Nama : Mohammad Sakti Qudratulloh

NIM : 5111201098

Nama Perusahaan : PT. Persada Indonesia Makmur

Perusahaan ini bergerak dibidang industri minuman probiotik

Pengadaan Tenaga Kerja

Dalam rangka pengadaan tenaga kerja PT. Persada Indonesia Makmur yang bergerak dalam
bidang minuman probiotik, akan merencanakan sejumlah tenaga kerja sebagai berikut:
Pada awal periode jumlah tenaga kerja sebanyak 378 orang, dengan rincian bahwa bagian
produksi sebanyak 750 dan bagian non produksi meliputi seorang direktur utama, dibantu
oleh 4 orang manajer yang memimpin satu departemen. Dalam setiap departemen terdapat 2
orang kepala bagian dan hanya satu departemen memiliki 3 kepala bagian. Dan sisanya
menjabat sebagai supervisi.
Selama masa periode, terjadi hal-hal sebagai berikut : Direktur pindah, 1 orang manajer
keluar, 1 orang pensiun, 6 orang kepala bagian pindah, dan 24 orang supervisi berhenti dan 6
orang lainnya pensiun, serta 60 orang tenaga kerja dibagian produksi keluar dengan alasan
pindah.
PT. Persada Indonesia Makmur menetapkan kebijaksanaan promosi, yaitu untuk manajer ke
atas sebanyak 20% dan kepala bagian kebawah sebanyak 10%
Pada akhri periode tenaga kerja di perusahaan tetap, tidak ada perubahan. Sehingga :
Pengadaan Tenaga Kerja PT. Persada Indonesia Makmur
Periode 1 Keluar Tetap Baru Promosi Periode 2
1 1 0 0 1 (20% x 4) 1
4 2 1 2 1 (10% x 9) 4
9 6 2 1 6 (10% x 64) 9
64 30 28 6 30 (10% x 300) 64
300 60 210 90 - 300

Rekrutmen (Penarikan Tenaga kerja)

Dasar melakukan penarikan tenaga kerja PT. Persada Indonesia Makmur merupakan hasil
dari proses pengadaan tenaga kerja.
Penarikan Tenaga Kerja harus sesuai dengan Job Sfecification yang ditentukan oleh
perusahaan, dengan rincian:
Direktur Utama
1. Laki-laki
2. Usia 27-33 tahun
3. Pendidikan S2
4. Berpengalaman dibidang operasional perusahaan minimal 4 tahun dan memiliki
sertifikasi pelatihan atau keahlian
 5. Memiliki jiwa kepemimpinan dan pengambilan keputusan yang baik
6. Memiliki kemampuan komunikasi yang baik, jujur dan beretika
Manajer Perusahaan
1. Pria/Wanita
2. Usia maksimal 29 tahun
3. Pendidikan minimal D4/S1
4. Berpengalaman minimal 2 tahun dan memiliki sertifikasi pelatihan atau keahlian
sesuai bidang yang dipilih
5. Memiliki jiwa kepemimpinan dan pengambilan keputusan yang baik
6. Memiliki kemampuan komunikasi yang baik, jujur dan beretika
7. Memiliki kemampuan bahasa asing yang baik
Kepala Bagian Perusahaan
1. Pria/Wanita
2. Usia 23-27 tahun
3. Pendidikan D3 dan D4/S1
4. Berpengalaman minimal 1 tahun sesuai bidang yang dipilih
5. Memiliki kemampuan komunikasi yang baik, jujur dan beretika
6. Teliti dan tekun dalam bekerja
7. Dapat dipercaya dan memiliki tanggung jawab yang tinggi
Supervisi
1. Pria/Wanita
2. Usia 23-25 tahun
3. Pendidikan SMA (S1 diutamakan)
4. Berpengalaman dibidang minimal 1 tahun di bidang yang dipilih
5. Memiliki kemampuan komunikasi yang baik, jujur dan beretika
6. Teliti dan tekun dalam bekerja
7. Dapat dipercaya dan memiliki tanggung jawab yang tinggi
Staff Operasional
1. Pria/Wanita
2. Usia 18-23 tahun
3. Pendidikan minimal SMA
4. Teliti dan tekun dalam bekerja
5. Dapat dipercaya dan memiliki tanggung jawab yang tinggi
6. Mampu bekerja sama dengan tim
Penentuan Sumber Penarikan Tenaga Kerja PT. Persada Indonesia Makmur :
- Direktur sampai Supervisi (Level 1-4): tenaga kerja internal dan eksternal
- Staff Operasional (Level 5): Tenaga kerja eksternal
Seleksi Tenaga Kerja
Seleksi tenaga kerja PT. Persada Indonesia Makmur menggunakan alat ukur, sebagai berikut:
- Sumber Internal (Tenaga Kerja Internal)
1. Perusahaan mengadakan pelatihan dan kursus khusus tenaga kerja
2. Perusahaan mengadakan loka karya
3. Perusahaan melakukan tes wawancara prestasi untuk setiap tenaga kerjanya
4. Wawancara, dengan metode Mix Interview

- Sumber Eksternal (Tenaga Kerja Eskternal)

1. Tes Administrasi
2. Tes Tertulis, meluputi:
a. Tes Potensi Akademik
b. Tes Kepribadian
c. Tes IQ/Kecerdasan
d. Tes Minat dan Bakat
e. Tes Prestasi
3. Wawancara, dengan metode Mix Interview
4. Tes Kesehatan
Pendekatan seleksi yang digunakan PT. Persada Indonesia adalah:
- Untuk direktur sampai supervisi, akan menggunakan pendekatan sistem kompensasi
(compensatory approach)
- Untuk tenaga kerja operasional, akan menggunakan pendekatan sistem gugur
(successive approach)

Orientasi Tenaga Kerja

Untuk tenaga kerja operasional atau tenaga kerja baru yang berasal dari ekternal, perusahaan
akan melakukan orientasi terlebih dahulu setelah itu dilakukan penempatan sesuai dengan
lokasi dan posisinya masing-masing.
Orientasi yang akan dilakukan oleh PT. Persada Indonesia Makmur adalah
1. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh karywan baru untuk melaksanakan
pekerjaan, meliputi masalah perusahaan, masalah tenaga kerja perusahaan dan juga
perkenalan kepada atasan langsung perusahaan dan rekan kerja yang ada sebelumnya
diperusahaan.
2. Menanamkan sikap, nilai, dan pola perilaku yang berlaku di perusahaan

Penempatan Tenaga Kerja

Untuk direktur hingga supervisi yang berasal dari internal perusahaan, akan dilakukan proses
penempatan terlebih dahulu setelah itu baru orientasi.
Penempatan tenaga kerja PT. Persada Indonesia Makmur akan ditempatkan sesuai dengan
lokasi dan posisi yang sesuai dari hasil proses seleksi tenaga kerja. Dengan berbagai
pertimbangan dasar yang akan dilakukan oleh perusahan, meliputi prestasi akademis,
pengalaman, dan kesehatan dari tenaga kerja. Serta minat dan bakatnya, karena itu akan
sangat berpengaruh pada perusahaan kedepannya.