A SA R

A R -D GI
DA S E N E R
EM E N
AN A J
M
u a n ke - 3
P er t em
 DASAR ENERGI UNTUK PENGATURAN
ENERGI
1. Terminologi Energi, Satuan energi dan
konversinya
Seorang manajer energi harus
mengetahui segala tentang
energi dan langkah
penanggulangannya.
Mengetahui bagaimana
mengkonversi dari sistem
pengukuran satu sama lain,
sangat penting untuk membuat
perbandingan yang sah.
Harus tahu mengenai seluk beluk
gambaran energi nasional.
2. Suplai Energi dan penggunaan Statistika
Setiap manajer energi harus memiliki pengetahuan dasar
tentang sumber energi dan penggunaan energi di negara
itu.
3. Penggunaan Energi pada bisnis komersial
“Bagaimana penggunaan energi
pada instalasi perusahaan saya
jika dibandingkan dengan sarana
lainnya pada fasilitas umum, dan
fasilitas lainnya yang terlibat
dalam jenis yang sama dari
operasional?”
Prioritas utama dalam general energy usage
pelaksanaan program in commercial facilities
manajemen energi :
• Wilayah terbesar dari
konsumsi energi harus
didahulukan.
• Penghematan terbesar
hampir selalu terjadi dari
pemeriksaan dan
perbaikan wilayah yang
paling sering digunakan. general electricity usage
in commercial facilities
4. Penggunaan energi di Industri
Yang terdiri dari sektor industri manufaktur ,
pertambangan , kegiatan pembangunan pertanian dan
mengkonsumsi lebih dari satu dari ketiga bangsa dari
penggunaan energi utama.

HVAC = heating, ventilation, Air Conditioning

 ENERGI SPESIFIK

Energy Monitoring
 PEMBENTUKAN
PROGRAM MANAJEMEN ENERGI
1. Komitmen pengaturan / manajemen
Prioritas utama Yang paling
penting untuk keberhasilan
pelaksanan dan operasi penataan
energi adalah komitmen untuk
program oleh manajemen teratas.
Manajemen energi
 Responsibility (key point)

• Perlu dibuat organisasi konservasi energi

• Ditunjuk orang yang menyenangi dan
bertanggung jawab
• Otorisasi langsung pada manajemen
puncak
2. Tugas Koordinator Managemen Energi / manager Energi

• Memantau penggunaan energi

• Membuat catatan rinci penggunaan
energi
• Membuat target, standar atau
benchmark
• Mereview kinerja penggunaan energi
• Berinisiatif pada teknologi hemat energi
• Mencari peluang penghematan
• Mempersiapkan perhitungan ekonomi
• Menginformasikan ke seluruh lapisan
(promosi)
Untuk mengembangkan dan mempertahankan
kekuatan dalam penanggulangan tenaga, perusahaan
harus menunjuk satu orang yang bertanggung jawab
untuk mengkoordinir kegiatan.
Jika tidak satu orang memiliki energi manajemen
sebagai bagian tertentu dari pekerjaan mereka,
manajemen mungkin harus menemukan bahwa upaya
pengelolaan energi itu diberikan prioritas lebih rendah
dari tanggung jawab pekerjaan lain
Energy management coordinator (EMC) harus punya
kekuatan, kedinamisan, tujuan pasti, dan seorang
pengatur / manager. Yang paling penting, pengelolaan
harus mendukung sumber daya orangnya termasuk
staff.
Organisasi manajemen energi
Organisasi manajemen energi
3. Latar belakang tentang bakat

• Tidak semua bakat diperlukan untuk keberhasilan

sebuah program dalam mengutamakan salah satu
orang manager atau kedisiplinan.
• Sebagai contoh , teknik berbagai disiplin ilmu yang
mungkin diperlukan untuk mencapai skala utama
sebuah produksi pembangkit listrik tenaga uap ,
distribusi , penggunaan , dan sistem kondensasi
kembali.
• Untuk alasan ini, program pengelolaan energi paling
sukses memiliki Komite manajemen energi. Dua
subkomite yang sering diinginkan adalah teknis dan
kendali subkomite.
• Bagian teknis ini biasanya terdiri dari beberapa orang
dengan latar belakang teknis kuat dalam disiplin ilmu
mereka:
– Teknik Kimia , industri , listrik , sipil , dan insinyur
mekanik yang digambarkan pada komite ini.
– Tanggung jawab mereka adalah untuk menyediakan
bantuan teknis bagi pengurus dan penanggung jawab
teknis.
– Sebagai contoh, tim itu mampu menjaga dengan
teknologi riset dan pengembangan potensi aplikasi di
perusahaan. Hasil yang kemudian didapat akan disaring
dan disisihkan dari perusahaan itu.
• Ketika koordinator managemen energi mendapati posisi
yang mungkin kondisi full time, maka komite teknikal
kemungkinan harus menerapkan operasional kerja yang full
time dan part time (untuk multidivisional)
• Anggota panitia yang layak harus dipilih karena luas
kepentingan dan keinginan tulus untuk membantu dalam
penyelesaian masalah energi.
• contohnya : mampu mengembangkan tim gabungan
4. Alokasi biaya
Salah satu masalah yang sangat sulit bagi para manajer
adalah berusaha untuk menekan harga energi dan
sarananya ketika beberapa biaya yang dihitung untuk
berbagai pernyataan umum seperti bagian atas.
Alokasi teratas dari managemen adalah turunnya biaya
energi untuk “biaya pusat” di beberapa sarana tertentu atau
perusahaan
Sekali energi biaya lain-lain dibebankan kepada sentra pusat
penghasil dengan cara yang sama yang bahan industri dan
tenaga kerja juga dikenai, Kemudian pengelola harus
memiliki sebuah insentif untuk mengendalikan energi karena
ini akan meningkatkan biaya keseluruhan efektivitas biaya
dari produksi sentra pusat
5. Pelaporan dan pemantauan

Tujuan energi dari laporan sebuah sistem adalah untuk

mengukur pemanfaatan energi dan membandingkannya
dengan salah satu perusahaan atau tujuan untuk beberapa
standar kebutuhan energi

Idealnya, ini harus dilakukan untuk setiap operasi atau

produksi biaya pusat di pabrik, tetapi sebagian besar
fasilitas tidak memiliki perangkat metering yang
diperlukan.
Banyak pembangkit konsumsi energi per meternya hanya
di satu tempat di mana berbagai sumber masuk ke dalam
pembangkit. Kebanyakan pembangkit berusaha untuk
mengatasi masalah ini , namun pemasangan beberapa
perangkat pengukuran tambahan ketika kesempatan ini
datang (penyalaan sistem uap, liburan, waktu lembur, etc.).
Semua sistem tersebut dapat diukur termasuk untuk uap,
kompresi udara, and pendinginan and pemanasan air.
 6. Pelatihan
• Koordinator energi
manajemen harus
memikul tanggung
jawab untuk
pelatihan ini.
• Pelatihan tidak
dapat dicapai
dalam sehari
semalam dan juga
tidak pernah
”selesai”
• Perubahan terjadi
dalam pengelolaan
energi staf dan
karyawan di semua
tingkatan, serta
teknologi baru dan
metode produksi.
• Semua ini adalah
 STARTING
PROGRAM MANAGEMEN ENERGI

1. Visibilitas pelaksanaan program

2. Demonstrasi tentang komitmen
program manajemen
3. Seleksi awal yang baik dari proyek
pengelolaan energi
 1. Visibilitas pelaksanaan
program

Untuk menjadi sukses, sebuah program pengelolaan energi harus

memiliki dukungan dari orang-orang yang terlibat. Sering tidak
mendapatkan dukungan tugas yang mudah, jadi perlu ada
perencanaan yang cermat.

Orang yang terlibat harus :

1. Mengerti mengapa program diadakan dan apa yang tujuannya;
2. Mengetahui bagaimana program akan mempengaruhi pekerjaan
mereka dan pendapatan;
3. Tahu bahwa ini pihaknya mendukung penuh; dan
4. Tahu apa yang diharapkan dari mereka.
 2. Demonstrasi komitmen Managemen
• Reward atas partisipasi individu
– Ketika karyawan telah membuat sebuah usulan yang
berujung pada penghematan energi yang besar, dirinya
harus diakui melalui kegiatan moneter hadiah,
publisitas, atau keduanya. Pengakuan masyarakat dapat
diberikan perusahaan tersebut dalam buletin, pada
papan buletin, atau dalam pertemuan peresmian
perencanaan.
• Memperkuat komitmen.
– Kabar baru yang ada , atau yang terpisah satu untuk
manajemen energi program, dapat berupa sebuah
kolom pendek atau surat dari manajemen pada hasil
dari program dan rencana untuk masa depan. Ini sama
buletin dapat melaporkan pada berdasarkan saran dari
karyawan.
• Proposal program hemat biaya
– Jika sebuah proyek pengelolaan energi menggunakan
biaya efektif, hal ini harus dilakukan. Jika tidak ada uang
 3. Awal seleksi proyek

Kebanyakan karyawan yang ditakuti pemanasan mereka

akan diatur kembali, mereka dimatikan oleh pendingin
ruangan dan penerangan mereka berkurang (NOO!!!)
Kamu harus mempertimbangkan hal-hal di bawah ini:
1. Perbaikan uap yang bocor.
Kebocoran kecil sekalipun dapat menjadi sangat mahal
lebih dari setahun pembiayaannya dan sangat tidak
nyaman bagi karyawan yang bekerja di bidang ini.
2. Isolasi uap , uap panas , dan uap lain air yang
dipanaskan dari tank.
Hilangnya panas melalui sebuah uninsulasi yang cukup
besar, dan udara sekitarnya dapat mendapat
pemanasan yang tidak perlu .
3. Memasang motor efisiensi yang tinggi.
Hal ini membebaskan biaya listrik secara dramatis pada
utilitas dalam banyak kasus, karyawan dan tidak
mempunyai konsekuensi negatif. Akan tetapi, para
karyawan harus diberitahu tentang pemakaian sejak
 PROGRAM MANAJEMEN
1. Membangun penataan tujuan pada energi

Kreativitas merupakan salah satu elemen penting

dalam kesuksesan pelaksanaan program pengelolaan
energi.
Berikut ini adalah beberapa contoh daftar tujuan:
• Total energi per unit produksi akan turun sebesar 10 persen
tahun pertama dan tambahan 5 persen yang kedua
• dalam 2 tahun ini seluruh konsumen energi 5 juta unit
thermal per jam (btuh) atau lebih besar akan terukur dalam
pemantauan secara terpisah.
• Tiap perencanaan dalam divisi akan memiliki alat aktif
program pengelolaan energi pada akhir tahun pertama.
• Semua perencanaan akan memiliki kontingensi rencana
untuk pembatasan gas dari berbagai durasi pada akhir
tahun pertama `.
• Semua boiler 50.000 lb / jam atau lebih besar akan
2. sebuah model program pengolaan energi
• Sebagai contoh : 3M Company St. Paul Minnesota
• Perusahaan besar
• Produktivitas energy di 3M meningkat
– Lebih dari 60 percen dari tahun 1973 sampai 1996.
– Memiliki keuntungan lebih dari $70 juta di 1996 sebab
dari keuntungan program pengelolaan energi
– Mendapatkan untung total lebih dari $1.2 milliar di
pengeluaran energy dari 1973 sampai 1996.
• Program mereka yang bekerja di enam orang yang
mendidik dan memotivasi semua tingkat personel yang ada
di pemanfaatan pengelolaan energi.
• Kategori program yang dilaksanakan:
 Konserfasi,
 Prosedur perawatan
 Optimasi peralatan operasi,
 Design baru yang efisien,
 Survey melalui energi retrofit,
 Peningkatan proses.
• Program 3m pada pengelolaan energi yang telah
bekerja dengan baik, tetapi pihak belum puas.
• Mereka memiliki tujuan yang ditetapkan lebih lanjut
untuk meningkatkan efisiensi energi pada tingkat 3
persen per tahun selama lima tahun, dari tahun 1996
hingga 2000.
• Mereka berharap dapat secara substansial
mengurangi emisi mereka dari limbah gas dan cairan,
untuk meningkatkan energi pemulihan dari limbah,
dan untuk terus-menerus meningkatkan keuntungan
dari operasi mereka
• Untuk meneruskan hal itu sangat penting,
penggunaan efisiensi energi yang dapat digunakan
 PERHITUNGAN ENERGI
1. Perhitungan perencanaan level energi
 Sebuah perhitungan yang
2. Perhitungan peforma/ kinerja
sangat mendasar untuk
a. Indeks pemerangkatan energi
peforma penggunaan
energi
b. Indeks biaya energi
Rasio dari total energi setiap tahun biaya untuk
fasilitas dengan jumlahnya dikondisikan per meter
persegi terhadap fasilitas ruangan
c. Salah satu ukuran kinerja produktivitas
Pemanfaatan energi yang digambarkan memiliki waktu ke
waktu , dan kecenderungan dapat yang diperhatikan
3. Contoh sistem perhitungan energi
• General motors corporation memiliki energi yang sistem perhitungan
kuat yang menggunakan energi dengan metode tanggung jawab.
• Menurut general motors, energi yang baik adalah sistem akuntansi
yang dilaksanakan dalam tiga tahap :
(1) Rancangan dan pemasangan pada pengukuran yang lengkap dan
akurat,
(2) Pembangunan energi dari sebuah anggaran, dan
(3) Publikasi laporan kinerja termasuk varians yang biasa. Setiap
tahapan adalah sebuah elemen penting dari sistem yang lengkap.

1) Design dan pemasangan pengukuran

) Sebuah bank besar induksi listrik panas mempunyai tungku furnace
yang mungkin memerlukan pengukuran terpisah bahkan jika daerah
yang terlibat relatif kecil, tetapi sebuah kawasan perakitan besar
dengan hanya sedikit energy-consuming perangkat mungkin
memerlukan hanya satu meter.
) Fleksibilitas penting sejak pemakaian biaya pusat yang terlalu kecil
mungkin akan tidak terlalu kecil besok sebagai biaya perubahan
energi.
) Pengukuran harus akurat , yang mengumpulkan , dapat dibaca
secara manual , catatan , laporan , dan kontrol.
2) Anggaran energi
Ada dua cara untuk mengembangkan anggaran energi :
Statistik manipulasi histori data atau penggunaan teknik
model pemerangkatan.
a. Model Statistik
• Teknik permodelan.

%variance =[(Actual-
budget)/budget]x100%