BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Tingkat persaingan usaha semakin hari mengalami peningkatan. Dengan

kondisi seperti saat ini memacu tiap-tiap perusahaan mempertahankan

kelangsungan organisasinya. Untuk bertahan pada kondisi persaingan yang tinggi

saat ini perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas dan

memiliki kinerja yang tinggi. Hal ini disebabkan sumber daya manusia

merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan suatu perusahaan. Mengingat

begitu besarnya peran dan kedudukan sumber daya manusia sebagai karyawan

dalam kegiatan usaha perusahaan maka diperlukan disiplin kerja yang tinggi.

Disiplin merupakan perilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan dan

prosedur kerja yang ada pada organisasi, baik secara tertulis maupun yang tidak

tertulis. Disiplin kerja karyawan yang baik akan mempercepat tujuan perusahaan,

sedangkan karyawan yang tidak disiplin memperlambat pencapaian tujuan

perusahaan.

Disiplin kerja merupakan hal yang harus ditanamkan dalam diri tiap

karyawan. Kesadaran karyawan diperlukan dengan mematuhi peraturan-

peraturan yang berlaku. Peraturan sangat diperlukan untuk memberikan

bimbingan dan penyuluhan bagi karyawan dalam menciptakan tata tertib yang

baik di perusahaan. Selain itu perusahaan sendiri harus mengusahakan agar

peraturan itu bersifat jelas, mudah dipahami dan berlaku bagi semua karyawan.

Hasibuan (2008 : 194).

Mangkuprawira (2007 : 122) mengemukakan bahwa kedisiplinan

merupakan sifat seorang karyawan yang secara sadar mematuhi aturan dan

peraturan organisasi tertentu. Kedisiplinan sangat mempengaruhi kinerja

karyawan dan perusahaan, karena kedisiplinan sebagai bentuk latihan bagi

karyawan dalam melaksanakan aturan-aturan perusahaan. Semakin disiplin

semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dan kinerja perusahaan. Kinerja

menurut Mangkuprawira (2007 : 153) adalah hasil dari proses pekerjaan tertentu

secara terencana pada waktu dan tepat dari karyawan serta organisasi

bersangkutan.

Disiplin sangat penting untuk perkembangan perusahaan karena dapat

dijadikan sebagai alat untuk memotivasi agar dapat mendisiplinkan diri dalam

melaksanakan pekerjaan baik secara perorangan maupun kelompok. Disamping

itu disiplin bermanfaat mendidik karyawan untuk mematuhi peraturan, prosedur,

maupun kebijakan yang ada sehingga dapat menghasilkan kinerja yang baik.

Kinerja merupakan bagian yang sangat penting dan menarik karena terbukti

sangat penting manfaatnya, suatu lembaga menginginkan karyawan untuk

bekerja sungguh-sungguh sesuai dengan kemampuan yang dimiliki untuk

mencapai hasil kerja yang baik, tanpa adanya kinerja yang baik dari seluruh

karyawan, maka keberhasilan dalam mencapai tujuan akan sulit tercapai

(Mangkunegara, 2019). Kinerja pada dasarnya mencakup sikap mental dan

perilaku yang selalu mempunyai pandangan bahwa pekerjaan yang dilaksanakan

saat ini harus lebih berkualitas daripada pelaksanaan pekerjaan masa lalu, untuk

saat yang akan datang lebih berkualitas daripada saat ini, beberapa faktor yang

diduga turut mempengaruhi kinerja seperti sistem karir, kepemimpinan,

kesejahteraan, budaya organisasi serta motivasi kerja (Tanjung, 2016). Seorang

karyawan atau karyawan akan merasa mempunyai kebanggaan dan kepuasan

tersendiri dengan prestasi dari yang dicapai berdasarkan kinerja yang

diberikannya untuk perusahaan, Kepuasan kerja merupakan salah satu faktor

yang sangat penting untuk mendapatkan hasil kerja yang optimal, dan kepuasan

kerja merupakan suatu sikap karyawan terhadap pekerjaan yang berhubungan

dengan situasi kerja, kerjasama antar karyawan, imbalan yang diterima dalam

bekerja, dan hal-hal yang menyangkut faktor fisik dan psikologis (Andriany, D.

2019).Kinerja yang baik merupakan keadaan yang diinginkan dalam dunia kerja.

Seorang karyawan akan memperoleh kinerja kerja yang baik bila kinerjanya

sesuai dengan standar, baik kualitas maupun kuantitas, (Rivai, 2019), karena

sebuah kualitas menjadi Loyalitas dan membuat seseorang melahirkan komitmen

(Pratiwi dan Bancin, 2021).

Sumber daya manusia merupakan aset utama bagi organisasi yang menjadi

perencana dan pelaku aktif berbagai aktivitas dalam organisasi. Sumber daya

manusia mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status dan latar pendidikan

yang pola pikirnya dapat dibawa ke dalam suatu lingkungan organisasi. Sumber

daya manusia bukanlah seperti uang, mesin, dan material yang sifatnya positif

dan dapat diatur sepenuhnya dalam mendukung tercapainya tujuan perusahaan.

Jadi keberhasilan suatu organisasi ditunjang dengan adanya kompensasi dan

kesempatan pengembangan karier yang diberikan kepada para anggota

organisasi. Tercapainya tujuan organisasi juga tidak hanya tergantung pada

teknologi, tetapi justru lebih tergantung pada manusia yang melaksanakan

pekerjaannya. Kemampuan memberikan hasil kerja yang baik untuk memenuhi

kebutuhan organisasi secara keseluruhan merupakan kontribusi dari kinerja

karyawan.

SMK Negeri 1 Pemulutan adalah suatu instansi pendidikan yang

terbentuknsejak tahun 2009 yang dipimpin oleh Ibu Rahmi Sofiah, S.Pd, M.Pd.

Pada dasarnya disiplin kerja sudah baik pada SMK Negeri 1 Pemulutan. Namun,

ada fenomena-fenomaena yang berkaitan dengan kinerja karyawan adalah

peneliti melihat adanya kualitas hasil kerja yang tidak maksimal seperti karyawan

yang kurang memahami pekerjaan yang diberikan yang menyebabkan karyawan

tersebut berulangkali menanyakan bagaimana proses penyelesaian tugas tersebut

kepada atasannya sehingga tugas tersebut tidak selesai tepat pada waktunya.

Terkadang karyawan kurang teliti dalam bekerja, hal ini dapat dilihat dari

seringnya terjadi kesalahan input data oleh karyawan.

Fenomena mengenai disiplin kerja karyawan peneliti melihat kurangnya

kesadaran karyawan dalam bekerja, dan tanggungjawab yang kurang seperti

karyawan semangat dan gairah kerjanya menurun yang ditandai dengan

karyawan yang masih bermalas-malas dikarenakan masih membicarakan urusan

pribadi selain urusan kerja dengan membentuk kelompok kecil pada pagi hari

saat jam kerja sedang berlangsung. Hal-hal tersebut dapat mengganggu

produktifitas perusahaan karena karyawan yang kurang bertanggung jawab

terhadap pekerjaannya, hal ini ditandai juga karena perusahaan kurang bertindak

terhadap karyawan yang suka bermalas-malasan dalam bekerja. Permasalahan

dalam hal ini masih banyak karyawan yang datang terlambat masuk kerja dan

tidak masuk kerja tanpa atau adanya surat keterangan. Kinerja karyawan SMK

Negeri 1 Pemulutanyang dinilai kurang baik, hal ini dapat dilihat dari data

absensi karyawan. Pada data absensi dapat dilihat bahwa jumlah absensi

karyawan di SMK Negeri 1 Pemulutan masih dirasa terlalu banyak, terdapat

beberapa karyawan yang tidak masuk kerja tanpa keterangan dan ada juga yang

cuti kerja. Tingkat absensi yang cukup tinggi dan belum lagi masih ditambah

dengan karyawan yang terlambat bekerja. Hal ini apabila di biarkan terus

menerus nantinya akan memberikan permasalahan yang serius bagi organisasi

secara keseluruhan. Dalam indikator kinerja kerja karyawan kehadiran

merupakan salah satu poin yang mencerminkan kinerja kerja karyawan. Padahal

karyawan telah di motivasi dengan berbagai hal seperti: adanya jaminan

kesehatan, kegiatan pariwisata maupun outbound untuk lebih mengakrabkan

hubungan interpersonal dan kerjasama, perayaan ulang tahun yang

menumbuhkan perasaan di akui dan di hargai, dan adanya diklat untuk

menambah dan meningkatkan ketrampilan SDM para karyawan dan lain lain.

Perilaku tidak disiplin yang timbul merupakan cerminan dari persepsi

negatif karyawan terhadap kontrol yang dilakukan oleh perilaku pimpinan.

Sebaliknya perilaku disiplin seorang karyawan yang timbul merupakan cerminan

dari persepsi positif terhadap kontrol atasan atau pimpinan.

 Disiplin merupakan suatu proses yang negatif, yaitu suatu yang memaksa

tingkah laku karyawannya yang bermasalah. Sikap seperti ini dapat menimbulkan

perasaan ragu-ragu pada semua orang yang terlibat. Proses disiplin ini dapat

digunakan sebagai sebuah kesempatan untuk membalik sebuah situasi yang

bermasalah menjadi suatu yang menguntungkan semua pihak dan untuk

mengubah perilaku serta bukan untuk menghukum karyawan yang bermasalah.

Kenyataannya sebagian karyawan perilakunya sesuai dengan harapan organisasi,

dan sebagian lain yang perilakunya cukup diterima, namun ada pula beberapa

karyawan yang sering menimbulkan masalah walaupun tidak semuanya itu.

Menurut (Wibowo, 2020) kinerja merupakan hasil pekerjaan yang

mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan

konsumen, dan memberikan kontribusi pada ekonomi. Salah satu faktor yang

mempengaruhi kinerja adalah dengan menciptakan disiplin kerja yang baik.

Olehnya dibutuhkan sumber daya manusia yang terampil dan proaktif untuk

mendukung faktor tersebut. Dalam manajemen sumber daya manusia sangatlah

penting bagi perusahaan/instansi dalam mengelola, mengatur dan memanfaatkan

karyawan karyawan sehingga dapat berfungsi secara produktif demi tercapainya

tujuan perusahaan/instansi. Hal ini perlu, mengingat sumber daya manusia

merupakan elemen penentu dalam tercapainya tujuan perusahaan.

Hasil penelitian Lumentut, (2015) membuktikan bahwa disiplin kerja dan

motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Bank Sulut Cabang

Airmadidi. Mengenai kinerja karyawan, terdapat banyak faktor-faktor yang

mempengaruhi kinerja karyawan beberapa diantaranya, yakni gaya

kepemimpinan, Disiplin Kerja, motivasi, dan disiplin kerja, (Nawawi, 2015).

Sedangkan menurut (Mulyono, 2013) faktor yang mempengaruhi kinerja adalah

sistem upah/insentif/imbalan, penetapan tujuan, rekrutmen dan seleksi, program

latihan, motivasi, disiplin dan pengembangan, penilain kinerja kerja dan

menentukan promosi, serta lingkungan sosial atau gaya hidup, gaya hidup

merupakan pola hidup seseorang yang dinyatakan dalam kegiatan, minat, dan

pendapatannya dalam membelanjakan uangnya dan mengalokasikan waktu yang

dimilikinya. Gaya hidup dibentuk melalui interaksi sosial (Gunawan, 2020).

Dalam penelitian faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja diantaranya

adalah disiplin kerja, dan motivasi. Pentingnya sikap disiplin kerja ini agar

kinerja dari masing-masing karyawan dapat meningkat. Disiplin kerja akan

memelihara sikap mental dan watak karyawan untuk semakin menyadari atau

memahami tugas dan tanggung jawab yang ada didalam perusahaan. Disiplin

kerja suatu perusahaan sangat dibutuhkan karna hal ini berpengaruh terhadap

efektivitas kerja dan efisiensi terhadap tujuan perusahaan. Menurut (Rivai, 2013),

disiplin kerja adalah salah satu alat yang digunakan para manajer untuk

berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu

perilaku serta sebagai upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan

seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang

berlaku. Secara psikologis menunjukkan bahwa kinerja seseorang karyawan

dalam melaksanakan pekerjaannya sangat dipengaruhi oleh disiplin kerja yang

mendorongnya. Berdasarkan uraian diatas maka peneliti bermaksud untuk

mengadakan penelitian yang berjudul “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan SMK Negeri 1 Pemulutan”.

B. Rumusan Masalah

Pokok permasalahan yang menjadi sasaran dalam penelitian ini adalah:

“Apakah disiplin kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja

karyawan pada SMK Negeri 1 Pemulutan?”

C. Tujuan Penelitian

Tujuan diadakannya penelitian ini adalah : “Mengetahui berapa besar

pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada SMK Negeri 1

Pemulutan”.

D. Manfaat Penelitian

Adapun manfaat yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Sebagai bahan masukan bagi pihak perusahaan tentang pentingnya disiplin

kerja bagi para karyawan, hal ini dimaksudkan untuk dapat meningkatkan

kinerja kerja karyawan.

2. Sebagai bahan acuan guna menambah wawasan pengetahuan mengenai

masalah disiplin kerja dalam kaitannya dengan kinerja karyawan sehingga

dapat diperoleh manfaat mengenai pentingnya disiplin kerja.