Spotify

Strategic Management
Strengthening a Company’s Competitive Position
 Upgrade John Doe

Welcome

Our Teams

About Us

Our Strategy Our Teams

Merger & Acquisition

Strategic All. & Partnership

Our Goals

Dzuhri Ananda Apriyanto Sukma A Rifky Umar B Gabe Putra

Artist Artist Artist Artist
 Upgrade John Doe

Welcome
Introduction

About Us
Our Teams

About Us

Our Strategy

Merger & Acquisition

At vero eos et accusamus et iusto odio dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium voluptatum deleniti atque
corrupti quos dolores et quas molestias excepturi sint occaecati cupiditate non provident, similique sunt in culpa qui
Strategic All. & Partnership officia deserunt mollitia animi, id est laborum et dolorum fuga.

Conclusion
Pelanggan Spotify dari Tahun ke Tahun:
1. Maret 2011: 1 juta pelanggan berbayar di seluruh Eropa.
2. September 2011: Basis pelanggan berbayar meningkat menjadi dua kali lipat.
3. Agustus 2012: 15 juta pengguna aktif, dengan 4 juta di antaranya adalah pelanggan berbayar.
4. 2013: 20 juta pengguna aktif, termasuk satu juta pelanggan di Amerika Serikat.
5. Maret 2020: Total 286 juta pengguna, dengan 130 juta pelanggan di 79 pasar. Ini termasuk 50+ juta
lagu, 1 juta+ judul podcast, dan 4 miliar+ daftar putar.
Pertumbuhan melalui Akuisisi: Spotify telah memperkuat posisi kompetitif mereka melalui serangkaian
akuisisi yang ditargetkan dan tepat waktu
Spotify
Competitor
Spotify
Theor
y
SpotifyProblem
Statement

CAN THE COMPANY

REMAIN COMPETITIVE??
 Spotify
Perfomance Test
 Upgrade John Doe

Offensive Vs Defensive Strategy

Welcome

About Us

Offensive Defensive
Our Teams

Our Offensive Strategy

Merger & Acquisition Strategi defensif dapat mengambil salah satu dari dua
1. Spotify Menawarkan produk yang sama bentuk:
bagusnya atau lebih baik dengan harga lebih 1. Tindakan untuk memblokir penantang
rendah, melalui Layanan gratis dengan opsi a. Perusahaan dapat memperkenalkan fitur-
iklan. fitur baru, menambahkan model baru,
# Title Tasks Events
Strategic All. & Partnership 2. Melompati pesaing dengan menjadi yang atau memperluas lini produknya untuk
pertama memasarkan produk generasi menutup kesenjangan dan kekosongan
1 Nihil impedit quo minus id quod Maxime placeat
bagiDolorum fuga
para penantang yang mencari peluang 08:00
Conclusion berikutnya. Salah satu fokus utama Spotify
adalah memberikan pengalaman pengguna b. Perusahaan dapat menggagalkan upaya
2 Nobisyang unggul
est eligendi optio cumque Quo minus pesaing untuk
Mollitia animi menyerang dengan
10:00
3. Mengejar inovasi produk yang berkelanjutan memberikan opsi dengan harga ekonomis.
untuk menarik penjualan dan pangsa pasar dari 2. Tindakan yang menandakan (Signal) kemungkinan
3 Minus id quod maxime Eveniet ut Aut officiis
terjadinya pembalasan yang kuat. 12:00
lebih sedikit orang saingan yang inovatif,
Penggunaan AI untuk personalisasi preferensi a. Menyatakan komitmen perusahaan
4 musicnobis est eligendi
Cum soluta Saepe eveniet terhadap kebijakan
Voluptates yang sesuai dengan
14:00
4. Mengejar inovasi produk yang disruptif untuk ketentuan pesaing atau harga.
menciptakan pasar baru, Partnership dengan b. Sesekali melakukan respons balasan yang
5 Voluptates repudiandae sint molestiae Officiis debitis kuat Quibusdam
terhadap tindakan pesaing untuk 17:00
berbagai perusahaan memungkinkan Spotify
menjangkau pasar baru meningkatkan citra perusahaan yang
tangguh. c.
 Upgrade John Doe

Welcome

About Us

Our Teams
SPOTIFY IS FIRST MOVERS
Our Startegic Move

Merger & Acquisition

1. Memiliki brand recognition yang kuat, kelebihan pertama dari perusahaan yang
menjadi first mover adalah kemudahan untuk memiliki brand recognition yang kuat.
Spotifu saat ini memiliki pangsa pasar terbesar sebagai aplikasi music streaming
# 2. Title
Buyer switching cost, Jika sebagai pionir perusahaan Tasks mampu membangun brand
Events
Strategic All. & Partnership
yang kokoh, konsumen akan merasa nyaman dan sulit untuk beralih ke brand baru
1 di impedit
Nihil kemudian quo minushari. Mungkin bagi sebagian
id quod besar
Maxime placeatuser Spotify sudah Dolorum
nyaman fugadan 08:00
Conclusion
enggan untuk mencoba aplikasi lain
2 3. Nobis
Kemudahan
est eligendi optio mengontrol
cumque sumber dayaQuo minus dan teknologi, Spotify Mollitia sebagai
animi 10:00
perusahaan first mover dapat mengurangi biaya produksi produk, perusahaan
3
tersebut dapat menetapkan keunggulan biayaEveniet
Minus id quod maxime
absolut.
ut
Selain itu,. Aut officiis 12:00
4. Perlindungan hak milik menghalangi peniruan langkah awal secara cepat ,
perusahaan tersebut dapat mengajukan paten untuk melindungi sumber daya dan
4 Cum soluta nobis est eligendi Saepe eveniet Voluptates 14:00
teknologi yang dikembangkan
5. Spotify sebagai First Mover dapat menetapkan standar teknis untuk industri.
5
6. Voluptates
Jaringan repudiandae sint molestiae
yang kuat memaksa semakin banyak Officiis debitis
konsumen untuk memilih Quibusdam
produk 17:00

atau jasa dari Spotify

 Upgrade John Doe

Welcome
Horizontal Strategies Objective
About Us

Our Teams

Our Offensive Strategy Meningkatkan cost operation efficiency

Merger & Acquisitions

Memperluas cakupan wilayah operasi bisnis

Strategic All. & Partnership
Memperbanyak pilihan categories di dalam
Conclusion Perusahaan (one stop door solution)

Akses yang cepat dan singkat untuk teknologi

terbaru dan terupdate

Perusahaan lebih fleksibel dan sigap dalam

menghadapi perubahan di market
 Upgrade John Doe

Welcome
Spotify’s Acquisitions
About Us

Our Teams

Our Offensive Strategy

The Echo Nest and Sonalytic, Mighty TV, Gimlet, Anchor

Merger & Acquisitions
Seed Scientific (Music Soundtrap (search FM, and
Intelligence and data and recommendation soundbetter
Platform) for music) (Podcast Network)
Strategic All. & Partnership
2014 -2015 2016 2017 2018 2019 2020
Conclusion
Cord Project and Loudr (Music The Ringer
Soundwave (Sport and Entertainment
License Platform)
(Messaging and Podcast)
Sharing)
 Upgrade John Doe

Welcome
STRATEGIC ALLIANCES AND PARTNERSHIPS (1/2)
About Us
Strategic Alliances: perjanjian formal antara dua atau lebih perusahaan
terpisah di mana mereka setuju untuk bekerja sama mencapai tujuan
Our Teams bersama.
Our Strategy Suatu Persekutuan menjadi strategis jika 6 faktor benefit dari alliances:
mengandung tujuan sbb:
Merger & Acquisition 1. Picking a good partner
1. Memfasilitasi pencapaian tujuan bisnis 2. Being sensitive to cultural differences
yang penting. 3. Recognizing that the alliance must
2. Membantu membangun, memperkuat, benefit both sides.
Strategic All. & Partnership atau mempertahankan kompetensi inti 4. Ensuring that both parties live up to their
atau keunggulan kompetitif. commitments
Conclusion 3. Membantu mengatasi kekurangan 5. Structuring the decision-making process
sumber daya atau kelemahan kompetitif. so that actions can be taken swiftly when
4. Membantu mempertahankan diri dari needed.
ancaman persaingan, atau memitigasi 6. Managing the learning process and then
risiko signifikan terhadap Perusahaan adjusting the alliance agreement over
bisnis. time to fit new circumstances
5. Meningkatkan daya tawar terhadap
pemasok atau pembeli.
6. Membantu membuka peluang pasar
baru yang penting.
7. Mempercepat pengembangan teknologi
baru dan/atau inovasi produk.
 Upgrade John Doe

Welcome
STRATEGIC ALLIANCES AND PARTNERSHIPS (2/2)
About Us

Our Teams

Our Strategy

Merger & Acquisition

Strategic All. & Partnership

Conclusion
 Upgrade John Doe

Welcome

About Us
Saran
Our Teams • Diferensiasi: Personalisasi Playlist, Rekomendasi
Our Strategy Algoritma, Konten Eksklusif
Merger & Acquisition • Inovasi: AI & Machine Learning untuk Pengalaman
Pengguna yang Lebih Baik
Strategic All. & Partnership • Ekspansi Global: Pasar Baru, Kolaborasi Lokal & Penetrasi
Conclusion Internet
• Diversifikasi: Podcast, Audiobook, Acara Langsung -
Pendapatan Beragam
• Backward Integration Strategy : Membuat Studio Music
dan PH Sendiri
 Thank You

Despacito
Luis Fonsi, Daddy Yankee
0:23 -3:25