Pertemuan 6

Manajemen Talenta
Internasional
M ANAJEM EN SUM B ER DAYA M ANUSIA INTERNASIONAL
KARTIKA DWI CHANDRA SARI, SE, M BA
UNIVERSITAS HARAPAN BANGSA
Agenda Pembelajaran
1. Peramalan Karyawan
2. Planning staffing untuk talenta global
3. Menjelaskan Talen manajemen global
 Peramalan Karyawan Internasional
Peramalan karyawan akan membutuhkan data. Dengan beberapa
karateristik berikut ini :
1. Karakter populasi : kekurangan dan kelebihan jumlah tenaga kerja
2. Peningkatan keberagaman angkatan kerja dan tenaga kerja
ANGKATAN KERJA TENAGA KERJA
Ini mengacu pada jumlah orang yang benar-benar Angka ini mengacu pada jumlah orang yang benar-
bekerja atau bersedia bekerja. Hal ini tidak terkait benar bekerja dan tidak memperhitungkan jumlah
dengan tingkat upah. orang yang bersedia bekerja.

Karena diukur dalam jumlah orang (bukan dalam hari Ini adalah pengukuran angkatan kerja yang
orang), jumlah angkatan kerja bertambah atau sebenarnya.
berkurang hanya jika jumlah orang yang benar-benar
bekerja atau bersedia bekerja bertambah atau
berkurang.
 Jenis-jenis Karyawan Internasional
EKSPATRIAT
Ekspatriat adalah seorang karyawan yang
bekerja dalam sebuah operasi, yang bukan
merupakan warga yang berasal dari negara
dimana operasi itu ditempatkan.
Tetapi karyawan tersebut merupakan seorang
warga yang berasal dari negara dimana
kantor pusat organisasi tersebut bertempat.
WARGA DARI TUAN RUMAH
Seorang warga negara tuan rumah adalah
seorang karyawan yang bekerja untuk sebuah
perusahaan dan ditempatkan pada sebuah
operasi yang dijalankan di negara tertentu.
Akan tetapi kantor pusat perusahaan tersebut
berada di negara lain.
 Jenis-jenis karyawan Internasional (1)
1. Local Hires : Pengambilan karyawan pada lokasi sekitar perusahaan
2. Domestic Internationalist : Karyawan yang tidak pernah
menginggalkan lokasi asalnya namun dapat menghadapi bisnis secara
internasional
3. International Commuters : Karyawan yang bekerja pada perusahaan
dinegara tinggalnya, namun juga dapat bekerja diluar negeri dengan
waktu yang tidak panjang.
4. Frequents Business Trips : Karyawan yang bekerja secara berpindah-
pindah sesuai dengan kebutuhan serta penugasan oleh
perusahaannya.
 Jenis-jenis karyawan Internasional (2)
5. Short term international assignee : seorang karyawan yang
bekerja di perusahaan LN, dan memiliki waktu tinggal yang tidak
terlalu lama, biasanya lebih dari 2 minggu namun kurang dari 1
tahun. Serta penugasan ini tidak memberikan peluang untuk
memindahkan keluarga ke negara dia berkerja.
6. International Assignee : seorang karyawan yang diperkejakan di
LN, serta memiliki waktu tinggal yang cukup lama dan
membutuhkan program memindahkan keluarga bersama dengan
pemindahan pekerjaan tersebut.
 Jenis-jenis karyawan Internasional (3)
8. Localized Employees : Karyawan yang bersedia bekerja pada
cabang di negara lain dan akan menjadi penduduk tetap pada
negara yang akan ditempatinya.
9. Permanent Cadre Globalist : Merupakan pekerja yang memiliki
tugas penuh untuk terus berpindah-pindah area secara
intenasional
10. Stealth Assignee : merupakan pekerja yang dipindahkan secara
langsung oleh atasanya, tanpa melalui proses HR yang rumit dan
biasanya merupakan penugasan yang berbentuk short-term
assignee
Definisi Pool Talent
Kumpulan bakat adalah gabungan data dari kandidat dengan potensi terbaik
yang disusun oleh perusahaan untuk dijadikan sumber saat proses rekrutmen
karyawan. Kandidat yang masuk termasuk dalam pool talent pastinya memiliki
kompetensi dan kinerja tinggi, serta bakat yang lebih unggul daripada
karyawan lain.
Menurut Allegis
“A community of qualified internal and external candidates who are actively
interested in your organization, your industry and your success and are
engaged over time to fill vacancies and refer people they know”
Tentang Pool Talent
CARA MEMBANGUN TALENT POOL
MANFAAT POOL TALENT
PERUSAHAAN
1. Menghemat Anggaran Proses 1. Membentuk Komunitas
Rekrutmen
2. Pertahankan Komunikasi pada
2. Efisiensi Waktu Kandidat yang Tidak Lolos
3. Skrining Kandidat Terbaik 3. Referensi Karyawan
4. Terapkan Cara Recruitment
Marketing
Proses Manajemen Telenta (1)
Proses Manajemen Telenta (2)
Proses Manajemen Telenta (3)
 Faktor Kegagalan Penugasan Internasional
1. Keputusan pemindahan karyawan dibuat dengan tergesa-gesa
2. Penugasan tidk disertai dengan pengenalan dan pelatihan dari perusahaan sehingga
membuat para karyawan mengalami culture shock
3. Keputusan pemindahan tidak disertai dengan pemindahan pasangan
4. Pasangan dan anak tidak dilibatkan saat kunjungan percobaan ke negara yang ditugaskan,
pelatihan Bahasa dan budaya negara tersebut
5. Pasangan tidak mendapatkan konseling serta kesempatan yang sama dalam ketika
ditugaskan di negara lain
6. Pasangan tiddak memiliki kontak dengan perusahaan induk yang melakukan penugasan