KERANGKA BERPIKIR DALAM MANAJEMEN

DISUSUN OLEH
KELOMPOK 7
FAHRI PERLAUNGAN HARAHAP
FARADHIBA
AGUSTI DIANA RAHMI
MERANDA
NAFI HASIBUAN

PROGRAM STUDI S2 KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
INSTITUT KESEHATAN HELVETIA
MEDAN
2023
 ABSTRAK

Manajemen merupakan disiplin yang penting dalam mengatur sumber daya

organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam proses manajemen,

kerangka berpikir memiliki peran yang sangat penting karena membantu manajer

dalam menganalisis situasi, merumuskan strategi, dan mengambil keputusan yang

tepat. Bahwa manajemen itu merupakan suatu proses dimana pelaksanaan suatu

tujuan tertentu dilaksanakan dan diawasi. Proses tersebut terdiri dari kegiatan-

kegiatan manajemen mulai dari kegiatan perencanaan, pengorganisasian,

pengarahan dan pengawasan

Metode penelitian menggunakan metode Literature Review dengan

pengumpulan data sekunder dari artikel penelitian ilmiah. Pencarian data

menggunakan database Google Scholar, SINTA, GARUDA, dan Pubmed secara

online dengan menggunakan kata-kata kunci

A. Pendahuluan

Manajemen merupakan disiplin yang penting dalam mengatur sumber daya

organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam proses manajemen,

kerangka berpikir memiliki peran yang sangat penting karena membantu manajer dalam

menganalisis situasi, merumuskan strategi, dan mengambil keputusan yang tepat.

Stoner mendefenisikan manajemen adalah proses perencanaan,pengorganisasian,

pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan

sumber daya organisasi lainnya agar tercapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Stoner secara jelas menggunakan kata proses dan bukan seni, sebagaimana yang

digunakan Follet misalnya, dengan alasan titik tekan manajemen sebagai seni dapat

mengandung arti bahwa hal itu merupakan kemampuan atau keterampilan pribadi,

sedangkan proses adalah sistematis untuk melakukan pekerjaan. Manajemen

didefenisikan sebagai proses karena semua pemimpin tanpa memandang kecakapan atas

keterampilan khusus yang dimiliki, harus melaksanakan kegiatan-kegiatan tertentu yang

saling berkaitan

Jika disederhanakan manajemen sebagai suatu proses itu melihat bagaimana cara

orang untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Bahwa

manajemen itu merupakan suatu proses dimana pelaksanaan suatu tujuan tertentu

dilaksanakan dan diawasi. Proses tersebut terdiri dari kegiatan-kegiatan manajemen mulai

dari kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan

Pada dasarnya setiap aktivitas dan kegiatan selalui mampunyai tujuan yang ingin

dicapai. Tujuan yang ingin dicapai selalu ditetapkan dalam suatu rencana (plant), karena

itu hendaknya tujuan ditetapkan “jelas, realistis dan cukup menantang” untuk
 diperjuangkan berdasarkan pada potensi yang dimiliki. Jika tujuan jelas, realistis, dan

cukup manantang maka usaha-usaha untuk mencapainya cukup besar. Sebaliknya, jika

tujuan ditetapkan terlalu mudah atau terlalu muluk maka motivasi untuk mencapainya

rendah.

B. TUJUAN

1. Mengidentifikasi kerangka berpikir dalam manajemen secara literatur riview.

2. Mengkaji pengolahan system manajemen secara literatur riview.

C. METODE PENELITIAN

Metode penelitian menggunakan metode Literature Review dengan pengumpulan data

sekunder dari artikel penelitian ilmiah. Pencarian data menggunakan database Google

Scholar, SINTA, GARUDA, dan Pubmed secara online dengan menggunakan kata-kata

kunci yakni sanitasi, sanitasi makanan. Kriteria inklusi dalam penelitian ini adalah artikel

bereputasi nasional SINTA 1-4 dan internasional Scimago, diterbitkan 5 tahun terakhir

(2018-2023).
 Nama Penelitian Judul Index Metode Hasil penelitian
Penelitian Jurnal
(Yurika Santika Shifting Business Strategy Sinta 2 Deskriptif, Penelitian bertujuan untuk mengetahui dan
Dewi,2022) of International Standard mengevaluasi efektivitas strategi
Cross
Hospital in manajemen yang dilakukan RS BIMC
Sectional Siloam Nusa Dua Bali dalam
Metaverse Era
menyongsong era Metaverse
Informan penelitian terdiri dari delapan
orang yaitu Chief Executive Officer,
perwakilan top manajemen, dan perwakilan
operasional mengenai bagaimana analisis
SWOT sebelum pandemi COVID-19 ke
era new normal dan Metaverse serta
pergeseran strategi bisnis menggunakan
model bisnis Canvas.
(Gamasiano Evaluation of Hospital Sinta 2 Analitik Kemajuan teknologi berdampak pada
Alfiansyah1,2022) Management Information pelayanan kesehatan, salah satunya adalah
Observasio
Systems in sistem informasi manajemen rumah sakit
nal, pada unit penelitian rumah sakit,Oleh
Research Units Using the
karena itu, penelitian ini bertujuan untuk
PIECES Method
mengevaluasi sistem informasi manajemen
rumah sakit di unit penelitian.
Penelitian kualitatif ini melibatkan
responden tiga petugas di unit penelitian.
Rekam medis berfungsi tidak hanya
sebagai catatan atau dokumentasi untuk
menunjang kepatuhan administrasi
(Susanto & Sukadi, 2011) namun juga
mempunyai nilai penelitian karena rekam
medis memuat data dan informasi yang
dapat digunakan untuk penelitian.
(Sudarwati,2021) THE ROLE OF Sinta 3 Deskriptif, Penelitian ini menunjukkan bahwa
ORGANIZATIONAL komunikasi internal organisasi berperan
Cross
COMMUNICATION AS dalam pencapaian kinerja pegawai
A MEDIATION OF Sectional
Kondisi komunikasi internal organisasi
CHANGE
yang melemahkan pengaruh pelatihan
MANAGEMENT AND
terhadap komisi menunjukkan bahwa
D. Kesimpulan

1. Kerangka berpikir dalam manajemen merupakan alat yang penting bagi manajer

dalam menghadapi kompleksitas dan dinamika lingkungan bisnis. Dengan memiliki

kerangka berpikir yang kokoh, manajer dapat mengambil keputusan yang lebih baik,

mengintegrasikan informasi dengan lebih efektif, dan merumuskan strategi yang tepat

untuk mencapai tujuan organisasi.

DAFTAR PUSTAKA

1. Yurika Santika Dewi,2022. Shifting Business Strategy of International Standard Hospital

in Metaverse Era Deskriptif, PT. Gramedia Pustaka utama. Jakarta.

2. Gamasiano Alfiansyah1,2022. Evaluation of Hospital Management Information Systems

in Research Units Using the PIECES Method.

3. Sudarwati,2021. THE ROLE OF ORGANIZATIONAL COMMUNICATION AS A

MEDIATION OF CHANGE MANAGEMENT AND EMPLOYEE PERFORMANCE

AT THE SPECIAL HOSPITAL OF SURGERY KARIMA UTAMA SURAKARTA

4. Abdul Aziz Achyar,2021. Analisis Faktor Kepemimpinan, Alokasi Dana dan Disposisi

Kebijakan Manajemen di Bidang Keperawatan RSUD Kabupaten Kudus

5. Ida Herwati,2021. End User Computing Statisfaction of Hospital Information System

6. Hermawan Saputra,2020. Health System Resilience in The Context of COVID-19

Vaccination Management in Indonesia.

7. Wimmie Handiwidjojo,2021. Sistem informasi manajemen rumah sakit

8. Gordon B. Davis,2022. Kerangka dasar sistem informasi manajemen

9. Evy Hariana, Guardian Yoki Sanjaya Annisa Ristya Rahmanti,2020. PENGGUNAAN

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT (SIMRS) DI DIY

10. Azza Ivana,2022. Analisa Komitmen Manajemen Rumah Sakit (RS) Terhadap

Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) Pada RS Prima Medika Pemalang.

11. dr Nadifa,2022. Hospital Management Informastion System in Increasing

Efficiency:Mini literature review.

12. Dedy Setyawan,2021.IMPLEMENTASI PEMANFAATAN SISTEM INFORMASI

MANAJEMEN RUMAH SAKIT (SIMRS) PADA RSUD KARDINAH TEGAL.