LEMBAR KERJA PRAKTEK MAHASISWA – TUGAS 2

I. TUJUAN
Mahasiswa/praktikan mampu untuk mengetahui aspek manajemen dan dapat
mengimplementasiannya kepada perencanaan unit usaha BUMDesa.
II. ALAT DAN BAHAN
1. Modul/Materi Pembelajaran
2. Laptop
3. Internet
III. CARA KERJA
Praktikan melakukan analisis dari segi aspek manajemen (Planning, Organizing,
Actuating, Controlling) terhadap unit usaha yang akan direncanakan BUMDesa.
IV. HASIL KERJA DAN ANALISIS
1. Uraikan tujuan dan rencana kerja dari unit usaha BUMDesa yang akan
direncanakan dalam Perencanaan (Planning).
a) Tujuan Unit Usaha BUMDesa

 Meningkatkan perekonomian desa;

 Meningkatkan usaha masyarakat dalam pengelolaan potensi ekonomi desa;
 Meningkatkan pendapatan masyarakat desa dan Pendapatan Asli Desa;
 Mengelola dana program yang masuk ke Desa bersifat dana bergulir
terutama dalam rangka memberantas kemiskinan dan pengembangan usaha
ekonomi pedesaan;

b) Rencana Kerja Unit Usaha BUMDesa

 Mengembangkan desa wisata
 Merevitalisasi usaha mikro baru di sekitar desa wisata
 Membangun ekosistem usaha baru
 Berkolaborasi dengan Lembaga lain
2. Buat struktur organisasi dari unit usaha BUMDesa yang direncanakan, serta
uraikan bentuk organisasi dan pembagian kerja serta koordinasinya dan
pelimpahan wewenang dalam Pengorganisasian (Organizing).
a) Menyusun struktusr organisasi Unit Usaha BUMDesa

Pengawas 1. Kepala Desa Cangkuang

2. BPD Desa Cankuang
3. Herman S Felly
Direktur Herman Hermawan
Sekretaris Daden MartinNugraha, ST
Bendahara Roni Rijali Purnama. S.IP
Manager Iskandar
Bidang Pariwisata 1. Osep Yosep
2. Asep Suryana
3. Usep Supriatna
Bidang Perikanan dan Pertanian 1. Rahmat
2. Dian
Bidang Kreasi Usaha dan Tenaga 1. H.Rahmat
Kerja 2. Banbang
Bidang Perdagangan dan jasa 1. Tatan Gunawan
2. Hendrayana

b) Menentukan bentuk organisasi Unit Usaha BUMDesa

BUMD Karya Putra Cangkuangs
c) Merumuskan pembagian kerja dan deskripsi kerja/jobdesk Unit Usaha
BUMDesa
1. Pengawas Bumdes

Pengawas Bumdes mempunyai tugas mengawasi semua kegiatan dan

memberikan nasihat kepada pelaksana operasional atau direksi dalam
menjalankan kegiatan pengelolaan usaha desa.

Pengawas juga bertugas melakukan pengawasan manajemen kepada pelaksana

operasional dalam melakukan pengurusan dan pengelolaan BUM Desa.
Pengawas dalam melaksanakan tugas mempunyai kewenangan antara lain
sebagai berikut:
 1. Meminta Laporan Pertanggung Jawaban Pelaksana Operasional setiap
akhir tahun;
2. Meminta Laporan Rincian Neraca rugi laba dan penjelasan-penjelasan
atas pelaksanaan kegiatan bumdes baik usaha yang berbada hukum privat
dan tidak berbadan hukum privat ;
3. Pengangkatan dan Pemberhentian Pengurus/Pelaksana Operasional

2. Direktur BUMDes

Tugas Pokok:

 Melaksanaan pengelolaan BUMDes.

 Mengembangkan BUMDes dengan memberdayakan sumber daya
dan potensi desa.
 Membangun kemitraan dengan lembaga desa lain.
 Menyusun rencana kerja dan rencana anggaran tahunan bersama
pemerintah desa.
 Menyampaikan laporan pertanggungjawaban setiap akhir tahun.

Wewenang:

 Mendayagunakan sumber daya dan potensi desa guna meningkatkan

kinerja BUMDes.
 Mengangkat dan memberhentikan pegawai BUMDes.
 Melakukan kerja sama dengan lembaga desa dan pihak ketiga
lainnya.
 Mewakili BUMDes di dalam dan di luar pengadilan.

3. Sekretaris

Tugas Pokok:

 Mengelola data dan informasi BUMDes sebagai basis perencanaan.

 Melaksanakan kegiatan teknis kemitraan dan kerjasama dengan
lembaga desa dan pihak ketiga lainnya.
 Menyusun rencana kerja dan rencana anggaran tahunan.
 Menyusun laporan pertanggungjawaban setiap akhir tahun.
Wewenang:

 Mendayagunakan sumber daya manusia BUMDes.

 Mendayagunakan sumber daya data dan informasi desa.
 Melakukan kerja sama dengan lembaga desa dan pihak ketiga lainnya.
 Mewakili Ketua Pelaksana Operasional pada saat Ketua Pelaksana
Operasional berhalangan.

4. Bendahara

Tugas pokok:

 Mengelola administrasi dan keuangan sebagai basis

perencanaan.
 Mengelola aset dan perbendaharaan BUMDes.
 Menyusun rencana anggaran bulanan dan tahunan.
 Menyusun laporan pertanggungjawaban keuangan setiap akhir
tahun.

Wewenang:

 Mendayagunakan aset dan perbendaharaan BUMDes.

 Mendayagunakan sumber daya data dan informasi keuangan.

5. Bidang Pariwisata

Tugas Pokok:

 Melakukan pengelolaan unit usaha.

 Mengelola sumber daya yang dimiliki dalam lingkup unit
usaha yang dikelola.
 Menyusun rencana kerja bulanan dan tahunan.
 Menyusun laporan pertanggungjawaban operasional setiap
akhir tahun.
 Wewenang:

 Mendayagunakan sumber daya di tiap unit usaha guna

meningkatkan kinerja BUMDes.
 Mendayagunakan sumber daya data dan informasi operasional.

6. Bidang perdagangan dan jasa

Pelaksana tugas harian yang langsung berhubungan dengan konsumen.
Membantu manajer unit dalam melayani konsumen. Membantu manajer unit
dalam melakukan pengechekan barangbarang dagangan. Bertanggungjawab
kepada manajer unit.
7. Bidang perikanan dan pertanian
Tugas pokok dalam bidang perikanan dan pertanian mencakup berbagai
kegiatan yang bertujuan untuk mengelola, mengembangkan, dan
meningkatkan produktivitas serta kesejahteraan dalam sektor tersebut
8. Bidang Kreasi dan Tenaga Kerja
Bidang kreasi dan tenaga kerja melibatkan berbagai kegiatan yang bertujuan
untuk mengembangkan kreativitas, keahlian, dan potensi sumber daya
manusia agar dapat memberikan kontribusi yang maksimal dalam
pembangunan ekonomi dan sosial.

d) Merumuskan sistem koordinasi Unit Usaha BUMDesa

Setiap bidang yang berada di struktur kerja Bumdesa saling berkolaborasi
dalam penyelesaian fungsi kerja
e) Merumuskan pelimpahan wewenang Unit Usaha BUMDesa

Dalam hal ini wewenang yang di dapat bumdes desa cangkuang seluruhnya
pelimpahan dari dinas pariwisata kabupaten garut selanjutnya di Kelola secara
mandiri oleh bumdes desa cangkuang

3. Jelaskan bagaimana proses pergerakan dari unit usaha BUMDesa yang

direncanakan dalam Pergerakan (Actuating).

1. Mengarah pada Tujuan

 Tujuan utama dari kegiatan actuating akan terlihat dari prinsip ini. Jika proses
pengarahan bisa berjalan dengan baik, maka akan semakin besar kontribusi
setiap anggota pada upayanya dalam mencapai tujuan bersama.
Namun, pengarahan tidak bisa dilakukan sendiri. Fungsinya akan bisa berjalan
dengan baik jika didukung dengan berbagai aspek lain, seperti struktur
organisasi yang jelas, perencanaan yang baik, sumber daya yang memadai,
pengawasan yang baik, dan kemampuan untuk bisa meningkatkan kemampuan
dan juga pengetahuan karyawan.
2. Kesatuan Komando
Prinsip ini dilakukan agar bisa menyatukan tanggung jawab dan tujuan
seluruh karyawan. Dengan adanya komando yang jelas, maka karyawan
tidak akan kebingungan lagi tentang apa yang harus dilakukan dan pada
siapa harus melaporkan seluruh kegiatannya.
Selain itu, adanya komando yang jelas juga akan bisa mengurangi risiko
perselisihan dan pertentangan. Karyawan pun nantinya akan memiliki
tanggung jawab besar agar mereka bisa mendapatkan hasil yang maksimal.
3. Keharmonisan dengan Tujuan
Sebagian besar karyawan bekerja untuk bisa mencapai tujuan atau
memenuhi kebutuhannya tidak bisa selaras dengan tujuan yang telah
ditetapkan perusahaan. Namun, mereka tetap bersedia bekerja dan juga
mengikuti tujuan perusahaan. Sehingga, mereka tidak bisa memberikan
dominasi yang besar pada performa perusahaan.
Sebenarnya, hal tersebut kembali lagi pada motivasi dan kerja keras setiap
orang. Untuk mereka yang mempunyai motivasi kuat, mereka akan bekerja
dengan keras agar memiliki jabatan yang bagus dan menjalankan karir yang
matang di perusahaan tempatnya bekerja.

4. Jelaskan bagaimana mekanisme pengendalian/pengawasan yang akan

dilakukan pada unit usaha BUMDesa yang direncakan dalam Pengawasan
(Controlling).
a) Monitoring Unit Usaha BUMDesa
b) Evaluasi Unit Usaha BUMDesa
c) Perbaikan Unit Usaha BUMDesa
Monitoring,evaluasi, dan perbaikan di bumdes cangkuang rutin dilakukan
setiap tiga bulan sekali dalam pelaksanaan jangka pendek dan setahun
sekali dalam pelaksanaan jangka penjang yang dilakukan oleh bumdes
ialah:
 Rekap data pengunjung
 Rekap penghasilan
 TANGGAL
NILAI PRAKTIKAN ASSISTEN
ASSISTENSI

Catatan: