Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Departemen Bisnis Digital

Jurnal Kecerdasan Buatan dan Bisnis Digital (RIGGS) Beranda:ht
tps: // jurnal . saya lmudata.co. id/index.php/RIGGS jilid. 1 No.2 (2023)
hlm: 35-40 P-ISSN: 2963-9298, e-ISSN: 2963-914X

Penerapan Agile Governance dalam Mengoptimalkan Potensi

Desa Sekapuk Kabupaten Gresik

Muhammad Chasan Amruloh1, Rumanintya Lisaria Putri2

1Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Nasional, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Indonesia
2Pusat Penelitian Koperasi, Korporasi dan Perekonomian Rakyat, Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN),
Indonesia
1chasanzaid12@gmail.com ,2rumanintyalisariaputri@gmail.com

Abstrak
Desa Sekapuk, Kecamatan Ujungpangkah, Kabupaten Gresik merupakan desa termiskin yang berhasil menjadi desa miliarder melalui pengelolaan
BUMDesa wisata setigi. Keberhasilan tersebut mampu meningkatkan pendapatan asli desa dan perekonomian masyarakat. Penelitian ini akan
memvalidasi penerapan agile governance di Desa Sekapuk untuk dapat mengetahui penerapan yang telah dilakukan pemerintah desa dalam
pembangunan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan penerapan agile governance dalam pengelolaan wisata setigi yang
dahulunya merupakan bekas penggalian dan pembuangan tambang batu kapur menjadi objek wisata yang bernilai ekonomi tinggi. Penelitian ini
menggunakan jenis penelitian kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data yang dilakukan melalui teknik observasi, wawancara,
dokumentasi dan penelitian terdahulu.Kata kunci:Desa Sekapuk, Badan Usaha Milik Desa, Pemerintahan Tangkas, Pariwisata Setigi, Pariwisata. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa BUMDesa Sekapuk telah menerapkan prinsip agile governance dalam mengelola wisata setigi dengan baik. Pertama,
tata kelola yang cukup baik, pengelolaan wisata setigi sudah mencakup pembagian kerja, struktur pengelolaan, dan mempunyai tujuan
pengembangan pariwisata. Kedua, business-driven, ditunjukkan dengan penjualan saham pariwisata kepada masyarakat. Ketiga, human focus, yaitu
kontribusi masyarakat terhadap penjualan saham dalam pengembangan pariwisata setigi. Keempat, berdasarkan quick win, terdapat peningkatan
pendapatan asli desa setiap tahunnya. Kelima, pendekatan sistematis dan adaptif, pengembangan wisata setigi dengan berbagai ornamen dan
miniatur patung yang menjadi daya tarik wisatawan. Keenam, desain sederhana dan penyempurnaan berkelanjutan, setiap akhir tahun diadakan
Rapat Akhir Tahun untuk menjelaskan program dan evaluasi agar rencana kerja ke depan lebih baik.

Kata Kunci: Desa Sekapuk; Badan Usaha Milik Desa; Tata Kelola yang Tangkas; Pariwisata Setigi; Pariwisata

1.Perkenalan mengidentifikasi permasalahan dalam masyarakat dan

perencanaan yang berkaitan dengan realisasi tujuan negara di

Pembangunan merupakan salah satu upaya untuk menunjang
pedesaan. Dibandingkan perkotaan, desa masih dipandang sebagai
peningkatan kesejahteraan dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa,
daerah yang tertinggal dari segi perekonomian, pendidikan,
dan bernegara untuk mencapai tujuan nasional sebagaimana dimaksud
kesejahteraan, dan infrastruktur dibandingkan perkotaan.
dalam pembukaan UUD 1945. Pembangunan inklusif perlu diciptakan
Peningkatan kesejahteraan masyarakat di desa perlu
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan berkelanjutan.
terus didorong dalam memanfaatkan potensi
Pembangunan inklusif hadir karena adanya kekhawatiran masyarakat
ekonomi yang ada di desa, sehingga semakin luas
terhadap dampak pembangunan yang terlalu terfokus pada
lapangan kerja dan peningkatan ekonomi dan sosial.
pertumbuhan yang pada akhirnya hanya menciptakan kehidupan yang
Salah satu upaya untuk mendukung pembangunan
eksklusif [1].
berkelanjutan di desa adalah melalui pemerintahan
Pembangunan hendaknya dimulai dari unit pemerintahan
desa yang diberikan kewenangan dari pemerintah
yang paling bawah, yaitu pada tingkat pemerintahan desa.
pusat untuk mengelola desa secara mandiri melalui
Desa mempunyai peranan penting dalam upaya
lembaga perekonomian di desa. Maka dari itu untuk
pembangunan berkelanjutan, karena banyak masyarakat
mewujudkan peningkatan kesejahteraan masyarakat
Indonesia yang tinggal di wilayah pedesaan [2]. Jumlah desa
salah satunya melalui lembaga ekonomi yang
yang tersebar di seluruh Indonesia saat ini berjumlah 83.820
berperan sebagai pengelola potensi ekonomi tingkat
desa. Oleh karena itu, desa merupakan kawasan strategis
desa di desa.
sebagai bagian dari proses pembangunan berkelanjutan

Diterima: 08-06-2022 | Diterima: 13-11-2022 | Diterbitkan: 01-01-2023

35
 Muhammad Chasan Amruloh, Rumanintya Lisaria Putri
Jurnal Artificial Intelligence and Digital Business (RIGGS) Volume 1 Nomor 2 Januari 2023
kesejahteraan yaitu Badan Usaha Milik Desa
(BUMDesa) [5].
Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) merupakan
lembaga yang dibentuk oleh pemerintah desa
dan masyarakat dalam mengelola pemenuhan
kebutuhan masyarakat dan meningkatkan
perekonomian desa. Badan Usaha Milik Desa
(BUMDesa) dibentuk berdasarkan peraturan
perundang-undangan dengan berlakunya
kesepakatan antara masyarakat desa dan
pemerintah desa. Pengembangan Badan Usaha
Milik Desa (BUMDesa) juga memerlukan
informasi yang akurat mengenai karakteristik
lokal, termasuk karakteristik sosial dan budaya
masyarakat. Tujuan dikembangkannya Badan
Usaha Milik Desa (BUMDesa) adalah untuk
memberikan pertumbuhan ekonomi desa.
Salah satu daerah di Jawa Timur, Desa Sekapuk,
Kecamatan Ujungpangkah, Kabupaten Gresik
merupakan desa termiskin yang berhasil menjadi
desa miliarder melalui pengelolaan Badan Usaha
Milik Desa (BUMDesa) dalam memanfaatkan
potensi desa. Desa Sekapuk yang memiliki luas
wilayah 2,97 km2 berpenduduk kurang lebih 5.000
jiwa. Potensi perekonomian di Desa Sekapuk
Kecamatan Ujungpangkah Kabupaten Gresik
meliputi potensi pertanian dan pertambangan
yang mempunyai peluang besar dalam
pengembangan dan pengelolaan potensi desa
secara efektif, transparan dan efisien. Dalam hal ini
letak geografis tidak dapat dipisahkan, sehingga
potensi pemanfaatan alam dapat
mengembangkan Pendapatan Asli Desa (PAD) dan
mengurangi pengangguran di Desa Sekapuk. Oleh
karena itu, dari hal tersebut perlu adanya tata
kelola suatu organisasi publik yang mampu
memberikan manfaat langsung kepada desa
terkait.
Tata kelola yang tangkasatau disebut pemerintahan
yang cakap, tangkas dan cepat dalam merespon dan
mengkoordinasikan seluruh bagian organisasi.
Konsep agile governance sudah sering dibicarakan di
dunia akademis, khususnya administrasi publik.
Metode agile governance ini menyederhanakan
birokrasi, fokus pada kecepatan dan ketangkasan,
unik, dan berpikir out of the box menjadikannya
keunggulan dari konsep ini. Dalam hal ini, agile
governance biasanya lebih sering digunakan oleh
dunia usaha swasta. Namun, perubahan dialektis
telah membuat pemerintah tidak ketinggalan. Inovasi
DOI: https://doi.org/10.31004/riggs.v1i2.24
Lisensi: Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
36
dan praktik yang muncul dari filosofi tangkas
dan cepat itulah yang diharapkan masyarakat
[10].
Dari uraian diatas peneliti dapat mendeskripsikan
penerapan agile governance dalam mengoptimalkan
potensi Desa Sekapuk. Dalam penelitian ini peneliti
mengambil judul “Implementasi Agile Governance
Dalam Mengoptimalkan Potensi Desa Sekapuk
Kabupaten Gresik”.
2. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif yaitu
bersifat deskriptif dengan teknik pengumpulan data
yang dilakukan melalui observasi, wawancara,
dokumentasi, penelitian terdahulu, serta peristiwa-
peristiwa yang dialami objek penelitian seperti
perilaku, persepsi, motivasi, dan tindakan lainnya.
Pendekatan kualitatif dipilih dalam penelitian ini yang
memahami dan mendeskripsikan implementasi agile
governance pada Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa)
di Desa Sekapuk, Kecamatan Ujungpangkah,
Kabupaten Gresik dengan menggunakan enam prinsip
teori agile governance. Penelitian kualitatif mempunyai
landasan yang cukup kuat, baik dari segi filosofi
maupun metodologinya.
Mendefinisikan penelitian kualitatif sebagai suatu
kebiasaan tertentu dalam ilmu-ilmu sosial yang pada
dasarnya bergantung pada pengamatan manusia dalam
bidangnya sendiri dan menghubungkan orang-orang
dengan pekerjaannya dalam bahasa dan terminologi [11].
Penelitian kualitatif adalah suatu penelitian yang akan
digunakan untuk meneliti suatu objek di alam, dimana
peneliti merupakan instrumen kunci, teknik, metode
pengumpulan data yang dilakukan secara gabungan,
analisis data induktif, serta hasil penelitian. penelitian
kualitatif yang mengutamakan penekanan pada makna
daripada generalisasi [12].
Artinya data yang sebenarnya, data pasti mempunyai
nilai di luar data tersebut, oleh karena itu penelitian
kualitatif tidak menekankan pada generalisasi atau
disebut transferabilitas. Sedangkan tujuan deskriptif
adalah membuat gambaran atau lukisan secara
sistematis, faktual dan akurat mengenai fakta, ciri-ciri
yang berkaitan dengan fenomena yang diteliti.
3. Hasil dan Diskusi
Hasilnya
1. Pengelolaan BUMDesa Sekapuk Badan
Usaha Milik Desa atau BUMDesa Sekapuk
didirikan pada tahun 2009, yaitu
 Muhammad Chasan Amruloh, Rumanintya Lisaria Putri
Jurnal Artificial Intelligence and Digital Business (RIGGS) Volume 1 Nomor 2 Januari 2023
awal mula terbentuknya BUMDes Sekapuk
berasal dari UED (Usaha Ekonomi Desa) dan
PDMKE (Pemberdayaan Daerah Dalam
Mengatasi Krisis Ekonomi) yang bergerak
dalam bidang usaha simpan pinjam dan
bertujuan pada pelayanan usaha. BUMDesa
Sekapuk didirikan dengan latar belakang
belum terpenuhinya kebutuhan masyarakat
yaitu kebutuhan akan permodalan untuk
usaha masyarakat.
Pada awal berdirinya BUMDesa Sekapuk hanya
memiliki dua usaha yaitu PAM (Pengelolaan Air
Masyarakat) dan usaha multijasa yang bergerak
di bidang simpan pinjam serta PPOB (Payment
Point Online Bank). Modal awal Desa Sekapuk
berasal dari bantuan yang mengarah pada UED
dan PDMKE dengan bantuan dana sekitar 50 juta
rupiah. Selama tahun 2009 hingga tahun 2017,
BUMDesa berjalan stagnan, pengelolaannya
masih sederhana, dan jumlah pegawainya masih
sedikit.
Hingga akhir tahun 2017, BUMDesa
Sekapuk melakukan terobosan dengan
menata manajemen profesional dan
mengembangkan unit usaha.
Perkembangan tersebut berdampak pada
peningkatan jumlah pegawai, peningkatan
jumlah unit usaha, dan peningkatan laba
bersih yang berdampak pada peningkatan
Pendapatan Asli Desa (PADes).
Pada tahun 2018 terdapat inovasi investasi saham di
Desa Sekapuk. Awalnya program ini dimaksudkan
sebagai modal awal bagi BUMDesa dalam
membangun unit usaha pariwisata. Hingga akhirnya
terkumpul 1019 saham dengan harga per saham Rp
2.400.000. Setiap tahun dividen akan dibagikan
kepada pemegang saham. Pemegang sahamnya
hanya orang-orang yang mempunyai KTP Desa
Sekapuk [14].
Bentuk pengelolaan lainnya di Desa Sekapuk
adalah dengan membuka lowongan kerja khusus
kepada masyarakat yang memiliki Kartu Tanda
Penduduk (KTP) Desa Sekapuk. Persyaratan inilah
yang paling penting dalam mendaftar di unit
usaha milik BUMDesa Sekapuk.
2. Unit Usaha DUMDesa Sekapuk Menurut
Bapak Purwadi selaku HRD Badan Usaha
Milik Desa (BUMDesa) Sekapuk, Desa
Sekapuk mempunyai 6 unit usaha, antara
lain :
DOI: https://doi.org/10.31004/riggs.v1i2.24
Lisensi: Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
37
A. Pengolahan Air Masyarakat (PAM) Desa
Sekapuk untuk memenuhi kebutuhan air
masyarakat melalui pengolahan air mandiri.
Pengolahan air masyarakat di Desa Sekapuk
mempunyai sumber dan jaringan sendiri yang
tidak terhubung dengan perusahaan air minum
daerah. Pengolahan air ini memiliki sumur
sendiri yang berjumlah 8 titik
B. Unit Bisnis Multi Layanan
Unit usaha multijasa bergerak di bidang simpan
pinjam dan jasa PPOB (Payment Point Online
Bank). PPOB merupakan loket layaknya bank yang
dapat digunakan untuk membayar berbagai
tagihan dalam satu tempat, antara lain: membayar
tagihan listrik, mentransfer uang, menarik uang
tunai, dan lain sebagainya. Unit usaha ini
bekerjasama dengan beberapa bank.
c.Unit Usaha Pengelolaan Tambang Desa Sekapuk
memiliki tambang batu kapur. Dalam mengelola
wilayah pertambangan ini, BUMDesa Sekapuk
tidak bisa mengelolanya sendiri. Oleh karena itu,
unit usaha pengelolaan tambang bermitra dengan
PT. Polowijo Gosari.
D. Unit Kebersihan Desa
Unit kebersihan desa bertanggung jawab atas
kebersihan di Desa Sekapuk. Sampah merupakan
masalah besar yang sedang dihadapi dunia. Desa
Sekapuk berupaya mengelola sampah tersebut hingga
ke tempat pembuangan akhir
e.Unit Sarana Penyortiran Desa
Unit sarana olah raga desa terkait mengenai
pengelolaan aset yang dimiliki desa. Aset ini
merupakan lapangan yang digunakan untuk
permainan bola voli. Aset ini dilengkapi dengan
tribun dan dapat disewakan kepada
masyarakat umum.
F. Wisata Desa
Wisata desa merupakan wujud visi dan misi
kepala desa. Pariwisata di Desa Sekapuk
mengoptimalkan lahan bekas tambang dan
tempat pembuangan sampah menjadi tempat
wisata. Tempat wisata ini diberi nama Wisata
Setigi. Wisata Setigi menawarkan alternatif
wisata dengan pemandangan perbukitan kapur
dan danau buatan disertai air terjun.
B.Diskusi
1. Tata Kelola yang Cukup Baik
Untuk mencapai manajemen bisnis yang ada di
selaras dengan kepentingan masyarakat, tingkat
pemerintahan yang seimbang dan selaras
 Muhammad Chasan Amruloh, Rumanintya Lisaria Putri
Jurnal Artificial Intelligence and Digital Business (RIGGS) Volume 1 Nomor 2 Januari 2023
sesuai dengan kondisi lingkungan
organisasi diperlukan. Prinsip tata kelola
yang cukup baik menjadi pedoman dalam
merefleksikan dan mempertimbangkan
kendala-kendala yang dialami organisasi
dengan memperhatikan peraturan.
Penerapan tata kelola organisasi sesuai
dengan kebutuhan berdasarkan
karakteristik lingkungan organisasi [15].
BUMDesa Sekapuk menjalankan kegiatan
perekonomian masyarakat secara profesional,
namun tetap mengandalkan potensi asli desa.
Operasionalisasi di Desa Sekapuk didasarkan
pada ide bisnis mandiri. Gagasan ini
dimaksudkan untuk meningkatkan
kesejahteraan masyarakat melalui kebijakan
desa. Salah satunya dengan membatasi produk
perusahaan swasta masuk ke unit usaha desa,
untuk menjaga keberlangsungan UMKM di
Desa Sekapuk. Pelaksanaan operasionalnya
dikendalikan bersama oleh Pemerintah Desa,
BUMDesa, dan masyarakat.
Pengelolaan BUMDesa Sekapuk sepenuhnya
dijalankan oleh masyarakat Desa Sekapuk sendiri.
Hal ini ditunjukkan oleh seluruh pegawai di
BUMDesa Sekapuk dan unit usahanya adalah
masyarakat yang memiliki KTP Desa Sekapuk. Hal
ini menjadikan masyarakat lebih produktif dan
kontributif dalam mengembangkan potensi yang
ada di Desa Sekapuk. Tata kelola seperti ini
menunjukkan Desa Sekapuk mampu menjadi desa
mandiri melalui aktivitas unit-unit usahanya guna
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
2. Didorong oleh Bisnis
BUMDesa Sekapuk merupakan lembaga perekonomian
yang menyelaraskan kepentingan dunia
usaha dan kepentingan masyarakat. Hal ini
terlihat melalui pengembangan dan
peningkatan unit usaha BUMDesa Sekapuk
yang kini berjumlah 6 unit usaha, salah
satunya adalah unit usaha pariwisata. Pada
awal berdirinya tempat wisata Setigi,
Pemerintah Desa Sekapuk bekerjasama
dengan BUMDesa Sekapuk melibatkan
masyarakat sebagai mitra modal usaha.
Hingga saat ini modal tersebut menjadi
sistem bagi hasil di Desa Sekapuk.
Penjualan saham tersebut merupakan bentuk
penyelarasan kepentingan dunia usaha dan masyarakat
DOI: https://doi.org/10.31004/riggs.v1i2.24
Lisensi: Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
38
pembangunan desa. Hingga saat ini terdapat
1.019 saham dengan nilai Rp 2.400.000 per saham.
Syarat kepemilikan saham di Desa Sekapuk adalah
memiliki tanda pengenal sebagai anggota
masyarakat Desa Sekapuk. Keterlibatan
masyarakat dalam kepemilikan saham merupakan
keselarasan antara kepentingan dunia usaha dan
kebutuhan masyarakat. Masyarakat desa dapat
ikut serta dalam pengembangan pengelolaan
potensi desa sekaligus memperoleh manfaat
ekonomi berupa deviden setiap tahunnya.
3. Berfokus pada Manusia
Kunci untuk mengubah manajemen potensial
Desa Sekapuk adalah melalui kontribusi
masyarakat. Masyarakat merupakan elemen
penting dalam mengoptimalkan potensi yang ada
di Desa Sekapuk. Optimalisasi potensi yang ada di
Desa Sekapuk didorong untuk mencapai tujuan
ekonomi yang dapat memberikan manfaat bagi
BUMDesa. BUMDesa melaksanakan dan
memutuskan proses serta melakukan
pengendalian terhadap pelaksanaan proses
peningkatan perekonomian desa.
Untuk memenuhi implementasi tersebut diperlukan
seorang pemimpin yang mampu menciptakan nilai
organisasi yang memiliki tujuan bisnis dan manfaat bagi
masyarakat. Nilai yang diciptakan ditransmisikan melalui
motivasi, rasa kepemilikan, dan struktur manajemen [16].
Kepala Desa Sekapuk memahami pentingnya
peran masyarakat. Masyarakat dilibatkan dalam
berbagai aspek pengelolaan Desa Sekapuk. Salah
satu caranya adalah melalui pembukaan
kepemilikan unit usaha di Desa Sekapuk melalui
sistem bagi hasil. Masyarakat dapat membeli
saham unit usaha BUMDesa dan masyarakat
dapat memperoleh keuntungan setiap tahunnya.
Selain itu, seluruh pegawai di BUMDesa Sekapuk
semuanya merupakan warga berKTP Desa
Sekapuk. Hal ini untuk memberdayakan
masyarakat dan membantu mengurangi
pengangguran di Desa Sekapuk.
Upaya yang dilakukan Kepala Desa disambut
baik oleh masyarakat. Dengan adanya sistem
stok dan dibukanya lowongan kerja khusus
masyarakat Desa Sekapuk dapat membantu
perekonomian masyarakat. Kebutuhan dasar
masyarakat dapat dipenuhi dengan program-
program yang memperhatikan
 Muhammad Chasan Amruloh, Rumanintya Lisaria Putri
Jurnal Artificial Intelligence and Digital Business (RIGGS) Volume 1 Nomor 2 Januari 2023
masyarakat sebagai bagian penting dalam
pembangunan.
4. Berdasarkan Quick Wins
Untuk mencapai hasil yang maksimal, perlu dilakukan
mempunyai semangat dan keseriusan dalam mengelola
potensi desa. Untuk memperoleh hasil yang optimal
diperlukan suatu kelompok/tim. Keuntungan yang telah
diperoleh hendaknya dapat diketahui kesamaan
intensitas dan keseriusannya dalam menghadapi atau
menyelesaikan permasalahan.
Program akselerasi yang berasal dari akumulasi
impuls-impuls kecil yang diarahkan secara bersama-
sama. Arah program ini tercermin dari akselerasi
jangka panjang yang baik bagi BUMDesa. Program
percepatan dilakukan secara bertahap dan
disesuaikan dengan kondisi di lapangan. Kematangan
program tercermin dari gerakan-gerakan yang
dilakukan tidak sembarangan dan tidak menimbulkan
kerugian. Pembangunan program percepatan
mengutamakan koordinasi antar pihak yang terlibat.
Tabel 1 Pendapatan Asli Desa Sekapukj
(PADES) untuk tahun 2018-2021
Tahun Akuisisi PADes
2018 Rp575.779.291
2019 Rp931.992.000
2020 Rp 1.627.200.000
2021 Rp3.422.400.000
Sumber : APBDes Desa Sekapuk Tahun 2021
Program percepatan yang dilakukan BUMDesa
dalam mengoptimalkan potensi yang ada di
Desa Sekapuk berjalan cukup baik. Hal ini
terlihat dari Pendapatan Asli Desa (PADes) yang
selalu meningkat setiap tahunnya. Pada tahun
2018 hingga tahun 2021 terjadi peningkatan
PADes sekitar 49%.
Peningkatan pendapatan asli desa ini tidak
lepas dari keberhasilan program akselerasi
yang dilakukan BUMDesa Sekapuk. Salah satu
program percepatan yang dilakukan adalah
pembangunan di bidang pariwisata. Setelah
berhasil menyulap bekas TPA menjadi destinasi
wisata berkelas. Kini telah dilakukan program
wisata berbasis pertanian atau dikenal dengan
agrowisata. Program ini merupakan upaya
percepatan yang dilakukan di Desa Sekapuk
untuk menarik minat masyarakat untuk
berkunjung dan belajar di Desa Sekapuk.
Program yang masih dalam proses digarap ini
akan berbentuk pertanian
DOI: https://doi.org/10.31004/riggs.v1i2.24
Lisensi: Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
39
wisata edukasi dan akan menjadi
wisata alternatif bagi masyarakat.
5. Pendekatan Sistematis dan Adaptif
Pembangunan dengan sistematik dan adaptif
pendekatan menuntut untuk bekerja sama.
Organisasi menghadapi perubahan dengan
beradaptasi terhadap perubahan faktor lingkungan
dan kebutuhan bisnis. Jadi organisasi perlu
mengembangkan kemampuan internalnya untuk
menangani perubahan secara sistematis.
Pembangunan Desa Sekapuk yang dilakukan
Badan Usaha Milik Desa sudah tepat untuk
dievaluasi perkembangannya. Melalui pelatihan
bagi pegawai di unit usaha BUMDesa
diharapkan mampu meningkatkan
kemampuan bekerja sama dan memecahkan
masalah. Hal ini berguna bagi pembangunan
desa dalam pengambilan keputusan yang
melibatkan naluri, daya pikir, dan rangkaian
kreativitas dalam pembangunan desa.
Pengembangan Desa Sekapuk memanfaatkan
sumber daya alam yang dilestarikan dan saat ini
telah dioptimalkan sebagai sumber pendapatan
asli desa yaitu Wisata Setigi yang mempunyai nilai
jual tinggi. Pengembangan Wisata Setigi
merupakan salah satu upaya pemerintah desa dan
BUMDesa untuk meningkatkan ekonomi kreatif,
membuka lapangan kerja, atau mengurangi
pengangguran.
6. Desain Sederhana dan Perbaikan Berkelanjutan
Untuk menciptakan hasil yang cepat dan selalu
tumbuh, diperlukan solusi untuk mencapai
keseimbangan tersebut. Solusi difokuskan antara
hasil yang diinginkan dan ketersediaan sumber daya
yang tersedia. Berbagai alternatif dihadirkan untuk
mencari desain program yang sederhana namun
dapat memperoleh hasil yang maksimal.
Untuk mengembangkan dan
menyempurnakan desain program desa,
diadakan pertemuan setiap awal bulan.
Pertemuan ini melibatkan seluruh
pemangku kepentingan di Desa Sekapuk.
Agenda pertemuan ini adalah evaluasi dan
sosialisasi pengembangan Desa Sekapuk.
Pertemuan ini diselenggarakan sebagai bagian dari
pembangunan berkelanjutan. Dengan tujuan
menjadikan Desa Sekapuk sebagai salah satu desa di
Jawa Timur yang mampu mandiri dan unggul dalam
inovasi dalam mengelola potensi desa. Program ini
dapat mempercepat perbaikan dan penciptaan
 Muhammad Chasan Amruloh, Rumanintya Lisaria Putri
Jurnal Artificial Intelligence and Digital Business (RIGGS) Volume 1 Nomor 2 Januari 2023
keseimbangan. Perbaikan yang segera dapat memberikan
hasil yang lebih cepat, dibandingkan melalui yang rumit
proses yang memakan banyak waktu dan sumber daya.
4. Kesimpulan
Berdasarkan hasil dan pembahasan penelitian,
hal ini menunjukkan bahwa konsep agile
governance telah diterapkan dengan baik di Desa
Sekapuk melalui pengelolaan BUMDesa menuju
optimalisasi potensi desa. Secara khusus agile
governance dibahas dengan menggunakan 6
prinsip, antara lain:Tata kelola yang cukup baik
Penerapan prinsip tersebut tergambar pada
seluruh pegawai di unit BUMDesa Sekapuk yang
merupakan warga KTP Desa Sekapuk. Hal ini
menunjukkan karakteristik lingkungan organisasi.
Didorong oleh bisnis, pengembangan unit usaha
BUMDesa Sekapuk ditujukan untuk kepentingan
usaha namun tetap selaras dengan kebutuhan
masyarakat. Adanya sistem stok di Desa Sekapuk
juga menunjukkan adanya kepentingan bisnis
dengan melibatkan masyarakat. Fokus pada
manusiaMasyarakat sebagai unsur penting
ditunjukkan kepada pegawai pada unit usaha
BUMDesa Sekapuk yaitu masyarakat yang
mempunyai KTP Desa Sekapuk.
Berdasarkan kemenangan cepat, program akselerasi
BUMDesa Sekapuk menunjukkan hasil yang cukup baik
dengan peningkatan pendapatan asli desa sebesar 49%
pada periode 2018-2021.
Pendekatan sistematis dan adaptifPengembangan
internal melalui pelatihan pegawai pada unit usaha
BUMDesa bertujuan agar siap menghadapi faktor
perubahan lingkungan.
Desain sederhana dan perbaikan berkelanjutan,
mengembangkan desain program sederhana di Desa
Sekapuk melalui pertemuan yang diadakan setiap
awal bulan agar cepat mendapatkan hasil.
Referensi
[1] Probosiwi, R. (2017). Desa Inklusif sebagai Perwujudan
Pembangunan Berkelanjutan bagi Penyandang Disabilitas. Media
DALAM, 41(3), 217–228.
[2]Arifuddin Akil. (2017). Eksplorasi Gaya Hidup Masyarakat
Bugis Sebagai Dasarnya. Jurnal Fakultas Teknik
Universitas Hasanuddin, 1(1), 327–334.
[3] Faruq, MA, & Usman, I. (2016). Penyusunan Strategi Bisnis
dan Strategi Operasional Usaha Kecil dan Menengah
DOI: https://doi.org/10.31004/riggs.v1i2.24
Lisensi: Creative Commons Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0)
40
Usaha pada Perusahaan Konveksi Gunting di Surabaya.
Jurnal Teori dan Manajemen Terapan | Jurnal Teori dan
Manajemen Terapan, 7(3), 173–198. https://doi.org/
10.20473/jmtt.v7i3.2710
[4] Budio, S. (2019). Strategi Manajemen Sekolah. Jurnal
Pengorganisasian,2(2),56–72.https://jurnal.stai-
yaptip.ac.id/index.php/menata/article/view/163
[5] Agunggunanto, EY, Arianti, F., Kushartono, EW, & Darwanto.
(2016). Pembangunan Desa Mandiri Melalui Pengelolaan
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). Jurnal Dinamika
Ekonomi & Bisnis, 13(1), 67–81.
[6] Alfrian, GR, & Pitaloka, E. (2020). Strategi Usaha Mikro,
Kecil dan Menengah (UMKM) Bertahan Dalam Kondisi
Pandemi Covid 19 di Indonesia. Seminar Nasional
Penelitian Inovatif Terapan (SENTRINOVE), 6(2), 139–146.
[7] Gonibala, N., Masinambow, V. . AJ, & Maramis, MTB
(2019). Analisis Pengaruh Modal dan Biaya Produksi
Terhadap Pendapatan UMKM di Kota Kotamobagu. Jurnal
Berkala Ilmiah Efisiensi, 19(01), 56–67.
[8] Octaviani Mahendra Putri, C., & Puspaningtyas, M. (2021).
Prosiding Seminar Nasional Akuntansi, Keuangan,
Ketahanan UMKM di Masa Pandemi COVID-19. Prosiding
Seminar Nasional Akuntansi, Keuangan, Ketahanan
UMKM di Tengah Pandemi COVID-19, 1(3), 1–12.
[9] Hastuti, ES (2018). Tabungan Sukuk: Investasi Syariah
Mendorong Pembangunan Ekonomi Inklusif. Jurnal Fikih,
7(2), 114–122.
https://doi.org/10.23917/jurisprudence.v7i2.4096
[10] Susanti, N. (2018). Desain Tas Kerajinan Umkm E-
Marketing. Simetris: Jurnal Teknik Mesin, Listrik dan Ilmu
Komputer,9(1),717–722. https://doi.org/10.24176/
simet.v9i1.2042
[11] Rosmadi, MLN (2019). Pembatasan Perkembangan UMKM
di Kabupaten Bandung. Jurnal Informasi dan Pemodelan
Kimia, 2(2), 87–94.
[12] Prasanti, D. (2018). Pemanfaatan Media Komunikasi
Remaja Putri dalam Mencari Informasi Kesehatan.
LONTAR: Jurnal Ilmu Komunikasi, 6(1), 13–21. https://
doi.org/10.30656/lontar.v6i1.645
[13] Fakhruddin, M. (2017). Strategi Adaptasi Pedagang di
Sentra Ikan Bulak Desa Kedung Cowek Kecamatan Bulak
Kota Surabaya.
[14] Sunariani, NN, Suryadinata, AO, & Mahaputra, IIR (2017).
Pemberdayaan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM)
melalui program pendampingan di provinsi Bali. Jurnal
Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 2(1), 1–20.
[15] Sufi, RA, & Suharti, L. (2021). Pengaruh Motivasi Intrinsik
dan Pengetahuan ICT Terhadap Kesiapan Digitalisasi
UMKM dengan Faktor Demografi Sebagai Variabel
Moderating (Studi pada UMKM Kuliner di Salatiga). 10
(September), 107–120.
[16] Aisyah, S., & Ismunawan. (2020). Analisis Kompetensi SDM,
Informasi Akuntansi, Teknologi Informasi, dan Penerapan
SAK-EMKM Terhadap Kualitas Kinerja UMKM. Jurnal
Ekonomi, Bisnis Digital, Ekonomi Kreatif, dan Pengusaha,
1–8