1.

Carilah contoh salah satu tipe inovasi dalam kehidupan sehari-hari

berdasarkan materi pada Modul 1 Kegiatan Belajar 1. Jelaskan jawaban
Saudara!
2. Pada tahun 2016, PT. Toyota Astra Motor mengeluarkan varian mobil Toyota
Innova Reborn yang merupakan pengembangan varian Kijang Innova
sebelumnya. Varian baru ini menawarkan mesin dalam dua jenis, yakni
bensin 1TR-FE berkapasitas 2.000 cc dan diesel 2GD-FTV berkapasitas
2.400 cc lengkap dengan VNT Intercooler serta desain body yang lebih
futuristik. Toyota Innova Reborn tersebut termasuk dalam kategori produk
baru apakah menurut Crawford dan Di Beneditto (2008) ? Jelaskan jawaban
Saudara!

JAWABAN

1. Inovasi merupakan keseluruhan proses pada saat penemuan ditransformasikan menjadi sebuah
produk komersial yang dapat dijual sehingga menghasilkan keuntungan.

Saya akan mencontohkan tipe inovasi produk dalam kehidupan sehari-hari di dunia kerja saya
seperti inovasi pada produk printer Epson yang dulu fungsinya hanya untuk memprint
kemudian menambah fungsinya sekaligus sebagai scanner.

2. Menurut saya Toyota Innova Reborn tersebut termasuk dalam kategori produk baru
menurut Crawford dan Di Beneditto (2008) adalah Perbaikan dan revisi terhadap produk
yang sudah ada. Karena produk tersebut adalah produk yang dibuat lebih baik dari
produk yang sudah ada saaat ini. Toyota Innova reborn tersebut ditingkatkan
performanya dengan CC yang lebih tinggi dan desain body yang lebih futuristik.
DISKUSI 2 PENGEMBANGAN PRODUK

Xiaomi dan Nokia melakukan kesepakatan kerja sama dalam hal pengembangan
produk. Dalam kerja sama ini, Nokia akan melisensikan paten standard essential
seluler kepada Xiaomi sehingga Xiaomi dapat memperoleh keuntungan peningkatan
kapabilitas teknologi. Nokia juga akan memberikan sejumlah aset paten dan
penyediaan infrastruktur berupa peralatan jaringan data center untuk Xiaomi. Kedua
perusahaan juga berniat melanjutkan kolaborasi di area lain seperti Internet of
Things (IoT). Baik Xiaomi maupun Nokia diketahui sama-sama memiliki fokus di
ranah IoT. Xiaomi mengatakan platform Mi IoT miliknya kini telah menyambungkan
lebih dari 60 juta perangkat dengan jumlah perangkat aktif harian sejumlah lebih dari
8 juta. Dengan kerja sama ini, kedua belah pihak dapat memperoleh manfaat bagi
pengembangan bisnis mereka.

Coba berikan pendapat Anda, jenis aliansi strategik apakah yang dilakukan oleh
Nokia dan Xiaomi tersebut? Berikan penjelasan.

JAWAB

Mohon ijin menjawab

Terdapat delapan bentuk aliansi strategis yaitu : lisensi, hubungan pemasok, outs ourcing, joint
venture, konsorsia, klaster industri dan jaringan inovasi.

Berdasarkan fakta bahwa Xiaomi dan Nokia melakukan kesepakatan kerja sama dalam hal
pengembangan produk. Dalam kerja sama ini, Nokia akan melisensikan paten standard essential
seluler kepada Xiaomi sehingga Xiaomi dapat memperoleh keuntungan peningkatan kapabilitas
teknologi. Nokia juga akan memberikan sejumlah aset paten dan penyediaan infrastruktur berupa
peralatan jaringan data center untuk Xiaomi. Kedua perusahaan juga berniat melanjutkan kolaborasi
di area lain seperti Internet of Things (IoT).

Maka dapat saya simpulkan bahwa yang telah dilakukan Xiaomi dan Nokia adalah aliansi Lisensi.
Cara ini umum dilakukan untuk memperoleh teknologi dari pihak lain. Kerjasama ini diarahkan pada
peningkatan lisensi terhadap teknologi perusahaan lain. Lisensi merupakan tindakan awal dari
terbentuknya kolaborasi. Terdapat beberapa keuntungan dari lisensi ini yaitu : mampu
menyeimbangkan kecepatan untuk memasuki teknologi yang berbeda dan mengurangi biaya
pengimbangan teknologi. Namun ada juga kekurangannya yaitu kurangnya inovasi teknologi di
internal karena selalu tergantung pada pihak lain

Terima Kasih :

Sumber : EKMA4473 Hal. 2.5

DISKUSI 2 PEMASARAN JASA

Selamat datang pada forum inisiasi kedua, setelah minggu kemarin kita mengikuti
inisiasi kesatu. kembali saya mengingatkan teman-teman untuk tidak COPY-
PASTE dalam memberikan tanggapan. Dalam berdiskusi mahasiswa diharapkan
berbahasa yang santun, memegang teguh norma dan etika, berfikir kritis konstruktif,
dan bersikap akademis. Jangan lupa untuk mencantumkan referensi ya ! 

TOPIK DISKUSI 2

STP (Segmenting, Targeting, dan Positioning) merupakan strategi perusahaan. 

Bagaimana aplikasinya pada perusahaan jasa berikan contoh masing-masing untuk
memperjelas penjelasan saudara tersebut.

Silahkan mengutip referensi dari minimal 2 sumber, dan gunakan kata-kata anda
sendiri dalam menyimpulkan referensi tersebut.
Forum Diskusi 2 MANAJEMEN RISIKO DAN ASURANSI

Sebuah pabrik kertas didirikan di lahan yang dekat dengan sumber bahan
bakunya. Namun yang menjadi permasalahan bagi perusanaan adalah
iklim di lokasi pabrik tersebut kering, panas, dan berangin pada musim
panas. Hal ini menimbulkan risiko kebakaran. Mengatasi hal ini, ada
beberapa pilihan yang dapat diambil perusahaan, seperti mengasuransikan
gedung dan semua produk perusahaan. Pilihan lainnya, perusahaan juga
dapat menyisihkan sejumlah uang setiap bulannya untuk menutupi
kemungkinan risiko tersebut sambil menerapkan standar dan prosedur
kerja bagi karyawan di pabrik tersebut.

Bagaimana tanggapan Saudara atas kasus tersebut. Silahkan diskusikan.

Jangan lupa untuk mencantumkan sumber jika argumen yang diberikan di
perkuat oleh pendapat dari dan sumber lain.   
DISKUSI 2 MANAJEMEN PERUBAHAN

Di masa pandemi Covid seperti sekarang ini, banyak pelaku UMKM lebih banyak
yang memproduksi dan memasarkan secara online produk-produk kesehatan. Misal
memproduksi masker, minuman dan makanan sehat, dan makanan frozen siap saji.
Padahal pelaku-pelaku UMKM tersebut banyak yang semula menjual produk-produk
baju pesta dan baju kantoran, ataupun berjualan tas-tas fashion. Dikarenakan
penurunan pasar dari produk-produk yang mereka jual sebelum ini, maka saat
pandemi mereka pun berinovasi dan menyesuaikan kebutuhan pasar.

Pertanyaan diskusi:

Menurut Anda, tipe perubahan (Nadler &Trusman 1995), apa yang dilakukan oleh
para pelaku UMKM tersebut adalah tipe antisipatif,  ataukah reaktif? Jelaskan!
SESI 3

1. Jelaskan sumber informasi yang dapat digunakan dalam analisis pesaing.

2. Tahap ketiga dalam melakukan analisis pesaing adalah melakukan analisis
keunggulan bersaing. Jelaskan  kemampuan-kemampuan pesaing apa sajakah yang
perlu dianalisis dalam hal ini?

JAWAB

Mohon ijin mejawab

1. Sumber informasi yang dapat digunakan dalam analisis pesaing adalah sebagai berikut :
a. Sumber informasi sekunder
Sumber informasi sekunder cenderung lebih murah dan lebih mudah daripada data primer
dan meliputi lebih banyak informasi mengenai pesaing. Data sekunder dapat diperoleh
melalui sumber - sumber sebagai berikut:
1. Sumber internal, salah satu sumber informasi yang berasal dari dalam perusahaan,   
data dapat ditemukan dari perencanaan masalalu, penelitian dan dalam kantor atau suatu
perusahaan menyediakan informasi yang dapat diakses oleh pesaing.
2. Surat kabar ,sumber infromasi yang paling murah dan dapat memberitakan tindakan
pesaing. Misalnya promosi, peluasan dan investasi
3. Laporan tahunan, dapat memberikan informasi mengenai lokasi, fasilitas, dan nama-
nama pengambil keputusan penting perusahaan. data dapat diperoleh dari laporan tahunan
harga pokok produksi serta laporan keuangan.
4. Literatur promosi, brosur penjualan dapat menjadi sumber data sekunder dimana berisi
strategi produk yang menjelaskan posisi produk dan didiferensiasikan dibandingkan dengan
produk pesaing.
5. Publikasi bisnis, salah satu sumber informasi mengenai produk dan perusahaan dapat
diperoleh dari publikasi bisnis misalnya majalah bisnis.
6. Asosiasi dagang, asosiasi ini dibentuk dengan tujuan melobi atau public relation selain itu
asosiasi ini juga melakukan riset pasar bagi para anggotanya.

b. Sumber informasi primer

1. Tenaga penjualan/pelanggan
Tenaga penjualan merupakan kekuatan perusahaan yang berhubungan langsung dengan
pelanggan sehingga mereka dapat mengetahui suatu informasi mengenai pesaing. seperti
penjualan, harga dan lainnya.
2. Pekerja
Pekerja juga dapat menjadi intelijen kekuatan pesaing selama dapat dilakukan dengan cara-
cara yang tepat. Seperti melakukan observasi pasar dimana produk dijual
3. Pemasok
Beberapa pemasok pesaing bersedia untuk memberikan informasi mengenai pengiriman
untuk menarik pembeli potensial.
4. Konsultan
Menyewa konsultan dapat mengetahui informasi laporan mengenai pesaing dengan
lengkap.
5. Bank
Laporan bank dapat digunakan sebagai sumber informasi mengenai keuangan pesaing.
2. Salah satu cara yang dapat dilakukan untuk mengetahui kemampuan pesaing ada lima
kategori yaitu :
a. Kemampuan mendesain produk
Kategori ini menilai kualitas usaha pengembangan produk baru oleh pesaing. Suatu
perusahaan dengan kemampuan mengembangkan produk baru adalah ancaman dalam
suatu kategori produk.
b. Kemampuan memproduksi
Kategori ini memfokuskan pada kemampuan produksi perusahaan untuk perusahaan jasa,
hal ini adalah kemampuan untuk menyampaikan jasa kepada konsumen . 
c. Kemampuan memasarkan
Kategori ini meliputi seberapa agresif, berdaya cipta dan lainnya yang berkaitan dengan
pemasaran produk pesaing. Pesaing dapat saja memiliki kekuatan dalam hal
pengembangan produk dan kapasitas, namun tidak efektif dalam pemasaran 
d. Kemampuan finansial
Keterbatasan finansial dapat menjadi hambatan persaingan. Perusahaan yang berada pada
kondisi keuangan yang lemah akan mudah di serang oleh pesaing lainnya.
e. Kemampuan mengelola
Kemampuan mengelola banyak dipengaruhi oleh kemampuan personal manajer atau
pimpinan yang memiliki berbagai kebijakan dalam hal pengembangan produk sehingga
dapat bersaing.

Terima Kasih
Sumber : EKMA4473 MODUL 3 HAL. 3.7-3.12