DISKUSI 5 ANALISIS KASUS BISNIS

Nama : Fadel Rusdi Tuasamu

NIM : 043198432

Program Studi : S1 Manajemen

Soal

Dari jurnal terlampir, analisis bagaimana pengaruh rekrutmen terhadap kinerja karyawan dan
kesesuaian penempatan kerja fisik terhadap kinerja?

Jawab :

Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga
kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia organisasi atau perusahaan. Dalam
tahapan ini diperlukan analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan/job description
dan juga spesifikasi pekerjaan/job specification. Penarikan tenaga kerja merupakan proses pencarian
calon karyawan yang memenuhi syarat dalam jumlah dan jenis yang dibutuhkan. Penarikan tenaga
kerja berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan tenaga kerja sesuai dengan jumlah dan kualitasnya,
baik dalam jangka pendek, menengah maupun jangka panjang.

Dalam proses rekrutmen perusahaan harus melaksanakan prinsipprinsip rekrutmen, sehingga dalam
pelaksanaannya perusahaan menjadi terarah. Prinsip-prinsip rekrutmen adalah sebagai berikut: a.
Mutu karyawan yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan untuk
mendapatkan mutu yang sesuai. Untuk itu sebelumnya perlu dibuat:
1) Analisis pekerjaan adalah sebuah proses penyelidikan yang sistematis untuk memperoleh informasi
mengenai kualifikasi pekerjaan dan pekerjanya. Proses ini meliputi pemberian informasi
posisi/jabatan dalam perusahaan yang kosong.
2) Deskripsi pekerjaan adalah proses menghimpun dan mengolah informasi mengenai pekerjaan.
Informasi yang berkaitan diantaranya jabatan yang tersedia dan upah yang akan diberikan oleh
perusahaan.
3) Spesifikasi pekerjaan adalah karasteristik atau syarat-syarat kerja yang harus dipenuhi sehingga
dapat melaksanakan suatu pekerjaan/jabatan.

Alat yang digunakan untuk mengukur kesesuaian Item Kriteria rekrutmen belum dapat diketahui
secara tersurat. Namun secara tersirat dimensi dalam melakukan rekrutmen menurut ( Wilson 2012 :
141 ) meliputi :

1. Analisis pekerjaan meliputi uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan

2. Sumber rekrutmen SDM ( Sumber Internal dan Eksternal )

3. Metode Rekrutmen Karyawan

Untuk mengukur kesesuian penempatan kerja karyawan perusahaan dapat melihat dari dimensi :
pengetahuan,pendidikan,keahlian,sikap dan kemampuan yang dimiliki karyawan.

Adapun beberapa indikator untuk mengukur penempatan karyawan menurut Siswanto,Suwatno dan
Priansa ( 2011) meliputi :

1. Prestasi akademis yang telah dicapai oleh karyawan selama mengikuti jenjang pendidikan.
2. Pengetahuan karyawan yang diperoleh melalui pendidikan formal ataupun informal.

3. Pengalaman kerja yaitu masa kerja yang telah ditempuh seseorang dan keterampilan yang diskusi
dan dimiliki.

Berdasarkan uji hasil penelitian tersebut diketahui bahwa :

1. Rekrutmen SDM memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial. Hasil ini
berimpilikasi pada perusahaan saja yaitu rekrutmen akan berpengaruh secara signifikan terhadap
kinerja jika pimpinan mau memperbaiki sistem rekrutmen sehingga dapat mengurangi terjadinya
turnover karyawan yang berlebihan,

2. Kesesuaian penempatan karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara

parsial. Hasil berimpilkasi pada perusahaan saja yaitu sistem penempatan karyawan dialkukan dengan
tepat dan sesuai dengan kompetensi dan potensi yang dimiliki karyawan akan berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan karena penempatan karyawan dilakukan sesuai dengan
kemampuan,pendidikan,pengalaman dan keterampilan.

3. Lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial. Hasil ini
berimplikasi pada perusahaan saja yaitu perusahaan mampu menciptakan lingkungan kerja fisik
secara kondusif akan berpengaruh pada kinerja karyawan.

4. Secara stimulan Rekrutmen SDM,Kesesuian penempatan karyawan,Lingkungan Kerja fisik

berpengaruh signifikan pada peningkatan kinerja karyawan.

Manurut saya, Rekrutmen SDM berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan
produksi weaving pada PT. Sandratex Ciputat- Tangerang Selatan. Sehingga untuk perusahaan
diharapkan memiliki kebijakan dalam melakukan rekrutmen karyawan dengan penggunaan metode
iklan dimedia masa baik cetak maupun online sebaiknya bisa lebih bisa dimanfaatkan supaya bisa
memilih calon tenaga kerja yang aru sesuai dengan kebutuhan.

Kesesuaian penempatan karyawan berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan
produksi weaving pada PT.Sandratex Ciputat- Tangerang Selatan. Sehingga disarankan agar
perusahaan bisa lebih mampu melihat kemampuan setiap karyawan agar tepat penempatan
kerjanya,harus memperhatikan dan mempertimbangkan kualifikasi pendidikan atau prestasi
akademis,kondisi fisik karyawan atau riwayat kesehatan karyawan dengan lokasi dan jenis pekerjaan
yang akan dilakukan. Selain itu perusahaan juga seharusnya memperhatikan kemampuan dan potensi
mereka secara penuh. Salah satu agar karyawan dapat mengembangkan kemampuan dengan
memberikan kesempatan promosi agar memacu semangat.

Lingkungan kinerja fisik berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan produksi
weaving pada PT. Sandratex Ciputat-Tangerang Selatan. Sehingga diharapkan perusahaan bisa
memperbaiki tata ruang tempat kerja sesuai dengan pekerjaan yang ditanggung karyawan agar
meningkatkan hasil kerja karyawan melalui terciptanya kondisi tata ruang yang nyaman nantinya akan
membantu karyawan meningkatkan hasil kinerjanya. Agar diperoleh kinerja yang optimal,maka
pimpinan harus memperhatikan ketiga faktor tersebut untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Sumber :
1. BMP EKMA4478/ Modul 4