SKRIPSI

PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA

PEGAWAI PADA BANK RAKYAT INDONESIA (BRI) CABANG BARRU

DI KAB. BARRU

Oleh :

WAODE CICI FEFBERIANA

NIM : 02220200026

Program Studi Manajemen

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MUSLIM INDONESIA
MAKASSAR
2024
 ABSTRAK

Wa Ode Cici Fefberiana 02320200026. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja

terhadap Kinerja Pegawai Pada Bank BRI CABANG BARRU DI KAB.
BARRU. Pembimbing: Prof. Dr. Hj. Masdar Mas'ud, S.E.,M.Si. dan Hj. Wahida
Amra, S.E.,M.M.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh inspirasi dan disiplin

kerja terhadap kinerja representatif di Bank BRI Kc Barru. Lokasi dalam
pemeriksaan ini adalah Bank Rakyat Indonesia (BRI) KC BARRU yang
beralamat di Jl. Penguasa Hasanuddin No.90, Palakka, Kec. Barru, Rezim Barru,
Sulawesi Selatan 90711 dengan pemeriksaan dilakukan selama satu bulan,
tepatnya pada Februari 2024.

Jumlah penduduk dalam pemeriksaan ini adalah seluruh pekerja di Bank

Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Barru Kab. Barru, berjumlah 38 individu. Dalam
memilih contoh, ilmuwan menggunakan strategi Nonprobability Examination
dengan tujuan agar seluruh masyarakat dimanfaatkan sebagai uji eksplorasi.
Pemeriksaan ini menggunakan teknik penelitian lapangan. Jenis informasi yang
kami gunakan dalam pemeriksaan ini adalah informasi kuantitatif, sedangkan
sumber informasinya adalah informasi esensial. Untuk mengumpulkan informasi
di lapangan, pemeriksaan ini menggunakan teknik review dengan menyebarkan
jajak pendapat. Teknik faktual yang digunakan untuk menguji spekulasi tersebut
adalah dengan memanfaatkan berbagai straight relapse dengan bantuan
pemrograman SPSS 27.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor inspirasi dan faktor disiplin

kerja berpengaruh terhadap faktor pelaksanaan yang representatif.

Kata Kunci: Motivasi kerja, Disiplin kerja dan kinerja karyawan.

 ABSTRACT

Wa Ode Cici Fefberiana 02320200026. The Influence of Motivation and

Work Discipline on Employee Performance at Bank BRI Barru Branch in Kab.
Barru. Supervisors: Prof. Dr. Hj. Masdar Mas'ud, S.E.,M.Si. and Hj. Wahida
Amra, S.E.,M.M.
This examination plans to decide the impact of inspiration and work
discipline on representative execution at Bank BRI Kc Barru. The area in this
examination is Bank Rakyat Indonesia (BRI) KC BARRU which is situated at Jl.
Ruler Hasanuddin No.90, Palakka, Kec. Barru, Barru Regime, South Sulawesi
90711 with the examination did for one month, to be specific in February 2024.

The number of inhabitants in this examination is all workers at Bank

Rakyat Indonesia (BRI) Barru Branch in Kab. Barru, numbering 38 individuals.
In choosing the example, the scientist utilized the Nonprobability Examining
strategy with the goal that the whole populace was utilized as the exploration test.
This examination utilizes field research techniques. The sort of information we
use in this examination is quantitative information, while the information source
is essential information. To gather field information, this examination utilized a
review technique by dispersing polls. The factual technique used to test the
speculation is by utilizing various straight relapse with the assistance of SPSS 27
programming.

The consequences of the investigation show that inspiration factors and

work discipline factors affect representative execution factors.

Keywords: Work motivation, work discipline and employee performance.

 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Kerja merupakan salah satu unsur penting yang harus diperhatikan

oleh organisasi untuk mencapai tujuan di Bank Rakyat Indonesia (BRI)

CABANG BARRU DI Wilayah. BARRU meminta kemampuan organisasi

dalam mengawasi SDM secara tertata sebagai staf fungsional organisasi untuk

menciptakan produktivitas dan hasil dalam setiap pergerakan organisasi.

Evaluasi pelaksanaan adalah siklus otoritatif dalam survei yang dibuat

oleh para pekerjanya. Alasan diadakannya ujian pelaksanaan secara

keseluruhan adalah untuk memberikan kritik kepada perwakilan dengan tujuan

akhir untuk lebih mengembangkan pelaksanaan kerja dan meningkatkan

efisiensi hierarki, dan secara eksplisit melakukan berbagai strategi terkait

terhadap perwakilan, misalnya karena alasan kemajuan, peningkatan gaji,

sekolah dan persiapan sehingga evaluasi pelaksanaan dapat menjadi alasan

untuk mensurvei sejauh mana pelaksanaan tugas SDM (SDM), misalnya

pengawasan, pemilihan, situasi dan persiapan telah dilakukan dengan baik dan

apa yang akan dilakukan nantinya, misalnya di bidang keuangan, pengaturan

profesi, dan segera. yang tentunya merupakan salah satu latihan yang vital

dalam pengelolaan aset manusia. Menempuh pilihan-pilihan dalam perannya

dalam organisasi yang dapat diterapkan dengan memiliki informasi,

kemampuan, dan mentalitas yang baik serta kualitas yang kuat akan membuat

mereka secara umum siap menghadapi perubahan sesuai tuntutan organisasi

66
dan siap memberikan hasil. Tujuan hierarkis akan lebih efektif dicapai jika

perwakilan ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan kemampuan mereka.

Meski begitu, keterampilan saja tidak cukup untuk lebih mengembangkan

kinerja representatif yang diharapkan, serta ketepatan dalam menempatkan

pekerja sesuai kemampuannya.

Eksekusi representatif merupakan komponen inspirasi dan kapasitas

untuk mencapai kerja ideal yang melahirkan suatu asosiasi (Hersey, Blanchard

dalam Lijan Poltak Sinambela 2016), eksekusi pekerja terdiri dari inspirasi,

kapasitas dan hasil kerja. Memperluas inspirasi, kapasitas, dan hasil kerja yang

representatif dipengaruhi oleh beberapa elemen, antara lain inspirasi pekerja,

inisiatif, dan disiplin.

Disiplin adalah suatu cara berperilaku yang harus ditanamkan kepada

setiap orang di dalam dan di luar perkumpulan, setiap individu hendaknya

mengikuti atau mematuhi semua pedoman yang ada dan yang telah disepakati

sebelumnya serta pedoman yang ada dan yang telah disepakati sebelumnya

serta mengakui segala hasil dengan asumsi bahwa mereka mengabaikan

prinsip-prinsip tersebut. . itu. Sehingga secara terus menerus hal ini akan

menjadi suatu rutinitas yang bermanfaat dan akan meresap ke dalam

substansinya. Disiplin merupakan upaya untuk mencegah terjadinya

pelanggaran terhadap ketentuan-ketentuan yang telah disepakati bersama

dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan sehingga persiapan hukuman bagi

seseorang atau suatu kelompok dapat dihindarkan. Disiplin adalah alat yang

digunakan direktur untuk memfasilitasi perwakilan. Intinya adalah untuk

67
meningkatkan tekanan pekerja untuk membangun kesadaran untuk mematuhi

praktik dan pedoman yang berlaku di organisasi. Jika pedoman organisasi

diabaikan, perwakilan akan memiliki disiplin kerja yang buruk. Selain itu, jika

perwakilan tunduk pada pedoman yang berlaku dalam organisasi, maka

perwakilan tersebut akan menunjukkan disiplin kerja yang baik

(Sumadhinata, 2018) Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan

direktur untuk berbicara dengan perwakilannya sehingga mereka akan

mengubah perilaku dan meningkatkan kewaspadaan dan kesejahteraan

individu sehingga mereka mematuhi semua pedoman dan praktik normal yang

berlaku dalam suatu organisasi. Sedangkan menurut (Ramon, 2019) disiplin

kerja adalah kesiapan dan kemauan individu untuk mematuhi dan berpegang

teguh pada standar administratif yang berlaku disekitarnya. Namun menurut

(Fererius Hetlan Muhyadin, 2019) disiplin kerja adalah kemampuan individu

untuk bekerja secara rutin, gigih, dan bekerja sesuai prinsip yang berlaku

tanpa mengabaikan aturan yang telah ditetapkan.

BANK BRI BARRU CABANG DI Lokal. BARRU merupakan salah

satu bank milik pemerintah yang memiliki jumlah SDM sebanyak 38 orang,

kantor Bank Rakyat Indonesia tersebar di seluruh Indonesia dan menjangkau

pelosok kota, sehingga memudahkan masyarakat dalam mendapatkan dana

cadangan maupun administrasi kredit. Meningkatnya tingkat persaingan

pekerjaan menuntut para pekerja untuk juga bekerja keras dalam presentasinya

dan memberikan penampilan yang terbaik, hampir semua pekerja bercita-cita

untuk mendapatkan pekerjaan di perusahaannya, karena pada dasarnya pekerja

68
membutuhkan kehidupan yang lebih baik dari sebelumnya, seperti gaji yang

lebih tinggi. , penghargaan dan jabatan yang diberikan oleh organisasi

Eksekusi di Bank Rakyat Indonesia CABANG BARRU DI

WILAYAH. BARRU belum bagus dan masih terdapat kendala dalam

melayani wilayah setempat karena kurangnya disiplin pekerja dan jaringan

internet yang sering error. Sejak saat itu, pemerintah tidak cukup mengukur

kemajuan pelaksanaan perwakilan dan standar kerja perwakilan Bank Rakyat

Indonesia, CABANG BARRU DI Daerah. BARRU sehingga kesempatan

perwakilan untuk menunjukkan hasil kerjanya menjadi berkurang.

Mengingat kekhasan tersebut, disiplin kerja juga berdampak pada

kinerja perwakilan Bank Rakyat Indonesia. Hal ini terlihat dari seringnya

perwakilan terlambat datang dari waktu yang diharapkan pada standar

pekerjaan mulai musim pukul 07.00 WIB. Gambaran permasalahan tersebut

terlihat dari perwakilan yang datang pada pukul 07.30 WIB. Hal ini jelas

mempengaruhi kinerja para pekerja pameran dalam melayani daerah setempat.

Pcmimpm diwakili dengan tiba sesuai yang diharapkan dan tidak masuk mulai

pukul 07.00. Pelopor memberikan kepengurusan terhadap wakil-wakil yang

terlambat dan prakarsa tersebut tidak memberikan keleluasaan yang cukup

terhadap pekerja yang terlambat, maka pelaksanaan pekerja diperluas dengan

memberikan inspirasi yang besar dan kedisiplinan pekerja diperluas lagi agar

dukungan dari daerah setempat tidak terganggu..

Berdasarkan latar belakang diatas maka penulis tertarik melakukan

penelitian di Bank BRI CABANG BARRU DI KAB. BARRU

69
 "Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

Bank Rakyat Indonesia (BRI) CABANG BARRU DI KAB. BARRU "

B. Rumusan Masalah

1. Apakah pengaruh Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai pada

Bank Rakyat Indonesia CABANG BARRU DI KAB. BARRU ?

2. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai pada Bank

Rakyat Indonesia CABANG BARRU DI KAB. BARRU ?

C. Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui dan mengkaji pengaruh inspirasi terhadap eksekusi

perwakilan pada Bank Rakyat Indonesia CABANG BARRU Lokal.

BARU

2. Untuk mengetahui dan menguraikan dampak Disiplin Kerja terhadap

Eksekusi Perwakilan pada Bank Bri Indonesia CABANG BARRU DI

Wilayah. BARU

D. Manfaat Penelitian

1. Manfaat Teoritis

Menambah wawasan bagi Masyarakat pada umumnya dan menjadi

bahan kajian dan bahan perbandingan untuk penelitian lebih lanjut

2. Manfaat Praktis

a. Memberikan pemahaman mengenai permasalahan human aset

khususnya yang berkaitan dengan inspirasi kerja dan disiplin kerja

b. Dapat dijadikan informasi dan memberikan data yang dapat dijadikan

alasan untuk mempertimbangkan strategi inspirasi kerja dan disiplin

70
kerja yang tepat guna lebih mengembangkan pelaksanaan yang

representatif.

71
 DAFTAR PUSTAKA

Abdullah Ma’ruf. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta

: Aswajaya Persindo.

Afandi. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator).
Nusa Media. Yogyakarta.

Arisanti, K. D. (2019). Motivasi dan disiplin kerja: Pendekatan psikologis pada

kinerja pegawai. Yogyakarta: Penerbit Kartika Dwi Arisanti.

Dewi, A. A., & Dewi, L. G. K. 2019. Transparasi Informasi Memoderasi

Pengaruh Agresivitas Pajak Pada Nilai Perusahaan Pertambangan di Bursa
Efek Indonesia. Akuntabilitas: Jurnal Ilmu Akuntansi, Vol. 10 (2), 211-
230.

Ekhsan, M. (2019). Motivasi dan disiplin kerja: Tinjauan dari perspektif

psikologis. Jakarta: Penerbit Muhammad Ekhsan.

Eko Widodo,Suparno.2015.” Manajemen Pengembangan Sumber Daya

Manusia”.Yogyakarta: Pustaka Pelajar

Gabriella, P., & Tannady, H. (2024). Motivasi intrinsik dan ekstrinsik dalam
konteks industri perbankan: Tinjauan dari Bank Rakyat Indonesia (BRI)
Cabang Barru. Surabaya: Penerbit Petrina Gabriella.

Hasibuan, J. S., & Silvya, B. (2019). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja
terhadap kinerja pegawai pada industri perbankan: Studi kasus Bank Rakyat
Indonesia (BRI) Cabang Barru. Medan: Penerbit Jasman Saripuddin
Hasibuan.

Hasibuan, M. S. P. (2016). Kinerja organisasi dan motivasi kerja: Pendekatan

teoritis. Bandung: Penerbit Melayu Press.

72
Ida, & dkk. (2017). Studi tentang motivasi dan disiplin kerja pegawai pada Bank
Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Barru. Jakarta: Penerbit Ida Press.

Irawan, Roy, H. (2018). Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT

Relasi Abadi Jakarta. Widya Cipta, 2(1), 1–10.

Lestari, P. (2019). Pengaruh motivasi intrinsik dan ekstrinsik terhadap kinerja

pegawai: Studi kasus Bank Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Barru.
Surabaya: Penerbit Hasibuan Press.

Liyas, Jeli Nata, R. P. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan Pada Bank Perkreditan Rakyat. Al-Masraf, 2(1), 1–10.

Ma'ruf, A. (2014). Manajemen kinerja pegawai: Teori dan praktik. Jakarta:

Penerbit Agus Ma'ruf.

Maslow, A. H. (2017). Motivation and Personality (Achmad Fawaid dan Mauruf:

Penerjemah). Yogyakarta: Cantrik Pustaka.

Muhyadin, F. H. 2019. Pengaruh Disiplin Kerja, Komitmen Organisasional Dan

Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Skripsi. Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.

Muhyadin, F. H. (2019). Studi tentang motivasi dan disiplin kerja: Kasus Bank
Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Barru. Yogyakarta: Penerbit Fererius
Hetlen.

Putra, G. S., & Fernos, J. (2024). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap
kinerja pegawai pada Bank Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Barru: Suatu
studi kasus. Jakarta: Penerbit Gito Septa Putra.

Ramon, Z. 2019. Lingkungan Kerja, Disiplin Dan Stres Kerja Pada Pt Escotama
Handal Batam. Hilos Tensados, 1, 1–476.

73
Rivai, V. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Edisi 2.
Jakarta: Rajawali Pers.

Ruliana, Poppy. Puji Lestari. 2019. Teori Komunikasi. Depok: PT RajaGrafindo

Persada.

Robbi. Pengaruh Kinerja Pegawai terhadap Kualitas Pelayanan Publik Di Kantor

BPJS Kesehatan Cabang Makasar. (Makasar: Universitas Muhammadiyah,
2020), hlm 15-16. Diakses pada tanggal 14 Maret 2024

Sepang, R. B., Altje, R., & Sepang, T. J. L. (2016). Analisis motivasi dan disiplin
kerja terhadap kinerja pegawai: Kasus Bank Rakyat Indonesia (BRI)
Cabang Barru. Makassar: Penerbit Rommy Beno.

Sinambela, Lijan Poltak. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: membangun

tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja. Jakarta: Bumi Aksara.

Sinambela, L. P. (2016). Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja

pegawai pada bank rakyat Indonesia (BRI) Cabang Barru di Kab. Barru
Jakarta: Penerbit Hersey Blachard

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung :

Alfabeta, CV.

Suhardoyo. (2017). Hubungan Antara Prestasi Dan Disiplin Kerja Dengan

Peningkatan Karier Pegawai Pada PT. Asconusa Air Transport. Perspektif,
15(1), 49–55.

Sumadhinata, Y.K. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap
Kinerja Karyawan Non Edukatif di salah satu Universitas Swasta di
Bandung. Journal & Proceeding Unsoed. 8(1). 1-13.

Sutanja, T., & Saryono, O. (2019). Motivasi dan disiplin kerja dalam konteks
perbankan: Analisis kasus Bank Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Barru.
Bandung: Penerbit Tata Sutanja.

Wahyudi. (2019). Faktor-faktor motivasi dan disiplin kerja: Studi kasus pada
Bank Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Barru. Semarang: Penerbit Wahyudi
Press.

74
Yusuf, H. E. (2015). Buku Ajar Keperawatan Kesehatan Jiwa Jakarta: Salemba
Medika.

Zella, F. (2018). Kinerja dan motivasi kerja: Perspektif psikologis. Bandung:

Penerbit Franz Zella.

75