LAPORAN TRIWULAN II

PROYEK PERUBAHAN

PENDAMPINGAN DAN FASILITASI OPTIMALISASI

PENGELOLAAN BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES) DALAM
MENINGKATKAN PADES DI DESA TAMPELAS KECAMATAN
KAMIPANG KABUPATEN KATINGAN

Disusun Oleh Tim Dengan Anggota :

1. AGUS PRIANTO,ST………………(PD KORCAM)

2. HENI WITA………………………..(PD)
3. SURTAM EFENDI………………...(PLD)
4. UCER………………………………(PLD)
5. LINDA……………………………..(PLD)

1
 Daftar isi

Bab 1 : Pendahuluan ........................................................................................................ 3

Latar Belakang .............................................................................................................. 3
Manfaat kegiatan .......................................................................................................... 3
Permasalahan dan Ruang Lingkup Kegiatan ............................................................ 4
Tahapan Kegiatan dan Jadwal Kegiatan ................................................................... 7
Bab 2 : Pembahasan ....................................................................................................... 13
Kondisi desa sebelum kegiatan ................................................................................ 13
Kondisi yang Diharapkan .......................................................................................... 13
Kondisi Setelah Kegiatan Dilaksanakan ................................................................. 14
Peluang dan Kendala ................................................................................................. 15
Bab 3 : Penutup............................................................................................................... 16
Kesimpulan ................................................................................................................. 16
Saran............................................................................................................................. 16
Lampiran Laporan Pertanggung Jawaban BUMdes .............................................. 16

2
 BAB I
PENDAHULUAN

I. LATAR BELAKANG

Seluruh kabupaten/kota di Indonesia pasti memilki BUMDes yang terdapat di desa

wilayah masing-masing. Desa Tampelas Kecamatan Kamipang kabupaten Katingan
adalah salah satu desa yang terletak di Provinsi Kalimantan Tengah.. Berdasarkan
Pengamatan BUMDes yang terbentuk sendiri sangat membantu untuk
meningkatkan perekonomian desa. Masih tingginya angka BUMDes yang belum
aktif menunjukkan bahwa tim koordinasi kabupaten pengembangan BUMDes
belum optimal dalam pengembangan BUMDes. Hal ini tentunya menjadi tugas
Bersama untuk dapat membantu dalam mengaktifkan kembali BUMDes.
Banyaknya desa yang belum mengaktifkan kembali BUMDesnya dapat disebabkan
oleh beberapa faktor seperti kurangnya partisipasi masyarakat dan belum siapnya
pemerintah desa dalam pendirian BUMDes. Dalam pendirian BUMDes sendiri
harus memenuhi beberapa persyaratan seperti perdes pembentukan dan pengelolaan
BUMDes, Surat Keterangan tentang pengurus BUMDes, Anggaran Dasar dan
Anggaran Rumah Tangga (ADART) BUMdes. Kemampuan pemerintah desa dan
masyarakat dalam mendirikan dan mengelola BUMDes juga perlu diperhatikan
karena jangan sampai BUMDes tersebut hanya sebagai simbol tapi tidak mampu
memberikan dampak positif bagi masyarakat dan pemerintah desa setempat. Pada
kenyataannya belum semua BUMDes yang telah berdiri dapat memberikan
pemasukan yang berarti kepada PADes. Hal ini terjadi bisa dikarenakan beberapa
faktor salah satunya adalah penghasilan BUMDes yang habis untuk biaya
operasional BUMDes itu sendiri. Kasus seperti ini juga terjadi di Kecamatan
Kamipang, dari Sembilan BUMDes yang ada baru beberapa Bumdes yang dapat
memberikan pemasukan ke PADes desa. Hal ini dapat diartikan bahwa terdapat
masalah dalam pengelolaan BUMDes. BUMDes yang belum dapat memberikan
pemasukan ke PADes perlu untuk dilakukan optimalisasi dalam pengelolaannya.

II. MANFAAT KEGIATAN

3
 Manfaat dari Pendampingan adalah optimalisasi pengelolaan BUMDes dalam
meningkatkan PADes di Desa Tampelas. Hasil Pengamatan menunjukkan bahwa
pengelolaan BUMDes sudah berjalan baik namun masih belum optimal,
dikarenakan belum terpenuhi beberapa indikator yaitu tenaga kerja, modal, pangsa
pasar, akuntable dan peningkatan laba/rugi. Saran yang diberikan yaitu :
1. Dilakukannya perbaikan dan peningkatan terhadap dimensi dan indikator yang
belum terpenuhi,
2. Menarik minat masyarakat terhadap BUMDes
3. TPP Kec.Kamipang Bersama Pemerintah Desa melakukan pendampingan
intensif terhadap BUMDes agar memacu pendapatan

III. PERMASALAHAN DAN RUANG LINGKUP KEGIATAN

Belum semua BUMDes dapat memberikan pemasukan ke PADes desa masing-

masing yang ada Diwilayah Kecamatan Kamipang Terkhususnya Desa Tampelas.
Hal ini dapat diartikan bahwa terdapat masalah dalam pengelolaan BUMDes.
BUMDes yang belum dapat memberikan pemasukan ke PADes perlu untuk
dilakukan optimalisasi dalam pengelolaannya. Adapun rumusan masalah yang akan
Di Fokuskan adalah:
1. Bagaimana optimalisasi pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)
dalam meningkatkan pendapatan asli desa di Kecamatan Kamipang Kabupaten
Katingan ?
2. Apa yang menjadi penghambat dalam pengelolaan Badan Usaha Milik Desa
untuk meningkatkan pendapatan asli desa di Kecamatan Kamipang Kabupaten
Katingan ?
3. Apa upaya yang dilakukan untuk meningkatan pendapatan asli desa di
Kecamatan Kamipang Kabupaten Katingan ?

Dalam hal pengelolaan BUMDes tentu optimalisasi di dasarkan pada

memaksimumkan keuntungan yang bisa dicapai. Terdapat beberapa elemen yang
perlu diidentifikasi sebagai permasalahan optimalisasi yaitu tujuan, alternatif
keputusan dan sumber daya yang membatasi.
1. Tujuan

4
 Tujuan pengoptimalan berhubungan dengan keuntungan, penerimaan, dan
sejenisnya.dalam hal ini Tim Proyek Perubahan akan melakukan Pendampingan
Bumdes Menganalisis Apa Saja yang Perlu Dioptimalkan agar Bumdes Dapat
meningkatkan PADs
2. Alternatif Keputusan
Keputusan harus diambil untuk alternatif keputusan yang disediakan. Pengambil
keputusan dihadapkan pada beberapa pilihan yang disediakan untuk mencapai
tujuan yang ditetapkan. dalam hal ini Tim Proyek Perubahan akan melakukan
Pendampingan Bumdes Menganalisis Apa Saja Alternatif Perlu agar Bumdes
Dapat meningkatkan PADs Alternatif keputusan yang tersedia tentunya
alternatif yang menggunakan sumber daya terbatas yang dimiliki pengambil
keputusan. Alternatif keputusan merupakan aktivitas atau kegiatan yang
dilakukan untuk mencapai tujuan.
3. Sumber Daya yang Membatasi
Sumber daya merupakan pengorbanan yang harus dilakukan untuk mencapai
tujuan yang ditetapkan. Ketersediaan sumber daya ini terbatas. Keterbatasan
sumber daya inilah yang mengakibatkan dibutuhkannya proses optimasi, dalam
hal ini Tim Proyek Perubahan akan melakukan Pendampingan Bumdes
Menganalisis Apa Saja Sumber Daya yang menjadi Penghambat agar Bumdes
Dapat meningkatkan PADs , Sumber daya bisa dalam bentuk bahan baku,
fasilitas produksi jam kerja manusia (tenaga kerja), modal, pangsa pasar,
peraturan pemerintah, dan lain-lain.

Setelah dilakukan Peninjauan untuk mengoptimalkan BUMDes Desa Tampelas Tim

Proyek Perubahan Juga akan Mendampingi selama Satu Tahun dalam Hal
Peningkatan Kapasitas dan Pemahaman Terkait Prinsip Pengelolaan Badan Usaha
Milik Desa BUMDes diperlukan pengelolaan yang baik dengan memenuhi prinsip
pengelolaannya. Prinsip-prinsip ini penting untuk diketahui dan dipahami oleh
komponen yang terlibat di dalam BUMDes yaitu pemerintah desa, anggota
pengelola, BPD, dan masyarakat. terdapat 6 (enam) prinsip dalam mengelola
BUMDes yaitu:

1. Kooperatif Semua komponen yang terlibat di dalam BUMDes harus mampu

melakukan kerja sama yang baik demi pengembangan dan kelangsungan hidup

5
 usahanya. BUMDes di Desa Tampelas memiliki beberapa komponen terlibat
yaitu pemerintah desa, pengelola BUMDes, BPD dan pemerintah kabupaten
melalui kecamatan yang harus saling berkoordinasi dan bekerja sama untuk
meningkatkan perkembangan dari pengelolaan BUMDes.
2. Patisipatif Semua komponen yang terlibat di dalam BUMDes harus bersedia
secara sukarela atau diminta memberikan dukungan dan kontribusi yang dapat
mendorong kemajuan usaha BUMDes. BUMDes di Desa Tampelas memiliki
beberapa komponen terlibat yaitu pemerintah desa, pengelola BUMDes, BPD
dan pemerintah kabupaten melalui kecamatan. Harus mampu saling mendukung
dalam setiap aktivitas usaha yang dijalankan oleh BUMDes.
3. Emansipatif Semua komponen yang terlibat di dalam BUMDes harus
diperlakukan sama tanpa memandang golongan, suku, dan agama. BUMDes di
Desa Tampelas memiliki beberapa komponen terlibat yaitu pemerintah desa,
pengelola BUMDes, BPD dan pemerintah kabupaten melalui kecamatan yang
harus mendapatkan perlakuan yang sama tanpa melihat latar belakang
perseorangan dari komponen tersebut.
4. Transparan Aktivitas yang berpengaruh terhadap kepentingan masyarakat
umum harus dapat diketahui oleh segenap lapisan masyarakat dengan mudah
dan terbuka. Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, BUMDes harus mau
memberikan informasi tentang BUMDes dan tidak mempersulit dalam
perolehan informasi tersebut, sehingga diperlukan desain sistem pemberian
informasi dan aktivitas lain yang memiliki hubungan dengan kepentingan
masyarakat umum.
5. Akuntabel Seluruh kegiatan usaha harus dapat dipertanggungjawabkan secara
teknis maupun administratif. Setiap kegiatan usaha yang dijalankan oleh
BUMDes harus bisa dipertanggungjawabkan untuk tetap dapat menjaga prinsip
akuntabel. Biasanya dalam bentuk laporan pertanggung jawaban yang
disampaikan setiap periode oleh pengelola BUMDes.
6. Sustainabel Kegiatan usaha harus dapat dikembangkan dan dilestarikan oleh
masyarakat dalam wadah BUMDes. Untuk dapat bertahan dalam persaingan
usaha, BUMDes harus terus berinovasi dan mempertahankan kualitas usahanya
yang dibantu oleh seluruh komponen BUMDes. Hal ini berkaitan dengan
perkembangan omzet, perolehan laba/rugi, kondisi barang/jasa, sistem
pelayanan, upaya promosi, lokasi dan ekspansi usaha BUMDes.

6
 IV. TAHAPAN KEGIATAN DAN JADWAL KEGIATAN

JADWAL PELAKSANAAN PROYEK PERUBAHAN

No Kegiatan Jadwal Pelaksanaan
Jan Feb Mrt Aprl Mei Juni Juli Agst Sept Okt Nov Des
1 Persiapan
Pembentukan
Kelompok TPP
Pelaksana
Arahan Mentor /
Penyelia
Identifikasi
Masalah
Penetapan Topik
dan Subjek
Penyusunan RKPP

2 Pelaksanaan 1
Komunikasi
Lintas Stacholder
Komunikasi
Kelompok Subjek
Rencana
Perubahan
Berbasis
Kebutuhan
Kelompok
Proyek Subjek
Peningkatan
Kapasitas Subjek

3 Pelaksanaan 2
Konsolidasi
Kelembagaan
Penguatan Akses
Advokasi Jaringan
Akuntabilitas
Subjek

7
4 Evaluasi
Pelaporan
Refreshing

8
 RENCANA KERJA PELAKSANAAN PROYEK PERUBAHAN

NO TUJUAN MASALAH RENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN

METODE MATERI WAKTU
1 menggali potensi yang Minimnya Ide Gagasan dan tidak Pemetaan Partisifatif Permendes Januari 2023
dikembangkan menjadi pernah dilakukan Pemetaan Potensi Pendampingan Penyusunan Nomor 3 Tahun
usaha BUMDes dalam Rancangan Rencana Unit Proposal yang berpotensi 2021
Usaha
2 meningkat peran serta Dukungan dan kontribusi Sosialisasi Peningkatan Ekonomi Permendes Februari 2023
masyarakat desa dalam masyarakat desa inilah yang masih dan Pengentasan Kemiskinan dari Nomor 3 Tahun
mengembangkan sangat kurang. Hanya segelintir Pengembangan Bumdes 2021
kegiatan usaha BUMDes. orang saja yang peduli dengan
BUMDes di desa
3 meningkatkan dan tidak semuanya mampu bekerja a. Kenaikan jumlah penerimaan b. Permendes Maret 2023
mengembangkan sesuai dengan tugas atau job Peningkatan keuntungan Nomor 3 Tahun
perekonomian desa, description yang telah diberikan. 2021
aktivitas dalam Selain itu kebanyakan pengurus
pencapaian tujuan ini BUMDes juga mengambil peran
ditunjukkan dengan sebagai pengurus BUMDes sebagai
kontribusi BUMDes ke sampingan dari pekerjaan utama
dalam PADes mereka, sehingga terkadangan
pengelolaan BUMDes ini harus
kalah dengan pekerjaan utama
mereka.
4 Tumbuh Kesadaran tenaga kerja menjadi salah satu Laporan pertanggungjawaban Permendes April – Mei
Secara Penuh Pengelola hambatan yang dialami dalam pengelolaan BUMDes yang tediri Nomor 3 Tahun 2023
Bumdes Agar dapat badan usaha ini. Hal ini atas: a. Laporan Kinerja pengelola 2021
Optimal Bekerja dikarenakan kondisi masyarakat b. Kinerja usaha c. Laporan
Mengembangkan Usaha Desa Kebanyakan tidak tertarik Keuangan d. Rencana
BUMDes Tampelas untuk ikut mengelola dan mengurus pengembangan usaha
Sejahtera.

9
 BUMDes, apalagi dengan honor
yang tidak seberapa.
5 BUMDes Tampelas Dari setiap unit usaha BUMDes Permendes April – Mei
Sejahtera memiliki yang dijalankan tidak semua unit Nomor 3 Tahun 2023
Laporan Laba Rugi tahun memperoleh pendapatan rutin 2021
2023 milik BUMDes setiap bulan. Karena tidak
yang menunjukkan semuanya beroperasi terus
tingkat keuntungan
6 Kooperatif Semua komunikasi yang dilakukan antara Koordinasi antar komponen Permendes Juni-Juli 2023
komponen yang terlibat pemerintah desa, BUMDes dan BUMDes yang baik demi Nomor 3 Tahun
di dalam BUMDes harus BPD Perlu ditingkatkan. Karena pengembangan dan kelangsungan 2021
mampu melakukan kerja dari dulu nya sebelum BUMDes ini hidup usaha BUMDes
sama yang baik demi bisa terbentuk, vakum lalu berdiri
pengembangan dan dan bangkit lagi seperti sekarang
kelangsungan hidup selalu dilakukan rapat bersama
usahanya antara Desa, BUMDes dan BPD
7 Patisipatif Semua semua komponen yang ada sudah a. Dukungan dan kontribusi Permendes Agustus 2023
komponen yang terlibat menunjukkan adanya dukungan dan pemerintah desa b. Dukungan dan Nomor 3 Tahun
di dalam BUMDes harus kontribusi kepada BUMDes. kontribusi anggota pengelola 2021
bersedia secara sukarela Namun dalam komponen BUMDes c. Dukungan dan
atau diminta memberikan masyarakat dukungan dan konrtibusi BPD d. Dukungan dan
dukungan dan kontribusi kontribusinya kurang dalam hal kontribusi pemerintah kabupaten
yang dapat mendorong ikut membantu mengelola e. Dukungan dan kontribusi
kemajuan usaha masyarakat desa
BUMDes.
8 Transparan Aktivitas Masih Kurang Optimalnya Akses a. Keterbukaan informasi tentang Permendes September
yang berpengaruh Informasi sebagai bentuk dari pengelolaan BUMDes b. Nomor 3 Tahun 2023
terhadap kepentingan kemudahan memperoleh informasi Kemudahan memperoleh 2021
masyarakat umum harus tentang pengelolaan BUMDes. informasi tentang pengelolaan
dapat diketahui oleh seharusnya ada 4 item laporan BUMDes
segenap lapisan hanya 2 yang dibuat oleh pengelola
masyarakat dengan BUMDes. Menurut prinsip

10
 mudah dan terbuka. pengelolaan akuntabel idealnya
Dalam melaksanakan Laporan Pertanggungjawaban
kegiatan usahanya, BUMDes berisikan: a. Laporan
BUMDes harus mau Kinerja Pengelola b. Kinerja Usaha
memberikan informasi c. Laporan Keuangan d. Rencana
tentang BUMDes Pengembangan Usaha

9 Sustainabel Kegiatan Ekspansi usaha atau rencana a. Perkembangan omzet penjualan -Permendes Oktober-
usaha harus dapat pengembangan usaha yang b. Perolehan laba/rugi c. Kondisi Nomor 3 Tahun Desember
dikembangkan dan dirancang oleh pengelola BUMDes barang/jasa d. Sistem pelayanan 2021 2023
dilestarikan oleh masih belum Signifikan kepada konsumen e. Promosi f.
-Prioritas DD
masyarakat dalam wadah Lokasi Usaha g. Ekspansi Usaha
BUMDes. Untuk dapat 2024
bertahan dalam -Permendes 21
persaingan usaha, Tahun 2022
BUMDes harus terus
berinovasi dan
mempertahankan kualitas
usahanya

11
 REALISASI KERJA PELAKSANAAN PROYEK PERUBAHAN

NO TUJUAN MASALAH RENCANA AKSI PROYEK PERUBAHAN

METODE MATERI WAKTU KET.
1 menggali potensi yang Minimnya Ide Gagasan dan Pemetaan Partisifatif Permendes Januari Sudah
dikembangkan tidak pernah dilakukan Pendampingan Penyusunan Nomor 3 Tahun 2023 Terlaksana
menjadi usaha Pemetaan Potensi dalam Proposal yang berpotensi 2021
BUMDes
Rancangan Rencana Unit Usaha

12
2 meningkat peran serta Dukungan dan kontribusi Sosialisasi Peningkatan Ekonomi Permendes Februari Sudah
masyarakat desa masyarakat desa inilah yang dan Pengentasan Kemiskinan dari Nomor 3 Tahun 2023 Terlaksana
dalam masih sangat kurang. Hanya Pengembangan Bumdes 2021
mengembangkan segelintir orang saja yang peduli
kegiatan usaha dengan BUMDes di desa
BUMDes.

13
3 meningkatkan dan tidak semuanya mampu bekerja a. Kenaikan jumlah penerimaan b. Permendes Maret 2023 Sudah
mengembangkan sesuai dengan tugas atau job Peningkatan keuntungan Nomor 3 Tahun Terlaksana
perekonomian desa, description yang telah diberikan. 2021
aktivitas dalam Selain itu kebanyakan pengurus
pencapaian tujuan ini BUMDes juga mengambil peran
ditunjukkan dengan sebagai pengurus BUMDes
kontribusi BUMDes sebagai sampingan dari
ke dalam PADes pekerjaan utama mereka,
sehingga terkadangan
pengelolaan BUMDes ini harus
kalah dengan pekerjaan utama
mereka.

Rembuk Skema Target Pencapaian Untuk

Meningkatkan PAD Desa

14
4 Tumbuh Kesadaran tenaga kerja menjadi salah satu Laporan pertanggungjawaban Permendes April 2023 Sudah
Secara Penuh hambatan yang dialami dalam pengelolaan BUMDes yang tediri Nomor 3 Tahun Terlaksana
Pengelola Bumdes badan usaha ini. Hal ini atas: a. Laporan Kinerja pengelola 2021
Agar dapat Optimal dikarenakan kondisi masyarakat b. Kinerja usaha c. Laporan
Bekerja Desa Kebanyakan tidak tertarik Keuangan d. Rencana
Mengembangkan untuk ikut mengelola dan pengembangan usaha
Usaha BUMDes mengurus BUMDes, apalagi
Tampelas Sejahtera. dengan honor yang tidak
seberapa.

Musdes Pertama Laporan Pertanggung Jawaban

BUMdes Tampelas Sejahtera

15
5 BUMDes Tampelas Dari setiap unit usaha BUMDes BUMDes Tampelas Sejahtera Permendes Mei – Juni Sudah
Sejahtera memiliki yang dijalankan tidak semua unit memiliki Laporan Laba Rugi Nomor 3 Tahun 2023 Terlaksana
Laporan Laba Rugi memperoleh pendapatan rutin tahun 2023 milik BUMDes yang 2021
tahun 2023 milik setiap bulan. Karena tidak menunjukkan tingkat keuntungan
BUMDes yang semuanya beroperasi terus
menunjukkan tingkat
keuntungan

Pendampingan Penyusunan Laporan Pertanggung

Jawaban BUMdes

16
 BAB II
PEMBAHASAN

I. KONDISI DESA SEBELUM KEGIATAN

Badan Usaha Milik Desa merupakan badan usaha yang didirikan dan dimiliki oleh Desa
yang bertujuan salah satunya untuk meningkatkan pendapatan asli desa. Namun sering
ditemukan tujuan tersebut belum terpenuhi karena antara pendapatan dan kontribusi yang
diberikan tidak signifikan. Oleh karena itu dibutuhkan optimalisasi pengelolaan BUMDes
dalam meningkatkan PADes. BUMDes TAMPELAS SEJAHTERA milik Desa Tampelas,
Kecamatan Kamipang merupakan salah satu BUMDes yang perlu dilakukan optimalisasi
karena setelah mengalami mati suri dan kembali beroperasi selama 2 tahun terakhir
kontribusi yang diberikan ke dalam PADes Masih minim per tahun. Angka tersebut tidak
mencapai 10% dari total Pendapatan Asli Desa Tampelas.

II. KONDISI YANG DIHARAPKAN

1. Dari Perspektif Tujuan

Adapun Target yang dinginkan adalah BUMDes Tampelas Sejahtera memiliki Laporan
Laba Rugi tahun 2023 milik BUMDes yang menunjukkan tingkat keuntungan yang
signifikan. Hal ini dilihat dari jumlah Sisa Hasil Usaha (SHU) BUMDes
2. Dari Perspektif Alternatif
a. yang pertama yaitu menggali potensi yang dikembangkan menjadi usaha BUMDes.
b. yang kedua ialah meningkat peran serta masyarakat desa dalam mengembangkan
kegiatan usaha BUMDes. pengelola/ pengurus BUMDes berasal dari masyarakat
asli tidak mengambil dari desa lain.
c. yang ketiga adalah meningkatkan dan mengembangkan perekonomian desa,
aktivitas dalam pencapaian tujuan ini ditunjukkan dengan kontribusi BUMDes ke
dalam PADes.
d. yang keempat adalah meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui usaha yang
dikelola BUMDes. dengan memberikan pelayanan unit usaha diprioritaskan kepada
masyarakat Desa
e. yang kelima sekaligus yang terakhir adalah memperoleh keuntungan untuk
memperkuat Pendapatan Asli Desa. Keuntungan yang diperoleh BUMDes nantinya

17
 akan ada pemasukan ke dalam PADes. Dengan adanya pemasukan tersebut berarti
akan ada penambahan jumlah sehingga dapat memperkuat Pendapatan Asli Desa
Tampelas.
3. Dari Perspektif Sumber Daya yang Membatasi
tenaga kerja menjadi Sumber daya yang membatasi utamanya untuk membantu
mengelola BUMDes itu sendiri diharapkan Target Akhir adalah Tumbuh Kesadaran
Secara Penuh Pengelola Bumdes Agar dapat Optimal Bekerja Mengembangkan Usaha
BUMDes Tampelas Sejahtera.

III. KONDISI SETELAH KEGIATAN DILAKSANAKAN

1. Dukungan dan kontribusi pemerintah desa

Bentuk dukungan dan kontribusi dari pemerintah desa ditunjukkan dengan di
Fasilitasinya Setiap Kegiatan BUMDes
2. Dukungan dan kontribusi anggota pengelola BUMDes
Pengelola BUMDes mulai dari Direktur Utama dan jajarannya sampai dengan
pengguna jasa BUMDes setiap harinya masih menjalankan kegiatan operasional
BUMDes. Hal tersebut didasarkan pada saat observasi langsung turun ke lapangan
yaitu dengan mengunjungi kantor sekretariat BUMDes pada sabtu 25 Februari 2023
disana terdapat beberapa pengurus BUMDes. Pengurus tersebut antara lain Direktur
Utama BUMDes, Bendahara dan Pengelola Unit Usaha Pasar. Keberadaan mereka
menunjukkan dukungan dan kontribusi dari pengelola BUMDes terhadap
kelangsungan usaha yang dijalankan BUMDes.
3. Dukungan dan kontribusi BPD
BPD dalam memberikan dukungan dan kontribusinya kepada BUMDes tidak terlalu
terlihat. Dukungan dan kontribusi ini diberikan dengan datangnya perwakilan BPD
di dalam rapat BUMDes. Datangnya perwakilan BPD dalam setiap rapat BUMDes
ditunjukkan dengan adanya bukti daftar hadir dalam rapat. Dukungan dan kontribusi
BUMDes memang sebenarnya tidak terlalu menonjol karena di sini BPD hanya
melakukan pengawasan melalui pemerintah desa berkaitan dengan pengelolaan
BUMDes.

18
4. Dukungan dan kontribusi Pihak CSR PT.RIMBA MAKMUR UTAMA
Dukungan dan kontribusi CSR PT.RIMBA MAKMUR UTAMA terhadap
BUMDes Tampelas Sejahtera ditunjukkan dengan adanya tim pendampingan
pengembangan BUMDes. bahwa dari pihak CSR PT.RIMBA MAKMUR UTAMA
telah mengirim perwakilan untuk pendampingan BUMDes, dan dari CSR
PT.RIMBA MAKMUR UTAMA juga sudah melakukan pemantauan dan
pendampingan khususnya di bidang administrasi. Dibuktikan dengan adanya
Roundown Kegiatan Pendampingan BUMDes yang akan dilaksanakan Pada tanggal
8-9 Maret 2023 Di Desa Tampelas

5. Akuntabel
BUMDes Tampelas Sejahtera telah memiliki Laporan pertanggung jawaban
pengelolaan BUMDes meskipun tidak lengkap. Yang seharusnya ada 4 item laporan
hanya 2 yang dibuat oleh pengelola BUMDes. Menurut prinsip pengelolaan
akuntabel idealnya Laporan Pertanggungjawaban BUMDes berisikan:
a. Laporan Kinerja Pengelola
b. Kinerja Usaha
c. Laporan Keuangan
d. Rencana Pengembangan Usaha
Namun pada kenyataannya BUMDes Tampelas Sejahtera hanya membuat Laporan
Keuangan dan Rencana Pengembangan Usaha saja. Meskipun begitu Laporan
Keuangan yang dibuat sudah cukup baik dengan dibuat setiap bulan dan dilengkapi
dengan neraca di setiap tahunnya. Salah satu laporan pertanggungjawaban BUMDes
ialah Rencana Pembangunan Usaha yang direncanakan akan melakukan
pengembangan usaha yaitu, Membuka Unit Usaha Baru dibidang penyediaan Air
Minum, khususnya Pengisian Ulang Air Bersih Desa.

Diskusi Pembahasan Pengembangan Unit Usaha Desa 20 Juni 2023

19
 Lampiran LPJ BUMdes Tampelas Sejahtera Desa Tampelas
KEUANGAN TERNAK SAPI 2022
Saldo desember 2021 Rp.55.000.000
Bulan/tahun Kas Masuk Kas Keluar Saldo
Des 2021 Rp 55.000.000,00 Rp 40.270.000,00 Rp 14.730.000,00
januari 2022 Rp - Rp 14.730.000,00 - Rp ---- -
Peb/mar 2022 Rp Rp Rp
Apr-22 Rp Rp -Rp
Mei 2022 Rp - Rp -Rp
Juni 2022 Rp Rp Rp
Juli 2022 Rp Rp Rp
Agustus 2022 Rp 1.700.000 Rp Rp 1.700.000,00.
Sep-22 Rp Rp 500.000,00 Rp 1.200.000,00
Oktober 2022 Rp Rp 1.200.000,00 Rp ----
Nov-22 Rp 600.000,00 Rp -Rp 600.000,00.
Desember 2022 Rp Rp 600.000,00 Rp -----
TOTAL Rp 57.300.000 Rp 57.300.000,00 -Rp -----

KEUANGAN USAHA JUAL MADU HUTAN 2022

Bulan/tahun Kas Masuk Kas Keluar Saldo

Januari 2022 Rp Rp Rp
Februari 2022 Rp Rp Rp
Maret 2022 Rp Rp Rp
Apr-22 Rp Rp Rp
Mei 202 Rp Rp Rp
Juni 2022 Rp Rp -Rp
Juli 2022 Rp Rp -Rp
Agustus 2022 Rp 280.000 Rp ------ Rp 280.000
Sep-22 Rp 200.000 Rp ------- -Rp 480.000
Oktober 2022 Rp 250.000 Rp ------- Rp 730.000
Nov-22 Rp 120.000 Rp ------ Rp 850.000
Desember 2022 Rp 150.000 Rp ------- Rp 1.000.000
TOTAL saldo akhir Des 22 Rp 1.000.000.

20
IV. PELUANG DAN KENDALA

1. PELUANG
Promosi Menurut keterangan yang diberikan oleh Direktur BUMDes, beberapa
upaya promosi telah dilakukan untuk memperkenalkan jenis-jenis usaha BUMDes
yang dijalankan oleh Guyub Reksa Dana. Upaya promosi tersebut mulai dari yang
sangat sederhana melalui mulut ke mulut hingga yang memanfaatkan teknologi
seperti Facebook dan Instagram.
2. KENDALA
masih ada beberapa indikator dalam dimensi sumber daya yang membatasi yang
belum berjalan optimal seperti tenaga kerja, modal dan pangsa pasar.
Meskipun sudah terbentuk susunan kepengurusan organisasi BUMDes namun
tidak semuanya mampu bekerja sesuai dengan tugas atau job description yang telah
diberikan. Selain itu kebanyakan pengurus BUMDes ini juga mengambil peran
sebagai pengurus BUMDes sebagai sampingan dari pekerjaan utama mereka,
sehingga terkadangan pengelolaan BUMDes ini harus kalah dengan pekerjaan
utama mereka.

21
 BAB III
KESIMPULAN DAN SARAN

I. KESIMPULAN

BUMDes TAMPELAS SEJAHTERA milik Desa Tampelas, Kecamatan Kamipang perlu

dilakukan optimalisasi karena setelah mengalami mati suri dan kembali beroperasi selama
2 tahun terakhir kontribusi yang diberikan ke dalam PADes Masih minim per tahun. untuk
mengetahui dan menganalisis optimalisasi pengelolaan BUMDes dalam meningkatkan
PADes di Desa Tampelas bahwa pengelolaan BUMDes sudah berjalan baik namun masih
belum optimal,

II. SARAN

dikarenakan belum terpenuhi beberapa indikator yaitu tenaga kerja, modal, pangsa pasar,
akuntable dan peningkatan laba/rugi. Saran yang diberikan yaitu :
4. Dilakukannya Pendampingan agar BUMDes dapat melakukan perbaikan dan
peningkatan terhadap dimensi dan indikator yang belum terpenuhi,
5. Tim Proyek Perubahan meningkatkan Intensitas Pendampingan dan Sosialisasi
Menarik minat masyarakat terhadap BUMDes dalam setiap Momentum Musyawarah
Desa
6. TPP Kec.Kamipang Bersama Pemerintah Desa melakukan pendampingan intensif
terhadap BUMDes agar memacu pendapatan

22
 LAMPIRAN LAPORAN
PERTANGGUNG
JAWABAN (LPJ) BUMDES

23
 DAFTAR ISI

1. Ikhtisar Pencapaian BUM Desa Tahun 2022

2. Laporan Manajemen
Laporan Pelaksana Operasional
Laporan Pengawasan
3. Profil BUM Desa
a. Visi Misi
b. Struktur organisasi dan daftar SDM
c. Kepemilikan Modal
4. Kinerja BUM Desa
a. Kondisi Sumber Daya Manusia
b. Perkembangan Usaha BUM Desa dan Unit Usaha BUM Desa
c. Progress Kerja Sama Usaha dan Kerja Sama Non-Usaha
5. Permasalahan yang Mempengaruhi Kegiatan Usaha
6. Potensi, Peluang dan Prospek Usaha
7. Laporan Keuangan
8. Penutup
Lampiran
Lampiran 1: Dokumentasi Foto Kegiatan-Kegiatan BUM Desa

24
 LEMBAR PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN

Laporan Tahun 2022 beserta laporan keuangan dan informasi lain dalam
dokumen ini dibuat sesuai dengan keadaan sebenarnya oleh pelaksana
operasional yang ditelaah oleh pengawas dan penasihat dengan
membubuhkan tanda tangan di bawah ini.

Pelaksana Operasional

SARWIN
Direktur Utama

Pengawas

SUMBER M. S.PD. SUPRIAN .H.

Dewan Pengawas Pengawas

Penasihat

JULI KURNAIN
Ketua Dewan Pengawas

25
BAB I
IKHTISAR PENCAPAIAN BUM DESA TAHUN 2022
Tahun 2021 merupakan situasi sulit yang harus dilalui oleh semua
pihak karena pandemic Covid 19. Jangankan untuk bisa melebarkan
sayap bisnis pada waktu itu, bertahan dalam goncangan pandemi virus
corona pun sudah dianggap baik.
Banyak pelaku usaha yang pada akhirnya gulung tikar akibat
pembatasan sosial karena pandemi. Di Tahun 2022, tepatnya di Bulan
September, pandemi sudah dinyatakan melandai oleh pemerintah
Indonesia. Bagi para pelaku bisnis situasi itu merupakan kesempatan yang
cukup baik untuk Kembali menata dan menumbuh kembangkan usaha
mereka.
Sebagai Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa) yang memiliki peran
pemecah masalah (solver), dalam Tahun 2021/2022 kami fokus untuk
mengembangkan layanan simpan pinjam kepada masyarakat Desa
Tampelas. Bulan demi bulan dilaluinya usaha ini dengan lika-liku problem
yang muncul. Hingga akhir Tahun 2022 usaha simpan pinjam memiliki
nasabah sebanyak 11 (sebelas) orang, dengan modal simpan pinjam yang
digulirkan sebanyak Rp 40.000.000,- yang berasal dari APB Desa. Capaian
kegiatan ini dirasakan cukup siknifikan. Dari usaha simpan pinjam ini di
Tahun 2022 BUM Desa Tampelas sudah bisa memberikan Pendapatan Asli
Desa dengan jumlah sebesar Rp 817.000,-. Walaupun ini tidak seberapa
nilainya tetapi hasil ini merupakan pencapaian untuk di kembangkan di
tahun berikutnya.
Bulan September 2021 BUM Desa TAMPELAS SEJAHTERA juga
menjadi pengelola ternak sapi bantuan yang berasal dari Pemerintah Desa,
CSR PT. Arjuna Utama Sawit, dan hibah dari Dinas Peternakan Kabupaten
Katingan. Kegiatan ini dilaksanakan berdasarkan Sistim Integrasi Sapi
Kelapa Sawit (SISKA). Untuk bisnis ini tentu BUM Desa mempersiapkan
tenaga yang cukup berpengalaman di bidangnya, mengangkat Bp.
Buyansah sebagai kepala divisi usaha dan melibatkan 10 (sepuluh) Kepala
Keluarga (KK) sebagai pelaksana. Kita tahu di Tahun 2022 pendemi belum

26
 hilang sama sekali, melainkan muncul varian varian baru dari Covid 19.
Kita juga dihebohkan oleh virus yang menyerang hewan ternak, yaitu
penyakit mulut dan kuku (PMK). Banyak pertenak mengalami kerugian
akibat penyakit ini. Berbagai upaya dilakukan untuk menangulangi
supaya virus ini tidak berkembang lebih jauh. BUM Desa TAMPELAS
SEJAHTERA berupaya menanggulangi serangan virus ini dengan
memberikan vitamin, obat obatan, serta membersihkan kendang. Semua
kegiatan ini dilaksanakan dengan berkoordinasi dengan Dinas Peternakan
Kabupaten Katingan selaku pihak yang bertanggumg jawab mendampingi
kami.
Pada Tahun 2022 jumlah sapi ada 16 ekor dan tidak satupun yang
terjangkit PMK. Jumlah ini terus dikembangkan hingga layak dijual dan
dipasarkan ke depan. Pada Tanggal 11 Desember 2022 usaha ternak sapi
diresmikan oleh Bupati Katingan menjadi pilot project percontohan Sistim
Integrasi Sapi Kelapa Sawit (SISKA).
Di Bulan Agustus Tahun 2022 BUM Desa juga membuka usaha
kerjasama
menjual madu hutan yang diberi nama “PUTRI MADU“. Usaha ini
dikembangkan dan dipasarkan hingga ke luar daerah. BUM Desa
mengangkat saudara RONNY SANJAYA, S.Pd. sebagai kepala divisi usaha.
BUM Desa menerima jasa penjualan Rp 2000,- per botol.
Di Tahun 2023 BUM Desa “TAMPELAS SEJAHTERA“ berencana membuka
bisnis baru “PERDAGANGAN IKAN“ melalui dukungan penyertaan modal dari
APB Desa Tahun 2023.
Usaha lain yang sedang kami rintis adalah produksi es batu untuk
mendukung kebutuhan para nelayan untuk pengawetan ikan.

27
 BAB II
LAPORAN MANAJEMEN

A. Laporan Pelaksana Operasional

Tahun 2021/2022 kami telah menjalankan 3 unit bisnis diantaranya :
1. Simpan Pinjam
2. Ternak Sapi
3. Jual Madu Hutan ( usaha yang dikerjasamakan )
Ketiga unit bisnis tersebut kami lakukan dengan berbagai startegi agar
bisa tetap berjalan meski sedang dalam sitausi pandemi. Bahkan SIMPAN
PINJAM dan TERNAK SAPI adalah unit bisnis yang lahir saat pandemi
dan PMK melanda.
Meski demikian tak sedikitpun kami merasa pesimis dalam mengemban
amanah ini, kami lakukan sebaik baiknya demi kepentingan bangsa dan
negara untuk kemakmuran dan kesejahteraan masarakat Desa
Tampelas. Untuk rincian masing-masing unit bisa di baca di halaman
berikut.
Demikian yang bisa kami sampaikan semoga menjadi periksa adanya.
Desa Tampelas, 8 Maret 2023
Atas Nama Pelaksana
Operasional

SARWIN
Direktur Utama

28
 BAB III
PROFIL BUM DESA

A. Visi dan Misi

Visi
“BUMDES BERKARYA, MASYARAKAT SEJAHTERA”
Misi
1. Mengembangkan BUM Desa sebagai lokomotif kegiatan
perekonomian dan pemberdayaan masyarakat desa untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat Desa Tampelas dalam
mewujudkan kemandirian dalam segala bidang.
2. Meningkatkan PAD (Pendapatan Asli Desa) Tamelas sebagai upaya
percepatan pembangunan di Desa Tampelas
3. Menggali dan memberdayakan potensi desa untuk didayagunakan
dalam upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
4. Memperkuat kelembagaan dan memperluas jaringan kerja melalui
kerjasama baik secara internal maupun eksternal desa dengan
berbagai potensi masyarakat dan berbagai pihak serta bersinergi
dengan lembaga-lembaga pemerintah guna memperkokoh
perekonomian Desa Tampelas.
B. Struktur organisasi dan daftar SDM
Daftar SDM BUM Desa
No Nama Jabatan
1 Juli kurnain Penasihat
2 SUMBER.M.S.Pd. Pengawas
3 Suprian .H. Pengawas
4 Sarwin Direktur
5 Rahmahtikawati. S.pd. Sekretaris
6 Samaniah Ketua unit simpan pinjam
7 Buyansyah Ketua unit ternak sapi
8 Roony sanjaya. S.pd. Ketua unit usaha jual madu hutan

C. Kepemilikan Modal

29
 Penyertaan Modal Desa
Pada tahun 2021 BUM Desa Tampelas Sejahtera mendapat penyertaan
modal dari Pemerintah Desa sebesar Rp 44.000.000,- (empat puluh empat
juta)
Dan di tahun yang sama juga mendapat penyertaan modal untuk
pengembangan usaha ternak sapi sebesar Rp 55.000.000,- (lima puluh
lima juta)
BAB IV
KINERJA BUM DESA

A. Kondisi Sumber Daya Manusia

Seiring berjalannya waktu pengurus BUM Desa Tampelas Sejahtera
senantiasa melakukan Upgrade skill bagi pengurus harian maupun
pegawai unit bisnis BUM Desa Tampelas Sejahtera. Hal ini dilakukan demi
peningkatan kualiatas Sumber Daya Manusia agar memiliki daya saing
yang tinggi. Sehingga hal itu akan berpengaruh terhadap kelangsungan
BUM Desa Tampelas Sejahtera dengan Unit Bisnisnya. Harapannya
dengan peningkatan kualitas SDM mampu menjadikan bisnis yang
dikelola BUM Desa terus mengalami kemajuan.
Peningkatan sumber daya manusia yang sudah dilaksanakan antara lain:
a. Pelatihan pemetaan asset Desa yang memungkinkan dikembangkan
menjadi usaha
b. Pelatihan analisis usaha dengan metode bisnis model kanvas
c. Pelatihan kelembagaan BUM Desa
d. Pelatihan tata Kelola keuangan BUM Desa
e. Pelatihan kerjasama usaha dan presentasi yang menarik
f. Pelatihan pertanggung jawaban pelaksanaan usaha BUM Desa

B. Perkembangan Usaha BUM Desa dan Unit Usaha BUM Desa

URAIAN PERKEMBANGAN USAHA SIMPAN PINJAM.

Unit Usaha simpan pinjam justru sangat diperlukan dan dibutuhkan oleh
masyarakat Desa Tampelas ketika pandemi berlangsung. Bulan Mei Tahun
2021 BUMDES TAMPELAS SEJAHTERA diaktifkan kembali dan dilakukan
30
 pergantian kepengurusan hingga akhir tahun 2022. Banyak masyarakat
yang mendaftarkan diri menjadi nasabah di unit usaha simpan pinjam,
hanya saja dana yang dimiliki oleh unit usaha BUM Desa TAMPELAS
SEJAHTERA masih terbatas. Banyak tantangan dan kendala yang dialami
oleh BUM Desa TAMPELAS SEJAHTERA pada Unit Usaha Simpan Pinjam
ini, salah satunya adalah persepsi negatif bahwa usaha ini dianggap riba
oleh sebagian masyarakat. Anggapan tersebut bisa diselesaikan dengan
baik oleh BUM Desa sehingga Unit Usaha Simpan Pinjam masih
berlangsung hingga sekarang.
Sampai dengan saat ini jumlah penerima manfaat usaha simpan pinjam
sebanyak 11 orang terdiri dari ……. laki laki dan ……. perempuan.
sementara uang yang sudah beredar dari mulai modal awal 44 juta,
sekarang menjadi ….. juta. keuntungan usaha yang diperoleh dalam usaha
ini sebanyak Rp ……..
Berikut adalah upaya yang akan dilakukan oleh BUM Desa untuk
meningkatkan kelembagaan dan manajemen usaha simpan pinjam
menjadi lebih baik:
1. Membuat Standar Operasional Produksi (SOP) setiap kegiatan usaha
2. Rekrutmen Kepala Divisi Usaha yang professional dan bertanggung
jawab

URAIAN PERKEMBANGAN UNIT USAHA TERNAK SAPI

Proses yang dilalui dalam menjalankan unit bisnis ternak sapi ini tentu
dan pasti ada mengalami lika-liku dinamika halangan dan rintanganya.
Namun unit bisnis ini mampu bertahan dan berkembang walaupun di
tahun 2022 wabah penyakit mulut dan kuku (PMK) menyerang hewan
ternak ini di beberapa daerah. Merupakan satu kesuksesan yang patut kita
syukuri bersama, menjadi pilot project (siska) 2023 BUM Desa berencana
mendesain kandang dan memperluas lahan agar ternak yang di kelola
lebih cepat berkembang.
Usaha ini banyak didukung oleh banyak pihak antara lain PT SPMN, PT
ARJUNA SAWIT, PT PEAK, PT RMU, dan masih banyak yang lainnya. Modal
yang telah diterima sebanyak … juta dan telah mengadakan ternak

31
 sebanyak 16 ekor. Usaha ini telah memberi manfaat pada …. orang terdiri
dari …. laki laki dan …. perempuan. Dari Bulan September 2021 usaha ini
belum memberi keuntungan secara finasial karena kami belum pernah
memperdagang sapi meskipun sapi sapi kami sekarang sudah kelihatan
lebih gemuk dan besar.
Upaya yang hendak dilakukan untuk meningkatkan usaha sapi adalah:
1. Menjaga kebersihan dan memperluas lahan peternakan
2. Pembuatan tempat penampungan kotoran sapi untuk dibuat kompos.
3. Pembuatan tempat penampungan urin sapi untuk di buat biorin.
4. Renovasi kandang.
URAIAN PERKEMBANGANUSAHA MADU HUTAN
Proses yang dilalui dalam menjalankan unit bisnis ini sebenarnya lebih
tenang dan tidak banyak dinamika. Dengan sistem imbal jasa penjualan
madu, BUM Desa berusaha terus mendongkrak agar penjualan prodok
madu hutan ini lebih banyak lagi dan juga dapat menembus pasar
nasional.
Produksi madu saat ini sebanyak … liter yang telah din pasarkan meliputi
wilayah Katingan, Sampit (KOTIM), Palangkaraya, Banjarmasin, Jogja, dan
Banyuwangi. Keuntungan yang sudah didapatkan oleh BUM Desa sampai
dengan hari ini sebanyak 1 juta rupiah.
Upaya yang di lakukan ke depan untuk meningkatkan usaha ini adalah
1. Membuat BREND yang lebih menarik.
2. Siap mengikuti tren harga nasional.
3. Melengkapi izin POM dan sertifikat HALLAL.
4. Mendesain kemasan botol madu yang lebih menarik.

C. Progress Kerja Sama Usaha dan Kerja Sama Non-Usaha

Tahun 2021/2022 BUM Desa TAMPELAS SEJAHTERA menjalin
hubungan kerja sama dengan berbagai pihak. Baik untuk kepentingan
bisnis maupun non bisnis. Antara lain:

1. PT. SARANA PRIMA MULTI NIAGA.

32
 Kerjasama (CSR) yang di lakukan antara BUM Desa Tampelas
Sejahtera dengan PT. SPMN adalah sebagai penyedia ampas
(solid) pengolahan sawit sebagai alternatif bahan tambah pakan
ternak sapi berbasis sawit (SISKA) dalam jangka waktu 5 Tahun
dari Tahun 2021-2025. Tahun 2023, pelaksanaan kerjasama ini
tidak dilanjutkan oleh BUM Desa, dikarenakan mahalnya biaya
transportasi pengangkutan dari Kereng Pakahi ke Desa
Tampelas.
2. PT. ARJUNA UTAMA SAWIT.
Kerjasama (CSR) di lakukan antara BUM Desa Tampelas
Sejahtera dengan PT. ARJUNA UTAMA SAWIT sebagai pihak yang
menangung biaya kirim solid sawit dari PT. SPMN ke Kerang
Pakahi.
3. PT. PERSADA ERA AGRO KENCANA
Kerjasama (CSR) yang di lakukan antara bumdes dengan PT.
PEAK adalah memberikan obat-abatan dan vitamin untuk
kesehatan ternak sapi, di program pilot project SISKA.
4. PT. RIMBA MAKMUR UTAMA
Kerjasama (CSR/PKK) yang di lakukan antara PT RMU dan BUM
Desa Tampelas Sejahtera dalam bentuk kegiatan peningkatan
kapasitas pelaksana operasional BUM Desa. Kegiatan
peningkatan kapasitas dan pendampingan BUM Desa Tampelas
dilakukan oleh PT RMU bersama Lembaga Desakarta Institut.
5. UD MELING.
Kerjasama di lakukan antara BUM Desa Tampelas Sejahtera
dengan UD MELING adalah pengadaan bungkil inti sawit untuk
Pilot Project SISKA.
Kerjasama non usaha yang telah dilakukan adalah peningkatan
kapasitas dan asistensi teknis bersama PT RMU dan Desakarta Institut.

33
 BAB V
PERMASALAHAN YANG MEMPENGARUHI KEGIATAN USAHA

No Masalah Kondisi Harapan Strategi

1 Bencana alam Tidak ada lagi Tetap menjalankan
banjir besar unit bisnis dengan
segeala
keterbatasannya
2 Kualitas SDM Terlatihnya seluruh Melakukan pelatihan
yang belum SDM di BUM Desa dan kunjungan/studi
mumpuni TAMPELAS banding/studi tiru ke
SEJAHTERA tempat lain
3 Minimnya Adanya modal Melakukan pinjaman
permodalan usaha yang bisa dan melakukan
untuk membuat digunakan untuk kemitraan dengan
bisnis terus perkembangan pihak lain
berkembang BUM Desa

1. Bencana Alam
Seringnya bencana banjir besar mengakibatkan kegiatan usaha
ternak sapi terganggu. ini terganggu, Kandang dan gudang
penyimpanan pakan ternak tengelam. Baru pada Bulan Januari
2023 DAS Sungai Katingan mulai surut kembali dan ternak sapi
sudah bisa dilepas dan di gembalakan secara berkoloni
sebagaimana kondisi sebelumnya.

2. Kualitas SDM
Pengurus harian BUM Desa TAMPELAS SEJAHTERA pada
dasarnya belum memiliki pengalaman maupun ilmu untuk
mengelola sebuah bisnis. Selama ini Pengurus BUM Desa untuk
menjalankan kegiatannya hanya bermodal youtube maupun
internet yang terkadang signal susah didapat untuk kami
mengasah ilmu yang dibutuhkan. Harapan ke depan ketika
pemasukan sudah stabil diharapkan diadakan pelatihan
maupun studi banding/tiru ke tempat tempat yang mana pelaku
BUM Desa sudah profesional, agar pengurus harian BUM Desa

34
 TAMPELAS SEJAHTERA bisa bekerja dengan baik dan benar
sesuai dengan standarisasi yang seharusnya.

3. Minimnya Permodalan
Kita tahu betapa terbatasnya anggaran dana desa, oleh sebab itu
alokasi yang diberikan untuk BUM Desa kami memakluminya.
Namun untuk menjadi BUM Desa yang besar tentu perlu adanya
penguatan modal. Untuk mencapai hal tersebut, BUM Desa
TAMPELAS SEJAHTERA
rencananya akan melakukan efisensi, bekerjasama usaha,
kemitraan, hutang (pinjaman bank).

35
 BAB VI
POTENSI, PELUANG DAN PROSPEK USAHA

Strategi Memanfaatkan
No Potensi Kondisi Harapan
Potensi
1 SIMPAN -PINJAM: Tahun 2023 Menghimpun modal
menambah modal berharap mampu masyarakat melalui
usaha memberikan tanggung renteng,
layanan yang memberikan bunga yang
lebih baik lagi lebih rendah.
2 TERNAK SAPI: Tidak ada lagi Menjaga kualitas dan
Menyuplai hama atau kesehatan ternak,
kebutuhan daging penyakit yang memperluas lahan,
dan menyediakan menyerang hewan mengembangkan mini
hewan korban ternak ranch
3 MADU HUTAN: Bisa menembus Terus menjaga keaslian
Herbal tradisional pasar nasional madu, menyesuaikan
harga pasar

SIMPAN PINJAM:
Tahun 2023 adalah kondisi yang diperkirakan akan membuat unit usaha
ini meningkat lebih baik dimana sistem untuk mengelola unit usaha ini
akan diperbarui dan diatur ulang menjadi lebih efisien.

TERNAK SAPI:
Tahun 2023 unit usaha ini diperkirakan sudah bisa memberikan
keuntungan. Titik balik situasi pandemi yang sudah membaik dan
menurunnya penyakit PMK, diharapkan usaha ini Kembali berkembang
sebagaimana diharapkan. Upaya yang dilakukan antara lain: pengembangan
ternak, perbaikan kandang, peluasan area pertenakan. Oleh sebab itu kami
akan manfaatkan mumentum ini dengan terus menjaga kesehatan ternak
sapi supaya terus berkembang dengan lebih baik lagi.

MADU HUTAN :
Usaha yang di kerjasamakan ini di Tahun 2023 di harapkan berjalan lancar
Soalnya kita tau banyak sekali manfaat madu hutan. Dengan terus
menjaga keaslian madu

36
hutan berinovasi, supaya bisa masuk dan bersaing di pasar nasional.

37
 BAB VII
LAPORAN KEUANGAN

KEUANGAN BUMDes 2022

Saldo awal Rp. 44.000.000.

Bulan/tahun Kas Masuk Kas Keluar Saldo
Januari 2022 Rp Rp Rp
Februari 2022 Rp Rp Rp
Maret 2022 Rp Rp Rp
Apr-22 Rp Rp Rp
Mei 2022 Rp Rp -Rp
Juni 2022 Rp Rp -Rp
Juli 2022 Rp Rp -Rp
Agustus 2022 Rp Rp Rp
Sep-22 Rp Rp -Rp
Oktober 2022 Rp Rp Rp
Nov-22 Rp Rp Rp
Desember 2022 Rp Rp Rp
SISA SALDO AKHIR DESEMBER 2022 Rp

38
 KEUANGAN Simpan pinjam 2022

Bulan/tahun Kas Masuk Kas Keluar Saldo

Desember 2021 Rp -
Januari 2022 Rp - Rp -Rp
Februari 2022 Rp Rp Rp
Maret 2022 Rp Rp Rp
Rp

Apr-22 Rp Rp Rp
-Rp

Mei 2022 Rp Rp . Rp
Juni 2022 Rp Rp Rp
-Rp

Juli 2022 Rp Rp Rp
-Rp

Agustus 2022 Rp Rp . Rp
-Rp
Sep-22 Rp Rp Rp
Rp
Oktober 2022 Rp Rp Rp
Rp
Nov-22 Rp . Rp RP
Rp
Desember 2022 Rp Rp
TOTAL Rp Rp Rp

Modal awal juni 2021 sebesar Rp .30.000.000 ( tiga puluh juta )

Modal akhir desember 2022 sebesar Rp. ( empat puluh juta )

39
 KEUANGAN TERNAK SAPI 2022
Saldo desember 2021 Rp.55.000.000
Bulan/tahun Kas Masuk Kas Keluar Saldo
Des 2021 Rp 55.000.000,00 Rp 40.270.000,00 Rp 14.730.000,00
januari 2022 Rp - Rp 14.730.000,00 - Rp ---- -
Peb/mar 2022 Rp Rp Rp
Apr-22 Rp Rp -Rp
Mei 2022 Rp - Rp -Rp
Juni 2022 Rp Rp Rp
Juli 2022 Rp Rp Rp
Agustus 2022 Rp 1.700.000 Rp Rp 1.700.000,00.
Sep-22 Rp Rp 500.000,00 Rp 1.200.000,00
Oktober 2022 Rp Rp 1.200.000,00 Rp ----
Nov-22 Rp 600.000,00 Rp -Rp 600.000,00.
Desember 2022 Rp Rp 600.000,00 Rp -----
TOTAL Rp 57.300.000 Rp 57.300.000,00 -Rp -----

KEUANGAN USAHA JUAL MADU HUTAN 2022

Bulan/tahun Kas Masuk Kas Keluar Saldo

Januari 2022 Rp Rp Rp
Februari 2022 Rp Rp Rp
Maret 2022 Rp Rp Rp
Apr-22 Rp Rp Rp
Mei 202 Rp Rp Rp
Juni 2022 Rp Rp -Rp
Juli 2022 Rp Rp -Rp
Agustus 2022 Rp 280.000 Rp ------ Rp 280.000
Sep-22 Rp 200.000 Rp ------- -Rp 480.000
Oktober 2022 Rp 250.000 Rp ------- Rp 730.000
Nov-22 Rp 120.000 Rp ------ Rp 850.000
Desember 2022 Rp 150.000 Rp ------- Rp 1.000.000
TOTAL saldo akhir Des 22 Rp 1.000.000.

40
 BAB VIII
PENUTUP

Bagi pelaku bisnis Tahun 2023 merupakan situasi lumayan membaik

yang harus dijalani dan dihadapi untuk menumbuh kembangkan kembali
usaha bisnis yang sempat tertahan dan tertunda akibat pandemi di 2021.
Kita tau di Tahun 2021 Dunia sedang tidak baik-baik saja, banyak
perusahan pailit, PHK besar_ besaran, pertumbuhan ekonomi rendah,
serta daya beli masyarakat turun.
Dalam situasi ini pelaku bisnis harus melakukan berbagi strategi
untuk menyelamatkan bisnis ini agar bisa tetap survive. Salah satu pelaku
binsis adalah BUM Desa TAMPELAS SEJAHTERA dengan berbagai
gempuran pandemi tidak akan menyulutkan semangat ini. BUM Desa
TAMPELAS SEJAHTERA terus berupaya agar unit bisnis yang dikelola bisa
tetap survive. Bahkan kabar baiknya salah satu Unit bisnis SIMPAN
PINJAM lahir saat pandemi hingga saat ini sudah bisa memberikan PAD
buat Desa, walaupun tidak seberapa nilainya, dan juga unit ternak sapi
siknifikan dalam pengembanganya saat penyakit mulut dan kuku
melanda, namun atas dasar cinta dan dedikasi, apapun yang terjadi kami
akan tetap dan terus membawa BUM Desa TAMPELAS SEJAHTERA
terbang tinggi menuju angkasa untuk meraih BINTANG.

“Tidak gila saat menjalankan bisnis ditengah pandemi, itu sudah sangat
baik”
“Lebih baik terlambat daripada tidak sama sekali untuk menyampikan
sesuatu jika Itu benar”
(Jack Ma)

41