual yang Kompetitif.
- Konsistensi Ketersediaan Barang Material yang diproduksi, sehingga dapat memenuhi kebutuhan barang dari para Buyer/Supplier.
- Membentuk Pelanggan Tetap dan Berkelanjutan misal pada Perusahaan Produsen Semen, Aspal/Hotmix dan Beton Cair/Cor juga para Supplier/Kontraktor Infrastruktur.
Dengan hal tersebut diatas, tingkat Produktifitas dan Efisiensi Biaya tentu semakin Optimal, otomatis akan lebih meningkatkan Pendapatan.
ALOKASI MODAL PENGEMBANGAN
P E N U T U P
Atas Rencana Pengembangan Usaha ini, saya menawarkan bentuk kerja sama ini, sebagai berikut :
1. PEMBAGIAN KEUNTUNGAN HASIL USAHA : Bagi Hasil / Profit Sharing, yaitu :

• Pihak Saya, Evi Natalia/PT. GEA : 70%
• Pihak Mitra/Investor : 30%
2. JANGKA WAKTU KERJA SAMA : 5 + 5 tahun
3. TOTAL INVESTASI / MODAL : 50 Miliar
Segala hal lainnya atas kerja sama ini dapat dibicarakan lebih lanjut.,
Demikian uraian yang saya sampaikan di atas, untuk dapat dipelajari dan dipertimbangkan untuk mengambil keputusan atas kerja sama usaha ini.
Atas Perhatiannya saya ucapkan terima kasih.
Subang, 30 Januari 2024

Hormat Saya,
EVI NATALIA

Proposal Kerjasama - Ginvi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Proposal Kerjasama - Ginvi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PROPOSAL – KERJASAMA

PT. GINVI EKAWIRA AKASA

PT. GINVI EKAWIRA AKASA

SISTEM PELAPORAN DAN EVALUASI

HELPER OPERATOR ADMIN

1. PEMBAGIAN KEUNTUNGAN HASIL USAHA : Bagi Hasil / Profit Sharing, yaitu :

Subang, 30 Januari 2024

Anda mungkin juga menyukai