HALAMAN JUDUL

TUGAS AKHIR

PERAN KONSULTAN PERENCANA TERHADAP PERUBAHAN

PELAKSANAAN DI LAPANGAN

Disusun Oleh:
NUR ARIF BADARUDIN
No. Mhs: 17310122

JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS JANABADRA
YOGYAKARTA
2022

i
ii
 PERAN KONSULTAN PERENCANA TERHADAP
PERUBAHAN PELAKSANAAN DI LAPANGAN
Nur Arif Badarudin1, Buddewi Sukindrawati, S,T., M.T2, Dr. Ir. Sahadi, M.T3
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik Universitas Janabadra Yogyakarta
Email: nurarifbadarudin@gmail.com

Abstrak

Konsultan Perencana memegang peranan yang sangat penting di dalam keberhasilan sebuah
proyek. Perancangan dan perencanaan merupakan tahap awal yang berpengaruh sangat besar dan signifikan
terhadap suksesnya suatu proyek, karena sebagian besar keputusan strategi dan pembiayaan proyek
bergantung pada perencanaan proyek. Keterlibatan Konsultan Perencana terhadap perubahan pelaksanaan
dilapangan juga sangat penting, seperti yang terjadi pada Proyek Pembangunan Puskesmas Pandak II
Bantul, perubahan terjadi akibat kesalahan owner dan kurangnya koordinasi. Terjadinya perubahan
pelaksanaan akan berpengaruh biaya, mutu, dan waktu proyek konstruksi. Penelitian ini dilakukan untuk
mengidentifikasi peran konsultan perencana terhadap perubahan pelaksanaan di lapangan pada proyek
pembangunan Puskesmas Pandak 2 Bantul. Dalam studi ini menggunakan kuesioner yang didistribusikan
pada 106 orang yang bekerja di konsultan perencana yang mencakup wilayah Yogyakarta. Metode analisis
yang digunakan adalah uji Validitas, uji reabilitas dan uji Z yang dioperasikan dengan program SPSS. Hasil
analisis menunjukan bahwa Faktor yang berpengaruh positif dan signifikan terhadap Peran Konsultan
Perencana Terhadap Perubahan Pelaksanaan adalah variabel Tanggung jawab/ Responsibility (X1), Dasar
Hukum/ Legal Basis (X2), Keterlibatan dalam Perubahan Pelaksanaan (X3), Pelaksanaan di lapangan (X5),
Pendampingan Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) (X6), Kelayakan Konsultan Perencana (X7),
Kesesuaian Anggaran (X8). Variabel independen yang paling dominan berpengaruh terhadap Peran
Konsultan Perencana Terhadap Perubahan Pelaksanaan adalah variabel Faktor Tanggung jawab/
Responsibility (X1) dengan rata-rata paling besar yaitu sebesar 3,3396 dan nilai Z paling besar yaitu -8.854
dan nilai signifikansi sebesar 0,000<0,05.

Kata kunci : Peran Konsultan Perencana, Perubahan Pekerjaan.

Abstrack

Planning Consultants play a very important role in the success of a project. Design and planning
is the initial stage that has a very large and significant impact on the success of a project, because most of
the strategic decisions and project financing depend on project planning. The involvement of the Planning
Consultant in implementing changes in the field is also very important, as happened in
the Pandak II Bantul Health Center Development Project, the changes occurred due to the owner's error
and lack of coordination. Changes in implementation will affect the cost, quality, and time of the
construction project. This study was conducted to identify the role of planning consultants in implementing
changes in the field in the Pandak 2 Bantul Health Center construction project. In this study using a
questionnaire distributed to 106 people who work in planning consultants covering the Yogyakarta area.
The analytical method used is the validity test, reliability test and Z test which is operated with the SPSS
program. The results of the analysis show that the factors that have a positive and significant effect on the
role of planning consultants on implementation changes are the responsibility variables (X1), legal basis
(X2), involvement in implementation changes (X3), implementation in the field (X5) , Assistance of
Commitment Making Officials (PPK) (X6), Eligibility of Planning Consultants (X7), Budget Conformity
(X8). The independent variable that most dominantly influences the Planning Consultant's Role on
Implementation Change is the Responsibility Factor (X1) variable with the largest average of 3.3396 and
the largest Z value of -8,854 and a significance value of 0.000 <0, 05.
Key words: Role of Planning Consultant, Job Change

1
I. PENDAHULUAN
Konsultan Perencana memegang peranan yang
sangat penting di dalam keberhasilan sebuah
proyek. Perancangan dan perencanaan
merupakan tahap awal yang berpengaruh
sangat besar dan signifikan terhadap suksesnya
suatu proyek, karena sebagian besar keputusan
strategi dan pembiayaan proyek bergantung
pada perencanaan proyek. Konsultan perencana
juga mempunyai peran penting dalam
pengambilan keputusan dan sebagai translator
dari kebutuhan pemilik dan arahan bagi
pelaksana. Ide dan gagasan dari pemilik
dituangkan dalam suatu dokumen perencanaan
yang terdiri dari spesifikasi dan gambar untuk
dilaksanakan oleh kotraktor. Untuk selanjutnya
mengawal dan mendampingi proses pekerjaan
knstruksi sampai dengan serah terima pertama
(Herriza, 2019).
Guna memaksimalkan pelayanan kesehatan
maka melalui Dinas Kesehatan Pemerintah
Daerah Kabupaten Bantul pada tahun 2019
melaksanakan kegiatan perencanaan
Pembangunan Puskesmas Pandak II. Konsultan
Perencana Proyek memegang peranan yang
sangat penting dalam keberhasilan sebuah
proyek. Tugas sebuah perusahaan konsultan
adalah mengawal klien pada tahap awal proyek
perencanaan dan untuk mempersiapkan
selanjutnya, serta pada masa konstruksi
(pelaksanaan pembangunan fisik). (Made
Novia Indriani, I Nyoman Suta Widnyana,
2019)
Tujuan yang hendak dicapai adalah: untuk
mengetahui peranan konsultan pada tahap awal
proyek yaitu tahap perencanaan dan
perancangan proyek, untuk mengetahui
peranan konsultan pada tahap konstruksi yaitu
tahap pelaksanaan dan pengawasan
pembangunan fisik proyek yang dilaksanakan
sesuai dengan pedoman tepat mutu, tepat waktu
dan tepat biaya. Pekerjaan konsultan
mempunyai resiko yang cukup besar dari
berbagai segi, baik segi materiil maupun non
materiil yang berhubungan dengan ketepatan
waktu, kebutuhan tenaga, menjaga
kepercayaan, serta kredibilitas perusahaan itu
sendiri. Sesuai Perpres No 54 Tahun 2010
Tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan
Barang Dan Jasa Pemerintah ( Pasal 1 Ayat 16
Dan 17). (Indonesia, 2010)
Proyek Pembangunan Puskesmas Pandak II di
laksanakan pada tahun 2020. Sebelum proyek
dilaksanakan pihak kontraktor pelaksana
meminta izin kepada pihak Kalurahan Triharjo
selaku pemilik tanah, kemudian dari Kalurahan
Triharjo memberikan informasi terkait
2
masterplan desa bahwa tanah yang akan dibuat
jalan desa ternyata sebagian bersinggungan
dengan bangunan puskesmas yang akan di
bangun. Setelah melakukan rapat koordinasi
dengan pihak-pihak terkait maka Dinas
Kesehatan Kabupaten Bantul selaku pengguna
jasa memutuskan untuk melakukan redesain
gambar perencanaan yang kemudian menunjuk
konsultan perencana. Sementara itu proses
pelaksanaan proyek tetap berjalan, guna
mencari keamanan bersama dan mencapai
keberhasilan. Sebuah proyek dikatakan berhasil
apabila proyek tersebut mampu diselesaikan
dengan biaya yang kompetitif, mampu
diselesaikan dengan tepat waktu, dan dengan
tercapainya mutu.(Natalia et al., 2017)
Rumusan Masalah
Berdasarkan permasalahan yang telah diuraikan
di atas maka dapat di ambil rumusan masalah,
yaitu:
1. Bagaimana peran konsultan perencana
terhadap perubahan pelaksanaan di
lapangan?
2. Faktor yang berpengaruh terhadap perubahan
pelaksanaan di lapangan?
Batasan Penelitian
Agar penulisan Tugas Akhir ini dapat terarah dan
terencana serta menghindari meluasnya masalah,
maka penulis membuat batasan masalah, yaitu:
1. Penelitian dilakukan kepada konsultan
perancana yang berpengaruh dalam
perubahan pelaksanaan di lapangan,
kususnya Pebangunan Puskesmas Pandak II.
2. Data Kuesioner diambil di Wilayah Daerah
Istimewa Yogyakarta.
Tujuan Penelitian
1. Mengetahui dan memahami pengaruh peran
konsultan perencana terhadap perubahan
pelaksanaan di lapangan.
2. Mengetahui faktor yang berpengaruh
terhadap perubahan pelaksanaan di lapangan.
Manfaat Penelitian
Dengan adanya beberapa perubahan yang terjadi
di lapangan. Perlu adanya penjelasan dan
koordinasi antar unsur yang terlibat. Mengetahui
Batasan-batasan pekerjaan sesuai dengan
kontrak kerja.
II. TEORI DAN METODE PENELITIAN
Pengertian Konsultan Perencana
Konsultan adalah orang atau badan hukum yang
ditunjuk oleh pengguna jasa yang memiliki
keahlian dan pengalaman dalam membangun
proyek konstruksi (Made Novia Indriani, I
Nyoman Suta Widnyana, 2019). Konsultan
menyediakan jasa kepenasehatan (consultancy
service) dalam bidang keahlian tertentu. Jadi
dalam memberikan jasanya konsultan akan
memberikan analisis atau kajian, pendapat atau
opini sesuai dengan keahliannya untuk dibuat
suatu keputusan oleh pemilik proyek (pengguna
jasa).
Menurut (Made Novia Indriani, I Nyoman Suta
Widnyana, 2019) dibedakan menjadi konsultan
perencana, konsultan pengawas dan konsultan
manajemen konstruksi.
Konsultan Perencana adalah orang/badan hukum
yang membuat perencanaan bangunan secara
lengkap baik dibidang arsitektur, sipil, dan
bidang lain yang melekat erat membentuk suatu
sistem bangunan (W.I. Ervianto, 2005). Hak dan
kewajiban dari konsultan perencana adalah:
1. Membuat perencanaan secara lengkap yang
terdiri dari gambar rencana, rencana kerja
dan syarat-syarat, hitungan struktur, rencana
anggaran biaya.
2. Memberikan usulan serta pertimbangan
kepada pengguna jasa dan pihak kontraktor
tentang tentang pelaksanaan pekerjaan.
3. Memberikan jawaban dan penjelasan kepada
kontraktor tentang hal-hal yang kurang jelas
dalam gambar rencana, rencana kerja dan
syarat-syarat.
4. Membuat gambar revisi bila terjadi
perubahan perencanaan.
5. Menghadiri rapat koordinasi pengelolaan
proyek.
Pengertian Proyek
Proyek merupakan sekumpulan aktivitas yang
saling berhubungan dimana ada titik awal dan
titik akhir serta hasil tertentu. Dalam suatu
proyek membutuhkan berbagai keahlian (skills)
dari berbagai profesi dan organisasi. Setiap
proyek pasti unik, bahkan tidak ada dua proyek
yang presis sama. Proyek adalah aktivitas
sementara dari personil, material, serta sarana
untuk menjadikan/ mewujudkan sasaran-sasaran
proyek dalam kurun waktu tertentu yang
kemudian berakhir. Proyek merupakan
serangkaian kegiatan dan tugas yang memiliki
tujuan khusus yang akan selesai dalam
spesifikasi tertentu, memiliki tanggal mulai dan
akhir, telah ditentukan batasan-batasan yaitu
besar biaya (anggaran) yang dialokasikan, jadwal
dan mutu yang harus dipenuhi.(Sudipta, 2013)
Proyek adalah aktivitas sementara dari personil,
material, serta sarana untuk yang kemudian
berakhir. Agar pelaksanaan pekerjaan dengan
kontrak Rancang Bangun berjalan dengan baik
maka diperlukan kemampuan manajemen
proyek, manajemen tim, dan pemahaman terkait
3
lingkup pekerjaan yang dilaksanakan
(Hendrawan, 2018)
Perubahan Pekerjaan Konstruksi
Addendum perpanjangan waktu pelaksanaan
kontrak adalah perubahan kontrak yang berupa
perpanjangan waktu pelaksanaan kontrak karena
adanya perubahan pada pelaksanaan proyek
konstruksi. Menurut Perturan Presiden Nomor 16
Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah pada pasal 54 menjelaskan
perubahan kontrak diperbolehkan apabila :
1. Dalam hal terdapat perbedaan antara kondisi
lapangan pada saat pelaksanaan dengan gambar
dan/atau spesifikasi teknis/Kerangka Acuan
Kerja yang ditentukan dalam dokumen Kontrak,
Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) besama
Penyedia dapat melakukan perubahan kontrak,
meliputi :
a. menambah atau mengurangi volume yang
tercantum dalam kontrak;
b. menambah dan/atau mengurangi jenis
kegiatan;
c. mengubah spesifikasi teknis sesuai dengan
kondisi lapangan; dan/atau
d. mengubah jadwal pelaksanaan.
2. Dalam hal perubahan kontrak sebagimana
dimaksud pada ayat (1) mengakibatkan
penambahan nilai kontrak, perubahan kontrak
dilaksankan dengan ketentuan penambahan nilai
kontrak akhir tidak melebihi 10% (sepuluh
persen) dari harga yang tercantum dalam
Kontrak awal.
Variabel Bebas (Independent Variabel).
Variabel ini sering disebut sebagai variabel
stimulus, predictor, dan antecedent. Dalam
bahasa Indonesia sering disebut sebagai variabel
bebas. Variabel bebas adalah variabel yang
mempengaruhi atau yang menjadi sebab
perubahannya atau timbulnya variabel dependen
(terkait). Maka dalam penelitian ini yang menjadi
variabel bebas adalah sebagai berikut :
1. Tanggung jawab/ Responsibility (X1)
2. Dasar Hukum/ Legal Basis (X2)
3. Keterlibatan dalam Perubahan
Pelaksanaan (X3)
4. Perubahan/ Change (X4)
5. Pelaksanaan di lapangan (X5)
6. Pendampingan Pejabat Pembuat
Komitmen (PPK) (X6)
7. Kelayakan Konsultan Perencana (X7)
8. Kesesuaian Anggaran (X8)
Variabel Terikat (Dependent Variabel).
Variabel terikat sering disebut sebagai variabel
output, kriteria, dan konsekuen. Variabel terikat
merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang
menjadi akibat, karena adanya variabel bebas.
Maka dalam penelitian ini yang menjadi variabel
terikat adalah Peran Konsultan Perencana
Terhadap Perubahan Pelaksanaan (Y1).
Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis
peran konsultan perencana terhadap perubahan
pelaksanaan dilapangan. Dalam melakukan
penelitian dari awal sampai mendapatkan hasil
akhir yang sesuai dengan harapan maka
sebelumnya disusun alur yang akan dilakukan
seperti bagan di bawah ini:
Gambar 2. 1 Bagan Alur Penelitian
III. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada bagian akan membahas hasil penelitian
tentang pengaruh peran konsultan perencana
terhadap perubahan pelaksanaan di lapangan dan
mengetahui faktor yang berpengaruh terhadap
perubahan pelaksanaan di lapangan. Penelitian
dilakukan di Puskesmas Pandak II di kalurahan
Triharjo, Kapanewon Pandak, Kabupaten
Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta. Dalam
penelitian ini respondennya adalah team teknik,
tenaga ahli, team leader dan lainnya. Metode
penelitian yang digunakan merupakan metode
kuantitatif dengan pengumpulan data dengan
kuesioner. Data yang digunakan merupakan data
primer hasil kuesioner yang disebarkan kepada
responden yang berkaitan dengan kegiatan di
Puskesmas Pandak II di kalurahan Triharjo,
Kapanewon Pandak, Kabupaten Bantul, Daerah
Istimewa Yogyakarta. Pembahasan meliputi
uraian tentang karakteristik responden, uji
validitas, uji reliabilitas, uji deskripsi variabel
penelitian, uji asumsi klasik, analisis linear
berganda, dan pengujian hipotesis. Dalam
penentuan jumlah sampel menggunakan Teknik
Slovin Menurut (Sevilla et.al, 2007) dalam
4
(Supriyanto & Iswandiri, 2017). Perhitungannya
adalah:
N
n=
1 + Ne 2
1791
n=
1+1791𝑥0.12
n= 94  106 responden
Dengan:
n - sampel minimal
N populasi
E = eror margin (tingkat kesalahan) 0,1 (10%)
Berdasarkan dari data Badan Statistik Konstruksi
Dalam Angka (2020) Jumlah perusahaan
konstruksi di wilayah Daerah Istimewa
Yogyakarta adalah 1791. Jadi populasi dalam
penelitian ini adalah 1791 perusahaan konstruksi.
Berdasarkan perhitungan sampel penelitian
adalah sebanyak 94 responden, sehingga untuk
mengantisipasi adanya ketidakcukupan data,
maka penelitian ini menambahkan menjadi 106
sampel.
Deskripsi Data Penelitian
Deskripsi data penelitian ini menggambarkan
data-data yang diperoleh melalui penyebaran
kuesioner. Kuesioner disebar melalui media
daring dengan bantuan Google Form. Uji
Instrumen. Dalam penelitian ini semua variabel
diukur dengan kuesioner yang diberikan kepada
responden secara online, untuk memberikan
persepsi sesuai dengan kondisi yang
sesungguhnya. Instrumen yang digunakan
tersebut harus memenuhi kriteria yang
disyaratkan yaitu memenuhi validitas dan
reliabilitas.
Uji Validitas
Dalam penelitian ini metode pengukuran data
menggunakan kuesioner. Untuk itu kuesioner
sebagai alat ukur penelitian ini harus dilakukan
pengujian tentang tingkat kevalidannya. Uji
validitas digunakan untuk mengetahui kesamaan
antar data yang terkumpul dengan data yang
sesungguhnya terjadi pada obyek yang diteliti,
sehingga dapat diperoleh hasil penelitian yang
valid. Instumen yang valid berarti alat ukur yang
digunakan untuk mendapatkan data (mengukur)
itu valid. Valid berarti instrumen tersebut dapat
digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya
diukur (Sugiyono, 2017).
Tipe validitas yang digunakan adalah validitas
konstruk. Validitas konstruk menentukan
validitas alat ukur dengan mengkorelasikan antar
skor yang diperoleh dan masing-masing item
yang berupa pertanyaan atau pernyataan dengan
skor totalnya. Skor total ini merupakan nilai yang
diperoleh dari hasil penjumlahan semua skor
item. Korelasi antara skor item dengan skor
totalnya harus signifikan berdasarkan ukuran X8.4 0.538 0.191 Valid
statistik tertentu. Bila ternyata semua skor semua X8.5 0.738 0.191 Valid
item yang disusun berdasarkan dimensi konsep
berkorelasi dengan skor totalnya, maka dapat
disimpulkan bahwa alat pengukur tersebut Dari Tabel 3.1 dapat diketahui seluruh butir
mempunyai validitas konstruk dengan teknik pertanyaan pada semua variabel memiliki nilai
product moment. pearson correlation (r hitung) berkisar antara 0,394
Uji validitas dalam penelitian ini menggunakan sampai dengan 0,89 yang seluruhnya lebih besar
Pearson Correlation, dihitung dengan dari nilai r tabel (0,191) sehingga dapat
menggunakan bantuan komputer program SPSS dinyatakan valid
versi 20. Suatu instrumen dinyatakan valid jika Uji Reliabilitas
memiliki koefisien korelasi Pearson Product Instrumen yang reliabel adalah instrumen yang
Moment > r tabel (0,191). bila digunakan beberapa kali untuk mengukur
Tabel 3. 1 Hasil Uji Validitas obyak yang sama, akan menghasilkan data yang
sama (Sugiyono, 2017). Koefisien reliabilitas
Variabel Indi r- r- Kete dihitung dengan menggunakan koefisien alpha
kator hitung tabel rangan yang dapat diterima adalah 0,6 maka dapat
dikatakan reliabel. Semakin tinggi koefisien
Peran Y1.1 0.490 0.191 Valid reliabilitasnya berarti semakin baik hasil ukurnya
Konsultan Y1.2 0.617 0.191 Valid
maka dikatakan semakin reliabel. Pengujian
Perencana Y1.3 0.665 0.191 Valid
Terhadap tingkat reliabiitas ini menggunakan alat bantu
Y1.4 0.711 0.191 Valid
Perubahan Y1.5 0.823 0.191 Valid
komputer program SPSS 16 yang memberikan
Pelaksanaan Y1.6 0.710 0.191 Valid fasilitas untuk reliabilitas dengan uji statistik
Y1.7 0.394 0.191 Valid Cronbach alpha (). Uji reliabilitas
Tngggung X1.1 0.770 0.191 Valid menggunakan Cronboach’s Alpha, dimana
Jawab X1.2 0.828 0.191 Valid tingkat signifikan yang dipakai adalah 5%
(Responsibility) X1.3 0.780 0.191 Valid dengan dasar pengambilan keputusan. Instrumen
X1.4 0.732 0.191 Valid penelitian dikatakan reliabel jika memiliki
Dasar Hukum X2.1 0.799 0.191 Valid Cranboach Alpha Coefisien di atas 0,6 (Ghozali,
(Legal Basis) X2.2 0.773 0.191 Valid 2018). Hasil uji reliabilitas dapat diringkas
X2.3 0.845 0.191 Valid sebagaimana yang tersaji dalam Tabel 3.2 berikut
X2.4 0.800 0.191 Valid ini :
X2.5 0.726 0.191 Valid Tabel 3. 2 Ringkasan Hasil Pengujian
Keterlibatan X3.1 0.680 0.191 Valid Reliabilitas
dalam X3.2 0.764 0.191 Valid
Perubahan X3.3 0.793 0.191 Valid r N of
Pelaksanaan X3.4 0.731 0.191 Valid No Variabel r alpha Item keterangan
kritis
X3.5 0.539 0.191 Valid
X3.6 0.517 0.191 Valid Peran
Perubahan X4.1 0.699 0.191 Valid Konsultan
(Change) X4.2 0.659 0.191 Valid Perencana
X4.3 0.619 0.191 Valid 1 Terhadap 0.757 0.6 7 Reliabel
X4.4 0.714 0.191 Valid Perubahan
X4.5 0.388 0.191 Valid Pelaksanaan
Pelaksanaan di X5.1 0.745 0.191 Valid (Y1)
lapangan X5.2 0.767 0.191 Valid
Tanggung
X5.3 0.713 0.191 Valid jawab/
X5.4 0.764 0.191 Valid 2 0.774 0.6 4 Reliabel
Responsibility
X6.1 0.828 0.191 Valid (X1)
Pendampingan X6.2 0.866 0.191 Valid
PPK X6.3 0.881 0.191 Valid Dasar Hukum/
X6.4 0.890 0.191 Valid 3 Legal Basis 0.843 0.6 5 Reliabel
Kelayakan X7.1 0.757 0.191 Valid (X2)
Konsultan X7.2 0.710 0.191 Valid
Perencana X7.3 0.746 0.191 Valid Keterlibatan
X7.4 0.703 0.191 Valid dalam
X8.1 0.715 0.191 Valid 4 Perubahan 0.760 0.6 6 Reliabel
Kesesuaian Pelaksanaan
X8.2 0.767 0.191 Valid
Anggaran (X3)
X8.3 0.680 0.191 Valid

5
 Perubahan/ Tota 2.849 -5.662 1.96 0.00 Signifikan
5 0.603 0.6 5 Reliabel
Change (X4) l 1 0
X8
Pelaksanaan di Sumber : Lampiran Hasil Perhitungan
6 0.736 0.6 4 Reliabel
lapangan (X5)
Berdasarkan ringkasan hasil uji reliabilitas
Pendampingan
seperti yang terangkum dalam Tabel 5.15 di atas,
Pejabat
7 Pembuat 0.889 0.6 4 Reliabel dapat diketahui bahwa nilai koefisien
Komitmen Cronbach’s Alpha pada variabel bebas/
(PPK) (X6) independen maupuan variabel terikat / dependen
dinyatakan reliabel, karena memiliki nilai r alpha >
Kelayakan r kritis (0,6).
Konsultan
8 0.698 0.6 4 Reliabel
Perencana Pengaruh Paling Besar (Dominan)
(X7) Untuk menentukan pengaruh dominan variabel
Kesesuaian independen terhadap Peran Konsultan Perencana
9 Anggaran 0.690 0.6 5 Reliabel Terhadap Perubahan Pelaksanaan digunakan Z
(X8) hitung paling besar (tanpa membedakan nilai
positif atau negatif). Nilai Z hitung yang paling
Sumber : Data primer diolah, 2021 besar, tanpa memandang nilai positif dan negatif
menunjukkan bahwa variabel tersebut
Berdasarkan ringkasan hasil uji reliabilitas
berpengaruh dominan terhadap Peran Konsultan
seperti yang terangkum dalam Tabel 3.2 di atas,
Perencana Terhadap Perubahan Pelaksanaan r.
dapat diketahui bahwa nilai koefisien
Tabel 3. 4 Koefisien Beta dan Signifikansi
Cronbach’s Alpha pada variabel bebas/
independen maupuan variabel terikat / dependen Variabel Z Sig Rangking Keterangan
dinyatakan reliabel, karena memiliki nilai r alpha > - Berpengaruh
r kritis (0,6). X1 0.000 1
8.754
- Berpengaruh
X6 0.000 2
Uji Z 8.278
Hasil pengujian terhadap model regresi berganda - Berpengaruh
X5 0.000 3
tentang faktor-faktor yang mempengaruhi Peran 6.815
Konsultan Perencana Terhadap Perubahan - Berpengaruh
X3 0.000 4
Pelaksanaan dilihat dalam Tabel 3.3 berikut: 6.227
- Berpengaruh
X2 0.000 5
Tabel 3. 3 Hasil Uji Z 6.068
- Berpengaruh
X7 0.000 6
Vari Mean Z Z sig Keteranga 6.056
abel hitung tabel n - Berpengaruh
X8 0.000 7
Tota 3.339 -8.754 1.96 0.00 Signifikan 5.662
l 6 0 - Tidak
X4 0.349 8
X1 0.936 Berpengaruh
Tota 2.920 -6.068 1.96 0.00 Signifikan Sumber : Data primer diolah, 2021
l 8 0
X2 Berdasarkan Tabel 3.40 dapat diketahui variabel
Tota 2.893 -6.227 1.96 0.00 Signifikan Faktor Tanggung jawab/ Responsibility (X1)
l 1 0 merupakan variabel yang paling dominan
X3 berpengaruh signifikan terhadap Peran
Tota 2.537 -0.936 1.96 0.34 Signifikan Konsultan Perencana Terhadap Perubahan
l 7 9 Pelaksanaan yang dibuktikan dengan Z paling
X4 besar yaitu sebesar -8,754 dan signifikansi
Tota 2.978 -6.815 1.96 0.00 Signifikan 0,000<0,05. Urutan selanjutnya variabel yang
l 8 0
berpengaruh signifikan adalah Pendampingan
X5
Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) (X6) dengan
Tota 3.290 -8.278 1.96 0.00 Signifikan
l 1 0 Z (-8,278) dan p-value 0,000<0,05, Pelaksanaan
X6 di lapangan (X5) dengan Z sebesar -6.815 dan p-
Tota 2.903 -6.056 1.96 0.00 Signifikan value 0,000<0,05. Variabel Keterlibatan dalam
l 3 0 Perubahan Pelaksanaan (X3) menempati urutan
X7 selanjutnya yaitu dominan keempat dengan Z
hitung sebesar -6.227 dan p-value 0,000<0,05.

6
Urutan kelima adalah Dasar Hukum/ Legal Basis
(X2) dengan Z hitung sebesar -6.068 dan p-value
0,00<0,05, urutan keeenam adalah Kelayakan
Konsultan Perencana (X7) dengan Z hitung
sebesar -6.056 dan p-value 0,00<0,05 dan urutan
ketujuh adalah Kesesuaian Anggaran (X8)
dengan Z hitung sebesar -5.662 dan p-value
0,00<0,05.
Sedangkan untuk variabel Perubahan/ Change
(X4) tidak berpengaruh signifikan terhadap
Peran Konsultan Perencana Terhadap Perubahan
Pelaksanaan yang dibuktikan dengan koefisien
beta kecil dan signifikansi > 0,05
Hasil deskriptif pada variabel Peran Konsultan
Perencana Terhadap Perubahan Pelaksanaan
(Y1), rata-rata responden memberikan penilaian
setuju dengan rata-rata sebesar 2,8302, dengan
penilaian tertinggi pada item “Adanya perubahan
biaya akibat adanya perubahan pelaksanaan
proyek konstruksi” dan penilaian terendah pada
item “Kualitas menurun dengan adanya
perubahan pelaksanaan proyek konstruksi”.
Untuk pernyataan sering terjadi perubahan
pekerjaan dalam pelaksanaan proyek konstruksi,
dinilai responden dengan rata-rata sebesar 3.20,
pernyataan adanya perubahan biaya akibat
adanya perubaahan pelaksanaan proyek
konstruksi, dinilai responden dengan rata-rata
sebesar 3.25, pernyataan penyelesaian pekerjaan
menjadi terhambat akibat adanya perubahan
pelaksanaan proyek konstruksi, dinilai
responden dengan rata-rata sebesar 2.96,
pernyataan kualitas menurun dengan adanya
perubahan pelaksanaan proyek konstruksi,
dinilai responden dengan rata-rata sebesar 2.06.
Sedangkan pernyataan produktifitas pekerjaan
menurun akibat adanya perubahan pelaksanaan
proyek konstruksi, dinilai responden dengan
rata-rata sebesar 2.59, pernyataan terjadi
pengulangan pekerjaan akibat adanya perubahan
pelaksanaan proyek konstruksi, dinilai
responden dengan rata-rata sebesar 2.61 dan
pernyataan kelayakan peran konsultan perencana
akibat adanya perubahan pelaksanaan proyek
konstruksi, dinilai responden dengan rata-rata
sebesar 3.12.
Hasil deskriptif pada Varaibel Tanggung jawab/
Responsibility (X1), rata-rata responden
memberikan penilaian sangat setuju dengan rata-
rata sebesar 3,3396, dengan penilaian tertinggi
pada item “Persiapan Perencanaan seperti
mengumpulkan data dan informasi lapangan”
dan penilaian terendah pada item “Membantu
panitia pelelangan dan penjelasan pekerjaan”.
Hasil ini dapat dilihat dari penilaian per item
yang menunjukkan bahwa untuk pernyataan
persiapan perencanaan seperti mengumpulkan
data dan informasi lapangan , dinilai responden
7
dengan rata-rata sebesar 3.43, pernyataan
penyusunan prarencanaan seperti rencana tapak,
pra-rencana bangunan, dinilai responden dengan
rata-rata sebesar 3.31, pernyataan penyusunan
detail gambar, rencana kerja dan syarat-syarat
dan rencana anggaran biaya, dinilai responden
dengan rata-rata sebesar 3.42 dan pernyataan
membantu panitia pelelangan dan penjelasan
pekerjaan, dinilai responden dengan rata-rata
sebesar 3.20.
Hasil deskriptif pada varaibel Dasar Hukum/
Legal Basis (X2), rata-rata responden
memberikan penilaian setuju dengan rata-rata
sebesar 2,9208, dengan penilaian tertinggi pada
item “Perlunya dasar hukum yang jelas agar
meringankan beban konsultan perencana jika
terjadi perubahan yang disebabkan oleh
kesalahan owner” dan penilaian terendah pada
item “Konsultan Perencana ikut terlibat jika
terjadi perubahan pekerjaan diatas 40%. Hasil ini
dapat dilihat dari penilaian responden pada
pernyataan apakah sesuai jika nilai proyek
perencanaan 5,6 % - 6,83% dari nilai
pelaksanaan, dinilai responden dengan rata-rata
sebesar 2.74, pernyataan konsultan perencana
ikut terlibat jika terjadi perubahan pekerjaan
diatas 40%, dinilai responden dengan rata-rata
sebesar 2.73, pernyataan konsultan perencana
membuat justifikasi perubahan pekerjaaan,
dinilai responden dengan rata-rata sebesar 2.99,
pernyataan nilai kontrak konsultan perencana
menjadi tidak seimbang apabila terjadi
perubahan melebihi 10% dari nilai pelaksanaan,
dinilai responden dengan rata-rata sebesar 2.96
dan pernyataan perlunya dasar hukum yang jelas
agar meringankan beban konsultan perencana
jika terjadi perubahan yang disebabkan oleh
kesalahan owner, dinilai responden dengan rata-
rata sebesar 3.19
Hasil deskriptif pada varaibel Keterlibatan dalam
Perubahan Pelaksanaan (X3), rata-rata
responden memberikan penilaian setuju dengan
rata-rata sebesar 2,8642, dengan penilaian
tertinggi pada item “Apakah sesuai apabila
konsultan perencana memberikan masukan atau
saran kepada pemilik proyek dalam perubahan
pelaksanaan” dan penilaian terendah pada item
“Apakah sesuai apabila konsultan perencana
Membuat hitungan tambah kurang pekerjaan
dalam perubahan pelaksanaan”. Hasil ini dapat
dilihat pada penilaian responden pada masing-
masing pernyataan. Untuk pernyataan apakah
sesuai apabila konsultan perencana melakukan
identifikasi dan pengukuran ulang proyek dalam
perubahan pelaksanaan, dinilai responden
dengan rata-rata sebesar 3.04, pernyataan
apakah sesuai apabila konsultan perencana
membuat gambar redesain gambar kerja dalam
perubahan pelaksanaan, dinilai responden
dengan rata-rata sebesar 2.83, pernyataan
apakah sesuai apabila konsultan perencana
membuat reschedule dalam perubahan
pelaksanaan, dinilai responden dengan rata-rata
sebesar 2.59, pernyataan apakah sesuai apabila
konsultan perencana membuat hitungan tambah
kurang pekerjaan dalam perubahan pelaksanaan,
dinilai responden dengan rata-rata sebesar 2.58,
pernyataan apakah sesuai apabila konsultan
perencana memberikan masukan atau saran
kepada pemilik proyek dalam perubahan
pelaksanaan, dinilai responden dengan rata-rata
sebesar 3.21 dan pernyataan apakah sesuai
apabila konsultan perencana ikut serta dalam
mengawal jalanya proyek dalam perubahan
pelaksanaan, dinilai responden dengan rata-rata
sebesar 3.11.
Hasil deskriptif pada Perubahan/ Change (X4),
rata-rata responden memberikan penilaian setuju
dengan rata-rata sebesar 2,5377, dengan
penilaian tertinggi pada item “Peran Konsultan
Perencana mempengaruhi keberhasilan proyek”
dan penilaian terendah pada item “Konsultan
Perencana melakukan redesain berjalan dalam
waktu yang sama dengan pelaksanaan”. Hal ini
dapat dilihat dari penilaian responden pada
masing-masing pernyataan yaitu untuk
pernyataan konsultan perencana melakukan
redesain berjalan dalam waktu yang sama dengan
pelaksanaan, dinilai responden dengan rata-rata
sebesar 1.92, pernyataan dengan adanya redesain
maka akan terjadi perubahan bahan dan metode
pelaksanaan, dinilai responden dengan rata-rata
sebesar 2.65, pernyataan konsultan perencana
bertanggung jawab penuh dalam perubahan
desain, dinilai responden dengan rata-rata
sebesar 2.53 dan pernyataan terjadi ketidak
sesuaian desain dengan pelaksanaan, dinilai
responden dengan rata-rata sebesar 2.43 serta
pernyataan peran konsultan perencana
mempengaruhi keberhasilan proyek, dinilai
responden dengan rata-rata sebesar 3.15.
Hasil deskriptif pada variabel Pelaksanaan di
lapangan (X5), rata-rata responden memberikan
penilaian setuju dengan rata-rata sebesar 2,9788,
dengan penilaian tertinggi pada item “Kurangnya
koordinasi/komunikasi” dan penilaian terendah
pada item “Kurang pemahaman dari Pejabat
Pembuat Komitmen (PPK) terkait pekerjaan
pelaksanaan di lapangan”. Hal ini dapat dilihat
dari penilaian masing-masing item pernyataan
oleh responden yaitu untuk pernyataan Kurang
pemahaman dari Pejabat Pembuat Komitmen
(PPK) terkait pekerjaan pelaksanaan di
lapangan, dinilai responden dengan rata-rata
sebesar 2.75, pernyataan Kelalaian pengguna
jasa, dinilai responden dengan rata-rata sebesar
8
2.77, pernyataan Pengaruh lingkungan, dinilai
responden dengan rata-rata sebesar 3.14, dan
pernyataan Kurangnya koordinasi/komunikasi,
dinilai responden dengan rata-rata sebesar 3.25.
Hasil deskriptif pada variabel Kelayakan
Konsultan Perencana (X7), rata-rata responden
memberikan penilaian setuju dengan rata-rata
sebesar 2,9033, dengan penilaian tertinggi pada
item “Perlunya Batasan peran konsultan
perencana dalam melaksanakan adanya desain
ulang akibat perubahan pekerjaan” dan penilaian
terendah pada item “Konsultan Perencana tidak
bertanggung jawab melaksanakan redesain
akibat perubahan pekerjaan diluar kontrak
kerja”. Hal ini dapat dilihat dari penilaian
responden pada masing-masing item pernyataan
yaitu bahwa untuk pernyataan konsultan
perencana melakukan redesain dengan teratur
dan tepat waktu sesuai kontrak kerja, dinilai
responden dengan rata-rata sebesar 3.06,
pernyataan konsultan perencana tidak
bertanggung jawab melaksanakan redesain
akibat perubahan pekerjaan diluar kontrak kerja,
dinilai responden dengan rata-rata sebesar 2.58,
pernyataan perlunya batasan peran konsultan
perencana dalam melaksanakan adanya desain
ulang akibat perubahan pekerjaan, dinilai
responden dengan rata-rata sebesar 3.07, dan
pernyataan konsultan perencana ikut menyetujui
keputusan-keputusan yang di laksanakan akibat
perubahan di lapangan, dinilai responden dengan
rata-rata sebesar 2.91.
Hasil deskriptif pada variabel Kesesuaian
Anggaran (X8), rata-rata responden memberikan
penilaian setuju dengan rata-rata sebesar 2,8491,
dengan penilaian tertinggi pada item
“Pengalaman tim kerja yang berkualitas
membutuhkan sarana dan prasaran yang
memadai” dan penilaian terendah pada item
“Konsultan Perencana harus menggunakan
anggaran sendiri pada perubahan pekerjaan atas
kesalahan owner”. Hasil ini didukung dengan
penilaian responden pada masing-masing item
pernyataan yaitu bahwa pernyataan konsultan
perencana tidak ikut berperan jika terjadi
perubahan anggaran diluar kontrak kerja , dinilai
responden dengan rata-rata sebesar 2.93,
pernyataan pengalaman tim kerja yang
berkualitas membutuhkan sarana dan prasaran
yang memadai, dinilai responden dengan rata-
rata sebesar 3.30, pernyataan hasil perencanaan
yang kurang maksimal akibat dari adanya
perubahan penyesuaian anggaran yang sudah
ada, dinilai responden dengan rata-rata sebesar
2.67, pernyataan konsultan perencana harus
menggunaakan anggaran sendiri pada perubahan
pekerjaan atas kesalahan owner, dinilai
responden dengan rata-rata sebesar 2.07,
pernyataan perubahan pekerjaan di atas 40%
harusnya dibuat kontrak ulang untuk pekerjaan
berikutnya, dinilai responden dengan rata-rata
sebesar 3.27
Pembahasan Hasil Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada 106 responden
yang terlibat dalam pelaksanaan proyek di di
Puskesmas Pandak II di kalurahan Triharjo,
Kapanewon Pandak, Kabupaten Bantul, Daerah
Istimewa Yogyakarta. Responden dalam
penelitian ini dikelompokkan dalam beberapa
kategori yaitu jenis kelamin, usia, pendidikan,
jabatan dan pengalaman di proyek.
Berdasarkan hasil survei pada 106 responden
dapat diketahui bahwa sebagian besar responden
adalah laki - laki yaitu sebanyak 81 orang atau
76,4%, dan sisanya adalah perempuan sebesar
sebanyak 25 orang atau 23,6%. Hasil survei
menunjukkan bahwa responden mayoritas
berusia antara 20 – 30 tahun yaitu sebanyak 85
orang atau 80%. Sedangkan urutan kedua adalan
responden yang berusia antara 30 – 40 tahun
yaitu sebesar 17%, dan terakhir adalah lebih dari
50 tahun sebesar 2% serta kurang dari 20 tahun
sebesar 1%. Dari 106 responden yang diteliti
dalam penelitian sebagian besar berpendidikan
terakhir SLTA yaitu sebanyak 71 orang atau
67%. Urutan kedua adalah responden yang
berpendidikan terakhir Sarjana S1 sebesar
29,2%, diikuti dengan Pasca Sarjana (S2) sebesar
1,9%, dan sedang kuliah sebesar 1,9%.
Berdasarkan jabatan responden mayoritas adalah
tim teknis yaitu sebanyak 86 orang atau 81,1%.
Sedangkan sisanya adalah team leader sebanyak
13 responden atau 12,3% dan tenaga ahli sebesar
6,6%. Ditinjau dari pengalamannya di proyek
sebagian besar responden telah berpengalaman di
proyek antara 2 – 5 tahun yaitu sebesar 47,2%.
Sedangkan responden yang lain berpengalaman
antara 5 – 10 tahun sebesar 23,6%, lebih dari 10
tahun sebesar 7,5%, dan kurang dari 2 tahun
sebesar 21,7%.
Hasil analisis faktor-faktor yang berpengaruh
terhadap Peran Konsultan Perencana Terhadap
Perubahan Pelaksanaan dengan uji Z dapat
diketahui urutan variabel yang paling
berpengaruh adalah variabel Faktor Tanggung
jawab/ Responsibility (X1) merupakan variabel
yang paling dominan berpengaruh signifikan
terhadap Peran Konsultan Perencana Terhadap
Perubahan Pelaksanaan yang dibuktikan dengan
Z paling besar yaitu sebesar -8,754 dan
signifikansi 0,000<0,05. Urutan selanjutnya
variabel yang berpengaruh signifikan adalah
Pendampingan Pejabat Pembuat Komitmen
(PPK) (X6) dengan Z (-8,278) dan p=0,000<,
Pelaksanaan di lapangan (X5) dengan Z sebesar
9
-6.815 dan p-value 0,000<0,05. Variabel
Keterlibatan dalam Perubahan Pelaksanaan (X3)
menempati urutan selanjutnya yaitu dominan
keempat dengan Z hitung sebesar -6.227 dan
probabilitas sebesar 0,000<0,05. Urutan kelima
adalah Dasar Hukum/ Legal Basis (X2) dengan Z
hitung sebesar -6.068 dan probabilitas sebesar
0,00<0,05, urutan keeenam adalah Kelayakan
Konsultan Perencana (X7) dengan Z hitung
sebesar -6.056 dan probabilitas sebesar
0,00<0,05 dan urutan ketujuh adalah Kesesuaian
Anggaran (X8) dengan Z hitung sebesar -5.662
dan probabilitas sebesar 0,00<0,05. Sedangkan
untuk variabel Perubahan/ Change tidak
berpengaruh signifikan terhadap Peran
Konsultan Perencana Terhadap Perubahan
Pelaksanaan yang dibuktikan dengan koefisien
beta kecil dan signifikansi > 0,05
IV. KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan
maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai
berikut :
1. Faktor yang berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Peran Konsultan Perencana
Terhadap Perubahan Pelaksanaan adalah
variabel Tanggung jawab/ Responsibility (X1),
Dasar Hukum/ Legal Basis (X2), Keterlibatan
dalam Perubahan Pelaksanaan (X3), Pelaksanaan
di lapangan (X5), Pendampingan Pejabat
Pembuat Komitmen (PPK) (X6), Kelayakan
Konsultan Perencana (X7), Kesesuaian
Anggaran (X8).
2. Hasil analisis regresi menemukan bahwa
variabel independen yang paling dominan
berpengaruh terhadap Peran Konsultan
Perencana Terhadap Perubahan Pelaksanaan
adalah variabel Faktor Tanggung jawab/
Responsibility (X1) dengan rata-rata paling besar
yaitu sebesar 3,3396 dan nilai Z paling besar
yaitu -8.854 dan nilai signifikansi sebesar
0,000<0,05.
Saran
Setelah menganalisis faktor-faktor yang
berpengaruh terhadap Peran Konsultan
Perencana Terhadap Perubahan Pelaksanaan,
maka dapat diusulkan
1. Bagi penelitian yang akan datang dapat
mengembangkan model penelitian ini dengan
menambahkan faktor-faktor lain yang
sekiranya dapat mempengaruhi Peran
Konsultan Perencana Terhadap Perubahan
Pelaksanaan dengan obyek penelitian yang
berbeda.
2. Bagi penelitian selanjutnya dapat
menambahkan metode wawancara untuk
menambahkan teknik analisis ini sehingga dapat menyebabkan terjadinya perubahan pekerjaan
diketahui penyebab, dan kendala apa saja yang tersebut.

DAFTAR PUSTAKA

Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS25. Semarang : Badan
Penerbit Universitas Diponegoro.
Hendrawan, H. (2018). Faktor yang Mempengaruhi Keberhasilan Penerapan Teknologi Bidang Jalan
dengan Kontrak Rancang Bangun. Media Komunikasi Teknik Sipil, 24(1),
45.https://doi.org/10.14710/mkts.v24i1.18376
Herriza, A. (2019). Studi Peran Konsultan Perencana Bangunan Gedung Monumental Masjid Raya
Provinsi Jawa Barat Pada Tahap Pelaksanaan Konstruksi. 2, 273–278.
Indonesia. (2010). Peraturan Presiden Ri No.54 Th 2010 Tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan
Barang Dan Jasa Pemerintah ( Pasal 1 Ayat 16 Dan 17).
Made Novia Indriani, I Nyoman Suta Widnyana, I. P. L. (2019). Analisis Peran Konsultan Perencana Dan
Konsultan Pengawas Terhadap Keberhasilan Proyek.
Natalia, M., Partawijaya, Y., . M., & . S. (2017). Analisis Critical Success Factors Proyek Konstruksi Di
Kota Padang. In Jurnal Fondasi (Vol. 6, Issue 2). https://doi.org/10.36055/jft.v6i2.2632
Sudipta, I. (2013). Studi Manajemen Proyek Terhadap Sumber Daya Pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi
(Studi Kasus : Pembangunan Villa Bali Air). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, 17(1), 73–83.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Bisnis (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi dan R&D). In
Metodelogi Penelitian.
Supriyanto, W., & Iswandiri, R. (2017). Kecenderungan Sivitas Akademika Dalam Memilih Sumber
Referensi. Berkala Ilmu Perpustakaan Dan Informasi, 13(1), 79–86.
W.I. Ervianto. (2005). Manajemen Proyek Konstruksi Edisi Revisi (Y. Andi (ed.)).
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS25. Semarang : Badan
Penerbit Universitas Diponegoro.
Hendrawan, H. (2018). Faktor yang Mempengaruhi Keberhasilan Penerapan Teknologi Bidang Jalan
dengan Kontrak Rancang Bangun. Media Komunikasi Teknik Sipil, 24(1), 45.
https://doi.org/10.14710/mkts.v24i1.18376
Herriza, A. (2019). Studi Peran Konsultan Perencana Bangunan Gedung Monumental Masjid Raya
Provinsi Jawa Barat Pada Tahap Pelaksanaan Konstruksi. 2, 273–278.
Indonesia. (2010). Peraturan Presiden RI No.54 Th 2010 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan
Barang dan Jasa Pemerintah ( Pasal 1 ayat 16 dan 17).
Made Novia Indriani, I Nyoman Suta Widnyana, I. P. L. (2019). Analisis Peran Konsultan Perencana Dan
Konsultan Pengawas Terhadap KEBERHASILAN PROYEK.
Natalia, M., Partawijaya, Y., . M., & . S. (2017). Analisis Critical Success Factors Proyek Konstruksi Di
Kota Padang. In Jurnal Fondasi (Vol. 6, Issue 2). https://doi.org/10.36055/jft.v6i2.2632
Sudipta, I. (2013). Studi Manajemen Proyek Terhadap Sumber Daya Pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi
(Studi Kasus : Pembangunan Villa Bali Air). Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, 17(1), 73–83.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Bisnis (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi dan R&D). In
Metodelogi Penelitian.
Supriyanto, W., & Iswandiri, R. (2017). Kecenderungan Sivitas Akademika Dalam Memilih Sumber
Referensi. Berkala Ilmu Perpustakaan Dan Informasi, 13(1), 79–86.
W.I. Ervianto. (2005). Manajemen Proyek Konstruksi Edisi Revisi (Y. Andi (ed.)).

10