MSDM

INTERNASIONAL
Isya Nurulita (B.312.3819.012)
Siti Khoriati (B.312.3819.044)
 Manajemen Sumber Daya Manusia
Definisi Internasional adalah penggunaan sumber
daya internasional untuk mencapai tujuan
organisasi tanpa memandang batasan
geografis
Tipe Karyawan
Level Multinasional

01 Parent Country National 02 Host Country National

03 Third Country National

 Pendekatan Level Multinasional

Ethosentrik Regiosentrik

Polisentrik Geosentrik
Negara Yang Terlibat
Dalam Aktivitas MSDM

01 02 03 04

Host Country Home Others

Country Country
Jenis – Jenis Tenaga MSDM Global
Ekspatriat
Tenaga Kerja yang bekerja di
suatu wilayah yang bukan
merupakan wilayah dimana ia
tercatat sebagai peduduknya Tenaga Kerja Negara
Ketiga
Warga Negara yang bekerja di
negara lain dimaa ia berkantor
Tenaga Kerja Lokal pusat di negara ketiga
Tenaga Kerja yang bekerja di
Wilayah yang merupaka
kebangsaannya, tetapi
perusahaan dimana ia bekerja ,
berasal dari negara asing
Titik Fokus MSDM Internasional
Mengelola sumber daya manusia di Perusahaan Global
(sebagai contoh, menyeleksi, melatih karyawan yang
bekerja di luar negeri)

Mengelola karyawan ekspatriat

(mereka yang dikirim oleh pemberi kerja
ke luar negeri)

Membandingkan praktik manajemen

sumber daya manusia di negara-negara berbeda
 Dowling (1998) berpendapat bahwa kompleksitas MSDM global dapat dihubungkan dengan 6 faktor:

Lebih Banyak Aktivitas SDM

Pengungkapan resiko
Departemen SDM harus memaksukkan sejumlah
aktifitas yang tidak perlu di lingkungan domestik, seperti Kegagalan ekspatriat dan rendahnya
perpajakan internasional, orientasi internasional dan kinerja penugasan internasional adalah
membangun hubungan dengan pemerintah tuan rumah. masalah-masalah potensial yang
. berbiaya sangat tinggi, aspek lainnya
resiko keamanan, resiko politik dalam
keamanan penugasan internasional.

Kebutuhan untuk perspektif yang lebih luas Pengaruh-pengaruh eksternal yang

lebih luas
. Para praktisi SDM harus memiliki perspektif yang
jauh lebih luas untuk dapat membuat keputusan- Tipe pemerintah, keadaan ekonomi
keputusan yang efektif dilingkungan internasional. dan praktik-praktik ketenagakerjaan
. ditiap negara berbeda-beda.

Keterlibatan Dalam kehidupan Pribadi Karyawan

Pada SDM global, departemen SDM banyak terlibat menyediakan Perubahan penekanan
dukungan dan mengetahui lebih banyak tentang kehidupan Terjadi perubahan penekanan dari
karyawan, misalnya dibeberapa negara mewajibkan penyertaan mengelola proses ekspatriatisasi
surat pernikahan sebelum memberikan visa untuk pasangan yang kesuatu lokasi atau pelatihan
menjadi karyawan pada sebuah perusahaan multinasional. karyawan untuk mengambil alih posisi
kunci.
Faktor Pembeda MSDM Global dan Domestik

Perbedaan antar negara yag

menuntut adaptasi
1. Faktor Kultural
2. Faktor Ekonomi
3. Faktor Tenaga Kerja
Kebijakan kepegawaian (Staffing Policy)
01
Ethnocentric Approach
Posisi kunci hanya diisi /ditempati
oleh mereka yang
berkewarganegaraan sama dengan
perusahaan induk
Alasan
1. Kurangnya individu yang kurang
kompeten.
2. Menajaga Budaya Perusahaan
3. Transfer pengetahuan untuk yang
beroperasi di luar negeri
Kekurangan
1. produkivitas dapat menurun
2. Turn over karyawan meningkat
3. Kegagalan perusahaan mengrti
budaya setempat
02
Polycentric Approach
Warga negara setempat untuk
posisi manajer perwakilan,
sementara WN induk perusahaan
duduk diperusahaan
induk/headquarters
Alasan
1. perusahaan sedikit/tidak
mengalami culture myopia
2. tidak terlalu memakan biaya
(expatriate ‘lebih mahal’)
Kekurangan
1. Kesempatan terbatas untuk
mendapat pengalaman diluar
negaranya
2. Kesenjangan antara keryawan
03
Regiocentric Approach
Memilih WN regional untuk
menduduki posisi baik dari negra
asal maupun dari negara
sewilayah.
Alasan
1. Lebih mudah menyesuaikan diri
dengan budaya setempat
2. Menghemat biaya
Kekurangan
1. Belum tentu ada kecocokan
budaya
04
Geocentric Approach
Mencari orang terbaik untuk posisi
kunci dalam perusahaan tanpa
memandang kewarganegaraan
Alasan
1. Memupuk kader excecutive
internasional yang dapat bekerja
diberbagai negara dengan
berbagai budaya
2. Meningkatkan respon lokal
Kekurangan
1. Kompleksitas kebijakan pekerja
asing
2. Mahal : training, relokasi,
kompensasi.
 Business Plan

Thank You
Yuk Diskusi 