PELAN STRATEGIK ORGANISASI

SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN PERIMBUN TAHUN 2021-2025

Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk JADUAL 1
Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik
VISI MISI Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi
Negara Sejahtera
Negara

TERAS STRATEGIK (TS) PPPM Meningkatkan Pembelajaran Murid

BIDANG KEBERHASILAN Kurikulum dan Pentaksiran

SISTEM : Kualiti
ASPIRASI MURID : Pengetahuan/ Kemahiran Berfikir/ Kemahiran Memimpin/ Kemahiran Dwibahasa/ Etika dan Kerohanian/
Identiti Nasional
Peningkatan Kualiti Akademik Berdasarkan Kecemerlangan PT3 dengan GPMP ASK 0.03 mata dan 0.3% Lulus(2021-2025)
ISU STRATEGIK dan PBD Tingkatan 1 dan 2
(Berdasarkan INISIATIF i-Nilai Gred Purata Mata PelajaranASK Tidak Mencapai Sasaran
PPPM/KPI/SKT) ii-Peratus Lulus ASK tingkatan 1 dan 2 Tidak Mencapai Sasaran
ii-Peratus Murid Mencapai Tahap Penguasaan 5 ke atas Masih Rendah

PUNCA DIKENALPASTI

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Sekolah Menengah Kebangsaan Perimbun

Senaraikan punca berlakunya isu (contoh : berdasarkan rajah Ishikawa atau lain-lain)
1.Murid kurang mengulangkaji pelajaran di rumah selepas waktu sekolah dan tidak menyiapkan latihan/tugasan yang diberi oleh guru
2. Murid kurang bermotivasi dan kurang ambil berat tentang kehadiran ke sekolah dan kehadiran kelas PdPr
3.Murid lemah dalam menjawab soalan berbentuk KBAT dan latihan PdPC PAK 21
4.Kurang kepelbagaiaan dalam PdPC dan lebih berpusatkan guru

TOV SASARAN (OUT COME)

MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN KPI (Nilai &
Keterangan) 2021 2022 2023 2024 2025

Peningkatan kualiti dan kuantiti Meningkatkan pencapaian murid dalam Peningkatan GPMP RBT PT3
3.87
pencapaian GPMP RBT PT3 peperiksaan dari segi kualiti dan (0.03) 3.64 3.54 3.43 3.33 3.23
(2019)
kuantiti

Peningkatan peratus lulus RBT PT3 Peningkatan % Lulus RBT

dengan kerjasama antara guru dan Meningkatkan peratus lulus RBT PT3 82.9% 83.5 83.8 84.1 84.4 84.7
PT3(0.3%)
ibu bapa (2019) % % % % %

Peningkatan peratus murid mencapai Meningkatkan peratus murid mencapai Peningkatan % murid 22.9% 23.2 23.5 23.8 24.1 24.4
Tahap Penguasaan 5 ke atas (0.3%) Tahap Penguasaan 5 ke atas(0.3%) mencapai Tahap Penguasaan (2020) % % % % %
5 ke atas(0.3%)

STRATEGI
(Senaraikan mengikut keutamaan beradasarkan SWOT Analisis ) – Nyatakan Sektor/Unit dipertanggungjawab

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Sekolah Menengah Kebangsaan Perimbun

 2021 2022 2023 2024 2025

1.Memperkasakan 1.Memperkasakan pelaksanaan 1.Memperkasakan pelaksanaan 1.Memperkasakan 1.Memperkasakan pelaksanaan

pelaksanaan program program peningkatan prestasiprogram peningkatan prestasi pelaksanaan program program peningkatan prestasi
peningkatan prestasi akademik untuk PT3 RBT akademik untuk PT3 RBT. peningkatan prestasi akademik untuk PT3 RBT.
akademik untuk PT3 RBT. 2.Meningkatkan kemenjadian 2.Meningkatkan kemenjadian akademik untuk PT3 RBT. 2. Meningkatkan kemenjadian
2.Meningkatkan dan penglibatan murid melalui
dan penglibatan murid melalui 2. Meningkatkan kemenjadian dan penglibatan murid melalui
kemenjadian dan program kecemerlangan PT3 program kecemerlangan PT3 dan penglibatan murid program kecemerlangan PT3
penglibatan murid melalui RBT. melalui program RBT.
RBT.
program kecemerlangan 3. Memantapkan PdPC melalui kecemerlangan PT3 RBT.
PT3 RBT. 3. Memantapkan PdPC melalui perkongsian kemahiran dan
3. Memantapkan PdPC pengalaman dalam kalangan
perkongsian kemahiran dan
melalui perkongsian guru-guru RBT.
kemahiran dan pengalaman pengalaman dalam kalangan
dalam kalangan guru-guru guru-guru RBT.
RBT.

PELAN TAKTIKAL TAHUN 2022

SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN PERIMBUN

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Sekolah Menengah Kebangsaan Perimbun

 ISU STRATEGIK NILAI GRED PURATA MATA PELAJARAN RBT TIDAK MENCAPAI SASARAN JADUAL 2
MATLAMAT STRATEGIK Peningkatan kualiti dan kuantiti pencapaian GPMP RBT Tingkatan 1 dan 2
PELAN TINDAKAN Meningkatkan Gred Purata Mata Pelajaran RBT
KPI TOV SASARAN 2022 PUNCA DIKENALPASTI
Murid lemah dalam menjawab soalan berbentuk KBAT(bahagian C) dan latihan PdPC
Peningkatan GPMP RBT PT3 3.87 3.64
PAK 21
(0.03) (2019)

Memperkasakan Pelaksanaan Program Peningkatan Prestasi Akademik untuk RBT PT3

STRATEGI 1

TANGGUNG JAWAB
PANITIA REKA BENTUK DAN TEKNOLOGI
SEKTOR/UNIT :
Pengurusan Risiko /
Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT
Pelan Kontigensi
TEKNIK MENJAWAB Kumpulan PCG Murid lemah dalam
Meningkatkan Gred
1 REKA BENTUK DAN Cemerlang dan April-Oktober Bahan Fotostat 100% menjawab soalan
Purata Mata Pelajaran
TEKNOLOGI Sederhana RM1000 KBAT(bahagian C)

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama : MUZLINDA BINTI ABDUL MANAF

PELAN TAKTIKAL TAHUN 2022

SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN PERIMBUN
ISU STRATEGIK PERATUS LULUS RBT TIDAK MENCAPAI SASARAN JADUAL 2

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Sekolah Menengah Kebangsaan Perimbun

 MATLAMAT STRATEGIK Peningkatan Peratus Lulus RBT PT3
PELAN TINDAKAN Meningkatkan Peratus Lulus RBT PT3
KPI TOV SASARAN 2022 PUNCA DIKENALPASTI
82.9% Murid kurang mengulangkaji pelajaran di rumah selepas waktu sekolah dan tidak
Peningkatan peratus lulus RBT
(2019) 83.5% menyiapkan latihan/tugasan yang diberi oleh guru
PT3 (0.3%)

Meningkatkan kemenjadian dan penglibatan murid melalui program kecemerlangan PT3 RBT
STRATEGI 2

TANGGUNG JAWAB
PANITIA REKA BENTUK DAN TEKNOLOGI
SEKTOR/UNIT :
Pengurusan Risiko /
Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT
Pelan Kontigensi
Meningkatkan peratus PCG Murid lemah dalam
PROGRAM MEKAR
1 lulus RBT Tingkatan 1 Semua murid Januari-Oktober Bahan Fotostat 100% menjawab soalan
MINDA
dan Tingkatan 2 RM 1500 bahagian A dan B

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :MUZLINDA BINTI ABDUL MANAF

PELAN TAKTIKAL TAHUN 2022

SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN PERIMBUN
ISU STRATEGIK Peratus Murid Mencapai Tahap Penguasaan 5 dan Ke Atas Masih Rendah JADUAL 2
MATLAMAT STRATEGIK Peningkatan Peratus Murid Mencapai Tahap Penguasaan 5 ke Atas (0.3%)
PELAN TINDAKAN Meningkatkan Peratus Murid Mencapai Tahap Penguasaan 5 ke Atas (0.3%)

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Sekolah Menengah Kebangsaan Perimbun

 KPI TOV SASARAN 2022 PUNCA DIKENALPASTI

Peningkatan Peratus Murid 22.9% 23.2% Murid tidak komited dalam melaksanakan tugasan PBD
Mendapat TP5 ke Atas (0.3%)

Memantapkan PdPC Melalui Perkongsian Kemahiran dan Pengalaman dalam Kalangan Guru-Guru RBT
STRATEGI 3

TANGGUNG JAWAB
PANITIA REKA BENTUK DAN TEKNOLOGI
SEKTOR/UNIT :
Pengurusan Risiko /
Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT
Pelan Kontigensi
Meningkatkan peratus PCG
Januari- Pelaksanaan tugasan
1 PROGRAM REKA CIPTA murid mendapat TP 5 Semua murid Bahan Fotostat 100%
November projek PBD
ke atas dalam PBD RM 1600
Meningkatkan tahap Semua guru 100%
PCG
2 PROGRAM CARING profesionalisme guru Mei-Oktober mencapai Perkongsial ilmu
RBT RM500
RBT objektif

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :MUZLINDA BINTI ABDUL MANAF

PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2021

SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN PERIMBUN
Sektor/PPD SMK PERIMBUN JADUAL 3
Bidang/Unit KURIKULUM: PANITIA REKA BENTUK DAN TEKNOLOGI
Program/Projek TEKNIK MENJAWAB RBT
Meningkatkan Gred Purata Mata Pelajaran RBT
Objektif Output 100% mencapai objektif
PT3

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Sekolah Menengah Kebangsaan Perimbun

 Tarikh April-Oktober Tempoh April-Oktober

Kumpulan Sasaran Kumpulan Sederhana dan Cemerlang

Pegawai
GKMP Teknik & Vokasional,Ketua Panitia RBT,Guru-Guru RBT
Bertanggungjawab
1. Penubuhan jawatankuasa kerja
2. Mesyuarat jawatankuasa
3. Proses aliran kerja
Proses Kerja
4. Pelaksanaan aktiviti
5. Pemantauan dan post mortem

(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)
Kekangan

Nama Pegawai Tarikh

Penyelia penyeliaan

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

(Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

Penambahbaikan (Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk
meningkatkan keberkesanan program (semasa dan akan datang).

PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN

PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Sekolah Menengah Kebangsaan Perimbun
 PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU

CADANGAN NAMA PROGRAM

BAHARU : ...........................................................................................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Sekolah Menengah Kebangsaan Perimbun

 PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2021
SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN PERIMBUN
Sektor/PPD SMK PERIMBUN JADUAL 3
Bidang/Unit KURIKULUM: REKA BENTUK DAN TEKNOLOGI
Program/Projek PROGRAM MEKAR MINDA

Objektif Meningkatkan Peratus Lulus RBT PT3 Output 100% mencapai objektif

Tarikh Januari - Oktober Tempoh Januari-Oktober

Kumpulan Sasaran Semua Murid

Pegawai
GKMP Teknik & Vokasional,Ketua Panitia RBT,Guru-Guru RBT
Bertanggungjawab
1. Penubuhan jawatankuasa kerja
2. Mesyuarat jawaankuasa
3. Proses aliran kerja
Proses Kerja
4. Pelaksanaan aktiviti
5. Pemantauan dan post mortem

(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)
Kekangan

Nama Pegawai Tarikh

Penyelia penyeliaan

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Sekolah Menengah Kebangsaan Perimbun

 (Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk
meningkatkan keberkesanan program (semasa dan akan datang).

PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN

PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
Penambahbaikan PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU

CADANGAN NAMA PROGRAM

BAHARU : ...........................................................................................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Sekolah Menengah Kebangsaan Perimbun

 PELAN OPERASI PROGRAM TAHUN 2021
SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN PERIMBUN
Sektor/PPD SMK PERIMBUN JADUAL 3
Bidang/Unit KURIKULUM: REKA BENTUK DAN TEKNOLOGI
Program/Projek PERTANDINGAN VIDEO PENDEK
Meningkatkan Peratus Murid Mendapat TP 5 ke
Objektif Output 100% mencapai objektif
atas dalam PBD
Tarikh Januari-November Tempoh Januari-November

Kumpulan Sasaran Semua Murid

Pegawai
GKMP Teknik & Vokasional,Ketua Panitia RBT,Guru-Guru RBT
Bertanggungjawab
1. Penubuhan jawatankuasa kerja
2. Mesyuarat jawatankuasa
3. Proses aliran kerja
Proses Kerja
4. Pelaksanaan aktiviti
5. Pemantauan dan post mortem

(Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)
Kekangan

Nama Pegawai Tarikh

Penyelia penyeliaan

Penyeliaan Ulasan Pegawai

Penyelia

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Sekolah Menengah Kebangsaan Perimbun

 (Selepas program dilaksanakan. Melihat kepada pencapaian objektif serta output)

Penilaian

(Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap ENAM bulan (mengikut keadaan) untuk
meningkatkan keberkesanan program (semasa dan akan datang).

PROGRAM INI BELUM DILAKSANAKAN

PROGRAM INI BERIMPAK TINGGI DAN PERLU DITERUSKAN PADA TAHUNAKAN DATANG
PROGRAM INI PERLU DITAMBAHBAIK DAN DITERUSKAN PADA TAHUN AKAN DATANG
Penambahbaikan PROGRAM INI DIMANSUHKAN

PROGRAM INI DIMANSUHKAN DAN DIGANTI DENGAN PROGRAM BAHARU

CADANGAN NAMA PROGRAM

BAHARU : ...........................................................................................................................

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Sekolah Menengah Kebangsaan Perimbun

 REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM TAHUN 2021
SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN PERIMBUN
Sektor/PPD KURIKULUM JADUAL 4
Bidang/Unit PANITIA REKA BENTUK DAN TEKNOLOGI
Program/Projek Tarikh Tarikh Penilaian Keberkesanan
Bil Penambahbaikan Catatan
(seperti Jadual 2) Pelaksanaan Penyeliaan Program
PROGRAM TEKNIK DAN
April-
1 MENJAWAB REKA BENTUK
Oktober
DAN TEKNOLOGI
Januari-
2 PROGRAM MEKAR MINDA
Oktober

PERTANDINGAN VIDEO Januari-

3
PENDEK November

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Sekolah Menengah Kebangsaan Perimbun

 LAPORAN PRESTASI PELAN STRATEGIK ORGANISASI
SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN PERIMBU
TAHUN 2021 - 2025
Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk JADUAL 5
Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik
VISI MISI Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi
Negara Sejahtera
Aspirasi Negara

Sasaran Prestasi Prestasi Sebenar

Pelan Tindakan KPI TOV Catatan
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Meningkatkan pencapaian
Peningkatan
murid murid dalam
GPMP RBT 3.87 3.64 3.54 3.43 3.33 3.23
peperiksaan dari segi
PT3(0.03)
kualiti dan kuantiti
Peningkatan %
Meningkatkan peratus 82.9 83.5 83.8 84.1 84.4 84.7
lulus RBT
lulus RBT PT3 % % % % % %
PT3(0.3%)
Meningkatkan peratus Peningkatan %
22.9 23.2 23.5 23.8 24.1 24.4
murid mencapai TP 5 ke murid mencapai
% % % % % %
atas (0.3%) TP 5 ke atas(0.3%)

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh: Tarikh:

...................................................................
Nama :

| Pelan Strategik Organisasi 2021-2025 Sekolah Menengah Kebangsaan Perimbun