Teori Komunikasi Organisasi

PENDEKATAN KRITIS
DAN POST MODERN
Tiara Nurwita
Indah Rachmaningrum
 Content
01 Introduction

02 Critical Approach - Karl Marx

03 The Pervasiveness of Power

Ideology, Hegemony,
04 Emancipation, Resistence
05 Theory of Concertive Control

06 Feminist Approach

07 Pandangan Feminisme

08 Problematika Feminisme dalam

Komunikasi Organisasi
09 Case Study
 Burrell dan Morgan (1979),
membedakan antara: kesatuan,
pluralis, dan radikal.

Kesatuan Pluralis Radikal

(Pendekatan Klasik, (Pendekatan sistem dan (Pendekatan Kritis dan
Human Relation & budaya) Feminis)
Resources )
menekankan pada tujuan organisasi terdiri dari banyak organisasi dipandang sebagai
organisasi bersama. kelompok dengan medan pertempuran.
kepentingan yang berbeda
Konflik dipandang Terdapat kekuatan dan
sebagai sesuatu yang Konflik dilihat secara persaingan yang berjuang untuk
langka dan dipandang positif, sebagai pencapaian tujuan .
negatif. karakteristik yang melekat konflik dan kekuasaan dalam
Kekuasaan adalah hak dan tidak terpisahkan organisasi merupakan refleksi
prerogatif manajemen dengan organisasi. dari perjuangan yang lebih
besar antara berbagai kelas

organisasi = situs dominasi

kekuatan kebebasan individu dan
menolak dominasi
mendorong transformasi organisasi
 “what we have to accomplish at this time is all the more clear: relentless criticism
of all existing conditions, relentless in the sense that the criticism is not afraid of its
findings and just as little afraid of the conflict with the powers that be.”

ada ketidakseimbangan
dalam hubungan kerja
meneliti hubungan antara
antara pemilik usaha dan kritik akan mengarah pada
pemilik dan pekerja dalam
pekerja --> pekerja bangkit revolusi
masyarakat kapitalis.
memberontak melawan
sistem kapitalis

Ahli Teori Kritis cenderung sepakat pada :

struktur dan proses masyarakat tertentu menyebabkan ketidakseimbangan kekuasaan yang
mendasar.
ketidakseimbangan kekuasaan tersebut menyebabkan keterasingan dan penindasan terhadap
kelas dan kelompok sosial tertentu.
peran ahli teori kritis adalah mengeksplorasi dan mengungkap ketidakseimbangan ini dan
menyampaikannya kepada kelompok tertindas.
 The Pervasiveness of Power
Sumber Kekuasaan dalam organisasi (Morgan,1997)
kekuasaan sebagai bagian yang tidak terpisahkan
dari kehidupan organisasi (Mumby 2001, hal. 585) 1. Otoritas
2. Kontrol sumber daya
3. Penggunaan struktur organisasi, aturan dan regulasi
4. Kontrol proses keputusan
Konsep kekuasaan erat kaitannya dengan kontrol
5. Kontrol pengetahuan dan informasi
dan dominasi. (Pierce & Dougherty, 2002)
6. Kontrol batas
7. Kemampuan untuk mengatasi ketidakpastian
(Conrad & Ryan, 1985) 8. Kontrol teknologi
9. Ikatan interpersonal dengan tujuan politik, jaringan dan kontrol o
Pendekatan tradisional 10. Kontrol organisasi
kekuasaan sebagai entitas yang relatif stabil 11. Simbol dan pengelolaan makna
yang dimiliki oleh suatu kelompok atau individu tertentu 12. Pengelolaan hubungan antar gender
Pendekatan Radikal Kritis
13. Faktor struktural yang menentukan tahapan perilaku
Pendekatan Simbol/ Interpretif 14. Kekuatan untuk meningkatkan serta mencapai kepentingan ata
Kekuasaan terjadi melalui interaksi komunikasi yang membentuk
pemahaman tentang kekuasaan melalui hubungan yang dibangun 2 sumber kekuasaan
secara sosial.

Pendekatan Radikal-Kritis Mode Kendali dan Sarana Produksi

terdapat kontradiksi antara struktur permukaan dan struktur
kekuasaan yang mendalam dan Menghasilkan korelasi antara
faktor ekonomi dan sosial dengan pola komunikasi sehingga
menghasilkan kekuatan hubungan yang mampu memelihara Pengendalian Wacana Organisasi Kritis
organisasi.
Ideology, Hegemony,
Emancipation, Resistence
Ideology
adalah sikap yang membentuk pemikiran kita dan
memandu interpretasi kita terhadap realitas. Ideologi
membentuk pemahaman kita tentang sesuatu, apa yang
baik dan apa yang mungkin. Ideologi juga mencakup
asumsi yang jarang dipertanyakan atau diperiksa. Ideologi
membentuk pandangan dunia kita dan dapat memengaruhi
perilaku, membenarkan, dan melegitimasi tindakan.
Emancipation
Pembebasan dari tradisi, ideologi, asumsi, hubungan
kekuasaan, formasi identitas, dsb yang tidak
membatasi atau menghambat peluang, otonomi,
klarifikasi kebutuhan atau keinginan sehingga
mendapatkan kepuasan diri yang lebih besar.
Emansipasi sebagai proses munculnya tindakan
komunikatif dan kesadaran dari pihak yang tertindas .
Hegemony
Hegemoni mengacu pada proses kelompok dominan memimpin
kelompok lain sebagai bawahan. Hegemoni tidak berarti kontrol
sederhana, tetapi mewakili upaya kelompok untuk mengontrol
sistem kelompok lain. Kontrol hegemonik dicapai dengan
membentuk ideologi sedemikian rupa sehingga kelompok yang
dikendalikan menerima dan berpartisipasi aktif dalam proses
kontrol.
Resistence
Upaya individu atau kelompok untuk menentang atau
menghadapi kekuasaan dan kendali yang diberlakukan oleh
pihak yang memiliki otoritas atau dominasi . Perlawanan
terkadang terlihat dalam proses kolektif dan terorganisir
seperti: serikat pekerja, pemogokan, boikot, dan gerakan sosial
berskala besar.
 Theory of Concertive Control
( James Barker, George Cheney, Phil Tompkins)

hubungan kekuasaan dapat diubah dengan

menggunakan bentuk alternatif yakni organisasi
berbasis tim.

Kontrol Identifikasi Disiplin

kontrol tidak hanya dilakukan
oleh manajemen atau atasan,
tetapi juga oleh anggota tim kerja
secara kolektif
proses di mana anggota tim
kerja mengadopsi nilai-nilai,
norma-norma, atau tujuan
organisasi sebagai bagian dari
identitas mereka.
Anggota tim kerja secara aktif
terlibat dalam pengelolaan diri
mereka sendiri dan mematuhi
norma-norma internal yang
ditetapkan oleh organisasi.
 Prinsip Pendekatan Feminisme
dalam konteks komunikasi
organisasi :

Promosi Keseimbangan Penghapusan Bias Gender Penguatan Jaringan dan Dukungan

Kehidupan Kerja
Feminisme memperjuangkan
keseimbangan kehidupan kerja
yang lebih baik, termasuk
dukungan terhadap kebijakan
yang memungkinkan
fleksibilitas kerja dan dukungan
bagi para pekerja yang memiliki
tanggung jawab keluarga
Feminisme bertujuan untuk
menghilangkan bias gender
dalam komunikasi organisasi,
baik dalam proses
pengambilan keputusan,
penilaian kinerja, atau
promosi.
upaya untuk menciptakan
lingkungan kerja yang adil
dan inklusif bagi semua
anggota organisasi, tanpa
memandang gender
Pendekatan feminis juga mencakup
penguatan jaringan dan dukungan
antara anggota organisasi,
khususnya untuk perempuan
melibatkan pembentukan kelompok
kerja atau inisiatif lainnya untuk
mendukung pertumbuhan dan
pengembangan karir yang setara
bagi semua anggota.
 Prinsip Pendekatan Feminisme
dalam konteks komunikasi
organisasi :

Pendekatan Kolaboratif dan Kritik terhadap Struktur

Partisipatif
Feminisme menekankan
pentingnya pendekatan
kolaboratif dan partisipatif
dalam komunikasi organisasi.
mencakup mengakui dan
memberdayakan suara
perempuan dalam pengambilan
keputusan dan proses
komunikasi organisasi
Kekuasaan yang Tidak Merata
Pendekatan feminis
menyoroti ketidaksetaraan
gender dalam struktur
kekuasaan di organisasi
termasuk bagaimana
komunikasi dipengaruhi oleh
struktur hierarkis yang
mungkin mendiskriminasi
atau menguntungkan satu
gender daripada yang lain
 Teori Utama
yang dianut para sarjana feminis dalam
komunikasi organisasi

01
Gender adalah konfigurasi antara identitas dan
hubungan kekuasaan

02
Pekerjaan adalah hal utama di mana identitas gender
dan hubungan antar kekuasaan dapat diatur

03
sistem gender yang dominan mengistimewakan
laki-laki dan maskulinitas dibandingkan perempuan
dan feminitas

04
Gender, kekuasaan, dan organisasi terus menerus
diciptakan dan diubah dalam kehidupan sehari-hari
yang berkelanjutan dan faktor komunikasi adalah
penentu untuk mencapai hal tersebut
 Beberapa Pandangan
Feminis liberal
percaya bahwa solusi untuk
subordinasi perempuan harus
datang dari dalam sistem.
Perempuan harus bekerja untuk
mendapatkan bagian yang adil
dalam institusi yang sama
dengan yang dijalankan oleh
laki-laki.
Feminisme
Feminis radikal Feminis stand-point
percaya bahwa emansipasi bekerja merupakan upaya untuk
bagi perempuan hanya meningkatkan kesempatan dan
dapat terjadi dengan cara menyuarakan hal-hal yang
menghancurkan lembaga- selama ini terabaikan untuk
lembaga yang didominasi didengar dalam dialog
lakilaki, atau perempuan masyarakat
perlu memisahkan diri dari
lembaga-lembaga tersebut
 Beberapa Pandangan
Feminisme (bag 2)

Feminis post-modern Feminis pluralis

berusaha untuk
"mendekonstruksi" sistem
makna yang didominasi lakilaki
melalui perspektif perempuan
responsif terhadap
kebutuhan organisasi aktif
dalam melakukan
perubahan sosial namun
tidak dapat mengubah
praktik dan anti terhadap
birokrasi atau kontra
terhadap pemilik
perusahaan (kaum
kapitalis).
 Pelecehan adalah
Problematika 01 ekspresi kekuasaan,
bukan seksualitas.
Feminis dalam
Komunikasi
Organisasi
Antara pria dan wanita dalam
melihat fenomena pelecehan
02
seksual dengan sangat
berbeda

03 Perbedaan Sosialisasi
mengenai maskulinitas dan
Pelecehan feminitas

Seksual
Adanya perilaku seperti lelucon 04
seksual dan sindiran yang
dipandang perempuan sebagai
pelecehan, sementara bagi laki-
laki sebagai cara untuk
melepaskan ketegangan dari
pekerjaan mereka yang penuh
tekanan
 Banyak pendapat tentang
Problematika 01 kepemimpinan perempuan yang
terlalu mengambil banyak waktu
untuk urusan keluarga atau
Feminis dalam menjauhkan diri dari tugas
pekerjaan utama
Komunikasi
Organisasi
Sering ditandai dengan emosi
dan konflik, sehingga
02
interaksi seperti itu sering
dianggap sebagai cara
perempuan “berbicara”
sebagai dampak ekspresi
nonverbal kemarahan pada
Wacana PMS “sindrom pramenstruasi“

Kepemimpinan
Perempuan 03
Suasana kerja di dominasi
dengan pergunjingan
(gossip) yang pedas
 Menganggap tubuh ideal
Problematika 01 hanya dimiliki oleh
wanita yang berkulit
Feminis dalam putih
Komunikasi
Perlu memberikan perhatian
Organisasi yang cermat pada gerakan
nonverbal— berjalan, duduk,
02
dan memberi isyarat dengan
cara tertentu

03 Perlu menampilkan riasan

dan pakaian yang pantas
serta menunjukkan sisi
Bentuk Tubuh kewanitaan yang dominan
Ideal

Bentuk tubuh akan menarik 04

perhatian dan menonjolkan
sifat feminin dari tubuh
wanita dalam ruang public
Pengarusutamaan Gender (PUG) Kementerian
Keuangan
 Pengarusutamaan Gender (PUG) Kementerian
Keuangan

Tujuan

Sasaran
 IMPLEMENTASI
Pengarusutamaan Gender (PUG) Kementerian
Keuangan

Komitmen
Pimpinan Advokasi PUG Kemenkeu 2019
 IMPLEMENTASI
Pengarusutamaan Gender (PUG) Kementerian
Keuangan

Komunikasi,
Informasi dan
Edukasi PUG Media KIE
 IMPLEMENTASI
Pengarusutamaan Gender (PUG) Kementerian
Keuangan

Inovasi
THANK
YOU