pembentukan

organisasi
internasional
dibuat oleh kelompok
 Anggota

1. Abdul razzaaq
C20122238
2. telsa lestari C20122271
 Perencanaan sumber
daya multi nasional
Perencanaan sumber daya manusia (SDM) multi nasional
adalah proses mengidentifikasi dan merespon kebutuhan
jumlah SDM yang dibutuhkan oleh perusahaan
multinasional (PMN) di berbagai negara. Perencanaan SDM
multi nasional memiliki tujuan untuk memperlancar
operasi perusahaan, meningkatkan efisiensi, dan
mengurangi biaya.
 Contoh tahapan
perencanaan multi nasional

1. identiifikasi kebtuhan jumlah SDM

2. penerimaaan tenaga kerja
3. seleksi dan penempatan
4. manajemen kinerja
5. pengembangan SDM
6. Pengembangan diri
 pendekatan dan filosofi
dalam penyusunan staf

1. pedekatan sistem
2. pendekatan keterampilan dan kompetensi
3. pendekatan strtegis
4. pendekatan kebutuhan organisasi
5. pendekatan diversifikasi
6. pendekatan peningkatan berkelanjutan
7. pendektan fleksibilitas
8. pendekatan etis
 Peran ekspatriat dan Non-
Ekspatriat
Ekspatriat:
Definisi: Ekspatriat adalah karyawan yang bekerja di
luar negara asalnya, sering kali dalam jangka waktu
yang lebih lama, dan biasanya ditugaskan untuk posisi
perusahaan beroperasi dan biasanya berasal dari
tertentu di cabang atau anak perusahaan perusahaan
di luar negeri.
Peran:
Transfer Keterampilan: Mengirim karyawan yang
memiliki keterampilan dan pengetahuan khusus untuk
memperkuat operasi atau memimpin proyek di luar
negeri.
Manajemen Global: Mungkin diberi tanggung jawab
untuk mengelola tim lintas-budaya atau operasi
perusahaan di tingkat global.
Pemimpin Lokal: Kadang-kadang bertugas sebagai
pemimpin lokal di cabang atau anak perusahaan di luar
negeri.
Non-ekspatriat (Lokal):
Definisi: Non-ekspatriat, atau karyawan lokal,
adalah individu yang bekerja di negara tempat
negara tersebut.
Peran:
Pengetahuan Lokal: Mempunyai pemahaman
mendalam tentang budaya, bahasa, dan praktik
bisnis di wilayah atau negara tempat mereka
bekerja.
Integrasi dengan Tim Lokal: Berkontribusi pada
kerjasama dan kolaborasi di dalam tim lokal.
Memahami Pasar Lokal: Mampu membantu
perusahaan beradaptasi dengan kondisi pasar
dan kebutuhan pelanggan setempat.
 Tipe penugasan internasional
1. kebudayaan/karakteristik bangsa
2. harga transfer SDM
Penugasan berbasis Kebudayaan/Karakteristik Bangsa: Penugasan berbasis Harga Transfer SDM
(Strategic Development Movement):
Deskripsi:
Penugasan ini melibatkan pemilihan karyawan yang
Deskripsi:
memiliki pemahaman mendalam tentang kebudayaan
Penugasan ini mungkin melibatkan transfer
dan karakteristik bangsa tempat perusahaan
beroperasi. karyawan dengan keterampilan khusus atau
Karyawan ini mungkin sudah memiliki keterampilan pengetahuan tertentu dari satu lokasi ke lokasi
linguistik, pengetahuan tentang norma-norma bisnis lain dalam perusahaan.
lokal, dan kemampuan untuk beradaptasi dengan Pemilihan karyawan dapat didasarkan pada
lingkungan budaya yang berbeda. kebutuhan proyek atau pengembangan bisnis
Tujuan: tertentu di lokasi baru.
Memastikan bahwa perusahaan memiliki representasi Tujuan:
lokal yang kuat dan dapat berinteraksi dengan
Mendukung pengembangan strategis perusahaan
pelanggan, mitra bisnis, dan pihak-pihak lokal lainnya
dengan memindahkan sumber daya manusia yang
dengan efektif.
Meningkatkan kemampuan perusahaan untuk diperlukan ke tempat yang dianggap strategis.
merespons dinamika pasar dan tantangan lokal secara Memfasilitasi pertukaran pengetahuan dan
lebih tepat. keterampilan antar unit bisnis untuk
meningkatkan inovasi dan efisiensi.
Terima
Kasih