Global Human Resource

Management
Kelompok : 11
1. Muhamad Ramadani (112111444)
2. Rendi Samudra (112111418) 3.
Dinda Keysa (112111469)
 Kelompok
kami

Muhamad Dinda Rendi

Ramadani Keysa Samudra
112111444 112111469 112111418
Pendahulua
n
Perubahan teknologi yang sangat cepat, memaksa organisasi untuk menyesuaikan diri dengan
lingkungan usahanya. Perubahan tersebut telah menggeser fungsi-fungsi manajemen sumber
daya manusia yang selama ini hanya dianggap sebagai kegiatan administrasi, yang berkaitan
dengan perekrutan pegawai staffing ,coordinating yang dilakukan oleh bagian personalia
saja.Saat ini manajemen SDM berubah dan fungsi spesialisasi yang berdiri sendiri menjadi
fungsi yang terintegrasi dengan seluruh fungsi lainnya di dalam organisasi, untuk bersama-
sama mencapai sasaran yang sudah ditetapkan serta memiliki fungsi perencanaan yang sangat
strategik dalam organisasi, dengan kata lain fungsi SDM lama menjadi lebih bersifat
strategik.Oleh karenanya manajemen SDM mempunyai kewajiban untuk : memahami
perubahan yang semakin kompleks selalu terjadi di lingkungan bisnis, harus mengantisipasi
perubahan teknologi, dan memahami dimensi internasional yang mulai memasuki bisnis akibat
informasi yang berkembang cepat
 inisi Sumber Daya Manusia
(SDM)
ajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani
berbaga ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan
tenaga kerja at menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan g
demi mencapa
telahditentukan.

Menurut A.F. Stoner

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang
bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaandengan orang-orang yang
tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat padasaat organisasi
memerlukannya
 Bisnis
Lokal
Bisnis lokal namun secara
sengaja atau tidak harus
berhadapan dengan pengaruh
global
Sumber Daya
Manusia dalam Bisnis Internasional
bisnis
Bisnis internasional secara
langsung berhadapan dengan
pengaruh global, contoh dari
bisnis internasional yaitu
perdagangan (ekspor impor
barangdan jasa) dan investasi
internasional (investasi MNC,
Lisensi, Hak property intelektual
Perbedaan antara MSDM Internasional dan Domestik

-MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani. Contoh : pajak, gaji dalam mata
uang asing ,keluarga pekerja dan lain-lain.

- Keterlibatan dalam kehidupan pribadi. Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasiaman.

- Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda

- Berhubungan dengan berbagai lembaga beragam pemerintah, politik, agama.

- Meningkatnya resiko-resiko : kesehatan, kemanan

Strategi Kompetitif
Manajemen Sumber
Daya Manusia
Strategi bisnis menentukan bagaimana bersaing
dalam suatu bisnis tertentu.Pemilihan terhadap
strategi bisnis disesuaikan dengan evaluasi
yang dibuat oleh perusahaan tentang
lingkungan sebagai ajang untuk bersaing dan
sumber daya - sumber daya yang tersedia.
Sedangkan manajemen sumber daya manusia
itu sendiri merupakan bagian integral dari
strategi dan daya saing organisasi
Kebijakan
Staffing
Staffing/Pengadaan Staff adalah suatu proses dimana organisasi memastikantersedia jumlah
staff yang memadai baik jumlah maupun keahliannya untuk pekerjaantertentu dalam waktu
yang tepat,untuk mencapai tujuan organisasi.
Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja / Preparation and selection ada beberapa tahapan :

A. Persiapan
Dalam proses persiapan dilakukan
perencanaan kebutuhan akan sumber
daya manusia dengan menentukan
berbagai pekerjaan yang mungkin
timbul.
B. Recruitment
Merupakan suatu proses untuk
mencari calon atau kandidat
pegawai,karyawan, buruh, manajer,
atau tenaga kerja baru untuk
memenuhi kebutuhansdm
oraganisasi atau perusahaan. Dalam
tahapan ini diperluka analisis
jabatan.
C.
Selection
Seleksi tenaga kerja adalah
suatu proses menemukan
tenaga kerja yangtepat dari
sekian banyak kandidat atau
calon yang ada.
 Pendekatan
Etnosentris
Pendekatan etnosentris yang
berfokus pada home-country
manager. (Sullivan,2007).

Ada 3 Pendekatan Polisentris

Pendekatan Pendekatan Polisentris yang menitik

kebijakan beratkan perekrutan tenaga kerja lokal

dari salah satu cabang multinasional.
Steffing (Sullivan.2007)

Pendekatan Geosentris
Pendekatan Geosentris Pendekatan ini tidak mudah
untuk diterapkan karena membutuhkan
kapabilitas yang tinggi dalam menyatukan gap
antara teori danrealita yang dihadapkan pada
politik dan budaya yang berbeda
antarperusahaan(Sullivan,2007).
Manajer Asing JENIS

( Expatriate)
EKSPATRIAT

Banyak perusahaan multinasional menggunakan

ekspatriat atau menajer asing untuk menjamin
efektivitas operasi perusahaan sejalan dengan
1 EKSPATRIAT
YANG BERSIFAT
SUKARELA
kebijakan kantor pusat. Pada umumnya,
ekspatriat dapat juga digunakan untuk
mengembangkan kemampuan internasional di 2 EKSPATRIAT
TRADISIONAL
dalam organisasi.
Ekspatriat yang berpengalaman dapat menjadi
sumber yang mendukung suatu organisasi
untuk berkembang lebih global. 3 EKSPATRIAT
GLOBAL
 Ada 4 Dimensi Prediksi Ekspetriat
Sukses
Self_Orientation : Kepercayaan Perceptual Ability : Kemampuan
diri dan mental kesejahteraan untuk memahami mengapa orang -
orang dari negara lain berperilaku
seperti apa yang mereka lakukan

Others-orientation : Kemampuan untuk Cultural Toughness :

berinteraksi secara efektif dengan Kemampuan untuk
warga negara/tuan rumah. menyesuaikan diri dengan
posting
Sebuah paket
Kompensasi ekspatriat
terdiri dari

■Gaji ■Pajak yang

Pokok berbeda

■Layanan ■Manfaa
Premium t

■Berbagai
Tunjangan
Hubungan Tenaga Kerja
Internasional

Isu kunci dalam hubungan buruh internasional adalah sejauh mana buruh yang terorganisir
mampu membatasi pilihan yang tersedia untuk sebuah bisnis internasional.Kemampuan
perusahaan untuk mengejar strategi transnasional atau global dapat secarasignifikan dibatasi
oleh tindakan serikat buruh. Dikarenakan buruh memiliki serikat-serikat buruh yang sering
tidak sejalan dengan perusahaan sering terjadi bentrok antara serikat buruh dengan
perusahaan.
Kesimpulan

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA SANGAT BERPENGARUH SEKALI TERHADAP

PERFORMA DARI SUATU PERUSAHAAN MULTINASIONAL, KEBANYAKAN
PERUSAHAAN MULTINASIONAL MENGGUNAKAN EKSPATRIAT YANG ADA BERASAL
DARI NEGARA MEREKA ATAU DARI NEGARA LUAR MEREKA. EKSPATRIATYANG
DIGUNAKAN OLEH PERUSAHAAN MULTINASIONAL TIDAK SEMUA MENCAPAI
HASIL YANG MAKSIMALAKAN TETAPI BISA MENYEBABKAN KERUGIAN YANG
SANGAT BESAR, DARI KEJADIAN TERSEBUT DIHARAPKAN PERUSAHAAN
MULTINASIONAL YANG INGIN MENGERJAKAN EKSPATRIAT HARUS
Terimakasih