TUGAS

AKUNTANSI
MANAJEMEN
ALDI WIRANATA ((02220220206)
 Definisikan anggaran ? Bagaimana anggaran
digunakan perencanaan ?

Anggaran (budget) adalah ekspresi kuantitatif suatu

rencana yang ditanyakan dalam satuan fisik atau
keuangan atau keduanya.

Dengan melakukan koreksi apabila kinerja yang

sesungguhnya menyimpang dari rencana, anggaran
dapat digunakan mengarahkan operasi agar kembali
seperti yang direncanakan.
Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat
 Defenisikan pengendalian ? Bagaimana
Anggaran digunakan untuk pengendalian?

Pengendalian ( control ) adalah proses menetapkan

standar , memperoleh umpan balik mengenaii kinerja
yang sesungguhnya , dan mengambil tindakan korelasi
apabiila kinerja yang sesungguhnya menyimpang dari
yang direncanakan .

Dengan cara membandingkan antara hasil

yang sesungguhnya yang dicapai dengan
rencana yang telahditetapkan .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

Jelaskan beberapa alasan mengenai perlunya
penganggaran ?
Yang pertama yaitu karena penganggaran korporasi bias
dimanfaatkan berupa metode agar menemukanmemutuskan
perencanaan korporasi serta agar melaksanakan kendali lagi
bagi program keseluruhan . Yang keduakarena menjadi alat
menyelenggarakan program korporasi dan yang terakhir yaitu
pedoman pengendaliankegiatan , yang dimaksud disini adalah
sebagai tolak ukur pencapaian atau hasil yang dapat
disejajarkan Bersama aktualnya agar penyelenggara ssetiap
program bias diukur pefromanya .

Ahmad Nurhadi, A. A. (2020). PENGANGGARAN PERUSAHAAN. Tanggerang Selatan : Unpam Press

 Apa yang dimaksud dengan anggaran induk ,
Anggaran oprasional , dan Anggarankeuangan ?

Anggaran induk ( master budget ) adalah sebuah rencana

keuangan komperhensif selama satu tahun yang terdiriatas
anggaran berbagai departemen dan aktivitas . Anggaran
oprasional ( operating budget ) adalah rencanaoperasi
jangka pendek , biasanya mencakup satu tahun , menurut
kuartal atau bulan , dan berisi perkiraanpendapatan , biaya
dan laba . Anggaran keuangan ( financial budget ) adalah
anggaran arus kas masuk dan aruskas keluar , anggaran
posisi keuangan , dan anggaran laporan arus kas .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

 Jelaskan sistem penyusunan anggaran dengan
pendekatan konvensional , zeroBased , dan PPBS !
Zero Based dimulai dengan membuat daftar semua aktivitas atau
program yang disebut paket keputusan , setelah itu
Permintaananggaran dari semua pusat pertanggungjawaban yang
sudah diperingkat menurut paket keputusan akan diusulkan
kepadamanajemen tingkat atas , yang terahir Alokasi anggaran
untuk setiap pusat .
PPBS dimulai 1. Manajemen tingkat atas harus merencanakan sasaran
dan tujuan organisasi jangka Panjang dan pendek secarastrategis . 2.
Mengidentifiikasi semua alternative aktivitas atau program untuk
mencapai sasaran dan tujuan organisasi . 3. Biayadan manfaat kuantitatif
dan kuallitatif setiap alternative atau program harus diperkirakan . 4.
Anggaran yang disusun menunjukanaktivitas atau program yang dipilih
dan jumlah rupiah yang dialokasikan kepada setiap aktivitas .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

Jelaskan pendekatan penyusunan anggaran akar
rumput dan pendekatan manajemen atas ?

Pendekatan anggaran akar rumput adalah

proses pembuatan perkiraan penjualan yang
dimulai dari bawahkemudian dilanjutkan keatas
, sedangkan pendekatan manajemen tingkat
atas adalah metode perkiraan
pembuatanpenjualan dari manajemen tingkat
atas menuju manajemen tingkat bawah .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

Jelaskan perbedaan antara sisitem penganggaran
otoritatif dan system penganggaran partisipatif ?

Perbedaanya system panganggaran otoritatif dan

penganggaran system partisipatif adalah system
penganggaranotoratif tidak melibatkan manajer tingkat
menengah dan bawah untuk mengatur atau
merencanakan anggaraninduk sedangkan system
partisipatif melibatkan manajer tingkat bawah dan
menengah dalam merencanakananggaran yang akan
dicapai .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

Apa yang dimaksud dengan partisipatif
semu ( psedu – participation ) ?

Adalah tindakan manajer tingkat atas yang

memberikan kesan kepada manajer tingkat
menengah dan bawahbahwa masukan mereka
dalam penyusunan anggaran induk diakomoodasi
meskipun sebenarnya diabaikan .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

Apa hubungan antara peanggaran partisipatif dan
keselarasan tujuan ?

Hubungan antara pengaggaran partisipatif dan

kesalarasan tujuan ialah dengan system partisipatif
maka akanmemberikan informasi yang lebih spesifik
dan relevan untuk proses pengambilan keputusan ,
sehinggameningkatkan kualitas dalam penggaran dan
bias mewujudkan kesesuaian tujuaan individual
manajer dan tujuanorganisasi .

Lesmana, D. (2011). Pengaruh penganggaran partisipatif, sistem pengukuran kinerja dan kompensasi insentif
terhadap kinerja manajerial perguruantinggi swasta di Palembang. Kajian Ekonomi, 10(2), 170-201
Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat
Apa yang dimaksud slack anggaran ? Bagaimana hal itu terjadi ?
Apa yang harusdilakukan manajemen tingkat atas untuk
mangatasi masalah tersebut ?

Slak anggaran adalah suatu perbedaan antara jumlah anggaran yang

diajukkan bawahan dengan jumlah estimasi terbaikdari organisasi (
Panjaitan etal.,2019 )
Alasan hal ini bisa terjadi yaitu asimetri informasi , yang dinyatakan bahwa
ada pengaruh positif dan siignifikan dariasimetri informasi terhadap slack
anggaran .
Yang harus dilakukan untuk mengatasi masalah ini adalah jika ada
informasi yang diteriima oleh bawahan , merekawajib harus melaporkan
ke atasan agar tidak terjadi kontradiksi atau perbedan informasi

RUSLI, A. A. (2022). DETERMINAN SLACK ANGGARAN PADA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH, PENELITIAN, DAN
PENGEMBANGAN (BAPPEDA LITBANG) KOTA PALEMBANG (Doctoral dissertation, Politeknik Negeri Sriwijaya).
Jelaskan peran perkiraan penjualan dalam penganggaran ?
Apakah perbedaanantara perkiraan penjualan dan
anggaran penjualan ?

Peran perkiraan penjualan yaitu sebagai acuan

volume penjualan bagi manajemen untuk
kedepanya .
Perbedaanya adalah perkiraan penjualan yaitu
memperkirakan penjualan kedepanya sedangkan
anggaranpenjualan yaitu menjadi pedoman untuk
semua anggaran yang ada .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

 Semua anggaran tergantung pada anggaran
penjualan! apakah pernyataan itubenar ? Jelaskan

Jawabanya benar ! Karena anggaran penjualan (sales budget )

adalah anggaran yang menjadi titik tolak bagipengembangan
anggaran induk karena anggaran lain dalam anggaran induk
disusun berdasarkan anggaranpenjualan atau sebagai dasar
penyusunan bagi anggaran lainya .

Putrayasa, I. M. A. (2018). Penganggaran dan Analisis Anggaran Penjualan. Jurnal

Bisnis dan kewirausahaan, 14(1), 24-33
Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat
 Meskipun banyak perusahaan kecil yang tidak menyusun
anggaran induk yang lengkap , hampir semua perusahaan
menyusun anggaran kas . Mengapa hal ituterjadi ?

Karena arus kas sangat penting dalam proses mengelola

usaha ,sebbuah perusahaan mungkin sukses
dalammemproduksi dan menjual produk akan tetapi
mengalami kegagalan keuangan karena ada masalah terkait
aruskas masuk dan arus kas keluar , maka dari itu pentingnya
menyusun anggaran kas .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

 Jelaskan kelemahan anggaran innduk tradisional ! Dalam
situasii seperti apa anggaran induk bekerja dengan baiik ?

kelemahanya adalah setiap departemen mengembangkan

anggaranya sendiri dan tidak Bersama sama .
Dia bekerja dengan baik apabila tingkat pejualanya sama
dari tahun ke tahun sementara proses produksi tetap

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

 Defenisikan anggaran statis ? Berikan contoh yang
menunjukan pengandalan pada anggaran statis dapat
menyesatkan manajemen ?
Anggaran statis adalah anggaran yang disusun pada suatu
tingkat aktivitas .
Pendekatan penganggaran ini disebut sebagai pendekatan
incremental , pendekatan ini akan mengakibatkanmasuknya
infisiensi tahun lalu kedalam anggaran tahun ini . Contohnya
pada Lembaga pemerintahan unit penganggaran terdorong
untuk membelanjakan semua anggaran tahun tersebut
sehingga tida ada surplus pada akhir tahun .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

 Apakah dua pengertian anggaran fleksibel ?
Bagaiimana anggaran fleksibel jenispertama dan
kedua diguunakan ?

Pengertian (1) anggaran yang menyediakan perkiraan biaya

pada satu kisaran aktivitas . Pengertian (2) menyediakan
perkiraan biaya pada tingkat aktivitas yang sesungguhnya
disebut anggaran fleksibel ( flexible budget ) .
Yaitu digunakan untuk pengendalian karena dapat
menghitung jumlah biaya yang seharusnya terjadi pada
tingkataktivitas sesungguhnya .

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat

 Langkah langkah apa yang diperlukan dalam
penyusunan anggaran berbasisaktivitas ? Apa
perbedaan langkah langkah tersebut dengan
langkah langkahpenyusunan anggaran induk ?

Pengaggaran berbasis aktivitas dimulai dengan menentukan

tingkat output yang diharapkan , kemudianmenentukan
sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tingkat
output tersebut .
Perbedaanya antara penyusunan aanggaran berbasis
aktivitas bergerak mundur sedangkaan penyusunan
anggaraninduk bergerak maju

Baldric Siregar, B. S. (2013). AKUNTANSI MANAJEMEN . Jakarta: Salemba Empat